招标工作流程图
招标管理流程
工程部 成本管理部 设备材料部 招标小组组长 总经理
提出招标申请及详细招标要求 组织招标小组成员做好招标前准备工作
编制招标方案
招标方案审批 项目估价/目标成本
编制投标人资格预审文件 编制投标人须知
编制招标文件商务部分
编制招标文件技术部分 办理招标备案手续
发布招标信息
收集资格预审文件
对投标人资格预审提出意见 现场勘查及技术答疑
投标人资格预审及选择投标人 投标人选择审批
发售标书及收取投标保证金
收集标书 组织相关部门开标评标
对商务标进行评审 对技术标进行评审 参与商务及技术标书评审
评标报告 定标
发布中标通知书 招投标资料的收集、整理、归档、保管；建立合格承包人信息库；建立公司内部和外部评标专家库；建立资格预审、招标文件、评标办法等方面的示范文本库；建立工程造价指标，人工、材料、设备价格等价格信息库。
招投标挂网流程图(新)
投标工作流程
一、招标前期工作
1关注本区域招标信息网，查看增补要求，督促区域经理做好医院和招标办的增补工作，增补成功后做好记录。如有地区性差异，无法增补或难度太大，必随时反馈予上级领导。
2招标前期准备工作，先收集历史中标情况，建立历史中标价数据库。
3制作商业单位信息档案，了解该地区商业回款情况、区域覆盖率、配送管理水平、商业信用度。
4随时与区域经理联系，了解本次招标基本概况，提前获取招标前的行业内部信息。
二、招标公告发布期至投标资料递交截止期
1下载采购公告后必须注意采购周期、标书发售及截止、报价、开标的时间。
2研读投标文件必须注意：投标资料的制作要求、评标的标准、评标议价方法、定标方法。如果发现招标文件有不符合之处必在投标截止前15天向招标办提出澄清要求。
3认真核对投标授权表相关内容，及时与区域经理联系。
4 响应性文件、产品优势文件汇编、产品临床资料汇编。详细内容结合采购文件的要求来制作。
5投标资料的准备应在接收授权表后两天内准备，在投标资料截止前15天邮寄出。
6标书邮寄后第三天下午查询快递公司投递情况，联系收件人确认邮件到达情况并核对投标资料的完整性，向区域经理反馈相关内容，并做好详细的记录。
7投标资料递交截止前三天与区域经理联系，确认标书已递交无误。
三、报价至中标结果公示期 关注全国招标信息动态 增补品
种目录 确认招标
品种目录 招标前
准备工作
下载招标公告及采购文件
研读及分析采购文件
确定投标单位 接收投标
授权表 领导审批
准备投标资料 邮寄标书
1指导报价阶段，必须先接收市场人员的报价申请单。
2通过区域历史中标价，结合采购文件的要求和市场人员反馈，再次分析汇报领导，报价申请经领导审批后回传区域经理进行报价。
3开标记录公式后，收集及分析竞争厂家报价，预测价格评分情况，及时采取相应的对策，督促区域经理做好招标公关工作，随时关注市场动态。
4收集汇总中标结果。
招投标工作流程图
招投标工作流程图（试行）
一、招标投工作准备流程图
二、招投标工作实施流程图
招标合约部根据招标需求计划，组织相关业务部门召开招标预备会，确定工作时间等要求
相关业务部门需以书面形式向成本部提报本次招标相关专业技术要求，部门领导签字确认(报总经理审批)，招标合约部拟定招标文件 招标合约部组织招标管理小组：根据投标单位资料进行资质预审，初选本次招投标入围单位名单，（招标管理小组确认）
招标文件、招标清单、邀标名单、图纸资料及相关附件报成本总监审审批
报总经理审批 项目启动
开 始 相关业务部门准备招标文件所需招标清单、招标图纸及相关附件 相关业务部门对招标合约部拟定的招标文件进行审核提出修改意见，部门领导签字确认，返招标合约部
招标合约部组织相关业务部门对入围单位进行实地考察了解，汇总考察报告，由招投标小组确定邀标单位名单 招标合约部根据各业务部门的修改意见进行补充、完善、确认，制定招标文件初稿，相关部门会签确认
招标合约部发放招标文件、相关业务部门配合发放相关专业技术图纸资料
进入招投标工作实施流程图
结 束 成本管理部组织标底编制并封存 YES YES NO
YES
YES
