华为员工激励机制
华为的员工激励制度
华为的员工激励制度华为是一家全球知名的科技公司，以其强大的研发能力和创新精神而闻名。
作为一家以人为本的企业，华为非常注重员工的激励和福利制度，以提高员工的积极性、创造力和绩效。
以下是华为的员工激励制度的一些重要方面。
1.绩效奖金：华为通过建立绩效评估体系，根据员工的绩效结果为员工提供绩效奖金。
绩效评估系统以量化的方式评估员工的工作表现，从而激励员工积极工作和创新。
2.股票期权计划：作为一家上市公司，华为通过股票期权计划向员工提供股票，使员工能够分享公司业绩的增长和成功。
这些股票期权是员工在特定时间内购买公司股票的权利，可以帮助员工参与到公司的成长中，增加对公司的归属感。
3.健康保险和福利：华为为员工提供全面的健康保险和福利计划，包括医疗保险、意外险、退休计划等。
这些福利措施不仅有助于员工的健康和福利，也可以确保员工能够在工作中专注于工作而不用为个人事务担忧。
4.职业发展和培训：华为非常重视员工的职业发展，提供丰富的培训和发展机会。
公司内部有各种培训课程和发展计划，员工可以通过参与培训和学习进一步提升自己的技能和知识。
5.团队建设和活动：华为注重员工之间的合作和团队精神，通过组织各种团队建设活动和庆祝活动来加强团队的凝聚力和友谊。
这些活动可以帮助员工更好地理解公司的文化和价值观，并加强彼此之间的合作和沟通。
6.弹性工作制度：华为实行弹性工作制度，员工可以根据自己的需求和情况安排工作时间和地点。
这种灵活的工作制度可以提高员工的工作满意度和工作效率，同时也能够平衡员工的工作和生活。
7.员工关怀：华为为员工提供各种员工关怀计划，包括员工帮助计划、心理健康支持和资源、员工疾病援助计划等。
这些计划可以帮助员工解决工作和生活中的各种困难和问题，提高员工的工作满意度和福利。
总体而言，华为的员工激励制度综合而全面，旨在提高员工的工作动力、创造力和绩效，进而推动公司的发展和成长。
公司通过绩效奖金、股票期权计划、健康保险和福利、职业发展和培训等多种方式激励员工，并通过团队建设和活动、弹性工作制度和员工关怀等措施关心员工的工作和生活需求。
华为激励方案
华为激励方案
华为是全球知名的科技企业，其激励方案在业内备受瞩目。
华为的激励方案主要有以下几个方面：
1.股权激励
华为员工可以通过购买股票获得股权，分享公司的成功。
华为的股票奖励计划让员工将公司的发展与自身的利益联系在一起，激励员工付出更多的努力。
2.绩效奖励
华为鼓励员工通过奖励机制追求卓越绩效。
每年华为会设立绩效目标，员工的绩效表现相应评定奖金。
3.职称激励
职称激励能够激发员工的职业热情和创新精神。
华为会对员工的职称进行评定，职称越高，获得的奖励越丰富。
4.培训激励
华为员工可以通过参加公司提供的培训课程，提高个人技能和能力，获得培训补
贴和奖金。
除了以上这些激励方案，华为还有创新和创业激励、专利奖励、出国交流和短期外派等激励措施。
这些丰富的激励方案帮助华为吸引更多人才，打造更加优秀的团队，取得了业内优异的成绩。
华为的激励方案不仅让员工受益，也让企业受益。
华为始终坚持用激励招人、留人、育人。
公司为员工提供的激励不仅能够提高员工的积极性和工作热情，也能够激发员工的创新思维和创业精神，让华为在市场竞争中不断前进。
总而言之，华为的激励方案是一套非常成功的人才激励模式，它在很大程度上帮助了华为的发展。
作为企业，想要取得成功离不开人才。
通过有效的激励机制，华为为员工提供了基于绩效和职业发展的激励，实现了企业和员工的双赢。
华为的股权激励机制方案
华为的股权激励机制方案
华为的股权激励机制方案包括以下几个方面：
1. 股份激励计划：华为设立了股份激励计划，将一部分股票作为激励对象发放给员工。
这些股票通常需要满足一定的条件（如服务年限、绩效等），员工在达到条件后可以转换为公司股份，并享受相应的权益。
2. 期权激励计划：华为还设置了期权激励计划，给予优秀员工股票期权。
员工在规定的时间内（通常 3-5 年）可以以事先约
定的价格购买公司股票。
当股票市价高于购买价格时，员工可以通过行使期权获取差价的收益。
3. 回报机制：华为鼓励员工长期持有公司股权，以享受公司未来的发展成果。
