PM项目管理1概述
pm岗位职责
pm岗位职责一、岗位概述作为项目经理（Project Manager，简称PM）的职务，承担着管理和组织项目全过程的重要责任。
PM岗位不仅需要具备良好的项目管理技能，还需要具备出色的领导能力、团队协作能力和沟通能力。
本文将围绕着PM岗位的职责展开论述。
二、需求分析与项目规划PM作为项目的领导者，首要任务是进行需求分析，并将项目的边界和目标明确化。
通过与客户和相关利益相关者的沟通，PM能够准确把握项目需求，并在此基础上进行项目规划。
在项目规划阶段，PM需要制定项目计划和时间表，并确定项目资源需求，以确保项目能够按时交付，并满足客户的期望。
三、团队组建与管理一个成功的项目需要一个高效的团队来支持。
PM负责招聘、组建和激励团队成员，并为其提供必要的培训和指导。
PM应确保团队拥有必要的技能和知识来完成项目任务，并建立良好的团队沟通和协作机制。
此外，PM还需要监督团队成员的工作进展，并及时解决团队内部的冲突和问题。
四、项目执行与控制项目执行阶段是项目的核心阶段，PM需要监督和控制项目进展，确保项目按计划执行。
PM应与团队成员保持良好的沟通，了解项目进展情况，并随时调整项目计划，以适应变化的需求。
同时，PM还需要监控项目预算和资源使用情况，确保项目能够在预算范围内运作，并及时采取措施解决问题。
五、风险管理与问题解决项目中难免会遇到各种风险和问题，PM需要制定相应的风险管理计划，并制定解决方案来应对潜在的风险。
PM应对项目中的问题进行有效管理和解决，以确保项目的顺利进行。
同时，PM还需要及时向相关利益相关者和管理层报告项目风险和问题，并提出解决方案和改进措施。
六、项目交付与总结项目交付是项目的最终目标，PM需要确保项目按计划交付，并满足客户的要求。
在项目交付后，PM需要进行总结和评估，提取项目经验教训，并将其应用于未来的项目中。
此外，PM还需要参与项目的后续支持和维护工作，以确保项目的可持续性和客户满意度。
七、领导力与发展作为PM，领导力是必不可少的素质之一。
pm数值范围-概述说明以及解释
pm数值范围-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在项目管理中，PM数值范围是一个非常重要的概念。
该范围定义了项目经理在项目过程中所能够接受的数值偏差或变化的上限和下限。
简而言之，PM数值范围就是对于项目管理指标的可容忍度的设定。
作为项目管理的核心要素之一，PM数值范围在项目计划、执行和控制阶段都扮演着重要的角色。
通过设定适当的数值范围，可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目目标，并对项目的实际情况进行评估和监控。
在实际应用中，PM数值范围可以针对不同的项目管理指标进行设定。
例如，对于项目进度来说，数值范围可以定义项目延迟的可容忍度；对于项目成本来说，数值范围可以定义项目预算的上限和下限；对于项目质量来说，数值范围可以定义产品或服务的标准等等。
通过设定合理的PM数值范围，可以帮助项目经理和团队成员进行有效的决策和规划。
当项目的实际情况超出或低于数值范围时，项目经理需要及时采取相应的措施来调整项目进展，以确保项目能够在既定的范围内达到预期的目标。
在本篇文章中，我们将重点探讨PM数值范围的概念和重要性。
首先，我们将介绍PM数值范围的定义和作用。
随后，我们将分析PM数值范围在项目管理中的应用和意义。
最后，我们将展望PM数值范围的未来发展，并探讨其在项目管理中的应用前景。
通过本文的阐述，我们希望能够加深读者对于PM数值范围的理解，并为其在实际项目管理中应用提供一些启示和参考。
只有通过合理设定和灵活运用PM数值范围，项目经理和团队成员才能够更好地把握项目的进展和控制项目的风险，从而提高项目的成功率和效益。
1.2 文章结构本文主要围绕着PM数值范围展开讨论，并对其重要性和应用前景进行探讨。
文章分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们首先概述了本文的主题，即PM数值范围。
我们将介绍PM数值范围的定义和背景，让读者对其有一个基本的了解。
然后，我们将介绍文章的结构，以帮助读者更好地理解文章的组织和内容。
最后，我们将明确本文的目的，即通过对PM数值范围的讨论，提升读者对此的认识和理解。
项目管理(PM)岗位职责要求
项目管理（PM）岗位职责要求
项目管理（PM）岗位是现代企业中不可或缺的岗位。
该岗位的
职责是确保项目按时、按预算和按规定完成，满足客户需求和公司
利润要求。
以下是该岗位职责要求的详细说明：
1. 项目规划和分析
项目经理必须有能力制定项目计划并进行分析。
这包括进度安排、成本预测、人员配置和风险管理等方面。
他们需要根据项目设
定的目标和战略，确定需要完成的任务，计划预算和制定时间表。
2. 项目管理
项目经理需要与一组不同的人员合作，包括财务、技术、营销、客户、供应商和承包商等，确保项目的成功实施。
他们需要对项目
进度、问题、资源利用、预算、风险等多个方面进行管理、跟踪和
报告。
3. 交流与协调
