岗位职责明细
综合部岗位分工与职责明细
综合部岗位分工与职责明细1. 岗位分工1.1 部门经理- 负责综合部的日常管理和运营工作- 制定和执行综合部的发展战略和目标- 监督和评估综合部员工的工作表现- 协调综合部与其他部门之间的合作与沟通- 解决综合部内部及与其他部门之间的问题和冲突1.2 行政助理- 负责综合部的日常行政工作，包括文件管理、会议安排和行政支持等- 协助部门经理处理日常事务和安排- 组织和协调部门内部的会议和活动- 处理来访人员的接待和安排- 负责综合部的办公用品和设备的管理和采购1.3 人力资源专员- 负责综合部的人力资源管理工作- 招聘和选拔新员工，并进行面试和背景调查- 维护员工档案和人事信息的准确性和完整性- 协助制定和执行员工培训计划- 处理员工的薪酬和福利事务1.4 财务专员- 负责综合部的财务管理工作- 编制和审核综合部的预算和财务报表- 监督和控制综合部的费用支出- 协助进行综合部的财务分析和决策- 处理综合部的日常财务事务2. 职责明细2.1 部门经理- 管理综合部的人员和资源，确保部门高效运作- 确定综合部的发展战略和目标，并制定相应的计划和措施- 指导和监督综合部员工的工作，提供必要的培训和支持- 与其他部门进行沟通和协调，解决问题和冲突- 定期评估综合部的绩效和效益，提出改进建议2.2 行政助理- 管理综合部的文件和资料，确保其安全和有序- 安排和组织综合部的会议和活动，提供必要的支持和服务- 协助部门经理处理日常事务和安排，确保工作的顺利进行- 负责综合部办公用品和设备的管理和采购，保持其正常运作- 接待来访人员，提供必要的协助和指引2.3 人力资源专员- 制定和实施招聘计划，吸引和选拔合适的人才- 进行面试和背景调查，确保员工的资质和背景符合要求- 维护员工档案和人事信息，确保其准确和完整- 设计和实施员工培训计划，提高员工的专业能力和素质- 处理员工的薪酬和福利事务，确保合规和公正2.4 财务专员- 编制和审核综合部的预算和财务报表，确保财务的准确和透明- 监督和控制综合部的费用支出，确保其合理和节约- 进行财务分析和决策，提供参考和建议- 处理综合部的日常财务事务，包括报销和支付等- 协助进行财务审计和税务申报，确保合规和规范以上为综合部岗位分工与职责明细，希望能对您有所帮助。
教师岗位职责明细
教师岗位职责明细一、教学准备教师在授课之前需要进行充分的教学准备。
这包括研究教材、制定教学目标、编写教案和课件等。
通过教学准备，教师能够更好地把握教学内容和教学方法，提高教学效果。
二、课堂教学在课堂上，教师是学生的引路人和指导者。
教师要根据学生的学习情况，合理安排教学内容，利用多种教学方法和手段，激发学生的学习兴趣和积极性，促进学生全面发展。
三、学生管理教师在学生管理方面起着重要的角色。
他们需要监督学生的学习情况，制定学习计划和学习目标，关注学生的学习进展，并及时给予指导和帮助。
同时，教师还需要引导学生自觉遵守学校的纪律和规章制度，培养学生良好的学习习惯和道德品质。
四、家校合作教师需要与家长保持良好的沟通和合作，共同关注学生的学习和成长。
教师要及时与家长交流学生在学校的表现和问题，并寻求双方的共同解决办法。
通过与家长的合作，教师能够更好地了解学生的家庭背景和需求，为学生提供个性化的教育服务。
五、评价考核教师需要对学生进行评价和考核，及时发现学生的问题和困难，并通过评价反馈和辅导指导，帮助学生改进和提高。
教师还要定期对学生进行考试和成绩统计，为学校和家长提供学生学习情况的反馈。
六、教育研究教师应积极参与教育研究，不断提高自身的教育教学水平。
他们可以研究教学理论和方法，分享教学经验，参加专业培训和学术交流活动，以提高自身的教育教学能力和教育思想。
七、班级管理教师作为班级的重要组成部分，需要负责班级的管理工作。
他们要组织开展各项班级活动，带领学生参加集体活动和社团活动，促进学生之间的交流和团结。
此外，教师还要解决班级内部的纠纷和问题，维护班级的秩序和稳定。
八、文化传承教师是文化传承的重要角色。
他们要传授学科知识，培养学生的文化素养和审美能力。
同时，教师还要传承传统文化和道德价值观，引导学生正确的价值观念和行为方式。
九、心理辅导教师需要关注学生的心理健康发展，帮助他们解决心理问题和困扰。
教师可以通过个别辅导、班级座谈等方式，了解学生的心理状况，及时给予关怀和支持，帮助他们健康成长。
事业单位职工岗位职责明细
