工程项目开工前准备技术交底
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11、对粗制滥造、违章指挥、违章工作者追查责任，并按三不放 过原则严肃处理，谁采购谁负责、谁施工谁负责。对造成重大质量事 故和多次批评教育不改人员以撤职或下岗学习，直至追究法律责任。 质量事故应及时上报，对隐瞒事故不报者，追究其责任。
12、每月20日前按时报送质量报表及工作简报，每月组织召开质 量工作会。达到各科室与项目部上下情况及时传达，相互配合，把工 程质量抓好。
13、新开工项目严格按照集团公司的示范工程组织施工和检查。 二、施工技术资料管理 1.工程文件的归档及质量要求、立卷、档案验收与移交必须符合 中华人民共和国国家标准《建设工程文件归档整理规范GB/T503282001》的要求，以及国家有关的标准、规范。 2.竣工技术资料、质检资料及时收集整理归档建立台账，资料做 到同步、真实、完整有效。 3.内业资料员应持有城建档案管理员上岗证。 4.各分项目部应做好施工过程文字记录、图纸、表格、照片、声 像资料收集整理，并形成电子文档。
（3）施工组织设计中根据质量、环境职业健康安全三合一要求 制定如质量、安全、环境、网络进度的管理目标。加强施工过程质量 控制，从施工布置、施工流程、关键工序控制到通病防止措施、安全 保证措施、环境保护措施等的制定实施、保证工程质量。
9、积极配合监理，加强对原材料、成品、半成品、构配件及设 备质量的检查和入场的复试工作，对原材料入场和使用严格把关。特
5.工程施工技术资料应是随时施工进度及时收集、整理、真实的 反映工程的实际情况，按总监办下发的表格认真进行填写，字迹清 晰、及时、完整、准确、有效。
6.工程施工技术资料不少于三套原件，一套交档案室、一套交建 设单位、一套交总监办。工程竣工后验收意见书原件一份到工程科， 完成交竣工资料一套。
7.开、竣工报告、工程竣工验收记录由公司的分管领导签字，基 础、主体结构验收两个分部由公司质量、技术负责人签字，盖集团公 司的章。
别是涉及到隐蔽工程、结构工程安全使用功能的（水泥、钢材及其连 接、外加剂、防水材料等）、一定执行“见证取样送检制”，做到先检 测后使用。
10、严格按照批准的施工组织设计施工，各分部、分项工程、工 序施工前要交底；特殊过程应填制《特殊过程预先鉴定表》，并上报 工程管理处，根据工程进度，通知工程管理处进行质量监控；加强对 各工序的管理，坚持“隐检制”、“三检制”、“报验制”，严格执行检验 批，分项工程、分部工程要收；规范细部结构处理，严防质量通病， 保证外观质量好，地基与基础、主体结构、单位工程验收，由项目通 知公司质量技术部，质量技术部派员参加；竣工验收一年内应对工程 质量进行回访。
7、对工程、劳务分承包方要进行能力评价、择优录用，强调资 质管理。对材料分供方应在公司合格分供方之内。
8、力争工程创优。在施工组织设计中要确定具体的质量目标和 实施计;
（1）各分项目部要积极组织开展QC小组活动，编制作业指导书 指导工人进行技术创优和创新。
（2）根据建设领域和当地限制、禁止使用落后技术通告规定的 包括设计、节能、环保等方面要求进行合理选用。
和总承包相关单位审批及备案；配合办理施工许可证等；做好三通一 平，合理布置施工地平面，建立标准养护室。
3、各分部配备较完整的规范、规程等工具书。认真贯彻执行 IS09001:2000版标准、建筑工程GB50300-2001施工技术标准系列规 范，强制条文，及公司施工技术内部质量管理办法。做到操作有规 程，是个有规范。
4、施工现场相关人员应国家和地方相关规定组织质量技术交 底，完善交底手续，接受交底பைடு நூலகம்签字完善。
5、施工现场对重大危险源、新工艺、新材料、新技术、新方 法、复杂部位、关键部位进行识别和标识，各相关部门技术部门编制 相关技术施工方案，质量计划、专项施工方案等工作。
6、严格按照《建筑法》、《建筑管理条例》、《安全管理条 例》和国家及地方相关规范、标准及各分项目部严格按照与集团总承 包公司签定的安全、技术、质量生产责任书组织施工并落实。
8.单位竣工前，对技术文件材料按有关规定排序组卷、装订成 册，提请建设单位组织档案馆进行专项验收，验收合格后及时移交建 设单位(并附移交清单)和总承包公司技术质量部报集团公司存档（含 电子文档）。
接受交底部门人员签名:
XX市XXXX建设工程项目
承包单位:江苏XX建设发展有限公司
合同号: YWDD-
SG1
监理单位:XX交通建设项目管理有限责任公司
编 号:
施工技术交底记录表
交底工序 或
工程名称
施工技术总交底
交底时间
参加对象 及人数
交底人
交底地点
记录人
交底内容： 首先：根据公司质量方针：遵纪守法，交优质工程；信守合同、 然顾客满意；坚持改进、达行业先进。 对项目质量目标要求：分部分项工程一次验收合格率100%，工程 质量达到标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评 定：优良。成功创建省级平安工地。 为此，项目主要应该做好以下方面的质量、技术工作。 一、施工质量管理 1、施工各分项目部严格按国家和地方的相关要求组建项目组织 机构，并配合完善相关施工许可配套手续，项目经理及项目技术负责 人应具备与项目相适应的专业职称，质检员应持上岗（专职）; 2、做好施工准备阶段工作：熟悉施工合同条款及相关配套文件 内容，严格执行合同条款；做好图纸会审，明白设计意图并形成会议 纪要；优化施工组织设计，报个子公司审批，然后报送项目总部审核
