生产主管KPI考核方案
生产经理绩效考核指标KPI
1 生产经理
考核指标 考核标准
令客户满意：
• 会议
• 规格信息
• 价格信息
• 程序/产品信息
• 对业务的影响 1. 每年召开4－6次客户会议
2. 每年召开4－6次效益会议
3. 主管认为客户满意生产经理的服务：
• 客户要求获得产品信息
• 客户要求召开更多的会议
• 客户使用公司的规格信息
• 客户要求查看定价信息
• 客户认为公司产品符合要求
操作方面：
• 判断客户的要求
• 满足客户的要求
• 分配货物
• 购买原料
• 产品和客户策略
• 培训客户
• 资金与开销策略
• 判断原料
• 提高工序 1. 操作部门在生产管理支持方面的投诉每年不超过10－14次
2. 操作部门认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策
3. 操作部门认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下做出决定
4. 在缺少联系的情况下造成的客户问题不超过16－22次。
完成特殊项目 1. 为销售人员提供培训机会
2. 建立新的定价策略
3. 提供规格参数
销售方面
• 产品/客户策略
• 会议/培训
• 规格信息
• 提供定价信息
• 提供应用和产品信息
• 与业务部门交流 1．操作部门在生产管理支持方面的投诉每年不超过10－14次
2．操作部门认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策
3．操作部门认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下做出决定
研发/电子小组
• 规格信息 1. 研发/电子小组认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策
2. 研发/电子小组认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下就做出决定
研发方面
• 交流项目信息
• 交流开发方向信息 1．研发部门认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下做出决定
市场与销售
• 公司每年出版一本关于产品规格的出版物 1．主管确定的公司标准和工序被列为行业标准
生产制造企业绩效考核制度设计方案
生产制造企业绩效考核制度设计方案
制度名称 生产制造企业绩效考核制度 编制部门
执行部门
第1章 总则
第1条 绩效考核目的 ➢ 设计思路
1．本制度以考核目的为出发点，涵盖了考核的原则、内容、频率、结果管理等多项内容
2．制度在考核内容的设计上遵循从部门到人员的思路，既涉及部门考核也涉及人员考核
➢ 解决问题
1．本制度规范了考核组织并确定了考核组织的职能，从权限上划清了各自责任，在一定程度上避免了权责不清导致的考核混乱的问题
2．本制度明晰了部门和人员的考核内容，便于管理者更有效地对员工进行管理
➢ 编制要求
制度要具有较强的可操作性和可执行性
➢ 应用范围
1．企业绩效考核的规范化管理
2．作为企业部门奖金和个人奖金的发放依据
➢ 修改与完善
生产企业绩效考核制度要随着产品市场的变化、企业战略及企业管理的调整而不断修改和完善，通常每年修改一次 ××生产企业绩效考核制度设计 1．通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率.
2．使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上做出相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等决策。
第2条 绩效考核原则
1．公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2．客观性原则，即用事实标准说话，尽量减少主观因素.
3．反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题给出合理解释并及时修正。
4．时限性原则,即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第3条 适用范围
公司内部各部门及全体员工。
第4条 职责划分
1．人力资源部
（1)根据公司实际情况，制定、修改并完善公司绩效考核制度。
（2)绩效考核制度在公司内部的宣传、培训。
绩效考核的方案
绩效考核的方案
绩效考核的方案（通用6篇）
为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的绩效考核的方案（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
绩效考核的方案1
KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
KPI的考核范围可大可小，制定标准也因公司业务不同而有很大差异。很多公司会把全年KIP的考核结果做为年终奖金分配的依据，同时把KPI考核跟员工的职务晋升相挂钩。但是，也有很多公司的KPI绩效考核只会流于形式。
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。对于KPI方案的具体制订可以从以下几个方面进行。
1、做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。
2、采取有效的激励措施，承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。
3、统一KPI指标的制定原理为，把公司的年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。 4、采取打分制度，由企管部每月考核执行。部门或个人的考核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣X分，超额完成一项指标就加X分，加满为止。
5、采取公平、公正、公开的考核制度，部门KPI指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。
生产绩效考核管理办法
生产绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条:目的
为发现员工工作中存在的问题,扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围
公司正式录用员工。（生产部所有员工）
第三条:考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章 考核体系
第四条:考核对象
Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工;
Ⅱ类员工:车间基层管理人员及其他月薪人员;
Ⅲ类员工：生产管理人员;
第五条:考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章 考核实施
第七条：考核权责
副总:对于生产、技术、采购、品管、仓库保管员、第一负责人进行评分。
生产部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分;
生产部：负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考
生产车间绩效考核方案
生产车间绩效考核方案
生产车间绩效考核方案
人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理的关键在于绩效考核。以下是店铺为你整理的生产车间绩效考核方案，希望能帮到你。
生产车间绩效考核方案
一、车间主任岗位职责
1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。
(1)严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。
(2)负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。
