建筑施工企业设备管理体制改革初探(正式版)
文件编号：TP-AR-L6389
In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan,
So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
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建筑施工企业设备管理体制改革初探(正式版) 内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L6389
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建筑施工企业设备管理体制改革初探(正式版)
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1、适应社会主义市场经济发展的需要
长期以来我国建筑施工企业设备管理体制是计划经济条件下的产物，虽然也经过一些改革，但基本上还是二级管理体制。随着市场经济体制的建立，根据市场经济发展规律，企业追求的是利润的最大化，一切经营活动都以经济效益为中心。而传统的设备管理体制，容易使机械设备从属于企业，直接影响了企业的经营效益。
随着建筑业的改革，实施项目法施工，改变原来那种以行政建制为单位组织施工生产的不合理做法，内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L6389
第 2 页 使企业必须以工程项目为基点组织施工生产，并以工程项目成本为中心，在企业内部建立各自独立经济核算体系。项目经理部以与企业签订的合同为基础，可选择若干施工队施工，项目施工管理者的目标是缩短工期、节约资源、降低成本、提高质量。项目经理部随着工程项目的开工而建立，随着项目的竣工而解体，这种一次性管理的性质决定了项目经理部不可能占有大量的机械设备，对施工中所需要的设备就只能租用。这就要求建立较完善的机械设备租赁市场，由租赁公司与项目经理部签订合同，发生经济行为。原由设备管理部门管理的机械则全部由租赁公司经营管理，这样就减少企业内部的机构设置，精简人员，提高企业的经营效益。
因此改革施工企业设备管理体制，建立租赁公司是深化建筑业改革、实施项目法施工的重要条件，也内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L6389
第 2 页 是适应社会主义市场经济体制的客观需要。
2、有利于管理水平的提高
传统的设备管理体制属于分级管理，往往重视的是设备的实物形态管理而忽视其价值形态的管理，设备管理部门常常只管编制设备购置计划，负责设备的购置、验收、分配等，而对设备今后的命运。设备的利用率、能否发挥最大的效率等无人重视。因此企业之间互相攀比，重复投资，搞小而全大而全，造成社会资财的大量浪费，增加了企业的负担。
如果将企业所有设备都由租赁公司经营管理，由单纯的管理型向管理经营型转变，便于进行综合管理。由于这是一级管理，管理部门对设备的使用。维修、保养等情况都具有第一手资料，有利于降低消耗、节约人力、物力和财力，有利于开展技术业务培内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L6389
第 2 页 训，提高设备使用和管理水平。由于租赁公司在企业中是独立的经济实体，设备做为其资产的经营对象，更要求注重其保值增值、资源的优化配置和有效利用。在市场经济杠杆的自然调节下，设备管理水平的好坏也会直接从经济利益中反映出来，因此也会促使设备管理人员去研究、探索和采用先进的管理方法以求获得最大的效益，真正调动起设备管理人员的积极性，逐步使设备管理工作走上程序化、标准化、规范化、制度化。提高机械设备的管理水平。
3、有利于推动租赁事业的发展
