生产调度指令执行制度(通用版)
生产调度管理制度正规范本(通用版)
生产调度管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业生产调度工作，优化生产资源的利用，提高生产效率和产品质量，确保生产计划的顺利执行。
二、适用范围本制度适用于所有涉及生产调度工作的部门和人员。
三、制度内容1.生产计划编制–按照市场需求和生产能力制定生产计划。
–考虑到设备的利用率、订单的紧急程度、原材料供应等因素进行合理安排。
–编制的生产计划应明确工序、交货日期等关键信息。
2.调度会议–定期召开调度会议，评估生产进度、解决问题和协调资源。
–会议应包括生产调度部门、生产车间负责人、采购部门等相关人员，确保信息的畅通和决策的迅速落实。
3.资源调配–根据生产计划和调度会议的决策，合理安排生产资源，包括人力、设备、原材料等。
–调配时要考虑生产线平衡、资源利用率和生产效率的最大化。
4.生产进度跟踪–按照生产计划和调度会议的决策，及时跟踪生产进度。
–确保每个工序的完成情况及时记录，并根据实际情况进行调整，确保交货期的准时达成。
5.异常处理–对生产中出现的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，及时采取应对措施。
–协调相关部门配合解决异常问题，确保生产进度不受影响。
6.数据分析与改进–对生产调度过程进行数据分析，评估生产计划的准确性和执行情况。
–针对问题提出改进措施，并落实到实际操作中，持续优化生产调度管理。
四、责任与义务1.生产调度部门负责制定生产计划并组织实施。
2.生产车间负责按照生产计划和调度安排完成生产任务。
3.采购部门负责根据生产计划及时安排原材料采购。
4.各部门要积极配合，提供相关信息和资源支持。
5.领导层要重视生产调度管理，推动改进措施的落实。
五、违纪与处罚对生产调度管理制度的违规行为，根据轻重程度进行相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、工资扣除、降职或解聘等。
六、附则本制度由生产调度部门负责解释和修订，修订时应经过相关部门的审核和批准，并及时通知各部门执行。
为生产调度管理制度的内容，希望各部门和人员能够严格遵守，确保生产工作的顺利进行。
生产调度工作制度范文（3篇）
生产调度工作制度范文第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。
二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。
三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。
第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。
2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。
3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。
5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。
6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。
二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。
2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。
3. 提供生产过程中的技术支持。
4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。
第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。
2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。
3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。
4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。
二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。
第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。
2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。
3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。
4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。
5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。
二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。
精选范文--生产调度指令执行制度
生产调度指令执行制度1适用范围1.1本制度规定了安泰冶炼厂调度指令执行及管理要求。
1.2本制度适用于冶炼厂各生产、辅助车间调度指令执行。
1.3本制度覆盖冶炼厂水、电、风、气（汽）等能源介质，机动车辆，人工，劳务等工作的调配，各项调度指令的发布、检查、执行、责任追究。