(3)合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。
(4)按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象;根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。
(5)监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。
(6)贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验;组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格;及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。
2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产;生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降;车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。
PMC主管KPI绩效考核
岗位PMC部主管准时交货率≥98%停料次数0件材料申购失误次数≤2件计划失误次数≤3件库存周转率≥6次部门内训计划达成率100%组装PC1、交期评审及时率≥99% 2、组装计划排产及时率及准确率≥99%组装生产计划变更不及时次数0次组装生产计划排错、漏次数≤1件排定半成品板、成品板、裸机库存计划周转率部门内训准时参与率100%包装PC包装计划排产及时率及准确率 ≥99%包装生产计划变更不及时次数0次包装生产计划排错、漏次数≤1件部门内训准时参与率100%MC材料申购及时率及准确率≥99%物料跟催不及时次数0次，物料异常不及时反馈信息次数0次材料申购错、漏次数≤1件呆滞物料处理及时率部门内训准时参与率100%MC制单员套料单制作的及时率及准确率≥99%部门内训准时参与率100%编制：审批：PMC部KPI指标值分解矩阵关键绩效指标
kpi绩效考核管理方法有哪些
kpi绩效考核管理方法有哪些
kpi绩效考核管理方法有哪些
绩效考核相信很多的员工都很熟悉，然而大多数的员工都不清楚kpi绩效考核的知识。下面为您精心推荐了kpi绩效考核管理技巧，希望对您有所帮助。
kpi绩效考核管理方法
1.关键业绩指标
企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。
这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大;缺乏一定的定量性;绩效指标只是一些关键的指标，对于内容缺少一定的评估，应当适当的注意。
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
2.KPI关键绩效指标)
企业关键业绩指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
公司kpi绩效考核方案(精彩4篇)
公司kpi绩效考核方案（精彩4篇）
员工kpi绩效考核方案 篇一
一。绩效考核的目的
1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标
3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二。绩效考核的原则
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的'运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：
A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核
考核时间及相关制度
1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
生产部车间KPI绩效考核指标(精)【范本模板】
生产部员工ＫPI绩效考核指标
XX集团XＸ总装分公司
文件编号:YE-ＱP062—0３
实施日期:２０17年05月11日
版 本：A/４
受控状态:
分 发 号：
考核
文件
质量管理体系
QMS 温州市XX汽配有限公司
XXXXX ELECTRIC CO.,LTD WENZHOU CHINA 程序文件
文件名称 风险管理与机遇应对管理程序 文件
编号 YE-QP6.1-01
发布日期 2017-04-24 版本号 A/2
修订日期 2017-04-20 修订人 陈XX 页码 2 / 8
编制 XXX 审核 批准
插入公司LOGO 修 订 页
文件编号 YE—QP062—03 文件名称 生产部员工ＫＰI绩效考核指标 版本 第A版
第2次修订
修订次 修订日期 修订章节 修订前内容 修订后内容 备注
质量管理体系
QMS XX集团XX总装分公司
XXXX ELECTRIC CO.,LTD WENZHOU CHINA 程序文件
文件名称 生产部员工KPI绩效考核指标 文件
编号 YE-QP6.1-01
发布日期 2017-04-25 版本号 A/0
页码 1 / 5
编制 赵一雄 审核 批准
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1． 了解员工对组织的贡献。
2． 为员工的薪酬决策提供依据。
3． 提高员工对公司管理制度的满意度。
二、绩效考核对象
1.已经转正的计件(时）员工。
2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
１．绩效考核人员。绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同评分。
2.生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
生产车间主管月度绩效考核表
填写时间：
1、团队成员能较好地遵守公司、部门管理制度及时组织培训，工作态度端正积极，团结协作精神良好，得12分；2、团队成员基本遵守公司、部门管理制度、培训一般，工作态度一般，效率尚可，偶尔需要督导，得10分；3、团队成员违反公司、部门管理制度未组织培训，工作欠缺主动性、服从性和协作性，作风散漫，得8分。生产计划完成率1、生产计划完成率目标值为95%（因工艺技术原因除外），每超1%加1分，低于目标值1%的，扣1分。财务部 1、 生产合格率目标值为99%，每超1%加1分，低于目标值的1%，扣1分；2、 客户投诉的产品质量问题，属于车间主责任的每次扣2分；3、 每月没有出现任何质量问题，奖2分。1、 产品报废率超出产品成本3%以上，得0分；3、 产品报废率超出产品成本2%以内，得8分；4、 产品报废率超出产品成本1%以下，得12分。车间设备保管保养1、人为因素及违反操作规程造成设备损坏而需维修的，一次扣1分。物控部、设备组重点工作30%1、 生产过程控制，包括生产安全行政部100权 重
20
10直接上级评分（40%）总经理评分（40%）
品管部、售后部
财务部自评分(20%)
评估人声明：• 签订本绩效承诺书前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效承诺书的所有约定并达成共识• 被考核人履行其绩效承诺过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人： 部门经理： 总经理：指标类型
岗位KPI指标70%考核项目
团队建设
产品质量
产品成本工作标准及评分标准
自评分原因其它评分原因被考核人声明：• 签订本绩效承诺书过程前，我已与评估人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此承诺书中体现• 考核双方均充分了解本绩效承诺书所有约定并达成共识，根据绩效管理制度及薪酬管理制度的要求进行调整月绩效工资的比例• 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效承诺书并达成绩效目标签名：生产车间主管考核表
20
10
30合计综合得分（加权平均计算公式=自评分×20%＋直接上级评分评分×40%+总经理评分×40%）10数据提供部门