战略管理题库
1 1一、名词解释（每小题5分，共15分） 1、企业战略：是企业在激烈的市场环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。 2.有形资源：指的是可见的、能够量化的资源，一般可以从企业的财务报表上反映出来，包括财务资源、物化资源。 3.战略实施：亦称战略执行，是指通过行动计划、预算以及标准操作规程等方式把企业指定的战略与政策付诸实践。 二、判断题 1.战略管理与管理一样都有艺术性。（T） 2.企业外部环境主要包括宏观环境、行业环境、竞争环境。（T） 3.进行企业内部条件分析，可以明确企业所具有的优势和劣势，确定企业能做什么。（T） 4.功利主义模型、道德权利模型以及正义模型是三种确定战略目标决策是否合乎伦理标准的模型。（T） 5..战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（F） 6. SWOT矩阵分析法应用灵活，可以根据分析者的经验，在各种复杂的环境中匹配出细致多变的应对方案。分析直观，并且使用简单。（T） 7.企业文化既可能成为战略实施的动力，也可能成为战略实施的阻力。（T） 三、单选题 1战略管理理论的发源地是（B） 英国B.美国C.日本D.中国 2.在五种力量中，表现得最直接、最直观和最重要的威胁因素是（B） A潜在进入者 B现在企业之间的竞争 C购买者 D替代品 3.在基本活动和辅助活动中，属于间接活动的是（C） A零件加工 B 销售 C设备维修 D产品设计 4.如果企业处于SWOT矩阵的第II象限，那么宜采取的战略是（B） A发展型战略 B先稳定后发展战略 C紧缩战略 D多元化战略 5. SWOT分析的核心在于“匹配”，即根据企业的机会、威胁、优势、劣势设计出不同的战略。其中，利用企业的优势来应对外部的威胁，属于（C）战略。 A SO B WO C ST D WT 6.对于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业，（C）比较适用。 A直线结构 B直线职能结构 C事业部结构 D矩阵结构 7.战略风险是（C） A可以完全预防的 B静态的 C具有不确定性 D不一定存在 四、多项选择题 1.按照安索夫的观点，战略管理的构成要素包括（ABCD） A.产品与市场范围B.增长向量C.竞争优势D.协同作用 2.下面属于有形资源的是（ABC） A财务资源 B物化资源 C融资能力 D商标 3.战略目标对企业至关重要，因为它确定了企业的发展方向，有助于业绩评估，促进了企业各部门之间的合作与协同，揭示了业务重点，并为有效地制定和实施战略提供了基础。一般而言，战略目标的设定主要有（ABCD） A导向作用 B激励作用 C凝聚作用 D评价作用 E分散作用 4.成本领先战略的具体类型有（ABCD） A简化产品 B改进设计 C材料节约 D降低人工费用 E生产创新 5.SPACE矩阵将企业的竞争地位分为（ABCD） A进取 B保守 C防御 D竞争 6.战略制定与战略实施对企业存在不同的组织要求，主要体现于（ABD） A设计的范围不同 B对人的要求不同 C工作难度不同 D所需的文化氛围不同 7.以下说法正确的是（ABCDE） A战略风险是一种可能性，即战略必要条件2
存在不能随时满足合理需要的可能性 B战略风险是特指企业战略性风险，这种风险直接威胁到战略目标能否实现，与投资风险、金融风险及企业经营风险的研究范围有所不同 C战略风险的存在时必然的，因为一般来说，很难保证所有的必要条件都能随时满足一切合理需要，并且战略必要条件很多，而资源和能力普遍存在稀缺性 D战略风险的后果是致命的和惨重的，是主体最不希望看到的，并努力去阻止的 五、简答题 1.简述战略管理的特征。（5分） 1）战略管理具有全局性。1分 2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。1分 3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。1分 4）战略管理从时间上来说具有长远性。战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。1分 5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素的因素所影响。1分 2.市场渗透战略的主要思路有哪些？（6分） （1）扩大产品使用人的数量2分 （2）扩大产品使用人的使用频率2分 （3）改进产品特性2分 3.简述风险管理的基本程序。（12分） 一.识别与评估。明确公司面临的风险属于7种主要的战略性风险（行业、技术、品牌、竞争对手、客户、项目以及发展停滞风险）中的哪一类，以及公司的行业或业务模式所特有的风险。2分 二、画出风险示意图、识别并评估了公司所面临的主要风险之后，要把它们描述成图形。2分 三、量化风险。2分 四、找出每个风险中潜在的好处。2分 五、制定缓解风险的行动计划，并把执行应对措施的责任分派下去。2分 六、相应地调整资本决策。2分 六、案例题（请认真阅读下述内容，仔细分析题意。共12分） 众泰汽车的第四条道路 2007年12月开始，在保持了30年的电视节目收视率挂冠的新闻联播之后，出现了一段普通大众颇为陌生的汽车广告：“一路好朋友，众泰汽车”。 思考题： 1.你认为众泰集团在进入汽车整车业务之前，在经验积累和资本积累上的战略有什么优势？10分 1.众泰在进入汽车整车业务之前，在汽车零部件生产即汽车产业链的上游积累了丰富的经验。从某种程度而言，产业链上游的布局和经验积累的关键性，甚至比资本积累对于以后整车制造的影响都要更为深远，更关乎企业存亡。通过对产业链上某一环节占领优势，先积累行业内经验和积累产业链上上下游企业的业务关系，然后进入整车业务，可以大大降低风险，节约交易费用。5分 众泰汽车从低成本引进国际名车停产的生产线和知识产权，到技术消化和国产化资源重新配置，然后制造出满足市场性价比需求的自主品牌汽车，打造出了众泰人“引进－消化－吸收”的自主品牌发展模式。这条道路的与我国一般企业自主品牌方式不同在于，在强进中，特别注重消化、吸收，最终形成自主品牌。不是引进外国的技术或品牌，也不是简单的市场换技术。5分 2.你认为众泰的第四条道路有什么成功之处？2分 资本集中在核心业务，适当收缩战线，不过度扩张其他业务；加大汽车的营销，加快资金回流。 七、论述题（共15分） 你认为当前中国企业战略管理存在什么问题？如何解决？ 1） 中国企业的战略管理容易出现的误区（10分） 中国企业在制定企业战略时，倾向于制定一种关于未来发展的远景，而没有具体的实施3