事业单位职工岗位职责明细一、岗位名称：职工招聘专员岗位职责：1. 负责制定、实施和监督招聘计划，根据组织需求确定招聘岗位和人数。
2. 负责岗位的招聘广告发布和宣传，与相关招聘机构、学校等建立合作关系。
3. 筛选简历、组织面试和评估候选人的能力和背景，确保招聘流程的公平、公正。
4.进行初步背景调查，查核候选人提供的材料的真实性，并提交给上级审批。
5. 负责办理新员工的入职手续，包括合同签署、社保办理、人事档案归档等。
6. 统计、分析招聘工作的数据，参与招聘策略的制定和优化。
二、岗位名称：文员岗位职责：1. 负责单位文件的整理、归档和管理，确保文件的完整性和安全性。
2. 处理单位办公邮件、传真等文件传递，及时转交相关人员。
3. 协助上级完成日常行政工作，如会议安排、行程管理、出差申请等。
4. 负责日常办公用品的采购、库存管理和使用情况报告。
5. 协助上级进行部门会议的组织和会议纪要的撰写与分发。
三、岗位名称：财务会计岗位职责：1. 处理单位的财务核算和相关凭证的录入，确保凭证的准确性与完整性。
2. 编制财务报表，进行财务数据分析和异常情况的解释。
3. 进行银行存款、付款等银行业务的办理，确保资金的安全与及时性。
4. 参与预算编制和执行，协助上级进行费用控制和风险管理。
5. 负责单位税务申报，确保合规性，并协助应对税务问题和核查。
四、岗位名称：人力资源专员岗位职责：1. 负责制定和实施人力资源计划，协助上级进行岗位编制和人员配备。
2. 负责员工培训计划和培训资源的组织与协调，提供培训相关的支持与服务。
3. 协助编制和完善单位的绩效考核体系，监督绩效评定的执行过程。
4. 负责员工关系的维护，处理员工的投诉与纠纷，提供咨询和解决方案。
5. 参与人力资源政策的研究与制定，指导各部门合规性的人事管理工作。
以上仅为事业单位常见岗位的部分职责明细，具体岗位职责还需根据单位的特殊情况和具体要求进行调整和补充。
事业单位职工应根据自身岗位职责，认真履行职责，努力提升工作水平和综合素质，为单位发展和公共事业的推进作出积极贡献。
各岗位职责分工明细
各岗位职责分工明细1.引言在一个组织中，不同的岗位有不同的职责和任务。
各岗位职责分工明细是为了明确各岗位的职责范围，确保组织内各个岗位顺利协作，提高工作效率。
本文将介绍几个常见岗位的职责分工明细。
2.岗位职责分工明细2.1 管理层- 总经理/CEO：负责整个组织的决策、规划和战略制定，对组织的整体运营负责。
- 副总经理/COO：协助总经理进行管理、协调各个部门的工作，监督组织的日常运营。
- 财务总监/CFO：负责组织的财务管理，编制财务预算、财务报表等，确保组织的财务状况良好。
- 市场总监/CMO：负责制定市场营销策略，推动销售业绩的增长，提升品牌知名度。
- 人力资源总监/CHRO：负责组织的人力资源战略，招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 技术总监/CTO：负责组织的技术研发和创新，确保组织技术能力处于领先地位。
2.2 行政支持岗位- 行政经理/办公室经理：负责组织的日常行政工作，包括文件管理、会议组织、行政支持等。
- 前台接待员：负责接待来访人员，电话接听和转接，办公室物资的管理等。
- 文秘/助理：负责协助上级领导处理文件、资料的整理、记录会议内容等工作。
- 后勤管理人员：负责组织的后勤保障工作，如餐饮、住宿、交通等，确保员工的舒适工作环境。
2.3 销售与市场岗位- 销售经理：负责制定销售策略和目标，带领销售团队完成销售业绩目标。
- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和活动，提升产品或服务的市场竞争力。
- 市场调研员：负责进行市场调研和数据分析，对市场进行趋势预测和竞争对手分析。
- 客户经理：负责与客户建立良好的关系，了解客户需求并提供相应的解决方案。
- 销售代表：负责挖掘销售机会，与客户进行业务洽谈和谈判。
2.4 财务与会计岗位- 财务经理：负责制定组织的财务管理策略和预算，监控财务状况并提供相关决策支持。
- 会计经理：负责组织的会计核算工作，编制财务报表、支付、收款等会计相关工作。
岗位职责明细解读
岗位职责明细解读一、引言岗位职责明细是指在公司或组织中，各个岗位所需履行的具体职责和任务。
明确的岗位职责能够提高工作效率，明晰各岗位职能，有助于组织达成目标。
本文将从十个方面展开对岗位职责明细的解读。
二、工作概要岗位职责明细中的工作概要部分通常介绍岗位的主要职能和任务，能够让员工对岗位要求有一个整体性的了解。