2要求2.1各调度值班长要履行工作职责，将工作中出现的问题、协调事项、完成情况、调度指令的检查执行情况及时做好调度记录，根据指令制度的相关规定有权公平公正对不执行指令的单位和个人进行处罚。
2.2各调度值班长在下达调度指令前必须通过上级领导批准，若遇特殊情况（全厂突发停电事故、停机及其他生产事故等）先组织处理故障，同时报告上级领导。
2.3各调度值班长在能源介质停、送或增加、减少用量时，必须先请示上级领导和生产总调同意后，方可发布调度指令，若遇紧急情况可在下达指令的同时报告主管领导。
2.4调度在接到上级指令时（如铁运货物到重组织装卸、重大事项的紧急安排），调度要按照车间权重、任务轻重缓急合理安排，各车间必须由主管负责人亲自带队接受任务，按时保质保量完成指令任务。
2.5调度在接到总调发布的重大生产、节能减排、紧急指令后，必须及时通知厂长及主管副厂长，并根据上级领导的批示及要求下达指令。
（特殊紧急情况除外）2.6厂内一旦发生突发事件（自然灾害、生产事故、火灾抢险、煤气泄露事故、安全事故等）调度马上启动应急预案，调度有权调派全厂人力、物力进入现场进行抢险，各车间必须无条件执行。
2.7强化夜间工作协调事项，调度值班长根据实际情况，下发调度指令，各车间必须根据调度指令严格执行。
2.8各车间夜间物资领用，必须有调度值班长签字的领料小票方可领用，并于次日将物资领料票据补上。
2.9各车间使用的各类机动车辆（吊车、装载机、平板车、时风），必须在前日下午16：30前写出书面车辆使用计划报调度。
2.10在用电负荷紧张以及紧急限电状态下，各车间必须严格执行规定的用电负荷，启动设备与调度提前协调，同意后方可启动。
生产调度管理制度范本(4篇)
生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产调度管理，提高生产效率，保证产品质量，实现生产经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产活动，包括物料采购、生产计划、生产调度等。
第三条生产调度管理的目标是优化产能资源配置，提高生产效率，确保产品按时交付。
第四条生产调度管理的原则是合理安排生产计划，提高生产能力，防止生产过程中的延误和浪费。
第五条生产调度管理应遵循规范的流程和程序，确保信息流程畅通，决策迅速。
第六条生产调度管理应强化责任意识，明确责任分工，确保每个责任人的责任到位。
第七条生产调度管理应注重科学管理，运用先进的管理方法和工具，提高管理水平。
第二章生产计划管理第八条生产计划管理是生产调度的基础，包括制定生产计划、审核生产计划、调整生产计划等内容。
第九条制定生产计划应参考市场需求、生产能力和资源情况，确保计划的可行性和合理性。
第十条生产计划应根据产品属性和工艺特点，确定生产批次、生产数量和生产周期。
第十一条生产计划的审核应由相关部门负责，评估计划的可行性和风险，并提出改进意见。
第十二条生产计划的调整应根据实际情况和需求变化，对计划进行及时修正和调整。
第三章生产调度管理第十三条生产调度管理是根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动，提高生产效率的管理过程。
第十四条生产调度管理应考虑设备利用率、人员配备、物料供应等因素，制定合理的调度方案。
第十五条生产调度应根据工序流程和生产能力，组织员工、设备和物料等资源进行合理的配置。
第十六条生产调度应考虑生产进度和质量要求，及时调整工序顺序和时间安排，确保生产计划的达成。
第十七条生产调度应加强对生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题和异常情况。
第十八条生产调度应及时与相关部门和岗位进行沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。
第四章质量管理第十九条生产调度管理应注重产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
第二十条生产调度应做好工艺流程控制，遵循产品质量要求，防止因生产调度导致的质量问题。
生产调度工作制度范文(二篇)
生产调度工作制度范文第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。
二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。
三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。
第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。
2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。
3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。
5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。
6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。
二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。
2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。
