2013注册会计师《公司战略与风险管理》真题及答案
2013注册会计师《公司战略与风险管理》真题及答案
有部分同学手上有很多注册会计师考试真题，却不知道如何运用它来为自己提升，还有些同学一味的做真题，到头来还是无法提高分数。那么如何有效利用真题来加强自己呢?温馨提示：做真题一定要结合自身复习的进度和情况，切不可盲目抓重点。预祝大家取得一个理想的成绩，也可随时关注注册会计师考试（cpa/），我们将第一时间公布相关考试信息。
—、单项选择题(本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出ー个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码，答案写在试题卷上无效)
1.当我们不知道事件发生的概率或不需要知道概率的时候，风险评估应使用下列 哪种方法( )。
A.统计期望值
B.效用期望值
C.最大可能损失
D. VaR值
【参考答案】C
【答案解析】常用的风险度量包括：最大可能损失;概率值;效用期望值;统计期望值;方差或均方差;VaR。最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失。用最 大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量。概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率。在可能的结果只有好坏、对错、是否、输贏、生死等简单情况下，常常使用概率值。在实践中，统计意义上的频率和主观概率的判断都是可以用的，但是要分清不同的场合。有时，人们的主观判断会由于心理上的原因造成失误;同时，在许多场合使用频率作为概率值是没有意义的，特别是在缺少数据或者一次性的决策场合。期望值通常指的是数学期望，即概率加权平均值：所有事件中，每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积，然后将这些乘积相加得到和。常用的期望值有统计期望值和效用期望值，期望值的办法综合了概率和最大损失两种方法。在险值，又称VaR,是指在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。在险值具有通用、直观、灵活的特点，为《巴塞尔协议》采用。在险值的局限性是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力。因此本题选C。
2. 下列属于公司战略现代概念属性的是( )。
A.计划性
B.竞争性
C.长期性
D.全局性
【参考答案】B
【答案解析】战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性;战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。因此本题选B。
3. 竞争战略的制定者是( )。
A.企业最高管理层
B. CEO
C.公司总经理
D.业务单位经理
【参考答案】D 【答案解析】企业最高管理层，包括CEO和总经理，是公司总体战略的制定者。业务 单位经理负责制定竞争战略。公司战略层次：三个层次均有题目，案例分析题，适用的类型或判断管理层次。
4. 甲公司是一家大品牌的医药企业，该企业决定将某种药品涨价25%,受到了政 府的严厉处罚。最后以甲公司承诺三年内逐步涨价至15%收场。在战略决策与实施过程中，甲公司的策略属于( )。
A.对抗
B.和解
C.协作
D.折中
【参考答案】D
【答案解析】如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，可以分为以下5种类型：(1)対抗。对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。(2)和解。和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法 满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。(3)协作。协作是坚定行为与合作行为的组合。在对待利益矛盾与冲突时，既考虑自己利益的满足，也考虑对方的利益，力图寻求相互利益的最佳结合点，并借助于这种合作，使双方的利益都得到满足。(4)折中。折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。折中模式既可以采取积极的方式，也可以采取消极的方式。前者是指对冲突的另一方做出承诺，给予一定的补偿，以求得对方的让步;后者则以威胁、惩罚等要挟对方做出让步。多数场合，则是双管齐下。 (5)规避。规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两种情况：一 种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突，另一种况是当矛盾与冲突实际发生时主动撤出。因此本题选D。
5. 某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的( )阶段。
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
【参考答案】C
【答案解析】产品的生命周期有四个阶段：导人期、成长期、成熟期和衰退期。各个阶段的产品及产品变化有各自的特征。导人期：质量低劣;重点在产品设计及开发;许多产品种类没有统一标准;频繁设计变化;基本产品设计。成长期：产品具有技术和性能方面的歧异性;复杂产品的关键在于可靠性;竞争产品的改进;优良的质量。成熟期：质量优异，产品歧异性不明显;标准化;产品变化不迅速——更多的是细小变化;折价具有重要意义。衰退期：产品歧异性小;产品质量出现问题。产品标准化是成熟期产品的特征，因此本题选C。
6. 竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析竞争对手
的( )。
A.核心能力
B.适应变化能力
C.持久力 D.成长能力
【参考答案】A
【答案解析】核心能力分析包括：(1)竞争对手在各职能领域中能力如何?最强之处是什么?最弱之处在哪里?(2)竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?(3)随着竞争对手的成熟，这些方面的能力是否可能发生变化?随时间的延长是增长还是减弱?