同时，工作概要也是岗位职责明细的首要内容，能够明确工作的重点和目标。
三、任务划分岗位职责明细中的任务划分部分通常将具体工作任务细分，帮助员工更好地理解每项任务的具体内容和要求。
任务划分有助于提高工作效率，使员工更好地掌握各项任务，了解优先级以及完成期限。
四、工作流程岗位职责明细中的工作流程通常描述了员工在从事工作时需要遵循的具体流程和步骤。
合理的工作流程有助于减少工作中的失误和重复，提高工作效率和质量。
同时，工作流程也是保证团队协作和沟通的重要依据。
五、跨部门合作岗位职责明细中的跨部门合作部分解释了员工在工作中需要与其他部门进行合作的具体事项。
跨部门合作是组织中各个岗位之间协同工作的关键环节，有效的跨部门合作有助于提高效率，解决问题。
六、绩效评估岗位职责明细中的绩效评估部分规定了员工在工作中的考核标准和评估方法。
绩效评估对于员工而言是一种激励和提高的机制，对于组织来说是管理和招聘的重要依据。
合理的绩效评估能够激发员工的工作动力，提升整体绩效。
七、问题处理岗位职责明细中的问题处理部分列举了员工在工作中可能遇到的问题和解决方法。
问题处理的能力是衡量员工综合素质的重要指标之一，合理的问题处理方式有助于解决工作中的困难和挑战。
八、岗位要求岗位职责明细中的岗位要求部分详细描述了岗位的技能要求、知识背景和工作经验等。
明确的岗位要求有助于组织招聘和培训，确保招聘到适合的人才，提高专业能力和水平。
九、职业发展路径岗位职责明细中的职业发展路径部分展示了员工在岗位上的晋升和发展方向。
设立职业发展路径有助于员工明确未来的发展方向，增强工作动力和职业满意度。
岗位职责明细
岗位职责明细一、岗位职责概述岗位名称：XXXXX所属部门：XXXXX二、具体职责1. XXXXXX详细说明：在这部分，详细描述该职位的具体职责。
比如，如果该职位是销售岗位，可以描述负责销售与客户沟通、制定销售策略、达成销售目标等具体职责。
如果该职位是技术岗位，可以描述技术研发、维护和优化等具体职责。
2. XXXXXX详细说明：在这部分，详细描述该职位的具体职责。
3. XXXXXX详细说明：在这部分，详细描述该职位的具体职责。
4. XXXXXX详细说明：在这部分，详细描述该职位的具体职责。
5. XXXXXX详细说明：在这部分，详细描述该职位的具体职责。
三、工作要求1. 教育背景要求详细说明：在这部分，说明该职位对于教育背景的要求。
比如，本科学历及以上、相关专业等。
2. 技能要求详细说明：在这部分，说明该职位对于特定的技能要求。
比如，熟练使用某种软件、具备一定的沟通能力等。
3. 工作经验要求详细说明：在这部分，说明该职位对于工作经验的要求。
比如，需要有一定的相关工作经验、了解市场需求等。
4. 个人素质要求详细说明：在这部分，说明该职位对于个人素质的要求。
比如，具备良好的团队合作精神、具有解决问题的能力等。
四、岗位职责评估1. 工作绩效评估详细说明：在这部分，说明该职位的工作绩效评估方式。
比如，根据销售额完成情况进行评估等。
2. 发展空间详细说明：在这部分，说明该职位的职业发展空间。
比如，可以晋升为部门经理、项目负责人等。
五、总结通过以上对岗位职责的明细描述，可以清晰地了解该岗位的具体职责，以及对于教育背景、技能要求、工作经验和个人素质的要求。
同时，明确了岗位职责的评估方式和职业发展空间，使应聘者更好地了解该岗位，并做出相应的职业规划。
最后，希望该岗位的应聘者能够根据明细的职责要求，充分发挥自己的优势，为公司的发展做出积极贡献。
生产岗位流程设置及岗位明细职责
生产岗位流程设置及岗位明细职责一、任务背景随着公司业务的不断扩大，为了提高生产效率和管理水平，我们需要对生产岗位进行流程设置和明确岗位职责。
本文将详细介绍生产岗位流程设置的标准格式以及各个岗位的明细职责。
二、生产岗位流程设置1. 岗位名称：生产主管流程设置：- 负责生产计划的制定和执行；- 确保生产过程中的质量控制；- 协调生产线上的各个环节，保证生产进度；- 监督员工的工作表现和生产效率；- 提出改进生产流程的建议。
2. 岗位名称：生产操作员流程设置：- 根据生产计划进行产品的生产；- 操作生产设备，确保生产过程的顺利进行；- 质量检查，确保产品符合质量标准；- 及时上报设备故障并参与维修；- 遵守安全操作规程，保障员工安全。
