企业仓储管理的问题与对策

仓储管理学科论文

企业仓储管理的问题与对策

班级物流0902

姓名高志婷

学号 2009112694

企业仓储管理的问题与对策

摘要：仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。本文阐述了仓储管理的地位和作用，我国仓储管理的现状和未来的发展趋势，以期对加强和改进我国的仓储管理有所帮助。

关键词：企业仓储管理管理内容问题对策

【一】仓储作业管理的内容

一、入库管理

入库作业流程：商品入库一般经过验单、接货、卸载、分类、商品点验、签发入库凭证、商品入库堆码、登记入账等一系列作业环节；入库作业程序：（1）编制入库作业计划，即根据仓储保管合同和商品供货合同来编制商品入库数量和入库时间进度的计划；（2）入库前的准备，包括以下内容：储位准备、人员准备、设备准备，（3）单据核对，商品到库后，仓库收货人员首先要检查商品入库单据，然后根据入库单据开列的货品单位和名称等内容进行核对；（4）初步检查验收，主要是对到货情况进行精略的检查，其工作内容主要包括数量检查和包装外观检查；（5）办理交接手续，入库商品经过上述程序后，就可以与送货人员办理交接手续；）（6）商品验收，根据事先商定的检验内容对商品质量的检验；（7）信息处理，经验收确认后的商品，应及时填写验收记录表，并将有关入库信息及时准确地输入管理信息系统，更新库存商品的有关数据。

二、出库管理

出库管理作业的程序主要有：（1）订单审核，仓储业务部门接到订单或出库单时，首先要核对单据的内容，商品的名称、型号、数量等；（2）出库信息处理，出库信息处理是完成订单的审核与录入反对货品的出库信息进行处理；（3）拣货，即依据客户的订货要求，尽可能迅速、准确地将商品分拣出来的作业过程；（4）发货检查，是对即将装车发货的商品进行再次检查；（5）装车，是按照送货路线安排，时间安排和装车图，将分拣完成的货品运到车上的过程；（6）发货信息处理，只有商品交给客户，并得到确认，才算完成商品的出库工作。

三、拣货管理

拣货作业是按照客户订单的要求或出库单的要求将商品挑选出来，并放在指

定的位置的物流作业活动；拣货作业基本方式：（1）按订单拣货，是按照每一张订单的品种和数量的要求，依次将客户所需求的商品由存放位置挑选出来的方式，是较传统的拣货方式，这种方式适用于：单张订单订货数量较多，商品品种较少的订单拣货；（2）批量拣货，是把多张订单汇集成一批，按商品类别及品种将数量相加后先进行初次拣货，然后再按照单一订单的要求将货品分配至每一张订单；

四、搬运作业管理

搬运作业的基本要求：（1）力求装卸设备、设施、工艺等标准化；（2）提高货物集装化或散装化作业水平；（3）提高搬运的连续性；（4）做好装卸现场的组织工作；搬运分析技术：分析搬运作业是为了找出合适的搬运方法和搬运路线，从而降低搬运成本，可以从四个方面来分析商品的搬运作业：（1）过程分析，主要目的在于观察并收集一件商品从入库到出库的整个过程中有关的数据，或是一项作业进行过程中的所有的相关信息及使用的设备资源；过程分析主要利用过程图描述作业的进行情况，然后看哪些环节需要改善；（2）起止点分析，将每一次搬运的起点与终点，或以各个固定点为记录目要标，对搬情况作分析研究，（3）流量分析，流量分析通过对整个流转路径进行基本描述，来分析商品的移运过程是否合理，(4)搬运高度展开图分析法

五、仓库盘点

仓库盘点的程序：（1）盘点的准备工作，主要的内容有：A确定盘点的程序和具体方法，B配合财务会计做好准备，C设计、印制盘点用的各种表格，D准备盘点使用的基本器具；（2）确定盘点时间，一般情况下，盘点的时间选择在月末或财务决算前；（3）确定盘点方法，不同的储存场所对盘点的要求不尽相同，盘点方法也会有所差异；（4）培训盘点人员，为保证盘点作业顺利进行，必须对参与盘点的所有人员进行集中培训，培训的主要内容是盘点的方法及盘点作业的基本流程和要求；（5）盘点作业，盘点工作开始时，首先要对储存场所及库存商品进行一次清理，清理的工作内容有Ａ对尚未办理入库手续的商品，应予以标明，不在盘点之列，Ｂ对已办理出库手续的商品，要提前通知有关部门，运到相应的区域，Ｃ账卡、单据、资料均应整理后统一结清，Ｄ整理商品堆垛、货架等，以便于清点计数，Ｅ检查计量器具，使其误差符号规定要求，Ｆ确定在途运输商品是否属于盘点范围。

