施工现场材料管理系统规章制度
实用文档 施工现场材料管理制度 一、 目的 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定 二、 适用范围 本制度适用于施工现场原材料管理及采购 三、 权责 四、 内容 (一)、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。 （1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。 （2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。 实用文档 （3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。 （4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。 （5）、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。 （6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。 （7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。 （8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长实用文档 开出限额领料单拨料给施工班组。 (二)、材料使用与出库制度 任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。 （1）、材料的发放应遵循先进先出的原则。 （2）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报。 （3）、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。 （4）、出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联。 （5）、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。 (三)、材料归还与退库制度 （1）、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发实用文档 放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。 （2）、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。 （3）、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。 （四）、材料使用限额领料制度 1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单。限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。 2、无限额领料单材料员有权停止发料，外场材料下次将不予进货，直到手续补全。由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。 3、班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员核查原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按市场价一次性从施工队的工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。 实用文档 4、限额领料单随同施工任务单当月同时结算，在结算的同时应与班组办理余料退库手续。 5、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按公司与劳务分包单位签订的《人工费承包协议》执行。 6、周转料具的管理使用，有条件的项目尽量按工作量承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割、乱锯。应本着长料长用、短料短用的原则，不得随意将整料锯短锯小。凡发现未经项目经理同意私自将木枋、模板、钢管锯短锯小者，按所锯材料原价的150%予以罚款。 （五）、材料保管与盘点 （1）、仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做到：合理堆码，物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，采用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中，造成丢失的，由材料保管员赔偿。 （2）、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮产品，更要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆仓库，必须严禁烟火，确保安全。 （3）、做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求实用文档 达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四对口”即帐、卡、物、资金对口。