7. 凡客诚品经营衬衫业务，公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。 这种方式成本很低，因为我们是采取按广告效果计量分成的方式，只需要支付很少的广告费，甚至不用支付，这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样，凡客诚品达到了日销万件的规模，而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客 诚品一路高歌猛进的同时，也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品，他们也做互联网推广，也自建物流，也无条件退换货，但是都没有取得成功，究其原因，凡客诚品的品牌深入人心，这说明凡客诚品的品牌是( )。
A.稀缺资源
B.不可被模仿的资源
C.持久的资源
D.不可替代的资源
【參考答案】B
【答案解析】如果企业的某种资源能够很容易地被竞争对手所模仿，那么这种资源所能创造的价值就将是有限的，企业难以据此获得持久的竞争优势。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(例如，旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的 品牌忠诚度等。
8. 以下不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源的是( )。
A.新产品的专利权 B.海底捞独特的企业文化
C.耐克的商誉
D.好利来的生产用面粉
【参考答案】D
【答案解析】企业竞争优势资源的主要判断标准：(1)资源的稀缺性。如果企业掌握了取得处于短缺供应状态的资源，而其他的竞争对手又不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。如果企业能够持久地拥有这种稀缺性资源， 则企业从这种稀缺性资源获得的竞争优势也将是可持续的。(2)资源的不可模仿性。资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要 有以下4种形式：①物理上独特的资源，例如A选项;②具有路径依赖性的资源;③ 具有因果含糊性的资源，例如B选项;④具有经济制约性的资源。(3)资源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量，同样，企业的资源如果能够很容易地被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。(4)资源的持久性。资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。一般来说，有形资源往往都有自己的损耗周期，而无形资源和 组织资源则很难确定其贬值速度。例如C选项。D选项中好利来生产用的面粉是各企业均能获得的，不能形成竞争优势。
9. 下列企业采用的成长型战略中，属于多元化发展战略的是( )。
A. 甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B. 乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C. 丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水 D. 丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场
【参考答案】C
【答案解析】本题考核的是发展战略的类型。选项A属于密集型战略中的市场渗透战略;选项B属于密集型战略中的市场开发战略;选项C属于多元化战略中的相关多元化战略;选项D属于密集型战略中的产品开发战略。
10. 日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为( )。
A.降低协调成本
B.实现资源互补
C.开拓新的市场
D.避免经营风险
【参考答案】C
【答案解析】促企业通过建立广泛的战略联盟可迅速实现经营范围的多祥化和经营地区的扩张，这突出表现在日本跨国公司与欧洲和美国公司的战略联盟上。
11. 尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由( )所决定的。
A.垄断优势
B.寡占反应行为
C.区位优势
D.内部化优势 【参考答案】B
【答案解析】尼克博克认为进攻性投资的动因可由弗农的产品周期理论解释，而防御性投资则是由寡占反应行为所决定的。
12. 首次提出垄断优势理论的是( )。
A. 海默
B.索思阿德
C. 弗农
D.巴克利
【参考答案】A
【答案解析】索思阿德提出区位理论;海默首次提出垄断优势理论;弗农的产品生命周 期理论是将垄断因素与区位因素结合起来的动态分析;1976年，英国学者巴克利和卡森发掘了科斯在1937年对企业的起源和均衡规模提出的内部化理论。
13. 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设， 2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(典型题)
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案（典型题）
单选题（共45题）
1、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国 家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连 带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并 将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（ ）。
A.总体战略
B.职能战略
C.财务战略
D.业务单位战略
【答案】 A
2、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。SG集团没有体现的战略管理特征是（ ）。
A.综合性管理
B.高层次管理
C.动态性管理
D.静态性管理
【答案】 A
3、依据《企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（ ）。
A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠
B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展
C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失
