八佰伴的兴衰史 创业经验
香港八佰伴破产根源--案例分析
三、八佰伴倒闭的启示 八佰伴经营的兴衰为香港百货业提供了很多有益的启示： 1、经营百货零售业应有一定的自置物业 在香港经营百发零售业，尤其是较大型的百货公司应有自置物业，这样可以保证业 务长远稳定的发展，树立整体形象，创造长期效益。据一些经营零售生意的人说， 现在做生意除非有自登店铺才能连续做下去。否则，十有八九挨过第一个租期后就 要放手，很少有人能挨过第二个租期。恒生银行创业之初就曾提出，所有物业一定 要自置，这样才能保障稳定的收入，保证扩大发展。现在，恒生每年6至8亿的利润 中，有一多半是来自物业的收入。同样，裕华国街也因有自置的物业经营，在目前 零售场遇到萧条的情况下，不为所动，坦然自若。 2、资产经营和零懂经营应紧密结合，共同发展 近年来，不少香港大的地产商纷纷涉足零售业，也都是看到了这块的利润。他们经 营地产业一般是和店铺经营结合起来进行，希望零售业带旺地产业。例如，长实在 发展许多物业时，就已经为自己的百佳超市预留了地方。 有的物业在出租低层商铺时，租金很低，但要求是非名牌店不粗，借此抬高物业的 档次，提高写字楼的租金水平。同时，由于物业、零售经营互相补充，可以保证两 大块营业利润都有增长 3、 维持现有市场定位，根据市场变化及时调整经营策略 零售业应立足现有的市场定位层次，灵活经营，稳扎稳打，积极进取。调整经营策 略，降低经营成本，控制存货量，增加适销品种，注意资金回笼速度。如果能够做 到这些，企业就可以在激烈的市场竞争中立于不败。
6、缺少管理人才、经营管理失调 缺乏中层管理人才，内部管理混乱，与外部扩展战略脱节，也 是八佰伴破产的致命内伤。八佰伴经营者只注重外部的扩张速 度，抢占销售网点，却缺乏中层人才跟进管理。内部管理混乱， 造成许多弊端。据介绍，八佰伴总部在沙田租用的写字楼从租 用到关门的五、六年的时间内，有三分之一的地方一直空置， 无人过问。在租金十分昂贵的香港，对其他公司来说，这是不 可能出现、也不应该出现的。另外，由于缺乏管理人才，内部 许多环节管理失调，导致采购的商品价格高，缺乏竞争力。 整个八佰伴集团结构庞大，属于家族式经营，经营决策上往往 高度集中在一人。这种陈旧而缺乏科学活力的经营管理方式， 与现代化、大规模百货业发展的要求极不适应。日本舆论界曾 指出，八佰伴破产是过于追求浪漫的垄断经营者的专横经营方 式。
可转换债券-八佰伴
3.性质
债权性
• 在20世纪80年代时，八佰伴 先后在巴西、新加坡、中国 香港、洛杉矶、纽约、马来 西亚、文莱、泰国、中国台 湾、哥斯达黎加等地开设了 连锁店，成了名副其实的国 际流通集团。 • 1995年八佰伴在上海开设亚 洲面积最大的百货店上海第 一八佰伴。1996年集团把总 部由香港迁移至上海
可转化债券
成年以后的阿信，先 后尝试过做美发，做 生意，务农，开鱼店， 在地震和战争的一次 次打击中顽强的奋斗 着，在50岁时开始 创业，最终在83岁 时（1983年）拥有 了田仓企业第十六家 连锁超市。
那么八佰伴的兴衰史 是怎么样呢？
八佰伴之“兴”史
•八佰伴于1930年由农 民出身的和田加津创 办，原只是一家小型 商店，主要售卖水果 。第二次世界大战后 逐渐扩展成日本一家 连锁超级市场集团， 分店集中于静冈县， 并于东京证券交易所 上市。
本组成员 李晶 陈寒平 范琳琳
黄蕾 贾雯雯
阿信
和田一夫
八佰伴
债券
阿信的故事
日本电视连续剧 《阿信》曾经风 靡中国 。女主角 阿信被塑造成励 志的典型，中国 许多观众都为阿 信勤劳刻苦励志 的奋斗精神所感 动。
阿信于1900年出生于日本的一个佃农 之家。 从小艰苦的生活环境造就了阿 信坚强勇敢、吃苦耐劳的性格。
