四种思维方式打破平庸

四种思维方式打破平庸

•一、规划思维

o克服人性弱点

▪人天性喜好享乐，逃避痛苦

▪善于规划，驾驭惰性，精神抖擞迎接挑战。

村上春树是一位多产作家，精力充沛效率非凡。

他把每天时间规划成两大块：

早晨专门写作，全神贯注；

下午专门休闲，轻松悠然，撸猫、游泳、听民谣。

▪《深度工作》——“双峰哲学”

它表示在一天中，选一段固定时间用于深度追求，余下的时

间做其他事，这样的状态最为高效充实。

▪心理学——“普雷马可效应”。

它指用自己喜欢的事物，去做需要付出努力的事情的强化物。

o养成好习惯

▪好习惯都需要与人性相对抗，是刻意规划、反复试炼的产物；

▪形成习惯后，能迅速进入状态，达到效能峰值，尽情工作，尽兴休闲。

o凡事预则立，不预则废

▪缺少规划思维会呆在舒适区，偷闲躲懒；

▪做事时目标不明，在茫然中虚耗时间。

▪优质规划，才能让时间价值最大化。

o规划思维提高效率：德鲁克“SMART原则”

▪S代表任务具体

▪M代表有清晰的量化目标

▪A代表可实现

▪R代表计划要与本职相关，而不能耗散精力；

▪T代表有完成绩效指标的具体时间

•二、借力思维

o商道如拳道

▪中国太极拳和日本合气道共同特点

擅于借别人的力，出自己的招。

自己费的力气不大，但效果可观。

▪想提高效益时，只要会借力，未必要投入很多本钱。

借力思维的案例：餐厅老板与茶叶老板合作，借别人茶叶，

巧妙提升业绩，并轻松维护客户群体，提高了消费者的黏

性和忠诚度。

▪俗语所言：穷人靠卖力，富人靠借力，借力使力不费力。

o自然界“共生效应”

▪向对方借力，互相扶持枝叶，彼此挽结根系，相互促进，相互赋能。

单棵植物往往长势不旺，但植物一起生长时，却生机盎然。

o工作启示

▪借力思维，思考和谁共生？和谁互补？互相照拂，借力前行。

▪互利共赢，不但要单打独斗，还要组队作战。

•三、复盘思维

o“G RAI复盘思维法”：

▪Goal（回顾目标）——Result（重演过程）——Analysis

（分析原因）——Insight（探寻答案）

o复盘必要性

▪时常复盘，查缺补漏，扬长避短。

▪找到最佳方法，形成优质习惯。

▪干中学，在学中干，从经验中淬炼价值，习得能力，精进向前。

▪客观地捋清业务来龙去脉，找到要加强的环节、要改进的流程。

▪很多以旁观者的身份琢磨工作，评判就更精准，技艺就更精湛。

o三个经典案例

▪案例1：善于复盘的教师

课上录音，回听复盘；

经过复盘，教学技巧日臻完善，演讲水平迅速跃迁，赢遍了

各种讲课大赛；

有才华加持，借着知识付费的风口，当上了在线培训师，挣

得盆满钵满。

▪案例2：主持人董卿

直播结束后，反思自己的台风、台词是否恰当，以后就更加

优雅温婉。

▪案例3：球星C罗

耐心地回看比赛录像，考虑控球、跑位、过人的策略，以后

就更加势不可拦。

o大家之言

▪《大学》：安而后能虑，虑而后能得。

▪张居正：虑定而后动，则天下无不可为之事。

o总结

▪复盘思维，静下心，深思熟虑地演练，及时详细地总结，必然收获颇丰，在行动中表现不凡。

•四、主动思维

o获取知识和能力进阶，不能被等待，而要主动锻炼。

▪今日头条的创始人张一鸣，通宵达旦，主动探究，能力就迅速提升，知识就不断拓展。既懂技术又懂全局，终于成功。

▪相反：对新技术、新工具都不去了解，事事需要配合，那就会处处受到局限。

o不守株待兔，坐等指引；要主动出击，通学博览。

▪《麦肯锡用人标准》职场精英必备特性之一：“主体性”，即主动促进工作。

▪《哈佛商业周刊》将主动性分为五个层级，最低层就是等老板指挥，而最优层就是主动行动。

▪稻盛和夫曾提出一个公式：人生结果=思维方式×热情×能力。好思维方式会使乘积结果就会变大，人生成功美满。若

你有负面思维，乘积就是负数。

o避免技能钝化，扩大格局，增值自己。

o“想有所成就的人，累在盲目，胜在反省，巧在借力，贵在付出。”•总结：

o规划思维，避免盲目摸索；

o复盘思维，反省宝贵经验；

o借力思维，与人双剑合璧；

o主动思维，付出精力时间。