创新工作理念 抓好三个对接

创新工作理念 抓好三个对接

发展是本次经济社会发展推进会的主题,也是我镇永恒的主题。司法行政和法治工作要围绕服务经济社会发展大局,要在促进经济转型发展、维护社会稳定中创新工作理念,找准切入点,着力抓好三个对接。

一是在工作思路上对接。面对经济社会建设中出现的新情况、新问题,司法行政和法治工作只有坚持科学发展观,审时度势,更新观念,把是否有利于经济发展作为重要标准,找准司法行政、法治工作与经济建设的最佳结合点,才能在维护社会稳定和推进经济发展方式转变的实践中大有作为。切实强化大局观念,牢固树立发展是第一要务,稳定是第一责任的理念,把“三个有利于”作为检验司法行政工作成效的根本标准,坚持一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破,一切束缚发展的作法和规定都要坚决改变,一切影响发展的社会矛盾纠纷都要坚决化解,为经济和社会发展营造良好的法治环境。

二是在职责定位上对接。深化人民调解职能。整合调解资源,完善调解网络,健全“公调对接”、“诉调对接”、“访调对接”、“劳调对接”、“交调对接”五大工作机制,实现人民调解、行政调解、司法调解的有效衔接,不断提高矛盾纠纷的调解率与成功率。

深化法律援助职能。完善组织网络,拓宽申请渠道。将法律援助服务融入到村级公共服务和社会管理事务建设之中,积极探索覆盖城乡一体的法律援助公共服务体系。创新服务形式,增强援助实效。根据案情需要,引导当事人采取调解、和解等非诉讼方式解决纷争、化解矛盾。建立法律援助与人民调解、行政调解互助机制,用调解的方式办理法律援助案件。

深化社区矫正职能。规范社区矫正对象接收,加强矫正对象监管,实施个性化矫正,建立评比考核制度。

深化法制宣传职能。深入开展“六五”普法,突出普法重点人群,主要是加强公职人员、青少年、外来人员、企业经营人员和职工法制教育。与人力资源训练中心联合开设道德教育学校,把法制教育与道德教育有机结合,以此作为提高公民素质、促进人的全面发展的重要抓手。

深化法治建设职能。加强政府依法行政工作,建立科学民主决策机制,规范文件制定发布程序,推进政府信息公开,探索乡镇综合行政执法,当好政府的参谋助手。

三是在能力建设上对接。要实现张浦的科学发展,要实现张浦的扩权强镇,必须要加强能力建设。

坚持提升素质,增强善于学习的能力;坚持解放思想,增强开拓创新的能力;坚持勇担重任,增强执行落实能力;坚持保障发展,增强服务大局能力;坚持拒腐防变,增强廉洁自律能力。

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工作对接报告三篇

工作对接报告三篇

工作对接报告

工作对接报告三篇

工作对接报告三篇

对接工作报告篇一:城建局工作对接报告

工作对接报告

4月19日上午,在公司营销策划部李剑辉的带领下,李翠红、胡雪飞、张玉波一起到弥勒县城乡建设局的安监站、质检站部门进行了相关工作对接,了解到如下内容:

一、 安监站:

1、 等具备相应条件时可以着手理招标文件,公示公开招标;

2、 办理施工许可证施工时限建议宽裕一些,以免产生时间变更;

3、 缴纳安全文明施工措施费,按施工合同规定的投资额比例缴纳;

4、 缴纳农民工工资保障金,由建设单位按施工合同规定投资额的3%比例缴纳,待工程竣工验收公示一个月后退还;

5、 重型施工设备(比如:塔吊、施工电梯、井吊)验收合格备案,由具有相应检测资质企业检测合格,安监站验收备案;

6、 项目相关参建单位每月25日左右参加由安监站组织的学习会议;

7、 安监站站长郑燕强,联系电话139****8292。

二、 质监站:

1、 办理工程质量监督注册书,必须提供如下资料(可用复印件):

(1) 施工图设计文件审查报告和批准书;

(2) 中标通知书和施工、监理合同;