方案，甚至有一些企业的战略方案非常空洞。 一、对战略的本质含义不清楚。在我国，许多企业经营人员把战略与企业经营效率混为一谈，重视降低运营成本，提高运营效率，但缺乏对企业的准确定位。战略的本质是按照波特的说法就是给企业建立起一个非常独特的竞争力的定位。近年来，一些西方流行的新管理方法很快就被介绍到了中国，如全面质量管理、企业流程再造、收益管理、战略联盟等、但这些现今的管理方法并不能解决企业的本质问题，即如何在市场上建立独特的、具有持久竞争优势的市场地位。2分 二、重战术轻战略。中国的市场上充斥着价格战、广告战、形象站、公关战、品牌战、概念战以及文化战。重短期炒作、轻长期计划，重一时的竞争优势、轻持久竞争优势。2分 三、战略趋同。战略成功的关键就在于差异，最大的忌讳就是趋同。战略的制定一定要遵循孙冶方先生强调的“求同存异”原则。而中国企业最常见的错误就是战略趋同。在产品与行业选择上，一看见别的企业发了财就蜂拥跟进，导致一个行业迅速饱和并走向疏落。2分 四、内容空洞。许多企业有文字表述十分完善的战略，但这些战略往往十分空洞，缺乏可操作性。最典型的是战略是有许多响亮的口号构成，没有实质性的实施计划。有些战略则作为一种装饰或仅在招商引资时用，根本就不想实施。2分 五、战略制定者浮躁。在制定战略时头脑不清醒，狂热心态严重。2分 2）应对措施（5分） 当前除我国处于特殊的历史发展阶段外，世界经济环境也发生的复杂的变化，信息化、经济全球化、知识资源化、管理人本化等等，这对中国企业的战管理更加提出了挑战，在这一历史时刻，我国企业界应积极采取措施，加强战略管理意识。 一、结合中华文化精髓、领悟西方战略管理思想，如战略意图、核心能力、共同愿果、系统思考等，提高企业家素养。2分 二、学习西方战略分析的定量方法，提高分析能力，如学习SWOT分析、产业竞争结构分析、增长—份额矩阵分析等方法，以及设计和计划学派给出的战略制定的框架。2分 三、与高校结合，培养既懂西方先进管理理论又了解中国企业实际的管理人才，积极将理论运用于实践。1分 2一、名词解释（每小题5分，共15分） 1．战略管理：是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为企业保证目标的正确落实和实现进行谋化，并依靠企业内部能力将这种谋化和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2．杠杆管理：又称为基准管理，是企业将自己的资源、能力与行业内或其他行业的优秀企业进行比较和衡量，认清自己的优势和劣势，通过学习和不断创新，从而提高自身企业的经营管理水平和竞争力，获取竞争优势的方法和过程。 3.市场细分：是战略实施中的一个重要环节，尤其是在小型、专业化企业中。市场细分是指按照需求和购买习惯的不同，将整个市场分为不同的用户群组。 二、判断题 1.先有战策，再有战略。（F） 2.政府从宏观层面对经济实施干预主要有三种手段：财政手段、货币手段和收入—价格管制。（T） 3.企业内部条件的分析，是对企业的各种资源的能力进行系统分析，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。（T） 4.协调利益相关者之间的目标冲突，主要是识别出附加在企业使命和具体任务方面利益相关者的权利。（T） 5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（F） 6.IE矩阵与BCG矩阵的不同是，IE矩阵采用复合指标来反映企业在各个产业的内、外部关系因素，而BCG矩阵则采用单一指标来衡量业务的内、外部因素。（T）
(战略管理)企业战略管理试题(题库)
《企业战略管理》复习题第一部分选择题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( )A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避3、反映企业成长性的指标有( )A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（）A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A替代品B互补品C新产品D老产品8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（）A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（）A独立性B创新性C扩展性D实用性11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( )A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导12、战略管理理论计划学派的代表人物是( )A钱德勒B波特C安索夫D圣吉13、下列哪种环境因素属于社会文化因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现14、分散化经营单位最适应的经营战略是( )A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为( )A合并B联合统一C控股经营D收购或兼并16、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是( )A调整战略B收获战略C放弃战略D清算战略17、在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制( )A资本预算B年度收入预算C零基预算C规划预算18、战略与结构关系的基本原则是( )A组织战略服从于组织结构B组织结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是( )A核心能力分析法 B SWOT分析法C波斯顿矩阵法D生命周期分析法20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于( ) A革新分析型B革新直觉型C保守分析型D保守直觉型21、战略管理理论定位学派的代表人物是( )A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避23、反映企业短期偿债能力的的指标是( )A销售收入增长率B人均净利润 C 总资产周转率D流动比率24、经验认为速动比率较为合适的比例是( )A1:1 B2:1 C1:2 D1:325、下列哪种环境因素属于经济因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是( )A资产负债率B所有者权益报酬率C总资产周转率D人均销售收入27、下列哪种战略属于动态竞争战略( )A成本领先战略B差异化战略 C 进攻战略D竞合战略28、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。