（五）、几项主要材料的验收保管 1. 水泥 A. 验收： （1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10分钟内）到场进行验收。 （2）核对凭证。以出厂质量保证书为凭（如无，不验收），验查单据上水泥品种、强度等级与水泥袋上印的标志是否一致，不一致的应分开码放，待进一步查清；检查水泥出厂日期是否超出规定时间，超过的要另行处理；遇有两个单位同时到货的，应详细验收，分别码放，防止品种不同而混杂使用。 （3）上车清点一遍，并与随车码单核对无误后，允许卸车。 （4）旁站监督卸车入库，码垛整齐（每垛10袋）后，再逐袋分别清点一遍。 （5）对每车包装水泥进行重量抽磅（每袋重50+1kg），破袋的要灌袋记数并过磅。 （6）以上各步骤均点验无误，即由仓管员电脑制单（或填制验收入库单），且验收签字手续须齐全。 （7）随即进行“待检”标识，并通知试验员取样送检。 实用文档 B. 保管 （1）水泥一般应入库保管。仓库地坪要高出室外地面20-30㎝，与四周墙面要有防潮措施，并离墙至少10㎝堆放，码垛时一般码放10包，最高不得超过12包。不同品种、强度等级和日期要分开码放，并挂牌标识。 （2）特殊情况，水泥需在露天临时存放时，必须有足够的遮垫措施。做到防水、防潮。 （3）水泥的储存时间不能太长，出厂后超过三个月未用的水泥，要及时抽样检查，经化验后按重新确定的强度等级使用。 （4）水泥应避免与石灰、石膏以及其它易于飞扬的粒状材料同存，以防混杂影响质量。包装如有损坏，应及时更换以避免散失。 （5）水泥库房要经常保持清洁，落地灰及时清理、收集、灌装，并应另行收存使用。根据使用情况安排好进料和发料衔接，每批之间应留出通道，严格遵守先进先发原则，防止发生长时间不动的死角。 2. 砂、石料 A. 验收 （1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10分钟内）到场进行验收。 （2）检验随车码单，核对车牌号，并上车对质量进行初验，一般先目测： 实用文档 砂：颗粒坚硬洁净，一般要求中粗砂，细砂除特殊需用外，一般不用。粘土、泥灰、粉末等不超过3%-5%。 石：颗粒级配应理想，粒形以近似立方块的为好。针片状颗粒不得超过25%，在大于C30混凝土中，不得超过15%。并填写《外观检验记录表》。 （3）目测外观质量后，二位验收人员须将车内砂石铲平整，用备好的钢筋计量尺，在车箱内至少三点不同的部位，进行垂直检尺，并按车箱内径进行长、宽检尺，且要进行复检，计算体积，在卸车后，应检查车箱内是否方直（正），有无凹凸部位。 （4）质量手续、外观、数量检尺计算无误后，即由仓管员电脑制单（填制验收入库单），且验收签字手续须齐全。 （5）随即进行标识，并通知试验员取样送检。 B. 保管 （1）按现场平面布置图，一般应集中堆放在搅拌机和砂浆机旁的料场，应尽可能使料场地面硬化，并砌筑至少50CM高度的围墙。避免与其它垃圾、杂物混杂，防止脏物污水。 （2）堆放要成堆，避免成片，以防人踏、车辗造成损失。 （3）平时须经常清理归堆，分规格堆放，并督促班组清底使用。 3. 砖 （1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10分钟内），到场进行验收。
工地材料管理系统规章制度1.doc
工地材料管理系统规章制度1 工地现场材料管理新制度一、实行仓储式保管制度。
1、材料进库及验收管理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。
重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。
②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。
③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。
④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。
钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。
⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。
包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。
同时做好防潮、防雨工作。
⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。
⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。
2、水电材料进库验收：①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。
同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。
②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。
3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。
工地现场材料管理新制度范文（3篇）
工地现场材料管理新制度范文1. 引言为了规范工地现场材料管理工作，提高工作效率，减少浪费，保障项目进展顺利进行，特制定本工地现场材料管理新制度。
本制度适用于所有参与工地材料管理的人员，包括工地负责人、材料管理员等。
2. 材料采购管理2.1. 建立材料供应商库，在项目启动前，对供应商进行审批，并与合格供应商签订正式合同。
2.2. 采用电子采购系统进行材料采购，定期更新价格和供货情况，确保采购的及时性和准确性。
2.3. 严格执行材料质量验证程序，对每批材料进行抽样检测，确保符合国家标准和项目要求。
3. 材料入库管理3.1. 所有材料必须按照规定的存放位置入库，分类整理，做到井然有序，便于管理和使用。
3.2. 对每批入库的材料进行验收，及时进行记录，确保材料的数量和品质与采购单一致。
3.3. 定期对存放在仓库中的材料进行盘点，确保库存的准确性，做到库中有数，避免材料的浪费和过期损失。
4. 材料领用管理4.1. 制定材料领用申请流程，所有材料的领用必须由项目负责人审批并签字。
4.2. 领用的材料必须进行登记，注明材料名称、规格型号、数量等信息，并及时更新库存记录。
5. 材料使用管理5.1. 严禁私自挪用工地材料，禁止将材料带离工地使用或出售。
5.2. 使用材料前，必须进行检查，确保材料的完整性和符合使用要求。