华为采取差异化的回报机制，给予长期持有股权的员工更丰厚的回报，以激励员工保持较长时间的股权投资。
4. 层级激励：华为的股权激励机制更加注重层级激励，高级管理人员和核心技术骨干往往可以获得更多的股权激励。
这可以激励关键岗位的员工更加努力工作，同时提高公司的竞争力和长期稳定发展。
总体来说，华为的股权激励机制旨在激励员工对公司的忠诚度和长期投入。
通过给予股权激励，华为希望能够吸引和留住优秀人才，同时让员工与公司共同分享公司的成长和成功。
华为考核激励机制
华为考核激励机制华为作为全球知名的通信设备制造商和电信解决方案供应商，一直以来都以其独特的人才激励机制而闻名。
华为考核激励机制是华为公司用来评价员工绩效并激励员工进一步发展的一套制度和方法。
本文将详细介绍华为考核激励机制的目标、原则、内容和运作方式。
一、考核激励机制的目标华为考核激励机制的目标是通过明确的绩效评估和激励机制，激发员工的工作动力，提升员工的工作表现，实现个人和团队的发展与成长。
华为注重以绩效为导向，通过考核激励机制来激发员工的创造力和积极性，促进公司整体绩效的提升。
二、考核激励机制的原则华为考核激励机制遵循一系列的原则，包括公平、公正、公开、激励和约束。
首先，华为注重公平性，对所有员工采取相同的考核标准和程序，保证公平竞争的环境。
其次，华为考核激励机制追求公正性，以客观指标为依据，避免主观偏见和人为干预。
再次，华为考核激励机制强调公开性，将评估结果对员工进行公示，保证透明度。
此外，华为考核激励机制注重激励和约束的平衡，既给予优秀员工适当的奖励和晋升机会，也对表现不佳的员工提供相应的警示和辅导。
三、考核激励机制的内容华为考核激励机制主要包括绩效考核、薪酬激励和职业发展三个方面。
1. 绩效考核：华为采用多维度的绩效考核体系，包括个人绩效、团队绩效和项目绩效等。
个人绩效主要评估员工在工作中的能力、贡献和成果；团队绩效评估员工在团队合作中的贡献和表现；项目绩效评估员工在特定项目中的执行能力和效果。
通过定期的绩效考核，华为能够客观地评估员工的工作表现，为员工提供明确的发展方向和改进建议。
2. 薪酬激励：华为的薪酬激励机制与绩效考核相结合，根据员工的绩效表现给予相应的薪资调整和奖金激励。
优秀员工将获得更高的薪资涨幅和额外奖金，以激励他们的持续努力和创新。
薪酬激励不仅能够满足员工的物质需求，更能够提高员工的归属感和满足感。
3. 职业发展：华为重视员工的职业发展，提供广阔的发展平台和机会。
华为鼓励员工通过培训学习、项目经验积累和岗位轮换等方式不断提升自己的能力和素质。
华为的员工激励制度模板
华为的员工激励制度模板一、制度背景和目的为了激励华为企业的员工，提高员工的工作积极性和创造性，提高企业的竞争力和效益，制定本制度，旨在建立一个合理、公正、有效的员工激励机制，激发员工的工作动力和创新思维，持续推动企业的发展。
二、激励方式和管理标准1.薪酬激励–员工薪酬通过绩效考核体现，绩效考核分为年度绩效考核和周期性绩效考核。
–年度绩效考核主要评估员工在整个年度内的工作业绩，包括工作质量、工作量、工作效率等方面。
•优秀：达到或超过公司规定的优秀标准，享受相应的绩效奖金和薪资晋升。
•良好：达到公司规定的良好标准，享受相应的绩效奖金和薪资调整。
•合格：达到公司规定的合格标准，享受相应的绩效奖金和薪资维持不变。
•不合格：工作表现不达标，不享受绩效奖金，并可能面临薪资调整或者其他处理措施。
–员工的工资构成包括基本工资、职务津贴、绩效奖金、年终奖金等，具体数额根据岗位级别和绩效评定结果确定。
各级员工的薪酬不得低于法定最低工资标准。
2.培训和发展激励–公司将提供丰富的内外部培训机会，鼓励员工积极参与相关培训。
–员工参加公司内部培训并取得相应证书或资格认证，将获得相应的培训津贴。
–员工申请外部培训和进修，经公司审批同意后，在完成学习任务并取得相应学历、证书或资格认证后，将按照公司相关规定给予相应激励措施。
3.职称晋升激励–公司将建立健全的职称认定和晋升制度，员工通过申请和评审，根据职称升级规则，逐步晋升到相应的职称级别。
–职称晋升将带来相应的职称津贴、薪资调整和福利待遇提升。
–职称晋升主要根据员工的工作能力、岗位职责的完成情况、贡献度等进行评估。