项目经理需要与客户、合作伙伴和公司上层管理层进行有效沟
通并协调工作。
他们需要有效地传递信息、管理利益冲突和解决问题。
此外，他们还需要促进团队合作，提高工作效率和团队士气。
4. 项目评估和改进
项目经理需要对已完成项目进行评估和改进，以进一步提高项
目管理能力和客户满意度。
他们需要收集反馈，评估绩效，并寻找
改进方案，以提高项目工作的效率和质量。
5. 质量管理
项目经理需要确保项目达到预期的质量标准。
他们需要建立监测和评估质量的方法，并且确保团队按照规定的标准和流程进行工作。
总体而言，项目管理（PM）岗位需要有优秀的组织管理能力、沟通协调能力、分析决策能力和质量保障能力。
在当今的市场竞争中，这个岗位的需求是不断增长的，因此该岗位的竞争也在不断加剧。
pm的使用流程
PM的使用流程一、项目管理概述项目管理（Project Management, 简称PM）是一种用于规划、组织、协调和控制项目活动，以实现项目目标的管理方法。
本文将介绍如何使用PM进行项目管理，并详细说明每个阶段的具体流程。
二、PM使用流程1.项目立项阶段–定义项目目标和范围–确定项目需求和可行性分析–制定项目计划和预算–确定项目团队和资源分配–编写项目立项报告2.项目策划阶段–明确项目具体任务和工作量–制定项目详细计划–制定项目进度计划和里程碑–确定项目风险和问题管理计划–编写项目策划文档3.项目执行阶段–实施项目任务和工作计划–协调、监督和管理项目进度–分配任务并跟进进展情况–解决项目中的问题和风险–定期召开团队会议进行沟通和汇报4.项目控制阶段–监控项目进度和成本–风险管理和问题解决–控制项目质量和效果–跟踪项目变更和调整–定期评估和报告项目进展5.项目收尾阶段–完成项目交付物和成果–进行项目验收和评估–撰写项目总结报告–进行项目的收尾和结算–做好项目档案和知识管理三、PM使用技巧•有效沟通–确保团队成员之间的有效沟通–建立良好的沟通渠道和沟通机制–定期召开团队会议进行沟通和协调•时间管理–制定合理的工作计划和时间表–确定优先级和紧急程度–合理分配时间和资源•问题解决–对问题及时回应和解决–寻找最佳解决方案–建立问题管理机制和反馈机制•风险管理–识别和评估项目风险–制定风险应对计划–监控和控制风险的发生和变化•团队协作–建立团队合作和共享意识–促进团队成员之间的协作和配合–培养团队的凝聚力和合作精神四、总结通过本文的介绍，我们了解了PM的使用流程和一些使用技巧。
在项目管理中，合理安排每个阶段的工作，有效沟通和协作，进行问题和风险管理，能够提升项目的成功率和效率。
希望本文能够对您在项目管理中有所帮助。
pm岗位职责
pm岗位职责项目经理（Project Manager，简称PM）是指在项目实施过程中负责项目管理的专业人员。
他们负责规划、实施和管理项目，确保项目在规定的时间、质量和预算范围内顺利完成。
本文将详细介绍PM岗位的职责。
一、项目规划PM在项目启动之初负责制定项目计划，明确项目目标、范围和时间安排。
他们与相关利益相关者合作，识别项目需求和优先级，并制定项目工作分解结构（Work Breakdown Structure）和项目进度表。
此外，PM还需评估项目风险，制定风险应对措施，确保项目能在预算范围内顺利推进。
二、团队管理PM在项目执行阶段负责组建和管理项目团队。
他们协调各个团队成员的工作，监督资源分配和任务分配。
PM还负责项目团队的培训和发展，确保团队成员具备必要的技能和知识，以顺利达成项目目标。
团队绩效评估和激励也是PM的职责之一，他们需要确保团队成员保持高效合作，并提供必要的支持和指导。
三、进度控制PM在项目执行期间负责监控项目进度，并采取必要的措施保持项目进展符合预期。
他们与团队成员进行沟通和协调，解决项目上的问题和风险。
PM还会根据项目进展情况及时调整项目计划，确保项目能够按时交付。
四、资源管理PM负责管理项目所需的资源，包括人力资源、物资、设备和预算等。
他们需要协调不同部门、团队或机构之间的合作，确保项目所需资源的准备和分配。
PM还需要监督资源的使用，控制成本，并确保项目在预算范围内运行。
五、沟通与协调PM作为项目的核心管理者，需要与项目相关方保持沟通与协调。
他们负责与客户、团队成员、供应商等相关方进行有效的沟通，以确保项目目标得到理解和达成。
PM还需要解决不同方的冲突和问题，并推动项目各方之间的协作与合作，以保证项目的顺利进行。
六、风险管理PM在项目实施过程中负责识别、评估和管理项目风险。
他们需要制定风险管理计划并采取相应的风险控制措施，以最大程度地减少项目风险对项目目标的影响。
PM还需要监控和评估项目风险的变化，并及时采取适当的调整和预防措施。
pm管理制度详解
pm管理制度详解一、背景介绍随着信息技术的不断发展和应用，各类项目逐渐成为组织中获取和实施战略目标的核心活动之一。
而项目管理（PM）作为管理学科中的一个重要分支，应运而生。
在项目管理的实践中，项目管理制度被视为重要的管理工具，可以帮助组织规范化、专业化地管理项目，实现项目目标。
项目管理制度是指为项目管理活动制定的制度、规则和管理体系。
在组织内部，项目管理制度能够有效管理项目的实施，提高项目的质量和效率，降低项目的风险。
