银行外聘评估机构管理制度
公司外聘专家顾问管理办法
公司外聘专家顾问管理办法XXX外聘专家顾问管理办法第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XXXXX（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。
为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。
第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。
主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主1任），委员由专家垂问担任。
第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。
第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、手艺开辟、手艺引进、手艺改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和发起；（六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。
第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家垂问。
选聘的专家垂问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和手艺撑持工作，效劳于集团公司各单位。
2第三章专家顾问选聘管理第七条专家顾问选聘条件（一）精通产业政策、法规及行业有关规定和尺度；（二）具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业知识和技术及管理实践经验；（三）高级职称，身材安康；（四）业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；（五）集团公司规定的其他条件。
外聘人员薪酬管理制度
第一条为规范外聘人员薪酬管理，保障外聘人员合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外聘人员，包括劳务派遣人员、签订合同的长期劳务人员、临时性劳务人员、退休返聘人员、实习人员等。
第三条外聘人员薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位需求、能力水平、工作业绩为依据，实现内外部竞争力。
第二章薪酬结构
第四条外聘人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等组成。
第五条基本工资：根据外聘人员所在岗位、能力水平、工作年限等因素确定，体现岗位价值和外部市场竞争力。
第六条绩效工资：根据外聘人员的工作业绩、考勤情况、团队合作等综合评定，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩及外聘人员个人贡献进行发放。
第八条补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，按照国家及地方相关政策执行。
第三章薪酬调整
第九条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
第十条定期调整：根据公司经济效益、市场薪酬水平及外聘人员工作表现，每年进行一次薪酬调整。
第十一条特殊情况调整：因外聘人员个人能力提升、岗位变动等原因，可进行一次性薪酬调整。
第四章薪酬发放
第十二条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司人力资源部规定。
第十三条薪酬发放方式为银行转账，确保外聘人员及时、安全地收到薪酬。
第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
银行外聘律师评价报告
银行外聘律师评价报告
为进一步规范和加强外聘律师管理，落实监管要求，工行威海分行于近期扎实开展存量入库律师2017年度考评及2018年外聘律师资源库更新工作，促进外聘律师充分发挥作用，积极维护该行权益，为全年诉讼案件管理工作保驾护航。
坚持“谁聘用、谁评价”的原则，把年度考评作为提高律所及律师工作积极性的重要督促手段，在考核评价中充分尊重具体经办支行的意见，同时结合该部掌握的外聘律师整体情况进行综合考量，最终确定存量7家律所2017年度考评等级，把考评结果作为存量律所去留的重要依据。