近年来许多建筑施工企业在企业内部都设有租赁公司，但设备管理体制基本上没有变，租赁公司还隶属于施工处、科，还没有真正成为独立的经济实体，或多或少还存在着行政干预的现象，致使某些企业的内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L6389
第 2 页 领导会认为租赁公司的收人是本单位左口袋掏往右口袋装钱的问题，没有实际意义。有时为照顾项目经理部的积极性，从租赁公司应得效益中任意地砍掉一块，挫伤了租赁公司的积极性。许多施工企业的租赁公司还仅仅限于服务于企业内部工程施工，没有走向社会，因而也制约了租赁市场的进一步发展。
建筑产品具有固定性、多样性和体积庞大、生产期长的特点，建筑施工具有流动性，生产条件具有多变性等特点，只有实行机械设备租赁才能够适应这些特点的要求，才能降低建筑产品的成本，提高企业的经营效益。租赁市场如不能进一步发展，就很难深化建筑业的改革和真正推行项目法施工，因此组建真正意义上的租赁公司是建筑施工企业设备管理体制改革的必由之路。如施工企业都走这一条路，再树立大市场观念，强化大市场意识，敢于打破条块分割的界内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L6389
第 2 页 限，以资产为纽带，通过产权划转、托管、租赁、融资和人股等形式组建区域垄断性建机设备租赁企业集团，从而进一步推动租赁市场的发展，为深化建筑业的改革奠定基础。
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建筑工程中机械设备管理的探索与讨论
建筑工程中机械设备管理的探索与讨论
[摘要] 近年来，随着我国经济的迅猛发展，科技水平快速提升，在建筑工程中，机械施工逐渐取代传统意义上的施工方式，在实际建设中获得普及使用。将机械设备有效地应用在建筑工程建设过程中，能够实现施工效率的优化提高，保障施工所需安全，确保建筑施工质量。在此，本文将针对建筑工程中机械设备管理进行简要探讨。
[关键字]建筑工程 机械设备 管理 特点 措施
1.1 设备频繁转移
就目前的情况而言，合理缩短建筑工程建设周期以及不断加快投资回报可谓是该行业业主的主要经营理念，所以说在进行建筑工程建设的过程中普遍要求为施工工期短，较长的则是几年，较短的则是一年半载左右，由于建筑工程建设工期的不一致，加之建设性质的各不相同，完成一项工程之后，所涉及使用的机械设备则需向另一个工程项目进行转移，所以导致设备出现频繁转移，增加相应的成本费用。
1.2 设备利用率存在较大波动
因为建筑工程项目衔接以及规模大小等相关因素的影响，必然会形成一定的施工低谷期以及高峰期，在工程建设高峰期，为达到抢工期的目的，则易导致拼设备与拼人员的情况出现，使得建设所用的机械设备未能够得到有效保养，在低谷时期，由于过久地闲置机械设备，难免会出现忽视管理的现象。
1.3 建设环境相对较为恶劣
一般来说，建筑工程施工通常都是在野外或者是露天情况下展开作业的，施工现场环境以及相应的道路条件相对比较差些，容易造成所使用机械设备出现损坏以及脏污情况，针对施工现场机械设备所设置的修理场所相对较为简易。
2 建筑工程机械设备管理中所存在的相关问题
就目前的建筑工程建设来说，其所涉及使用的机械设备数量甚为庞大，种类相对繁多，且这些设备普遍有着较高价位，其技术性能处于较高水平，使得其具体的管理工作实施起来较为复杂。现如今，在建筑工程建设施工所实施的机械设备管理仍存在有一定问题，阻碍设备的高效使用。
2.1 重视程度不高
在建筑工程建设中，管理层未能够正确认识到机械设备在企业质量管理以及成本控制中的重要地位作用，片面强调施工工期与进度，仅仅是关注施工质量，
企业设备管理的信息化初探
ＴＥｃＨＮｏＬｏＧ
企业设备管理的信息化初探