业务部门安排组织邀标单位进行现场踏勘招标合约部组织招答疑，业务部门提供技术支撑，行政部门提供后勤保障
投标单位按招标文件要求报送投标文件到招标合约部
招标合约部组织开标会，招标管理小组成员参加，行政部门提供后勤保障
由招标管理小组成员按评标办法评定：确定进入二次商谈入围名单判 招标合约部组织招标小组对邀标单位所做样板工程进一步实地考察了解，写出书面考察报告（需要时）
由招标管理小组成员对入围单位进行二次谈判(根据项目需要安排第三或第四次谈判)，依据商谈结果，集体表决定标，推荐出中标人
招标合约部编写推荐报告：招标管理小组成员签字确认后按公司规定权限程序报批
结 束 各业务部门以书面形式汇总答疑问题，经部门领导签字确认后报招标合约部，招标合约部汇总后报成本总监审批，审批同意后发放各邀标单位 招标合约部在相关业务部门配合协助下制订出评标办法报总经理审批（需要时）；原则上由成本控制部负责评审经济标、资信标，工程部负责技术标评审
国企招标流程图
国企招标流程图
一、引言
国企招标是指国有企业在采购物资、工程和服务时，通过公开竞争的方式选择供应商或承包商的过程。本文将详细介绍国企招标的流程图及各个环节的具体要求。
二、国企招标流程图
国企招标流程图如下：
1. 需求确认阶段
- 需求确认：国企内部部门提出采购需求，并明确需求的具体内容和规格要求。
- 预算编制：根据需求确认，编制采购预算，包括物资、工程或服务的预计费用。
2. 招标准备阶段
- 招标文件编制：制定招标文件，包括招标公告、招标通知书、招标文件、技术规格书、合同范本等。
- 采购方式确定：根据采购需求和预算，确定采用公开招标、邀请招标或竞争性谈判等采购方式。
- 招标文件发布：将招标文件发布到指定的招标平台或媒体上，向潜在供应商公开招标信息。
3. 招标阶段
- 投标准备：供应商根据招标文件要求，准备并提交投标文件，包括技术方案、报价单、资质证明等。 - 投标截止：规定投标截止时间，供应商需在截止时间前将投标文件递交给国企采购部门。
- 开标评标：国企采购部门组织开标评标工作，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
4. 中标及合同签订阶段
- 中标公示：公示中标结果，并通知中标候选人。
- 商务谈判：与中标候选人进行商务谈判，明确合同条款、价格、交货期等细节。
- 合同签订：双方达成一致后，签订正式合同，并进行盖章、归档等手续。
5. 履约及验收阶段
- 履约管理：国企采购部门对供应商履行合同的过程进行管理和监督，确保供应商按时交付物资或完成工程和服务。
- 验收及结算：国企采购部门对供应商交付的物资、工程或服务进行验收，确认符合合同要求后进行结算。
6. 评估及总结阶段
- 供应商绩效评估：对供应商的绩效进行评估，包括质量、交货期、服务等方面的考核。
- 招标总结：对整个招标过程进行总结，包括流程是否顺畅、中标结果是否满足要求等方面的评估。
招标采购流程图
招标采购流程图
一、背景介绍
招标采购是指企业或者机构通过公开竞争的方式，向供应商征集产品或者服务，并最终选择合适的供应商进行采购的过程。招标采购流程图是描述招标采购过程中各个环节和步骤的图形化展示，有助于理清流程、规范操作、提高效率。
二、招标采购流程图示例
招标采购流程图如下所示：
1. 需求确认阶段
- 内部部门提出采购需求
- 需求评估和审核
- 制定采购计划
2. 招标准备阶段
- 制定招标文件
- 发布招标公告
- 筹备招标文件评审小组
3. 投标阶段
- 供应商获取招标文件
- 供应商准备投标文件
- 供应商提交投标文件 4. 投标评审阶段
- 招标文件评审小组评审投标文件
- 筛选合格投标供应商
- 组织供应商现场演示或者答辩
5. 中标确定阶段
- 综合评审结果
- 确定中标供应商
- 与中标供应商签订合同
6. 履约与验收阶段
- 供应商交付产品或者提供服务
- 采购方验收产品或者服务
- 结算付款
7. 供应商管理阶段
- 监督供应商履行合同
- 供应商绩效评估
