管理会计学第五版第六章经营决策人大孙茂竹.ppt
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管理会计课件：经营决策分析
固定成本（按 销售收入%）
80000
120 000 40 000 160 000 400 000
营业净利
30 000 -200 000 10 000 20 000 40 000
表5-5
B产品停
销售收入
变动成本
边际贡献
固定成本（按 销售收入%）
A产品
200 000 90 000 110 000 114 286
单位变动成本
2 000
1 200
单位边际贡献
1 000
800
边际贡献总额 1 000×2 500=2 500 000 800×4 000=3 200 000
2.生产能力一定，各种产品的需求量有限
• 单位生产能力边际贡献收益= 单位边际贡献 单位机时定额
例2：条件见例1。如果根据市场预测，A产品和B产品 的市场需求量分别为4 000件和3 000件，企业应如何 安排生产以获得最大利益？
4种产品的资料
单位：元
项目
品种
销售收入
A产品 B产品 C产品 D产品 合计
200 000 300 000 100 000 400 000 1000 000
变动成本
90 000 200 000 50 000 220 000 560 000
边际贡献
110 000 100 000 50 000 180 000 440 000
合计
销售收入 200 000 100 000 400 000 300 000 1000 000
变动成本
90 000 50 000 220 000 180 000 540 000
边际贡献 110 000 50 000 180 000 120 000 460 000
管理会计第06章投资决策01.ppt
解答： 向甲公司购买：PV1 = B* R = 50，000*3.312 = 165,600 向乙公司购买: PV2 = B* R = 170,000*1 = 170,000 所以向甲公司购买方案较优。
19
长期投资决策需要考虑的因素
例：某企业年初投资3000万购置一套设备，该 设备使用寿命10年，每年可为公司创造450万 的现金流入，分析该设备购置的经济合理性。 （假设该企业要求的最低投资报酬率为10%）
建设资金投资：是指在建设期内按一定生产经营规模和建设内 容进行的投资
流动资产投资：又称垫支流动资金或营运资金投资
7
第一节 投资决策分析的基本理念
原始投资
固定资产投资：购置或安装固 定资产发生的金额
建设资金投资 无形资产投资：取得无形资产 发生的金额
开办费：在项目筹建期间不能 计入固定资产和无形 资产价值的那部分金额
P=450*(P/A,10%,10)=450*6.145=2765.25 3000>2765.25 所以，购置该设备在经济上不可行。 练习：P169-1,2
20
长期投资决策需要考虑的因素
二、现金流量（cash flow）： （一）现金流量的定义
在项目投资决策中，现金流量是指投资项目在计算期内因 资本循环而可能或应该发生的各项现金流入量和现金流出量 的统称。
往对企业未来生产经营能力和创利能力有直接影响。
5
第一节 投资决策分析的基本理念
（五）长期投资决策的影响因素
货币时间价值 资本成本 投资风险价值 现金流量
6
第一节 投资决策分析的基本理念
二、有关长期投资决策的几个概念
（一）原始投资： 是企业为使项目完全达到设计生产能力、开展正常经营而
19
长期投资决策需要考虑的因素
例：某企业年初投资3000万购置一套设备，该 设备使用寿命10年，每年可为公司创造450万 的现金流入，分析该设备购置的经济合理性。 （假设该企业要求的最低投资报酬率为10%）
建设资金投资：是指在建设期内按一定生产经营规模和建设内 容进行的投资
流动资产投资：又称垫支流动资金或营运资金投资
7
第一节 投资决策分析的基本理念
原始投资
固定资产投资：购置或安装固 定资产发生的金额
建设资金投资 无形资产投资：取得无形资产 发生的金额
开办费：在项目筹建期间不能 计入固定资产和无形 资产价值的那部分金额
P=450*(P/A,10%,10)=450*6.145=2765.25 3000>2765.25 所以，购置该设备在经济上不可行。 练习：P169-1,2
20
长期投资决策需要考虑的因素
二、现金流量（cash flow）： （一）现金流量的定义
在项目投资决策中，现金流量是指投资项目在计算期内因 资本循环而可能或应该发生的各项现金流入量和现金流出量 的统称。
往对企业未来生产经营能力和创利能力有直接影响。
5
第一节 投资决策分析的基本理念
（五）长期投资决策的影响因素
货币时间价值 资本成本 投资风险价值 现金流量
6
第一节 投资决策分析的基本理念
二、有关长期投资决策的几个概念
（一）原始投资： 是企业为使项目完全达到设计生产能力、开展正常经营而
(管理会计)第5章经营决策.pptx
第六章 短期经营决策
最近，该咖喱屋拒绝了一份商学院的订单， 该订单要求按每天每盒4.00元提供100份。商 学院负责人很恼火，因为他看到该咖喱屋在 此之前曾接受过一个特别的一次性总额为 200元，数量为50份的订单。于是前往咖喔 屋责问“算一算我们为每份饭支付了多少， 想一想你们在做什么，难道你们没有商业头 脑吗?”