正确驾驭可转换债券
选择有利的发行时 机
可转换债券发行时 机应选择在宏观经济 由谷底开始启动，股 市由熊市转牛市为佳
和田一夫：亿万富翁到穷光蛋
从亿万富翁到穷光蛋——八佰伴总裁自述曾经风靡一时的日本电视连续剧《阿信》曾给当年的中国观众留下深刻的记忆，而阿信的儿子、前日本八佰伴国际流通集团的总裁和田一夫也曾经以其在中国上海的八佰伴商店和其不同的经营理念开始给中国人留下印象。
而3年半前，八佰伴集团的倒闭，和田一夫“从一位拥有四百家跨国百货店和超市集团的总裁，变成一位穷光蛋”，更让许多人对这位传奇性的人物产生兴趣，不久前，和田一夫在日本出版了一本有关他在八佰伴倒闭前后的经历及心路历程的书，引起日本读者的广泛关注。
有消息说，这本书的中文版《不死鸟》下月也将在上海出版。
■破产之前我就有预感八十年代后期，是我热衷于“中国战略”的时候。
1989年夏，八佰伴便打入了香港市场，并把八佰伴国际流通集团的总部也迁到了香港，我们全家也因此搬到了香港。
接着，我把目光又投向上海，总部再度迁移，全家人又移住上海。
日本方面的事，便全权委托给了弟弟和田晃昌社长。
位于浦东的上海第一八佰伴新世纪店开业当天，顾客人数竟然达到107万人，堪称世界第一，并被记载入了《吉尼斯世界记录》。
这件事发生在日本八佰伴公司宣告破产前不久的1995年。
1997年，我被授予“上海市荣誉市民”称号。
而作为“八佰伴国际流通集团”核心的日本八佰伴公司的破产，就发生在那年的9月18日。
早在宣告破产的几年前开始，我就隐约地感到日本八佰伴公司的经营状态有些异常，但是随着时光的流逝，也没有对此太在意，没有具备强烈的危机意识。
关于我在这件事上的责任，我想以后有机会的话，会详细整理后公布于众的。
不管怎么说，日本八佰伴公司的破产，使我失去了一切的职位、财产和名誉，成了名副其实的穷光蛋。
因为从未曾料到过公司会破产，因此，以前在处理银行贷款时，我都以个人的财产作担保。
结果公司破产后，热海老家的房子也被押收了，我剩下的只有日常生活中的一些最简单的必备品和这个躯体。
一夜之间，我和全家从天堂掉入了地狱。
■倒闭让我尝到了人生最大教训这次日本八佰伴公司的破产，也让我学到了人生的最大教训。
八佰伴国际化失败的警示
在全球大规模进行不动产投资 —— 以租借店铺的形式在海外 开店营业 把不动产开发作为一个主业来做。 不动产业开发以惊人速度扩张，很快成为八佰伴继百货业、 中国餐馆业后的第三大支柱产业。 以中国餐馆之王为目标的扩张： 1990 年底——通过收购和自己开店，八佰伴的中国餐馆达到 30家，所用时间仅仅半年。 1990年——和田一夫整合收购的中国餐馆，成立了中国餐 馆连锁店——八佰伴国际饮食有限公司 1990年12月12日——其股票在香港证券交易所上市，净资 产收益率达到14%，令港人刮目相看。 此时，八佰伴在香港已经有了一家上市公司和三个大型超 市。 1993年5月——完成了3年创百家店的短期目标，成为香港 中国餐馆之冠。
第三次危机 ——1977 年 巴西发生严重的经济危机，日系银行 多数不肯施援，最后八佰伴获骏河银行支持而暂时解围。随 着巴西经济继续恶化，八佰伴最终在无奈中全线撤离。 整个80年代： 主要精力仍放在海外，足迹遍及台湾、英国、美国，以及东南 亚的新马泰、印尼、文莱。
