铁路建设标准化管理措施
铁路工程建设标准化管理

铁路工程建设标准化管理一、规划设计标准化在铁路工程建设中,规划设计是至关重要的环节。
为了确保工程质量和效益,规划设计标准化应运而生。
这包括对工程建设的总体规划、方案设计、施工图设计等环节进行标准化管理。
具体而言,这涉及到对工程建设的规模、线路走向、站点设置、桥梁和隧道设计等关键环节进行标准化设计,以确保工程建设的科学性和经济性。
二、施工工艺标准化施工工艺是影响铁路工程建设质量和效率的关键因素。
因此,施工工艺的标准化至关重要。
这涉及到的具体内容包括施工工艺的选择、施工流程的优化、施工方法的统一等。
通过施工工艺的标准化,可以大大提高施工效率和质量水平,同时降低工程成本和安全风险。
三、质量检验标准化质量是铁路工程建设的生命线。
为了确保工程质量,质量检验的标准化不可或缺。
这包括对原材料的检验、施工过程的检验、成品的检验等环节进行标准化管理。
具体而言,这涉及到对原材料的质量控制、施工过程中的质量监督、成品的质量检测等关键环节进行标准化操作,以确保工程质量符合相关标准和设计要求。
四、安全监控标准化安全是铁路工程建设的重中之重。
为了确保施工安全,安全监控的标准化必须得到重视。
这包括对施工现场的安全管理、安全防护措施的设置等环节进行标准化管理。
具体而言,这涉及到对施工现场的安全巡查、安全防护设施的设置、应急预案的制定等关键环节进行标准化操作,以确保施工现场的安全有序。
五、工程验收标准化工程验收是铁路工程建设的最后环节,也是至关重要的环节。
为了确保工程质量和安全,工程验收的标准化必须得到重视。
这包括对工程的验收标准、验收程序、验收内容等环节进行标准化管理。
具体而言,这涉及到对工程的外观质量、结构安全、设备安装等进行详细检查和测试,以确保工程符合相关标准和设计要求,保障投入运营的安全性和稳定性。
六、资料管理标准化资料管理是铁路工程建设的重要组成部分。
为了确保工程建设的可追溯性和安全性,资料管理的标准化必须得到重视。
标准化管理措施

标准化管理措施标准化管理措施⼀、管理标准化我公司严格落实“六体⼀位”的管理要求,按照铁道部“关于推进建设单位标准化管理⼯作的指导意见”(铁建设[2008]45号)⽂、铁道部《铁路建设项⽬标准化管理指导意见》、《铁路建设项⽬标准化管理体系框图》要求,建⽴标准化管理体系,涵盖项⽬⼯程质量、安全、⼯期、投资效益、环境保护和技术创新六⼤要素的管理制度、⼈员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系,在沪昆客专贵州段施⼯建设中全⾯实施标准化管理。
结合本标段项⽬的特点,建⽴建设项⽬管理的⽬标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系,按照计划、组织、指挥、协调、控制等基本环节,将质量、安全、⼯期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化为最佳匹配的实施⽬标,以标准化管理为基础,全⾯实现“六体⼀位”的管理要求。
(⼀)管理制度标准化按照铁道部《铁路建设管理办法》等有关建设管理的规章、规范性⽂件以及《铁路建设项⽬管理指南(试⾏)》,结合项⽬特点,制订《项⽬管理办法》,以实现沪昆客专管理制度的标准化。
各参建的专业施⼯队以此为标准,进⼀步制定和细化各队的管理制度和实施细则,构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位⼀体”管理要求的管理制度。
1.标准化项⽬部(1)技术管理制度总⼯程师负责,⼯程部为主责部门,⼯程部部长具体组织相关⼯程技术⼈员,根据项⽬管理机构相关要求、⼯程实际情况以及集团公司要求编制技术管理措施,主要包括⼯程测量、施⼯图现场核对、施⼯技术交底、开⼯报告申请、编制作业指导书、专项施⼯⽅案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这⼋项制度。
(2)质量管理制度质量管理制度的编制由主管安全质量的副指挥长负责,质量管理部为主责部门,⼯程部为配合部门,质量管理部部长具体组织相关质量⼯程师、专业⼯程技术⼈员等,根据项⽬管理机构相关要求、⼯程实际情况以及集团公司要求进⾏编制,主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、⼯程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽⼯程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修这⼋项制度。
