物流公司组织架构设置方案
物流仓储公司架构
物流仓储公司架构物流仓储公司架构是一个复杂的体系，它包括了多个部门和职能，以确保公司的运营顺畅和高效。
下面将从公司的组织结构、职能部门和人员角色三个方面来详细介绍物流仓储公司的架构。
一、组织结构物流仓储公司的组织结构通常分为三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理和副总经理组成，他们负责公司的整体规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务和管理。
基层员工则是公司的执行者，包括仓库管理员、物流运输人员等。
二、职能部门物流仓储公司的职能部门通常包括以下几个方面：1. 仓储管理部门：负责仓库的管理和运营，包括仓库的布局、货物的存储和出入库管理等。
2. 物流运输部门：负责货物的运输和配送，包括货车的调度、路线的规划和货物的跟踪等。
3. 采购部门：负责公司的采购工作，包括原材料、设备和办公用品等的采购。
4. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括财务报表的编制和税务申报等。
5. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训和绩效管理等。
三、人员角色物流仓储公司的人员角色通常包括以下几个方面：1. 高层管理层：负责公司的整体规划和决策，需要具备较高的管理经验和领导能力。
2. 中层管理层：负责具体的业务和管理，需要具备较强的业务能力和管理能力。
3. 基层员工：负责公司的执行工作，需要具备较高的执行力和责任心。
4. 专业人员：负责公司的专业工作，如财务、人力资源、采购等，需要具备相应的专业知识和技能。
总之，物流仓储公司的架构是一个复杂的体系，需要各个部门和职能之间的协作和配合，才能确保公司的运营顺畅和高效。
同时，公司的人员角色也需要根据不同的职能和层次来确定，以确保公司的各项工作能够得到有效的执行和管理。
物流组织架构及操作流程
物流部一、组织图二、职能描述1、配送中心职能描述配送中心：负责公司所辖区域服饰商品、辅料商品验收、配发、保管过程的运作与管理，负责中心内部日常的人事、行政管理。
配送中心副主管：上对经理负责，下辖开单、扫描、仓储、总核、托运、处理、车队．各组．组长。
开单组职能描述2、开单组：负责计划开单、打印（计划单），出入库登帐（出/入库单由数据科开）及相关工作记录。
开单组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各开单员3、仓储组职能描述仓储组：负责服饰商品上架、配发，库区整理、摆设与日常管理。
仓储组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各开单员4、扫描组职能描述扫描组：负责商品出库扫描，装箱开单、找印（装箱单）。
扫描组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各扫描员5、总核组职能描述总核组：负责出入库商品的复核（点数）、装箱、抄写反馈表、封箱及包装（缝包、打包、抄写店名）。
总核组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各总核员。
6、托运组职能描述托运组：负责出库（配发出席库、调拨出库、退回总仓出席库）商品的托运、送货，入库（订货入库、调拨入库、专卖店退回入库）商品的提货、收货。
托运组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各托运员7、处理组：负责商品收发、整理与日常管理；退货商品的办理、（清洗）、检验；记录。
处理组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各处理员8、车队职能描述车队：负责商品运送与行政用车车队队长：上对中心主管负责，下辖本队各司机三、工作流程（一）、接单员1、接单：分拣单应做好记录或登记，并及时进行凭证号的核对；送单要到位且做好指示牌的划分（兼托运反馈表的核对）2、保持口令的唯一，接收分拣单------将分拣单的凭证号记录在分拣单登记表上------分拣单送至对应的配送组------按分拣单配发的店分配指示牌------定时核对所接收的分拣单。
3、接托运反馈总表与致各店信息反馈表------两表核对店名、件数------差异的由托运员核准；无差异的装订后分别传递销售部BD员存档保管------仍未核准的报上级处理。
