会计师事务所项目经理工作总结ppt范本共43页
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项目经理述职报告ppt范本
7分>达标
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9分>达标
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部门管理不断强化
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2017年工作明细
01
第一项工作 已完成
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1-6月完成百分比
85%
1月份
82% 86%
2月份 3月份
91% 7%
4月份 5月份
88%
6月份
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万
二季度
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万
三季度
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← 团队同舟共济
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项目经理年终工作述职汇报PPT
通过沟通技巧培训、公共 演讲训练等途径，提升在 团队中的影响力和说服力 。
团队协作与沟通技巧提升
跨部门协作
加强与其他部门和职能的沟通与协作，建立良好 的工作关系，促进信息共享和资源整合。
沟通技巧培训
定期参与沟通技巧培训，提高倾听、表达和反馈 的能力，促进有效沟通。
冲突解决能力
学习并掌握冲突解决的策略和方法，能够妥善处 理团队内部和项目中的冲突。
项目总结与经验分享
对项目进行总结，提炼经验教 训，分享给团队成员和相关利 益相关者。
项目后评估与反馈
对项目进行后评估，收集客户 反馈，为今后的项目提供改进 依据。
项目文档整理与归档
整理项目文档，按照公司规定 进行归档，以便于项目回顾和
知识传承。
03
项目管理经验与教训
成功经验分享
团队协作能力
在项目中，我们建立了一个高效 协作的团队，通过明确的分工和 紧密的沟通，确保了项目的顺利
资源优化与配置
项目经理需要关注公司资源的优化和配置，合理分配资源，提高项 目的执行效率和成功率。
个人职业发展目标与计划
1 2 3
提升专业技能
项目经理需要不断提升自己的项目管理专业知识 和技能，以适应行业的发展和变化。
拓展业务领域
除了项目管理专业知识，项目经理还需要了解公 司的业务领域和相关行业知识，以便更好地为公 司的业务发展做出贡献。
项目启动与规划
制定项目目标
明确项目目标，确保项目团队成员对项目 目标的理解和认同。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包 括时间表、预算、资源需求等。
分配任务与责任
将项目任务分配给团队成员，明确各自的 责任和角色。
建立沟通机制
团队协作与沟通技巧提升
跨部门协作
加强与其他部门和职能的沟通与协作，建立良好 的工作关系，促进信息共享和资源整合。
沟通技巧培训
定期参与沟通技巧培训，提高倾听、表达和反馈 的能力，促进有效沟通。
冲突解决能力
学习并掌握冲突解决的策略和方法，能够妥善处 理团队内部和项目中的冲突。
项目总结与经验分享
对项目进行总结，提炼经验教 训，分享给团队成员和相关利 益相关者。
项目后评估与反馈
对项目进行后评估，收集客户 反馈，为今后的项目提供改进 依据。
项目文档整理与归档
整理项目文档，按照公司规定 进行归档，以便于项目回顾和
知识传承。
03
项目管理经验与教训
成功经验分享
团队协作能力
在项目中，我们建立了一个高效 协作的团队，通过明确的分工和 紧密的沟通，确保了项目的顺利
资源优化与配置
项目经理需要关注公司资源的优化和配置，合理分配资源，提高项 目的执行效率和成功率。
个人职业发展目标与计划
1 2 3
提升专业技能
项目经理需要不断提升自己的项目管理专业知识 和技能，以适应行业的发展和变化。
拓展业务领域
除了项目管理专业知识，项目经理还需要了解公 司的业务领域和相关行业知识，以便更好地为公 司的业务发展做出贡献。
项目启动与规划
制定项目目标
明确项目目标，确保项目团队成员对项目 目标的理解和认同。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包 括时间表、预算、资源需求等。
分配任务与责任
将项目任务分配给团队成员，明确各自的 责任和角色。
建立沟通机制
2020项目经理年终总结述职报告PPT
