施工阶段工程成本控制

&
施工项目成本的动态控制
! # $%%&
!"
西铁科技
调查与实践
施工阶段工程成本控制
（ 线法施工方案， 新线、 新线安装调 整好后再拆除旧线，承力索导线分 部架拆 ） ，使原来必须 ! 小时天窗 才能进行施工的换线作业，用 "# $ 小时的天窗顺利地分部完成， 大大 地提高了劳动效率，也使施工成本 大大降低。 !" # 健全工程质量保证体系，严 格按照施工工艺施工，防止返工造 成浪费和损失 每个工程项 目都要建 立以项 目经理为组长的质量保证体系，各 工序要设有专职或兼职的质检员， 对工程施工全过程的质量进行有 效的监督和控制， 质量管理有章可 循， 落实到人。 !" $ 加大对先进的施工工艺、方 改进队伍的施工工艺、方法、 技术素质，使其转化为生产力，提 高劳动效率，降低生产成本。在本 次施工中，我们先后借鉴总结、学 习采用了 % 大项、 "& 余小项的施工 工艺、 方法， 如放线车辆编组、 放线 过渡措施、基础螺栓模具、隧道打 灌模具等。 !" % 配合施工进度，提高机械使 本次施工条件特殊，特别是石 质支柱坑，开挖难度很大，我们就 采用集中开挖土坑，土坑支柱安装 用效率 法的学习总结和消化吸收工作
差之和。如果偏差较大，应进一步 分析产生的原因。 月度直 接成本分 析表主 要是 反映分部分项工程实际完成的实 物量和与成本相对应的情况，以及 该分部分项工程预算成本和计划 成本相对比的实际偏差和目标偏 差。通过对月度直接成本分析表的 分析，为找出偏差产生的原因和针 对偏差采取相应的措施提供了依 据。 月度间 接成本分 析表主 要反 映间接成本的发生情况，此外，我 们还可以通过间接成本占用值的 比例来分析其支用水平。 最终成本控制报告表，表中反 映出每季度或半年已完产值和已 完累计成本，并联系后期工程量和 未发生的成本，对最终成本进行预 测，对项目经理部前期的成本控制 进行评估，为项目部纠正偏差 $ 制 定对策提供依据 $ 为实现各项经济 指标提出新的要求。
西铁科技
!"
! " #$$%
施工阶段工程成本控制
调查与实践
械的利用率，减少机械费成本。定 期保养机械，提高机械的完好率， 为整体进度提供保证。对于必须外 租的机械设备，要搞好市场调查摸 底 !" # 材料 材料采购要遵循 “ 质量好、价 格低、 运距短 ! 的原则， 进场材料要 正确计量，认真验收，最大限度的 减少采购过程中的管理消耗。 根据 施工进度计划科学组织材料的使 用计划，避免停工待料现象发生。 材料的领用应严格控制，定期盘 点，随时掌握实际消耗和工程进度 的对比数据。对于周转材料要及时 回收、 整理， 使用完毕及时退场， 这 样有利于周转使用和减少租赁费 用， 从而降低成本。 !" $ 行政管理 首先要精简管理机构，避免人 浮于事，减少不必要的工资性支 出；控制业务费等各项非生产性开 支的数量。行政办公用的财产物 资，一律登卡使用，防止损坏和流 失； !" % 财务 财务部门是 成本控制 的重要 组成部分，主要是通过审核各项费 用的支出，平衡调度资金以及建立 各项辅助记录和配合经理部对各 部门成本执行情况进行检查监督 等手段，对工程进行全方位的成本 分析，并及时反馈到决策部门，以 便采取有效措施来纠正项目成本 的偏差。 以上从 " 个 方面简单 的叙述 了成本管理责任的内容。在项目施 工中如何具体实施，需要我们掌握 施工项目成本的动态控制。 成本 成本 成本
" 建立和完善组织机构及成 本控制责任制
成本控制贯穿于工程建设的 全过程。 成本控制的各项指标有着 其综合性和群众性， 所有的项目管 理人员，特别是项目经理，都要按 照自己的业务分工各负其责， 共同 努力， 才能达到成本控制的目的。
# 在工程建设中成本控制的 主要内容
在工程建设中成本控制都有 哪些内容呢？ 笔者总结主要有以下 几方面： #$ ! 合同 依据施工图，承包合同为依 据，根据合同要求的工程项目、质 量、进度等指标，详细地编制好施
参 考资料 《 工程项目成本控制方法探讨 》 "、 《 候月线扩能改造施工计划及施工组织安 *、 排》 电化局三处五段 《 工程建设投资控制 》 徐大图 !、 《 施工阶段工程成本控制 》 苑建民 ,、 《 工程建设进度控制 》 杨劲 $、
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ’ 上接第 %$ 页 ( 待撤除固定设备后， 用小锤轻 改造，避免了对原建筑的结构破 $" ! 固定加压 钢板粘贴好后， 应用支撑工具 均 匀 施 压 ， 压 力 保 持 在 &# " ( 使胶液从钢板边缝挤出即 &# $-./， 可。固化：粘结剂在常温 （ *&0 以 上） 环境下固化， *, 小时后即可拆 除夹具或支撑。 $" & 检验 击钢板从音响判断粘接效果。 锚固 区粘结面积应大于 1&) ， 非锚固区 粘结面积应大于 %&) 。 $" ) 防腐粉刷 加固好的钢板表面应涂防锈 漆进行防腐处理。 坏，施工方法简单易行，可操作性 强， 而且在工程施工中不影响建筑 物的正常使用， 易于质量控制； 施工 安全， 环境干扰小， 在施工完成后的 使用中耐久性好， 抗徐变能力强， 具 有非常有效的使用价值。因此， 此项 施工补强方法在房建工程的补强改 造施工中具有较大的推广价值。