李 震 中国水利水电第十二工程局有限公司杭州 ３１０００４ 摘要：为适应知识经济和信息化时代对现代企业设备管理的新要求，本文对基于信．Ｅ－化的现代企业设备管理现状 进行了分析。提出了构建整体的企业设备管理信．Ｅ－化管理系统，并对设备监测与运行管理系统、设备协力维修保产体系、 设备备件管理新模式进行了简单的介绍。 关键词：设备管理信息化管理 信息平台 １．前言 随着信息时代的到来，信息化水平己成为衡量一个国家、 一个城市或地区乃至一个企业的综合实力、国际竞争力和现代 化程度的重要标志。企业信息化作为一种先进的管理方式，在 发达国家中起步较早，现已成为一种发展趋势，而目前，我国企 业的信息化建设刚刚起步，大部分企业尚未实现信息化，还不 同程度地存在经营观念陈旧、管理方法落后、决策随意、帐目不 实、采购销售环节暗箱操作、生产效率低下等问题。这些问题严 重制约着企业经营效益的改善和市场竞争力的提高。 信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产 业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。以信息化带动 工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。当前， 我国改革和发展处于重要历史时期，加快经济结构的战略性调 整，促进国民经济持续快速健康发展，应：ｘ，ｔ／Ｊｎ入世贸组织后国 际经济竞争的挑战，都对设备管理信息化建设提出了新的更高 的要求。 经济全球化使国际间的资本流、商品流、人流和信息流急 剧增长，信息技术对社会发展的巨大促进作用更加明显，已成 为市场经济的主角—企业支撑未来发展的一个制高点。企业 管理信息化在市场竞争中也显得格外重要，企业管理信息化： 就是以计算机、通信和网络等现代化技术对企业进行全方位、 多角度的管理。利用科学的方法优化配置和管理企业资源，达 到企业经营管理规范化、统筹化和科学化。通过信息化管理有 效地提高企业的产品开发与生产能力，提升设备管理水平，从 而提升企业在国内外市场的竞争能力。 从目前的技术层面来说，现代信息技术和人工智能技术已 被广泛应用于设备管理的全过程，随着以知识经济和信息技术 为基础的新经济时代的来临，设备管理信息化已成为企业管理 的重要组成部分，关于设备信息系统的理论及其与设备管理相 关的子系统如备件管理、运行管理、检修管理、资产管理等信息 系统也层出不穷，但是到目前为止，关于设备管理信息系统或 设备管理信息化的完整理论体系仍在逐步形成和完善之中，目 前比较权威的是企业设备资产管理信息系统（ＥＡＭ）。 ２．设备信息管理系统 设备能否安全可靠地运行，不仅影响着企业生产计划的制 定和实施，而且决定着企业的生产效率和经济效益。利用先进 的计算机技术来管理设备信息，是提高设备管理工作效率、保 证企业生产的重要手段。根据企业信息化管理的发展，笔者提 出企业整体的设备信息管理系统这一概念，将设备运行状态管 理、维修管理和备件管理为一体，组成企业级的设备资产管理 体系，进而与其它管理环节共同构成企业资源信息化计划系 统。下面主要阐述设备信息管理系统中的几个子系统： ２．１设备监测与运行状态管理 针对实现大型企业设备监测与运行管理中存在的技术、运 行等困难，以预知维修理论、全寿命周期费用控制与决策理论 和可靠性理论为指导，提出了设备的监测与运行状态的管理系 统。在企业设备资产管理信息平台上，将离线检测无线传输趋 势分析系统、在线监测智能诊断系统和设备寿命周期费用决策 支持系统进行无缝集成，对数以万计的关键设备受控点实施有 效的监测诊断，全面控制设备技术经济状态，为企业实施设备 状态预知维修和预测经济寿命提供科学有效的支持。 企业设备监测与运行管理系统建立在企业设备管理信息 系统的平台之上，主要由三部分组成： Ｉ）离线检测无线传输趋势分析系统：将测量技术与无线 传输技术有效结合，点检人员携带便携式测量仪，对预设检测 点进行检测，检测数据将自动上传到厂车间分监控中心，超过 报警值的检测数据将自动报警。监控中心收到点检数据后，一 是将点检数据形成以趋势图为主的报表；－－是对异常数据进行 分析给出诊断报告。 ２）在线监测智能诊断系统：在线监测智能诊断系统是指 针对企业关键设备开发的，集振动、位移、间隙、温度、流量、压 力和电信号等参量为一体的设备状态网络化的在线监测诊断 系统。系统对频谱分析、小波分析、智能诊断和计算机网络等技 术进行集成，主要有信号采集、存贮、报警、分析和处理等功能。 ３）设备寿命周期费用决策系统：以关键设备为研究对象， 通过收集、整理和分析这些设备的历史数据、资料及记录，建立 相应的寿命周期费用分解结构，分析内在规律。该系统能预测 设备的经济使用年限和经济报废年度，为企业设备管理决策提 供量化的依据和指导。 ２．２设备的维修管理 现代工业企业在组织结构及生产工艺上的变革，对设备维 修提出越来越高的要求，维修的功能不仅局限于修理和排除故 ２００８／１２
企业现代化设备管理新模式初探
企业现代化设备管理新模式初探 《中国高新技术企业
◆文／周平 【摘要】 本文结合企业设备管理现状，通过对设备管理定位、全员管理模式、动态管理模式、自主创新等相 关问题的论述，探讨了企业现代化设备管理新模式的构建，以期对企业设备管理提供帮助，对企业现代化设 备管理新模式的构建提供参考与 借鉴。 【关键词】现代化设备管理新模式 设备是企业进行生产和再生产的物质基础，是企业生存、发展 的根基。企业设备管理的主要任务是：对设备进行科学管理，保持设 备完好、确保安全生产，保证企业技术装备水平持续改善与提高，确 保企业沿着“低消耗、低污染、高效益”的轨道发展。而目前设备管理 仍处于被动管理阶段，主要表现在：设备管理人员服务性管理意识 和全员设备管理观念不强，设备维修人员主动性与预防性维修意识 不够。操作人员的参与度和技术成熟度不够，设备管理的方式方法 与现代设备管理需求还有一定的差距。因此，如何加强、改善设备管 理工作，改变被动局面，真正实现企业设备管理的规范、科学、高效？ 如何采取科学实用的设备管理技术，使设备管理更好的适应现代化 设备管理要求？是企业每一位员工，尤其是设备管理人员必须全面 思考、直面解答的迫切问题；笔者认为应从以下几方面给予解答。 一、以人为本。打造设备管理的人才优势 卓越的品牌一定是卓越的人所经营，优秀的设备管理工作也一 定要由优秀的人来担负。尤其是随着企业技术和装备水平的不断提 高．其对设备管理人员提出了更高要求。我们在实际的设备管理中， 首先，始终坚持“以人为本”的管理理念，采取多种措施，以充分调动 各类设备人员的积极性、主动性、创造性。采取有重点和有选择的原 则，吸收各类设备人员参与设备管理决策，不仅使决策全面、透明、 权威．而且使决策得以迅速、全面贯彻执行。其次，始终大力支持与 激励技术人员的技术创新活动，确保企业始终处于同行业先进技术 的前沿。积极创造条件，有计划地培训、培养各类设备人员；对设备 管理、操作、维修人员进行不同等级的技术培训，尤其是加强对软 件、伺服、电液、监测、诊断等技术的培训，以不断提高其认识问题、 解决问题的技能。再次，使管理组织扁平化，淡化分工、模糊边界，以 使推诿扯皮变成主动补台。 二、推动设备管理工作由管理型向服务型转变 观念决定思路，思路决定定位，定位指导实践。设备管理部门 和人员应转变观念、找准定位、摆正位置，牢固树立“服务是责任，管 理重在服务，在管理中服务，在服务中管理”的观念，尽快从单纯管 理者角色定位向服务者角色定位转变，主动帮助设备使用部门和操 作人员发现、协调、解决设备运行中的问题，并对问题尽可能做到事 前控制，担负起服务设备、服务生产的职责，切实做到“全心服务、用 心服务、贴心服务”。 三、推行全员设备管理模式 设备管理是一门复杂性、专业性、科学性的管理科学，同时也 是一门综合性、群众性、艺术性的管理技术。因此，高效设备管理工 作的落实，不能再仅仅依靠设备管理部门单打独斗，而是要通过现 代化设备管理新模式的构建。通过明晰岗位责任制的构建、完备考 核评价体系的建立、科学激励机制的落实，将与设备相关的全体人 员组织到、吸引到设备管理中来，使设备管理建立在最广泛的群众 基础上。