- 供应商关系维护
三、招标采购流程图详细解析
1. 需求确认阶段
在这个阶段，内部部门提出采购需求，并经过评估和审核，最终确定采购计划。这个阶段的关键是明确需求和制定采购计划，确保采购的合理性和有效性。 2. 招标准备阶段
在这个阶段，采购方制定招标文件，包括招标公告、招标说明、技术规范、合同范本等，并发布招标公告。同时，需要筹备招标文件评审小组，确保评审的公正和客观。
3. 投标阶段
在这个阶段，供应商获取招标文件，并准备投标文件。投标文件通常包括技术方案、商业报价、公司资质等。供应商需要按照招标文件的要求，准备全面、准确的投标文件。
4. 投标评审阶段
在这个阶段，招标文件评审小组对投标文件进行评审，筛选出符合要求的供应商。有时还需要组织供应商进行现场演示或者答辩，以更全面地评估供应商的能力和可行性。
建设工程招投标流程图含时间节点
建设工程招投标流程图含时间节点
建设工程招招标流程图
工作阶段 招标人
设计院提交图纸
1. 招标准备 企业内部图纸会审
2. 确立招标方式 公然招标或邀请招标
推行公然招标的，应在国家或地
3. 公布招标通告或 方指定的报刊、信息网或其余媒
介通告，通告期不得少于5 个工 招标邀请书 作日；推行邀请招标的，应向 3 个以上切合资质条件的招标人发 送招标邀请书
审察、剖析招标申请人报的 资格预审申请书的内容
4. 资格预审、确立合 确立合格的招标人
格的招标申请人
向合格的招标申请人发放资 格预审合格通知书
组织合格招标人踏勘现场
招标人
获取招标项目信息、招标报名信息
填写并递交资格预 审申请书
合格的招标申请人获取
资格预审合格通知书， 并提交资格预审合格通知书的书面回执
现场踏勘 5. 踏勘现场 建设工程招投标流程图含时间节点
工作阶段 招标人 招标人
编制招标文件 6. 编制、发出招标文件
将招标文件发放给合格的招标申请 人、被邀请招标人，招标文件出售时
间最短不得少于 2 个工作日（自招标 文件发出之日起至招标文件要求提
交招标文件截止之日止， 不得少于 15 日）
接受问题，准备解答 7. 答疑
以书面形式 以书面形式向全部招标
人发放答疑纪要
接受问题，准备解答 答疑会（必需时）
召开答疑会解答问题，会后将 答疑会议纪要发放给招标人
招标文件的澄清、改正 （应该在招标文件要求提交 招标文件截止时间
招标人接收招标文件 记录接受日期、时间
8. 签收招标文件 退回逾期送到的招标文件
获取招标文件回执
开始准备招标文件、优化图纸、收集有关资料和有关信息
1. 以书面形式提出问 题
获取问题解答回执
2. 答疑会前在规定的时间前以书面形式提交怀疑问题
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图
一、招标准备阶段
1.确定招标项目：根据工程项目需求和预算，确定需要进行招标的工程项目。
2.编制招标文件：招标文件包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等，编制招标文件需要明确工程的要求、标准、时间和地点等。
3.发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本信息、投标截止时间、地点等。
二、投标准备阶段
1.获取招标文件：投标人需要到招标人指定的地点购买或者下载招标文件，并支付相应的费用。
2.研究招标文件：投标人需要子细研究招标文件，包括工程要求、技术规范、合同条款等，确保理解并满足招标要求。
3.准备投标文件：根据招标文件的要求，投标人需要准备投标文件，包括技术方案、报价单、施工计划等。
4.报名参预投标：投标人需要按照招标文件的要求，填写相关表格并提交给招标人，以正式报名参预投标。
三、投标递交阶段
1.投标文件的密封和标识：投标人需要将投标文件密封，并在封面上标明招标项目名称、投标人名称等必要信息。
2.递交投标文件：投标人需要将密封的投标文件按照招标文件要求的时间和地点递交给招标人。 3.开标：招标人组织开标会议，公开拆封投标文件，并记录相关信息，如投标人名称、报价等。