铁路建设工程建设单位施工现场质量、安全检查标准化管理办法

铁路建设工程建设单位施工现场质量、安全检查标准化管理办法(初稿)第一章总则第一条为加强铁路建设工程施工现场安全质量检查的行为管理,规范建设单位对施工现场的日常检查监管,根据铁路建设工程质量、安全管理及标准化管理等规定制定本办法.第二条建设工程施工现场是参建各方的管理行为及工程实体质量的最集中、最全面、最彻底的体现场所。
现场检查是对参建各方管理体系活动和结果的符合性和有效性的监测活动,通过检查掌握参建各方管理运行状态,及时发现并纠正管理运行活动或结果的偏差,切实提高施工现场管理水平。
第三条建设工程现场检查必须坚持“三全”原则,即建设单位对施工现场的全员、全过程、全项目的检查。
通过检查进一步深入查找施工、监理单位存在的不足,督促参建单位进一步完善机制、健全体系,不断提高施工现场管理水平。
第四条本办法适用于铁路新建、改建大中型建设项目的施工现场检查。
第二章检查形式第五条全面检查.各项目每月25~30日要开展一次由指挥长(总经理)亲自带队徒步全面检查.分组对现场进行全面平推检查,全面掌握工程现场情况,找准月度工作着力点,制定下月度工作计划.第六条重点检查。
每月15~18日指挥长(总经理)亲自组织开展对上月布置的重点任务、重点工作进行抽查。
及时消除施工现场出现的安全质量问题,确保月度目标实现。
第七条专项检查。
每月各项目管理机构要至少组织1次针对重点施工、阶段性施工、季节施工、专项施工的专项检查,针对检查对象特点安排检查人员,对检查结果进行综合分析,及时发现、消除安全质量隐患。
第八条突击检查。
建设单位各级管理人员要强化日常的突击检查,随时发现、解决施工现场出现的各类问题和隐患,真正掌握现场情况,做到了如指掌、处置及时。
第三章检查流程第九条制定计划。
各指挥部(合资公司)要结合项目建设情况定期分析、研究,针对建设施工实际情况制定检查计划,明确检查任务。
第十条成立组织.组织具备资格的人员成立检查组.检查组成员要熟悉规章制度、标准及规范,明确分工,配备必要的检查、测试工具开展检查。
标准化管理制度建设与措施

标准化管理制度建设与措施篇一:标准化管理制度项目标准化管理制度标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作,是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展,是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。
项目部严格执行《兰新铁路建设项目标准化管理办法》,以实现兰新铁路建设管理制度的标准化。
以此为标准,进一步制定和细化各部门及架子队的管理制度和实施细则,构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理制度,结合项目特点和实际情况,设置精干高效的组织机构。
其次,根据铁路项目建设管理的内容和要求,监理和健全安全质量、工程技术、计划财务、物资设备、综合后勤等各项管理制度。
依据铁路项目建设的程序要求,规范征地拆迁、施工组织设计、招投标、物资供应、验工计价、技术管理、设计变更、竣工验收等管理流程。
1人员配备标准化1.1总则项目管理是施工企业管理的重要组成部分,是企业整体素质和管理水平的集中体现,是树立企业形象,增强竞争力和提高经济效益的有效方法。
项目管理要“以人为本”,项目管理人员标注化配置是强化项目管理,提升项目管理整体水平的重要举措,同时也是实现施工企业确定奋斗目标的有效途径。
人员素质决定了施工管理的水平和效率,是实行标准化管理的根本。
人员配备标准化就是根据工作岗位要求配置具有相应技能、能力、知识和协调能力的人员,实现岗位设置满足管理要求,人员素质满足岗位要求,使项目部成为实现建设目标的工作团队。
严格按照工程投标文件,结合工程专业类别,配备、配足现场施工管理人员,并建立学习培训制度,定期组织有关人员学习管理及专业新知识,切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。
明确其必须配备的各岗位人员数量和素质要求,建立起高素质、高效率的项目管理团队。
1.2标准组织机构设置项目部第一层管理机构由项目部构成,第二层管理机构由工程管理部、计划经营部、安全质量部、财务部、物资设备部、综合管理部、混凝土搅拌站、中心实验室构成。