2020战略管理题库(含答案)
2020战略管理题库（含答案）选择题：1．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A．新产品B．新市场C 现有市场D．现产品2．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
A．越大B．越小3．要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( )。
A．横向分析B．动态分析C 静态分析D．加权分析4．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。
A．企业生存目的B．企业经营哲学C 企业形象D．企业核心价值观5．市场转移战略最主要的优点是：( )。
A．早期投资少B．实现范围经济C 实现规模经济D．风险小6．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续( )的产业。
A．上升B．下降C 平稳D．不定7．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( ) A．债券B．优先股C 银行借款D．普通股8．在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是( )A．行业吸引力——竞争能力矩阵B．市场增长率——相对市场占有率矩阵C 壳牌石油公司矩阵D．战略聚类矩阵9．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是( )A．指挥型B．文化型C．合作型D．增长型10.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫11.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润低风险12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。
A. 自我假设B. 现行战略C. 未来目标D. 潜在能力13.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。
A．大规模定制B．直销制C.代理制D．连销制14.企业竞争优势的根基是（）。
A．财务能力B．核心竞争力C．营销能力D．科技能力15.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略16.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化17.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性18.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期19.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略20.IT行业变化快，是一个典型的（）A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定21.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）A．上升B．下降C．不变D．不确定22.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（）A．准进入阶段B．进入阶段C．持续阶段D．后进入阶段23.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（）A．全球市场行业B．多国市场行业C．大宗贸易市场行业D．纯国内市场行业24.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（）A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略25.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略联盟26.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．海外投资27.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略28.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务29.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是( )A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵30.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（）。
战略管理考试题
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2019年秋《战略管理》期末考试复习题☆ 注意事项：本复习题满分共： 200分。
1、下列说法中错误的是（）。
答案：B2、（）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。
A.竞争战略 B. 竞争优势 C. 核心能力 D.答案：B3、目前，在大中型城市的餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆, 人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（）因素影响的表现。
A. 政治法律 B. 经济C. 社会文化 D.答案：B4、肯德基自1987年进入北京市场以来，不断地发展连锁店，占领北京快餐市场,答案：D5、成熟产业中的企业在选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（答案：C6、下列关于本地化战略实施的说法中正确的是（答案：BA.战略与战术是全局和局部的关系。
B. 战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。