(3) 监理(建设)单位、施工单位项目负责人资格证;

(4) 监理(建设)单位、施工单位机构组成;

(5) 施工组织设计和监理规划(监理实施细则);

(6) 按工程建安总价比例缴纳工程质量监督费。 2、 办理完工程质量监督注册书后,质监站根据有关法律、法规和

工程建设强制性标准针对工程特点制定质量监督工作方案,并通知建设、勘察、设计、施工、监理单位;

3、 检查施工现场工程建设各方主体的质量行为,主要包括:

(1) 核查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质和资格;

(2) 检查勘察、设计、施工、监理单位的质量保证体系和质量责任

落实情况;

(3) 检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定。

4、 检查建设工程的实体质量,主要包括:

(1) 按照质量监督工作方案,对建设工程地基基础、主体结构和其

国有企业党建工作要做好三个融合

国有企业党建工作要做好三个融合

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国有企业党建工作要做好三个融合

作者:王绛

来源:《中国工人》2019年第03期

国有企业党建工作是全面加强党的领导重要环节。

深化国有企业改革,要全面加强党的领导,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,需要实现党的建设与完善法人治理结构、与企业日常经营管理生产、与企业文化建设的“三融合”。

党的十九大报告指出,“党政军民学,东西南北中,党是领导一切的”,并鲜明提出要“坚持和加强党的全面领导”。国有企业党建工作是全面加强党的领导重要环节,习近平总书记在2016年10月的全国国有企业党的建设工作会议上强调,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统和独特优势,是国有企业的“根”和“魂”。深化国有企业改革,要全面加强党的领导,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,需要实现党的建设与完善法人治理结构、与企业日常经营管理生产、与企业文化建设的“三融合”。

党的建设要与完善企业法人治理结构相融合

在我国国有企业公司法人治理结构改革过程中,已实现股权多元化的企业,可依据持股比例实现以董事会为核心的权力制衡结构,不宜实行股权多元化的国有企业,则进行了通过外部董事占一半以制约企业内部董事的国有独资公司董事会制度试点。然而,我党长期强调民主集中制的原则。为此,深化国有企业改革需要进一步探索“决策制衡”与党组织强调的“集中统一领导”的有机统一的有效途径。《中国共产党党章》规定:“国有企业党委(党组)发挥领导作用,把方向、管大局、保落实,依照规定讨论和决定企业重大事项。国有企业和集体企业中党的基层组织,围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行;支持股东会、董事会、监事会和经理(厂长)依法行使职权;全心全意依靠职工群众,支持职工代表大会开展工作;参与企业重大问题的决策;加强党组织的自身建设,领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群团组织。”因此,把党的建设融入现代公司法人治理结构,就要在企业决策层面建立既能体现上级党组织的意志,又能通过企业内党组织的民主集中制,把企业党组织对国有企业的外部监管与内部制衡机制统一起来,与董事会、监事会、职代会等共同构建企业内部治理主体的中国特色社会主义新型现代公司治理结构。

以项目建设为总抓手 推动工作实现新突破

以项目建设为总抓手  推动工作实现新突破

以项目建设为总抓手 推动工作实现新突破

苏建国 玛纳斯县县委副书记、县长

今年以来,在州党委、州人民政府和县委的坚强领导下,玛纳斯县紧紧围绕‚三个率先‛、‚三大跨越‛目标,按照‚提质增效,重点突破‛的总要求,牢固树立‚抓项目就是抓发展,抓住项目就是牵住了经济发展的‘牛鼻子’‛的理念,将项目工作作为带动经济社会发展的总抓手、作为各项工作的重中之重,创新实施了以‚三级责任落实体系、三项制度服务项目、三个重点全程介入、三办合力协调推进‛为核心的‚四个三‛项目推进机制,有力推动了重点项目工作,实现了新突破。