在这样的背景下，本文旨在对项目管理制度进行详细的介绍，让读者更加深入地理解项目管理制度的核心要素、实施步骤及其在项目管理中的重要性。
二、项目管理制度的核心要素1. 项目管理的定义和范围项目管理是指对项目进行规划、组织、指导和控制，以达成项目目标的过程。
项目管理制度的核心要素之一就是对项目管理的定义和范围进行明确界定。
这意味着组织在制定项目管理制度时，应明确项目的定义、范围、目标和成果等内容，以便为项目管理活动的实施和监督提供有力的依据。
2. 项目管理的组织结构和角色职责项目管理制度应当明确项目管理的组织结构和角色职责。
这意味着对项目管理团队的组成、领导和协调机制等内容进行明确规定。
此外，项目管理团队中的各职能部门和成员的职责也应在项目管理制度中得到详细的描述，以保证项目管理活动的正常运转。
3. 项目管理的流程与方法项目管理的流程与方法是项目管理制度的核心内容之一。
在项目管理制度中，应明确项目管理活动的工作流程、方法和步骤，以确保项目管理活动的有序、高效。
这就意味着组织应当在项目管理制度中包含项目的启动、规划、实施、监控和收尾等环节的详细流程，以保证项目按时、按质地完成。
4. 项目管理中的标准与规范项目管理中的标准与规范，也是项目管理制度的重要内容。
项目管理标准是指项目管理活动中应当遵循的规范和标准，它包括了项目的计划、进度、成本、质量、风险等内容。
项目管理规范则是指项目管理中需要遵守的规则和准则，它关系到项目管理的文档、审批、监督等方方面面。
政府工程PM模式项目管理
政府工程PM模式项目管理一、含义广义的政府工程，是指由政府财政性资金投资的建设工程，甚至包括部分国有企业、事业单位投资建设的工程项目。
按资金来源划分，可分为政府财政投资、预算外资金投资、行政事业单位和国有企业自筹资金投资，以及政府组建的特定机构通过资本市场融资投资的建设工程。
狭义的政府工程特指政府财政性资金投资的非经营性的建设工程项目。
二、特点1、投资金额大，且多为公益性质项目。
2、社会关注度高。
3、管理方面非常严格。
4、项目的组织协调工作量比较大。
三、运作工程项目管理是指工程项目管理企业（简称PM公司）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
（1）项目决策阶段：为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划等；（2）项目实施阶段：为业主提供招标采购管理、设计管理、施工管理、造价管理和试运行及项目后评估等管理，代表业主对工程项目的质量、安全、进度、费用、合同、信息等进行管理、控制，并按照合同约定承担相应的管理责任。
【（3）项目收尾阶段：竣工扫尾、竣工验收、项目移交、结算、决算、回访保修、项目管理经验及技术总结、考核评价等方面的管理。
】四、常用术语1、建设工程项目construction project2、建设工程项目管理construction project management3、项目发包人project employer4、项目承包人project contractor5、项目承包project contracting6、项目分包project subcontracting7、项目范围管理project scope management8、项目管理组织organization of project management9、项目经理project manager10、项目管理部（项目部）project management team11、项目经理责任制responsibility system of project manager12、项目进度管理project progress management13、项目质量管理project quality management14、项目职业健康安全管理project occupational health and safety management15、项目环境管理project environment management16、项目造价投资管理project cost management17、项目采购管理project procurement management18、项目合同管理project contract administration19、项目资源管理project resources management20、项目信息管理project information management21、项目风险管理project risk management22、项目沟通管理project communication management23、项目收尾管理project closing stage management五、项目管理服务资本准则1、开展项目管理活动的依据2、开展项目管理活动的方式六、项目建设全过程1、酝酿评估阶段2、项目建议书阶段3、可行性研究阶段4、设计及报建工作阶段，设计工作分三个阶段：方案设计、初步设计、施工图设计；报建工作分设计报建和施工报建。
pm的岗位认知
pm的岗位认知
