中集集团业务与发展战略简介37页39页PPT
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
Hale Waihona Puke 37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
中集集团业务与发展战略简介37页
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
中集集团回顾与展望
技术创新和人才队伍建设需求
技术创新投入不足
与国际先进水平相比，中集集团在技术研发和创新方面的投入仍有 待加强。
高端人才缺乏
随着业务的不断发展和市场竞争的加剧，中集集团对高端人才的需 求越来越迫切。
人才培养机制不完善
目前中集集团的人才培养机制尚不完善，需要加强内部培训和外部引 进相结合，提高员工综合素质和业务水平。
展潮流。
期待中集集团在履行社会责任 方面能够做出更大的贡献，为 社会创造更多的价值。
对中集集团的未来发展充满信 心，相信其将成为全球领先的 多元化产业集团。
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应对措施及建议
加强市场研判和风险防控
密切关注国内外经济形势变化，加强市场研判和风险防控，制定灵活 多样的市场策略。
加大研发投入和创新力度
增加研发投入，加强与国际先进企业的合作与交流，引进消化吸收再 创新，提高自主创新能力。
推进人才队伍建设
完善人才培养机制，加强内部培训和外部引进相结合，打造高素质、 专业化的人才队伍，为企业发展提供有力保障。
海洋工程业务板块
海洋工程装备种类丰富
中集集团的海洋工程业务板块涵盖了海洋油气开发装备、海洋工 程船舶、海洋工程服务等多个领域。
自主研发能力强
中集集团注重海洋工程装备的自主研发和创新，已经形成了具有自 主知识产权的核心技术。
国际化战略深入实施
中集集团积极参与国际海洋工程市场竞争，不断提升自身品牌影响 力和国际竞争力。
中集集团回顾与展望
目录
• 引言 • 中集集团历史沿革 • 业务板块现状与成绩 • 市场环境分析与竞争态势 • 未来发展战略规划与目标 • 面临的挑战与应对措施 • 总结与展望
战略管理-战略意图宗旨和目标完整版.ppt
中集集团：成为世界一流现代化交通 运输装备和相关服务的提供商。
华为公司：是全球领先的电信解决方 案供应商。
青岛啤酒：成为拥有全球影响力品牌 的国际化大公司。
– 其次是要做到志向高远和取舍 清晰，一般需要为未来十年至 二十年的发展确定业务和市场 范围以及希望努力达到的目标。
– 最后是要做到现实可行和富于 挑战，一般来说，企业内部和 外部利益相关团体会因为支持 和参与其实现过程而自豪。
• 行动驱动型
– 就是基于行动速度和创新性而决定的战略选择，主要是企业在 实现目标和决策驱动型战略过程中的具体手段和策略方法
优选
2
第二章
外部环境
宏五观力环分境析 行业环境
第三章
内部环境
资源、 能力和核心能力 能力 核心竞争力
企业 可以 做什么？
从发挥与建立 竞争优势出发 确定意图、宗 旨和目标
企业 能够 做什么？
• 振华港机：公司在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营， 合理利用政策，保持技术优势，及时捕捉信息，开拓销售渠道，提高经 济效益，增加股东权益，创立中国港口机械制造新形象。
优选
10
• 美的电器：按国际惯例和规范的股份公司模式运作，以科学、高效的管理，发挥股 份化、多元化、集约化和国际化的集团经营优势，逐步建成以家电制造业为主，多 种经营的国际化大型企业集团，为股东谋取最大的利益和创造良好的社会效益。
• 其次战略意图表现的是一种价值追求，正是基于这个原因 很多时候战略意图也被称为愿景（vision）。
• 从上述战略意图的分析中还可以发现这样一种暗含的道理，那就是任 何一个行业中都会产生出成功的企业，而这个企业往往是产生于那些 对这个行业承诺最大和追求最强烈的企业之中。因为行业收益率经常 在变化，只追求投资收益和财富增长最大化的企业很难对一个具体的 行业做出和保持长期承诺，而这肯定是这些企业难以成功的主要原因 之一。
中集物流资料
• 提供灵活的租赁方案，满足客户的不同预算和运营需求
⌛️
集装箱运输
• 中集物流拥有强大的集装箱运输能力，为客户提供高效、安全的运输
服务
• 运输网络覆盖全球，能够为客户提供一站式全球运输解决方案
• 通过先进的物流管理系统，实现运输过程的实时监控和调度
中集物流的道路运输业务概述
