建筑工程施工项目质量管理控制要点
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一项建筑工程项目的成功与否离不开良好的技术管理。
在建筑工程项目的执行过程中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们能够在工程项目的各个阶段提高工程质量、节约成本、缩短工期，确保项目圆满完成。
本文将就建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施展开讨论。
一、控制要点1.合理规划在项目初期，对工程项目进行合理规划是至关重要的。
规划包括工程项目的总体布局、项目划分以及进度计划等。
通过合理规划，可以最大限度地节约成本、缩短工期，提高施工效率。
2.严格设计管理设计作为整个工程项目的基础，必须严格把关，保证质量的同时尽可能满足业主的需求。
在设计阶段，应加强对设计过程的监督，确保设计符合国家规范，并做好设计文件的归档工作。
3.强化施工管理对施工过程进行全面的监管和指导，确保施工质量和安全。
施工管理应注意深基坑、高支模、模板材料及检验、梁板混凝土浇筑质量、建筑材料进场及使用等工程过程细节，严格遵守安全施工制度。
4.优化材料管理材料是建筑工程项目不可或缺的一部分，对材料的采购、管理、储存以及使用，都需要进行严格的控制。
通过采用标准化材料，减少物料浪费，提高材料的利用率，从而降低成本，提高效率。
5.全面检测全面检测是确保工程质量的重要手段，包括材料检测、现场检测、质量检验等，只有通过全面的检测，才能发现问题，及时纠正，确保工程质量。
6.严格成本管控成本是每个项目必须关注的，建筑工程项目的控制成本主要包括投资成本、建设成本和运营成本。
要对这些成本进行详细的分析和核算，及时发现成本增加的原因，做好成本调整与控制。
7.合理人员管理项目管理人员的素质和经验对于项目的成功起着至关重要的作用。
在人员的管理上，应根据不同的工作内容设置相应的人员配备，并对人员进行培训，以提高整个项目团队的执行力。
二、优化措施1.采用新技术随着科学技术的不断发展，建筑工程管理也在不断更新。
现代化的施工设备、新型的建材、智能化的施工管理系统等新技术的应用，可以大大提高工程的质量和效率。
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析土建工程施工质量控制是确保工程建设质量的重要保障。
一旦出现质量问题，将严重影响工程的使用寿命和安全性能，因此，地基处理、混凝土浇筑、基础施工、建筑安装、结构开裂的施工质量控制必须重视。
一、地基处理1.对于建筑物和路基，地基处理是工程质量的关键。
地基处理前必须进行土壤勘探和试验，确定地基承载力和稳定性，并制定相应的处理方案。
2.严格按照设计要求进行地基处理，不得出现拼凑、临时改变设计或不合规范的情况。
3.地基处理过程中，加强对地基沉降、变形等情况的监测，及时调整施工措施，保证地基处理质量。
若发现任何质量问题，立即停工整改。
4.地基处理后，定期进行沉降观测，检测是否有异常变形，及时处理。
二、混凝土浇筑1.混凝土配合比的设计必须根据工程的使用要求、环境及气温等因素，合理确定。
2.混凝土的材料质量和搅拌施工必须符合设计要求和规范要求，避免水泥过多、水过多、混凝土过稀等问题。
3.检查混凝土浇筑前的模板和支撑结构，保证水平、垂直、位置精度，防止浇筑后出现不符合要求的几何形状和尺寸偏差。
4.质量控制人员必须在浇筑前进行检查，确保混凝土均匀、饱满，无空洞、裂缝、沉降等问题。
5.浇筑完混凝土后必须及时处理混凝土表面，以避免因混凝土表面不平整导致渗漏等问题，并及时切割混凝土表面纵向和横向的伸缩缝。
同时，对混凝土的养护要严格按照规范要求进行。
三、基础施工1.对基础施工前必须进行验收，检查是否符合设计和规范要求，并确保基础施工下部分的回填土质量良好、压实充分等。
2.基础施工过程中，必须确保加固筋的位置、数量、尺寸符合设计要求，钢筋连接处要用支撑架固定，能够承受自重和施工过程中的荷载。
3.基础施工中，对于任何施工不合规范的地方，应立即整改，保证基础施工质量。
4.对于各类基础连接处，如基础柱连接处和板、墙连接处等等，必须确保连接处平整、水平和垂直度符合设计要求，加强连接处的施工控制和监测。
房屋建筑工程施工质量控制要点及施工安全管理
房屋建筑工程施工质量控制要点及施工安全管理摘要: 建筑工程由于需要水电暖通等多方面的共同配合,因此也具有一定的复杂性。