之后重点进军香港市场： 1984 年 —— 和田不顾董事们的反对，在香港沙田建立八佰 伴第一号分店 ――沙田店，在次年底进入盈利阶段（事实 证明了八佰伴在香港投资的正确。） 1986 年 3 月 7 日 —— 八佰伴百货公司在日本最大的东京证券 交易所上市，打通了资本市场的融资渠道。其时总资产82亿 日元，在日本国内拥有82家店，在海外的巴西、美国、新加 坡、香港、哥斯达黎加等地拥有12家大型超市 1989年（转折年）——决心移师香港 1990年5月——八佰伴国际流通集团总部由日本迁往香港， 随后更名为“八佰伴国际集团”，开始加速八佰伴的国际化 投资
1972年底，第一次危机——出于道义，斥资20亿日元买下 本县亏损严重的花菱购物中心及周边空地。在其接手经营 后，花菱营业额翻了一倍。
八佰伴案例分析
战略风险案例：日本八佰伴闻名于日本乃至世界的八佰伴集团发展历史曲折艰辛，充满传奇，它的创始人和田一夫，将八佰伴从一个乡村菜店开始，一步步发展为日本零售业的巨头。
八佰伴最成功的还是它的海外战略。
通过急剧的商业扩张，八佰伴在破产前十年中成为日本在亚洲的头号海外企业，其百货超级商场遍布日本、巴西、美国、新加坡、香港、马来西亚、文莱和中国大陆。
在全盛期，八佰伴拥有员工近3万人，在世界上16个国家和地区拥有450家超市和百货店，年销售额达5000多亿日元。
八佰伴1992年进入中国市场，与上海第一百货合资，在上海开设一座亚洲最大的百货公司。
进入中国后八佰伴采取了急速扩张的战略，以至于背弃了原来的超市道路，不断地改善经营手法，更在物业市场上大额投资。
然而大额的投资并没有带来大把的回报，相反地使八佰伴背上了沉重的债务负担，加之当时肆虐的金融风暴，1997年，八佰伴年度收益中有近一半用作贷款利息的支出，最终宣布破产，当时八佰伴的负债额达16亿美元，是日本战后最大的一宗企业破产案。
案例分析：（1）盲目投资扩张。
一段时间的成功，使八佰伴的决策者盲目乐观，开始了不切实际的扩张，如建造亚洲最大的百货商店，在中国设立一千家连锁店等。
实际上八佰伴当时并不具备这样的实力，只能大肆举债。
这种举债发展的方式一旦超出其合理的限度，就会随时遭受灭顶之灾。
20世纪80年代中后期，无论是对中国经济而言，还是对世界经济而言，都处在一个程度不同的调整阶段，世界上大多数企业由此也处在休整期，而恰恰在这一时期，八佰伴不顾经济形势的变化，到处设立分店，并向地产、房产、金融业扩张。
企业的规模扩张是有边界的，绝对不是越大越好。
如果不顾自身条件一味追求企业的规模扩张，企业面临的经营风险、管理成本都会随之增加。
八佰伴日本公司总经理和田光正也曾明确表示，公司破产的原因是先行投资过多。
和田光正说：“当时我认为投资计划是绝对没有错误的。
从结果来看，我想是因为公司对日本和海外的经济形势及对自己企业的能力过于乐观了。
八佰伴破产案例分析
资金流量在企业投资决 策中有什么作用？
资金流量在企业投资决策中，作为评判投 资项目可行性与盈利预测的基础数据，非常 重要。 一般企业投资决策时，要计算NPV值， NPV为投资项目所带来的未来现金净流量按 折现率折算成现值后，与原始投资现金流出 量的差额。 NPV>0的项目，才是可行项目。
如何降低资金流量引发的风险？
从八佰伴 的惨败中不难看出，盈利和现 金流是两个不同的概念。如果企业没有足够的现 金支付到期的货款和固定费用，企业将难逃破产 和倒闭的厄运，即财务管理上所称之为的“盈利 破产”。因此，企业盈利状况的好坏并不代表企 业现金流量的正常与否。控制现金流量，掌握现 金流动状况，就能够合理有效地对财务进行管理， 保证资金持续、快速周转，以最大限度地防范企 业财务风险。
八佰伴破产案例分析1930年和田一夫的祖父和田伴一郎和母亲加津创建了一个小蔬果杂货店取名八佰伴1962年八佰伴进入和田一夫时代1972年在巴西开设第一间海外分店之后又相继成功打入新加坡美国市场1983年八佰伴成为日本上市公司1984年日本八佰伴进军香港开设了首间八佰伴百货公司1995年在北京开设百货公司然后又将业务扩展到上海其中包括上海第一百货商店及上海新世纪商厦等多个项目总的来说当时的八佰伴置身香港放眼全球豪气万千