F
n i 1
Fi
1 2
n(n 1)
➢ 计算某个零件的功能系数为：
功能系数
某个零件的功能分数 所有零件的功能分数
第五章 经营决策
P140例5-2
第五章 经营决策
（四）试验与提案——方案评价 1．评价方案的技术可行性； 2．评价方案给社会带来的利益和影响的社会可行
性； 3．评价方案的经济可行性——方案的经济评价。
幅度地降低成本，优化结构； 10．废品率高、退货多、用户意见大的产品——提高
质量，降低废品损失的可能。
第五章 经营决策
（二）围绕分析对象收集各种资料 1．产品的需求状况；
如：用户对产品性能及成本的要求、销售结 构及数量的预期值、价Байду номын сангаас水平。 2．产品的竞争状况；
如：竞争对手的数量、分布、能力、产品设 计的特点及推销渠道等。 3．产品设计、工艺加工状况； 4．经济分析资料；
第六章 短期经营决策
问题：该咖喱屋经理是否应接受该订单? 想 一想为什么他接受了数量为50份的订单，而 拒绝了商学院的订单呢? 如若接受，应再具 备什么条件?
第六章 短期经营决策
第一节 产品功能成本决策
一、产品功能成本决策的概念 二、功能成本决策的步骤
第五章 经营决策
一、产品功能成本决策的概念
案的剩余贡献毛益总额，择优决策； 剩余贡献毛益=贡献毛益总额-专属 （固定）成本
管理会计学 第6章9f
评分法Βιβλιοθήκη 该方法按产品或零部件的功 能重要程度打分，通过确定不同 方案的价值系数来选择最优方案。
例6-1
为改进某型手表有3个 方案可供选择，现从 走时、 夜光、防水、 防震、外观等五个方 面采用5分制评分，评 分结果如下表。
例6-1
功能比较表
项目 方案1 方案2 方案3 走时 夜光 防水 3 5 5 4 5 4 5 3 4 防震 4 5 3 外观 5 4 4 总 分 21 22 20 选择 可考虑 可考虑 不考虑
企业可以根据实际情况，从上述 途径着手，运用功能成本决策方法确 定目标成本。
功能成本决策的步骤
选择分析对象
围绕分析对象收集各种资料
功能评价
试验与提案
选择分析对象
由于企业的产品(或 零件、部件)很多，实 际工作中不可能都进行 功能成本分析，应有所 选择。 选择的10项原则是：
1、从产量大的产品中选，可以有效 地积累每一产品的成本降低额。 2、从结构复杂、零部件多的产品中 选，可以简化结构、减少零部件的种类 或数量。 3、从体积大或重量大的产品中选， 可以缩小体积、减轻重量。
1.00
1000
1200
200
例6-2
从上表可以看出，目标成本比目前成 本应降低200元，其中A，B，G零件成本与 其功能相比偏高，故应作为降低成本的对 象，尤其是B零件更应作为重点对象；至于 C，D，E，F零件(特别是D零件)，只有在功 能过剩的情况下才考虑减少过剩功能以降 低成本，否则应维持原状。
1、产品的需求状况。如用户对产品 性能及成本的要求、销售结构及数量的 预期值、价格水平等。 2、产品的竞争状况。如竞争对手的 数量、分布、能力，以及竞争对手在产 品设计上的特点及推销渠道等。
管理会计经营决策分析PPT共104页
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
管理会计经营决策分析
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索 Nhomakorabea•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
管理会计经营决策分析
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索 Nhomakorabea•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
管理会计MAchp6经营决策
10、市场销售中最重要的字就是“问”。11:51:5111:51:5111:519/6/2021 11:51:51 AM
11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.9.611:51:5111:51Sep-216-Sep-21
12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。11:51:5111:51:5111:51Monday, September 06, 2021
3、产品设计、工艺加工状况.结合市场 需求及竞争对手的优势，在产品设计、工艺 加工技 术方面本厂存在的不足等.