12、每月20日前按时报送质量报表及工作简报，每月组织召开质 量工作会。达到各科室与项目部上下情况及时传达，相互配合，把工 程质量抓好。
13、新开工项目严格按照集团公司的示范工程组织施工和检查。 二、施工技术资料管理 1.工程文件的归档及质量要求、立卷、档案验收与移交必须符合 中华人民共和国国家标准《建设工程文件归档整理规范GB/T503282001》的要求，以及国家有关的标准、规范。 2.竣工技术资料、质检资料及时收集整理归档建立台账，资料做 到同步、真实、完整有效。 3.内业资料员应持有城建档案管理员上岗证。 4.各分项目部应做好施工过程文字记录、图纸、表格、照片、声 像资料收集整理，并形成电子文档。
（3）施工组织设计中根据质量、环境职业健康安全三合一要求 制定如质量、安全、环境、网络进度的管理目标。加强施工过程质量 控制，从施工布置、施工流程、关键工序控制到通病防止措施、安全 保证措施、环境保护措施等的制定实施、保证工程质量。
9、积极配合监理，加强对原材料、成品、半成品、构配件及设 备质量的检查和入场的复试工作，对原材料入场和使用严格把关。特
5.工程施工技术资料应是随时施工进度及时收集、整理、真实的 反映工程的实际情况，按总监办下发的表格认真进行填写，字迹清 晰、及时、完整、准确、有效。
6.工程施工技术资料不少于三套原件，一套交档案室、一套交建 设单位、一套交总监办。工程竣工后验收意见书原件一份到工程科， 完成交竣工资料一套。
7.开、竣工报告、工程竣工验收记录由公司的分管领导签字，基 础、主体结构验收两个分部由公司质量、技术负责人签字，盖集团公 司的章。
别是涉及到隐蔽工程、结构工程安全使用功能的（水泥、钢材及其连 接、外加剂、防水材料等）、一定执行“见证取样送检制”，做到先检 测后使用。
10、严格按照批准的施工组织设计施工，各分部、分项工程、工 序施工前要交底；特殊过程应填制《特殊过程预先鉴定表》，并上报 工程管理处，根据工程进度，通知工程管理处进行质量监控；加强对 各工序的管理，坚持“隐检制”、“三检制”、“报验制”，严格执行检验 批，分项工程、分部工程要收；规范细部结构处理，严防质量通病， 保证外观质量好，地基与基础、主体结构、单位工程验收，由项目通 知公司质量技术部，质量技术部派员参加；竣工验收一年内应对工程 质量进行回访。
7、对工程、劳务分承包方要进行能力评价、择优录用，强调资 质管理。对材料分供方应在公司合格分供方之内。
8、力争工程创优。在施工组织设计中要确定具体的质量目标和 实施计;
（1）各分项目部要积极组织开展QC小组活动，编制作业指导书 指导工人进行技术创优和创新。
（2）根据建设领域和当地限制、禁止使用落后技术通告规定的 包括设计、节能、环保等方面要求进行合理选用。
和总承包相关单位审批及备案；配合办理施工许可证等；做好三通一 平，合理布置施工地平面，建立标准养护室。
3、各分部配备较完整的规范、规程等工具书。认真贯彻执行 IS09001:2000版标准、建筑工程GB50300-2001施工技术标准系列规 范，强制条文，及公司施工技术内部质量管理办法。做到操作有规 程，是个有规范。
4、施工现场相关人员应国家和地方相关规定组织质量技术交 底，完善交底手续，接受交底பைடு நூலகம்签字完善。
5、施工现场对重大危险源、新工艺、新材料、新技术、新方 法、复杂部位、关键部位进行识别和标识，各相关部门技术部门编制 相关技术施工方案，质量计划、专项施工方案等工作。
6、严格按照《建筑法》、《建筑管理条例》、《安全管理条 例》和国家及地方相关规范、标准及各分项目部严格按照与集团总承 包公司签定的安全、技术、质量生产责任书组织施工并落实。
8.单位竣工前，对技术文件材料按有关规定排序组卷、装订成 册，提请建设单位组织档案馆进行专项验收，验收合格后及时移交建 设单位(并附移交清单)和总承包公司技术质量部报集团公司存档（含 电子文档）。
接受交底部门人员签名:
XX市XXXX建设工程项目
承包单位:江苏XX建设发展有限公司
合同号: YWDD-
SG1
监理单位:XX交通建设项目管理有限责任公司
编 号:
施工技术交底记录表
交底工序 或
工程名称
施工技术总交底
交底时间
参加对象 及人数
交底人
交底地点
记录人
交底内容： 首先：根据公司质量方针：遵纪守法，交优质工程；信守合同、 然顾客满意；坚持改进、达行业先进。 对项目质量目标要求：分部分项工程一次验收合格率100%，工程 质量达到标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评 定：优良。成功创建省级平安工地。 为此，项目主要应该做好以下方面的质量、技术工作。 一、施工质量管理 1、施工各分项目部严格按国家和地方的相关要求组建项目组织 机构，并配合完善相关施工许可配套手续，项目经理及项目技术负责 人应具备与项目相适应的专业职称，质检员应持上岗（专职）; 2、做好施工准备阶段工作：熟悉施工合同条款及相关配套文件 内容，严格执行合同条款；做好图纸会审，明白设计意图并形成会议 纪要；优化施工组织设计，报个子公司审批，然后报送项目总部审核