C.战略与策略是目的与手段的关系。
D.策略是为实现战略采取的措施和方法。
A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略A.需要整合机制B.职权分散到每个海外分部C.全球总部的管理者不负责评估海外分部的绩效D. 专业化活动的重复使成本降低、单选题（本大题共30小题，每小题2分，共60分）无形资源“物美价廉”已经不是技术这属于（A.市场开发战略B. 产品开发战略C. 多元化战略D. 市场渗透战略比较好。
）适用于国家间消费者口味和偏好差异很大，而成本压力不太大的情形。
7、（A. 全球标准化战略B. 跨国战略C. 本地化战略D. 国际化战略答案： C答案： C11、从战略分析的角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。
答案： B12、TCL 集团正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）。
答案： D14、下列说法中正确的是（ ）。
A.独特竞争力决定企业的职能层战略。
B. 规模不经济是与大规模产出有关的单位成本降低。
企业战略管理试题及答案
A卷一、单项选择题本大题共15小题,每小题1分,共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分.1.任何一个战略经营领域SBA都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于SBA的说法中错误的是A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电“独生子女”战略,此时该企业采取的战略是A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略3.关于稳定型战略,下列说法正确的是A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模5.根据国际化企业的内涵,下列说法正确的是A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国内,但需要从国外引进关键技术的企业D.国际化企业就是中外合资经营企业6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为A.直复营销B.关系营销C.文化营销D.整合营销7.现代产品是一个整体的概念,产品的包装属于A.产品核心层B.产品延伸层C.产品形体层D.产品附加利益层8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱,该企业适宜采取的产品性能战略应是A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”,这表明海信集团采取的科技战略属于A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略10.某造纸厂同林区合作,建立了自己的造纸材林生产基地,该企业采取的物力资源战略是A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.联合开发资源战略11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构12.企业职工形象属于A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业中层文化D.企业深层文化13.企业依靠自身的留成利润转化为资本,用于扩大再生产的筹资战略被称为A.负债经营战略B.合资经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略14.对企业家实行年薪制的激励方式属于A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励15.关于刚性结构组织的特点,下列说法错误的是A.刚性结构组织主要靠横向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D.刚性结构组织内领导关系明确二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选、少选或未选均无分.16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低17.正确地确立企业使命意义重大,其重要作用主要表现为A.企业使命指明了企业的经营领域B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争C.企业使命是确定战略目标的前提D.企业使命是战略方案制定和选择的依据E.企业使命是合理配置企业资源的基础18.国际化武汉自考企业具有的特点有A.经营空间跨国化B.国际化经营计划周密化、组织扁平化C.经营环境的复杂化D.国际市场信息网络化、快速化E.市场竞争的激烈化、联盟化19.企业实现技术进步的基本模式有A.开发型模式B.密集型模式C.适用型模式D.引进型模式E.改造型模式20.战略控制应遵循的原则有A.集权的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则三、名词解释题本大题共5小题,每小题3分,共15分21.纵向一体化战略22.战略方针23.经营单位定位战略24.反应式防御战略25.规模经济四、判断改错题本大题共5小题,每小题4分,共20分判断正误,在题后的括号内,正确的划上“√”,错误的划上“×”,并改正错误. 26.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化,只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略.27.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点,按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略.28.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金,租赁期满,机器设备为承租方所有.29.以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团,以开发高新技术为目标的战略被称为产品辐射型集团化战略.30.采取超常规发展战略的企业,其年增长速度将预计在10%和20%之间.