4、经济分析资料.如产品成本构成、成 本水平、消耗定额、生产指标等.
5、国内外同类型产品的其他有关资料.
对于收集到的各种资料，应进行详细分 析，去粗取精，去伪存真，增加分析资料的 可靠性.
评分法
该方法按产品或零部件的功能重
要程度打分，通过确定不同方案 的价值系数来选择最优方案 .
为改进某型手表有3个方案可供 选择，现从走时、 夜光、防水、 防震、外观等五个方面采用5分制 评分，评分结果如下表所示.
功能比较表
项目 走时 夜光 防水 防震 外观 总 分
方案1 3 4 5 4 5 21 方案2 5 5 3 5 4 22 方案3 5 4 4 3 4 20
价值系数表示功能与成本之比， 如果 价值系数等于1或接近于1(如A，G零件)， 则说明零件的 功能与成本基本相当，因而 也就不是降低成本的主要目标；
如果价值系数大于1(如C，D，E ，F零件)， 则说明零件的功能过剩或成本偏低，在该 零件功能得到满足的情况下，已无必要 进
一步降低成本或减少过剩功能；如果价值 系数小于1(如B零件)，则说明与功能相比 成本偏 高了，应作为降低成本的主要目标， 进一步寻找提高功能、降低成本的潜力.
管理会计第五至第六章课件
=1900元
2021年4月16日星期五
11
例：某企业生产A产品， 最大生产能力年产10000 件，正常利用率为80%， A 产品单位变动成本3元， 年固定成本6000元。现在 另一家公司提出了2000件 的订单。
请计算8000件产量 和10000件产量两种生产 能力利用率的差量成本。
2021年4月16日星期五
边际成本（元） —— 2 2 2 2 110 2 2
16
4、沉没成本
沉没成本(sunk cost)
沉没成本是过去已经发生并无法由现在或将 来的任何决策所改变的成本。
沉没成本是企业以前经营活动中已经支付现金，而 在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。固定 资产、无形资产、递延资产等均属于沉没成本。
第五章 经营决策
2021年4月16日星期五
1
本章主要内容：
第一节 经营决策常用的成本概念
第二节 经营决策的基本方法
第三节 产品功能成本决策
第四节 品种决策
第五节 产品组合优化决策
第六节 生产组织决策
第七节 定价决策
2021年4月16日星期五
2
案例——MD90项目是否应该下马？
2000年，中国航空工业第一集团公司决定不再发展 干线飞机MD90项目，而是发展支线飞机。
2021年4月16日星期五
18
5、付现成本
付现成本（out-of-pocket cost)
付现成本是由现在或将来的任何决策所能改 变其支出数额的成本。
2021年4月16日星期五
17
例：企业有一台旧设备要提前报废，原始成本10000 元，已提折旧8000元，折余价值2000元。
目前对这台设备，有两个处理方案：一是直接出售， 收入500元；二是修理后再出售，支出修理费 1000元，但可得收入1800元。
2021年4月16日星期五
11
例：某企业生产A产品， 最大生产能力年产10000 件，正常利用率为80%， A 产品单位变动成本3元， 年固定成本6000元。现在 另一家公司提出了2000件 的订单。
请计算8000件产量 和10000件产量两种生产 能力利用率的差量成本。
2021年4月16日星期五
边际成本（元） —— 2 2 2 2 110 2 2
16
4、沉没成本
沉没成本(sunk cost)
沉没成本是过去已经发生并无法由现在或将 来的任何决策所改变的成本。
沉没成本是企业以前经营活动中已经支付现金，而 在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。固定 资产、无形资产、递延资产等均属于沉没成本。
第五章 经营决策
2021年4月16日星期五
1
本章主要内容：
第一节 经营决策常用的成本概念
第二节 经营决策的基本方法
第三节 产品功能成本决策
第四节 品种决策
第五节 产品组合优化决策
第六节 生产组织决策
第七节 定价决策
2021年4月16日星期五
2
案例——MD90项目是否应该下马？
2000年，中国航空工业第一集团公司决定不再发展 干线飞机MD90项目，而是发展支线飞机。
2021年4月16日星期五
18
5、付现成本
付现成本（out-of-pocket cost)
付现成本是由现在或将来的任何决策所能改 变其支出数额的成本。
2021年4月16日星期五
17
例：企业有一台旧设备要提前报废，原始成本10000 元，已提折旧8000元，折余价值2000元。
目前对这台设备，有两个处理方案：一是直接出售， 收入500元；二是修理后再出售，支出修理费 1000元，但可得收入1800元。
管理会计之经营决策介绍课件
管理会计的方法论包括成本效益分析、风险评估、决策分析等。
管理会计的作用
战略规划：协助企业制定长期战略规划，明确发展方向和目标，提高企业竞争力
04
风险管理：识别、评估和管理企业面临的各种风险，确保企业稳健经营
03
优化资源配置：通过预算、成本控制等手段，帮助企业优化资源配置，提高效益
02
ห้องสมุดไป่ตู้
提供决策支持：为管理者提供有关成本、利润、风险等方面的信息，以支持决策制定
财务会计：方法相对固定，如会计准则、会计政策等
2
经营决策概述
经营决策的定义
经营决策是指企业在经营活动中，为了实现一定的目标，对各种方案进行选择和实施的过程。
经营决策涉及企业的战略规划、市场分析、产品开发、生产管理、销售策略等多个方面。
经营决策需要综合考虑各种因素，包括市场需求、竞争环境、企业资源、技术水平等，以确保决策的科学性和可行性。
演讲人
01.