4.项目奖励和表彰–对于卓越的项目成绩，公司将给予相应的项目奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
–对于在员工日常工作中表现突出、超额完成任务、提出优秀建议等特别贡献的员工，公司将给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。
5.福利待遇激励–公司将提供完善的福利待遇，包括五险一金、医疗保险、年假、带薪休假、定期体检、子女教育支持等。
华为员工激励机制现状
华为员工激励机制现状华为作为一家知名的中国通信公司，其员工激励机制一直备受关注。
随着公司发展壮大，华为员工激励机制也不断优化，下面就来了解一下华为员工激励机制现状吧。
一、薪酬激励机制薪酬激励一直是华为员工激励的重要手段之一。
华为薪酬体系主要由基本工资、绩效工资和激励奖金三个部分组成。
其中，基本工资和绩效工资相对稳定，而激励奖金则会随着员工绩效表现而不同。
而大部分员工的收入，一般是以绩效工资和激励奖金为主。
二、股权激励机制除了薪酬激励之外，华为还采用了股权激励机制。
据悉，华为股权激励计划（ESOP）自2000年开始实施。
目前，华为越来越重视股权激励的作用，通过推动“股民计划”，让员工共享公司发展成果。
三、技能提升激励机制为了鼓励员工不断提升专业技能，华为还提供了技能提升激励机制。
员工如果能取得相关的职业资格、证书等，公司将给予一定的奖励金和晋升机会。
此外，公司还会定期开展内部培训和外部培训，帮助员工进一步提升专业技能和知识。
四、岗位晋升激励机制针对员工在工作中的表现，华为也设立了岗位晋升激励机制。
具有不同能力和表现的员工可以通过考核、面试等环节，晋升到更高的岗位。
晋升除了能满足员工的职场成长需求外，可以享受到更高的薪酬、更完善的福利和更广阔的发展平台。
综上所述，华为员工激励机制的现状比较完善，既注重薪酬激励，又重视股权和技能提升激励，并且还有岗位晋升激励机制。
这也是华为能够保持高效运作的重要原因之一。
当然，华为员工激励机制的优化还需要不断地调整和完善，以更好地适应公司的需求和员工的需求。
华为公司股权激励方案
华为公司股权激励方案华为是一家全球知名的科技公司，作为中国最大的电信设备制造商和全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，华为一直以来在技术创新和发展方面表现出色。
为了激励员工的积极性和创新能力，华为公司采用了股权激励方案，以鼓励员工参与和分享公司的发展成果。
股权激励方案是指公司给予员工一定数量的公司股票或股权，作为员工的一种激励方式。
华为的股权激励方案旨在通过激励员工的参与和贡献，增强员工的归属感和积极性，进而促进公司的长期发展。
华为的股权激励方案主要分为以下几个方面：1. 股票期权：作为华为员工，可以获得一定数量的股票期权，即购买公司股票的权利。
股票期权的价格通常比市场价格优惠，员工可以在未来的某个时间点按照约定的价格购买股票，并获得相应的收益。
这样一来，员工可以通过公司的发展获得股票的增值收益，也可以与公司共享成果。
2. 股票奖励计划：除了股票期权，华为还会定期给予员工一定数量的公司股票奖励。
这种股票奖励计划通常与员工的绩效和贡献密切相关，优秀的员工将获得更多的股票奖励，以激励他们在工作中的表现。
3. 股票分红：华为还设有股票分红计划，员工持有的公司股票将享有分红权益。
每年公司根据业绩情况决定是否分红，员工在持有公司股票的同时还可以分享公司的盈利回报。
华为的股权激励方案的实施有助于激发员工的工作热情和创新能力。
首先，股权激励让员工与公司形成共同利益，通过公司的成长和发展实现个人财富的增值。
这将密切关联员工的利益与公司的利益，在员工中树立良好的企业文化和价值观。
其次，股权激励方案也能够提高员工的积极性和团队合作意识。
员工获得股权后，会更加关注公司的发展，以及与其他员工之间的合作与协作。
他们将更加积极地参与到公司的各项活动中，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，股权激励方案还能够增强员工的忠诚度和稳定性。