3. 沟通协调：PM需要与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目发起人、客户 、团队成员、供应商等。需要及时传递项目信息、解决问题和冲突，保持良好的沟通和合作 关系，确保项目的顺利进行。
pm的岗位认知
PM是项目经理（Project Manager）的简称，是指负责项目的规划、组织、实施和控制 的专业人员。以下是对PM岗位的认知：
1. 项目管理：作为PM，主要职责是对项目进行全面管理，包括项目的规划、执行、监控 和收尾等各个阶段。需要制定项目计划、确定目标和里程碑，协调资源、风险和变更管理， 确保项目按时、按质、按成本完成。
4. 风险管理：PM需要对项目的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险管理计划。 需要及时跟踪和监控项目的风险，采取相应的措施进行风险控制和应急处理，确保项目的顺 利进行。
5. 技术能力：PM需要具备一定的技术能力，了解项目所涉及的技术和领域知识。需要能 够理解和解读项目需求，与技术团队进行有效的沟通和协作，确保项目的PM是一个综合性的管理岗位，需要具备项目管理、团队管理、沟通协调、风 险管理和技术能力等方面的知识和技能。通过有效的项目管理，PM能够推动项目的顺利进行 ，实现项目的目标和价值。
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学习改变命运,知 识创造未来
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Projects may be under a
n Functional Organization n Matrix Organization n Project Organization
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n PMI hosted their first research conference in June 2000 in Paris, France, second one in July 2002
n The PMBOK Guide – 2000 Edition is an ANSI standard, and PMI’s certification department earned ISO 9000 certification
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Five functions of the PM
n Planning n Organizing n Leadership n Control n Change
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Classical Approach
n Assumes there is a universal set of management principles采用公认的管理原则
q Risk Management(风险)
n More Unsuccessful infoing project？
q Backbone job-hopping，manpower alteration(人力资源) q Requirements changed （范围）
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解决软件危机本来就是为了回答两个问题： 如何高效率的开发软件 如何维护越来越多的软件
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Main problems in SW industry
n Industrial scale如何定量度量软件的规模？ n Core technique如何发展核心技术 n Pirate and illegal copy如何防止盗版和非法拷贝？
人们设法改进软件开发的过程。
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PM项目管理1概述
Cost Structure is changed
n One-off Cost of manufacture n Logic product—mini media cost is ignored n Investment is not reclaimed in dev. process n More Maintain cost n service is quality
Tub curve of product
Failing probability
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time
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Software characteristics(cont.)