因为广大的操作人员天天与设备交流接触，不仅最了解设 备的各种正常性能，如速度、质量产量、消耗等，也最先感知设备的 各种异常现象，如异常动作、声音、温度、气味等。因此，能否充分调 动操作人员参与设备管理的积极性、主动性。是否能真正实现设备 管理的全员化、全过程、全天候的关键之所在，也是有效提高设备管 理效率、降低设备管理成本的关键之所在。尤其是随着设备高速化、 自动化、智能化程度的不断提高，全员参与设备管理更是必要的、重要的。 四、强化自主创新 为跟踪行业发展的新动向、新技术，提升企业应对发展问题的新 能力，我们始终坚持“科学发展观”、“两个至上”价值观，进一步强化 危机意识，并用“领先无价、自主创新、重点跨越、支撑发展”的工作 指导方针统领自主创新发展之路。紧紧依靠自主创新，用先进技术 改造传统工艺流程。淘汰落后的生产设备，加快节能、节水、资源综 合利用等重点问题的规划和研究，以技术的不断进步，提高资源利 用效率，使企业步入“低消耗、低污染、高效益”的发展轨道；以技术 的不断进步，提高企业经济增长的科技含量，确保企业的发展始终 建立在科技不断进步的基础之上。实现企业从速度增长型向效益增 长型转变。 五、构建动态设备管理新模式 首先。切实贯彻“预防为主”的方针。着重培养全员发现缺陷、改 善性能、处理异常的能力，并采取专业管理与群众管理相结合、设备 监测与经验判断相结合的设备管理新模式。提前预测各类设备事故 的预兆，提前处理各类设备故障隐患，最大限度地预防各类设备事 故的发生与扩大。其次，切实抓好日常故障的处理工作。对每台设 备。依据其结构和运行特点，定出检查的部位、内容、正常运行的参 数标准，并明确检查时点。操作人员负责对本岗位使用设备的所有 巡检点进行时、班检查，专业维修人员进行班、日、周等检查，设备管 理人员进行日、周、旬、月等检查；并做好信息的传递、记录与反馈工 作。对影响重大和能马上解决的问题要立刻处理解决，不能马上解 决或不具备马上解决条件的问题，必须采取相应的措施，防止故障 扩大；充分利用每周的生产和设备调度会，调度、协调、决定重大设 备事项的处理。设备故障的处理必须严格遵守操作规程、技术规范、 验收标准，以确保故障处理质量；并积极探索故障处理综合效能考 核标准，主要包括故障的类型、处理时间、处理成本、处理效果、再发 生的时间间隔等考核指标，并结合实际，对各考核指标赋予相应的 权重。再次。切实抓好设备的润滑管理和保养工作。注重掌握设备的 磨损规律，并切实抓好以定点、定质、定时、定量、定人的设备润滑管 理工作，严禁润滑油跑、冒、滴、漏情况，并做好废油的回收管理工 作。同时，始终要把设备保养工作作为日常性基础工作来抓。统计表 明．大多数设备故障的发生都因设备的保养不到位而日积月累诱发 的，诱因包括：尘灰、油污、腐蚀、松动、接触不良等；故要强化、细化、 实化设备保养工作，保证“时间到位、人员到位、措施到位”，以防患 于未然。另外，加强对设备管理新课题的研究。企业应当在不断完善 现有设备管理方法与维修技术的基础上，积极采用先进的设备管理 方法和维修技术，不断提高设备管理和维修技术的现代化水平。通 过状态监测、磨损检测、振动检测、油液净化、流体污染控制等技术 的综合运用，及时、科学地做好预防维修和改善维修，保持并延长设 备寿命、提高设备保全的质量；同时，推进设备备品配件国产化和旧 件修复利用工作，实现设备管理的安全性、经济性。 六、切实抓好设备安全管理工作 安全管理是一项复杂的、长期的、风险性管理工程，同时它又是 一项攸关每一个人、每一个家庭安危的细致性管理工程。“关注安 全、关爱生命”始终是我们对设备管理重中之重的工作。我们在抓好 安全教育培训的同时。狠抓安全责任制的落实，明确职责。真正做到 （下转４６页）
建筑施工企业设备管理办法
建筑施工企业设备管理办法
第一条: 总则
本办法的目的是规范建筑施工企业设备管理行为，有效提高设备的使用率和维护水平，确保建筑工程质量和安全。
第二条: 设备管理责任