由于员工持有公司股票，他们会对公司的发展更加关心，更倾向于长期稳定地与公司合作。
这有助于减少员工的流动性，提高员工的留存率。
2024版华为员工激励体系详解
华为内部拥有丰富的学习资源，包括在线课程、内部讲师、外部合作机构等，员工 可根据自身需求自主选择学习资源。
岗位轮换与拓展
岗位轮换制度
华为实行岗位轮换制度，鼓励员工在 不同部门和岗位之间轮换，以拓宽视 野、提升综合能力。
拓展性任务安排
华为注重为员工安排具有挑战性的拓 展性任务，通过实际工作锻炼和提升 员工的技能水平。
华为使命
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续为客户创造最 大价值。
核心价值观传播
成就客户
致力于客户的满意与成功，为客 户创造最大价值。
艰苦奋斗
以奋斗者为本，持续艰苦奋斗， 实现公司使命和愿景。
自我批判
勇于承认错误，敢于承担责任， 不断自我反思和改进。
团队合作
开放协同，持续进化，实现团队 和公司的共同成长。
激励原则与策略
激励原则
华为坚持“以奋斗者为本”的激励理念，遵循公平性、竞争性、 激励性、经济性等原则，确保激励措施合理、有效。
激励策略
华为采用多元化激励策略，包括薪酬激励、股权激励、福利激 励、晋升激励、培训激励等，以满足员工不同层次的需求，实 现全面激励。同时，公司注重长期激励与短期激励相结合，确 保员工与公司共同发展。
CHAPTER 02
薪酬激励
基本工资制度
01
02
03
岗位工资
根据员工所在岗位的市场 价值、工作难度和重要性 确定基本工资水平。
技能工资
针对员工的专业技能和能 力水平，设立相应的技能 工资等级。
工龄工资
体现员工在公司的累积贡 献，随着工作年限的增加 而提高。
绩效工资制度
目标管理法
设定明确的绩效目标，根据目标完成 情况进行考核和奖惩。
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南京大学继续教育学院题目华为公司员工激励机制专业工商管理姓名彭鹏学号************指导教师陈曦2014年8月目录摘要 (2)第一章．激励机制1.1 激励 (3)1.2 激励机制 (3)1.3几种重要的激励理论： (4)第二章.华为的激励方式2.1物质激励 (5)2.2精神激励 (5)2.3文化激励 (5)第三章，华为公司激励机制中存在的问题3.1工作中的强迫性 (6)3.2员工利益受到威胁 (6)3.3对员工需求分析不够 (6)第四章，华为公司未来的出路4.1树立以人为本思想 (7)4.2明确激励的具体思路 (7)总结 (8)参考文献 (9)华为员工激励机制摘要华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
华为公司成立早期代理小型程控交换机，在通信设备核心技术方面的第一次突破，是1994年推出的C&C08大型程控交换机，之后逐渐占据国内固定交换及接入网等通信设备市场，市场份额逐渐扩大，至90年代末期已经在国内市场上与其他少数竞争对手共同占有大部分市场份额。
至2007年，华为在光传输网络、移动及固定交换网络、数据通信网络几大领域内拥有较强实力，并在全球电信市场与爱立信、阿尔卡特、思科等老牌通讯公司展开激烈竞争。
人力资源是华为公司的战略性资源，也是华为发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，因此，华为公司实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
人力资源作为华为的一种战略性资源，已经成为华为发展的最关键因素。
有效的激励机制可以留住人才，使华为在激烈的市场竞争中立于不败之地。
[关键词] 华为公司人力资源管理激励机制第一章．激励机制1.1 激励1.1.1 激励的涵义激励是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。
——它是人类活动的一种内心状态。
”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。