3. 岗位名称：原材料采购员流程设置：- 根据生产计划，及时采购所需原材料；- 寻找合适的供应商，并与其保持良好的合作关系； - 跟踪原材料库存，及时补充缺货；- 对比不同供应商的价格和质量，进行供应商评估； - 处理原材料采购相关的文件和记录。
4. 岗位名称：质量控制员流程设置：- 制定质量控制标准和流程；- 对生产过程中的每个环节进行质量检查；- 及时发现并解决质量问题；- 分析质量数据，提出改进意见；- 培训员工质量控制知识和技能。
5. 岗位名称：设备维护员流程设置：- 定期检查和维护生产设备；- 及时修理设备故障，确保设备正常运行；- 制定设备维护计划和预防性维护措施；- 跟踪设备维修记录和维护费用；- 提出设备更新和升级建议。
三、岗位明细职责1. 生产主管- 制定生产计划，并确保按时完成；- 分配工作任务给生产操作员，并监督其工作进展；- 解决生产过程中的问题和紧急情况；- 参与生产流程的改进和优化；- 提出员工培训和晋升建议。
2. 生产操作员- 按照生产计划进行产品的生产；- 操作生产设备，确保生产过程的顺利进行；- 定期检查产品质量，确保符合标准；- 及时上报设备故障并参与维修；- 遵守安全操作规程，确保员工安全。
2024年明细岗位职责7篇
2024年明细岗位职责7篇目录第1篇财务部各工作岗位职责明细第2篇x小区秩序维护部各岗位工作职责明细第3篇明细会计岗位安全职责第4篇明细账会计岗位职责第5篇明细会计岗位职责第6篇明细账会计岗位职责任职要求第7篇会计岗位职责明细x小区秩序维护部各岗位工作职责明细小区秩序维护部各岗位工作职责明细1、大门岗负责来访人员的接待引导,车辆进出园区的检查、控制及管理;施工人员进出管理;并负责对责任区视线内环境秩序维护。
2、巡逻岗负责对各楼层的巡逻,发现并制止小区内各种破坏秩序的行为。
巡逻路线:a座大厅←--→34楼←--→6楼←--→b座大厅←--→34楼←--→6楼空中花园←--→工程通道←--→消防监控中心←--→地下室(各机房)←--→大门岗←--→售楼部3、监控室岗负责对消防监控中心的设备进行操作、维护,发现有报警情况,及时向当班负责人汇报详细情况并做好记录。
4、班长负责对小区各岗(每班不下于8次)进行监督检查,制止噪音施工,协助主管处理各类突发事件,组织队员交接班,分配岗位值班人员。
5、主管根据辖区内岗位安排,合理调度力量。
检查区内各岗位执勤情况,协助管理处负责人处理突发事件,做好各类记录,检查内务及岗位卫生。
6、营销中心岗负责对营销中心(售楼部)进出人员的接待及管理,维护内部秩序及防止无关人员进入闹事。
明细会计岗位安全职责1、坚守工作岗位,做好记帐、统计工作。
2、根据会计凭证逐笔逐项记好明细帐和汇总当月资产明细帐。
3、积极参加本矿物资管理工作,收各种材料时及时到场验收,坚决做到坚持原则,不徇私情,严把数量、质量关,并做好登记。
4、收集后勤、生产转来的工表,以工表和办公室转来的统筹名单核算工资,并对每月新增人员写出工资申请,待领导批示后方可核算。
5、对本单位附有收料单的报销发票,机修加班修理、仓库装卸车费等票据,认真审核时间是否当月,主管签字是否齐全,对符合规定的审核无误后写证明条,并在收料单上签字。
技术部门岗位职责明细
技术部门岗位职责明细技术部门是公司中负责信息技术支持、系统维护、软件开发和技术创新的关键部门。
本文档旨在详细阐述技术部门各岗位的职责和任务，以提高工作效率和团队协作。
一、部门经理1.1 岗位职责- 战略规划：负责技术部门的战略规划，包括技术发展方向、团队建设和资源配置。
- 团队管理：负责技术部门人员管理，包括招聘、培训、考核和激励。
- 项目管理：负责技术项目的规划、执行和监控，确保项目按时、按质完成。
- 技术支持：提供技术支持，解决部门内部及公司其他部门的技术问题。
- 风险管理：识别和应对技术风险，确保技术活动的安全和合规。
1.2 任职要求- 学历背景：计算机科学、信息技术或相关领域硕士及以上学历。
- 工作经验：5年以上技术管理经验，有成功项目管理案例。
- 技术能力：熟悉至少一种编程语言，了解常用数据库和网络技术。
- 领导能力：具备良好的团队领导能力和沟通协调能力。
二、系统管理员2.1 岗位职责- 系统维护：负责公司信息系统的日常维护，确保系统稳定运行。
- 故障处理：及时响应系统故障，分析问题原因并给出解决方案。
- 安全管理：负责公司信息系统的安全防护，定期进行安全检查和更新。
- 备份恢复：定期进行数据备份，遇到系统故障时进行数据恢复。
- 技术支持：提供公司内部员工的技术支持，解决他们在使用信息系统过程中遇到的问题。
