ERP学习总结及其困惑解疑
erp的总结心得体会(精品10篇)
erp的总结心得体会(精品10篇)erp的总结心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的erp的总结心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【erp的总结心得体会(精品10篇)】，供你选择借鉴。
erp的总结心得体会篇1学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得;通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学;ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想;通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管;第一章：系统管理;在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统;第二章：企业应用平台;企业应用平台就是用友ERP-U8管理软件的集成应;第三章：总账系统;第三章学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学习，让我简单的了解到了ERP系统，在学习过程中，也遇到了很多困难，在此要特别感谢老师以及同学们的帮助，老师耐心的讲解，同学们的互帮互助，使我在学习过程中更加游刃有余，事倍功半。
ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管理，企业应用平台，总账系统，U FO报表系统，薪资管理系统的操作，现将在学习中的收获以及遇到的问题总结如下：第一章：系统管理在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统，所以大家充满了新奇感，上课都能够积极认真的听从老师的讲解，大家对于实际操作的机会也非常珍惜，特别踊跃积极。
对于第一章的内容也相对简单，主要涉及增加用户，建立帐套，设置用户权限和帐套备份等。
erp实训中遇到的问题及解决方法报告
ERP实训中遇到的问题及解决方法报告一、引言ERP（企业资源计划）实训是现代企业管理领域中不可或缺的一部分。
在实训过程中，学生需要掌握ERP系统的基本原理、操作方法和应用技巧。
然而，在实际操作过程中，学生可能会遇到各种问题。
本报告旨在分析ERP实训中遇到的问题，并提出相应的解决方法。
二、问题分析1.系统操作不熟练在ERP实训中，学生需要熟练掌握系统的基本操作。
然而，由于缺乏实际操作经验，学生在操作过程中可能会出现操作不熟练、步骤错误等问题。
2.数据输入错误ERP系统涉及大量数据的输入和更新。
学生在输入数据时可能会因为疏忽或理解错误而导致数据输入错误。
这些错误可能会对企业的运营和管理产生不良影响。
3.业务流程不熟悉ERP系统中的业务流程涉及多个部门和岗位的协同工作。
学生在实训过程中可能对业务流程不够熟悉，导致在操作过程中出现失误或效率低下。
4.系统安全问题ERP系统涉及到企业的核心数据和运营信息。
学生在实训过程中可能会遇到系统安全问题，如数据泄露、系统崩溃等。
这些问题可能会对企业的信息安全造成威胁。
三、解决方法1.加强系统操作培训针对系统操作不熟练的问题，学校可以加强系统操作培训，提高学生的操作技能。
同时，学生也可以通过实际操作练习来提高自己的操作水平。
2.提高数据输入准确性针对数据输入错误的问题，学生需要提高数据输入的准确性。
在输入数据前，学生应该仔细核对数据来源和准确性，避免因疏忽或理解错误而导致数据输入错误。
3.深入了解业务流程针对业务流程不熟悉的问题，学生需要深入了解业务流程。
可以通过查阅相关资料、请教老师或同学等方式来加深对业务流程的理解。
同时，学校也可以安排业务流程模拟训练来帮助学生熟悉业务流程。
4.加强系统安全防护针对系统安全问题，学校可以加强系统安全防护措施，如建立防火墙、定期更新系统补丁等。
同时，学生也需要提高安全意识，避免在实训过程中泄露敏感信息或进行不安全操作。
四、结论通过本次报告的分析，我们可以看到ERP实训中遇到的问题主要包括系统操作不熟练、数据输入错误、业务流程不熟悉和系统安全问题等。
学习erp的心得体会5篇
学习erp的心得体会5篇学习erp的心得体会1经过一个学期对ERP的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。
ERP 原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，ERP体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。
所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。
ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。
ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。
它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。
ERP的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率;减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。
但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺点。