铁路建设项目标准化管理办法

铁路建设项目标准化管理办法根据中国铁路总公司《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设〔2008〕45号)和《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设〔2009〕154号)和《关于印发〈铁路建设项目现场安全文明标志〉的通知》(建技〔2009〕44号)的要求,认真实行项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化,施工现场设置安全文明标志,做好安全文明施工工作,对本单位人员做好现场安全文明标志的宣传教育工作,并接受发包人的检查考评。
1.1.标准化管理目标及承诺认真贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念,遵循系统、均衡、有序、安全、高效的原则,坚决落实“六位一体”管理要求,以标准化建设为抓手,高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进,做好资源调配和各专业衔接;坚持以安全生产为保证,严格控制重大风险;坚持以工程质量为基础,抓好施工工艺和过程控制,加大质量控制及检测、试验工作;坚持以控制工程为重点,确保工程按期完成;坚持以网络控制为手段,优化施工组织,突出安全质量,强调进度投资,兼顾环保创新,确保和谐推进。
全力打造乐贵铁路安全工程和精品工程。
我单位承诺:在本标段建设中全面推行标准化管理,按架子队管理模式配备主要管理人员。
1.2.标准化管理实施方案1.2.1.施工专业化为高标准完成新建某至某铁路某至某段站前工程CGZQSG9标工程,我公司将在建设过程中采用专业化的作业架子队,机构设置按照标准化管理要求和指导性施组要求规范为项目经理部、项目分部、作业架子队三级管理。
成立15个专业作业架子队,统一组织理论和实践培训,配备具有铁路客运专线施工经验的管理、技术人员以及技能高超的作业人员,以专业化作业架子队建设好新建某至某铁路某至某段站前工程CGZQSG9标工程。
1.2.2.生产工厂化钢筋棚、拌和站实现工厂化,路基填筑、墩台身施工、现场浇筑梁体、小型预制构件实现“工地工场化”。
铁路建设标准化管理

标准化管理中的关键数字一、铁道部要求:●3句话总体要求:高标准、讲科学、不懈怠。
高标准,主要是对工作目标的要求。
只有确立高目标,才能适应新形势要求,在思想上高定位,达到工作上高境界。
讲科学,主要是对工作方法的要求。
只有坚持科学态度,把握工作规律,运用科学方法,才能提高工作水平,达到事半功倍的效果。
不懈怠,主要是对工作作风的要求。
只有坚持不懈,持之以恒抓落实,才能不断巩固和发展工作成果。
●“6位1体”建设管理要求:质量、安全、工期、投资、环保和技术创新。
●“4个标准化”项目管理:管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
●“2不1建”质量理念:不留遗憾,不当罪人,建不朽工程。
●“3标准”建设文化:标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
二、集团公司实施性项目标准化管理要求:。
● “4 层次”文件体系:1、《项目管理手册》和《实施性施工组织设计》。
《管理手册》应包括项目方针目标和指标、项目管理机构设置和人员配备、项目部部门职责、项目部部门工作流程、项目部各管理岗位和各管理人员岗位职责。
2、《管理制度》。
制定技术、质量、安全、计财、技术创新和综合管理等六大类制度。
3、《作业指导书》 应分专业并结合分部分项或单位工程以及不同的工法编制。
4、《作业卡片》。
应分工序和工种编制质量、工艺和安全等作业要点。
● 5 部 1 室项目机构设置:●“9521”架子队管理模式:9大员基本配置:每个架子队配置一名专职队长和一名技术负责人,设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员,根据施工需要配备若干领工员、工班长。
5项基本管理制度:培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度。
2项纪律:正式职工跟班作业纪律、工资直接发放到劳务人员的纪律。
1张架子队管理展开表。
●“1152”架子队人员配备:1名队长;1名技术负责人;5名要员即技术员、安全员、质量员、材料员、试验员;1名领工员和1名工班长。