一、高位推动,落实责任集中抓项目。一是成立重点项目建设领导小组。成立了由县委书记任组长,县委、政府领导全员参与的推进重点项目建设领导小组,制定了《玛纳斯县2012年重点(民生)项目建设实施方案》,对83个重点项目前期工作任务、每项工作完成时限和年度目标任务,明确落实到 16个牵头县领导、32个牵头责任部门、48个配合部门,有计划、高效率推进重点项目建设。二是成立重点项目指挥部。成立了由县长任指挥长、常务副县长任副指挥长的重点项目指挥部,从建设、交通、经信、国土等部门抽调精兵强将,实行全程脱岗、集中办公,统筹推进重点项目进度、协调解决项目问题、全程监管工程质量,全力抓质量、抓进度、抓协调。三是成立项目一线管理办公室。在重点项目指挥部统一指挥下,成立项目一线管理办公室,保障办公经 费、车辆、设备,并从全县后备干部队伍库中,抽调16名懂专业、能力强的中青年后备干部充实到办公室,作为一线工作人员,专门负责重点项目质量跟踪、问题协调、信息反馈、督促推进等工作,形成了横向到边、纵向到底、左右相联、上下贯通集中抓项目的工作格局。

(二)紧逼加压,健全制度规范抓项目。一是建立‚五个一‛制度。实行每个项目一名牵头县领导抓责任落实,要求牵头县领导及时深入项目建设一线现场办公,定期召集责任部门和配合部门研究解决重点项目推进中遇到的各种瓶颈问题;一个牵头责任部门抓具体跟踪协调,负责组织、协调各配合部门开展工作,形成工作合力;一名后备干部担任监管员抓工程监管,负责项目具体施工过程中的信息实时通报、质量监管和协调服务工作;一项奖惩考核办法助推任务落实,实行重点项目押金制,每个县领导和部门领导根据负责项目多少,缴纳1000元―10000元不等的押金,实行同奖同罚。倒排项目工期,以项目进度时限为考核依据进行奖惩;每天召开一次会议协调解决问题,坚持早八点、晚八点工作例会制,对项目建设中存在的问题进行研判,确保一般问题24小时以内解决,复杂问题8小时内反馈给项目指挥部。二是建立督查问责制度。成立由县四套班子办公室和督查室、效能办组成的‚六位一体‛督查机构,对重点项目每周一督查、一通报。对因不作为而影响项目推进的干部,按效能问责有关规定严肃问责,有效提高了干部服务项目的主动性,激发调动了干部狠抓项目建设的积极性。三是建立重点项目审批‚一文贯通‛制度。将研究重点项目建设的《会议纪要》作为依据,各职能部门不再互设前置条件,在最短的时限内完成项目前期各项手续。同时,成立政务服务中心,抽调规划、住建、国土、工商、环保、国税、地税等职能部门业务骨干入驻中心,开辟‚绿色通道‛,实行‚一站式‛办公,提供一条龙、保姆式、无缝隙服务,极大提高了重点项目审批效率。

对接工作总结汇报范文(3篇)

对接工作总结汇报范文(3篇)

第1篇

一、前言

随着我国经济社会的发展,各行各业对工作的对接与合作需求日益增长。作为对接工作的执行者,我们始终秉承着高效、严谨、创新的工作态度,致力于为各方提供优质的服务。现将我部门近期对接工作总结如下,以期为今后的工作提供借鉴和改进。