D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故
【答案】 A
4、（2020年真题）甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（ ）。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷2及答案与解析
![[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷2及答案与解析](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/86953cab02d276a200292ed5.webp)
注册会计师公司战略与风险管理（战路与战略管理）模拟试卷2及答案与解析
一、单项选择题
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 公司总体战略的构成要素是( )。
（A）选择经营范围，发挥协同作用
（B）为各级战略服务，提高组织效率
（C）加强业务流程或活动之间的协调性与一致性
（D）确定竞争优势，有效地控制资源的分配和使用
2 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。
（A）适宜性标准
（B）可接受性标准
（C）可行性标准
（D）外部性标准
3 甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是( )。
（A）组织障碍
（B）私人障碍
（C）心理障碍
（D）文化障碍
4 下列关于使命和目标的描述中，错误的是( )。
（A）使命阐明企业组织的根本性质与存在理由
（B）公司宗旨反映出企业的定位
（C）公司宗旨由使命、目的和经营哲学三部分组成
（D）经营哲学影响公司的经营范围和经营效果
5 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格，在主要媒体进行“轰炸式”广告，并在各大商铺全面铺货的策略。甲公司针对蓝光机制定的战略属于( )。
（A）公司战略
（B）业务单位战略
（C）产品战略
（D）职能战略
战略实施--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第五章练习
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1 注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第五章练习
战略实施
一、单项选择题
1、由组织结构与企业的人员、技术以及信息系统构成的是（ ）。
A.协调机制的配置
B.构建模块
C.组织设计
D.组织结构
2、甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于（ ）。
A.简单型结构
B.机械型结构
C.灵活型结构
D.使命型结构
3、在企业内既对利润表负责又对资产负债表负责的责任中心是（ ）。
A.收入中心
B.成本中心
C.利润中心
D.投资中心
4、酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于（ ）。
A.细分市场差别定价
B.地点差别定价
C.产品版本差别定价
D.时间差别定价
5、计算机专家属于企业结构构型五个元素中的（ ）。
A.作业核心
B.技术结构
C.中间层
D.支持性人员
6、某企业只生产一种产品，其产品的生产过程都有相应的标准，企业外部的环境经常变化，此时，可以将企业设计为（ ）。
A.分权型机械式组织
B.集权型机械式组织
C.分权型有机式组织 正保远程教育旗下品牌网站 美国纽交所上市公司(NYSE:DL)
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2 D.集权型有机式组织
7、A先生欲购买一款奔驰S-350轿车，已经在一家信誉良好的4S店交了订金，该4S店在检查这款车的时候，发现奔驰标示符号的安装有问题，于是向生产商反映了这一问题，由于该质量问题，生厂商因此产生的成本属于（ ）。
A.预防成本
B.鉴定费用
C.内部失效成本
D.外部失效成本
8、某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用业绩评估方法是（ ）。
注册会计师公司战略与风险管理风险与风险管理历年真题试卷汇编1_真题(含答案与解析)-交互
注册会计师公司战略与风险管理（风险与风险管理）历年真题试卷汇编1
(总分70, 做题时间90分钟)
单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1.
(2017年)亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试，2013年以来，“东大机器人”每年都参加了J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线，H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是( )。
SSS_SINGLE_SEL
A 战略风险
B 技术风险
C 市场风险
D 产业风险
该问题分值: 2
答案:B
解析：本题考核知识点“企业面对的风险种类”，属于案例分析的典型考法。“东大机器人”项目因过于复杂而最终放弃面临的是技术研发风险。技术研发风险是指在技术研究或开发阶段，外界环境变化的不确定性、技术研发项目本身的难度和复杂性、技术研发人员自身知识和能力的有限性都可能导致技术的研发面临着失败的危险。
2.
(2017年)下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是( )。
SSS_SINGLE_SEL
A 风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包
B 风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容
C 落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉
D 风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略
该问题分值: 2
答案:D
解析：本题考核知识点“风险管理基本流程”，属于第四步骤内容，是对教材原文的考核，不属于考试主要内容。内部解决方案是以下几种手段的综合应用：风险管理策略、组织职能、内部控制、信息系统和风险理财措施，选项D错误。
3.