五、简答题本大题共4小题,每小题5分,共20分31.简述大型企业具有的特点.32.简述企业市场细分的目的.33.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素.34.简述战略目标的重要作用.六、论述题本大题共2小题,每小题10分,共20分35.试论述中小型企业应树立的战略思想.36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略.试论述在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略A卷答案一、二、三、21.纵向一体化战略：指在向前和向后两个可能的方向上,扩大企业现在经营业务的一种发展战略.22.战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略.23.经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略.24.反应式防御战略：指当对手的进攻发生后或挑战来临时,针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向,采取相应对策,顶住压力,维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略.25.规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象.四、26.×两种改法均可：①把“调整性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”或者②调整性紧缩战略是指由于企业要谋求更好的发展机会,实行某种更长远的目标,需要集中并更有效地利用现有的资源和条件而主动采取的紧缩战略.27.×两种改法均可：①把“竞争性质量战略”改为“适用性质量战略”或者②竞争性质量战略是指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准,进行设计和生产的产品质量战略.28.×两种改法均可：①把“服务性租赁”改为“融资性租赁”或者②把“机器设备为承租方所有”改为“租赁公司出租方所有”29.×两种改法均可：①把“产品辐射型集团化战略”改为“科技开发型集团化战略”或者②产品辐射型集团战略是指以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略.30.×两种改法均可：①把“10%和20%之间“改为”20%以上“或者②把”超常规发展战略“改为”高速发展战略“五、31．大型企业具有的特点表现为：1设备大型化、生产经营规模大,经营能力强.2在行业中,一般处于优势地位.3对外联系广,辐射能力强.4市场开拓能力强.5容易开展多样化经营,分散风险的能力强.6企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性,对变化着的环境适应性差.32.1便于掌握不同顾客不需求特点.2便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙.3有利于确定企业的重点目标市场.33.1国内外市场需求现状及竞争发展趋势.2国际市场竞争状况及竞争发展趋势.3目标市场所在国的外贸政策和产业政策.4国内外市场的价格水平和其它市场因素.5企业本身的出口能力和条件.34.1战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡,促进企业长期协调发展2战略目标能够使企业使命具体化和数量化,使企业的战略任务得以落实.3战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据.4战略目标描绘了企业发展的远景,对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用.六、35.1灵活经营的思想.2特色经营的思想、3快速应变的思想.4补缺经营思想.5集中经营的思想.6联合经营的思想.36.1投入期的产品战略.①“以新领先”的战略.即开发出高水平的新产品,在国际或国内市场抢占制高点,领导产品新潮流,以新取胜.②“新晶完善”战略.新产品刚投放市场时总有一些缺陷,企业对此认真研究,采取措施加以改进和完善,使之更加符合顾客的需要.③新品形象战略.从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉,同时通过广告宣传,传递新晶独特功能的信息,吸引顾客,促使购买,从而树立起产品在顾客心目中良好的形象.2成长期的产品战略①新产品生产扩大化战略.通过投入期的宣传,新品需求扩大,此时企业就扩大规模,追加投资,提高生产能力,以扩大产品的生产量,适应日益增长的市场需求.②新产品名牌战略,即在提高新产品质量的基础上,提高新产品的覆盖率,扩大新产品的知名度和美誉度,使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品,再进一步争取成国际名牌产品B卷一、单项选择题本大题共15小题,每小题1分,共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分.1．在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是A．战略制定 B．战略环境分析C．战略决策 D．战略实施2.在下列情况中,供方处于不利地位的是A．供方企业数量少,实行高度集中控制 B．供方只向少数几家企业提供产品C．供方提供的产品可替代程度低 D．供方实现向前一体化的可能性大3．关于战略经营领域SBA,下列说法正确的是A．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡B．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBAC．“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡,但属于失败的平衡D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA4．企业以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略是A．绿色营销 B．关系营销C．顾客满意营销 D．文化营销5．某电视机生产企业本年度销售量为130万台,上年度销售量为100万台,则此时该企业的产品最可能处于A．投入期 B．成熟期C．