2.2 任职要求- 学历背景：计算机科学、信息技术或相关领域大专及以上学历。
- 工作经验：2年以上系统管理经验，有大型系统维护经验者优先。
- 技术能力：熟悉服务器、网络和数据库的管理和维护。
- 专业证书：具备相关IT认证证书，如MCSE、RHCE等。
三、软件开发工程师3.1 岗位职责- 需求分析：与产品经理沟通，理解并分析产品需求。
- 软件设计：根据需求设计软件架构和模块，编写技术文档。
- 编码实现：按照设计文档进行编码，完成软件开发。
- 测试调试：参与软件测试，修复发现的问题，确保软件质量。
技术监督局工作人员职责明细表
技术监督局工作人员职责明细表一、质量监督管理岗位1、产品质量监管制定并执行产品质量监督抽查计划，对各类产品的质量进行定期抽检。
对抽检不合格的产品，依法进行处理，包括责令企业整改、召回不合格产品等。
收集、分析产品质量数据，为质量提升提供决策依据。
2、生产企业质量监管对生产企业进行日常监督检查，督促企业落实质量主体责任。
指导企业建立健全质量管理体系，提高质量管理水平。
查处生产领域的质量违法行为，维护市场公平竞争环境。
3、质量投诉处理受理消费者关于产品质量的投诉和举报，及时进行调查处理。
向消费者反馈处理结果，解答相关质量问题的咨询。
二、计量监督管理岗位1、计量器具监管负责计量器具的强制检定工作，确保计量器具的准确性和可靠性。
对计量器具的生产、销售和使用环节进行监督检查，查处计量违法行为。
管理计量标准和计量授权，保证计量量值传递的准确一致。
2、商品计量监督监督市场上商品的计量行为，防止短斤少两等计量欺诈行为。
开展定量包装商品净含量的监督抽查，维护消费者的合法权益。
3、能源计量管理推动企业加强能源计量工作，提高能源利用效率。
对重点用能单位的能源计量器具配备和使用情况进行监督检查。
三、标准化监督管理岗位1、标准制定与推广组织制定地方标准，引导企业参与国家标准和行业标准的制定。
宣传推广各类标准，提高社会对标准化工作的认识和应用水平。
2、标准实施监督对企业执行标准的情况进行监督检查，确保企业按照标准组织生产和经营。
查处违反标准的行为，维护标准的权威性和严肃性。
3、标准化试点示范工作组织开展标准化试点示范项目，推动标准化在各个领域的应用和创新。
四、特种设备安全监察岗位1、设备登记与检验办理特种设备的登记注册手续，建立特种设备档案。
监督特种设备的定期检验工作，确保设备安全运行。
2、安全监察与执法对特种设备的生产、使用、检验检测等环节进行安全监察。
查处特种设备安全违法行为，消除安全隐患。
3、应急救援与事故处理制定特种设备事故应急预案，组织演练。
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修 改
第1次
1、负责制定公司考评年度“工作计划”和“工作目标”。
2、参与考评制度的制定、修改。
3、负责对考评的过程进行监察，确保公正、公平的完成绩效考评。
4、负责处理考评申诉。
5、对考评中的主体进行评定，对作为不作为的人员提出奖惩和解聘意见。
6、对日常考评进行抽查，确保日常考评的公正、公平。
7、负责对项目、部门、团体考评过程进行监察。
-标
题
董事长岗位职责
编 号
页 码
共 1 页
修 改
第 1 次
1、负责召集股东会，并向股东会报告工作。
2、执行股东会的各项决议。
3、制定增加或减少注册资本的方案。
4、拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案。
5、审定公司部门岗位机构的设置。
6、审定公司的基本管理制度。
7、提名公司总裁、副总裁、高层管理人员的聘用人选，确定薪资待遇或解聘，并报董事会审批和备案。
11、负责监察工资、奖金、提成的计算和发放。
12、负责对管理人员作为不作为的监察，提出晋升、降级、解聘的决策意见。
13、负责对各部门、项目处、分公司的组织变更和设立提出决策意见。
14、负责总裁办工作年终总结报告。
15、负责部门日常费用开支的审核。
16、负责监察文件的签发。
17、负责汇总公司年度综合性资料，编写公司年度总结、工作计划等综合性文稿。
共1页
修 改
第1次
1、协助总裁工作。
2、主管工程信息网络平台研发与建设。
3、参与制定公司发展战略规划，参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”。
4、不定期参与工程信息网络部的专题会议和部门例会，总结工作，听取汇报，及时处理应急事项。