我国当前城市化进程已经进入白热化阶段,而大量的技术和高科技材料的进入也使得建筑工程的施工管理标准水涨船高。
而建筑工程由于需要水电暖通等多方面的共同配合,因此也具有一定的复杂性。
因此在施工过程中对于管理工作更要投入大量的精力来保证施工质量,本文针对如何加强建设管理工作提出了一些建议,希望给从业人员一定程度的参考。
关键词:施工管理;管理模式;措施;安全监督高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。
追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。
认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。
一、建筑工程管理及其施工质量的控制的重要意义建筑工程的管理,在整个施工的过程中,相关监理和施工人员需要投入大量的人力物力来保证工程质量的良好,最终给予消费者/业主良好的居住体验。
因此,建筑工程不仅是一项受制于法律法规的工程,从另一方面也是代表着房地产公司和业主之间信任的交互。
因此一个优质的工程不仅仅是建设的出色,对于房产公司而言也是实力和口碑的象征。
而整个工程的建设,关键在于施工现场的把控。
施工质量代表着整个工程的成功与否，这些都是现场管理需要关注的问题。
二、建筑工程项目施工管理工作当前存在的问题2.1相关管理人员缺乏质量管理认知而当前的施工管理过程中,很多施工管理人员和监理存在很大的认知不足问题。
对于质量管理认知不足,往往存在着照本宣科,注重流程的弊病。
对于整个施工的质量认知不够深刻。
认为按照规定就是保证了施工的质量,而在实际施工过程中,不同的场地往往存在着不一样的问题。
因此创新管理不足也是需要思考解决的问题。
2.2人员素质偏低另外我国建筑人员,通过统计来看,大部分来自于偏远的农村或者教育程度较低的体力劳动者。
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施建筑施工工程质量管理是指通过对施工过程中各种质量问题的分析、控制和管理，实现建筑工程质量的持续改进和优化。
建筑工程的质量管理应该始终贯穿于工程的全过程，从项目启动、方案设计、施工管理、设备安装、试运行到项目验收等各个环节都应该做到精细管理，以保证工程质量的稳定、可靠和符合要求。
本文将详细介绍建筑施工工程质量管理与控制措施的主要内容。
1、全面预控全面预控是指在工程建设过程中，通过初步掌握工程条件、质量要求、安全要求、检查标准等方面的要求，对工程的质量、进度、安全进行预控和预防，以达到早期发现和解决问题的目的。
2、精细管理精细管理是指在工程建设中，对各个环节进行细致的协调和管理，让施工生产有序进行，保证施工效率高、质量好、安全稳定。
3、全过程监控全过程监控是指在工程建设过程中，通过仪器、仪表和现场巡查等方法对施工质量进行全程监控，及时了解和发现工程质量问题，及时进行节修正和整改。
1、项目策划阶段项目策划阶段主要是确定项目的总体要求和建设方案，是工程质量管理的第一步。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）明确项目的技术方案，根据项目的类型和规模在技术方案中详细描述技术标准、工艺流程和施工模式等方面的要求。
（2）明确项目的组织管理机构和责任制度，建立科学合理的管理体系，落实施工质量的责任。
（3）明确项目的安全、环保、能耗等方面的要求，制定相应的工作方案和工艺流程，确保施工过程的安全稳定。
（1）明确工程的技术标准和设计要求，确定有关的程序和规定，建立技术标准控制体系。
（2）在施工设计和工艺流程中针对施工质量问题进行分析，找出解决问题的方法和措施。
（3）对设计阶段的工程进行质量审查，确保设计方案符合工程标准和要求。
3、施工阶段施工阶段是指从施工准备工作开始，到工程完工验收为止的过程。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）建立施工质量控制体系，包括工程施工计划的编制、施工日志及施工记录的编制。
建筑装饰工程的质量控制与管理要点
建筑装饰工程的质量控制与管理要点建筑装饰工程是现代建筑领域中一个重要的分支工程，其质量直接关系到建筑物的整体效果和使用寿命。
在进行建筑装饰工程时，必须进行科学的质量控制和管理，以确保工程的质量达到预期目标。