成长期 D．衰退期6．日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略,该公司所采取的技术战略属于A．领先型技术战略 B．紧跟型技术战略C．模仿型技术战略 D．配角型技术战略7．企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用,变废为宝,这种物力资源战略属于A．自主开发资源战略 B．综合利用资源战略C．培植资源战略 D．联合开发资源战略8．企业文化的规范作用指A．企业文化能增强企业的内聚力B．企业文化能规范职工群众的行为,成为职工遵守的准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D．企业文化是企业管理的灵魂,决定着企业行为的方向9．某厂得到银行的5年期贷款800万元,年利率8%,如果按复利计算则5年后还款总额P为A．P=800万元B．P=800×5×万元C．P=800×万元D．P=800×万元10．某出口企业的产品质量按照国外客户提出的标准进行设计和生产,该企业采取的质量标准战略属于A．用户满意标准战略 B．国外先进标准战略C．竞争质量标准战略 D．目标市场所在国的国家标准战略11．如果企业在未来一定战略期限内,每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是A．超常规发展战略方案 B．中速发展战略方案C．高速发展战略方案 D．低速发展战略方案12．关于紧缩型战略,下列说法错误的是A．紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略B．紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率C．紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D．紧缩型战略有过渡的性质13．以产品质量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为A．企业的组织规模 B．企业的经营规模C．企业的销售规模 D．企业的生产规模14．两个或两个以上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于A．补缺经营 B．特色经营 C．承包经营 D．联合经营15．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”,企业间的这种合作战略属于A．科技开发型合作战略 B．产品生产型合作战略C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选、少选或未选均无分.16．战略控制的方式有A．自上而下的控制 B．现场控制C．反馈控制 D．自我监控E．相互监控17．经营战略的特点有A．全局性 B．纲领性C．竞合性 D．长远性E．相对稳定性18．目标市场应具备的条件有A．该市场有一定购买力 B．该市场竞争对手很多C．该市场有一定的尚未满足的需求 D．该市场位于大城市E．本企业在某些方面具有一定的优势,有能力进入该市场19．以下激励办法中,属于荣誉激励的是A．劳动者被评为企业先进工作者 B．劳动者获得“三八”红旗手称号C．劳动者得到丰厚的奖金 D．劳动者获得“五一”劳动奖章E．劳动者被评为国家级劳动模范20．大型企业在国民经济中的地位表现为A．大型企业规模大,经营能力强B．大型企业在国民经济中处于主导地位C．大型企业可以开展多元化经营,分散风险的能力强D．大型企业是本行业的排头兵和台柱子E．大型企业是参与国内外市场竞争的主力军三、名词解释题本大题共5小题,每小题3分,共15分21．企业经营哲学22．集团化经营23．直复营销24．产品序列结构25．融资性租赁四、判断改错题本大题共5小题,每小题4分,共20分判断正误,在题后的括号内,正确的划上：“√”,错误的划上“×”,并改正错误.26．阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略.27．现代产品是一个整体的概念,包括三个层次,即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层.28．符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略.29．由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构. 30．产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业幔层文化.五、简答题本大题共4小题,每小题5分,共20分31．简述战略目标制定和选择的基本要求.32．简述中小型企业在国民经济中的作用.33．简述国际化企业的特点.34．简述市场细分的目的.六、论述题本大题共2小题,每小题10分,共20分35．试论述横向一体化战略的含义及优缺点.36．试论述企业经营战略提出的背景.B卷答案一、二、三、21.企业经营哲学是企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观和行为准则.22.集团化经营是指生产名牌产品的一个或少数企业为核心,以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带,形成一个稳定的密切经济联合体的过程.23.直复营销是指企业为了任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略.24.产品序列结构是指企业所生产的初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系.25.融资性租赁指租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备,然后租赁给承租方使用、租赁期满设备归承租方所有的一种物资流通形式.四、26.√27.×将“产品价格层”改为“产品形体层”28.×两种改法均可.改法一：将“符合性质量战略”改为“竞争性质量战略”；或改法二：符合性质量战略是指企业设计和生产的产品质量符合国家标准技术,或符合国际标准,或符合中外先进标准的战略.29.×两种改法均可.改法一、将“人才能级结构”改为“人才层次结构”；或改法二、人才能级结构指由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系.30.