1.2 激励机制1.2.1.激励机制涵义激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
它包含以下几个方面：1.2.2. 各种奖酬资源是激励制度诱导因素。
诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。
对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬。
需要理论可用于指导对诱导因素的提取。
1.2.3.激励机制的规定是行为导向制度。
行为导向制度是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。
在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。
同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。
行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。
1.2.4.激励机制的幅度即行为幅度制度。
行为幅度制度是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。
根据弗洛姆的期望理论公式（M=V*E），对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。
根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对员工行为带来不同的影响。
前者会带来迅速的、非常高而且稳定的绩效，并呈现中等速度的行为消退趋势；后者将带来非常高的绩效，并呈现非常慢的行为消退趋势。
通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内。
1.3几种重要的激励理论1.3.1.马斯洛的层次需要理论（1）层次需要理论的主要内容：人的多种需要分为5个层级：生理的需要、安全的需要、社交的需要、自尊的需要、自我表现实现的需要。
五种需要之间的递进规律以及人的需要的个体差异性是对马斯洛层次需求论的有效补充。
1.3.2.赫兹伯格的双因素理论（1）双因素理论的主要内容：赫兹伯格认为：人有两种不同的类型需要，他们之间彼此是独立的，但能够以不同的方式影响人们的行为。
双因素理论：双因素理论认为满意的对立面是没有满意，而不是不满意；同样不满意的对立面是没有不满意，而不是满意。
赫兹伯格提出，主要由两类因素影响人们的行为：保健因素和激励因素。
1.3.3.弗隆的期望理论（1）期望理论的主要内容：期望理论又称作“效价-手段-期望理论”，期望理论认为人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下才会被激励起来作某些事情以达到这个目标。
弗隆认为，人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。
这个目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量，而这个激发力量的大小，取决于目标价值（效价）和期望概率（期望值）的乘积，期望理论概况为：M=V*E其中：M------激发力量，是指调动一个人的积极性，激发人内部潜力的强度。
V------目标效价，这是一个心理学概念，是指达到目标对于满足他个人需要的价值。
同一目标，由于各个人所处的环境不同，需求不同，其需要的目标价值也就不同。
同一个目标对每一个人可能有三种效价：正、零、负。
效价越高，激励力量就越大。
E------期望值，是人们根据过去经验判断自己达到某种目标的可能性是大还是小，即能够达到目标的概率。
目标价值大小直接反映人的需要动机强弱，期望概率反映人实现需要和动机的信心强弱。
第二章.华为的激励方式2.1物质激励薪酬激励中的物质激励，是员工激励机制中最基本也是最重要的一个激励机制。
华为公司在物质激励方面采取的是薪酬激励与股权激励相结合的方式，华为公司员工的收入组成包括基本工资、奖金、股票分红。