02.
03.
04.
目录
管理会计概述
经营决策概述
经营决策的方法
经营决策的应用案例
1
管理会计概述
管理会计的定义
管理会计是一种会计方法，主要关注企业的内部管理，为企业决策提供支持。
管理会计的目标是提高企业的经济效益，实现企业价值最大化。
管理会计的主要内容包括成本管理、预算管理、绩效管理等。
分析总结：管理会计在经营决策中起到了关键作用，帮助企业在市场竞争中取得优势。
01
02
03
04
3
决策树法：将决策过程用树形图表示，便于分析和比较
4
综合分析方法
1
定性分析：通过对事物的性质、特点、规律等进行分析，得出结论
管理会计
区 别
财务会计 管理会计 外部使用者 内部使用者 过去、当前 当前、未来 整个公司 部门、单位 公认会计准则 决策需要 会计方法 会计、统计、数学等方法 力求精确 不要求绝对精确 固定 不固定可自由选择 具有法律效力 不具有法律效力
本章重点问题
狭义管理会计的概念 管理会计的职能 管理会计的基本内容 管理会计的发展阶段划分及产生原因 管理会计的基本假设和基本原则 管理会计与财务会计的区别与联系
第十二章 责任会计
考评 职能
课程内容
第十三章 作业管理
新领域
第十四章 战略管理会计
中国管理会计网 中国会计网 参考文献：高级管理会计.中译本(第三 版)，东北财经大学出版社
第1章
管理会计概论
1.1 管理会计的定义
1.2 管理会计的形成与发展
1.3 管理会计的基本理论（自习）
管理会计的对象
围绕什么是 管理会计的对象， 国内理论界基本 形成以下几种观 点。
通过现金流动，可以把企业 生产经营中的资金、成本、利润等几 个方面联系起来，进行 统一评价， 为改善生产经营、提高经济效益提供 重要的、综合性的信息。现金流动表 现为现 金流入和现金流出两个方面， 这两方面在数量上和时间上的差别， 最终会影响企业的经济效益。
1.2 管理会计的形成与发展
●管理会计的历史沿革 ●管理会计形成与发展的原因 ●管理会计的发展阶段及其趋势
一、管理会计的历史沿革
管理会计的实践最初萌生于19世纪末20 世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正 式形成和发展于第二次世界大战之后，20 世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
管理会计的历史沿革
★广义管理会计定义
是指用于概括现代会计系统中区别于 传统会计，直接体现预测、决策、规划、 控制和责任考核评价等会计管理职能的那 部分内容的一个范畴。
管理会计-第五章-经营决策PPT课件
……
沉没成本 联合成本 约束性成本
……
第五章 经营决策
.
21
第二节 经营决策的基本方法
1.贡献毛益分析法 2.差量分析法
3.成本无差别点分析法
第五章 经营决策
.
22
贡献毛益分析法
贡献毛益分析法是在成本性态分类的基础 上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定 最优方案的分析方法。适用于收入成本型（收益 型）方案的择优决策，尤其适用于多个方案的择 优决策。
那些为进行企业经营而必须 负担的，不能改变的最低限 度的固定成本，如厂房、设
备等固定资产所提的折旧，
注意：可选择成本与 约束性成本的划分也 是就固定成本而言的
不动产的税金、保险费以及 管理人员薪金等，称为约束 性成本。
第五章 经营决策
.