以下是我多年从事建筑装饰工程的经验和方法，总结出的质量控制与管理要点。
1. 制定明确的施工方案：在进行建筑装饰工程时，首先需要制定明确的施工方案。
施工方案应包括工程范围、工程进度、工艺流程、质量标准和验收标准等内容。
同时，针对不同分项工程，还需要制定相应的工艺操作细则和施工工艺流程，确保施工过程有序进行。
2. 严格选材和操作：建筑装饰工程中，选材是关键之一。
合格的建筑材料是确保工程质量的前提条件。
在选材时，应严格按照设计要求和国家相关标准进行选择，并确保选材过程中的检测报告和相关证明材料真实有效。
在施工操作过程中，要严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作和随意改变工艺流程。
3. 加强工地管理：建筑装饰工程施工现场是质量控制的重要环节。
首先，要做好现场管理，确保施工现场的安全和整洁；其次，要加强施工过程中的监控和检查，及时发现和处理施工中存在的问题。
特别是在重要工序和关键部位，要加强质量监督，确保工程质量的稳定和一致性。
4. 严格执行质量检验和验收制度：在建筑装饰工程完成后，需要进行全面的质量检验和验收。
质量检验是通过对各项施工工序进行检测和测试，以验证工程质量是否符合相关标准和规范。
而验收是通过对整个工程进行综合评估，确认工程质量符合设计要求和建筑规范。
在进行质量检验和验收时，应制定详细的检验和验收标准，并依据标准进行检验和验收工作。
5. 建立健全的质量档案和维修保养制度：建筑装饰工程完工后，应建立健全的质量档案，详细记录工程的设计、施工和验收等各个环节的质量信息。
质量档案是工程质量的重要依据，也是后续维修保养工作的基础。
此外，还应建立维修保养制度，定期对已完成的建筑装饰工程进行维修保养，确保工程质量的持续稳定。
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
因此，建立科学、严谨的施工质量控制流程并明确控制要点至关重要。
一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸：施工团队必须仔细研究施工图纸，理解设计意图，检查图纸中的尺寸、标高、位置等是否准确无误。
对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。
编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
材料设备准备：选择合格的材料供应商，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
对进场的材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。
同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
技术交底：由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。
2、施工过程控制工序质量控制：按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。
实行“三检制”，即自检、互检和专检。
施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序的施工人员对上道工序进行互检；专职质量检查员进行专检。
只有经检验合格的工序，才能进入下一道工序施工。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收手续，并做好记录。
测量控制：建立施工测量控制网，对施工过程中的测量数据进行复核和校准，确保施工的位置、尺寸和标高符合设计要求。
施工变更管理：严格控制施工变更，对于必须变更的内容，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更后的施工内容进行重新交底和质量控制。
3、施工质量检验分项工程检验：在分项工程完成后，应按照相关标准和规范进行检验和评定。
分部工程检验：在分部工程完成后，应组织相关人员进行检验和评定。
单位工程检验：单位工程竣工后，由建设单位组织有关单位进行竣工验收。
验收合格后，方可交付使用。
