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精益思想读后感
精益思想读后感精益思想，源自于日本的丰田生产方式，是一种以最小浪费为目标的管理理念。
它强调通过不断改进和精益化的方法，来提高生产效率和质量，减少浪费和成本，以实现更高的竞争力和更好的客户满意度。
在当今竞争激烈的市场环境下，精益思想正逐渐成为企业管理的主流理念，对于提高企业的竞争力和持续发展具有重要意义。
阅读了关于精益思想的相关书籍和资料后，我深刻体会到了精益思想对企业的重要性。
首先，精益思想强调不断改进和精益化的理念，这意味着企业需要不断地寻求提高效率和质量的方法，并且在实践中不断调整和改进。
这种持续改进的理念，可以帮助企业不断优化生产流程，降低成本，提高效率，提高产品质量，从而提高企业的竞争力。
其次，精益思想强调减少浪费，这意味着企业需要对生产过程中的各种浪费进行深入分析和改善。
通过精益思想的方法，企业可以找到并消除各种浪费，从而提高生产效率，降低成本，提高盈利能力。
最后，精益思想强调客户价值，这意味着企业需要不断关注客户需求，提供更加优质的产品和服务。
通过精益思想的方法，企业可以更好地理解客户需求，提供更加符合客户期望的产品和服务，从而提高客户满意度，增强市场竞争力。
在阅读过程中，我深刻体会到了精益思想对企业管理的重要意义。
精益思想不仅可以帮助企业提高生产效率和质量，降低成本，提高盈利能力，还可以帮助企业更好地满足客户需求，增强市场竞争力。
因此，我认为精益思想是一种非常重要的管理理念，对于提高企业的竞争力和持续发展具有重要意义。
在实际工作中，我将会积极借鉴和应用精益思想的理念和方法，努力提高生产效率和质量，降低成本，提高盈利能力，提高客户满意度，增强市场竞争力。
同时，我也将不断学习和提高自己的管理能力，努力成为一名优秀的管理者，为企业的发展做出更大的贡献。
总之，精益思想是一种非常重要的管理理念，对于提高企业的竞争力和持续发展具有重要意义。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断改进和精益化，不断寻求提高效率和质量的方法，不断消除各种浪费，不断关注客户需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
精益思想读后感（通用5篇）
精益思想读后感（通用5篇）精益思想读后感（通用5篇）读完一本名著以后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
你想好怎么写读后感了吗？下面是小编为大家收集的精益思想读后感（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
精益思想读后感1读完《精益思想》之后，联想到很多，从20xx年毕业至今，转眼间，投身于工业工程领域已经两年了，这两年来恰巧是全球产业链调整和中国大陆制造业形势变化最迅速、最深刻的两年，直到今天，这样的变化远没有到终点，工业工程未来的发展方向正在遭遇"龙卷风”式的搅动。
2008年，源自华尔街的金融海啸将全球经济带入了一个漫长的寒冬，在泡沫一个接一个的破灭之后，世界各国逐渐意识到制造业才是保证就业和经济的基础支撑，美国政府制定了“重塑美国制造”计划，安倍内阁出台了“日本制造业回迁”计划，另一方面，中国大陆经历了几十年劳务工资快速上涨的阶段，外资发现考虑劳动生产率和土地、能源、税务等成本之后，世界工厂在过去所表现的廉价优势已经变成了高昂的负担，南亚大陆的印度，东南亚的菲律宾、越南等国如同二十年前的中国，成为制造业转移的明星。
为了在这一场产业转移的大战中胜出，也必须胜出，因为它实实在在的关乎中国能不能走出“中等收入国家”的陷阱，关乎“中国梦”能不能变成亿万人的现实生活，在这样的背景下，“中国制造2025”孕育而生。
别无他法，日本、韩国都是沿着这样一条道路走过来的，任何一国的国民只会允许工资上涨，不会允许工资下降，任何一个企业只愿看到成本下降，不愿看到成本上升，而成功解决这一系列矛盾进而迈入发达行列的国家，观其今天的现状，高度自动化的生产系统，高素质的劳工，先进的生产和管理制度，远远高出发展中国家的劳动生产率，这些都是普遍的领先之道，而恰恰也是我们今天所欠缺的东西。
