EPC合同的发展趋势(总8页)
EPC合同的发展趋势 中国合同能源管理网-2011-4-29 14:04:57
中国承包商需要深入研究EPC合同 EPC合同模式在国际工程承包领域已得到普遍使用。而在中国国内，传统的“业主设计及完工测量价格”工程承包模式仍是主流，但基于以下因素，EPC合同模式（即“承包商设计加施工及固定总价”）近年来日益流行。 1、外资不断进入传统房地产开发建设和基础设施建设项目领域，承包商被迫响应外资聘请的律师草拟的EPC合同或类EPC合同； 2、BOT/PPP项目中，只有工程建设期和工程建设价格固定，项目发起人和借款人才能有效测算项目成本和收益，因此决定了BOT/PPP项目中必须采用合同总价固定并工期相对确定的EPC合同； 3、EPC固定总价合同得到饱受低价竞争之苦的有竞争优势的承包商的欢迎，以排斥竞争，获取更高利润； 4、“业主设计及完工测量价格”模式下的风险分配及价格确定机制，使得承包商普遍采用“低报价、高索赔”策略盈利，导致工程在结算时极易产生争议，而使得建筑工程领域纠纷诉讼或仲裁比率非常高，无论是业主还是承包商都承担了很重的诉累。 非常遗憾的是，尽管EPC合同如此重要，但无论是已走出国门多年的中国承包商，还是国内的承包商，普遍对EPC合同研究不足，招致重大损失的案例时有耳闻：中方无法遵守合同而被业主解除合同，没收保函，并追偿巨额赔偿。其根本原因在于不熟悉EPC合同模式下的风险分配机制和游戏规则，贸然签订EPC合同。 1999年国际咨询工程师联合会（FIDIC）出版了第一版四套合同模式，包括： 新红皮书（Conditions of Contract for Construction） 新黄皮书（Conditions of Contract for Plant and Design-Build）, 银皮书（Conditions of Contract for EPC Turnkey Projects） 绿皮书（Short Form of Contract），适用于小额工程、工期较短工程，及主要包括重复性工作的工程，如疏浚工程。 新红皮书和新黄皮书继续沿用了已为世界广泛认可的业主和承包商公平分担风险原则（即“业主设计及完工测量价格”）。 EPC合同（即银皮书）要求合同总价固定，工期确定，一般情况不允许调整合同总价，不允许延长工期。在EPC合同下，承包商对工程的设计和施工承担总责任的情况，即承包商负责所有与工程相关的设计、采购和施工。而且，承包商对不适合或不可预测的地底条件、业主需求中的错误和业主提供的现场数据的准确性负责。 因此，需要特别注意的是，以下情况下必须对EPC合同进行修改才能适用： 在工程主材料可能大幅度涨价，而承包商又无能力进行套期保值时；在我今年代理的一起某省某商业酒店EPC建筑施工合同中，承包商由于没有要求对主材料（比如钢材涨价）约定调价条款，导致钢材损失一项占到工程合同价格的十分之一，而被迫解除合同，甘愿接受违约金处罚； 在工程涉及实质地下工程或工程位于承包商不能勘查的地点时，如果没有对合同的适当修改；以及，如果没有足够时间或信息给于投标人以（1）认真核实业主需求，或（2）执行设计、风险评估的；我今年代理的另一起EPC合同纠纷，发生在东南亚某国的某水电站项目上，由于事先勘查不足，导致增加大量地下工程，承包商被迫解除合同，甘愿接受没收保函及接受违约金的处罚。 EPC合同一般由当事人协商签订，不适用于严格的公开招标程序。因此，当事人在签订合同前，在FIDIC的EPC合同基础上，一定要根据实际情况，与业主讨论适合的风险分配机制。只要根据经验对可能的无法承受的风险进行合理分配后，才可在EPC合同上签字。 EPC合同(Conditions of Contact for EPC/Turnkey Projects)在FDIC文件里通常叫做“银皮书”,实际上是由承包商负责设计的总承包合同,属于一种交钥匙项目,可以说它是“设计+施工”(D+B)合同方式的一种延伸。 EPC合同的特点 EPC的最大特点是固定总价,这与FDIC“红皮书”的单价合同(Unit Price Contract)不同。业主与承包商双方要先谈妥价钱(当然对应着就有一个较长的谈判过程,而单价合同的这个过程很短,也相对要简单得多),签约时一定要考虑到可能的风险,因此承包商的价格中难免含有一定水分,以达到防范风险的目的。而“红皮书”则是以“波纹理论”为原则去处理问题,只要求承包商考虑自己知道的情况。在EPC合同的条件下,承包商承担的风险比“红皮书”、“黄皮书”来得大,因为价格一旦固定就很难再索赔,如不良地质条件之类的未知因素在EPC中是由承包商承担的(而“红皮书”中很明确是属于索赔的范畴)。这使得承包商在面对完全固定的硬性规定时,只能想办法从设计上去找“费用”(而在“红皮书”中又是绝对不可能的)。 EPC为什么采用固定总价合同的方式呢？因为EPC通常与融资有着密切关系,因此也有FEPC之说。由于偏重于融资安排的缘故,融资人要求项目成本一定要有确定性,不能敞口；并且还要有前瞻性,以保证融资金额的相对固定和安全,否则融资人的风险就会很大。EPC签约双方的议标比较漫长,实际上是一个讨价还价的过程,而且很重要。 EPC还有一个明显的特点,就是合约中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方,所以不再是“红皮书”条件下的三角关系。