4、质量问题处理质量问题的发现：通过日常的质量检查、验收和用户反馈等途径，及时发现施工质量问题。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施1. 建立严格的工艺与质量控制要点控制要点：(1) 明确工序流程，建立工艺要求和标准操作规程；(2) 设立质量验收标准，监控和控制施工质量；(3) 严格执行施工工艺标准，确保每个工序的质量符合要求；(4) 强化质检措施，对每个关键节点进行质量检测，并在质量出现问题时进行整改和返工。
优化措施：(1) 引入先进的施工技术和新型材料，提高施工质量和效率；(2) 建立质量文化，加强员工的质量意识和责任感；(3) 加强对质量检验和控制人员的培训，提高其专业水平；(4) 建立质量评估体系，定期对施工质量进行评估和改进。
2. 管理进度与施工安排控制要点：(1) 制定详细的项目计划和时间节点，合理安排施工进度；(2) 确保物资采购和供应链的畅通，避免进度延误；(3) 进行项目的整体协调与组织，保证各个分项工程的同时进行；(4) 加强对施工进度的监控和跟踪，及时调整安排，保证工期的完成。
3. 控制成本与资源利用控制要点：(1) 制定明确的项目预算和成本控制目标，对施工过程中的费用进行监控；(2) 优化资源配置，合理利用人力、物力和财力资源；(3) 管理和控制施工过程中的变更，避免不必要的成本增加；(4) 加强与供应商的合作，争取更好的价格和优惠条件。
4. 加强安全管理控制要点：(1) 制定安全生产控制目标和制度，确保施工过程中的安全生产；(2) 加强对项目现场的安全巡查和监控，及时发现和消除安全隐患；(3) 加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；(4) 引入先进的施工安全技术和设备，提高施工安全水平。
通过以上措施和要点，可以有效地控制和优化建筑工程技术管理，提高施工质量、效率和安全水平，实现项目的成功交付和顺利运营。
施工工序及质量控制要点
施工工序及质量控制要点在建筑工程中，施工工序的合理安排和严格的质量控制是确保项目成功交付的关键。
施工工序是指从施工准备到竣工验收的整个过程中，各项工作的先后顺序和相互关系；而质量控制则是对施工过程中的各个环节进行监督和检验，以确保工程质量符合设计要求和相关标准。
下面将详细介绍施工工序及质量控制要点。
一、施工准备阶段施工准备阶段是整个施工过程的基础，包括技术准备、物资准备、现场准备等方面。
1、技术准备熟悉施工图纸：施工人员应仔细研读施工图纸，理解设计意图，发现并解决图纸中的问题。
编制施工组织设计：根据工程特点和要求，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工进度、质量控制措施等。
技术交底：向施工班组进行技术交底，确保施工人员了解施工要求和质量标准。
2、物资准备材料采购：根据施工进度计划，采购符合质量要求的原材料、构配件和设备。
材料检验：对进场的材料进行检验和试验，确保其质量合格。
设备调试：对施工所需的机械设备进行调试和维护，保证设备的正常运行。
3、现场准备场地平整：清理施工现场，平整场地，为施工创造良好的条件。
临时设施搭建：搭建办公、生活、仓库等临时设施。
测量放线：根据设计图纸进行测量放线，确定建筑物的位置和标高。
二、基础工程施工基础工程是建筑物的重要组成部分，其施工质量直接影响到建筑物的稳定性和安全性。
1、土方工程土方开挖：根据施工方案进行土方开挖，注意控制开挖深度和坡度，防止塌方。
土方运输：及时将挖出的土方运至指定地点，保持施工现场的整洁。
土方回填：在基础施工完成后，进行土方回填，分层夯实，确保回填土的质量。
2、基础钢筋工程钢筋加工：根据设计要求，对钢筋进行下料、弯曲、焊接等加工。
钢筋绑扎：将加工好的钢筋按照设计要求进行绑扎，保证钢筋的位置和间距准确。
钢筋连接：采用焊接、机械连接等方式连接钢筋，确保连接质量符合要求。
3、基础模板工程模板制作：根据基础的形状和尺寸，制作合适的模板。
模板安装：安装模板时，要保证模板的垂直度和平整度，以及模板的牢固性。
建筑工程现场管理要点 控制要点
建筑工程现场管理要点控制要点建筑工程现场管理是保证工程质量、安全和进度的关键环节。
有效的现场管理能够确保工程按照设计要求和合同约定进行，并且可以有效地避免和处理各种现场问题。
在建筑工程现场管理中，以下几个要点是非常重要的。
1.人员管理人员管理是建筑工程现场管理的基础。
建筑工程现场涉及到各种不同职能和技术的人员，包括项目经理、工程师、施工队伍、监理人员等。