道路运输企业安全生产组织架构
xxxxxxxxxxxx有限公司安全生产组织架构一、成立安全领导小组为认真贯彻上级各部门的部署，落实开展各项的安全生产工作措施，确实保证公司的安全生产工作方案的执行，公司成立安全生产领导小组：组长：xxx（总经理、安全生产第一责任人）副组长：xxx（业务经理、安全生产负责人、兼安全员）成员：xxx小组办公室电话：xxxxxxxxxxxxxxxxx二、安全生产岗位结构1、按“一岗双责”安全责任理念，设置公司的岗位，公司任何在岗人员在管理从事生产服务的同时，必须把安全放在首位。
公司岗位结构如下：总经理↓业务经理↓↓↓↓综合部财务部车管部保险部↓↓↓↓（健康管理员）↓（安全科）↓（助理）（会计、出纳）（安全员、车管员）（保险员）公司各车辆、车主、驾驶人员2、公司安全管理机构分为三级，安全领导小组为最高安全管理机构，下设安全科，安全科下设安全员，公司安全管理人员共计6人，专职3人，兼职3人。
三、应急管理机构和人员组成为使《xxxxx物流有限公司安全生产事故应急预案》及相关的应急方案得到有效的落实，在应急处置过程中，第一时间向上级主管部门求援,并配合政府应急工作，公司特成立应急组织体系，主要设置：公司应急指挥中心，应急指挥中心办公室，现场应急指挥中心及应急分队。
1、应急指挥中心应急指挥中心是公司应急管理的最高指挥机构,负责重大事故的应急指挥。
主要人员：总指挥：xxx 法人、总经理副总指挥：xxx（业务经理）成员：xxx2、应急指挥中心办公室主要人员：xx xxx xx主任:xx（兼）成员: xxx xxx3、现场应急指挥中心现场应急指挥中心是应急指挥中心派驻现场实施应急指挥的部门。
总指挥:xx副总指挥:xxx成员:xxx4、应急分队队长：xx队员：xxx队员：xxxxxx物流有限公司2014-9-9。
物流中心岗位设置及岗位职责
物流中心岗位设置及岗位职责一、岗位设置及组织架构物流中心下辖物流项目和分拨中心,根据物流中心的作业环节，设置物流中心经理、副经理(仓储)、副经理（配送）、仓库主管、调度、信息员、库管员、交接员、制票员、核算员、司机、送货员、维修工、装卸工等业务岗位。
物流中心组织架构示意图如下:二、岗位职责(一）物流中心经理岗位职责:1、负责组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程;2、对分拨中心的经营管理过程和经营结果负责；3、对分拨中心的运作流程进行制订、修改、监控管理及完善等；4、负责分拨中心供应商渠道建设及供应商考核管理等;5、负责分拨中心各种成本、费用管理与控制；6、负责协助分公司财收作好往来账款的对账与结算管理工作，切实做好往来帐款的风险监控管理；7、负责分拨中心自有资产、资金及客户资产的安全监督管理，确保帐实相符；8、负责分拨中心人员日常行政管理、绩效考核、培训管理等工作；9、完成领导交办的其他工作.（二）副经理岗位职责（兼B库库管）:1、负责协助物流中心经理组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；2、负责分拨中心B库中转货物的进出存管理；3、负责分拨中心所有设备资源的管理(含叉车、称重仪、打包机、汽车等)、检验、维修保养、缴费等；4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境;5、完成领导交办的其他工作。
（三)、仓库主管（TCL项目）岗位职责1、负责组织编制、实施仓库作业流程、操作规范及各项管理规章制度；2、制定仓库盘点计划，组织实施仓库月度盘点，对盘点差异进行处理；3、负责组织仓储运作流程再造，完善仓储管理制度，以满足仓储业务需求，组织实施物流仓库绩效管理工作；4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境；5、负责编制仓库各项应急预案的组织实施;6、负责对装卸队伍的监督和考核；7、完成领导交办的其他工作。
物流公司平台运营中心组织架构图
运营经理（3人）
运营助理（1人） 行政助理（1人）
计划部 （1人）
内勤部 （5人）
客服部 （2人）
货管部 （5人）
装卸部 （14 人）
品管部 （1人）
信息部 （1人）
计划主管 （1人）
内勤主管 （1人）
客服主管 （1人）
仓库主管 （1人）
装卸主管 （1人）
计划专员 （1人）
内勤专员 （4人）
客服专员 （1人）
仓管员 （4人）
装卸 工 （11 人）
叉车 工（2 人）
备注：目前平台运营中心共有34位人员。