5、组织、监督公司对工程信息网络部各项规划和计划的实施。
6、按时向总裁提交工程信息网络部发展现状报告、发展计划报告。
6、负责组织对员工进行公司制度的培训、教育。
7、督导公司制度在各部门的执行。
8、领导公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。
9、领导公司工商、税务、统计、企业代码的年审。
10、领导工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。
11、负责政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。
4、审查公司和各部门制定的相关制度。
5、负责组织对各项制度实施的监察。
6、负责组织建立制度建设工作小组，进行制度编写、修订、诊断。
7、组织召开总裁办会议，对监察范围内的重大事件进行研讨和处理。
8、监督各部门工作，协调各部门重大事情。
9、负责监督公司各种会议决议的实施。
10、负责对各项制度实施过程监察，对监察范围内的相关事件进行处理。
10、学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是核心，员工得实惠是目标”的企业文化得到最好的体现。
11、完成上级交办的其它工作。
编制/日期
2008.12
审核/日期
2008.12
批准/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
2009.03.06
标
题
行政人事部总经理岗位职责
编 号
页 码
6、负责安排董事长出席公司工作会议及各项重要活动。
7、负责管理好董事长所需的各种文件和资料。
8、完成董事长交办的其它事务。
编制/日期
2008.12
审核/日期
2008.12
批准/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
2009.03.06
标
题
总裁岗位职责
编 号
页 码
共1页
修 改
第1次
1、领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议；
10、审定各类经济责任方案并组织实施。
11、审批以公司名义发出的各项文件。
12、召集并组织召开总裁、总经理办公会议，监督和协调各部门的工作。
13、不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会，总结工作、听取汇报。
14、不定期与第一线员工沟通与交流，不定期参加公司组织的团队活动。
15、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。
8、负责协调总裁出席会议、重要活动的安排。
9、负责公文的发送、传递、催办以及公司发文和对内发行文的审核。
10、协助总裁做好日常接待、来信、来访等有关事宜。
11、负责为总裁管理好日常用的各种文件和资料。
12、完成总裁交办的其它工作。
编制/日期
2008.12
审核/日期
2008.12
批准/日期
修改人
集体
修改处数
2009.03.06
标
题
总裁办职责监察员岗位职责
编 号
页 码
共1页
修 改
第1次
1、负责制定公司职责监察年度“工作计划”和“工作目标”。
2、参与部门、岗位职责的制定、修改。
3、负责对各部门、项目处、分公司已通过的年度“工作计划”和“工作目标”进行整理和汇总，并监督行政人事部存档。
4、负责对部门职责、岗位职责履行过程进行监察。
编 号
页 码
共1页
修 改
第1次
1、负责起草股东大会、董事会会议纪要，整理会议内容文件，及时传达。
2、负责组织起草董事长的重要讲话及工作会议的主报告。
3、负责整理、收集公司各阶段工作总结和其它正式文件。
4、协助董事长做好日常接待、来信、来访等有关事宜。
5、协助董事长做好日常管理工作，及时承办公司高层递交董事长批阅的请示、报告和计划等，并按批示的意见及时下达、处理。
5、监察各部门工作情况，监察不作为的各部门、项目处、分公司的惩罚和解散。
6、监察岗位人员工作情况，监察岗位人员作为不作为的奖惩和解聘。
7、监察公司高管的作为不作为，对高管的不良工作状态向公司提出奖惩建议。
8、负责处理各部门、岗位人员的申诉。
9、根据监察情况对部门的评优、评奖、员工的年终奖提供决策建议。
12、完成总裁交办的其它工作。