八佰伴失败的原因
四．忽视市场，机械发展
在投资策略上，因为决策的个人主义，八 佰伴很多店铺选点缺乏科学性，脱离当地环境， 盲目发展。据了解，百货业从开店到站稳脚开 始盈利最少需要六年的周期。八佰伴经营者则 忽视这一市场规律，机械地奉行原先的发展模 式，盲目地扩充店铺数量，开完一间又一间。 由于许多新开的店铺缺少客源，几年内根本不 可能盈利，泥走越陷越深。
向左走？
要建立一个好的企业
八佰伴破产的教训
八佰伴破产的教训
第一次知道八佰伴，还是2013年8月去镇江游玩“三山一渡”时。
刚好那次定的酒店就在镇江八佰伴百货的对面，当时第一眼看着挺高大上的，对外观没有太多的注意。
只是“八佰伴”这三个字，第一次念着挺别扭，所以印象很深刻！后来才了解到，原来“八佰伴”还是很nb的。
如何在日本成立、如何将一家在乡下卖蔬菜的店做到百货大楼、如何开拓海外市场、如何上市、如何把总部迁移海外······一句话就是nb*n。
然而这样一家nb的公司最终还是逃不掉破产的命运。
这里到底有什么教训我们可以引以为戒的呢？
八佰伴企业创始人--------和田一夫，在回忆整个过程中总结了企业经营的四大教训：
1.千万不能相信房地产会永远涨价，要轻资产，别买地
2.千万别相信银行对你的许诺，保证公司一定的现金流，控制企业的发展规模，稳步发展才是维持公司生命的关键
3.个人资产与公司资产一定要分开，更不能为了公司资金将个人资产去抵押
4.在公司经营上，不能太多考虑家人、朋友的面子和情谊。
八佰伴百货创始人和田一夫的一生
八佰伴百货创始人和田一夫的一生(1929~2019) 91岁1929年简介：和田一夫，男，曾用名(亦名)：わだかずお、Wada Kazuo出生：3月2日，出生于日本神奈川县小田原市，在静冈县的热海市长大父母：父亲为和田良平，母亲为和田カツ(和田加津，为日本电视剧《阿信》的原型)背景：父母是开蔬果超市，长子和田一夫1930年2岁八佰伴创业早期1930-1970：12月，农民出身的和田良平及其妻和田カツ在静冈县热海市创办一家小型商店“八百半商店”（八百半商店），主要售卖水果。
（一说是1928年开始的）1931年3岁1932年4岁1933年5岁1934年6岁1935年7岁1936年8岁1937年9岁1938年10岁1939年11岁1940年12岁1941年13岁1942年14岁1943年15岁1944年16岁1945年17岁1946年18岁1947年19岁1948年20岁八佰伴注册为企业：10月，八百半商店改组为“株式会社八佰伴商店”（株式会社八百半商店），父亲和田良平自任会长（董事长）1949年21岁1950年22岁由于热海发生大火，在商店和房屋的空地上修建了营房，并恢复了营业7月，八佰伴商店改名为“株式会社八佰伴食品百货”（株式会社八百半食品デパート）。
此后八佰伴逐渐扩展成日本一家连锁超级市场集团，分店集中于静冈县，并于东京证券交易所股票上市。
1951年23岁大学毕业：日本大学经济学系毕业1952年24岁父母经营的超市集中在生活地，和田一夫加入父母超市工作：将父母在静冈县热海市创办的蔬果店发展为主力超市1953年25岁结婚：与木美子结婚1954年26岁1955年27岁1956年28岁八百家半食品公司的名称更改为百货商店，以执行自成立以来的八佰伴现金价格标签销售1957年29岁1958年30岁成为八佰伴总经理：被任命为八佰伴食品部高级董事总经理1959年31岁1960年32岁出国考察美国：考察美国流通业，后成为连锁超市1962年34岁6月20日，“株式会社和田商事”（株式会社和田商事）成立担任八佰伴百货会长：7月，和田商事继受八佰伴食品百货之营业权并改名为“株式会社八佰伴百货”（株式会社八百半デパート），和田一夫担任会长。