备注：目前在职人员名单： 1、运营经理：夏东明、何伟军、李炜昕 2、运营助理：许浩 3、行政助理：朱彪宇 4、计划部： 计划主管：张宇 5、内勤部： 内勤主管：黄意 内勤专员（4人）：易婷婷、陈燕、陈雨舟、朱用兵 6：客服部： 客服主管：刘郁芳 客服专员：钟爱华 7：货管部： 仓库主管：易自立 仓管员（4人）：易磊、肖杨、张武兴、孟唯豪 8、装卸部： 装卸主：周会文
某物流快递公司组织架构图及岗位职责
组织结构岗位职责网络运营中心岗位职责运营总经理直接上级：总经理工作目标：全权负责各项运输和仓库的行政管理工作要点：负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行工作要求：管理协调各部门工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
工作责任：1、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施;2、密切关注国际国内快递产业动向和趋势，为公司引进先进技术及方式提出意见和建议;3、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
工作难点：完成总经理临时交办的工作。
任职资格：1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历;2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验;4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念;5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。
仓储主管直接上级：运营总经理工作目标：协助运营总经理管理运营部的各项业务工作。
负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督。
工作要点：1、负责仓库租赁费用的核定工作2、负责各分公司及网点仓库的安全检查工作3、负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案4、全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作。
工作要求：1、全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨2、对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作3、完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作工作责任：1、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决2、负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿3、负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断。
顺丰公司组织架构【运用实操】
顺丰公司组织架构【运用实操】顺丰速运是中国发展迅速的国际快递和物流服务公司。
作为中国最著名和领先的快递公司，它的业务已经覆盖到全球数百个国家和地区，并且公司规模越来越庞大。
为了更好地管理公司，确保公司的发展和服务质量，顺丰公司采用了一种较为完善的组织架构。
1.公司领导班子公司领导班子是公司的最高管理机构，它由董事长和总裁组成。
其中，董事长负责公司的整体工作规划和战略部署。
总裁则负责公司的全面管理和日常运营。
同时，两位领导还会亲自参与公司的一些重要项目和业务拓展。
2.各部门的组织架构2.1人力资源部人力资源部是顺丰公司的重要部门之一，它主要负责公司的人力资源规划和管理。
该部门划分为招聘、薪酬、绩效、培训和人事管理五个小组。
招聘小组负责公司招聘工作。
薪酬小组负责公司的薪资管理。
绩效小组负责公司的员工绩效管理。
培训小组负责公司的员工培训和发展。
人事管理小组负责员工的劳动合同管理和员工福利管理。
2.2市场部市场部是顺丰公司的另一个重要部门，它主要负责公司的市场拓展和营销工作。
该部门划分为市场营销、公关和品牌宣传、渠道拓展三个小组。
市场营销小组负责公司的市场营销计划和执行。
公关和品牌宣传小组负责公司的公关和品牌宣传工作。
渠道拓展小组负责公司的新渠道拓展和旧渠道维护。