建筑施工企业应当设立设备管理部门，明确设备的管理人员，并将设备的使用情况纳入企业日常管理。
第三条: 设备采购和更新
建筑施工企业应当根据实际需要，制定设备采购和更新计划，明确设备的品种、数量、性能和用途等，保证设备的适用性和先进性。
第四条: 设备维护保养
建筑施工企业应当建立设备维护保养制度，对设备进行定期检查和维护保养，及时发现和排除设备故障，保证设备的正常运转。
第五条: 设备保险和维修 建筑施工企业应当购买设备保险，对设备进行定期维修，延长设备使用寿命，降低设备维修费用和使用风险。
第六条: 设备验收和报废
建筑施工企业应当建立设备验收和报废制度，对新购设备进行验收，及时报废超过使用年限和维修费用超过设备残值的设备。
以上规定是建筑施工企业设备管理的基本要求，企业可以根据实际情况制定更加详细和完善的管理制度。
建筑企业设备管理制度范文（三篇）
第 1 页 共 10 页 建筑企业设备管理制度范文
一、目的
本制度的目的是规范和管理建筑企业的设备使用，确保设备的安全、有效和高效运行，提高企业的生产和经营效益。
二、适用范围
本制度适用于建筑企业所有设备的管理和使用。
三、责任与权限
1. 设备部门负责设备的购买、更新、维护和修理工作，并负责对设备进行定期检查和保养。
2. 各部门负责配合设备部门的工作，按照规定使用设备，并及时向设备部门报告设备的故障和维修需求。
3. 设备管理员负责设备管理制度的执行，监督设备的使用情况，并对设备进行日常维护和保养。
四、设备购买和更新
1. 设备的购买需要经过设备部门的审批，根据需求和预算提出购买计划，并进行评估和比较，选择合适的设备供应商。
2. 设备的更新需要根据设备的使用状况和维修情况进行评估，及时进行更换和更新。
3. 购买新设备应符合国家标准，并提供相关证书和保修卡，设备的数量和规格应符合企业的需求。
五、设备的使用
1. 设备的使用必须按照操作规程和安全操作规定进行，严禁擅自改变设备的结构和参数。 第 2 页 共 10 页 2. 设备的使用人员必须熟悉设备的操作方法和安全注意事项，以保证设备的正常运行和使用寿命。
3. 设备的操作人员应定期参加相关培训和考核，提高技能水平和安全意识。
六、设备的维护和保养
1. 设备的维护和保养工作由设备部门负责，包括日常巡检、清洁、润滑和定期保养等。
2. 设备的维护和保养记录应及时、完整地填写，并按照规定进行归档和保存。
3. 设备的维护和保养应按照厂商提供的操作手册和维护要求进行，确保设备的正常运行和寿命。
七、设备的故障和维修
1. 设备出现故障或损坏时，操作人员应及时停止使用，并立即向设备管理员和设备部门报告。
2. 设备部门收到报告后，应及时派人进行检修和维修，并开展故障分析和原因查找，确保设备的尽快恢复使用。
3. 设备经常出现故障或需要大修时，设备部门应做出评估，并提出相应的解决方案，包括修理、更换或报废等。
建设工程质量管理体制的初探
第３３卷第１４期 ・２１８・ ２ ０ ０ ７年５月 山 西 建 筑 ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩＴＥＣｒＵＲＩ Ｖ０１．３３ Ｎｏ．１４ Ｍａｙ． ２００７
文章编号：１００９．６８２５（２００７）１４．０２１８．０２
建设工程质量管理体制的初探
王 菁
摘 要：叙述了我国现在建设工程质量管理体制的现状，为了与国际建筑工程质量管理体制接轨，切实建立适合中国国
情的建筑工程质量管理方法，从工程质量法规建设、业主的质量管理主导作用、政府的质量监管力度、发挥行业协会作用
等完善质量管理机制几方面进行了探讨，以建立一个公平、有序、健康的建设市场。
关键词：工程质量，法规建设，质量管理
中图分类号：ＴＵ７２３ 文献标识码：Ａ
工程管理体制是指在一定的经济制度下，对工程质量展开管
理的组织形式，包括组织管理形式、管理权限和责任的划分、管理
机构设置在内的整个体系。我国建设工程质量管理方法较西方
先进国家相比起步晚、法律法规初见规模、建筑市场不规范、经营