5.3. 在使用过程中，材料必须按照规定的方式进行施工和保管，严禁浪费和滥用。
6. 废弃材料管理6.1. 对于废弃材料，必须进行分类整理，并及时清理出工地，避免堆积和影响工作区域。
6.2. 废弃材料的处理必须符合国家环保法规，采取合适的方式进行处理或回收。
7. 附则7.1. 所有参与工地材料管理的人员必须熟悉并遵守本制度，违反制度者将受到相应的处罚。
7.2. 对于制度的修订和完善，应及时进行更新，并通知相关人员进行培训和执行。
7.3. 本制度自发布之日起施行，由工地负责人负责执行和监督。
8. 结语本工地现场材料管理新制度旨在管理好工地材料，确保施工的顺利进行。
施工现场材料、设备管理制度模版（三篇）
施工现场材料、设备管理制度模版一、目标与适用范围本规定旨在规范施工现场材料和设备的管理，以确保在施工过程中，材料和设备的使用、保管及维护符合相关标准和规定。
此规定适用于所有施工现场。
二、基本准则1. 管理材料和设备须遵守相关法律法规，并遵循环保、安全和高效的原则。
2. 材料和设备的使用必须符合施工方案及设计规范，以保证施工质量。
3. 材料和设备的存储应实施分类存放、编号管理，并定期进行盘点和检测。
4. 材料和设备的维护保养应由指定人员负责，定期进行检查和维修，以确保其正常运行。
5. 材料和设备的更新与淘汰应根据实际情况进行，避免资源浪费。
三、材料管理1. 采购1.1 根据施工计划和需求，制定材料采购计划，严格控制采购的数量和质量。
1.2 采购的材料应符合国家相关标准，或与供应商签订合同，明确质量等要求。
1.3 采购材料应与施工进度相协调，避免材料过早或过晚到货。
1.4 采购材料应由专人负责，实行统一管理，采取适当的库存控制措施。
2. 入库管理2.1 入库前需对材料进行检验，确保其质量和数量符合要求。
2.2 入库时应填写材料入库登记表，记录材料的品名、规格、数量、供应商等信息。
2.3 入库后应将材料分类存放，定期盘点库存，及时调整材料使用计划。
3. 领用管理3.1 材料领用需经过审批，并填写领用单，确保领用数量与实际需求相符。
3.2 材料领用应由专人负责，统一领用，防止重复领用或超量领用。
3.3 领用后应及时补充库存，并更新库存记录。
4. 材料退库管理4.1 材料退库需经过审批，并填写退库单，明确退库原因。
4.2 退库材料应进行检验，符合要求的可重新入库，不符合要求的应进行报废处理。
4.3 退库后应及时更新库存记录，并按规范将退库材料分类存放。
四、设备管理1. 设备进场管理1.1 设备进场前需进行验收，记录设备的型号、数量、供应商等信息。
1.2 设备进场应进行登记，贴上编号标签，便于后续管理。
1.3 设备进场后应分类存放，保持设备清洁。
施工现场材料、设备管理制度范文（三篇）
施工现场材料、设备管理制度范文一、总则1. 为了确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于本项目的施工现场，各相关人员必须严格遵守。
3. 遵守本制度是施工现场材料、设备管理的基础，任何单位或个人都不能放任违反本制度的行为发生。
二、施工现场材料管理1. 施工单位应按照项目所需材料进行合理的采购计划，制定材料采购计划，并经项目负责人批准后实施。
2. 施工现场应设立专门的材料存放区域，根据材料特性分类、编码，并配备专人负责存放和管理。
3. 材料存放区应具备必要的防火、防水、防盗等设施和设备，严禁将易燃、易爆、易腐蚀等危险材料存放于一般材料区域。
4. 施工现场材料需经过验收合格后方可使用，并标明存放位置和数量。
5. 施工单位应定期进行材料清点和盘点，确保材料的安全、完整，并及时更新存放记录。
6. 材料使用完毕或被损坏应及时处理，不得随意堆放或丢弃。
三、施工现场设备管理1. 施工单位应根据工程需要，科学合理地选择适当的设备，并编制设备采购计划。
2. 设备采购需经过项目负责人批准，并选择正规的设备供应商进行采购。
3. 施工现场设备应按照合理的布局、分类、编号标识，并设立专门的设备存放区域。
4. 设备存放区域应具备必要的安全设施，严禁将设备存放在易燃、易爆、易腐蚀等危险区域。
5. 设备使用前必须进行检查、试验，确保设备的正常、安全使用，并填写相应记录。
6. 设备使用过程中如发现异常情况应及时上报，并采取必要措施进行处理。
7. 设备使用完毕应及时清理、维护、保养，并妥善存放。
四、材料、设备管理违规处理制度1. 对于材料、设备的滥用、浪费、损坏等行为，施工单位可采取警告、罚款、停工、解雇等一系列相应的处理措施。
2. 处理决定应经项目负责人批准，并记录在案。
3. 对重要材料、设备的遗失或损坏应及时报告并进行调查，追究相关责任人的责任。
五、附件无六、结束语本管理制度的目的是确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行。
施工现场材料、设备管理制度(3篇)
施工现场材料、设备管理制度是指在施工现场对材料和设备的采购、使用、保管、维护以及处置进行规范和管理的制度。
一、材料管理制度：1. 采购管理：a. 确定材料采购的来源和渠道，并制定采购流程和标准。
b. 对材料的质量、规格、数量和价格进行审核和评估。
c. 与供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务，确保交货时间和质量。
d. 建立材料采购清单和库存管理制度，及时更新和调整。
2. 接收管理：a. 对收到的材料进行检验，确保符合规定的质量标准，如有问题及时向供应商反馈。
b. 根据施工计划和需要，进行材料的验收和入库。
c. 对材料的数量、规格和质量进行登记和记录，建立档案。
3. 使用管理：a. 根据施工进度和需求，安排材料的使用和发放。
b. 严格控制材料的消耗和浪费，避免过量使用或闲置。
c. 对特殊材料和易损件进行标识和保护，确保安全和有效使用。
4. 储存管理：a. 建立合理的材料储存区域和场所，防止受潮、变质或损坏。
b. 对材料进行分类和整理，避免混乱和交叉污染。
c. 定期检查和清理仓库，防止堆积和积尘。