2.3财务部财务部是每个企业都需要的部门，它主要负责公司的财务管理工作。
该部门划分为会计、内部审计、成本控制三个小组。
会计小组负责公司的财务会计工作。
内部审计小组负责公司的内部审计工作。
成本控制小组负责公司产品成本的控制和管理。
2.4物流部物流部是在顺丰公司中扮演重要角色的部门，它主要负责公司的物流服务和作业。
该部门划分为仓储作业和派送两个小组。
仓储作业小组负责公司货物的仓储和管理。
派送小组负责公司快递和物流的派送和服务。
2.5技术部技术部是顺丰公司不可或缺的部门之一，它主要负责公司的技术研发和应用。
该部门划分为技术研发和信息安全两个小组。
技术研发小组负责公司的技术研发和应用。
2018年冷链物流公司组织架构和部门职能
2018年冷链物流公司组织架构和部门职能
2018年冷链物流公司组织架构和部门职能
⼀、公司组织架构 (2)
⼆、部门主要职能 (2)
1、运营部 (2)
2、市场部 (2)
3、财务部 (3)
4、⼈⼒资源部 (3)
5、企管部 (3)
⼀、公司组织架构
⼆、部门主要职能
1、运营部
负责公司冷链物流服务的运营；提⾼部门⼯作效率，规范运作，保证公司运营战略的顺利进展及业务拓展、项⽬稳定运营；有效管理、协调部门内及部门之间各岗位⼯作衔接，解决营运中出现紧急状况，合理管控车辆⾏驶安全及提⾼驾驶员团队现场作业⽔平、强化驾驶员队伍风险防范、减少货损货差，提⾼车辆周转率和⽑利⽔平。
2、市场部
负责公司新增⼲线⽹络的市场开拓与市场维护；及时收集与反馈市场信息，根据信息收集、客户反馈，分析市场需求，为公司运营提供改进建议；参与制定公司运营预算，配合运营部制定相关的运营计。
2023年物流代理公司组织架构和业务流程设计
2023年物流代理公司组织架构和业务流程设计组织架构本文档旨在提供2023年物流代理公司的组织架构和业务流程设计。
高层管理层- 公司董事会：负责制定公司的战略规划和决策。
- 高级管理团队：包括总裁、首席运营官和首席财务官，负责全面管理和监督公司的运营和财务活动。
部门结构物流部门- 物流经理：负责物流部门的整体管理和协调工作。
- 运输团队：负责安排和跟踪货物的运输。
- 仓储团队：负责仓库管理和货物存储。
- 采购与供应链团队：负责采购和供应链管理。
客户服务部门- 客户服务经理：负责管理客户服务团队，处理客户的咨询和需求。
- 客户支持团队：负责与客户保持良好的沟通，并解决他们的问题。
财务部门- 财务经理：负责公司财务管理和报告。
- 会计团队：负责处理公司的账务和簿记工作。
人力资源部门- 人力资源经理：负责招聘、培训和员工福利管理。
- 人力资源团队：负责员工的日常管理和绩效评估。
业务流程设计为了确保运营的高效和顺畅，物流代理公司需要设计适当的业务流程。
以下是一般性的业务流程设计：1. 客户咨询：当客户有物流需求时，他们可以与客户服务部门联系进行咨询。
2. 业务洽谈：客户服务团队与客户进行业务洽谈，了解客户的需求和要求。
3. 设计运输方案：运输团队根据客户的需求和要求设计适当的运输方案，并提供相应的报价。
4. 签订合同：与客户达成协议后，公司与客户签订合同，确保双方权益。
5. 货物运输：运输团队负责货物的运输安排和跟踪。
6. 仓储管理：仓储团队负责货物的存储管理和库存控制。
7. 采购与供应链管理：采购与供应链团队负责与供应商的合作和货物采购管理。
8. 财务管理：财务部门负责公司财务管理和报告。
9. 客户服务：客户服务团队与客户保持良好的沟通，并解决客户的问题。
10. 人力资源管理：人力资源部门负责员工的招聘、培训和绩效评估。
以上是2023年物流代理公司的组织架构和业务流程设计，旨在实现高效的运营和客户满意度。
物流公司组织架构和岗位职责设计报告
上海东浩外服国际物流公司战略咨询项目组织架构和岗位职责设计报告目录目录未来组织架构的设计主要部门职责关键岗位职责第1页战略对未来组织结构设计的要求战略实施对组织结构的要求战略实施对组织结构的要求未来组织结构能够支持公司业务的发展，未来组织结构能够支持公司业务的发展，远景目标适应公司“从国际货运代理业务切入物流适应公司“从国际货运代理业务切入物流业务”发展的需要业务”发展的需要成为集货代、非贸和外包物流适应未来建立全国性网络的发展需要，构适应未来建立全国性网络的发展需要，构为一体的，并具有提供某些特筑公司的网络优势筑公司的网络优势定行业、国内领先的国际物流建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组织结构。
做到贴近市场，贴近货主，能对织结构。