首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。
此外它实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。
还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。
经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。
ERP学习心得体会
ERP学习心得体会1. 前言在今天的商业环境中，企业面临着越来越复杂的经营管理挑战。
为了应对这些挑战，许多企业开始使用企业资源计划（ERP）系统来整合和优化他们的业务流程。
作为一个对ERP系统感兴趣的学习者，我决定深入了解并学习ERP系统的相关知识。
在学习的过程中，我体验到了许多挑战和收获，下面是我学习ERP系统的心得体会。
2. 学习方法学习ERP系统的过程是一项艰巨的任务，需要耐心和坚持。
以下是我在学习过程中采用的一些方法：2.1 制定学习计划在开始学习之前，我制定了一个详细的学习计划。
计划包括学习ERP系统的基础概念、功能模块、实施步骤以及应用案例等内容。
通过制定学习计划，我能够有条不紊地进行学习，提高效率。
2.2 寻找合适的学习资源学习ERP系统涉及到许多方面的知识，包括管理学、工程学、计算机科学等。
我通过查找各种学习资源，例如教科书、在线课程、学术论文等，来帮助我更好地理解和掌握这些知识。
2.3 实践和反思学习理论知识只是ERP系统学习的一部分，实践是不可或缺的环节。
我安装了一个ERP系统的演示版本，并根据实际案例进行了一些操作和实验。
在实践的过程中，我不断进行反思和总结，发现自己的不足之处，并加以改进。
3. ERP系统的重要性ERP系统对于企业管理的重要性不言而喻。
它不仅可以帮助企业实现资源的有效整合和优化，还可以提高企业的运营效率和业务流程的规范化。
以下是我对于ERP系统重要性的一些认识：3.1 整合企业资源ERP系统的一个重要功能是整合企业各个部门的资源，包括人力资源、财务资源、物料资源等。
通过整合这些资源，企业可以更好地进行协同工作，提高工作效率。
3.2 优化业务流程ERP系统可以对企业的业务流程进行优化和改进。
它可以自动化和标准化一些重复性工作，减少人工操作，提高工作的准确性和效率。
3.3 提高决策效率通过ERP系统，企业可以实时获取各个部门的数据和信息，从而更好地进行决策。
决策者可以通过分析和比较各项指标，制定出更科学合理的决策方案。
学习erp的心得体会范文四篇
学习erp的心得体会范文四篇学习erp的心得体会范文四篇我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通。
也许我们所掌握的知识并不少，但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用。
所以今后我们还应该加强学习，更多的注重知识间的勾继关系，使知识成为一个体系。
相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。
以下是分享的内容，欢迎大家阅读与借鉴。
学习erp的心得体会范文四篇一作为一个即将大三的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
如今的企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。
以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现实的市场环境。
事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。
ERP是企业资源计划的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式，而作为学生的我们，很少有几乎接触到企业的真实运作，这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的，知道了我们还欠缺很多，还有许多需要去学习。
在短短的一个星期的`学习中，我们学习了采购管理，销售管理以及仓存管理的简单操作，原本以为这些很简单，可是当自己真正去做的时候才发现根本不想自己想的那样，会遇到很多问题，因为现实中的这些会有很多复杂的情况，这就需要我们掌握好每一步，才能保证企业的正常运行，何况我们学的还仅仅是企业运行的一小部分，还有更多更复杂的情况，这更加让我明白了做什么事都要细心，踏踏实实的去做，才能做好。
erp系统问题总结报告
erp系统问题总结报告ERP (Enterprise Resource Planning)系统是企业管理信息化的重要工具，它能够集中管理企业各个部门的信息和流程，提高企业的管理效率和决策能力。
然而，在实施和使用过程中，ERP 系统也会面临一些问题和挑战。
以下是ERP系统问题的总结报告。
首先，实施ERP系统需要大量的投资和资源。
企业需要购买ERP软件许可和硬件设备，并且需要投入大量的时间和人力资源来实施系统。
由于投入较大，如果实施过程中遇到问题，就会造成巨大的浪费。
因此，在实施过程中，需要充分考虑资源分配和风险管理，确保实施进度和质量。
其次，ERP系统的集成和定制需要一定的技术和专业知识。
由于企业各个部门的业务和流程各不相同，ERP系统需要根据实际情况进行定制和集成。
但是，ERP系统的定制和集成需要专业的技术支持和了解企业业务的知识，如果企业缺乏相关的技术和知识，就难以实现系统的定制和集成，影响系统的使用效果。