首先是教育，模仿美国的精英教育体系，我们建立了世界上规模最大的“精英人才”工厂，然而这一定是泛滥的，带引号的精英，每年700多万的大学毕业生，我们无法为他们提供与精英身份相匹配的工作，他们也很难胜任精英应该承担的工作。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==精益思想读后感篇一：精益思想读后感《精益思想》读后感——武志国一、内容摘要《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，核心内容就是消除浪费，创造财富。
本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结，为我们读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。
本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
本书共分三个部分。
第一部分精益原则阐述了muda，并指出了解决muda的办法，同时指明了实行精益思想的流程，要从价值、价值流、流动和拉动出发，到最后达到尽善尽美，从而帮助很多行业在商业中创造持久的财富；第二部分从思想到行动，达到精益的飞跃：本章通过举出简单复杂的事例和大丰田、小昭和的案例说明了若想用好精益原理，达到企业的飞跃，首先就要从心里出发，企业上下都要用心接受精益的精髓思想，同时学以致用，练到如火纯情的地步，以致达到企业的尽善尽美，否则在竞争大社会里，企业是很难生存下来的；第三部分精益企业：是为消费者正确地确定价值，避免沿价值流的每个企业通常倾向，即：从对自己有利的角度出发对价值做出不同的评价，通过企业主动把具体产品的价值流动渠道摆出来，正确的确定价值，并在用户拉动的时候追求尽善尽美，以致让整个价值流连续摆动起来。
最后又说出了精益思想不但可以用在生产企业，在服务业、建筑业等方面都可以应用。
二、概述精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产方式，它是大野耐一在实践中得到的，其核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源，追求“尽善尽美”，达到增强企业适应市场多元需求的应变能力，获得更高的经济效益。
精益思想读书心得高中
精益思想读书心得高中《精益思想的读书心得》近年来，在我国教育领域，关于如何提高教育质量以及培养具有创新意识和能力的学生引起了广泛的讨论。
而作为一名高中生，我对于如何提升自身学习和思考能力以及如何为未来的发展做好准备也产生了极大的兴趣。
在这个过程中，我有幸读到了一本名为《精益思想》的书籍。
本书介绍了精益思想的起源、发展以及在各个领域的应用。
通过阅读这本书，我对精益思想有了更深入的理解，并且对自己的学习规划也有了更清晰的认识。
在精益思想中，重要的一点是追求卓越。
这就要求我们在任何事情上都要有追求极致的精神，不断超越自我。
在高中生活中，我意识到要想做到这一点，就必须在学习上付出更多的努力。
课堂上我积极思考问题，努力与老师保持良好的互动，课后我也会主动去复习巩固所学知识，思考如何更好地解决问题。
通过这样的努力，我发现自己的学习成绩有了很大的提高。
同时，我也更加明白了追求卓越的道路上并不存在捷径，只有付出更多的努力才能取得更好的回报。
精益思想的另一个重要概念是持续改进。
在社会快速发展的今天，我们不能停滞不前，只有不断改进自身的能力和素质，才能适应这个快速变化的时代。
在我的学习中，我也时刻注重着对自己的持续改进。
无论是在写作上还是在其他学科的学习上，我都会不断地寻找问题并进行反思，思考如何进一步改进我的学习方法和学习策略。
同时，我也会积极寻找学习上的困难，主动与同学和老师交流讨论，从他们那里获取更多的学习经验和方法。
通过这样的持续改进，我的学习成绩不断提升，同时我也培养了较强的自学能力和解决问题的能力。
在精益思想中，还提到了尊重人的价值。
人是任何组织和社会的核心，每个人都有自己的价值和优势。
在学校和社会环境中，我也充分意识到了这一点。
我学会了尊重每个人的差异和个性，懂得与他人和谐相处。
在与同学间的学习和交流中，我会充分尊重他们的意见和建议，并且及时给予他们肯定和鼓励。
同时，我也会设身处地地考虑他人的感受，努力为他人创造一个良好的学习和生活环境。
精益思想读书后感初中
精益思想读书后感初中《精益思想》读后感《精益思想》这本书对于初中生来说或许有点难度，但是通过这本书的阅读，我不仅对于生产管理有了更深入的了解，也对于如何在日常生活中追求高效、减少浪费有了新的思考。
首先，我深受书中提到的“浪费”的启发。