要做好人员管理，首先要保证现场人员的素质和技术水平，确保他们具备相应的从业资格和技术能力。
需要做好人员的组织结构和分工，明确各个岗位的职责和权限，保证人员在现场的工作有序进行。
还要做好人员的安全教育和培训，确保他们了解并遵守相关的安全规定和操作规程，降低工作风险。
2.安全管理安全管理是建筑工程现场管理的重点内容。
建筑工程现场存在各种危险因素，如高空作业、使用大型机械设备、施工现场灰尘、噪音等。
要做好安全管理，首先需要建立健全的安全管理制度和规定，明确各类安全事故的防范措施和应急处理方法，确保施工现场安全风险处于可控范围之内。
要加强安全监督和检查，及时发现和处理现场的安全隐患，确保现场作业人员的安全。
还要做好安全培训和教育，提高全体现场人员的安全意识和自我保护能力。
3.质量管理质量管理是建筑工程现场管理的重要内容。
建筑工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，因此在现场管理中要重视质量管理工作。
首先要做好质量验收和检测工作，确保各项工程质量符合设计要求和国家标准。
要加强现场施工过程中的质量控制，确保材料和工艺的合格性。
还要做好质量管理档案的建立和保存，及时记录和整理施工中的相关质量信息，方便后期的验收和维护工作。
4.进度管理进度管理是建筑工程现场管理的重要内容。
工程进度直接关系到工程的完工时间和投入产出比，因此在现场管理中要着重加强进度控制和监督。
首先要对工程施工进度制定合理的计划和安排，确保各项工程进度的顺利进行。
要加强施工现场的进度监督和检查，及时发现和解决影响进度的各种问题。
建筑工程技术管理中的控制要点及优化方案
建筑工程技术管理中的控制要点及优化方案建筑工程技术管理是指对建筑工程项目进行组织、管理和控制的过程，包括工程进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等。
以下是建筑工程技术管理中的一些控制要点及优化方案。
1. 工程进度控制：（1）建立详细的项目计划，将各个任务分解到每日、每周、每月的工作计划中，并适时调整计划。
（2）合理安排施工人员，确保施工人员数量与工程进度相适应，避免过多或过少的情况。
（3）加强施工过程的协调和沟通，及时消除工期延误的障碍。
（4）采用现代化施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期。
2. 质量控制：（1）建立健全的质量管理体系，包括质量控制标准、检验 test检验方法和质量问题处理流程。
（2）建立质量检测制度，对施工过程中的质量进行监督和抽检，确保符合相关标准和规范。
（3）加强与供应商和承包商的沟通与协作，建立质量合作机制，确保物资和施工质量符合要求。
（4）加强对施工人员的培训和考核，提高他们的专业水平和质量意识。
3. 安全控制：（1）制定严格的安全操作规程，确保施工过程中的安全操作。
（2）加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和技能。
（3）设立安全监控系统，监测施工现场的安全状况，并及时发现和处理安全隐患。
（4）定期检查和维护施工设备和工具，确保其安全可靠。
4. 成本控制：（1）制定合理的预算方案，包括各项费用的预估和控制指标。
（2）加强对材料和设备的采购管理，争取到优惠的价格和及时的供应。
（3）有效管理和控制施工中的资源利用，避免浪费和重复投入。
（4）控制施工中的变更和不可预见费用，避免成本超支的情况。
优化方案：1. 引入信息化技术，建立建筑工程技术管理平台，实现对工程进度、质量、安全、成本等多个方面的实时监控和管理。
2. 采用BIM技术进行建模和预测，帮助优化施工过程和资源的使用，提高效率和质量。
3. 加强与相关管理部门和专业机构的合作与交流，借鉴和应用先进的管理经验和技术，不断改进建筑工程技术管理方法和手段。
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建筑工程施工项目质量管理控制要点
建筑工程施工项目质量管理控制要点
工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面，工程质量的好坏，
在一定程度上体现了工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者
的综合效益。那么，下面是店铺为大家整理的建筑工程施工项目质量