再次，ERP系统的使用需要员工的积极配合和培训。
ERP系统的成功与否不仅仅依赖于系统本身的功能和性能，更重要的是员工对系统的认可和使用。
然而，许多员工对新的系统和流程可能存在抵触情绪，他们可能会认为系统会带来额外的工作量和学习成本。
因此，在实施过程中，需要及时进行员工的培训和沟通，解决员工的疑虑，使员工能够充分了解和认可系统的优势。
最后，ERP系统的升级和维护也是一个问题。
随着企业业务的发展和变化，ERP系统需要不断进行升级和维护，以适应新的业务需求和技术趋势。
然而，ERP系统的升级和维护需要专业的技术和团队支持，如果企业缺乏相关的技术和资源，就难以及时进行系统的升级和维护，导致系统的功能陈旧和性能下降。
综上所述，ERP系统在实施和使用过程中会面临一些问题和挑战。
企业需要充分考虑资源分配和风险管理，在实施过程中进行定制和集成，同时要与员工进行积极的沟通和培训，解决员工的疑虑。
此外，还需要及时进行系统的升级和维护，以保持系统的功能和性能。
对erp系统的总结(优选5篇)
对erp系统的总结第1篇1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作计划。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
对erp系统的总结第2篇财务部的主要职责是做好财务核算，进行管帐监督。
财务部全体人员一向严格遵守国家财务管帐制度、税收律例、团体总公司的财务制度及国家其他财经司法律例，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始出入的操作;从地磅到统计各项根基数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、管帐记账凭证的录入，到编制财务管帐报表;从各项税费的计提到纳税陈诉、上缴;从资金计划的支配，到各项资金的统一调拨、付出等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、尽力做好本职工作，认真执行企业管帐制度，实现了管帐信息收集、处置惩罚和传递的实时性、精确性。
对erp系统的总结第3篇1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
对erp系统的总结第4篇在颠末两个月的ERP项目的筹建和筹备工作后，财务部按新企业管帐制度的要求、结合团体公司实际状况动手进行了ERP项目贩卖治理、采购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。
erp实训中遇到的五个问题
erp实训中遇到的五个问题ERP实训是学生在校期间接触到的关于企业资源计划系统的实践培训课程。
在实训过程中，学生可能会遇到一些问题。
下面将介绍五个可能出现的问题，并提供相关参考内容来帮助解决这些问题。
问题一：缺乏对ERP系统的理解和知识。
解决方法：首先，参与者可以通过学习有关ERP系统的基本知识和原理来增加对系统的理解。
可以通过查阅教材、参考书籍或在线课程来学习。
其次，可以参加与ERP系统相关的工作坊、研讨会和培训课程，通过与专业人士的交流和实践经验的分享来加深对系统的理解。
问题二：应用知识的不足。
解决方法：可以通过参与实际项目和模拟练习来提升应用知识。
参与者可以尝试在实际项目中担任具体角色，例如项目经理、业务分析师或开发人员，并参与到项目的各个阶段，从需求收集到系统实施和测试。
此外，可以参与模拟练习，通过解决实际问题来提升应用知识。
问题三：技术难题的解决。
解决方法：可以向导师、同学或教授求助来解决技术难题。
可以利用在线资源和社区来查找解决方案，例如ERP系统官方论坛、技术博客和问答网站。
此外，可以参加与技术相关的培训课程或工作坊，提升自己的技术能力。
问题四：团队协作的挑战。
解决方法：可以通过提升团队协作能力来解决团队协作的挑战。
例如，可以参加团队协作的培训课程或工作坊，学习团队协作的技巧和策略。
此外，可以通过与团队成员的积极沟通和共享工作经验来促进团队的协作。
问题五：项目管理的挑战。
解决方法：可以学习项目管理的知识和技能来解决项目管理的挑战。
参与者可以参加项目管理的培训课程或工作坊，学习项目管理的方法和工具。
此外，可以与经验丰富的项目经理或导师交流，了解其项目管理的实践经验和技巧。
在ERP实训中，学生可能会遇到上述五个问题，但通过学习相关知识、提升应用能力、解决技术难题、加强团队协作和项目管理，学生可以克服这些问题，并取得实训的良好成果。
erp的期末总结
erp的期末总结首先，我想谈谈我对ERP系统的认识。
在课程开始之前，我对ERP系统的了解仅限于书本上的理论知识。
通过本学期的学习，我不仅对ERP系统有了更深入的了解，还了解到了实际应用场景和案例研究。
在课程中，我们学习了ERP系统的基本概念、原理和架构，以及系统的实施和维护等方面的内容。
通过对实际案例的分析和讨论，我对ERP系统的价值和潜力有了更深刻的认识。
其次，我想谈一下我在课程中的学习收获。
在本学期的ERP课程中，我学到了很多关于企业资源管理和ERP系统的知识和技能。
首先，我学习了ERP系统的实施过程和方法。
我了解了ERP系统的前期规划、数据采集、系统配置和测试等环节，以及系统上线和运维的工作。
通过课程中的实践项目，我深入了解了ERP系统实施的具体流程和技术要求。
其次，我学习了ERP系统的功能和模块。
在课程中，我们学习了采购管理、库存管理、生产计划、销售管理等功能模块的具体操作方法和应用场景。
通过实际操作，我掌握了ERP系统的基本使用方法和技巧。
最后，我学习了ERP系统的数据分析和决策支持功能。