铁路工程项目标准化管理制度
铁路工程项目标准化管理制度
(一)按中国铁路总公司及建设单位的要求,在项目建设期间全面推行标准化管理。
(二)落实标准化管理“六位一体”要求,建立与建设项目建设单位标准化管理体系相匹配,涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系。
(三)在项目建设期间逐步完善管理制度标准化,建立结构清晰的管理制度体系,使项目管理有章可循。
(四)加强对制度执行情况的监督,将执行制度纳入对工作人员特别是各级监理人员的考核范围,严格追究不执行制度相关人员的责任,通过标准化制度的制订及严格的执行,实现监理工作管理的标准化。
(五)在建设过程中参建单位每项工作定岗、定责、定人,并建立责任追究制度。
高标准选配人员,监理项目部根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员,岗位设置应满足管理要求,人员素质应满足岗位要求。
(六)定期组织监理人员学习管理和业务知识,并结合专业特点,开展专业培训活动,切实提高监理人员对监理单位标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。
(七)通过组织制订现场管理工作标准、现场施工作业指导书、关键工序实施细则等,加强现场管理的制度化建设。
(八)监理项目部要建立定人、定岗、定责、定点的检查制度,细化监理规划和监理细则,督促施工单位按照现场施工标准和施工作业指导书组织施工。
(九)通过制订实施全过程管理的有关工作控制标准,加强过程控制动态机制的执行与检查监督,确保过程控制的实施效果,实现过程控制标准化管理。
铁路建设标准化管理制度
铁路建设标准化管理制度铁路建设是社会经济发展的重要领域,标准化管理制度能够有效提高铁路建设的质量和效益。
下面就铁路建设标准化管理制度作一番阐述。
一、概述标准化管理制度是为实现规范化、标准化、科学化和可管理化的铁路建设而制定的一系列管理规定和操作规程。
它主要包括以下内容:1.标准化工作的机构设置及职责分工;2.标准化工作的规范制度,包括规章制度、文件制度、会议制度、工作计划制度等;3.标准化工作的监督机制,包括督导检查、年度考核、责任追究等;4.标准化工作的评估制度,包括重要工程项目评估、技术标准评估、质量控制评估等。
二、主要内容1.铁路建设标准化工作的机构设置及职责分工铁路建设标准化工作的机构设置应符合国家和行业标准要求,并根据工作实际情况进行细化和优化。
各级机构的职责分工要明确,由责任人带领工作团队全面负责标准化工作的开展。
机构设置和职责分工主要包括以下内容:(1) 总工程师:负责全局标准化工作的领导、指导和监督;(2) 标准化办公室:负责标准化工作的具体实施及沟通协调,起草标准化规划和实施方案;(3) 标准化工作推进小组:由有关部门和技术专家组成,负责主要标准化工作的研究和推进;(4) 标准化监管机构:主要负责对各级单位和标准委员会的标准化工作进行监测、协调和督办。
2.标准化工作的规章制度(1) 标准化规划:按照各级铁路建设标准化管理的要求,每年拟定一份标准化规划,明确标准化工作的总体目标、重点领域和具体工作任务。
各级单位应按照规划的要求制定年度标准化工作计划。
(2) 文件制度:建立健全标准化制度文化,传承和发挥规章制度的作用,建立和完善各类标准化文件。
标准化文件的制定应按照标准化工作流程,经过充分讨论和审批,符合国家和行业标准的要求。
(3) 会议制度:加强标准化学习和交流,规范标准化会议程序和内容,建立并完善标准化会议记录和资料库。
会议的召开应当有主题、有议程、有纪要。
(4) 工作计划制度:合理安排标准化工作内容,明确工作责任和工作时间,保证工作计划落实到位。
铁路工程现场管理标准化实施方案
铁路工程现场管理标准化实施方案铁路工程现场管理标准化实施方案依据《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁总建设[2013]193号)及发包人的相关规定,建立工地建设标准;依据《铁路技术资料管理规程》和我公司管理制度的要求,建立内业资料管理标准;依据《关于倡导架子队管理模式的指导意见》制定相应的劳务用工管理标准,依据《工地试验室建设标准》等制定试验管理标准。
按经发包人审查同意的标准化管理规划,组建标准化项目管理机构,编制作业指导书和作业标准,严格按标准组织施工作业,推进标准化工地建设,实现现场管理标准化。