管理控制要点，欢迎大家阅读浏览。
1.影响工程施工项目质量要素分析
1.1材料因素
加强材料的质量控制，是提高工程质量的关键环节和重要保证。
材料费用占建筑工程中总投资的70%或更多，一些承包商为谋取更大
的利润空间，釆购没有质量保障的的成品或半成品，或因釆购人员素
质低下，没有对原材料的质量有效控制，而是从中收取回扣和好处费。
个别企业管理机制和约束机制不健全，导致假冒、伪劣产品及原材料
进入工程施工中，留下了质量隐患。材料是工程施工必须的物质条件，
材料质量就是工程质量的基础，如果材料质量不过关，工程质量肯定
不符合标准。做好材料控制的工作，要注意以下环节：①配备优秀的
釆购人员。②选择信誉好的供货厂家。③合理组织材料供应。④强化
材料的检查验收。⑤抓好材料的现场管理和合理使用。⑥做好材料的
检验试验工作。
1.2人的因素
人的因素主要是指领导者的素质和操作人员的心理素质、理论技
术水平等。工程质量是在所有参加工程项目施工的工程技术干部、操
作人员、服务人员共同作用下形成的，因此，质量控制首先要考虑的
就是对人的因素的控制。一是要提高质量意识。工程施工人员必须树
立质量第一的观念、预控为主的观念、良好的社会效益以及企业效益
观念。二是要提高人的综合素质。严密的质量规划、目标管理、施工
组织和规范的技术指导，离不开素质高、决策能力强的领导层和技术
人员。具备了完善的管理制度，得力的技术措施，工程质量才会高。
1.3方法因素
项目施工过程中的方法是指工程项目建设中所釆取的施工方案、
组织设计、工艺流程等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制
的效果。如果施工方案考虑不周到，就会耽误施工的进度，从而影响
工程质量。因此，要从工程实际出发，对技术、工艺、管理、组织、
操作、经济等环节进行综合考虑、细致分析，然后再制定和审核施工
方案，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方
便，只有把这些工作做实做牢，才能有效地提高工程质量、加快工程
进度，从而降低成本、增加利润。
1.4机械设备因素
合理使用、正确操作机械设备是施工阶段很关键的.环节。必须全
面考虑施工现场的条件、施工工艺和方法、建筑结构的形式、建筑技
术经济等因素，合理选择机械的类型和性能参数。同时，操作人员必
须严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理等一系
列工作。
1.5环境因素
环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，例如温度、
湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都会影响工程的进度和质量，实际上
前一道工序就是后一道工序的环境，前一分项、分部工程也是后一分
项、分部工程的环境。要结合工程特点，釆取行之有效的措施对环境
因素进行控制。除此之外，在冬雨期、炎热季节、风季施工的时候，
特别是在水下工程、土方工程、混凝土工程及高空作业的时候，提前
做好准备，做好防范措施，确保季节性工程施工的质量，避免工程质
量受到冻害、干裂、冲刷等不利气候的影响。并且，要健全施工现场
管理制度，实行文明施工，改善施工现场的环境，减少施工所产生的
危害对环境的污染。
2.工程质量管理与控制的对策
2.1注重质量管理覆盖所有的工程项目
工程质量是在项目施工过程中形成的，施工项目质量的总和就代
表企业的整体质量水平。在当前竞争激烈的市场环境下，优质工程就
是施工企业在市场取胜的有利法宝，也是塑造企业良好形象必要手段。
劣质工程不但会损害到企业形象，而且会带来更大的长期负面影响。
企业要想维护良好的形象，打出金字招牌，就必须重视管理，控制好
工程项目的质量，只有这样才能提高企业的整体质量水平，才能在市
场中更具有竞争力。
项目经理是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，是
企业在项目上的全权代理人，抓项目质量管理必须首先选好项目经理，
同时配好配齐项目班子。项目经理要具备过硬的综合素质，包括政治
素质、懂技术、善经营、会管理，还应具备质量责任意识，抓好质量
管理与控制、努力创建名牌工程、品牌工程。配备项目班子要注重总
体协调功能。项目班子(包括项目经理)是由技术和管理人员组成的，既