坚持综合考评，强调主观评价与客观评价相结合。
首先，从整体上评价外聘律师对该行诉讼案件的推动作用，针对其主动沟通频率及对法律事务的推动作用，重点就其工作积极性进行考评，形成主观评价意见；其次，综合各家存量入库律所在2017年度起诉案件情况、案件推动情况、诉讼收回情况、律师费率情况等进行汇总分析，通过数据比对，以客观明晰的方式，为本次年度考评工作的开展提供参考。
严格筛选标准，提高准入门槛，引入竞争机制，力求优中选优。
高度重视律师事务所及入库律师的更新工作。
在新入库律师及律所的选择上，充分尊重各经办支行意见，由支行推荐新的入库律所及律师名单形成备选库，进而从中确定新入库律所及律师名单；其次，综合考量拟入库律所的成立时间、业务范围、律所规模、律师数量及从业年限和侧重领域、律所地区影响力以及律师和律所是否有违法违规行为、获得何种荣誉等方面，全面系统考量律所律师质量，确保该行外聘律师入库工作保质保量完成，以精细管理推动外聘律师工作积极性进一步提高。
银行外聘金融专家管理办法
银行外聘金融专家管理办法1. 引言本文档旨在规范银行外聘金融专家的管理，并确保其专业能力的发挥与价值的最大化。
2. 定义银行外聘金融专家，是指由银行委托或雇佣的具有金融专业知识和经验的个人或机构。
3. 外聘金融专家的选拔与合同银行应根据实际需要进行外聘金融专家的选拔，确保其具备相关专业背景和经验。
与外聘金融专家签订的合同应明确专家的职责和义务，约定工作期限及报酬等。
4. 外聘金融专家的管理4.1 外聘金融专家应按照合同约定的时间和内容履行职责，提供专业意见和建议。
4.2 银行应建立外聘金融专家的档案管理制度，记录外聘金融专家的基本信息、工作证明和评估结果等。
4.3 银行应定期与外聘金融专家进行沟通和交流，及时了解工作进展和问题，并提供必要的支持和协助。
4.4 外聘金融专家的纳税事项和保密义务应遵守国家相关法律法规和银行规定。
5. 外聘金融专家的评估与绩效考核银行应定期对外聘金融专家进行评估与绩效考核，评估指标可以包括专业能力、工作态度、工作成果等方面。
评估结果可以作为继续合作、调整报酬、终止合同的依据。
6. 外聘金融专家合作的中断与终止6.1 在工作期限届满前，外聘金融专家或银行均可以提前通知对方终止合同。
6.2 如外聘金融专家的工作表现严重不符合合同约定或有其他违规行为，银行有权中断或终止合作合同。
7. 相关纠纷的解决外聘金融专家与银行之间发生的纠纷，应通过友好协商解决；如协商不成，可依法向相关机构提起诉讼。
8. 附则本管理办法自发布之日起实施，并由银行负责解释和修订。
> 注：本文档仅供参考，具体实践中请根据实际情况结合法律法规进行操作。
银行外聘律师管理总结汇报
银行外聘律师管理总结汇报银行外聘律师管理总结汇报一、引言律师作为银行的外聘专业人员，对于银行业务的合规与风险控制具有重要作用。
本次汇报将着重总结银行外聘律师的管理工作，分析存在的问题，并提出改进措施，以保证银行业务的正常运营和健康发展。
二、管理现状1. 外聘律师的选择和合作机制2. 外聘律师的管理流程和工作要求三、存在问题1. 费用控制不够合理2. 外聘律师的使用不够高效3. 沟通和协作机制不够完善4. 外聘律师工作评价机制不健全四、改进措施1.优化费用控制机制- 定期评估外聘律师的费用合理性和性价比- 配置专门的负责费用管理的工作人员- 加强与外聘律师的合作协商，确保费用合理2. 加强外聘律师的专业培训与指导- 银行应与律师事务所签订培训合作协议，定期组织培训和学术交流活动- 指定内部专人对外聘律师的工作进行指导和督导，提升工作效率和质量3. 完善沟通和协作机制- 银行应建立律师管理委员会，定期召开会议，加强银行与外聘律师之间的沟通与协作- 设立专门的律师服务部门，负责与外聘律师的对接和协调工作4. 建立外聘律师工作评价机制- 银行应建立外聘律师工作绩效评估标准，定期对外聘律师的工作进行评价- 根据评价结果，及时调整外聘律师的工作任务和合作方式，提高工作效率和质量五、结论银行外聘律师的管理工作对于银行业务的合规与风险控制至关重要。
通过优化费用控制机制、加强专业培训与指导、完善沟通和协作机制、建立工作评价机制等措施的实施，能够提高外聘律师的工作效率和质量，进一步推动银行业务的健康发展。
银行将继续加强对外聘律师的管理工作，不断提升律师服务水平，为银行业务的可持续发展做出贡献。
外聘技术人员工资管理制度