20
经营决策需要考虑的成本概念－－总结
相关成本
无关成本
机会成本 差量成本 边际成本 付现成本 专属成本 可选择成本
因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出 租
的机会成本为17000元，应选择生产A产品。
第五章 经营决策
.
8
经营决策需要考虑的成本概念
决策相关性： 相关成本。
概念：差量成本是指企业在 进行经营决策时，根据不同 备选方案计算出来的成本差 异。
（二）差量成本 differential costs
第五章 经营决策
.
24
贡献毛益分析法
生产甲产品
生产乙产品
生产丙产品
最大产量 （件） 8000/2=4000 8000/3=2666 8000/4=2000
单位售价（元）
30
单位变动成本（元） 20
单位贡献毛益（元） 10
沉没成本 联合成本 约束性成本
……
第五章 经营决策
.
21
第二节 经营决策的基本方法
1.贡献毛益分析法 2.差量分析法
3.成本无差别点分析法
第五章 经营决策
.
22
贡献毛益分析法
贡献毛益分析法是在成本性态分类的基础 上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定 最优方案的分析方法。适用于收入成本型（收益 型）方案的择优决策，尤其适用于多个方案的择 优决策。
那些为进行企业经营而必须 负担的，不能改变的最低限 度的固定成本，如厂房、设
备等固定资产所提的折旧，
注意：可选择成本与 约束性成本的划分也 是就固定成本而言的
不动产的税金、保险费以及 管理人员薪金等，称为约束 性成本。
第五章 经营决策
.
20
经营决策需要考虑的成本概念－－总结
相关成本
无关成本
机会成本 差量成本 边际成本 付现成本 专属成本 可选择成本
因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出 租
的机会成本为17000元，应选择生产A产品。
第五章 经营决策
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8
经营决策需要考虑的成本概念
决策相关性： 相关成本。
概念：差量成本是指企业在 进行经营决策时，根据不同 备选方案计算出来的成本差 异。
（二）差量成本 differential costs
第五章 经营决策
.
24
贡献毛益分析法
生产甲产品
生产乙产品
生产丙产品
最大产量 （件） 8000/2=4000 8000/3=2666 8000/4=2000
单位售价（元）
30
单位变动成本（元） 20
单位贡献毛益（元） 10
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0.095
合计 1.00
目前 成本
300 500
48 46 100 80 126 1200
成本系数 价值系数
0.250
0.952
0.417
0.228
0.040
3.575
0.038
5.026
0.083
1.723
0.067
1.418
0.105
0.905
1.00
-
例6-2
价值系数表示功能与成本之比， 如果价值系数等于1或接近于1(如A， G零件)，则说明零件的功能与成本 基本相当，因而也就不是降低成本 的主要目标；
例6-2
如果价值系数大于1(如C，D，E ，F零 件)，则说明零件的功能过剩或成本偏低， 在该零件功能得到满足的情况下，已无必 要进一步降低成本或减少过剩功能；
如果价值系数小于1(如B零件)，则说 明与功能相比成本偏高了，应作为降低成 本的主要目标，进一步寻找提高功能、降 低成本的潜力。
例6-2
那么B零件的成本应降低到什么程度， 才能与功能相匹配呢?在产品目标成本已 定的情况下，可将产品目标成本按功能 评价系数分配给各零件，然后与各零件 的目前成本比较，即可确定各零件成本 降低的数额。
例6-2
各零件的成本系数 =某零件的目前成本÷所有零件目前成本合计
各零件的价值系数 =某零件的功能评价系数÷该零件的成本系数
例6-2
以上表中甲产品的七个零件为例， 说明价值系数的计算：
例6-2
项目 功能评 价系数
零件 名称
A
0.238
B
0.095
C
0.143
D
0.191
E F
0.143
G
0.095
功能评价的方法很多，现介绍两种 常用的方法—评分法和强制确定法。
评分法
该方法按产品或零部件的功 能重要程度打分，通过确定不同 方案的价值系数来选择最优方案。
例6-1