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
中集物流：全球领先的物流解决方案提供商
01
中集物流的发展历程与愿景来自中集物流的创立背景与发展历程概述
创立背景
发展历程
重要节点
• 改革开放初期，中国物流行业处
• 1980年代，中集物流成立，初期
• 1996年，中集物流在香港联交所
发展
• 在物流自动化、智能化、绿色化等领域取得了一系列创新成果
• 技术创新成果广泛应用于实际业务中，提高了运营效率和服务质量
信息化发展
• 中集物流积极推进信息化建设，拥有先进的物流管理系统和电子商务平台
• 通过信息化手段，实现物流过程的实时监控和调度，提高运营效率
• 与客户实现信息共享，提高客户服务水平，降低运营成本
02
中集物流的核心业务与服务领域
中集物流的集装箱业务介绍
集装箱制造
• 中集物流旗下拥有多家集装箱制造企业，产能规模全球领先
• 产品涵盖干货集装箱、冷藏集装箱、特种集装箱等多种类型
• 产品质量稳定，性能优越，受到客户的一致好评
集装箱租赁
• 中集物流为客户提供集装箱租赁服务，满足客户多样化的需求
中集物流的客户服务与满意度提升
中集集团领导力发展素质模型PPT学习教案
– 福布斯全球100的 75%
– 商业周刊前100全球 品牌的70%
– 福布斯全球2000的 20%
– 美国财富100强的
80%。
• 强大数据库：
– 独家拥有全球100， 000个领导者包括领 导角色、能力矩阵等 的强大数据库
16 16
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最佳实践－IBM的领导力素质模
平均值=4.0
3
平均值= 3.0
3
2
2
没有招聘来自国际顶尖学校 的人才
“我们从全球顶尖大学招聘初 级员工”
4 平均值= 2.0
极不赞同=1；非常赞同=5
管理人员观点引述
“人才问题仍是公司所面临的 最大风险……在全球化进 程中，人力资源和团队协 作问题是我们需要克服的 障碍……”
11
11
0
极不赞同 中立 非常赞同
——IBM郭士纳
持续动力 (Sustain Momentum)
➢ 发展组织的能力 (Building Organizational
Capability)
➢ 教练／培养人才
(Coaching/Developing
Talent)
➢ 个人奉献 (Personal Dedication)
核心 ➢ 对事业的激情
到不利或非常大的压力情况是在所难免的，
需要干部有做好工作的愿望和激情，具备良
好心理素质，顶住压力，采取行动，克服外
部和自身的困难，坚持完成所从事的任务。
15
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15
领导力相关研究——PDI
Manager
Personal Leadership
• PDI：
– (Personnel Decisions International ) 是一家 以构建领导力见长的 国际人力资源管理咨 询公司
中集集团)
中国国际海运集装箱中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司（简称：中集集团）初创于1980年1月，最初由香港招商局和丹麦宝隆洋行合资组建，是中国最早的集装箱专业生产厂和最早的中外合资企业之一。
中集集团于1982年9月22日正式投产， 1987年改组为中远、招商局、宝隆洋行的三方合资企业，1993年改组为公众股份公司，1994年在深圳证券交易所上市，股票代码000039、200039。
1995年起以集团架构开始运作。
集团致力于为现代化交通运输提供装备和服务，主要经营集装箱、道路运输车辆、罐式储运设备、机场设备制造和销售服务。
目录公司简介公司业务中集集团成员企业公司简介公司业务中集集团成员企业展开编辑本段公司简介公司名称：中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司，China International Marine Containers (Group) Ltd. (CIMC)中集集团的核心使命：为现代化交通运输提供装备和服务中集集团的发展目标是：1，到2012年,销售额达到1000亿元人民币,净利润50亿元人民币,成为所进入行业的世界级企业。
2，截止2008年底，中集集团总资产345.58亿元、净资产134.29亿元，在国内和海外拥有100余家全资及控股子公司，员工近50000人。