机制尚未完善、建筑队伍素质低，造成工程质量差，必须加以改革
和完善。
１ 我国现有的工程质量管理体制及不足
我国目前的建设工程质量管理体制是在计划经济体制的基
础上逐步建立和完善形成的。在组织体系上，实行了政府监督、
第三方认证、企业自控的管理体制，并建立了相应的省、地市、县
级管理机构；在管理制度上，建立和完善了以工程建设参与各方
的质量责任制为核心的管理法规和规章；在管理方法上，运用了
全面质量管理方法，且更加重视了质量形成过程和影响质量因素
等诸方面。在监督模式上，推行了建设监理制，改变了过去靠行
政命令进行项目建设的管理方式，实现了对工程项目的质量、工
期、投资目标进行有效地控制，同时大大转变了政府在工程建设
中的职能。 以上体制的运行对我国建设工程质量的稳定和提高起到了
积极的作用。但是，由于现行的建设工程质量管理体制还处于新
旧体制交替的过程中，还没有完全适应社会主义市场经济体制的
浅谈建筑施工企业机械设备管理探索
浅谈建筑施工企业机械设备管理探索
建筑施工企业机械设备管理是施工企业重要的一项管理工作。通过合理的机械设备管理，可以提高施工效率，降低成本，增强企业竞争力。本文将从以下几个方面探讨建筑施工企业机械设备管理的经验。
一、机械设备管理目标
机械设备管理的目标是保证机械设备的安全、正常使用，提高机械设备的利用率和使用效益，降低机械设备的停机时间和故障率。同时，要做好机械设备的保养和维护工作，延长机械设备的使用寿命，降低维修成本，节约企业资金和时间。
二、机械设备管理要素
机械设备管理的要素包括机械设备的选型、采购、保养维护、使用管理和更新换代。机械设备的选型要考虑施工工程的特点和需要，选择符合工程要求的设备。采购时要考虑设备的质量、价格、性能、售后服务等因素。机械设备的保养维护要定期进行，保证设备的安全、正常使用。使用管理包括设备的使用、维护、保养、检查等管理工作。适时地更新换代机械设备，提高设备的性能和效率。
三、机械设备管理策略
机械设备管理策略包括合理配置设备、科学使用设备、精细管理设备和弃旧更新设备。合理配置设备是指按照工程的特点和需要进行设备的选择和配置，避免重复购置和闲置设备。科学使用设备是指根据工程的实际需要和设备的性能要求合理安排设备的使用，提高使用效率。精细管理设备是指从设备使用、保养、检查、保险等方面进行全面管理，保证设备的安全、正常运行。弃旧更新设备是指设备达到一定使用年限后，根据工程的需要和技术进步的要求及时更新换代设备，提高设备的性能和效率。
四、机械设备管理技术
机械设备管理技术包括设备的应用技术和管理技术。设备的应用技术是指运用科学技术和现代化手段，提高设备的效率和使用寿命。例如在设备维修和保养方面采用智能化、自动化技术。管理技术是指运用管理思想和方法，提高设备的使用效率和管理效益。例如在设备维修保养方面采用预防性维修、保养管理技术。
总之，建筑施工企业机械设备管理是一个综合性的工作，需要从设备的选型、采购、保养维护、使用管理、更新换代等方面进行综合管理。只有合理配置，科学使用，精细管理，弃旧更新，充分运用现代科技手段和管理思想，才能使机械设备得到最充分的利用，从而为施工企业的发展增添动力。
建筑施工设备的管理
建筑施工设备的管理
摘要：伴随着建筑行业的不断发展和竞争的日益加剧，建筑施工设备管理作为建筑工程施工管理中的重要组成部分，其地位和作用日益凸显出来，在实践中也越来越受到重视。所以，加强建筑施工设备管理存在的问题研究，具有十分重要的现实意义。
关键词：建筑施工；设备管理；设备配置；
前 言
经过几十年的发展，建筑施工企业工程机械的种类增多、数量加大和技术成分越来越高，在建筑业中得到广泛的应用。它节约了人力，提高了效率，降低了成本，同时还减轻劳动强度，在保证工程的进度、质量和安全方面也起着十分重要的作用。
1建筑设备管理的现状
1.1、缺乏健全的管理机构和管理制度。