(2016年)R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的( )。
注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第12讲_竞争环境分析(2)
公司战略与风险管理（2019）考试辅导 第二章+战略分析
第1页
第二章 战略分析
第一节 企业外部环境分析
产业内的战略群组
练习
【多选题】以下关于企业战略群组的描述，正确的有（ ）。（2013年）
A.利用战略群组图可以预测市场变化
B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”
【答案】ABCD
【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
【单选题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（ ）。（2014年）
A.有助于预测市场变化或发现战略机会
B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
C.有助于了解产业的进入障碍
D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
【答案】A
【解析】根据战略群组分析的四点意义得出结论。
【多选题】国内卫浴产品企业可分为两类：一类是知名国际品牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后公司战略与风险管理（2019）考试辅导 第二章+战略分析
第2页 服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（ ）。
A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
B.了解各战略群组之间的移动障碍
C.了解战略群组间的竞争状况
D.运用战略群组分析发现战略机会
【答案】ABCD
【解析】根据战略群组分析的四点意义得出结论。
要求：
（1）简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分；
战略控制--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第六章练习
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1 注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第六章练习
战略控制
一、单项选择题
1、股东观认为评价企业业绩的指标应该是（ ）。
A.净资产回报率
B.利润率
C.销售净利率
D.股东回报率
2、下列关于增量预算的叙述不正确的是（ ）。
A.资源的分配是基于未来的任务情况
B.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
C.容易实现协调预算
D.它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去
3、下列哪项不属于财务指标中的流动性指标（ ）。
A.流动比率
B.速动比率
C.负债率
D.存货周转期
4、以下各项属于平衡计分卡内部流程角度的因素是（ ）。
A.股东回报
B.顾客满意度
C.员工能力评估和发展
D.工程进度完成率
5、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（ ）。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.随机应变式的变革
6、在变革过程的诸阶段中，最困难的阶段是（ ）。
A.解体阶段
B.变革阶段
C.重新巩固阶段 正保远程教育旗下品牌网站 美国纽交所上市公司(NYSE:DL)
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2 D.激烈变动阶段
7、以下选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（ ）。
A.结构惯性
B.个人习惯
C.对未知的恐惧
D.选择性的信息处理
8、下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是（ ）。
A.战略控制的期间长于预算控制
B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法
C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部
D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
二、多项选择题
1、下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述正确的有( )。
A.股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标
注册会计师公司战略与风险管理(简答题)历年真题试卷汇编2(含答案解析)
简答题---为题目类型
1.(2018年)2003年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司。环亚汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。 新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。 环亚汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4．13％，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比；与国际知名汽车品牌企业相当。环亚汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池(锂电池的一种)及管理系统安全性能好、使用寿命长；环亚汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。环亚汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大，足够满足双模电动汽车(拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电动机单独供给，也可以由发动机与电动机稻合供给，与混合动力汽车并无差别)与纯电动车的动力需求。环亚汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配，保证整车运行效率。此外，2008年环亚汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司，此次收购使环亚汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。2011年环亚汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力。 为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，环亚汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。2009年环亚汽车公司以6000万元的价格收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证；2014年环亚汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51％和49％的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本3亿元人民币。 近年来，环亚汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015年环，亚汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这一收整合了环亚汽车公司汽车零部件的生产。2016年环亚汽车公司以49％的持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业，注册资本5亿元人民币。此次合作实现了环亚汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2015年环亚汽车公司与广安银行分别以80％和20％的持股比例合资成立环亚汽车金融公司，注册资本5亿元人民币。这是环亚汽车公司向汽车服务市场延伸的一个重大事件。 到目前为止，环亚汽车公司是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业之一。环亚新能源汽车的足迹已遍布全球六大洲50个国家和地区。 要求： 简要分析环亚汽车公司实施发展战略所采用的主要途径。
注册会计师公司战略与风险管理-33_真题(含答案与解析)-交互
注册会计师公司战略与风险管理-33
(总分100, 做题时间90分钟)
一、单项选择题
1.