做到贴近市场，贴近货主，能对解决方案能力的第三方物流公市场变化和货主需求作出快速反应市场变化和货主需求作出快速反应司对人力资源实行规范化和制度化的开发和对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。
使人力资源管理起到发掘人才、培管理。
使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用，建立起一支有养人才、保留人才的作用，建立起一支有丰富货运、物流及行业经验的人才队伍丰富货运、物流及行业经验的人才队伍第2页组织结构设计的方向未来组织结构能够支持公司业务的发展，适应公司“从国际货运代理业务切入物流业务” 发展的需要组织结构要求组织结构要求组织结构设计的方向组织结构设计的方向新的组织结构必须要有负责物流开发的新的组织结构必须要有负责物流开发的未来组织结构有利于公司实现“从国际未来组织结构有利于公司实现“从国际部门，并且该部门有权使用公司已有的部门，并且该部门有权使用公司已有的货运代理业务切入物流业务” 货运代理业务切入物流业务” 直接客户资源直接客户资源随着公司规模的不断扩大和业务的持续随着公司规模的不断扩大和业务的持续考虑到物流业务性质与货运代理业务性考虑到物流业务性质与货运代理业务性增长，组织结构要随之调整以便能有效增长，组织结构要随之调整以便能有效质的区别以及未来做大物流业务的战略质的区别以及未来做大物流业务的战略地控制和管理日益复杂和庞大的经营活地控制和管理日益复杂和庞大的经营活需要，物流部门应在整个组织中保持相需要，物流部门应在整个组织中保持相动动对独立，而不适合置于货代业务之下发对独立，而不适合置于货代业务之下发企业内部各相关部门之间的定位和权责企业内部各相关部门之间的定位和权责展展界定及划分要明确，并充分利用共享职界定及划分要明确，并充分利用共享职物流部门应成为一个动态发展的具有高物流部门应成为一个动态发展的具有高能的优势能的优势度柔性的部门度柔性的部门货代与物流共享人力资源、IT及财务职货代与物流共享人力资源、IT及财务职能，有利于物流业务在起步期的发展能，有利于物流业务在起步期的发展第3页组织结构设计的方向（续）适应未来建立全国性网络的发展需要，构筑公司未来的网络优势组织结构要求组织结构要求组织结构设计的方向组织结构设计的方向总部和分公司的职能应该有不同的分工总部和分公司的职能应该有不同的分工。
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精选范本
XXX物流有限公司
组织架构设置方案
一、指导思想
为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有
效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，
提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能
提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、
精细化，特制订本方案。
二、管理职能
公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、
报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安
管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运
营、物流信息管理。项目建成运营后的所有生产经营工作由
公司自行负责，自主经营，自负盈亏。
三、组织架构
XXX物流有限公司作为专门从事物流活动和自有物业经
营管理的多元化企业，不仅具备物流企业运输、存储、装卸、
搬运、包装、配送、信息处理等功能，还具有物业服务与管
理功能，鉴于此，依据综合服务型物流企业与物业服务企业
相结合的有机模式,按照分工明晰、统一指挥、权责对等和
柔性化原则，根据公司的规模、职能和业务需要，编制公司
组织结构图。
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精选范本
公司的组织结构设计如图所示：
总经理
执行董事
综合管理部财务部副总经理运营中心装卸部仓储部配送部调度室专线运输部信息中心技术部信息开发部副总经理物管中心
安管部
工程部招商部客服部
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精选范本