四、评标阶段
1.评标委员会组建：招标人组建评标委员会，由专业人员组成，确保评标的公正性和专业性。
2.评标准备工作：评标委员会对投标文件进行初步审核，确认投标人是否满足资格要求，并对投标文件进行编号和归档。
3.评标过程：评标委员会根据招标文件的评标标准，对符合资格的投标文件进行评分，评审技术方案、报价、施工计划等内容。
4.评标结果：评标委员会根据评分结果确定中标候选人，并按照招标文件的规定进行公示。
五、中标和合同签订阶段
1.中标通知：招标人向中标候选人发出中标通知书，通知中标人参预后续的合同签订工作。
2.合同谈判：招标人与中标人进行合同谈判，明确工程的具体要求、合同条款、付款方式等内容。
超详细和清晰的招投标流程图
施工招标投标程序流程图
监 投 标 人 标 段工 作 阶 招 人
督管理部门
招标人自行办理招标事宜， 招标资格1、 与备案按规定向建设行政主管部门 备案；委托代理招标事宜的 应签订委托代理合同 、确定招标方式2 3、发布（送）招标公告或投标邀请书
、编制、发放4资格预审文件和递交资格预审申请书
、资格预审，确5定合格的投标申请人
建设行政主管部门接受备案
按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标
实行公开招标的，应在国家或地
方指定的报刊、信息网或其它媒
介，并同时在中国工程建设和建筑业信息网上发布招标公告；施行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请 书
获取招标项目信息
投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书（如是联合体投标应分别填报每个成员的情况）
获取资格预审文件 ，并递交
采用资格预审的，编制资格预审 文件，向参加投标的申请人发放 资格预审文件
接受资格预审申请书
合格投标申请人获得资格预审合格通知书，并 提交书面回执
审查、分析投标申请人报送
的资格预审申请书的内容
向合格投标申请人发放资格预审合格通知书
确定合格投标申请人
施工招标投标程序流程图
监 人 标 投 人 标 招 段 阶 作 工．
督管理部门
、编制、发出6
招标文件
7、踏勘现场
8、答疑 1以书面） （形式 （2）答疑会（必要时）
编制招标文件 建设行政主管部门接受招标 文件的备案 建设行政主管部门接受答疑纪要备案
将招标文件发售给合格的投标申请人（含被邀请的，同时向建设投标申请人） 行政主管部门备案 标组织投人踏勘现 接受问题，准备解答
招标代理工作服务流程图
招标代理工作服务流程图
WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段 招标代理机构 投标人／监督管理部门
1.与招标人签订
招标代理合同
2.拟定招标
方案
3.提出招标申请
4.发布招标公告或
发出投标邀请书
5.编制、发售
资格预审文件
6.审查投标申请
人资格
7.编制并发售
招标文件
8.编制标的
或投标控制价
9.踏勘现场 招标代理合同签订后5日内，招标代理机构应持代理合同和有关资料获取招标项目信息
投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请合格投标申请人获得资获取招标文件回执 代理合同应明确招标代理业务范围、代理时限、招标代理服务费的收取标准及支付根据招标项目的建设性质和特点，拟订招标方案，提交公开招标方式的，应在威海建设信息网上发布招标公告，并根据建设工程投资规向项目所在地招标投标管理部门提出招标申请，确定招招标项目需要对潜在投标人进行资格预审的，应编制资发售资格预审文件，时间最短不应少于3个工作日
根据拟定的招标方案和招标项目的特点编制招标文件，将招标文件发售给合格的投标申请人（发售时间最短不向合格投标申请人发放资格根据招标人的要求和特点编制标的或投标控制价并报招对投标申请人提交的资格预