由于建筑施工设备管理是一项系统和复杂的工作，需要人员、组织、机构等多方面的参与和协调，所以健全的管理机构和管理制度在设备管理中的作用是不言而喻的。在建筑施工中，往往只重视对建筑材料、建筑施工质量、财务等方面的管理，而忽视了对建筑施工设备管理。相应的管理机构不健全，人员配置不足，职责不明确。导致管理出现混乱的局面。当设备需求缺乏的时候，不能及时的补充。当建筑施工设备出现损坏而需要维修， 或者破旧而需要更换的时候，都不能得到及时的维修和更换。这不仅会造成设备的浪费，还会影响施工的进度和质量。
1.2、建筑施工设备管理的技术人员缺乏。 一般来说，大部分建筑施工项目部都有设备部，但是项目人员不稳定，流动较频繁。设备管理人员缺乏系统的培训，缺乏管理经验，缺乏对设备的了解，对设备的调度、维护等缺乏整体的把握，这就制约了建筑施工设备管理水平的提高。另外，在一些企业中，普遍存在忽视施工设备管理的现象，他们将巨额的资金花在设备购置上，却忽视管理技术人员的引进，在人员的培训、教育、交流等方面投入的资金较少，这就影响设备管理水平的提高，导致管理人员的技术水平和素质跟不上，影响设备管理效率的提高，阻碍建筑工程施工进度的加快，在一定程度上也影响了建筑施工的质量和效益。
建筑施工企业设备管理的探讨
科技信息 。建筑与工程ｏ ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥｃＨＮ（＇Ｌ０ＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ ２０１０年第１９期
建筑施工企业设备管理的探讨
李传启
（河南省路桥建设集团有限公司 河南 郑州４５００００）
设备不仅是建筑施工企业组织生产的重要手段，更是建筑施工企 业的主要经营资本，是企业获取工程、提高产品质量、加快施工进度、
降低工程成本、提高市场竞争力和经济效益的重要保证。随着机械设 备制造业的快速发展和施工机械化程度的提高，机械设备在工程施工
中的作用越来越重要，对工程质量、进度等方面甚至起着决定性的作
用，同时，设备的优劣、管理的好坏也是企业对外展现其实力和形象的 重要窗口。设备管理作为施工企业生产管理的重要环节越来越被各级
设备管理人员所关注。能否管理好利用好机械设备，保证其以良好的
状态为企业生产建设服务，对企业的成败起着至关重要的作用 用、轻管理的思想观念影响．使得不少项目部领导认为设备管理人员
可有可无，设备管理是没有多少技术含量的工作，而机械操作手更被 认为是普通农民工就能胜任的岗位。可想而知，其待遇自然是不会商
了，而设备操作手每天要在高温、灰尘、噪音等恶劣环境中长时间工 作．时问长了，难免心生抱怨，甚至于主动离岗，这种状态不利于培养
人才更难于留住人才。 １．８安全生产意识不强．安全投入不足一味追求眼前经济效益．对
安全生产认识不足，抱侥幸心理，一 发生设备安全事故，既花费了资
金．又耽误了时间，追悔莫及。
１ 施工企业设备管理工作存在的问题 ２针对以上问题。本人有以下浅见供大家探讨
在建立市场经济、施工企业经营机制转变的过程中，由于部分管
理人员的观念并未受新的企业制度的洗礼而改变，没有从系统管理和 企业效益的高度看待设备管理工作，再加上施 Ｉ：企业设备管理有其自
身的复杂性，从而使得施工企业设备管理工作存在如下一些问题： １．１认识不到位，组织机构不健全一些企业在改制的过程中，精简
施工企业设备管理改革的思路
施工企业设备管理改革的思路
蓝宏强;蒙永武
【期刊名称】《广西电力建设科技信息》
【年(卷),期】1996(000)003
【摘 要】根据本单位设备管理现况，提出企业建立高效率，高质量，低费用的设备维护管理体制的有效改革，推行设备有偿使用收费方式的探讨，供同行借鉴。
【总页数】4页(P21-24)
【作 者】蓝宏强;蒙永武
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中 文
【中图分类】TV53
【相关文献】
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