根据发包人建设项目信息化管理要求,配备相应的终端硬件设备,纳入发包人统一接口,并接受发包人统一管理;设置专人负责信息系统的管理和维护,按发包人要求的资料目录及格式通过信息系统按时如实提供工程实施、管理过程中的相关资料,使之作为现场管理重要的技术管理手段和支撑。
施工过程中根据有关施工规范、标准、指南的要求,采用成熟工艺、工法,编制施工作业指导书,通过指导书落实施工准备和施工过程质量管理的重点和要求,按照质量要求规范现场操作方法、质量检查方法,达到指导和规范现场作业的目的,并通过试验不断优化。
1.工地建设标准化⑴现场平面规划挂设施工总平面布置图,主要标明标段重点工程,各种生产、生活驻地、拌和站、制存梁场、铺架基地、取弃土场、施工便道及与既有道路接线关系,供电线路,监理、设计现场工作点,主要工程数量,工程概况等。
⑵生产区①标识标牌以工点为单位,在醒目位置设置“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
②路基工区每个区段为一作业单元,一般在200m以上或以构筑物为界,施工作业区段、地基处理区段、填土区段、平整区段、碾压区段、检测区段、路基整修区段有明显的分区作业指示牌,无交叉作业。
③桥梁工区桩基、基坑、制浆储浆池周围设置护栏,位于居民区附近时,夜间加设红色标志灯。
当前铁路建设标准化推进建设实施策略
提升铁路运输效率
优化运输组织
通过标准化建设,优化铁路运输组织,提高列车 运行效率,缩短旅行时间。
提升设备性能
高标准的铁路设施能够提升列车和轨道的耐久性 和稳定性,减少故障发生,保障运输的顺畅。
促进多式联运
标准化建设有助于实现铁路与其他运输方式的顺 畅衔接,提高多式联运的效率和便利性。
保障铁路安全运营
03
铁路建设标准化的推进策略
完善标准化管理体系
01
建立完善的标准化管理组织架构
成立专门的标准化管理机构,负责制定和监督执行铁路建设标准化的相
关政策、标准和规范。
02
制定科学合理的标准化管理制度
制定标准化管理制度,明确各级管理机构和人员在铁路建设标准化工作
中的职责和权限,确保标准化工作的有序开展。
06
案例分析:某铁路局的标准化 建设实践
某铁路局标准化建设的背景与目标
背景
随着铁路运输业的快速发展,铁路建设规模不断扩大,对铁路建设质量、安全 和效率的要求也越来越高。为了提高铁路建设水平,某铁路局决定推行标准化 建设。
目标
通过标准化建设,实现铁路建设过程的规范化、科学化和精细化,提高建设质 量和安全水平,降低建设成本,提高建设效率,推动铁路事业的可持续发展。
标准化建设取得的成果
提高了铁路建设质量
通过标准化建设,铁路建设项目在质量、安全、进度等方面得到 了有效保障,提高了整体建设水平。
推动了技术创新
标准化建设过程中,不断有新的技术、新的工艺、新的材料得到应 用,推动了铁路建设的科技创新。
促进了产业升级
标准化建设对铁路建设产业链的各个环节提出了更高要求,促使相 关产业不断升级和完善。
经验
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铁路建设标准化管理措施全面推行铁路建设标准化管理,以工程质量安全为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑,与企业贯标紧密结合,抓源头、抓过程、抓细节,进一步健全完善管理制度,实现管理制度标准化,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求,努力提高铁路建设管理水平,确保工程安全质量。
1.11深入细化四个支撑手段坚持“高标准、讲科学、不懈怠”,落实“六位一体”的要求,全面推行标准化管理,落实“四化支撑”,实施“架子队”模式。
推行铁路建设标准化管理,必须以现代化管理手段作支撑。
光有好的标准、好的管理,没有相应的实施手段作支撑,很难实现标准化管理目标。
机械化、工厂化、专业化、信息化等手段,是规模化、现代化生产的发展趋势,在铁路工程项目上应用广泛,具有标准化管理的共同属性,应作为推行标准化管理的支撑手段。
(1)施工专业化为了提高专业化管理水平,按照专业化要求合理配置资源,实行桥涵、隧道等单项工程以及工序专业化管理,确保工程质量。
(2)生产工厂化为了实现工厂化管理,混凝土拌和站实行集中管理制度,管理人员和施工作业人员必须分工明确、职责到人、强化对关键工序的过程控制,严格控制掺和料的配制用量,保证质量,有效提高工作效率,使产品质量始终处于受控状态,有利于强化物资管理,有效节约成本。
(3)作业机械化为了加快本铁路建设的步伐,机械设备按照“先进性和适用性相结合,安全环保和实用新技术相结合,单项施工和整体配套施工相结合”的原则,分专业按工作面配备成套机械设备。