第一章总则第一条为规范外聘技术人员工资管理，保障外聘技术人员合法权益，激发其工作积极性，提高公司技术水平和核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于与公司签订聘用协议的外聘技术人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章工资构成第四条外聘技术人员工资由以下部分组成：1. 基本工资：根据外聘技术人员职称、技能水平、工作经验等因素确定，作为工资的基本保障。
2. 奖金：包括项目奖金、绩效奖金等，根据外聘技术人员完成项目质量和绩效情况确定。
3. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据外聘技术人员工作性质和实际需求确定。
4. 津贴：包括高温津贴、夜班津贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第三章工资发放第五条工资发放周期为每月一次，具体发放日期由公司人力资源部根据实际情况确定。
第六条工资支付方式：现金支付或银行转账支付，由外聘技术人员自行选择。
第七条工资调整：1. 基本工资调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期进行工资调整。
2. 奖金调整：根据外聘技术人员完成项目质量和绩效情况，定期进行奖金调整。
3. 补贴和津贴调整：根据国家规定、公司实际情况和员工需求，定期进行补贴和津贴调整。
第四章工资待遇第八条外聘技术人员享有国家规定的法定节假日、年休假、产假、婚假等假期。
第九条外聘技术人员享有公司规定的各项福利待遇，包括五险一金、员工体检、节日慰问等。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。
医疗评估机构服务管理制度
医疗评估机构服务管理制度一、总则医疗评估机构服务管理制度制定的目的是为了规范医疗评估机构的服务管理行为，加强对医疗评估机构的监督管理，保障服务质量和患者权益，促进医疗评估事业的健康发展。
二、适用范围本制度适用于所有的医疗评估机构，包括公立医疗评估机构、私立医疗评估机构等。
三、服务管理机构医疗评估机构的服务管理由相关部门负责，主要包括医疗评估机构管理部门和医疗评估机构服务管理人员。
医疗评估机构的管理部门负责医疗评估机构的组织管理、服务质量监督和评估、患者权益保护等工作。
医疗评估机构服务管理人员主要负责医疗评估机构具体服务的管理工作，包括服务流程的规范、服务质量的监督、患者满意度的调查等工作。
四、服务管理制度1. 服务流程的规范医疗评估机构应当建立完善的服务流程，明确服务流程的每一个环节，并严格执行。
服务流程包括患者预约、接诊、评估、报告生成、结果反馈等环节，要求服务人员在每一环节都严格遵循规范操作程序，确保服务质量。
2. 服务质量的监督医疗评估机构应当建立服务质量监督机制，定期对服务质量进行评估，并及时发现问题，并采取措施加以改进。
监督包括对医疗评估过程的监督和对服务结果的监督。
3. 服务结果的反馈医疗评估机构应当为患者提供及时、准确的服务结果反馈，包括评估结果、相关建议等信息。
对于患者提出的意见和建议，医疗评估机构应当及时进行回复和处理。
4. 患者权益的保护医疗评估机构应当根据法律法规和相关规定，保障患者的合法权益，包括患者的知情权、选择权、隐私权等。
5. 宣传和教育医疗评估机构应当加强对患者的宣传和教育工作，向患者提供相关的医疗评估知识，引导患者正确使用医疗评估服务，并增强患者的健康意识和自我保健能力。
六、服务管理措施1. 建立健全的服务质量管理制度，制定服务指南和操作规范。
2. 对医疗评估服务进行定期的内部和外部评估，并制定改进措施。
3. 加强服务人员的培训和考核，提高服务质量和水平。
4. 依法依规进行本单位的业务活动，保证服务的合法合规。
银行外聘保安管理制度
银行外聘保安管理制度第一章总则第一条为加强保障银行业务安全、维护金融秩序，确保银行职工和客户财产安全，提高银行保安队伍的管理水平和工作效率，特制订本制度。
第二条本制度适用于银行外聘保安的管理，包括保安的聘用、管理、培训、监督、考核等方面。
第三条银行外聘保安应当遵守银行的规章制度，服从银行管理，认真履行保卫任务，为维护银行业务正常进行和安全有效地履行职责而努力工作，起到应有的作用。
第四条银行应当设立保安部门，负责银行外聘保安的管理工作，保安部门的领导具有丰富的安全防范工作经验，能够有效管理外聘保安队伍。
第二章保安的聘用第五条银行在招聘保安时，应当优先考虑有保安从业资格证和相关经验的人员，同时要求提供个人证明材料，如身份证明、履历、学历证明等。