二、工作概述

1. 对接项目

(1)项目一:某企业新厂区建设

(2)项目二:政府公共服务平台建设

(3)项目三:教育信息化项目

2. 对接对象

(1)政府部门

(2)企事业单位

(3)社会组织

(4)个人

三、工作内容

1. 项目一:某企业新厂区建设

(1)需求调研

我们深入企业,了解其生产流程、建设需求,为项目提供可行性分析。

(2)方案制定

根据企业需求,制定详细的施工方案,确保项目顺利进行。

(3)协调沟通

与政府部门、施工单位、供应商等保持密切沟通,确保项目进度和质量。 (4)现场监督

对施工现场进行定期巡查,确保施工安全和质量。

2. 项目二:政府公共服务平台建设

(1)需求调研

深入了解政府部门的需求,为平台建设提供科学依据。

(2)方案设计

根据调研结果,设计符合政府部门需求的公共服务平台。

(3)技术支持

提供平台开发、运维等技术支持,确保平台稳定运行。

(4)培训指导

对政府部门工作人员进行平台操作培训,提高其使用效率。

3. 项目三:教育信息化项目

(1)需求调研

深入了解教育部门的需求,为项目提供可行性分析。

(2)方案制定

根据教育部门需求,制定详细的教育信息化项目方案。

(3)设备采购

与设备供应商进行洽谈,确保设备质量和服务。

(4)安装调试

对设备进行安装调试,确保设备正常运行。

四、工作成果

1. 项目一:某企业新厂区建设

项目按期完工,得到企业高度评价。 2. 项目二:政府公共服务平台建设

平台运行稳定,受到政府部门好评。

3. 项目三:教育信息化项目

项目顺利完成,有效提高了教育部门的工作效率。

五、工作经验

1. 建立健全对接机制

对各部门对接工作总结范文(3篇)

对各部门对接工作总结范文(3篇)

第1篇

一、前言

在过去的一年里,我国XX单位各部门紧密协作,紧紧围绕中心工作,积极开展对接工作,取得了显著成效。为进一步总结经验,查找不足,优化工作流程,现对各部门对接工作做如下总结。

二、工作回顾

1. 沟通协调机制完善

为了提高各部门对接工作的效率,我们建立了完善的沟通协调机制。通过定期召开协调会、座谈会等形式,及时了解各部门的工作进展和需求,确保信息畅通,形成工作合力。

2. 业务对接成效显著

在业务对接方面,各部门积极落实工作要求,确保各项工作有序推进。以下是部分业务对接的亮点:

(1)项目对接:各部门在项目申报、实施过程中,密切配合,确保项目顺利进行。

(2)资源共享:通过资源共享平台,各部门实现了数据、设备等资源的互通有无,提高了工作效率。

(3)技术支持:技术部门为其他部门提供专业技术支持,确保各项工作顺利开展。

3. 团队协作精神提升

在对接工作中,各部门展现了良好的团队协作精神。面对困难和挑战,大家齐心协力,共同克服,形成了良好的工作氛围。

三、存在问题

1. 信息沟通不够及时:部分情况下,信息传递存在滞后现象,影响了工作进度。

2. 部门间协同不足:部分工作环节存在部门间协同不足,导致工作效率不高。

3. 资源整合不够优化:在资源整合方面,还存在一些不足,有待进一步优化。

四、改进措施

1. 加强信息沟通:建立健全信息沟通机制,确保信息传递及时、准确。 2. 优化部门协同:通过优化工作流程,加强部门间协同,提高工作效率。

3. 深化资源整合:进一步优化资源配置,实现资源共享,提高整体效益。

五、结语

总之,过去一年,各部门对接工作取得了显著成效。在新的一年里,我们将继续努力,不断优化工作流程,提高对接工作效率,为实现单位整体发展目标贡献力量。

第2篇

一、前言

在过去的一年里,我国各政府部门紧密围绕国家发展战略,积极推动各部门之间的协调与合作,确保各项工作高效有序地进行。在此,我们对各部门对接工作进行总结,以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。

对派驻机构工作情况的调研报告

对派驻机构工作情况的调研报告

1 对派驻机构工作情况的调

研报告

篇一:关于纪检监察派驻机构运行情况的调研报告 纪检监察派驻机构运行情况的调研报告 我区从****年*月起实行派驻纪检监察机构统一管理,目前共设立*个派驻纪检组,组建*个派出纪(工)委、政务监察和审计分局,对全区各党政机关实行分系统、片区或直驻监督。区纪委在今年10月底至11月初到各派驻纪检组、镇(街)纪(工)委进行调研,了解派驻机构的运作情况、工作中存在的困难和问题,为进一步完善派驻机构工作收集意见、建议。 一、基本运作情况 根据党政机构改革、简政强镇事权改革的实际情况,主要分三种形式设臵派驻纪检监察机构。一是分系统派驻。设立派驻党委人大政协机关、区委政法委的2个纪检监察组,对党委工作部门、人大、政协机关以及政法系统实行分系统监