编制/日期
2008.12
审核/日期
2008.12
批准/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
2009.03.06
标
题
总裁办 主任岗位职责
编 号
页 码
共1页
修 改
第1次
1、负责监督公司年度“工作计划”和“工作目标”的编制。
2、负责制定对部门、岗位、绩效情况监察的规划。
3、负责对部门、岗位、绩效体系的审核确认。
7、负责分管部门的队伍建设和工作指导。
8、协助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
9、监督各项工程信息网络部管理制度的制定和实施。
10、负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。
11、管理好分管部门的各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。
12、完成上级交办的其它事项。
16、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
17、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。
18、学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是核心，员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现。
19、完成董事会决议的其它工作。
编制/日期
5、负责对业务部门、项目处、分公司执行制度的监督检查。
6、负责监理、招标人员的技术培训工作。
7、对公司项目监理、招标过程中出现的重大技术问题，负责组织研讨并提出解决方案。
8、负责对项目进行巡检， 及时处理项目中存在的问题。
9、审批公司的技术文件。
10、监督工程验收工作。
11、负责组织公司的技术交流、专题研讨以及对外的技术交流活动。
11、负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。
12、管理好分管部门的各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。
13、完成上级交办的其它事项。
编制/日期
2008.12
审核/日期
2008.12
批准/日期
修改人
集体
修改处数
.06
标
题
副总裁（网络建设）岗位职责
编 号
页 码
24、学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是核心，员工得实惠是目标”的企业文化得到最好的体现。
25、完成公司交办的其它工作。
编制/日期
2008.12
审核/日期
2008.12
批准/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
2009.03.06
标
题
总裁办考评监察员岗位职责
编 号
页 码
2、参与制定公司发展战略规划。
3、组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。
4、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。
5、负责公司的中层团队建设、规范内部管理。
6、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。
7、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。
8、审定公司各项管理规章制度。
9、审定公司工资奖金提成分配方案。
8、审定总裁、副总裁提出的各项战略发展计划和目标。
9、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，掌控财务状况。
10、签署重要经济合同。
11、处理其他由董事会决定的重大事项。
编制/日期
2008.12
审核/日期
2008.12
批准/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
2009.03.06
标
题
董事长秘书助理岗位职责
18、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。