编辑本段公司业务集装箱业务为中集的主营业务，中集集团拥有华南、华东、华北三大区域二十多个生产基地，产品包括干货集装箱、冷藏集装箱及其它各类特种集装箱。
中集集团是全球规模最大、品种最齐全的集装箱制造集团，客户包括全球最知名的船公司和租箱公司，产品遍及北美、欧洲、亚洲等全球主要的海陆物流系统。
中集集团在集装箱行业确立了世界级地位。
道路运输车辆业务是中集集团目前的重点发展业务，自2002年以来，中集利用其在管理、技术、品牌和规模经营等方面的优势，通过收购兼并和投资建设的方式，整合行业资源，实现规模性扩张，建立起覆盖北美及中国的东北、华北、华东、华中、华南、西北等区域的15个生产基地和以北京、上海、天津、广州、深圳、厦门、宁波、阜阳等中心城市为主干的具有中集品牌特色的营销服务网络，形成中美互动、分布合理、互为支持的产业格局和年产20万辆各类专用汽车的生产规模。
中集集团介绍(20080801中文)
2007年业绩和规模
销售额
总资产
净资产
净利润
487.6 403.9 175.4 31.6
亿元RMB
亿元RMB
亿元RMB
亿元RMB
2007年主营业务收入结构
能源化工装备 RMB45亿
空港设备 RMB4.73亿
1%
9%
其他 RMB6.18亿
1%
道路运输车辆 RMB97亿
20%
集装箱 RMB340亿
69%
能源、 化工、 食品 装备
罐式集装箱
能源、食品、化工装备
道路 运输 车辆
道路运输 车辆
营销服务 体系
智能/安全/环保/ 轻型专用车
融资租赁
集装箱
干货集装箱 冷藏集装箱 特种集装箱 集装箱服务 智能/安全/环保/ 集装箱 轻型 集装箱
82Leabharlann 909699
00
02
03
04
05
06
07
08
为全球主流市场提供全系列的产品、全生命周期的服务
中集车辆营销服务有限公司简介
营销服务有限公司
销售部
增值服务部
大客户部
市场部
财务部
综合部
24家分部
其中:本部近40人，分部1000余人。
为客户提供一站式全生命周期的营销服务网络
车辆销司网络营销体系
乌鲁木齐
北京
呼和浩特
沈阳
四川
天津 石家庄 山东 陕西 山西 江苏上海 重庆 河南 安徽 浙江 湖南 湖北 江西 福建 广西
2004
2003 2002
（产销量世界第一）
►中国规模最大的道路运输车辆制造集团（产销量全
中集集团扩张及并购案例分析
盈利指标
12
10
10.43
8
6
4
2
0
营业利润率
9.7
6.84
5.5
6.38
3.85
11.34
12
10
9.9
8
7.1
6
4
2
0
净利润率
8.03
8.99
6.5
4.52
4.95
经营指标
净资产收益率
35
30
30.24
25
20
15
10
5
0
15.19
31.98 12.9
2 1.5 19.9 1 0.5
0
总资产周转率
上游供应商
集团业务
下游客户
武钢 宝钢 鞍钢 马钢
集装箱 道路运输车辆 LNG运输设备
机场设备
中远集团 马士基
其它物流企业
17
中集扩张战略分析－运营协同
在业务发展中，中集将罐式集装箱优势和车辆业务结合起来，发展壁垒高、竞争 小、行业前景广阔的LNG压力罐车，随后逐步过渡到CNG系统设备制造，并继续向 LNG运输船方向发展。
收购进入：完全以收购来切入道路运输车辆这一全新 领域，并在三年内做到世界第一； 获取技术：通过收购扬州通华掌握半挂车生产技术， 通过收购圣达因掌握低温液态贮槽罐车生产技术，通过 收购考格尔掌握冷藏车技术； 获取技术及市场：通过收购美国HPA和荷兰博格，不 仅获取了技术，还获取了北美和欧洲的市场
2007
2008
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中集扩张战略分析－扩张时机选择
中集集团善于在资本市场低潮期时进行并购，在收购前，必须具备两个条件： 1、集团自身具备充足的现金储备，较少使用财务杠杆； 2、股市及经济处于低迷期，被收购企业融资困难，估值较低。
中集集团践行国家战略,助力高质量可持续发展的成绩
中集集团践行国家战略,助力高质量可持续发展的成绩1. 引言1.1 概述中集集团作为中国领先的综合性国有企业，在推动国家战略和促进高质量可持续发展方面发挥了重要作用。
本文将会探讨中集集团在这一领域取得的成就，并分析其对国家战略和可持续发展目标的支持与贡献。