5. 盘点管理：a. 定期进行材料库存清点和盘点，核对实际数量和记录的数量是否一致。
b. 及时更新材料清单和库存信息，确保准确和及时。
二、设备管理制度：1. 采购管理：a. 根据施工需求和规模，制定设备采购计划和预算。
b. 选择具有资质和信誉的供应商，进行设备的招标和评标。
c. 对设备的性能、质量、价格和售后服务进行评估和比较。
d. 与供应商签订正式合同，明确设备的交付和保修期限。
2. 使用管理：a. 按照设备的使用手册和操作规程，合理安排和调度设备的使用。
b. 建立设备使用登记和台账，记录设备的使用情况和维护记录。
c. 对设备进行定期的检查、保养和维修，确保正常运转和延长使用寿命。
d. 定期对设备进行安全检查和维护，确保使用过程中的安全性。
3. 储存管理：a. 对闲置或备用设备进行分类和储存，确保保存完好和防止损坏。
施工现场材料、设备管理制度模版（3篇）
施工现场材料、设备管理制度模版1.根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。
2.材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。
3.材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检。
4.现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。
5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。
6.材料员按先进先出原则定额发料，并记入《材料明细帐》。
7.材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。
8.废旧材料要统一存放，统一回收。
9.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。
10常用现场材料的贮存要求(1)砂在贮存过程中应防止离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。
(2)石在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。
堆料高度不宜超过5m。
但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。
(3)轻集料在贮存过程中不得受潮和混入杂物，不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。
(4)钢材要分品种、规格、分类放置，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。
(5)砖及砌块a.应按不同品种、规格、标号分别堆放，堆放场地要坚实、平坦、便于排水。
b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内，堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌块量。
c.砌块应上下皮交叉、垂直堆放，顶面两皮叠成阶梯形，堆高一般不超过3m，空心砌块堆放时孔洞口应朝下。
d.堆垛要求稳固，并便于计数，堆垛后，可用白灰在砖垛上做好标记，注明数量，以利保管、使用。
(6)防水卷材一般以立放保管，其高度不超过两层，应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风，远离热源；氯化聚乙烯防水卷材应平放，贮存高度以平放____个卷材高度为限。
工地材料管理制度规章制度
工地材料管理制度规章制度第一章总则第一条为加强工地材料管理，规范工地材料使用，确保工程施工质量和安全，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本规定。
第二条工地材料管理制度适用于全公司所有工程项目，在工程施工中应严格执行。
第三条工地材料管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到收支明细，安全可控。
第四条工地材料管理遵守国家法律法规，不得违反有关规定。
第五条工地材料管理责任由项目部门负责，相关人员按照规章制度执行。
第二章工地材料采购管理第六条工地材料采购应按照项目需求，通过合法渠道进行采购，不得私自购置。
第七条工地材料采购前，应制定采购计划，明确采购数量、规格、质量要求等，并按采购程序实施。
第八条工地材料采购应在供应商名录中选择合格供应商，签订合同并保留相关证据。
第九条工地材料采购应提前进行材料验收，不合格材料不得使用。
第十条工地材料采购应加强货物流通监管，确保材料安全送达施工现场。
第三章工地材料使用管理第十一条工地材料使用应按照施工图纸、技术规范要求进行，不得擅自改变。
第十二条工地材料应按照存放要求进行保管，分类摆放并加强监管。
第十三条工地材料使用应遵守相关操作规程，不得私自调换或废弃。
第十四条工地材料使用应定期检查，做好维护保养工作，确保材料完好无损。
第十五条工地材料使用应加强安全防护，做好防火、防盗等工作，确保材料安全。
第四章工地材料报废处理管理第十六条工地材料如有损坏、过期等情况，应及时进行报废处理，报废材料不得再次使用。
第十七条工地材料报废处理应制定相应流程，保留相关证据，并按规定程序移送报废处理单位处理。
第十八条工地材料报废处理单位应按相关要求进行处置，不得私自处理。
第十九条工地材料报废处理应做好记录，包括报废时间、原因、处理方式等，形成档案。
第五章工地材料管理责任第二十条工地材料管理人员应严格遵守规章制度，履行管理职责，维护公司利益。
第二十一条工地材料管理人员如有违规行为，将受到相应处罚，直至追究责任。
施工现场材料、设备管理制度
施工现场材料、设备管理制度一、背景介绍随着建筑业的快速发展，施工现场材料和设备管理的重要性日益凸显。
合理管理施工现场的材料和设备，能够保证施工进度和质量的顺利进行，提高工作效率，降低成本，确保施工安全。