型来看，这种方法重要是训练和培养学生的类比思维，可以进一步培养学生分析问题和解决问题的 能力。 由此引发的思考。 如何通过对教材内容的学习，以实现培养能力和提高素质的目的。
从目前高考改革的方向来看，逐步加强对能力的考查，因此，课堂教学的改革也应该以培养能力和 提高素质为主线，使“素质教育”和“应试教育”有机的结合起来。可我们在平时的教学中比较重 视解题教学，对新课的引入过程，对新知识的形成过程重视不够，将好多可以进行能力培养和训练 的机会放过了，认为课堂教学时间紧，能力培养见效慢，不如“精讲多
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工作汇报
工工作作汇汇报报 | 工作分析 | 工作总结 | 财务报告 | 目标计划
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工作总结
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工作汇报 | 工作分析 | 工工作作总结 | 财务报告 | 目标计划
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3
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2
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4
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5
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项目经理工作年终总结PPT
定期组织代码审查与集成测试， 确保开发质量
项目进度与重要节点
完成系统基础功能开发，实现 与客户现有系统数据对接
系统测试与上线阶段（2022年 11月）
制定详细的测试计划，对系统 进行全面的功能测试、性能测 试与安全测试
项目进度与重要节点
01
完成系统用户培训与操作手册编 制
02
配合客户完成系统上线工作，确 保系统稳定运行
问题原因分析与经验教训
原因分析
项目进度延误主要是由于需求不明确、估算不准确、 团队成员变动等原因导致；预算超支主要是由于成本 控制不严、变更管理不当等原因导致。
经验教训
在项目立项阶段，要充分了解客户需求，明确项目范 围和目标；加强团队成员培训，提高团队整体能力； 严格执行变更管理流程，降低变更带来的影响。在项 目执行过程中，要密切关注项目进度和成本情况，及 时发现问题并采取相应措施；加强与客户的沟通，确 保信息畅通；在项目结束后进行总结和复盘，提炼经 验教训，持续改进项目管理流程和方法。
03
团队建设与协作
团队成员介绍
01
02
03
04
项目经理
负责整体项目规划、协调与决 策，确保项目按时、按质完成
。
技术负责人
负责技术方案的制定与实施， 解决项目过程中的技术难题。
开发团队成员
按照项目需求和技术方案进行 具体开发工作。
测试团队成员
对开发成果进行测试，确保项 目质量符合要求。
团队沟通与协作情况
制定质量管理计划
明确质量标准和检查方法 ，确保项目质量达标。
项目执行阶段
分配任务
按照项目计划，将具体任 务分配给团队成员。
协调资源
确保项目所需资源及时到 位，保障项目顺利进行。
会计事务所年度工作总结PPT
会计事务所年度工作总结
• 引言 • 客户服务与项目执行 • 团队建设与人才培养 • 业务流程优化与技术创新 • 质量管理与风险控制 • 社会责任与公益活动 • 总结与展望
01 引言
年度工作背景
01
02
03
经济发展环境
在国内外经济形势复杂多 变的背景下，会计事务所 面临着新的挑战和机遇。
政策法规调整
流程优化
通过简化、自动化、整合等方式，提高业务流程 效率。
标准化建设
制定业务流程标准，规范操作，降低风险。
信息化系统建设与应用
系统选型与实施
根据业务需求，选择合适的信息化系统，确保系统顺利实施。
系统应用培训
组织员工培训，提高系统应用水平，确保系统发挥实效。
数据安全与隐私保护
加强系统安全防护，保障客户数据安全与隐私。
业务范围拓展
新增税务咨询、财务顾问等业 务，实现多元化发展。
团队建设与培训
引进高素质人才，加强员工培 训，提高团队整体业务水平。
数字化转型升级
引入智能财务系统，提高工作 效率，降低运营成本。
经验教训与改进措施
风险管理意识不足
在项目承接和执行过程中，应更加注重风险 评估和管理。
人才培养与留任
完善员工激励机制，提高员工满意度和忠诚 度，降低人才流失率。
团队建设与培训
加强团队内部协作，提高 员工专业素养和技能水平 ，打造高效、专业的服务 团队。
工作成果与亮点
客户服务满意度提升