Failing probability
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不愿看到的 real curve of SD
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Project Management Knowledge Continues to Grow and Mature
n PMI launched their Center for PM Knowledge and Wisdom in December 2001
q 2000: M&A, global projects
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PM development
n CPM, PERT n Now
q PM applications is more and more q Peoples, customer-oriented, soft management
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2021年2月23日星期二
Agenda-本章需要解决的问题
n Why need Project Management？ n PM & Software characteristics n Problems in SW development and SPM n Challenge of SW development
Software ds management
n Software characteristics特性 n Cost Structure成本 n Industrial Problems产业 n Software Disaster危机 n Problems in Software Techniques技术进步 n Position in SE Knowledge structure知识结构
n Hundreds of new books, articles, and presentations related to project management have been written in recent years
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How Project Management (PM) Relates to Other Disciplines
n Project managers must focus on meeting specific project objectives
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PM Triple Constraint
n 每一个项目都会受到范围目标、时间目标和成 本目标的约束
n 这三个目标又经常存在冲突，一个合格的项目 经理，其责任之一就是平衡三者的关系
n By the 1990s, virtually every industry was using some form of project management
q 1985: TQM
q 1990-93: Re-engineering, self-directed teams
q 1996-99: Risk mgmt, project offices
In 21st, everything is project, or is becoming Project…
学习改变命运,知 识创造未来
Paul Grace
President of PMI Professionals certification committee
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Important 2 jobs for futures
战略管理 项目管理 运作管理
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PM项目管理1概述
Why？
n More dregs project of bean curd？
q Illogical objective（时间） q jerry-build（成本）
q Subcontract（手续）
n Not refund loan？
学习改变命运,知 识创造未来
PM项目管理1概述
Software characteristics
n Essentials: logic elements, not entitative elements.
n Developing Software，and producing product. n No wear and tear in using
n Much of the knowledge needed to manage projects is unique to PM
n However, project managers must also have knowledge and experience in
q general management q the application area of the project
有问题的项目 Over budget,
over time Etc.
46% 26%
Success
28%
failing
US Standish Group, 对1999年当年软件项目的统计
学习改变命运,知 识创造未来
PM项目管理1概述
PM History
项目管理，远自几千年前的人类文明，近如现 代工业领域。例如 n Great Wall of China, Egyptian Pyramids(金字塔 ) n 航空航天工程项目 and 建筑工程项目
学习改变命运,知 识创造未来
PM项目管理1概述
现代管理的三个热点：
就一个组织的管理而言 ，应该包括三个部分。
1. 战略管理：从宏观上明 确和把握发展方向
2. 运作管理：对日常的、 重复性工作的管理
3. 项目管理：对一次性的 、创新性工作的管理
由于项目管理的效率高 、反映灵敏，所以运用的企 业更多。
n More and more unsuccessful SW Project:
q NASA, 1999-10, Mars weather satellite lost. US$125 million.
q 1963-1966, IBM 360 OS (1000Bug/Rel.)
n Behavioral Approach: emphasis on human aspects强调人性化
n System Approach采用系统论的方法
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PM项目管理1概述
Software needs management
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PM项目管理1概述
学习改变命运,知 识创造未来