3. 提供生产过程中的技术支持。
4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。
第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。
2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。
3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。
4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。
二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。
第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。
2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。
3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。
4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。
5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。
二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。
生产调度管理制度范本(三篇)
生产调度管理制度范本1. 目的本制度旨在规范和管理生产调度工作，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率和产品质量。
2. 责任人生产调度管理由生产调度员负责，并得到相关部门的支持和配合。
3. 调度计划3.1 生产调度员应根据销售计划、库存情况和设备能力制定每日、每周和每月的生产调度计划。
3.2 生产调度计划应明确生产任务、生产数量、产品规格、生产时间和生产线安排等内容。
3.3 生产调度员应与线长、生产部门和采购部门进行沟通，并及时调整计划。
4. 调度执行4.1 生产调度员应根据计划安排生产任务，并确保生产任务按时完成。
4.2 生产调度员应与相关部门密切配合，确保所需物料的准备和供应。
4.3 生产调度员应监督生产现场的运作，及时解决生产中的问题和异常情况。
4.4 生产调度员应与品质部门合作，确保产品质量符合标准要求。
4.5 生产调度员应及时记录和报告生产进展和问题，以便进行评估和改进。
5. 调度优化5.1 生产调度员应定期评估和分析生产调度计划的执行情况，并进行调整和优化。
5.2 生产调度员应不断改进生产调度工作，提高生产效率和产品质量。
5.3 生产调度员应与相关部门开展合作和沟通，共同解决生产调度中的问题和挑战。
6. 违规处理6.1 对于未按计划完成生产任务的情况，生产调度员应及时记录和报告，并与相关部门一起进行问题分析和改进。
6.2 对于故意违反生产调度计划的情况，生产调度员应依据公司相关管理制度进行处理，包括批评、警告、调整岗位和解除劳动合同等。
以上为生产调度管理制度范本，具体根据企业实际情况进行修改和完善。
生产调度管理制度范本（二）1. 概述生产调度管理制度是为了规范和管理生产过程中的资源调度、任务分配、进度追踪等相关工作，以提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本而制定的管理制度。
本制度旨在明确生产调度工作的具体要求和责任，并指导各部门协同合作，确保生产计划的顺利实施。
2. 基本原则（1）科学性原则：生产调度工作应遵循科学的方法和规律，依据数据和分析进行决策，以确保生产过程的高效运行。
生产调度指令执行制度模版
生产调度指令执行制度模版第一章总则第一条为了规范公司内部生产调度指令的执行工作，提高生产调度的效率和质量，保障生产活动的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有生产调度指令的执行工作。
第三条生产调度指令是公司内部对生产活动进行指导和调度的一种工作指令，包括但不限于生产计划、生产任务、加工工艺、生产工序等。
第四条生产调度指令的执行工作包括接收、分析、制定执行计划、组织协调、记录和反馈等环节。
第五条生产调度指令的执行工作必须按照相关制度和规定进行，确保生产活动的安全、高效和质量。
第六条所有参与生产调度指令执行工作的人员必须具备相关业务素质和操作技能，接受相关培训和考核。
第七条生产调度指令的执行工作应当遵循科学、合理、公正、公平的原则，确保生产资源的合理利用和生产任务的顺利完成。
第八条生产调度指令的执行工作应当进行信息化管理，确保信息的准确传递和及时反馈。
第二章生产调度指令的接收第九条生产调度指令的接收工作由指定的接收人员负责，并负责相关信息的登记和传递。
第十条接收人员应当定期核对调度指令的完整性和准确性，并及时反馈调度指令的执行情况。
第十一条接收人员应当密切配合调度人员的工作，确保调度指令的及时传递和执行。
第十二条如果接收人员在接收生产调度指令时发现问题，应当及时向调度人员反馈并协商解决。
第三章生产调度指令的分析第十三条生产调度指令的分析工作由指定的分析人员负责，分析人员应当具备相关业务素质和分析能力。
第十四条分析人员应当认真分析调度指令中的生产任务和工艺要求，并进行合理的分配和安排。
第十五条分析人员应当根据生产资源和生产能力，制定合理的执行计划，并确保生产任务的顺利完成。