为此，制定一套科学、系统的施工现场材料、设备管理制度势在必行。
下面，本文将从材料、设备的采购、储存、使用、保养等方面，详细阐述施工现场材料、设备管理制度的内容。
二、材料采购管理1. 根据工程需要，结合施工计划和施工图纸，制定材料采购计划。
明确材料种类、规格、数量等，确保采购的材料符合工程需要；2. 与供货商签订合同，明确双方的权责和交付时间。
合同中应包括双方的联系方式，以便及时沟通和解决问题；3. 采购材料时，应严格按照施工图纸和规格要求进行验收，确保材料的质量；4. 对于材料的选型，应根据实际需要选择合适的材料，注重节能环保，避免使用不合格或过时的材料；5. 建立健全的材料进货台账，记录材料的进货时间、数量、质量等信息，便于日后查询和追溯。
三、材料储存管理1. 设立专门的材料储存场所，保证材料的安全和整洁。
储存场所应干燥、通风良好，避免阳光直射和雨水浸泡；2. 不同种类的材料应分类储存，避免交叉污染和混淆；3. 对于易燃、易爆、有毒等危险材料，应按照相关规定储存，确保施工现场的安全；4. 定期检查、清点储存的材料，防止损耗和过期积压。
四、材料使用管理1. 严格按照施工图纸和工程需要使用材料，不得随意更换或减少材料规格；2. 在使用材料之前，应进行检查，确保材料的质量和完整性；3. 合理控制材料的用量，避免浪费和过剩；4. 使用材料过程中，应注意材料的防护，避免受潮、变形等问题。
五、材料保养管理1. 根据不同种类的材料，制定相应的保养措施。
例如，对于金属材料，应进行防锈处理；对于木材材料，应注意防潮等；2. 定期检查保养的材料，及时处理发现的问题，才能确保材料的使用寿命和质量；3. 对于长期存放的材料，应有定期翻堆和清点文档的制度，防止过期积压和损耗。
施工现场材料管理系统规章制度
施工现场材料管理制度材料管理与进度控制、成本控制、质量控制相互制约、相辅相成。
为了更好的利用资源、节约开支、杜绝浪费，特制定如下规定。
一、材料采购1、项目技术负责人根据工程施工图纸、进度计划、工程量清单编制材料采购总计划，预算员配合技术负责人进行工程量的计算与确认，提前一周编制完成下月材料计划，每月25 日前填写下月材料采购申请单至材料员处；2、材料计划申请人申请采购材料必须至少提前一个星期提出采购计划申请要求，如因申请人自身没有提前申购材料而引起的一切后果自负，并按相应惩罚制度实行；3、材料计划申请人填写采购申请单后必须逐级申请，不可出现越级申请，申请人对自己申购材料使用量负连带责任，如出现窝料现像，按相应惩罚制度实行。
4、项目技术负责人必须提前统计新型材料、甲方指定品牌的材料以及当地信息指导价没有价格的材料报送材料员，以便材料员提前进入市场询价，材料员所询材料价格以书面资料及样品报项目经理，项目经理与甲方沟通进行材料认质认价工作，甲方认质认价未批准前不得要求材料员进行采购。
如因项目技术负责人没有提前申请材料询价计划或材料员未及时进行询价和采购而引起的一切后果自负，并按相应惩罚制度实行。
如因甲方原因（如有足够的书面资料证明与甲方沟通认价事宜的）拖延而未能及时认质认价的情况除外；二、材料验收与入库工地所需材料经采购员采购回场后，应进行材料交付验收程序1、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量；2、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/品牌/入库时间/经手人等详细信息，且应在入库单上注明采购单号，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货；3、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的物性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行实量验收，禁止估约；4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证” （产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。
工地材料管理规章制度
工地材料管理规章制度工地材料管理规章制度11、文明施工，规范作业，严格根据公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并准时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的`任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做支配，如有违进行罚款。
4、平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发觉一次箭错。
5、服务看法热忱，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随便向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地洁净干净，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元—1000元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资。
8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场必需点清查实。
若收工后发觉成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承当。
完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
工地材料管理规章制度2为加强本工地临时宿舍务工人员集中居住管理，改善居住条件和环境，确保建筑工地平安生产和治安秩序，特制定本制度：1、施工人员进入施工现场后，务必向公司带给进入本工地住宿人员的花名册，以及身份证复印件。
2、宿舍区内的临时用电、用水、线路、管道，任何人不得擅自进行改动和布设。