在我们的日常生活中，浪费无处不在。
从有形的材料浪费，到无形的时间和应用浪费，浪费存在于我们的家庭、学校和社会的各个角落。
我发现，通过应用精益思想的方法，对于这些浪费进行识别和改进，我们可以有效地提高效率，节约资源，实现可持续发展。
其次，这本书的阅读使我了解到了全新的方法论。
精益思想尤其关注价值创造和客户需求，并强调通过减少浪费和持续改进来提高生产效率。
这一方法论不仅适用于工业生产中的流程改进，也适用于我们的个人学习和生活。
例如，在学习过程中，我们可以通过分析时间的利用效率，找出学习中的浪费环节，并进行改进，以提高自己的学习效果。
在实践中，我尝试将精益思想应用于自己的日常学习中。
例如，在做作业时，我通过分析每个步骤所需时间，找出浪费时间的环节，并尝试寻找更加高效的方法进行解决。
同样，在学习某个知识点时，我会思考如何将学习过程变得更加高效，在掌握知识的基础上减少重复学习的时间。
除了个人学习之外，精益思想还可以应用于团队合作和组织管理中。
通过精益思想的引导，我们可以找到改进工作流程和提高生产效率的方法，并通过团队的协作来实现更加高效和有价值的成果。
总的来说，读完《精益思想》这本书，我对于生产管理和个人效率提升有了更全面的了解和认识。
这本书不仅提供了方法论，也帮助我认识到日常生活中存在的浪费，同时也为我未来的学习和工作提供了思维导向。
我相信，在今后的学习和生活中，通过精益思想的引导，我能够更加高效地利用资源，实现个人的成长和发展。
精益思想读书心得一年级
精益思想读书心得一年级一、入门篇：了解精益思想在现代工业化社会中，企业的竞争已经从单一的产品品质向整个供应链、流程的优化转变。
而精益思想，作为一种卓越的管理方法，正是针对这种需求而产生的。
我读了《精益思想之道》这本书，对于精益思想有了初步的了解。
二、从嘲讽文化看精益思想嘲讽文化是一个组织中各种类型的浪费的集中体现，而精益思想正是通过剔除这些浪费来提高效率和质量。
在书中，作者用一种激烈的声调嘲讽了许多组织中存在的问题，这一点让我深受触动。
我反思了自己所在的一年级班级，发现我们班级的活动中有很多无谓的浪费，比如一些宣传活动的准备工作，或者一些学习行动的场景设置。
通过思考，我认识到这些浪费给学习和团队活动带来了许多无意义的事情，从而降低了效率和质量。
三、现状分析与改进面对这一问题，我决定通过应用精益思想来改进班级的学习和团队活动。
首先，我明确了目标——提高学习效果和团队活动的参与度。
然后，我将学习活动和团队活动进行了分析，找出了其中的浪费现象。
接着，我使用了精益思想中的五大原则：价值定义、价值流图、流程映射、减少浪费和持续改进。
通过这些原则的运用，我减少了一些无谓的行动和步骤，并优化了整个流程。
四、持续改进的思考通过对精益思想的应用，我发现持续改进是一个非常重要的观念。
在改进过程中，我发现了一些新的问题，比如一些流程的不完善以及某些活动中不明确的目标。
为了解决这些问题，我开展了一系列的改进措施，包括重新设计了一些流程和活动，并提出了新的目标。
这一次的改进过程让我深刻体会到了持续改进的重要性，也更加坚定了我将精益思想应用到实际生活中的信念。
五、小结通过这本书的阅读和对精益思想的理解，我对于如何提高效率、减少浪费有了更深入的认识。
精益思想的应用不仅可以在企业中实现，也可以在我们的学习和生活中获得很大的帮助。
我将坚持学习和运用精益思想，以不断提升自己的能力和质量，为自己和他人创造更大的价值。
精益思想读后感
精益思想读后感精益思想，作为一种管理方法，是我在工作中遇到的最优秀的一种方法。
我曾在一家大型工厂从事管理工作，一开始，工厂的生产线一直存在着诸多的问题，生产效率低下，产品质量不稳定等。
但在经过精益思想的推广和运用后，不仅解决了诸多问题，更使得工厂的生产效率得到了极大的提升。
这源于精益思想的实用性和可操作性。
在我看来，精益思想是一种基于持续改进，全员参与，以提高生产效率，降低成本为目标的企业管理方法。
它的核心原则是“以客户为中心，消除浪费，精益求精”。
那么，为什么要以客户为中心呢？因为客户是企业的生命线，产品能否满足客户需求，最终决定了企业的生死存亡。
而消除浪费，就是为了节省资源，提高生产效率。
精益求精，则是为了不断追求卓越。
通过精益思想，我深刻体会到了生产线生产效率的直接关系，如何处理好生产的每个环节，能为企业创造出极大的利润。
例如，在生产过程中，设备要进行高效的利用，将设备的寿命与生产效益最大化，从而降低设备的维修成本与更换成本。