公司战略的传统概念侧重的属性包括计划性、全局性和______。
SSS_SINGLE_SEL
A 长期性
B 应变性
C 竞争性
D 风险性
该问题分值: 2
答案:A
[解析] 本题考核公司战略的定义。传统概念强调了公司战略的一方面属性，即计划性、全局性和长期性。现代概念更强调战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。
2.
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，下列关于公司目的说法不正确的是______。
SSS_SINGLE_SEL
A 组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织
B 一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织
C 以营利为目的而成立的组织，其首要目的是履行社会责任
D 以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革
该问题分值: 2
答案:C
[解析] 本题考核公司的使命。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。选项C的说法不正确。
3.
下列选项中，适合作为企业使命(宗旨)表述的是______。
SSS_SINGLE_SEL
A 产品以质量取胜
B 生产最安全、最环保、最节能的小汽车
C 在新款产品设计中融入民族元素
D 最近两年提高市场占有率到11%
该问题分值: 2
答案:B
[解析] 本题考核公司的使命。使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。使命包括目的、宗旨和经营哲学。宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
4.
下列关于公司目标的说法中，不正确的是______。
SSS_SINGLE_SEL
A 公司目标是公司使命的具体化
B 建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(风险与风险管理)模拟试卷6及答案与解析
注册会计师公司战略与风险管理（风险与风险管理）模拟试卷6及答案与解析
一、单项选择题
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 采用保险作为风险管理措施，属于风险应对策略的( )。
（A）风险转移
（B）风险规避
（C）风险对冲
（D）风险控制
2 企业与银行签署应急资本协议，属于哪种风险应对策略的应用( )。
（A）风险对冲
（B）风险规避
（C）风险补偿
（D）风险控制
3 某公司通过放松交易客户信用标准，增加了应收账款，但扩大了销售。其采用的风险管理策略是( )。
（A）风险转移
（B）风险转换
（C）风险对冲
（D）风险控制
4 云达公司高管层决定放弃对某客户的争取，原因是该项业务的收益与其承担的违规风险不相匹配。据此，可知该公司对待风险的应对策略为( )。
（A）风险控制
（B）风险规避
（C）风险转移
（D）风险承担
5 下列不适宜作为风险转移策略执行载体的是( )。
（A）购买保险
（B）使用保险连接型证券
（C）远期合约
（D）服务保证书
6 下列不属于风险规避策略的是( )。
（A）甲公司退出竞争激烈的电子商务行业
（B）乙公司将危险物处理工作外包给专业公司
（C）丙公司禁止员工访问竞争对手网站
（D）丁公司进行道德教育防止舞弊发生
7 企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。(2014年)
（A）企业能够采取措施以补偿风险造成的损失
（B）企业未能辨识出风险
（C）企业缺乏能力进行主动的风险管理
（D）企业没有其他备选方案
8 下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。(2011年)
（A）甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费
（B）乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保
战略分析——内部资源、能力与核心竞争力--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第三章练习
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1 注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第三章练习
战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
一、单项选择题
1、下列不属于企业无形资源的是（ ）。
A.专利
B.企业文化
C.组织经验
D.财务资源
2、甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（ ）。
A.品牌
B.商誉
C.企业文化
D.技术
3、下列哪项不属于生产管理能力（ ）。
A.生产过程
B.库存管理
C.质量管理
D.组织管理能力
4、某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明该企业具有较强的（ ）。
A.营销能力
B.研发能力
C.财务能力
D.生产能力
5、某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于（ ）。
A.稀缺资源
B.不可被模仿的资源
C.不可替代的资源
D.持久的资源
6、下列有关企业的核心竞争力的说法不正确的是（ ）。
A.企业中，有的资源可能会削弱企业的竞争能力
B.企业战略分析应当将注意力集中在那些能够建立企业核心竞争力的资源之上 正保远程教育旗下品牌网站 美国纽交所上市公司(NYSE:DL)
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2 C.会计专业人才一般能直接成为企业的竞争优势
D.资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力
7、“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间存在一些管理问题，而北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的（ ）。