通过改进服务流程、加强与客户沟通等措施，实现了客户服务满 意度的大幅提升。
业务量增长与市场份额提升
通过积极拓展业务领域、提高服务质量和效率等措施，实现了业务 量的稳步增长和市场份额的提升。
• 引言 • 客户服务与项目执行 • 团队建设与人才培养 • 业务流程优化与技术创新 • 质量管理与风险控制 • 社会责任与公益活动 • 总结与展望
01 引言
年度工作背景
01
02
03
经济发展环境
在国内外经济形势复杂多 变的背景下，会计事务所 面临着新的挑战和机遇。
政策法规调整
流程优化
通过简化、自动化、整合等方式，提高业务流程 效率。
标准化建设
制定业务流程标准，规范操作，降低风险。
信息化系统建设与应用
系统选型与实施
根据业务需求，选择合适的信息化系统，确保系统顺利实施。
系统应用培训
组织员工培训，提高系统应用水平，确保系统发挥实效。
数据安全与隐私保护
加强系统安全防护，保障客户数据安全与隐私。
业务范围拓展
新增税务咨询、财务顾问等业 务，实现多元化发展。
团队建设与培训
引进高素质人才，加强员工培 训，提高团队整体业务水平。
数字化转型升级
引入智能财务系统，提高工作 效率，降低运营成本。
经验教训与改进措施
风险管理意识不足
在项目承接和执行过程中，应更加注重风险 评估和管理。
人才培养与留任
完善员工激励机制，提高员工满意度和忠诚 度，降低人才流失率。
团队建设与培训
加强团队内部协作，提高 员工专业素养和技能水平 ，打造高效、专业的服务 团队。
工作成果与亮点
客户服务满意度提升
通过改进服务流程、加强与客户沟通等措施，实现了客户服务满 意度的大幅提升。
业务量增长与市场份额提升
通过积极拓展业务领域、提高服务质量和效率等措施，实现了业务 量的稳步增长和市场份额的提升。
项目经理岗位个人工作总结汇报报告PPT模板
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20XX年X月，我们的工作简述
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总结：项目经理年岗度工位作概个述 人工作工完成作情况总结项目汇成果报展示报工告作不P足P之T处模明板年工作计划
• 内容123 • 项目经理岗位个人工作总结汇报报告PPT模板项目经理岗位个人工作
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总结：(精品)2018年年度工销作概售述部工门作完年成情终况 总项目结成果报展示告工精作不品足之p处pt明课年工件作计划
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项目经理年终工作总结汇报PPT
灵活应对
在面对项目变更和突发情况时，能够迅速调整计划，保持项目的稳 定推进。
主动承担
在工作中积极主动，勇于承担责任，为团队成员树立了良好的榜样。
价值观与职业规划
坚守职业道德
在工作中始终坚持诚实守信、尊重他人、保守机密的价值 观。
职业规划
结合个人兴趣和职业发展方向，制定了短期和长期的职业 规划。
持续学习
通过成本效益分析，优化资源配置， 提高项目效益。
成本控制策略
制定预算计划，严格控制项目成本， 避免超支情况。
项目风险管理
风险识别方法
采用SWOT分析、风险矩阵等工 具，全面识别项目风险。
风险应对措施
制定风险应对计划，提前预防和应 对潜在风险。
风险监控机制
建立风险监控机制，实时跟踪风险 变化，确保项目顺利进行。
绩效评估实施
定期进行绩效评估，收集和分析数据，为团队成 员提供反馈和指导。
绩效改进与提升
针对评估结果，制定改进计划，提升团队整体绩 效水平。
CHAPTER 04
客户关系与市场反馈
客户满意度调查
客户满意度
通过问卷调查、访谈等方式收集 客户对项目交付质量、服务态度 等方面的反馈，分析客户满意度 情况，识别改进点。
3
灵活调整
根据实际情况及时调整项目计划，以应对可能出 现的风险和变化，确保项目目标的实现。
资源需求与配置
人力配置
根据项目需求，合理配置项目团队成员，确保团队具备完成项目 所需的技能和经验。
物力资源
确保项目所需设备和物资的充足供应，保证项目的正常进行。
资金预算
制定合理的项目预算，控制项目成本，避免超支和浪费。
客户反馈处理
在面对项目变更和突发情况时，能够迅速调整计划，保持项目的稳 定推进。
主动承担
在工作中积极主动，勇于承担责任，为团队成员树立了良好的榜样。
价值观与职业规划
坚守职业道德
在工作中始终坚持诚实守信、尊重他人、保守机密的价值 观。
职业规划
结合个人兴趣和职业发展方向，制定了短期和长期的职业 规划。
持续学习
通过成本效益分析，优化资源配置， 提高项目效益。
成本控制策略
制定预算计划，严格控制项目成本， 避免超支情况。