#
结论
鉴于以上论述，笔者认为在施
工阶段应从以下几个方面搞好成 本控制： #" ’ 施工方案的选择和优化 施工组 织设计应 体现降 低工 程成本的措施，选用并优化经济合 理的施工方案。如在基础施工阶段 机械的合理选用和配合，对不同地 质的基础开挖施工方案，预埋件的 打灌方案，承力索、接触导线的架 设方案等都对工程成本产生较大 的影响。例如：在本工程中我们对 基础搅拌采用了机械搅拌，从总体 统计看来机械搅拌比人工搅拌省 工，而且质量更加有保障，单项成 本减少 *+, ； 采用了先进的分部架
建筑施工企业面临着激烈的市场 竞争， 企业能否在市场竞争中立于 不败之地， 关键在于企业能否为社 会提供质量高、工期短、造价低的 建筑产品。 项目的成本控制是贯穿 在工程建设自招投标阶段直到竣 工验收的全过程， 它是企业全面成 本管理的重要环节， 必须在组织和 控制措施上给于高度的重视， 以期 达到提高企业经济效益的目的。
完毕后， 停用轨道吊 （ 安列） ， 等石 坑全部挖完后再租用一次轨道吊 （ 安列 ） 的办法，提高了使轨道吊 （ 安列 ） 的效率，降低了机械使用 费。 !" ! 材料的比选采购的科学性， 强化材料设备的采购管理、合理安 排到货时间性， 减少库存积压。 材料费占工程总造价的 ’& ( %&) ，是工程项目成本控制的关键 内容，必须加强材料在预算 ( 计划 ( 采购 ( 签收 ( 领用 ( 使用 ( 监 督 ( 回收等各个环节的责任制，落 实到人。采购前应掌握材料、设备 的投标报价和用量，采购时要及时 认真地分析材料市场的价格走势， 对商品混凝土、钢材、砂石料等大 宗材料的采购应多家比选。大型的 工程项目也可以组织供应商进行 招标， 在质量、 服务、 价格方面反复 比较，从中选优。材料设备进入施 工现场要有严格的验收制度，对其 数量和质量进行签收，不符合要求 的， 坚决拒签。材料在使用过程中， 要严格按照施工材料消耗定额和 工程进度安排用料，限额领用，并 对材料使用量上进行监督，防止浪 费， 合理使用资源。 !" & 合格施工人员的配备 一般说来，人工费约占工程造 价的 "*) 左右。 人工费主要根据工
调查与实践
施工阶段工程成本控制
洛阳供电段 原韶文
摘 要 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展 的基础和核心， 在施工阶段搞好成本控制 ! 达到增收节支的目的是项目 经营活动中的重要的环节。 施工阶段工程造价管理直接关系到企业 经济效益实现程度的关键。因此，如何有效地使工程施工成本处于企 业控制之中， 最大限度地降ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成本， 实现企业的经济效益最大化， 这是 施工企业的一个永恒主题。本文根据成本控制的实际， 以“ 侯月铁路亿 （ 吨扩能电气化接触网工程嘉峰 " 阳城 " 磨滩区段” 一标段） 为例， 阐述 如何有效进行成本控制。 关键词 建筑施工企业 成本管理 成本控制
!
概述
当前，随着市场经济的发展，
因此必须建立以项目经理为核心 的项目成本控制体系。 实行项目经 理负责制， 要求项目经理对项目建 设的进度、 质量、 成本、 安全等全面 负责，特别要把成本控制放在首 位，否则难以完成预期的成本目 标， 必然影响项目的经济效益。 建立一个严密的成本控制责任 体系， 用统一的规范和责任来约束 和指导工程参建人员的工作， 保证 施工项目达到预期的经济指标， 在 项目施工中显得尤为重要。
%
结束语
采用粘钢法对工程结构进行
西铁科技
!"
! " #$$%
工组织设计， 以此作为制定计划成 本的基础。 对合同中的暂定项目和 存在变更的分项工程，及时申报， 用合同赋予的权利合理的增加收 入， 减少支出。 #$ " 技术 首先根据施工现场 的实际情 况，科学规划施工现场的布置，为 减少浪费，节约开支创造条件；依 据自身的技术优势， 充分调动管理 人员的积极性， 开展提合理化建议 活动， 尽可能的扩大成本控制的范 围和深度。 #$ # 质量和安全 严格按照工程技术 规范和安 全操作规程办事， 减少和消灭质量 和安全事故的发生， 使各种损失减 少到最低限度。 #$ % 机械管理 根据工程的需要科学、 合理的 选用机械， 充分发挥机械的效能。 合理的安排施工段落， 提高现场机