施工中要充分发挥机械化专业优势,提升标准化作业水平。
高度重视机械化配套施工,以降低施工安全风险、加快施工进度、提高施工工艺水平。
根据《铁路建设项目标准化管理绩效考核实施办法》(铁总建设[2022]280号)应进行标准化管理绩效考核。
1.22全面推进架子队建设和标准化作业从源头抓起,按照《铁路建设项目现场管理规范》和现场管理标准化的要求,按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要,做好施工现场布置工作,制定标准化项目经理部、标准化架子队和标准化工地、标准化工地试验室、标准化混凝土拌和站、标准化钢筋加工区等工厂和便道等的平面规划、效果图和建设标准。
做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备,确保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用安全。
做到现场各种质量数据、原始记录真实完整,对质量现状进行分析,及时总结改进;加强环境保护工作,合理设置取弃土场地,及时处理现场废物垃圾,整治道路污染。
规范管理机械设备,按照生产需要配置机械设备,加强机械设备维护,使机械设备处于良好状态;加强物资材料管理,严把物资材料进场质量关,规范物资材料保管工作。
加强技术管理,组织做好施工图核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作;按照《工地试验室建设标准》和施工需要,建立工地试验室,规范试验程序,实现专业化管理,保证抽样的规范性和试验结果的准确性;完善文明施工管理制度,建立文明施工的行为标准,实现文明施工目标。
严格遵守铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准,组织项目部按照建设项目要求,建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度,制订切实可行的考核标准,编制施工作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准,并结合采用“四新”成果和现场实际,不断完善和更新。
根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等,按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部,配备管理人员,按照架子队模式组建作业队,加强对技术人员、作业人员的岗前培训,并按照考核办法对员工进行考核。
根据批准的实施性施工组织设计编制现场施工组织进度计划和施工作业计划,优化资源配置,按计划组织实施,将质量目标、安全目标等过程控制目标贯彻到整个施工过程,落实到每项工作、每道工序;落实质量责任制和程序文件,实现全员质量管理,对影响质量的要素实行重点管理;落实安全管理责任制和应急预案,分析影响安全的要素,配备安全设施,严格执行安全作业程序;严格按照施工图和作业标准进行施工,推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片,真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中,落实到作业人员的操作中;严格施工过程考核、评定工作,做好工程自验,做好工艺工法的过程控制和创新等工作。
在施工准备阶段后,按照招标文件和合同规定,以建设单位标准化管理总体规划要求和标准化管理体系文件为指导,根据本标段工程实际,编制我单位本项目标准化项目经理部、标准化工地、标准化作业等相关标准化体系文件和制定推进计划,并将标准深化、细化,制订适应本工程的《新建某至某铁路客运专线站前施工标准化管理实施细则》,以及模板工程作业标准、混凝土工程作业标准、路基施工作业标准、桥涵施工作业标准等标准化施工作业标准,编制路基、桥涵等各专业和各工序的标准化作业指导书,报监理审批,报建设单位审核批准后严格执行。
施工过程,严格按照标准化作业标准及标准化作业指导书执行,实施作业过程控制标准化。
1.33全面落实管理制度标准化的措施根据铁路总公司《铁路建设管理办法》等有关建设管理的规章、规范性文件以及《铁路建设项目管理指南(试行)》,结合本项目建设项目实际,制订标准化管理制度(包含技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理等方面的内容),并依据国家和铁路总公司文件,以及建设单位有关要求,及时进行修订。