此外，还需要流程优化，采取对流程的控制和优化，简化流程，缩短生产周期，从而让企业的产品更快地诞生，并更快地占领市场。
在精益思想的推广过程中，全员参与是非常关键的，而不是单一部门的行动。
让每个员工参与到企业的管理中，让每个员工都对企业的生产效率负责，这样能够形成一种全员参与的管理文化，让员工有着强烈的责任感，促进企业的持续发展。
读完精益思想这本书，我发现其实我在以前的工作中已经运用到了精益思想中的很多原则，并取得了不错的效果。
比如说，我曾经在生产厂中借助精益思想，以“缩短制程时间、增加一道工序、改进工地组织”等方式，不断地提升工作效率，使得质量得到提升，成本得到降低，最终让工厂得到了一个显著的改善。
总之，精益思想是一种非常实用的管理方法，在它的指导下，企业能够更好地适应市场竞争的环境，提高生产效率，降低生产成本，满足客户要求，实现企业的可持续发展。
精益思想的实用性和可操作性都非常高，希望更多人能够学习、掌握并运用，为企业的发展带来更多的机会与可能。
精益思想读书笔记
精益思想读书笔记【篇一：《精益思想》读后感】精益思想读后感《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，内容核心就是消除浪费，创造财富。
本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结，为我们读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。
本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
本书共分三个部分。
第一部分精益原则阐述了浪费，并指出了解决浪费的办法，同时指明了实行精益思想的流程，要从价值、价值流、流动和拉动出发，到最后达到尽善尽美，从而帮助很多行业在商业中创造持久的财富；第二部分从思想到行动，达到精益的飞跃：本章通过举出简单复杂的事例和大丰田、小昭和的案例说明了若想用好精益原理，达到企业的飞跃，首先就要从心里出发，企业上下都要用心接受精益的精髓思想，同时学以致用，练到如火纯情的地步，以致达到企业的尽善尽美，否则在竞争大社会里，企业是很难生存下来的；第三部分精益企业：是为消费者正确地确定价值避免沿价值流的每个企业通常倾向，即：从对自己有利的角度出发对价值做出不同的评价，通过企业主动把具体产品的价值流动渠道摆出来，正确的确定价值，并在用户拉动的时候追求尽善尽美，以致让整个价值流连续摆动起来。
最后又说出了精益思想不但可以用在生产企业，在服务业、建筑业等方面都可以应用。
精益思想的核心就是消除浪费，创造价值，以越来越少的投入，较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。
浪费就是将所有业务过程中消耗了资源而不增值的活动，精益思想用“浪费”将传统企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受，有人说精益就是消除浪费，所以认识浪费是很重要的，精益思想把浪费归为七类，分别是：残次品造成的浪费、无需求商品超量生产造成的浪费、库存造成的浪费、不必要的搬运造成的浪费、等待造成的浪费，人员不必要的动作造成的浪费、工艺流程造成的浪费。
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精益思想读后感范文（精选5篇）
精益思想读后感范文（精选5篇）
当品味完一本著作后，你心中有什么感想呢？这时就有必须要写一篇读后感了！你想好怎么写读后感了吗？下面是我整理的精益思想读后感范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
精益思想读后感1
在《精益思想》中，詹姆斯沃麦克详细地阐述了精益思想的内涵，并教我们如何去做，其实从古至今，所有有所成就的人都在用这种思想来创造价值，所谓的大道相通也许就是这样吧？不过精益思想把古人的思想细化到工业生产中去了，仅此而已。
但是人的智力并不没有高到可以把这样的思想随心所欲地应用出来，所以在做学术研究的人中出现像他一样为人们领路的人，就很值得人们学习了。
“如何去创造价值？”每一个要为生存努力的人都要思考这样一个问题。
就像人们要问自己“人活着的意义是什么？”一样。
要想知道如何去创造价值，首先要认识价值。
世界上，人们的价值取向各不相同，有的人追求物质财富，有的人更喜欢精神财富，多数人两者都要只是这个多一点那个少一点而已。