×改正：将“企业幔层文化“改为”企业表层文化“五、31.1战略目标必须有科学的依据.2目标必须明确和具体,并规定出完成期限.3目标必须具有挑战性,并切实可行.4目标应突出重点.5目标应形成一个完整的体系.32.1拾遗补缺的作用.中小型企业在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面,能够发挥出独特的作用.2就业的“蓄水池”作用.中小型企业对于劳动技能和素质的要求不像大型企业那样严格,因此能吸收大量的劳动力.3对技术革新的推动作用.竞争的压力促使小型企业开发具有竞争力的产品,占领各种缝隙市场,从而使不少中小型企业成了新技术开发的重要来源.33.1经营空间跨文化.2经营环境的复杂性.3市场竞争的激烈化、快速化.4国际市场信息网络化、快速化.5国际化经营计划周密化、组织扁平化.34.1便于掌握不同顾客的需求特点,正确地进行产品开发和市场开发.2便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙.3有利于确定企业的重点目标市场.六、351含义：横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业,获得更大利润的发展战略.2优点：①能够吞并和减少竞争对手.②能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡.③能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理方面的经验.3缺点：①企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险.②由于企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题.36.1需求结构的重大变化.2市场竞争日趋激烈.3科学技术不断进步.4资源供应日益紧张.5社会、政府、顾客对企业的需求越来越高,限制越来越多.6产业结构的调整.。
战略管理复习题答案
战略管理复习题答案一、单项选择题 1.以下属于职能战略的是( )。
A.收缩型战略B.低成本领先战略C.市场营销战略D.差异化战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P17。
2.以下属于广义战略论者的有( )。
A.安索夫 B.霍弗 C.申德尔 D.安德鲁斯【正确答案】D 【您的答案】B【答案解析】请看教材P2。
3.在化妆品行业中，( )往往是最重要的进入壁垒。
A.转换成本 B.产品差异 C.资本需求 D.销售渠道【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P43。
4.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。
A.进入壁垒低，则赢利能力高。
B.进入壁垒低，则赢利能力低。
C.产业内竞争越大，则赢利能力高。
D.替代品压力大，则赢利能力高。
【正确答案】B 【您的答案】D【答案解析】请看教材P42。
5.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( )。
A.服务商 B.供应商 C.生产商D.销售商【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P42。
6.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为( )。
【正确答案】A 【您的答案】B【答案解析】请看教材P67。
7.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是( 分析模型分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P35。
8.获利能力最好的产业是( )。
A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业 B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业 C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业 D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】B 【答案正确】【答案解析】请看教材P47。
9.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )。
A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术【正确答案】C【您的答案】C 【答案正确】)。
企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc
(一)单项选择1、战略管理是企业( )管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，( )能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，( )能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中( )管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、 ( )是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是( ) .A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( ).A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( )。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( )。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,大型企业通常采取( ) .A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式12、董事会参预程度高、高层管理者参预程度低的企业战略管理方式属于( )。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参预程度高、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( )。