2 督。二是直接派驻。在10个政府部门各派驻一个纪检监察组,对驻在部门进行监督。三是分片区派驻。设立4个派出纪工委、政务监察和审计分局,与镇(街道)纪(工)委合署办公,对各镇、街道及其直属单位、农村集体经济组织进行纪律监督和审计。 派驻纪检监察机构基本能按照职责要求,结合驻在单位的实际情况开展工作。一是参加、列席驻在单位党政领导班子会议,对重大决策、重要人事任免、重大项目推进和大额资金使用等事项进行监督;二是主持或参与制定、修订有关党风廉政建设、工 作效能的规章制度,组织学习培训,检查制度落实情况;三是开展机关效能督查、考核;四是开展纪律教育活动,加强党风廉政建设。但调研中发现,部分派驻机构仍存在职能定位不准、工作机制不完善、工作方式单一等问题,工作效果不尽理想。 二、工作中存在的主要问题 (一)制度设计存在缺陷。目前,各派驻纪检组设组长、副组长各一名,人事关系、组织关系、供给关系、办公经费、办公地点等放在驻在单位。这一制度设计便于派驻机构开展日常监督及解决后勤保障问题,但监督者与被监督者“在同一个锅里吃饭”,两者利益关联紧密,甚至造成派驻机构、内设机构混淆的假象,双重领导体制下“自己监督自己”、“下

“三个一”活动实施方案与“三个三”强化作风建设工作要点汇编.doc

第 1 页 共 5 页 “三个一”活动实施方案与“三个三”强化作风建设工作要点汇编

“三个一”活动实施方案

3 “三个一”活动实施方案

为进一步搞好“两学一做”学习教育,提升基层党组织和党员的服务理念、丰富服务内涵、拓展服务途径、提高服务能力,建设两型基层党组织,切实做好服务群众、服务社会、服务发展工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用,使广大党员牢记宗旨,心系群众,在服务经济社会,服务人民群众中建功立业,结合我场实际,决定开展“三个一”活动,特制定如下实施方案:

一、总体要求

切实增强基层党支部和党员服务意识,始终把服务发展作为方向,服务社会作为关键,服务群众作为根本,围绕林场中心工作统筹发展,贴近群众改善民生,构建党支部和党员共同服务发展、服务社会、服务群众的工作体系,将党的政治优势和组织优势转化成推动经济社会发展和改善民生福祉的强大动力。

二、活动内容

(一)提倡每位党员帮扶一户贫困户。搞好调查采取上门走访、征求意见等形式,了解贫困家庭的思想、工作、学习和生活情况,听取贫困户的意见和建议,摸准其最需要解决的问题,并加以认真分析。 第 2 页 共 5 页 (二)每位党员提供一条合理化建议或招商信息。围绕林场转型发展中存在的问题,结合当前经济社会发展,提供一条合理化、建设性建议;围绕绿色发展和生态旅游,在森林康养、休闲旅游、竹精深加工、医药、食品加工产业方面,提供一条招商信息。使党员作用发挥有着力点,充分显示党员战斗力和先锋队作用。

(三)每个支部对接服务一个林场项目。以支部为单位,组建一支党员突击队,全程对接服务林场建设项目。在形式上,每支党员突击队对接一个项目,由班子挂点,支部书记具体负责;在举措上,充分利用自身专业特长优势,在项目规划上出谋划策,在项目推动上排忧解难,以一流的党员队伍,一流的服务水平为项目推进保驾护航。

三、活动要求

(一)结对帮扶,服务群众。要根据帮扶对象的实际情况和需求,制定帮扶方案,明确帮扶的任务,帮助群众解决实际困难,切实为贫苦户办实事、解难事。

三个带动,努力开拓工作新局面

三个带动,努力开拓工作新局面

垦利县经信局紧紧围绕年初确定的工作目标,结合当前的经济形势,全面落实全县经济工作会议精神,强化措施,突出“三个带动”,努力开拓工作新局面,推动全县工业经济又好又快发展。