在课程中，我们学习了数据仓库和数据挖掘技术的基本原理和方法，以及如何利用ERP系统的数据分析功能进行业务分析和决策支持。
通过实践项目，我了解了如何利用ERP系统的数据分析功能解决实际问题，提高管理效益和决策水平。
总的来说，本学期的ERP课程给我带来了很大的收获和启发。
通过学习，我不仅掌握了ERP系统的基本概念和操作方法，更重要的是提高了我的逻辑思维和问题解决能力。
在课程中，我们经常需要分析和解决实际问题，提出合理的建议和解决方案。
通过与同学们的讨论和交流，我学会了团队合作和沟通技巧。
此外，通过实践项目，我对ERP系统的各个模块有了更深入的了解，增强了我的实践能力和技术水平。
然而，我也意识到自己在学习中存在一些不足之处。
首先，由于本学期的时间有限，课程内容较多，我在学习中有时感到匆忙和压力。
有时我没有足够的时间来反复消化和理解课程内容，导致对某些概念和知识点的理解不够深入。
erp实训中遇到的五个问题
erp实训中遇到的五个问题
在ERP（企业资源计划）实训中，学生常常会遇到一系列问题。
以下是五个常见问题及其解释：
1、数据导入与整合问题：在实施ERP系统时，数据的质量和准确性至关重要。
实训生常会遇到数据导入的难题，如数据格式不统一、数据缺失或数据重复等。
解决这一问题需要制定详细的数据清洗和迁移策略，确保数据的准确性和完整性。
2、流程与系统配置问题：ERP系统涉及企业的多个业务流程，如采购、生产、销售等。
在配置系统时，实训生可能会对复杂的业务流程和系统设置感到困惑。
解决这一问题需要深入理解业务流程，并根据实际需求进行系统配置。
3、用户培训与接受度：新实施的ERP系统可能会给用户带来困扰，特别是当系统界面与旧系统差异较大时。
实训生需要关注用户培训和指导，通过培训和沟通提高用户的接受度和使用效率。
4、系统安全性与合规性：在实施ERP系统时，确保系统的安全性和合规性至关重要。
实训生需要了解相关法律法规和行业标准，以便在系统实施过程中遵循规定。
5、系统性能监控与优化：随着企业的运营，ERP系统的性能可能会受到影响。
实训生需要关注系统性能的监控，并在必要时进行优化。
这可能涉及到硬件和软件的升级、数据库的维护以及系统的二次开发等。
综上所述，ERP实训中可能会遇到多种问题，解决这些问题需要综合考虑技术、管理和业务等多个方面。
通过有效的策略和措施，实训生可以更好地实施ERP系统，并为企业带来更多的价值。
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ERP学习总结及其六大困惑解疑
ERP（Enterprise Resource Planning），即企业资源计划，它是由MRP (材料资源计划)和MRPⅡ(制造资源计划)发展而来的。
ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想,它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围。
其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等,可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室/ 配方、人力资源等有效地进行管理,从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。
ERP系统将过去分开的应用程序所实现的功能紧密地结合在了一起。
每种功能都具有相同的外观和感觉。
当用户在一个部分中输入信息,它就自动地在所有地方都反映出来。
各种功能的结合确保了各机构获得一致的、精确的、及时的数据。
ERP实施中的六大困惑
ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。
但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。
困惑一：成功Vs失败？
提起ERP，最令CEO们举棋不定的是：ERP的应用价值在哪里？对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，ERP投资不是一笔小的投入，但是在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报，然而ERP所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。
那么，ERP究竟能为企业带来什么？如何评价ERP的成功与失败呢？
ERP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。
决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。
例如，对于企业经营决策者来说，ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，预测、监控和指导各个部门的经营和管理，有效进行企业的战略决策。
对于企业中层管理者人网
ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。
但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。
最令CEO们举棋不定的是：ERP的应用价值在哪里？对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，ERP投资不是EXCEL表格好用”。
这是ERP实施的悲哀！因此，ERP选型和实施过程中，应采取如下一些措施保障ERP价值的实现，如：