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参预程度低、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( ) .A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是( )。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于企业战略的层次？A. 总体战略B. 竞争战略C. 功能战略D. 国际化战略答案：D2. 以下哪项不是企业战略管理的基本特征？A. 长期性B. 灵活性C. 动态性D. 局部性答案：D3. 企业总体战略的核心内容是？A. 市场定位B. 产品开发C. 资源整合D. 产业结构调整答案：A4. 以下哪个选项不属于SWOT分析中的外部环境分析？A. 市场机会B. 市场威胁C. 内部优势D. 内部劣势答案：C5. 以下哪种企业战略类型属于成本领先战略？A. 产品差异化战略B. 集中战略C. 多元化战略D. 市场细分战略答案：B二、判断题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理是一个静态的过程，不需要不断调整和优化。
（）答案：错误2. 企业战略管理的关键在于对企业内外部环境的分析。
（）答案：正确3. 企业战略管理的目的是实现企业长期、稳定、高效的发展。
（）答案：正确4. 企业战略管理只关注企业的经济效益，不考虑社会效益。
（）答案：错误5. 企业战略管理中，市场定位是总体战略的核心内容。
（）答案：错误三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略管理的过程。
答案：企业战略管理的过程包括以下几个阶段：（1）战略分析：分析企业内外部环境，明确企业的使命、愿景和目标。
（2）战略制定：根据战略分析的结果，制定企业的总体战略、业务战略和职能战略。
（3）战略实施：将战略转化为具体的行动计划，并分配资源。
（4）战略控制：对战略实施过程进行监控，确保战略目标的实现。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析是对企业外部环境的一种分析方法，主要包括以下内容：（1）政治环境：分析政治因素对企业的影响，如政策、法规等。
（2）经济环境：分析经济因素对企业的影响，如经济增长、通货膨胀等。
（3）社会环境：分析社会因素对企业的影响，如人口结构、消费观念等。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。
战略管理 -课后测试题
战略管理(新系统对选择题进行了随机排序，作答时请找到对应的选择题目选择答案，切记)战略管理第一章课后试题 - 10道选择题1. （单选题）战略管理是企业（）管理理论。
A. 市场营销B. 职能管理C. 最高层次D. 经营管理2. （单选题）战略管理的主体是（）A. 企业高层管理人员B. 企业中层管理人员C. 企业基层管理人员D. 企业所有的管理者3. （单选题）战略管理的目的是（）。
A. 加强内部管理B. 拓展市场空间C. 获取持续的竞争优势D. 保证计划的落实（全套答案加QQ：2181381787）4. （单选题）对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力（全套答案加QQ：2181381787）5. （单选题）对企业基层管理人员而言，（）最为重要。
A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力6. （单选题）华为总裁在企业最艰难的时候依然坚持研发，走“技-工-贸”的道路，这说明在战略实施过程中( )很重要。
A. 愿景、使命B. 机会的识别C. 成本的控制D. 高层管理者的强硬态度（全套答案加QQ：2181381787）7. （多选题）战略管理过程包括（）。
A. 战略分析B. 战略演变C. 战略选择与评价D. 战略实施8. （多选题）明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。
A. 思维能力B. 人际能力C. 技术能力D. 创新能力9. （多选题）企业的战略可划分为（）等三个层次。
A. 公司战略B. 经营战略C. 职能战略D. 人力资源战略10. （多选题）战略决策过程中受到( )和( )的影响，仍然可能导致错误的战略。
A. 群体思维B. 组织结构C. 外部环境D. 认知偏差（全套答案加QQ：2181381787）战略管理第二章课后试题 - 10道选择题1. （单选题）对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
战略管理复习题参考答案
《战略管理》复习自测题参考答案一、单项选择题1、B2、B3、C4、B5、A6、A7、A8、A9、D 10、B11、D 12、D 13、D 14、D 15、A 16、D 17、B 18、B 19、C 20、A21、C 22、D 23、C 24、B 25、A 26、B 27、A 28、B 29、C 30、D31、A 32、C 33、B 34、B 35、A 36、D 37、A 38、B 39、B 40、C二、多项选择题1、ABCD2、BCDE3、DE4、ABCD5、ABCE6、ACD7、ABCDE8、AC9、ABCD 10、AC11、ABD 12、AB 13、ABD 14、ABCD 15、ACD 16、AC 17、ABCD 18、ABC 19、BCD 20、ABCDEF 21、ABC 22、ACD 23、ABCD 24、ACD 25、ABCD 26、AB 27、ABCD 28、ABCD 29、ABD 30、ACD 31、ABCDE 32、ABCD 33、ABCDE 34、ABC 35、ABCD 36、ADE 37、BCDE 38、BCE 39、ABCD 40、ABE三、判断题1、×2、×3、√4、√5、×6、√7、×8、√9、√ 10、√11、× 12、√ 13、× 14、× 15、× 16、√ 17、√ 18、√ 19、× 20、√21、× 22、× 23、× 24、√ 25、√ 26、√ 27、√ 28、√ 29、√ 30、√31、√ 32、× 33、√ 34、× 35、√ 36、√ 37、√ 38、× 39、× 40、√山东财经大学成人教育《战略管理》试卷A（卷二）答案四、简答题1、简述企业核心能力的判断标准：答:（1）有价值的能力。
是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力。