一是紧盯项目,充分发挥项目带动作用。始终把抓项目作为推动发展的第一抓手,以项目带动集聚生产要素,以项目带动促进投资增长,按照“投产一批、开工一批、储备一批”的原则,完善项目库,加快建立健全以技改为总抓手的项目申报、核准、备案、监督、监测体系,全力以赴深化项目服务,千方百计加快项目进度,切实加快产业产品结构调整步伐。重点推进垦利石化160万吨/年DCC生产烯烃、胜通集团PET光学薄膜等投资过5亿元的20个大项目的建设。

二是开拓创新,充分发挥创新带动作用。认真梳理工作思路、凝炼措施,坚持特色主导、龙头带动、技改提升、集聚发展的指导思想,全力引进大项目、培育大企业,做到大力发展高成长性产业和改造提升传统优势产业“双轮驱动”,着力培育大企业和活跃中小企业同步发展。以技术中心为依托,推进企业研究平台建设。积极引导企业根据产业发展和自身的实际情况,建立符合企业发展要求的工程技术研究开发机构;扶持有条件的企业与高等院校、科研院所进行多种形式的合作,建立技术研究开发机构,使之成为支柱产业的关键技术和共性技术研究开发的服务平台。力争新增省级企业技术中心1,市级企业技术中心1家,市级工业设计中心1家,增强企业的自主创新能力明显,提高发展后劲和市场竞争能力。

三是强化服务,带动服务水平再提升。加强工业运行预测分析,以重点企业日常保障协调为重点,加强产销对接和银企对接,帮助企业开拓市场,最大限度地满足项目和企业资金需求。大力推广“精、细、实、新”理念,切实提高机关作风建设,实行年度目标考核千分制,强化目标考核、细化任务分工,精确结果,在提高执行能力上狠下功夫,不断强化工作的成本意识、效率意识、质量意识和成果意识,创新服务方式、提高服务质量,不断增强全新服务本领,落实服务承诺,打造一流经信队伍,为企业发展营造了良好的发展环境。

坚持“四同步四对接”助推“三基建设”取得实效

坚持“四同步四对接”助推“三基建设”取得实效阴晋能集团党委2017年以来,晋能集团党委把加强“三基建设”作为贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神的落地载体,作为加强党的建设、压实管党治党责任的有效途径和有力抓手,作为解决突出问题、推进企业深化改革的出发点和落脚点,坚持“四个同步”、推进“四个对接”,党的建设和企业改革发展深度融合、互促共进的成效日益凸显,“三基建设”取得初步成效。一、坚持党的领导与企业改革发展同步谋划,推进党的建设和公司治理对接,确保党组织的领导核心、政治核心作用得到充分发挥为了进一步加强党对国有企业的领导,落实国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”要求,晋能集团修订了《党委议事规则》,明确了党组织研究讨论是董事会、经理层决策企业重大生产经营事项的前置程序,确定了党组织参与重大问题决策的具体内容、具体程序和具体规则,为党组织发挥领导核心、政治核心作用提供了制度保证。为了建立中国特色现代国有企业制度,按照上级党委要求,晋能集团对集团公司章程进行了修订,明确了党组织是公司法人治理结构的有机组成部分,明确了党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障,明确了党组织是公司治理结构的领导核心和政治核心。目前全集团共有133个单位完成了章程修改工商备案,其中二级企业70个。晋能集团还改进领导体制,实行党委书记、董事长“一肩挑”。集团党委积极完善“双向进入、交叉任职”的领导体制,实行二级公司层面党委书记、董事长“一肩挑”,经理层成员与党委领导班子成员交叉任职,从组织形式上保证了党组织在决策、执行、监督各环节有效发挥作用,构建了党组织与法人治理结构有机融合的企业组织架构。建立完善了党委主体责任、书记第一责任人责任、专职副书记直接责任、纪委书记监督责任、其他班子成员“一岗双责”的党建责任体系。二、坚持党的组织与经济组织同步设立,推进党的建设和企业改革对接,确保企业党建工作质量得到有效提升在新组建煤矿、电厂等经济组织的同时,晋能集团按照党章规定同步设立党的基层组织,实现了基层党组织“应建尽建”。在2017年集团本部机构改革中,同步设置了党委工作部、组织人事部、党委巡察组、信访维稳中心、新闻舆情中心等职能部门,配齐配强了工作人员,实现了机构健全、职能齐全、人员过硬。在完善管理制度、持续提升党建工作质量方面,晋能集团党委以标准化党支部建设为目标,制定印发了《关于加强基层党支部建设的实施办法(试行)》,修订完善了《党员发展、教育、管理工作实施细则》《民主评议党员办法》《党费使用管理办法》《党建工作经费管理办法》等23项党建制度,进一步突出主体责任、严明组织纪律、落实经费保障、规范工作程序,持续提升基层党组织建设质量。在日常工作中,晋能集团党委始终坚持把“三基建设”作为抓重点、补短板、强弱项的有力抓手,采取了一系列强有力措施,解决了一些长期积累、阻碍企业发展的深层次矛盾和问题,集团改革攻坚取得重大突破。一是构建了煤炭、电力、清洁能源、贸易物流、房地产、装备制造、文化旅游、多经产业八大板块,实现了集团战略化管控、板块化运营、专业化管理的改革目标;二是建立了“三级架构、两级管理”运行体制,将管理层级压减到三级、少数四级,消灭了五、六级法人,压减法人超过600个;三是公路销售体制改革38505名职工得到妥善分流安置,实现了平稳过渡。三、坚持党组织负责人与经理层同步配备,推进党的建设和经营管理对接,确保党建工作“一岗双责”的有效落实在抓好班子建设方面,晋能集团坚持党组织负责人与经理层同步配备。集团党委在配备二级公司领导党的建设2018年第9期