然而价值对人来说，首先是物质上的，有了物质才有可能讲求精神，马克思的唯物主义应该就是这个意思吧？然而感觉或者说精神对人的意义或许更大。
如果没有精神上的追求，人还能叫人吗？这或许就是唯心主义的认识吧？市场经济，
无所谓唯物或唯心，这不是它在乎的，它在乎的是价格。
价格在市场经济中，在现在的大多数国家，都代表着价值。
一次肯德基二十几块，一杯可口可乐两块五，一双耐克五六百，一平米万科的房子一万五，一块舒肤佳三块九，一辆桑塔纳十万，一本书二三十块，一场电影上百块，一堂课几千块，一个发明可能值几千万……
精益思想读后感2
精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等；精益生产就是及时制造、消除故障、消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
丰田生产方式被称为精益生产的代表者。
《精益思想》中把精益制造定义为包含五个步骤的流程：定义顾客的价值、定义价值流程、建立连续的作业流程即流动、拉动式生产方式、努力追求卓越即尽善尽美。
欲成为一个精益的制造业者，思维模式必须着重使产品的生产变成连续的附加价值流程（即单件流）；采取根据下游顾客需求而决定上游环节产量的拉动生产方式——即上游环节只生产补充后续环节在短期间要领取的物料或零部件；同时，建立一种人人努力追求持续改善的公司文化。
和浪费针锋相对的'精益思想：（浪费），专指消耗了资源而不创造价值的一切人力活动。
第一、需要纠正的错误；
第二、生产了无需求的产品；
第三、因此造成的库存和积压；
第四、不必要的工序；
第五、员工的盲目走动；
第六、货物从一地到另一地的盲目搬运；
第七、由于上道工序发送传递不及时，使做下一道工序的人只能等待；
第八、以及商品和服务不能满足客户需求；
定义顾客的价值
精益思想的关键出发点是价值，而价值只能由最终客户来确定，价值只用在具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。
价值是由生产者创造的。
从客户的立场来看，这是生产者之所以存在的理由。
然而，由于许多原因，生产者很难确切地定义价值。
精益思想必须从一种自觉的尝试开始，通过与客户的对话，为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值。
这样做就需要暂不考虑现有的资产与技术，而要在把强有力的专职生产团队配备于生产线的基础上重新考虑企业。
这也需要重新定义企业中技术专家的作用，并重新考虑在世界上的什么地方创造价值。
在现实中，没有哪位管理人员能立即把所有这些变化付诸实践，但是，形成一个明确的观点，知道什么是真正需要做的事则是必要的；否则价值的定义肯定会被曲解。
综上所述，精确地定义价值是精益思想关键性的第一步；而“浪费”则提供错误的商品或服务。
定义价值流程即识别价值流
价值流使一件特定产品（不论是一件商品、一项服务、或者如日渐增多的情况，商品和服务两者的结合）通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必需的一组特定活动。
这三项任务是：在从概念设想，通过细节设计与工程，到投产的全过程中解决问题的任务；在从接订单到制定详细进度再到送货的全过程中信息管理的任务；在从原材料制成最终产品，送到用户手中的物质转化的任务。
确定每件产品（或在某些情况下确定每一产品系列）的全部价值流使精益思想的第二步。
虽然企业很少注意到这一步，但是这一阶段通常会暴露出大量的、错综复杂的浪费。
精益思想读后感3
是第二遍读《精益思想》，我想在将来我还会读第三遍第四遍。
同样是一本好书，不同的人读会有不同的收获。
读《精益思想》这本书，最好具备企业管理、特别是生产管理的一些基础知识。
因为精益思想是从TPS发展而来，而TPS正是基于生产管理的一套管理理念。
一个对生产管理懂一些的人在看这本书的时候，就会发现，精益以及六西格玛的很多理念和方法其实就是对一些传统管理的升级。
企业管理这门科学和其他科学一样是在不断传承中成长起来的。
如果你是没有此前的基础知识，最好先选读《生产管理学》等一些知识书籍阅读。
好了，如果你是一个对企业管理理论特别是生产管理理论熟悉的读者，那么恭喜你，精益思想就是代表最新的企业管理成果的理论着作，它代表了企业管理的最新和最高的水平。
精益思想读后感4
这已经是我第二次读了《精益思想》这本书了。
记得第一次读，还是在20xx年。