审计案例分析)日本八佰伴惨败在哪儿？
(审计案例分析)日本八佰伴惨败在哪儿？悬赏分：10 - 提问时间2008-4-30 17:18八佰伴是日本最大的百货公司之一，在20世纪90年代全盛时期，八佰伴在全球16个国家拥有400多家百货公司，以雄霸世界零售业第一把交椅而扬名。
1997年9月，八佰伴宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时八佰伴的负债额高达到1613亿日元，是日本战后最大的一宗企业破产案。
在调查中发现，导致八佰伴破产的致命原因有三：第一，八佰伴低估经营非核心业务的风险。
在急速成长过程中，八佰伴逐渐背离了百货和超市的主业，而发展地产、饮食、食品加工和娱乐等辅业。
然而，随着金融风暴的冲击，集团的这些辅业变成了负资产，这些辅业都为八佰伴带来了沉重的负担。
第二，八佰伴低估了扩张的风险。
1990-1996年短短6年间，八佰伴在中国内地的零售点由0扩展到50 多家，在扩展的过程中，它明显低估了扩张业务的风险，加上八佰伴当时遇上国家宏观调控，为了实现集团主席的梦想，只好通过信贷维护扩张。
面对较预期为差的回报及不断扩大的资金需求，八佰伴最终陷入难以自拔的困境。
第三，八佰伴也低估了开发海外新型市场的风险。
由于日本市场零售业饱和，强大竞争对手林立，八佰伴采取了积极开发海外市场的战略，但却低估了开发新型市场的风险。
1972年，八佰伴将巴西视为第一海外市场，但当时巴西经济动荡，最后只有惨淡收场。
20世纪90年代初，八佰伴开始进军中国市场，甚至将它的总部迁至上海。
但由于中国消费者当时还未能完全接受超市和百货公司的销售模式，中国消费力还处于比较低的水平，加上遇到中国宏观调控和国内合资伙伴已核准资金不能如期到位等问题，引致资金回报率不断下落，辛苦经营了10多年的八佰伴终于以清盘结束业务。
要求：阅读上述案例，说明经营风险与财务的数据、企业破产之间的联系。
网友推荐答案日本八佰伴的破产给零售业留下了许多值得总结的经验和教训。
和田一夫认为最大的教训就是———成功是事业发展的最大危机。
日本八百伴(Yohan)惨败在哪儿
破产原因 ——低估了海外新兴市场的风险
第三, 第三,八百伴也低估了开发海外新 兴市场的风险. 兴市场的风险.由于日本市场零售 业饱和,强大竞争对手林立, 业饱和,强大竞争对手林立,八百 伴采取了积极开发海外市场的战略, 伴采取了积极开发海外市场的战略, 但却低估了开发新兴市场的风险. 但却低估了开发新兴市场的风险. 1972年八百伴将巴西视为第一海外 1972年八百伴将巴西视为第一海外 市场,但当时的巴西经济动荡, 市场,但当时的巴西经济动荡,最 后他只有惨淡收场. 后他只有惨淡收场.
破产原因 ——低估了海外新兴市场的风险
20世纪90年代初, 20世纪90年代初,八百伴开始进军中国 世纪90年代初 市场,甚至将它的总部迁至上海. 市场,甚至将它的总部迁至上海.但 由于中国消费者当时还未能完全接受 超市和百货公司的销售模式, 超市和百货公司的销售模式,中国消 费力还处于比较低的水平, 费力还处于比较低的水平,加上遇到 中国宏观调控和国内合资伙伴已核准 资金不能如期到位等问题, 资金不能如期到位等问题,引致资金 回报率不断下落, 回报率不断下落,辛苦经营了十多年 的八百伴终于以清盘结束业务. 的八百伴终于以清盘结束业务.