1.2 文章结构文章将按照以下顺序进行叙述：首先介绍中集集团的背景和历程，包括公司简介、发展历程以及业务范围；接下来将讨论国家战略与高质量可持续发展的关系，包括国家战略的意义和目标以及可持续发展与高质量发展的内涵，同时也会解析中集集团对国家战略的理解和支持；然后我们将着重探讨中集集团在高质量可持续发展方面取得的成绩，包括创新科技应用与绿色生产方式、能源环保与资源合理利用以及社会责任履行和员工素质提升等方面；最后对中集集团在未来可持续发展中角色和任务进行了展望，并总结了其成就和贡献。
1.3 目的本文旨在全面展示中集集团在践行国家战略和促进高质量可持续发展方面所取得的显著成绩。
通过深入剖析其创新科技应用、环境保护及社会责任履行等领域，为读者提供一个清晰的认识，凸显中集集团在可持续发展中的重要地位。
同时，通过对未来角色和任务的展望，提供一些建设性意见和建议，以推动中集集团持续发展并更好地履行社会责任。
2. 中集集团的背景和历程:2.1 公司简介:中集集团是一家以装备制造为主导的国有企业，成立于1992年，总部位于中国上海。
作为全球领先的装备制造商和解决方案提供商之一，中集集团致力于为客户提供高质量、可持续发展的解决方案。
2.2 公司发展历程:自成立以来，中集集团在不同领域取得了长足的进步和发展。
公司在初始阶段主要从事船舶制造业务，并迅速成为中国最大、全球知名的船舶建造企业之一。
随着市场需求和公司战略调整，中集集团逐渐向多元化领域扩张。
时至今日，在不断变革与创新的驱动下，中集集团已经形成了包括智能装备、绿色能源、智慧物流等产业板块在内的多元化发展格局。
同时，在国内外市场上树立了良好的品牌形象和口碑。
集团各业务单元战略规划方案课件
目录
• 集团战略概述 • 各业务单元战略规划 • 战略实施与保障 • 风险评估与应对 • 战略监控与评估
01
集团战略概述
集团战略目标
01
02
03
长期目标
成为行业内领先的企业， 实现可持续发展和长期价 值。
短期目标
提高市场份额，增强盈利 能力，提升品牌影响力。
关键成功因素
资金筹措
通过多种渠道筹措资金，包括银 行贷款、发行债券、引入战略投 资者等，以满足战略实施过程中
的资金需求。
成本控制
加强成本控制和预算管理，降低 不必要的开支和浪费，提高企业
的盈利能力和竞争力。
投资决策
根据战略规划，进行合理的投资 决策，包括扩大生产规模、研发 新产品、开拓新市场等，以实现
企业的长期发展目标。
反馈与改进
根据评估结果，向业务单元提供反馈，指导其改 进战略实施的方法和措施。
战略调整与优化
战略调整必要性分析
01
在战略执行过程中，如遇到重大变化或挑战，需要对战略进行
调整或优化。
调整与优化方案制定
02
根据分析结果，制定详细的战略调整或优化方案，确保战略与
市场变化和企业发展需求保持一致。
方案实施与监控
开拓国际市场，提升国际竞争力，实现全球 化布局。
合作战略
与行业内优秀企业合作，共同开发新产品和 技术，实现资源共享和优势互补。
02
各业务单元战略规划
业务单元一战略规划
01
02
03
04
总结词
聚焦高端市场，提升品牌影响 力
目标客户群体
聚焦高净值人群，提供定制化 服务和产品
中集集团业务与发展战略简介
预计2012年本集团能源化工食品装备业务将保持20-30%的增长。
华北、西北、东北等区域的22个生产基地和24个销售服务公司，还有超过400 家的服务站，形成中美互动、中欧互动，分布合理、互为支持的产业格局。 n 低成本全球采购，交付及时有保障； n 技术研发优势：致力于先进产品和技术研发，参与行业标准制定； n 规模优势：年产能力超过20万台，位居世界第一和中国第一； n 一定的品牌优势。
n 预计2012年冷藏集装箱需求仍有缺口。
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2020/11/7
中集集团业务与发展战略简介
2.3 业务发展状况—道路运输车辆
竞争优势
n 全系列产品：可为客户提供11大系列、1000多个品种的产品线； n 全生命周期：可生产各大类半挂车、改装车，能够生产、组装部分零部件，
可提供“4S”等售后服务和增值服务； n 全球化发展模式，实现区域市场互补，技术互动； n 全地域布局覆盖：目前已经建立起辐射北美、泰国及中国华中、华东、华南、
n 截止到2012年1月，本公司持有中集来福士的权益达到88.58%。 n 目前，海洋工程业务基地的年建造能力为3座自升式钻井平台和3座半潜
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2020/11/7
中集集团业务与发展战略简介
2.4 业务发展状况—能源化工、液态食品装备
战略目标和发展策略
总体战略目标 以装备制造为核心，以工程服务为牵引，成为能化食品行业主要装备制造及工程 服务公司。