那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。
于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。
尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。
当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。
有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。
这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。
所以草草读完，也就束之高阁了。
斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。
依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。
这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。
4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。
在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。
美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。
而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。
各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。
德国公司的技术强势，但沟通差；日本公司的团队性好，但技术沉淀浅；美国公司
的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。
本书提供了很多不错的建议。
另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，引导大家展开思考，并寻求新的突破。
于是，我才明白，书的着重点不是落在具体的操作实务上，而是在讲解精益历史的基础上，将精益的哲学娓娓道来。
因此，我建议如果您初涉精益，没有太多的实战和体验，这本书可能并不适合你。
而如果你已有一些这方面的经验，这本书可以让你在精益的道路上消除很多疑惑。
而我想，如果你是个精益的专家，苦于寻找新的突破，或许再读一遍，你会有新的发现。
精益思想读后感5
这本书是丰田生产方式（也叫精益生产方式）的创始人，大野耐一先生的亲笔著作。
他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼得.德鲁克并驾齐驱。
因为彼得.德鲁克以理论和思考见长，大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。
切不论二者谁高谁下，就“精益”这种东西来说，你称之为生产方式也好，管理思想也罢，已经在全世界范围内，对各行各业产生了深远的影响。
我之所以会对《丰田生产方式》这本书感兴趣，也是因为深深被软件开发中的精益理念所吸引，想去深入了解下原汁原味的精益到底是怎么一回事。
再加上之前看过《目标》、《丰田汽车案例_精益制造的14项管理原则》这两本书，都有很多收获，觉得精益是个非常值得深入研究的事物。
本书的篇幅并不大，一共才一百三十多页，但其思想却非常深，
对很多事物的探讨，可以说到了直达本质的程度。
所以我不建议初识精益者去读，初学者在读这本书之前，最好对汽车制造和精益思想先有所了解，这样才会更有收获，对这类童鞋建议去看前面我提到的那两本书。
但如果你是对精益已经有了一定认识的人，那么此书是很值得细细一读的，精益思想读书笔记因为从中你可以直接追溯到丰田生产方式背后的思想、起因、以及发展历程。
这些东西对于正确的理解精益，恰当地在自己企业中运用精益，都是非常有用而必要的。
正如我们在软件开发行业常见的最佳实践一样，你要引入它，首先要明白它能解决什么问题，为什么它比较有效，而不应该简单地因为大家都这样做而去跟风。
所以对于喜欢直接把方法和工具拿来用的“拿来主义者”，尤其应该读一下此书，在此书中你找不到具体的工具和方法，但却能触摸到该工具被设计出来的背后设想。
好了，就不再赘述了，希望这些分享对来访者有用，也希望大家有缘能共同学习和探讨。