为改进某型手表有3个 方案可供选择，现从 走时、 夜光、防水、 防震、外观等五个方 面采用5分制评分，评 分结果如下表。
例6-1
1、在产品成本不变的情况下，功能
2、在产品功能不变的情况下，成本
3、在产品功能提高的情况下，成本 降低，将会提高产品的价值。
4、在产品成本提高的情况下，功能 提高的幅度大于成本提高的幅度，将会
5、在产品功能降低的情况下，成本 降低的幅度大于功能降低的幅度，将会 提高产品的价值。
企业可以根据实际情况，从上述 途径着手，运用功能成本决策方法确 定目标成本。
例6-1
通过对比可知，方案2不仅成本 较低，而且功能成本比值(价值系数) 高，因而应该选择方案2。
例6-1
强制确定法
也称为一对一比较法或“0”、 “1”评分法，就是把组成产品的零件 排列起来，一对一地对比，凡功能相对 重要的零件得1分，功能相对不重要的 零件得零分。然后，将各零件得分总计 数被全部零件得分总数除，即可求得零 件的功能评价系数。
21
5÷21=0.238 2÷21=0.095 3÷21=0.143 4÷21=0.191 3÷21=0.143 2÷21=0.095 2÷21=0.095
1.00 例6-2
上表中A，D两个零件的功能评价系数 较大，说明其功能较为重要，而B，F，G三 个零件的功能评价系数最小，说明其功能
在功能评价系数确定后，应计算各零 件的成本系数和价值系数：
功能成本决策的步骤
选择分析对象
由于企业的产品(或零 件、部件)很多，实际工 作中不可能都进行功能成 本分析，应有所选择。
选择的一般原则是：有 代表性、问题多的产品
围绕分析对象 收集各种资料
分析对象确定后， 应深入进行市场调查， 收集各种资料作为分析 研究的依据。
所需资料大致包括 以下几个方面：
方案1 方案2
方案估计成本比较表
预计销售 单位直接 制造费用 单位制造
量（件） 材料、人
成本
工等
5000
280
5000
270
80000 296 50000 280
例6-1
然后，进行价值分析。如果以方案 1的成本系数为100，则方案2的成本系
（280÷296）×100=94.59 方案1和方案2
V1=21÷100=0.21 V2=22÷94.59=0.23
1、产品的需求状况。 2、产品的竞争状况。 3 4 5、国内外同类型产品的其他有关 资料。
功能评价
功能评价的基本 步骤包括：
以功能评价系数为基 准，将功能评价系数 与按目前成本计算的 成本系数相比，确定 价值系数；
将目标成本按价值系数进行分配， 并确定目标成本分配额与目前成本 的差异值；
选择价值系数低、降低成本潜力大 的作为重点分析对象。
6.1 产品功能成本决策
产品功能成本决策是将产品的功能与 成本对比，寻找降低产品成本途径的 管理活动。
其目的在于以最低的成本实现产品适 当的、必要的功能，提高企业的经济 效益。
改进产品设计结构，可以使成本降低 70%～80%。
产品的价值--产品功能与成本之间
价值(V)＝功能(F)÷成本(C) 从上式可以看出，功能与价值成正 比，功能越高，价值越大，反之则越小； 成本与价值成反比，成本越高，价值越 小，反之则越大。
管理会计学
（第五版）
中国人民大学商学院 孙茂竹 文光伟 杨万贵
第6章 经营决策
6.1 6.2 6.3 6.4 6.5
产品功能成本决策 品种决策 产品组合优化决策 生产组织决策 定价决策
学习目标
在第5章的基础上进一步展开,深入理解和 掌握有关概念和方法的灵活应用。
熟练掌握各种经营决策方法的应用程序、 内容展开和方法原理,并能够结合实际融汇 贯通地掌握经营决策的相关内容。
功能比较表
项目 走时 夜光 防水 防震 外观 总 选择 分
方案1 3 4 5
4
5
21 可考虑
方案2 5 5 3
5
4
22 可考虑
方案3 5 4 4
3
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20 不考虑
例6-1
上述几个方案中，方案3的 总分最低，初选淘汰。对于方案1 和方案2应结合成本资料进行第二 轮比较，有关成本资料如下表。
例6-1
项目
例6-2
假设甲产品由A，B， C，D，E，F，G七个 零件组成，按强制确 定法计算功能评价系 数如下表。
例6-2
零件 名称
一对一比较结果
得分 功能评价系数 合计
A B CD E F G
A B C D E F G
合计
×1 1 0 1 1 1 5 0 ×01 10 0 2 0 1 ×0 0 1 1 3 1 0 1 ×1 1 0 4 0 0 1 0 ×1 1 3 0 1 00 0× 1 2 0 1 01 00 × 2