四、岗位编制及职责
（一）高管
1、执行董事：对股东负责，对公司全权负责，谋划公司
长远发展；分管财务审批和人事审批。
2、总经理:对执行董事负责，主持公司日常事务工作，
制定企业发展战略，研究、设计、改善公司管理的各项工作
流程。
3、分管运营中心副总经理：对总经理负责，分管物流运
营中心日常事物工作，提出物流系统规划方案、经营方针和
经营形式，确定公司物流发展侧重点；指导和部署分管部门
的工作，协调各部门工作。
4、分管物管中心和信息中心副总经理：对总经理负责，
分管物业和信息平台版块日常工作。研究、设计、推行质量
管理体系，提高物业管理质量水平和服务水平；提出信息平
台规划方案，指导信息平台安全、稳定、高效运营。
（二）职能部门
1、综合管理部:负责检查、督促各部门落实、执行公司
全年各项经济指标完成情况;协调处理公司上下纵横关系;
理顺公司出现的各种矛盾；对公司各部门客户关系处理中的
职务行为进行督查；负责公司人力资源（项目建成运营后）、
法务、行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行
政车辆等工作的管理。
2、财务部:负责公司财务制度贯彻执行，加强财务审计、
审查，对外结算、对内报销报账、做好成本核算，收集整理
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精选范本
统计数据，提出提高经济效益的可行性建议，对各项指标进
行综合分析及修正。
3、运营中心：下设调度室、配送部、专线运输部、仓储
部、装卸部。
3.1调度室：落实与铁路部门和汽运车辆的协调，合理
调度物流运输工具，满足公司运能要求，跟踪、监管各运输
工具的物流进度，确保物流运输工作的顺畅运行；对货物的
进出合理调度，满足货物进出要求；为客户提供业务咨询，
受理运输业务，处理客户投诉，开展客户回访；统计运量数
据，协助财务结算。
3.2仓储部：有效使用仓库和堆场可用面积，正确堆码，
合理存储货物，确保进出货物安全、准确、畅通；正确使用
和保养仓储及装卸设备，确保设备正常良好运行；统计仓储
数据，协助财务结算。
3.3配送部：负责城际货物配送，协调协议运输车辆，
在节约物流成本的基础上制作出最合理的配送方案，调度协
议运输车辆及时、准确、无损、无差地将货物配载发送至客
户指定地点；统计配送数据，协助财务结算。
3.4专线运输部：整合公路专线运输车辆资源和货源，
与其他物流公司合作，开展专线货物的整车配载业务，构造
良好的虚拟运营环境，扩大公司的业务范围和业务量；统计
配载数据，协助财务结算。
3.5装卸部：合理制定装卸作业计划，运用正确的装卸
方法和工具进行货物的装卸、堆码，确保货物安全、无损；
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精选范本
正确使用和保养装卸设备，确保设备正常良好运行；统计装
卸数据，协助财务结算。
4、物管中心：下设客服部、工程部、招商部、安管部
4.1客服部：落实公司物业的有关规定，进行物业管理
区域的房屋公共设施和保洁、绿化等综合服务管理，满足业
主需求、协调解决投诉，并负责业主管理服务费用和其它费
用的收缴；
4.2工程部：承担物业内土建、强弱电系统、给排水系
统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的运行管理、
日常维修保养、能源消耗控制等工作；负责与维修外包合作
单位的衔接，做好所有设备设施的维护保养工作；
4.3招商部：负责物业的规划租赁，与业主的经营关系
协调，物业整体形象推广与形象策划工作；
4.4安管部：维护物业日常经营、治安、交通秩序，对
物业设施、楼宇进行日常巡查、消防监控；管理停车场，负
责相关费用的收取。
5、信息中心：下设信息开发部、技术部。
信息开发部：负责物流信息平台线下推广；通过各种渠
道开拓生产企业、商贸企业、物流企业、零担物流商户、物
流信息部、车源客户等，丰富平台信息；线上线下维护平台
在客户中的良好形象，对客户咨询与投诉问题进行妥善处
理，提高客户满意度；对平台信息真实性进行审核；开拓平
台广告业务。
技术部：依据公司业务发展和需求提出物流信息平台规
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精选范本
划，建立和运营物流公共信息平台；负责网站服务器的架设、
维护与安全管理，页面及程序的开发设计和维护，网站信息
有效性审核，网站流量统计与分析，网站的线上推广；负责
公司局域网和电脑软硬件的日常管理维护。