日本八百伴(Yohan)惨败在 日本八百伴(Yohan) 哪儿 ?
八百伴破产
八百伴是日本最大的百货公司之一,在20 八百伴是日本最大的百货公司之一, 世纪90年代全盛时期,八百伴在全球16 90年代全盛时期 16个 世纪90年代全盛时期,八百伴在全球16个 国家拥有400多家百货公司, 400多家百货公司 国家拥有400多家百货公司,以雄霸世界零 售业第一把交椅而扬名. 售业第一把交椅而扬名. 1997年9月,八百伴宣布破产,向法院申请 1997年 八百伴宣布破产, 公司更生法"保护, "公司更生法"保护,当时八百伴的负债 额达到1 613亿日元 亿日元, 额达到1,613亿日元,是日本战后最大的 一宗企业破产案. 一宗企业破产案.
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八佰伴的兴衰史在世界主要的工业化国家中，日本制造业最容易受到日元兑美元汇率波动的影响。
这是因为：(1)日本绝大多数进出口都以美元结算；(2)美国是日本最主要的贸易伙伴；(3)许多亚洲国家和地区的货币采取盯住美元的汇率机制，同美元同方向变动。
1985年以来的美元长期持续贬值和1989年底开始的股票市场长期熊市严重地打击了日本的制造业。
自1985年“广场协议”开始，到1995年的10年间，1美元兑日元从240日元跌到1995年最低1美元兑80日元，日元升值3倍。
如果体现在日本出口到美国的产品上，则日本产品的出口价格上升了3倍，这极大地削弱了日本产品在美国的价格竞争优势。
日本产品之所以受到美国人的欢迎，主要是因为日本产品质优价廉的特点。
日本贸易顺差从1990年开始下降，在1985年到1989年期间，日本每年的经常项目顺差平均为720亿美元 .. ，1990年减少到360亿美元 .. ，减少了约一半。
日本汽车制造企业尼桑公司负责财务的董事宫下曾抱怨日元升值对公司的影响时说：提高竞争力的关键是进一步降低成本。
但在汽车行业，这样做就像在拧干毛巾，如果每辆汽车的成本能减少1000日元到2000日元，我们就大喜过望了。
假定每辆车的出口价格大约是1.5万美元，这意味着日元兑美元每升值1日元就损失1.5万日元；如果升值10日元，那么将损失15万日元。
在厂里，我们千方百计地将每辆车的成本减少上千、上百以至几十日元，但日元升值却野蛮地对我们加征了10万日元的税收。
这严重地挫伤了厂里降低成本的斗志和士气。
企业管理层对此采取了多项措施，其中包括重组企业和关闭工厂，但关闭工厂不过相当于每辆车节省成千上万日元的成本，只要汇率上升10日元，这一切就会消失得无影无踪了。
特别是在1994年到1995年，日元急剧的升值使日本的制造企业和工人陷入一片恐慌，绝望和听天由命的情绪开始在企业中蔓延。
日本八佰伴的破产日本知名企业家和田一夫领导的日本最大流通企业八佰伴正是在日元急剧升值的背景下加速进行海外投资的。
在日语中，八佰屋就是菜店的意思，八佰伴就是以八佰(菜店)为伴。
公司取名“八佰伴”目的是为了纪念八佰伴的创始人和田良平和和田加津(日本电视剧《阿信》主人公阿信的生活原型)靠一杆称沿街卖菜，白手起家的故事。
和田一夫1962年美国学成归来后，从父母手中接手八佰伴，成为八佰伴社长，当时八佰伴的总资产约1000万日元。
经过20多年高速发展，到1986年公司在东京证券交易所上市，已成为日本最大的流通企业。
1986年3月7日，八佰伴百货公司在日本最大的东京证券交易所上市，打通了资本市场的融资渠道。
此时的八佰伴总资产82亿日元，在日本国内拥有82家店，在海外的巴西、美国、新加坡、香港、哥斯达黎加等地拥有12家大型超市，职员6000人。
