企业文化相关知识

什么是企业文化？

按照国际广泛认可的一种讲法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和进展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。

企业文化的存在有充足的理由：

＊企业本身的需要

企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现时期处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人阻碍力在企业中的过分存在，为企业的平稳进展制

造条件。

＊治理制度实施的需要

没有完美的治理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于职员对企业的忠诚度。

＊人才竞争的需要

对共同价值的认同，会使职员产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。

＊市场竞争的需要

良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中阻碍竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的阻碍因素即包括受企业文化阻碍的公司、职员形象。

企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、职员对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。

企业文化具备开放性、时期性、进展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生特不严峻的后果。

误区一：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它确实是企业的文化

取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；确实是讲，职员是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内职员身上体现出价值观，才能讲这种价值观是企业的文化。

正是对此点的错误认识导致专门多企业尽管写出了一大堆的东西，也有人赞同，但从职员的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。

误区二：以文化“治”企业

作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的进展。

当寄希望于*企业文化来“治”企业时，要么它实际是一种治理制度，要么企业文化被化成制度；这时它将变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一个在森林中的人，本应该*猎狗查找道路，*砍刀开发出道路；但非要抡着狗来开发道路的时候，离死也差不多了。

误区三：一劳永逸的企业文化

任何试图追求完美企业文化的做法差不多上在否定企业的进展、个性的进展和文化的进展，导致治理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。企业文化讲到底是人性的发挥，人性无法治理而只能引导。

误区四：企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口

必须保持开放的心态和企业文化氛围，否则便造成对外界的拒绝，从而导致封闭和更小利益团体的出现

企业文化要紧指企业的精神是在长期的经营活动中形成的共同理想信念,价值观,行为准则和道德规范的总和.

企业文化不是直接的生产要素,但能使各种生产要素得到最佳组合,产生最好效益.

企业文化不是空洞口号,但通常通过口号表达.

企业文化不是有没有的问题,而是好与坏的问题,任何一个企业都有自己的企业文化,5R理论把企业文化列入规则系统,是优化组织资源一种无形的规则.问题在于企业文化是否作为一种助推力.

一、不轻言退缩。

二、不停学习，不断修正。

三、坐言起行，立即动手，从小事做起。

什么缘故看到机会却没有抓住，是因为我们在犹豫：用什么方法更好啊，是不是还有更好的机会啊，或者这是不是机会啊。

讲狼在森林里追兔子，兔子看到狼来了决定跑，它想，是先跳左腿，依旧先跳右腿，是如何跳好看一点，还没来得及想完，就被狼吃了。

简单的情况简单做，复杂的情况简单做，简单的情况重复做等等，差不多上保证坐言起行效果的方法。

四、尊重每一个人。

我们一生会遇到专门多人，经常打交道的人却专门有限，他们可能只有50到100人甚至可能更少，然而每一个人都会给我们带来机会，每一个人都可能成为我们的客户，每个人都可能成为我们的朋友，因此我们对每一个人都应该是尊重的。只

有时时刻刻把小我收起来，才能够让自己得到更大的成长。

五、为常人难为之事

那个世界上什么缘故这么多人碌碌无为、平凡一生，是因为他们有一个适应思维，“我凭什么要这么做”，“不人如何不做”，“我什么缘故要做”。

有些情况、有些机会就像一层窗户纸，稍纵即逝，但有些机会就像表面看起来发烫，但实际上是常温状态的石子，只是红色的而已。

六、保持饥饿感。

我们要想有一个健康的躯体，一个健康的事业前景，我们自己就必须有饥饿感，必须永不满足。在觉得生活不错的时候，略微休息休息，享受享受人生乐趣就行了，此后需要抓紧爬起来奔驰。

七、不与消极者交密友。

假如一个人老是抱怨，动不动就讲这不行，那不行，这不可为，那不可为，就少跟他打交道。我们的目标是提高我们自己，是超越我们自己，是让我们更加成功。从一个消极者身上差不多学不到积极的东西。

八、勇担责任。

这世界上机会专门多，但什么缘故专门多人不敢抓，有一个缘故确实是怕烫手。

一个人在一个团队中间是因为敢于承担责任，才会获得信赖；是因为敢于承担责任，才能够显示价值；是因为敢于承担责任，才会让越来越多无能的人讲反正有他扛着，我们就听他的就行了，让他领着我们干，那个人才有了独特的领导价值。

是没有责任心的人在衬托有责任心的伟大，是他们在给有责任心的人以机会。假如想得到常人所得不到的满足和欢乐，就要承担常人不愿承担的责任。

九、事务分类、聚焦处理。

保持清醒头脑，形成对事务进行分类的适应，并立即分解处理重要且紧急的情况，持续处理重要而不紧急的情况，见缝插针处理紧急而不重要的情况。

十、处变不惊、胆大心细。

天塌下来我们能够缩着头，能够哭，能够藏，能够躲，但天依旧要塌下来，因此惊也没用。

就算天塌下来我们没有任何的方法，那我们也要先尝试扛着再讲，先扛着我们才能平复下来细细的去琢磨解决问题的方法。