第十六条分析人员应当密切配合其他相关部门的工作，确保生产调度任务的顺利进行。
第四章生产调度指令的执行计划第十七条生产调度指令的执行计划由指定的执行计划人员负责，执行计划人员应当具备相关业务素质和计划编制能力。
第十八条执行计划人员应当根据分析结果和生产要求，合理安排生产调度任务的执行时间和进度。
生产调度管理制度范本（5篇）
生产调度管理制度范本1. 目的本制度旨在规范和管理生产调度工作，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率和产品质量。
2. 责任人生产调度管理由生产调度员负责，并得到相关部门的支持和配合。
3. 调度计划3.1 生产调度员应根据销售计划、库存情况和设备能力制定每日、每周和每月的生产调度计划。
3.2 生产调度计划应明确生产任务、生产数量、产品规格、生产时间和生产线安排等内容。
3.3 生产调度员应与线长、生产部门和采购部门进行沟通，并及时调整计划。
4. 调度执行4.1 生产调度员应根据计划安排生产任务，并确保生产任务按时完成。
4.2 生产调度员应与相关部门密切配合，确保所需物料的准备和供应。
4.3 生产调度员应监督生产现场的运作，及时解决生产中的问题和异常情况。
4.4 生产调度员应与品质部门合作，确保产品质量符合标准要求。
4.5 生产调度员应及时记录和报告生产进展和问题，以便进行评估和改进。
5. 调度优化5.1 生产调度员应定期评估和分析生产调度计划的执行情况，并进行调整和优化。
5.2 生产调度员应不断改进生产调度工作，提高生产效率和产品质量。
5.3 生产调度员应与相关部门开展合作和沟通，共同解决生产调度中的问题和挑战。
6. 违规处理6.1 对于未按计划完成生产任务的情况，生产调度员应及时记录和报告，并与相关部门一起进行问题分析和改进。
6.2 对于故意违反生产调度计划的情况，生产调度员应依据公司相关管理制度进行处理，包括批评、警告、调整岗位和解除劳动合同等。
以上为生产调度管理制度范本，具体根据企业实际情况进行修改和完善。
生产调度管理制度范本（2）第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
生产调度制度（5篇）
生产调度制度一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。
执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。
2、调度单应有回执。
回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。
第二份回执内容应为调度单执行情况。
3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。
调度单在送达执行部门值班负责人时生效。
4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。
5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。
各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。
如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴继续运行可能导致人员人身伤害；⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。
8、调度单执行完毕，应及时整理。
9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。
二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。
在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。
水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。
2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。
泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。
生产调度制度（共5篇）
生产调度制度（共5篇）第一篇：生产调度制度生产调度制度第一章、生产管理制度一、本制度规定了生产调度管理工作的各项规定。
本制度适应于全公司的调度指挥和生产管理。
二、生产调度系统是指以生产部调度为中心各车间、部门有关人员在业务上紧密联系的网络系统。
三、生产调度系统工作，就是对生产作业计划执行情况进行监督、检查和控制，及时调节各个生产环节之间的配合，发现并解决生产中出现的各种问题，保证有节奏、均衡地完成各项任务。
四、生产调度集中控制制度生产部对影响生产的关键环节，即全公司的风、水、电、汽、重型机械及主机设备开停，实行统一控制调度制度。
五、生产调度值班制度生产部值班调度人员一天24小时指挥不断，深入现场必须携带子母电话5721025，对生产的全过程进行监控、抽查。
其它车间部室有生产倒班作业岗位的值班长或值班负责人信息联系不间断，确保调度指令畅通无阻。
生产部设四班生产调度员，分别负责本班次的生产调度工作，工作重点是：1、掌握全公司生产情况；2、掌握全公司主机设备的运转和检修情况；3、掌握原燃材料、石灰石库存及质量情况；4、掌握产品销售情况；5、掌握当班原燃材料进厂及产品出厂情况；6、对上班调度员交待的遗留问题处理；7、认真填写《调度日志》，数据必须真实可靠，字迹工整清晰，版面整洁无涂改。