在当时的国际金融环境下，八佰伴加速了在美国和东南亚等地投资步伐，看生意人网学习做生意,真正实施和田一夫梦想多年的环太平洋连锁店战略。
1、以香港为基地的世界大收购行动八佰伴开始大规模的海外投资是在1990年和田一夫将八伯伴总部迁移到香港之后展开的，国际化和多元化经营成为这段时间的投资战略重点。
一、全球不动产投资与开发1989年是日本八佰伴的转折年，在这一年和田一夫辞去株式会社八佰伴百货店社长，由其二弟和田晃昌担任社长，和田一夫抽身出来创建国际流通集团八佰伴，并出任总裁，1990年5月国际流通集团八佰伴总部由日本迁往香港，随后更名为“八佰伴国际集团”，开始加速八佰伴的国际化投资。
和田一夫本次携带了包括个人财产在内约11.5亿港元(折合约230亿日元)的资金来到香港，并携带全家定居香港，正式成为香港公民。
此举受到了香港政府和中国政府的极大欢迎，当时正面临即将到来的1997年的香港回归，大批港资企业和外资企业正纷纷撤离香港，资本急速流失。
日本最大流通企业八佰伴在这时携巨资将集团总部迁入香港自然成为轰动一时的大事。
所以和田一夫一到香港，立即就受到香港总督卫奕信的亲自约见，作为香港政府的最高首脑如此接待一个商业企业的到来还前所未有。
香港所有媒体都连篇累牍地报道了这一事件。
国际流通集团八佰伴的主要战略规划是在亚洲、北美洲及欧洲发展住宅地产和海外零售业务，建成一个以国际流通事业为核心的综合性大型企业，从而使八佰伴走上多元化的发展之路。
在这一战略指导下，国际流通集团八佰伴开始在全球范围内进行不动产的投资与开发。
八佰伴以前一直是以租借店铺的形式，在海外开店营业。
国际流通集团八佰伴成立后决定改变这一做法，把不动产开发作为一个主业来做，开始在全球大规模进行不动产投资。
和田一夫迁到香港的第二个月，就签署了购买香港蓝田购物中心的买卖合同，然后把占总面积约一半的主店铺出租给香港八佰伴百货公司，把20%的面积出租给八佰伴国际饮食公司，剩下的30%分别出租给麦当劳快餐店、银行和其他专卖店。
另外，以150亿日元在蓝田购买了两万平方米土地，用于建造八佰伴第5号购物中心。
在加拿大温哥华富人区繁华地段购买2.1万平方米的土地。
在美国购买了纽约哈德逊河畔与八佰伴纽约购买中心接壤的1.6万平方米的地皮，建造纯日本式高级旅馆。
仅仅在1990年的一年多时间里，八佰伴就买下了纽约1.6万平方米，伦敦4.3万平方米、槟城6.6万平方米、温哥华2.1万平方米、芝加哥3.3万平方米的土地进行不动产开发。
在澳门，和田一夫与“澳门赌王”何鸿合作在澳门购买土地，建造购物中心，在购物中心开百货商店和香港中国餐馆的分店，形成购物中心、百货店、中国餐馆的一条龙工程。
这样，八佰伴国际流通集团的不动产业开发以惊人速度扩张，很快成为八佰伴继百货业、中国餐馆业后的第三大支柱产业。
二、收购中国餐馆，经营中国餐馆连锁店1997年香港回归在即，80年代末香港商界人心惶惶，纷纷抛售在香港的产业向海外转移资本。
1990年，八佰伴国际流通集团总部迁入香港时，正是中国餐馆大雪崩之时。
许多香港中国餐馆的老板一心只想快点变卖财产，移居海外。
和田一夫认为这是收购中国餐馆的最佳时机，于是通过香港八佰伴向全香港发布信息，八佰伴决定大量收购中国餐馆。
消息一出，卖店的老板蜂拥而来。
为了保证收购餐馆后能够顺利地经营，和田一夫制订了相应的收购对策。
那就是在每一起收购中，尽量稳住原有经营团队，给予经营者和主要厨师两成的股份分红权。
如果经营盈利，主要经营者就能参加分红。
八佰伴的这一激励制度，得到很多餐馆老板的欢迎。
当时香港中国餐馆老板的普遍心态是：一方面是希望想把资产卖掉变现，然后转移到海外；另一方面又想继续在香港做生意。