与答疑
10.组织开标
11.组织评标
12.定标与发出
中标通知书
13.招标投标资料
汇总与书面报
告
14.协助招标人
签订合同
15.合同备案
16.招标代理
服务费 经中标公示后发出中标通知确定中标人之日起7日内向招标投标管理部门提交招标订立合同5日内向投标人退协助招标人依法组建评标委员会
项目招投标流程图
三、招投标
招投标流程图
工作阶段 招标人 投标人
1.招标准备
2.审查招标人资质，
3．招标人资格审查
4.发布招标公告或 投标邀请书
建设工程项目报建
发布资格预审公告
实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介公告，公告期不得少于5个工作日；实行邀请招标的，应向3个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书 获取招标项目信息、投标报名信息
审查、分析投标申请人报的
资格预审申请书的内容 填写并递交资格预审申请书
审查招标人资质
编制、发放资格预审文件
5.投标人资格预审，
确定合格的投标申请人
工作阶段 招标人 投标人
6.编制、发出招标文件
7．组织现场踏勘
8.签收投标文件
工作阶段 招标人 投标人 确定合格的投标人
向合格的投标申请人发放资格预审合格通知书 合格的投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交资格预审合格通知书的书面回执
组织合格投标人踏勘现场 现场踏勘
编制招标文件
将招标文件发放给合格的投标申请人、被邀请投标人，招标文件发售时间最短不得少于2个工作日（自招标文件发出之日起至招标文件要求提交投标文件截止之日止，不得少于15日） 获取招标文件回执
开始准备投标文件、优化图纸、搜集有关资料和相关信息
招标人接收投标文件
记录接受日期、时间 送达投标文件
和投标担保回执
退回逾期送达的投标文件
将招标文件发售给合格的投标申请人、被邀请投标人 逾期投标文件退回回执 9.编制标底
10.开标
11.组建评标小组评标
12.定标
13.中标结果公示
（适用于公开指标）
14. 签署合同
编制工程量清单及标底价格
招标采购工作流程图
招标采购工作流程图
一、工程建设项目工作流程图
项目立项批复
（县发经委或行政主管部门）
随机抽取代理机构
（县公共资源交易中心）
初步设计、施工图纸等资料办理网上招标备案
招标公告或招标文件审核（3个工作日）
（县公共资源交易管理办监督管理科）
发布招标公告、上传招标文件
（公共资源交易中心建设分中心）
网上报名、网上下载招标文件
（投标人） 工程量清单或控制价审核（15个工作日）
（县财政局评审中心）
场地预约
缴纳投标席位费
网上提交投标文件、网上缴纳保证金
（投标人）
电脑随机抽取专家
网上开标、评标
（招标人或代理机构）
中标公示
（县公共资源交易中心建设分中心）
第一中标候选人办理备案
（行业主管部门）
合同备案
（县公管办监督管理科、交易中心）
二、政府采购工作流程图
根据县采购办批准的采购计划
对采购项目整合并作前期调整
受理采购人的采购项目委托签订委托代理协议
拟定采购方式、编制采购文件报县采购办审核、备案
在指定媒体上发布采购信息
组织开标、评标（竞争性谈判、询价采购等）
在指定媒体上发布预中标公示即中标成交结果
组织签订采购合同
采购合同履约跟踪及检查
协助采购单位做好项目验收审查单位验收情况
采购项目资料整理归档保存
三、土地招、拍、挂工作流程图
竞买过程 根据安吉县国土资源局计划拟定土
地、矿产招、拍、挂文件准备工作
在指定媒体上发布信息（公布）
报名工作
竞得者与安吉县国土资源局签订合同
在指定媒体上发布竞买结果
竞买者在规定时间内履行全部费用，
获得土地使用权或采矿许可证
四、产权交易工作流程图
竞买过程 根据县国资局审批文件，准备各项工作
在指定媒体上发布信息（公布）
报名工作
竞得者与招标人签订合同
在指定媒体上发布竞买结果
竞买者在规定时间内履行全部费用，获得相应产权