项目风险管理
风险识别方法
采用SWOT分析、风险矩阵等工 具，全面识别项目风险。
风险应对措施
制定风险应对计划，提前预防和应 对潜在风险。
风险监控机制
建立风险监控机制，实时跟踪风险 变化，确保项目顺利进行。
绩效评估实施
定期进行绩效评估，收集和分析数据，为团队成 员提供反馈和指导。
绩效改进与提升
针对评估结果，制定改进计划，提升团队整体绩 效水平。
CHAPTER 04
客户关系与市场反馈
客户满意度调查
客户满意度
通过问卷调查、访谈等方式收集 客户对项目交付质量、服务态度 等方面的反馈，分析客户满意度 情况，识别改进点。
3
灵活调整
根据实际情况及时调整项目计划，以应对可能出 现的风险和变化，确保项目目标的实现。
资源需求与配置
人力配置
根据项目需求，合理配置项目团队成员，确保团队具备完成项目 所需的技能和经验。
物力资源
确保项目所需设备和物资的充足供应，保证项目的正常进行。
资金预算
制定合理的项目预算，控制项目成本，避免超支和浪费。
客户反馈处理
项目经理工作述职汇报和计划PPT
与其他部门建立良好的沟通机制，协调资源、解 决问题，确保项目的顺利推进。
加强团队建设和领导力
培养团队协作精神
01
通过组织团队活动、制定奖励机制等措施，增强团队的凝聚力
和协作精神。
提升团队管理能力
02
合理分配任务、评估团队成员绩效，激发团队成员的潜力和创
造力。
树立榜样作用
03
以身作则，展现良好的职业素养和责任心，成为团队成员的楷
成果。
成本控制
在项目实施过程中，严格控制 项目成本，确保实际支出与预 算相符，避免不必要的浪费和 超支。
质量保证
通过制定和执行严格的质量控 制计划，确保项目交付成果符 合预定的质量标准和客户要求 。
团队协作与沟通
建立有效的团队协作机制，促 进团队成员之间的沟通与协作
，提高整体工作效率。
遇到的问题和解决方案
项目经理工作述职 汇报和计划
目录
• 项目经理工作总结 • 项目执行情况汇报 • 下一步工作计划 • 资源需求与协调 • 预期成果与风险控制 • 项目经理能力提升计划
01
CATALOGUE
项目经理工作总结
项目管理成果
按时完成项目目标
通过有效的项目管理和团队协 作，确保项目按照预定的时间 节点完成，并达到预期的交付
交货期符合项目要求。
设备维护
制定设备维护计划，确保设备的 正常运行和使用寿命，提高设备
的利用率和效益。
资金需求
预算制定
根据项目计划和资源需求，制定详细的预算计划，包括人工成本 、物资采购、设备租赁等费用。
成本控制
在项目执行过程中，对各项费用进行严格控制，确保实际支出与预 算计划相符，避免超支情况的发生。
加强团队建设和领导力
培养团队协作精神
01
通过组织团队活动、制定奖励机制等措施，增强团队的凝聚力
和协作精神。
提升团队管理能力
02
合理分配任务、评估团队成员绩效，激发团队成员的潜力和创
造力。
树立榜样作用
03
以身作则，展现良好的职业素养和责任心，成为团队成员的楷
成果。
成本控制
在项目实施过程中，严格控制 项目成本，确保实际支出与预 算相符，避免不必要的浪费和 超支。
质量保证
通过制定和执行严格的质量控 制计划，确保项目交付成果符 合预定的质量标准和客户要求 。
团队协作与沟通
建立有效的团队协作机制，促 进团队成员之间的沟通与协作
，提高整体工作效率。
遇到的问题和解决方案
项目经理工作述职 汇报和计划
目录
• 项目经理工作总结 • 项目执行情况汇报 • 下一步工作计划 • 资源需求与协调 • 预期成果与风险控制 • 项目经理能力提升计划
01
CATALOGUE
项目经理工作总结
项目管理成果
按时完成项目目标
通过有效的项目管理和团队协 作，确保项目按照预定的时间 节点完成，并达到预期的交付
交货期符合项目要求。
设备维护
制定设备维护计划，确保设备的 正常运行和使用寿命，提高设备
的利用率和效益。
资金需求
预算制定
根据项目计划和资源需求，制定详细的预算计划，包括人工成本 、物资采购、设备租赁等费用。
成本控制
在项目执行过程中，对各项费用进行严格控制，确保实际支出与预 算计划相符，避免超支情况的发生。
项目经理个人工作总结与计划项目工作总结PPT
业务拓展与市场拓展
积极关注行业动态和市场趋势， 寻求新的业务机会和合作伙伴， 推动公司业务的持续发展和市场 拓展。
THANKS
感谢观看
项目经理个人工作总结与计划项目 工作总结
• 项目经理个人工作总结 • 项目工作总结 • 经验教训与改进计划 • 未来工作计划与目标
01
项目经理个人工作总结
工作成果概述
成功推进并完成了 XX个重点项目，确 保项目按时交付，满 足客户需求。
带领团队获得了公司 优秀团队奖，个人荣 获优秀项目经理称号 。
方进行有效沟通。
风险管理能力
具备敏锐的风险意识，能够及 时发现并处理项目过程中的风
险和问题。