一位将餐馆卖给八佰伴的华人对和田一夫说：“我喜欢香港，香港是最能赚钱的地方。
但是考虑到紧急情况时能有个安全保证，我已作好了移居加拿大的准备。
为了让几个孩子去加拿大留学，将财产转移到加拿大，我愿意将餐馆卖给八佰伴。
”这位商人的心理代表了当时许多急于将餐馆出售的老板的心理。
所以，八佰伴能够以较低的价格进行大规模收购。
另外，为了吸引优秀人才加盟，八佰伴到处宣传：如果加入八佰伴就有机会去海外的八佰伴工作，这一招吸引了不少优秀人才加入八佰伴。
很多手艺高超的大厨师纷纷提出申请，要求在八佰伴收购的店里工作。
和田一夫雄心勃勃，立志在香港成为中国餐馆之王，继而在世界各地开设连锁式中国餐馆。
而近期目标就是在3年内，把中国餐馆发展到100家。
到1990年底，通过收购和自己开店，八佰伴的中国餐馆已达到30家，所用时间仅仅半年。
到1993年5月，完成了3年创百家店的短期目标，成为香港中国餐馆之冠。
1990年，和田一夫整合收购的中国餐馆，成立了中国餐馆连锁店———八佰伴国际饮食有限公司，该公司的股票于1990年12月12日在香港证券交易所上市，当年净资产收益率达到14%，令港人刮目相看。
八佰伴国际饮食有限公司从无到有，仅用了不到一年的时间就顺利上市，这不能不说是一个奇迹，和田一夫堪称资本运作高手。
和田一夫对此杰作也非常得意，并以此经常告诫八佰伴高层管理者：今后在香港发展事业时，应积极活用这不到一年就能上市的经验和诀窍。
随后，八佰伴国际饮食连锁店以惊人的速度快速扩张，在香港、中国内地、日本和其它海外地区投资开店，迅速成为八佰伴继大型商场零售业之外的第二大支柱产业。
自从总部迁到香港，为了实施国际化的战略，和田一夫收缩了在日本的投资，大规模增加在亚洲(重点是香港和中国内地)的投资。
1991年5月，和田一夫亲自对他和全家移居香港以及香港八佰伴总部运作一周年以来的情况作了一个全面的总结与发展展望发布会。
在这短短的一年里，八佰伴已经走出流通领域的单一经营业务，通过快速的并购和投资，全面开发，形成七大支柱产业。
“第一支柱仍然是百货商店。
它是一个与顾客密切相连，同当地社会进行交流的接点。
八佰伴在香港拥有1号店，在1993年之前将增加到6号店铺，并预定在深圳和澳门开设商店。
这两年内，在香港及其周围地区，店铺数量预计将有一倍以上的发展，从原来的4家增加到8家之多。
“第二支柱是以中国餐馆为核心的餐馆业，为此已买下国际饮食有限公司。
该公司是一家优秀企业，1990年12月已上市，利润迅速增长，几乎快与八佰伴香港百货公司平起平坐。
据预测，1992年5月将会超过1号至4号百货商店的总利润，股价已和百货商店相等。
(注：1984年，香港八佰伴第一家店———沙田店开业，1988年香港八佰伴公司在香港证券交易所上市)“第三支柱是不动产开发业。
由八佰伴国际不动产开发公司来主持具体业务。
现正在香港和世界各地开展不动产买卖。
最近，在香港蓝田以150亿日元收购了用来建造购物中心的地皮，这块地就由八佰伴国际不动产开发公司管理经营。
“第四个支柱是八佰伴肉食制品贸易公司。
买下该公司的80%股权后，心里就有得‘天时’之感。
这个公司既向餐馆、超市等大量供应火腿、香肠，又有定点零售，在整个香港市场占有率高达67%，经营出色，没有债务，1992年可能上市。
这家公司的肉、鱼制品特别有名，它在中国拥有养猪场。
八佰伴收购下来后，先将在中国饲养的生猪肉冷冻，然后运至香港，还采用电脑建立最新制度：上午10点前，如有超市、餐馆、旅馆来电定货，傍晚时分就会把火腿、香肠送货上门。
看生意人网。
公开讨论八佰伴为何倒闭，为何失败的原因。