运用法治思维和法治方式化解矛盾纠纷

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运用法治思维和法治方式化解矛盾纠纷

谌红蕾 贺志明1

(湖南司法警官职业学院 湖南长沙 410131)

【摘要】坚持依法治理,加强法治保障,运用法治思维和法治方式化解社会矛盾。坚持综合治理,强化道德约束,规范社会行为,调节利益关系,协调社会关系,解决社会问题。

【关键词】法治思维; 法治方式;专业性调处机制;化解矛盾;维护稳定

党的十八大报告首次提出“提高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定能力”。十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》进一步指出: “坚持依法治理,加强法治保障,运用法治思维和法治方式化解社会矛盾。”

一、法治思维

所谓“法治思维”,指执政者在法治理念的基础上, 运用法律规范、原则、精神和逻辑进行分析、判断、推理、形成结论的思想认识过程。法治思维与人治思维、礼治思维、德治思维相对应,因其充分体现法治内核,成为现代经济、现代社会、现代政府最优的思维选择。

我们必须推进“法治中国”、“法治湖南”建设,让法治思维成为公仆思维定势,让法治精神成为公民赖以生存的空气和阳光,并成为湖南的核心精神。

1基金项目:湖南省情与决策咨询研究课题项目“和谐社会视野下非诉讼纠纷解决机制研究”(2013BZZ155)

作者简介:谌红蕾,湖南司法警官职业学院保卫处处长、高级实验师;贺志明,湖南司法警官职业学院教授、湖南省司法行政基层工作研究所研究员。

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二、运用法治思维与方式化解矛盾纠纷

根据近几年来对社会矛盾纠纷的统计分析,当前社会矛盾纠纷中,婚姻家庭纠纷、邻里纠纷、山林土地纠纷、劳务劳资纠纷、征地拆迁纠纷、施工扰民纠纷较为突出,较之于传统纠纷,起因复杂,涉及面广,一般是群体性规模,处置难度大,对社会稳定产生的负面影响也较大。我们认识和解决这些矛盾纠纷的方式方法也必须与时俱进,面对新时期新形势下的社会矛盾纠纷,必须运用法治思维与方式,正确对待和妥善处理各类矛盾纠纷。

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