挑战与解决方案
项目延期风险：通过加强进度监控， 优化工作流程，确保项目按期完成。
团队士气低落：通过组织团建活动， 加强员工关怀，提高团队凝聚力和士 气。
客户需求变更：与客户保持紧密沟通 ，明确变更范围和影响，及时调整项 目计划。
许多潜在问题。
团队协作改进建议
在后续项目中，可以提前进行更 多跨部门沟通，以便更好地协调 资源和任务。同时，可以加强团 队建设和培训，提升团队的整体
能力。
项目中的创新与亮点
技术创新
在本次项目中，我们采用了新的开发框架，有效提高了开发效率和代码质量。
管理创新
我们引入了敏捷开发的管理方法，使得项目在面对需求变更时能够迅速调整，保持项目的 稳定性和连续性。
关键成果展示
项目的核心功能已经全部实现，并且在测试环境中表现稳定。项目的文 档和报告也已经准备完毕，等待最终的审核和验收。
项目团队协作总结
团队协作效率
整体而言，团队协作效率较高， 各个部门之间沟通顺畅，能够及
积极关注行业动态和市场趋势， 寻求新的业务机会和合作伙伴， 推动公司业务的持续发展和市场 拓展。
THANKS
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项目经理个人工作总结与计划项目 工作总结
• 项目经理个人工作总结 • 项目工作总结 • 经验教训与改进计划 • 未来工作计划与目标
01
项目经理个人工作总结
工作成果概述
成功推进并完成了 XX个重点项目，确 保项目按时交付，满 足客户需求。
带领团队获得了公司 优秀团队奖，个人荣 获优秀项目经理称号 。
方进行有效沟通。
风险管理能力
具备敏锐的风险意识，能够及 时发现并处理项目过程中的风
险和问题。
挑战与解决方案
项目延期风险：通过加强进度监控， 优化工作流程，确保项目按期完成。
团队士气低落：通过组织团建活动， 加强员工关怀，提高团队凝聚力和士 气。
客户需求变更：与客户保持紧密沟通 ，明确变更范围和影响，及时调整项 目计划。
许多潜在问题。
团队协作改进建议
在后续项目中，可以提前进行更 多跨部门沟通，以便更好地协调 资源和任务。同时，可以加强团 队建设和培训，提升团队的整体
能力。
项目中的创新与亮点
技术创新
在本次项目中，我们采用了新的开发框架，有效提高了开发效率和代码质量。
管理创新
我们引入了敏捷开发的管理方法，使得项目在面对需求变更时能够迅速调整，保持项目的 稳定性和连续性。
关键成果展示
项目的核心功能已经全部实现，并且在测试环境中表现稳定。项目的文 档和报告也已经准备完毕，等待最终的审核和验收。
项目团队协作总结
团队协作效率
整体而言，团队协作效率较高， 各个部门之间沟通顺畅，能够及
项目经理年终总结报告和计划PPT
04 项目经理未来计 划
提升个人技能和知识储备
掌握新兴技术
关注行业发展趋势，学习最新的项目管理工具和 技术，提高个人在技术方面的竞争力。
深化专业知识
持续学习项目管理理论和方法，参加专业培训和 认证考试，提升项目管理专业水平。
拓展业务领域知识
了解公司业务发展方向，学习相关领域的知识和 技能，为未来承担更多项目奠定基础。
实施情况
在实施过程中，项目经理需要与团队 成员密切合作，确保每个任务都能达 到预期的质量标准。此外，他们还需 要定期进行质量检查和评估，及时发 现并解决潜在的问题。同时，他们还 需要定期与客户进行沟通，了解客户 的反馈和需求，并根据需要进行调整 。
增强项目团队凝聚力和执行力
总结
解决方案
增强项目团队凝聚力和执行力是项目 经理面临的另一个重要挑战。一个团 结、高效的团队能够更好地完成项目 任务，提高工作效率和质量。
。
建立有效的绩效评估机制，对团 队成员的能力和表现进行科学评
估和反馈。
加强团队沟通和协作能力培养
促进团队内部的有效 沟通，鼓励成员之间 的信息共享和交流。
培养团队协作精神， 鼓励团队成员在项目 中相互支持、共同成 长。
定期组织团队建设活 动，增进团队成员之 间的相互了解和信任 。
THANKS
感谢观看
目进度和成本的评估，及时调整计划。
提高项目质量标准和客户满意度
总结
解决方案
提高项目质量标准和客户满意度是项 目经理面临的另一个重要挑战。客户 对项目的质量要求越来越高，如何满 足这些要求并提高客户满意度是项目 经理需要考虑的问题。
为了提高项目质量标准和客户满意度 ，项目经理需要制定详细的质量管理 计划，并确保每个阶段都能达到预期 的质量标准。同时，他们还需要与客 户保持密切沟通，及时了解客户的需 求和反馈，并根据需要进行调整。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，为读而生。——布尔沃
END
会计师事务所项目经理工作总结ppt范 本
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