华为目前是中国员工收入最高的公司之一，华为的高薪一方面使得优秀人才聚集，另一方面也调动了人才的积极性。
华为推行全员持股的制度，是对员工长期激励的有效办法。
全员持股制度的推行使得企业与员工的关系得到了根本的改变，员工对公司的归属感进一步增强，由原来的雇佣关系转变为合作伙伴关系，公司的发展与自身的利益息息相关，让员工视自己为公司的主人，调动了员工的工作积极性。
同时华为决不让雷锋吃亏，只要员工在某方面取得了进步就能得到一定的奖励，真正做到了“对内具有公平性，对外具有竞争性”。
通过华为的物质激励使员工的工作得到了认可，员工的外部因素得到了基本满足，消除了员工的不满意。
2.2精神激励精神激励也就是内在激励，华为的精神激励主要有荣誉激励、职权激励。
华为专门成立过荣誉部，专门负责对员工进行考核、奖评，对员工的点点滴滴进步都给予奖励。
另外华为对于员工的晋升制度也是很有吸引力的，晋升看能力，不看资历，只要你有能力，就有可能在华为大展身手，30岁的李一南就是一个很好的例子。
他在进入华为两星期后一跃成为了高级工程师，半年后任中央研究部副总经理，次年成为华为最年轻的副总裁。
同时晋升的员工也为其他员工提供了奋斗的目标，看到了自己晋升的机会。
通过华为的精神激励，使员工的内部因素得到满足，为员工提供了真正的动力之源，也为华为留住人才起到了非常大的作用。
2.3文化激励华为公司一直倡导的企业文化是“狼”性文化，这是华为企业文化之魂。
包括三方面的含义：一、敏锐的嗅觉，二、不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三、群体奋斗的精神。
这简洁的概括了华为的公司特征与目标。
正是由于华为像狼一样的扩张精神，才会吸引一批又一批年轻的大学毕业生向往到华为去工作。
因为华为带给他们的不仅是高薪，而且是更加宽广的发展舞台以及自由发挥的空间。
而这些正是刚刚大学毕业怀揣着远大理想的的学生所需要的，他们需要一个舞台来证明，为了证明自己，他们可以奋不顾身，不屈不挠……这也正是华为“狼”性文化的一种表现。
只有当企业的大目标与员工的小目标有了交汇时，员工的积极性才会被充分调动。
2.4总结华为公司独特的激励机制可以概括为三方面：物质激励、文化激励、精神激励。
正是华为三方面激励机制相辅相成，促使华为不仅通过激励吸引大批优秀人才，留住了人才，而且通过激励提高了员工绩效。
而华为的物质激励、文化激励与精神激励也符合马斯洛的需要层次理论，从人们的需要出发，满足了员工从低到高的生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要和自我实现需要。
但华为的激励体制还是有一定的缺陷，需要不断的完善。
第三章，华为激励机制中存在的问题但是并不是所有的人都能适应华为的激励模式以及高效率、高压力、高工资的工作特质。
2006年以来陆续爆出员工死亡事件。
猝死、自杀一时间华为成了“过劳死”的代名词。
虽然华为为员工提供了高薪高福利，但是华为内部竞争压力大，末位淘汰制度无时无刻不提醒着每一个员工不努力就得走，员工无不感到危机四伏，为了不被淘汰，只有拼命加班。
工作压力一方面激励员工不断创新，一方面也给员工带来了巨大的心理负担，可能会引起公司内部形成恶性竞争，不利于公司的发展。
这说明华为的激励制度尽管取得了良好的效果，但同时也有一定的弊端，需要不断改进。
3.1工作中的强迫性华为激烈的竞争机制使得华为员工各个感到危机四伏，常常不得不加班加点赶项目，工作到凌晨三点是常有的事，而早上九点又要接着上班。
华为新闻发言人傅军曾重申该公司的“加班政策”：晚上10点之后加班须经公司批准。
这实质上是对华为普遍加班状况的一种承认。
在华为的办公室，每位研发人员几乎都备有一个床垫，以备加班时的小憩。
有人批评说，华为是变相的用超负荷工作进度和工作量，来迫使员工加班，并且很多考评制度都和加班挂钩，员工承受着巨大的压力。
另外，随着华为海外事业的不断发展，许多员工不得不服从公司的安排选择国外远方长驻，而对于回来探亲又有严格的要求，有的外驻员工工作繁重，连续几年都回不了家。
3.2员工利益受到威胁华为的竞争机制使得员工有着较多的发展机会，一般来说，只要你表现足够突出，在华为都不会有不得志的尴尬，其提供给员工的发展空间较大。