1、进行业务流程优化，以流程管理突破职能管理，保障业务流的通畅；
2、进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值；
3、进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。
困惑二：企业特色Vs管理规范？
ERP是一种先进的管理理念，好的ERP系统体现了一种科学、规范、细化的管理方法。
因此，决策者在选择ERP的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。
另一方面，企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业领导者特色的管理方法，这些方法符合企业自身的文化特色，在业务经营中发挥着很重要的作用。
遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：
1、完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；
2、遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；
3、既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。
采用方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长。
方法2则相反，实施周期长，系统出错率高；优点在于业务人员适应周期短。
方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。
通常，成熟的ERP 产品仅允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。
困惑三：自主开发Vs选择成熟产品？
目前，中国企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。
大多数企业选择的是第一种模式，但是一方面由于中国企业管理文化上的特色以及某种落后性，使得ERP在中国企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部进行推广；另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。
因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。
宝钢ERP架构中的很多模块是企业自主开发的，并且这支队伍也逐渐演变为上市的软件公司，开始对外承接开发项目。
两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快；选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢。
但是，选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件，如承担某项大型的科研示范工程，或者在国际合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。
对于国内大多数企业来说，选择成熟产品进行适当二次开发是一种更为明智的做法。
困惑四：继承历史Vs全新实施？
很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。
面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统，保护投资。
希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。
兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。
因此，究竟是否利用旧系统，如何利用好旧系统，在系统建设前要进行统一评估和规划。
基本原则是：第一，保证实现新建系统的目标；第二，在第一条的前提下尽可能使历史系统的价值最大化。
困惑五：国内产品Vs国外产品？
国外ERP阵营以SAP/Oracle为代表，国内阵营以用友/金蝶为代表，国外产品的优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。
国内产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于管理思想不成熟、产品功能不全、技术漏洞多等。
笔者认为，从功能上讲，SAP无疑是最好的ERP软件；从技术发展的角度讲，Oracle是技术上较完善的ERP软件，其他系统能够方便地与其接口。
国内软件则更适用于中小企业的应用。
困惑六：统一产品Vs产品组合？
管理软件市场上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的产品，ERP产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同的产品在不同模块上具有不同的特色和优势，如国内软件用友强于财务、利玛强于生产，IFS强于EAM，奇正则强于HR，在这种情况下，决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法。
1、对于ERP的核心模块，如财务、采购、销售、生产、库存等模块应采用统一产品；
2、对于ERP的外延模块，如EAM、HR、CRM等，可采用不同厂商的产品；
3、为了保证不同系统的集成性，建议采取一家总承包商，由其控制不同产品的接口，保证系统的集成。