谈个人对公司的贡献

作为一个管理者：扪心自问，你为企业做了什么贡献，创造了什么价值，如何秉承公司的价值观，以身作则，带领团队创造绩效的

具体一点的讲，今年的工作，特别是下半年的工作让我感触很深，和往年不一样的是，我觉得是上游部门给到我们更多工作上的信心和榜样，在同样的人员架构下，我们甚至压缩了一个半月的研发时间，却能够将2013年秋冬货品如期的按企划时间完成，并没有通宵达旦的加班，也没有外援协助，更没有救火，大家的工作热情也高涨了，货品相信大家也看到了，有了很大的进步，这一切为什么，首先是管理者的意识增强了，管理者如果要的是个人主义，在员工眼里是要命，因为团队中每一个人都要围绕着她/他的个人主义去拼命，却没有个人的成绩和成就感，再一个就是我们的前期的准备充分了，我们延长了设计企划时间，我们召开了研发各部门工作进度的工作划分与确认会议，在前期为下一季产品进度作了充分的士气动员，所有这一切，源于管理者的意愿和认识，源于流程分工的清晰，源于充分的准备，在和阿月的沟通中，没有发难，更多的是要求、配合与鼓励，秋一秋二的看样会，阿月说这次版师很给力，甚至说刚来的实习生也很给力，因为几乎没有人去为款式和版型问题设计师和版师去推卸自己的责任。

我发自内心的认为我们的设计师每周同样也是严格的按时间节点去完成工作，阿月，原婷婷他们精益求精的工作态度和小设计师们无条件的工作配合，非常的触动我，当我跟阿月说，这一季我们的设计师也很给力的时候，阿月却说，我们在版单上写的还不够清晰，后面的

工作要求设计师要更完整的填写信息和优化版单。

如果说个人能力会促进业务能力的提升，而责任心却是一个团队的核心，它远远超越个能能力，责任心源于个人对工作的态度，立场。最终会演变成公司的文化。如果说自己对公司的贡献，只能说协助公司对流程做了优化，鼓舞了部分员工的士气，有提振部门工作效率和质量的信心。