第六条银行招聘保安应当根据实际需要和工作特点，制定详细的招聘条件和程序，并对应聘者进行面试、实际操作等测试。
第七条经过面试、测试合格后，银行可与保安签订劳动合同，约定双方的权利和义务。
保安人员入职后应当接受培训，了解银行的规章制度和保安工作要求。
第三章保安的管理第八条银行应当对外聘保安进行全面管理，监督其工作情况，确保其工作安全和效率。
第九条为保证银行的日常工作秩序，外聘保安应当做好以下工作：（一）认真履行保安工作职责，保障银行内外的安全；（二）服从银行管理，配合其他部门工作，并及时报告有关情况；（三）保守银行的商业秘密，不得泄露；（四）遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利。
第十条外聘保安在工作中发现有威胁银行安全的情况，应当立即向上级报告，同时采取措施防范和解决。
第四章保安的培训第十一条为提高外聘保安的保卫意识和应变能力，银行应当定期组织保安培训活动，培养外聘保安的安全防范意识和技能。
第十二条保安培训内容应当包括以下方面：（一）安全防范知识、应急处理方法等；（二）保安技能操作规范；（三）职业道德规范。
第十三条保安培训形式可以采取集中培训、现场实操等方式，并配备专业培训讲师和指导人员。
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银行外聘评估机构管理制度
银行外聘评估机构管理制度
一、前言
为了加强银行对外聘请评估机构的管理，规范评估合作的底线要求和流程，保障银行和客户的合法权益，制定本管理制度。
二、适用范围
适用于银行与评估机构之间的合作管理，包括评估机构的选择、合同管理、评估项目的规划与执行、报告审查与反馈等。
三、评估机构的选择
1、银行应通过正规渠道寻找评估机构，要求评估机构必须依法设立并拥有相应资质。
2、银行应根据评估项目的特点、评估机构的专长和资源配置等因素，选择最适合的评估机构进行合作。
3、银行应审核评估机构的资质、信誉、技术实力、服务能力等方面的信息，并记录相关审核过程和结果。
4、银行应建立评估机构的库房，将评估机构的基本资料、业绩和评价等信息整理、分类存档，以便日后的查询和参考。
四、合同管理
1、银行与评估机构之间的合作应签订书面合同，并明确合同名称、双方的权利
与义务、服务内容、收费标准、报告提交时间、保密协议、争议处理等条款。
2、银行应制定合同履行的进度计划，并监督评估机构按照计划履行合同。
3、银行应对评估机构提交的服务报告进行认真审查，审查内容应包括报告的完
整性、准确性、客观性等方面，如发现问题，应及时与评估机构进行沟通协商并纠正。
五、评估项目的规划与执行
1、银行应根据不同业务和部门的需求和风险情况，制定评估项目的具体方案和
执行计划，并明确责任人和工作要求。
2、银行应与评估机构密切配合，协助评估机构开展调查研究、提供相关数据和
信息，并安排房间或设备等必要的工作条件。
3、评估机构应按照合同约定的时间和范围，执行评估项目的具体工作，并按照
相关法律法规和评估标准，客观、准确地分析和评价银行业务和管理水平。
4、评估机构应及时向银行反馈评估工作的进展情况，并在评估过程中发现问题时，应与银行管理层进行沟通并提出合理的意见和建议。
六、报告审查与反馈
1、评估机构提供的评估报告，银行应组织相关人员对报告进行审查，严格按照
合同要求和审查程序，审核报告的完整性、准确性、客观性等方面，并如实记录审查
情况和发现的问题。
2、银行应及时与评估机构进行沟通并反馈审查结果，如发现问题，应与评估机
构协商处理并落实改善措施。
3、银行应根据评估报告的结论和建议，逐步改进银行业务和管理水平，提高银
行的服务水平、经营效益和风险管控能力。
七、保密管理
1、银行必须对评估机构进行保密，不得将评估机构的商业秘密泄露给第三方。
2、评估机构也应遵守相关的保密协议和法律法规，不得将银行的商业秘密泄露
给任何第三方。
3、银行和评估机构应加强内部信息保护和技术防范，确保评估报告的安全和秘
密性。
八、争议解决
1、评估机构与银行之间如发生争议，应通过协商解决，如无法解决，应根据双
方签订的合同约定，进行仲裁或诉讼。
2、银行与客户之间发生因评估报告而引起的争议，应根据双方签订的合同约定，进行仲裁或诉讼。
九、制度的执行与监督
1、银行应加强对本制度的执行和监督，并对评估机构进行绩效评估和管理，定
期对评估合作情况和效果进行评估和反馈。
2、评估机构应积极配合银行的评估机制和管理要求，加强内部管理和自我监督，提高服务质量和客户满意度。
3、银行和评估机构应遵守法律法规和市场规则，坚持诚信经营，加强合作，共
同推进银行业务的健康发展。