管理制度要明确管理目标,提出工作要求,细化工作程序,落实人员责任,完善考核制度。
1.44全面落实人员配备标准化的措施按照原铁道部《关于规范铁路建设项目管理机构的指导意见》(铁劳卫[2007]170号)和《铁路建设项目管理机构管理办法》(铁建设[2007]177号)规定,以及建设单位有关规定要求,组建施工管理机构,配齐管理人员。
根据建设项目实际情况配备具有一定营业线铁路建设管理经验和专业知识,懂业务、会管理,有事业心的领导班子和工作人员,明确项目经理、总工程师、部门负责人以及各专业工程师在铁路建设各个阶段的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点,以及应掌握的专业知识和管理知识。
按照项目经理部、作业队”两级管理模式。
作业队(架子队)现场管理机构作为项目经理部的下设机构,服从项目经理部统一领导和管理,项目经理部根据实际需要,在施工现场设立若干个工作组,代表项目经理部组织协调指定区段内若干个作业队做好施工组织、质量安全控制、职工队伍管理等工作。
建立学习培训制度,定期管理人员学习管理和业务知识,并结合项目特点,开展专业培训活动,切实提高施工管理人员对标准化管理的认识和实施标准化的能力,提高施工管理人员的业务素质和技术能力。
1.55全面落实现场管理标准化的措施根据《工地试验室建设标准》等规定制订试验室管理标准。
依据铁路总公司下发的现场管理规范标准指南,积极吸收其他项目的先进现场管理经验、成熟施工工艺,编制路基、桥涵、隧道等施工作业指导书,通过样板工程对施工作业指导书进行优化。
熟悉工作标准,严格执行工作标准,依据工作标准进行现场管理。
建立定人、定期、定岗、定责、定点的检查制度。
1.66全面落实过程控制标准化的措施结合建设项目特点,建立项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系,按照计划、组织、指挥、协调、控制等基本环节,将质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化为最佳匹配的实施目标,实现"六位一体"管理要求;完善建设项目质量管理体系和质量管理制度,按照创建精品工程的要求,完善项目质量控制标准;建立项目安全管理体系,按照实施安全工程的目标,制订安全生产管理标准;科学合理安排工期,按照精细管理的方法,建立工期管理标准;按照建设环保铁路的要求,建立环保工程管理标准,加强环境保护管理;坚持科技创新,按照铁路总公司及建设单位总体技术创新规划,建立项目技术创新工作标准。
建立过程控制动态调整机制和应急预案,保证过程控制工作的实施效果。
1.77全面落实文明施工标准化的措施1.17.1布局合理规划施工场地的规划布置应遵循区划合理、节约投资、环境和谐、以人为本的原则,按照生产区、辅助生产区、办公生活区不同要求进行分区规划与布设。
一是生产区应按工序有效衔接、布局紧凑等原则,结合项目的内容、特点、专业划分等进行布置。
二是辅助生产区应临近生产区布置,或在工程的重心位置布置,并满足相关特殊场地的要求。
三是办公生活区应与生产区和辅助生产区分开设置,采取相应分隔措施并保证安全距离,办公生活区宜设在人员相对集中和出入方便的地点。
四是施工现场的道路应保证畅通,并与现场存放场、仓库、施工设备等位置相协调,满足运输、行车安全等要求,尽量利用永久性道路。
五是仓库应位于平坦、宽敞、交通便利之处,距各使用地点综合距离较近,还应考虑材料运入方式及遵循安全技术规程、规定,尤其是爆破物品库、油库等,应远离施工现场、居民区和既有设施。
六是加工厂布置应考虑材料及构件的总运输费用最小,减少现场的二次搬运量,同时做到加工与施工互不干扰。
七是生产、生活区建设应事先进行地质灾害评估,在布点时务必避开沟谷、悬崖、大风区、泄洪区等危险地带。
1.27.2标识规范化1.37.3场地整洁标准化认真做好环境卫生工作,生产和生活场所应保持整洁有序,无垃圾废物,对生活垃圾和污水应按规定及时进行处理。
各类施工设备应保持清洁无油污,车辆及时清洗。
有条件的标段应对场区及道路的扬尘,进行洒水降尘。
1.47.4着装统一标准化现场施工人员着装应相对统一,着装的具体风格和样式可依企业的文化特点而定。
按照铁路有关行业标准规定,对安全帽颜色应按照人员、作业人员、监理人员等不同管理及作业层次进行区分,对营业线施工等特殊作业环境下的反光标志佩戴、着装颜色等事项要严格执行相关规定。