六、退货管理

商品退货，是指仓库按订单或合同将货物发出后，由于某种原因，客户将商品退回仓库，通常发生退货的原因主要有：协议退货有质量问题的退货搬运途中损坏退货商品过期退回商品送错退回；商品退货作业程序：（1）接受退货，仓库的业务部门接到客户传来退货信息后，要尽快将退货信息传递给相关部门，运输部门按排取回货品的时间和路线，仓库人员作为接收准备，质量管理部门人员确认退货原因；（2）重新入库，对于客户退回的货品，仓库的业务部门要进行初步的审核，由于质量原因产生的退货，要放在不良品区域内，以免和正常商品混淆，退货商品要进行严格的重新入库登记，及时输入企业的信息系统，核销客户应收账款，并通知商品的供应商退货信息；（3）财务结算，财务部门在退货发生时要进行退回商品货款的估价，将退货商品的数量，销货时的商品的单价以及退化时的商品单价信息输入企业的信息系统，并依据销货退回单办理扣款业务。

八、直接转运的应用与管理

直接转运是指到达的商品在仓库不进行存货阶段，不停留或只做短暂的停留，直接进行分拣、分货、装车；直接转运的要求：（1）要具备先进的信息系统，信息的快速、准胡传递是直接转运的前提条件；（2）要有充的运输车辆；（3）供应商生产地或供应地距离物流中心不能太远；（4）供应商的生产能力强及稳定性好；（5）商品流通的规模要足够大；(6)市场及销售的稳定性好；（7）对商品的标准化要求较高；（8）直接转运的商品要整箱或整托板运作。采用直接转运方式进行物流运作，对仓储及运输的管理的要求：（1）对物流中心规划而言，直接转运要求仓库提供较大的空间来进行商品的接收、临时存放、拆板等作业，在进行仓库规划时，对采取直接转运的商品比例要认真考虑，要留有充分的余地，以便于运作；（2）对仓库的接货、检验、拣货、配装等要更加严格地进行控制和执行；（3）直接转运对运输管理提出了更高的要求，要求运输信息的即时跟踪和传递，要求有快速调配运输路线的能力，要求运输配备应急系统以防紧急情况的发生；（4）运输与仓储管理要协调配合，直接转运方式是物流系统运输与仓储作业一体化作业方式的体现，要求运输与仓储在信息传递方式、作业设备的统一、应急方案的制订等方面都要协调一致。

【二】我国仓储管理存在的问题

制造业在我国当前社会经济中具有重要的地位和作用。随着经济全球化和知识经济时代的到来，市场竞争环境发生了巨大变化，用户需求不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂，提高市场资源的可控程度。目前，库存问题已成为很多制造企业发展的瓶颈，长期以来制造企业的库存采取各自为政的管理模式，由于各自的库存控制策略不同，引发出各种库存管理问题。由于缺乏科学的库存管理方法等，导致部分制造企业库存管理出现了不同程度的问题。结合自身企业的现状和实际情况，主要有如下问题：

一、仓库数量大，但布局不够合理。

由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库。由于绝大部分制造过程具有不可逆性，一般来说，合理的库存结构是:原材料>在制品>产成品。制造过程并非单一物料或者不同物料以随意比例的投入，而是不同物料以严格比例的输入，缺少任何一种必要的物料或者其比例未达到要求，就不能顺利完成生产过程。保持库存结构的合理化对企业库存管理具有非常重要的意义。当以上问题不能解决就造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。库存物资积压严重产品规格种类多、物资管理混乱、编码不统一，造成货位摆放混乱，影响仓储效率。一方面，如此庞大的库存，给企业造成沉重的经济负担，阻碍了企业盈利能力、营运能力的提高，降低了货物的周转率及资金的使用率。另一方面，虽然制造企业库存数额巨大，物资积压问题严重，但库存物资结构合理率却很低，使得某些物资的供应水平得不到保证。增加了企业的物流总成本。

二、仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。

一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态，严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。

三、仓储人才缺乏，仓储管理人才更不多，不够专业。

发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型