是履行质量职能的核心力量，又是执行质量计划实行质量控制的具体
实施者。因此，素质过硬的项目经理、团结一致的项目班子，既是项
目质量管理成败的关键，又是企业管理层次的重要职责。
2.2注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源，
具体落实的关键在于企业和项目部这两个层次。总工程师和技术负责
人的作用能否得到有效发挥是非常重要的，企业尤其要注重并善于调
动各级一把手的质量意识，建立完善监管体系。经理要作为第一责任
人、总工程师全面负责、各级质量和技术管理部门来具体实施运作。
同时，要积极培养一支内审和管理、监督专家队伍。不定期釆取监督
检查、内审和管理评审等方法手段，对工程质量进行分析评估，针对
发现的问题，制定相关对策和改进措施，从而促进质量管理体系的有
效运行。对项目部层次的质量管理层而言，项目经理不但要对企业质
量目标负责，而且还要依据合同对业主负责。因此，必须要以项目经
理为核心，建立技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长
及其兼职质量检查员组成的完善的质量管理体系，健全完善各项管理
制度，坚持高标准严要求，形成分工明确、各负其责的执行机制，使
施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、
规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，从而
实现项目质量目标。
2.3注重目标管理和质量预控
质量目标不但要满足与业主签订的合同要求，还要满足企业质量
计划要求。要根据“分项保分部、分部保单位工程”的原则，层层分
解质量总目标，制定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后根据
每个分项工程的技术要求和施工的难易程度等具体情况，结合施工人
员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工
程施工前，需要拟定详细的书面交底和质量保证措施，并对施工主要
负责人及技术、质量管理人员、参加施工的所有人员进行交底，使人
人责任明确、各司其职。组织群众性的TQC小组活动对质量控制的难
点进行攻关。坚持“典型施工引路”，即在各分项工程施工前，组织
安排一些技术熟练的操作工人进行典型施工，并在典型施工后及时进
行总结，当确定能达到质量目标和规范设计要求的时候，再组织施工
班组全体人员进行现场观摩，让大家有个直观的质量要求标准，然后
向班组做进一步的技术交底，从而达到质量预控的目的。
2.4注重细部处理和成品保护
细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是非常关键的，
也是至关重要的。所谓细部处理，包含两层意思:“细部”一般是细小
部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。例如预埋
铁件、护轮坎、预留孔、面层等部位影响观感质量，但是无法用规范
和标准中的方法去描述。但这些部位都是非常重要的部位，是体现施
工管理水平和操作技术的关键部位，如果这些细部保证了质量，就能
够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部
位一般没有设计规定、或在规范中没有做出明确的要求，这就需要依
靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平对这些部位进行恰当的
处理。成品保护在细部处理施工阶段是非常重要的，必须在工程施工
之前就制定措施、落实责任，积极搞好做成品保护的交叉作业安排，
防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，力保工程质量目标的顺
利实现。
3.结束语
建筑工程施工项目的质量管理难度大，是一个非常复杂的系统工
程，涉及面广，而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素
影响。因此在工程项目管理的过程中，要必须善于运用现代管理的方
法手段，这样才能确保工程质量水平得到不断提高和加强，使企业在
激烈的市场竞争中立于不败之地。
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