六、生产调度巡回检查制度生产部调度值班人员，除做好室内业务外，要带子母机电话，深入现场了解生产情况，对重要岗位巡查，发现问题，督促和协助车间或部门及时解决。
七、生产部调度汇报制度：1、生产部调度人员要认真负责地进行工作，凡属职责范围内的问题，应自行果断处理解决，不能推诿，确属无权或无能为力解决而需请示领导决定的问题，应及时逐级上报。
1、正常的调度汇报制度包括电话汇报和报表汇报。
2、实行紧急情况报告制度，在生产过程中出现重大设备、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，车间、部室要立即如实向生产部报告。
生产部立即向生产副总经理、总经理报告，并立即组织力量采取必要措施，防止事态的发展和扩大，对需要保护现场的应采取相应的保护措施。
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生产调度指令执行制度(通用
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
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冶金安全
第 2 页
生产调度指令执行制度(通用版)
1适用范围
1.1本制度规定了安泰冶炼厂调度指令执行及管理要求。
1.2本制度适用于冶炼厂各生产、辅助车间调度指令执行。
1.3本制度覆盖冶炼厂水、电、风、气（汽）等能源介质，机动
车辆，人工，劳务等工作的调配，各项调度指令的发布、检查、执
行、责任追究。
2要求
2.1各调度值班长要履行工作职责，将工作中出现的问题、协调
事项、完成情况、调度指令的检查执行情况及时做好调度记录，根
据指令制度的相关规定有权公平公正对不执行指令的单位和个人进
行处罚。
2.2各调度值班长在下达调度指令前必须通过上级领导批准，若
遇特殊情况（全厂突发停电事故、停机及其他生产事故等）先组织
备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两
者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。
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冶金安全
第 3 页
处理故障，同时报告上级领导。
2.3各调度值班长在能源介质停、送或增加、减少用量时，必须
先请示上级领导和生产总调同意后，方可发布调度指令，若遇紧急
情况可在下达指令的同时报告主管领导。
2.4调度在接到上级指令时（如铁运货物到重组织装卸、重大事
项的紧急安排），调度要按照车间权重、任务轻重缓急合理安排，各
车间必须由主管负责人亲自带队接受任务，按时保质保量完成指令
任务。
2.5调度在接到总调发布的重大生产、节能减排、紧急指令后，
必须及时通知厂长及主管副厂长，并根据上级领导的批示及要求下
达指令。（特殊紧急情况除外）
2.6厂内一旦发生突发事件（自然灾害、生产事故、火灾抢险、
煤气泄露事故、安全事故等）调度马上启动应急预案，调度有权调
派全厂人力、物力进入现场进行抢险，各车间必须无条件执行。
2.7强化夜间工作协调事项，调度值班长根据实际情况，下发调
度指令，各车间必须根据调度指令严格执行。
实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
冶金安全
第 4 页
2.8各车间夜间物资领用，必须有调度值班长签字的领料小票方
可领用，并于次日将物资领料票据补上。
2.9各车间使用的各类机动车辆（吊车、装载机、平板车、时风），
必须在前日下午16：30前写出书面车辆使用计划报调度。
2.10在用电负荷紧张以及紧急限电状态下，各车间必须严格执
行规定的用电负荷，启动设备与调度提前协调，同意后方可启动。
2.11公司电力独网运行期间，各高炉应加强炉况操作，保证高
炉煤气稳定保供，如遇设备突发故障或其它生产工艺故障，各高炉
要提前与调度沟通协调，生产总调、电调同意后，方可进行减风、
休风操作。
2.12各车间要严格执行调度指令，合理调节各种能源介质的使
用和外供，及时将重要的压力、流量参数报告调度，确保公司整体
能源介质管网的稳定运行。
2.13各车间要密切配合调度完成公司、厂部安排的各项工作任
务和临时作业。
2.14铁水罐调配按原制度执行。
实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
冶金安全
第 5 页
3责任追究
3.1调度值班长要合理下达指令，根据事态情况灵活掌握，若遇
重大事件必须上报厂长、主管副厂长及调度主任，若不能及时通知
相关上级领导，根据情节处罚50—200元。
3.2调度值班长和调度员要规范言行。在下达调度指令时，语言
要规范，不可和对方争执。若发现调度人员和相关车间发生争执对
当班调度员处罚100元。
3.3在调度发布指令时任何车间及个人不能违抗，对出言不逊、
辱骂调度人员，若发现一次对当事人处罚100—300元。
3.4各车间在接到调度指令后及时组织人力、物力完成指令任
务，若哪个车间延误指令完成，根据情节处罚责任人50—100元。
3.5望各相关车间及人员从本制度下发之日起严格执行。
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