因此,必须承认EPC合同对承包商的监管很弱,业主的参与力度也很小,而且在“银皮书”的序言里也说,“业主基本不干涉承包商的工作”。这主要与EPC的特点和融资有关。承包商认为,自己带资支持项目,业主无权干涉,否则承包商就有权把资金投向条件更好的项目。如果说EPC合同中业主有什么权力,那是可以派业主代表,而他的实权主要是在监控进度上,当发现实际进度比计划进度慢,则业主代表有权要求承包商采取补救措施。采用EPC合同的前提是承包商必须要事先证明其设备和成套设备的可靠性,世界银行在招标EPC类项目时通常分两步走：第一步是技术标,通过了技术标后的第二步才是价格标。这样可以确保业主的目标：获得的首先是质量,次之才是价格。 此外,EPC的付款方式是“里程碑”式的,而不是验工计价。值得一提的是,EPC很重视“竣工试车”的重要性,只有试车成功才能谈最终验收,否则必须做“再试车”,这反证了EPC实质上更适用于成套设备为主的项目。EPC在国外主要用于生产型的成套设备(当然还有“黄皮书”,但涉及到融资时就用EPC),也可能包括涉及到运营调试类的大型项目,通常是一揽子项目,而像土木建筑工程这类相对简单的项目普遍采用“红皮书”。 EPC与BOT和PPP之间的关系 BOT是一种商业风险投资,通常是固定总价合同,投资人在谈判时喜欢采用“一揽子”的方式,超支部分由承包商负担。BOT里的重点和难点是运营管理例如一个铁路项目的运营管理就很麻烦,并且持续时间长、风险大。而一个公路项目的运营管理就相对简单。欧美和日本、韩国、澳大利亚等西方业主经过实践,认识到BOT的缺陷,因此现在对于有融资要求的目,基本上以PPP方式(公营与私营合作项目Public Private Partnership)取而代之,强调业主的监控和管理作用。这是最新的发展趋势,可以说是一种回潮,更确切地说是一种螺旋式的上升和前进,是一个认识不断发展完善的过程,对我们今天考虑EPC的应用问题有一定的借鉴意义。PPP源于上个世纪的80年代初,在90年代中期开始兴起。这种合同方式是从“私营融资经营”PFI(Private Finance Initiative,最典型的如公立医院的私营经营)演变而来,业主的初衷是要做到物有所值。PPP的持续时间较长,通常在2030年,原则是各类风险应该由最能驾御它的一方去承担,并且在合同中特别突出强调对业主的售后服务。业主在招标时提出参数和规范要求,并且进行全程监控,所有的偿还付款都与履约好坏和连续性等挂钩,付款机制是要待运营达到满意后才开始支付。, EPC合同的利弊 EPC的利弊主要取决于项目的性质,实际上涉及到各方利益和关系的平衡,尽管EPC给承包商提供了相当大的弹性空间,但同时也给承包商带来了一定的风险。 从“利”的角度看,业主的管理相对简单,因为由单一总承包商牵头,承包商的工作具有连贯性,可以防止设计者与施工者之间的责任推诿,提高了工作效率,减少了协调工作量。由于总价固定,基本上不用再支付索赔及追加项目费用(当然也是利弊参半,业主转嫁了风险,同时增加了造价)。 从“弊”的角度看,尽管理论上所有工程的缺陷都是承包商的责任,但实际上质量的保障全靠承包商的自觉性,他可以通过调整设计方案包括工艺等来降低成本(另一方面会影响到长远意义上的质量),我们不能回避这个客观现实。因此,业主对承包商监控手段的落实十分重要,而EPC中业主又不能过多地参与设计方面的细节要求和意见。另外,承包商获得业主变更令以及追加费用的弹性也很小。 比较现实的问题是,业主的招标书要编制充分,承包商对项目情况包括现场情况必须要有充分的了解,这都会增加双方的标前费用。世界银行通常限定在6家承包商参与EPC项目的竞标,某种程度上说竞争并不十分充分(在土木工程“红皮书”的投标中,10-20家参与者很常见)。 此外,因为是固定价,风险很难在业主与承包商之间均衡分配,而是要由承包商自己预估并承担。当然业主愿意多付也是有上限的。 EPC合同终止纠纷的产生与承包商解决技巧 国际咨询工程师联合会（FIDIC）推出的设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件在实践中应用较为广泛。本文从分析导致EPC合同终止的原因入手，探讨承包商前期的纠纷解决技巧，希望业主和承包商双方都能充分认识到EPC合同特点，减少纠纷，达到双赢。 EPC合同的主要特点,业主和承包商双方要顺利履约，必须充分了解EPC合同的特点，这些特点可以归纳为： 1.业主编写招标文件应明确具体，特别要明确界定功能性要求。投标人必须有充足时间研究招标文件，并进行风险评估和估算，以承担较大的风险和满足固定总价的要求。 2.允许业主与投标人在招标程序中讨论技术问题和商务条件，这不同于我国《招标投标法》第四十三条[确定中标人前对招标人与投标人进行谈判的禁止]的规定。 3.业主对承包商的设计和施工基本不干涉，仅监督进度。 4.采取节点式付款方式，业主安排分期付款的计划表一般落后于工程形象进度。 5.没有咨询工程师这个独立第三方，在我国一般有业主委托的监理工程师参与。 EPC项目纠纷产生的常见原因,双方的行为均可能导致在履约过程中产生实质性纠纷。业主方的因素主要有：未充分考虑项目具体情况和EPC合同特点，对不适用EPC合同的工程项目套用EPC合同格式；采取不适宜的管理方式，过多干涉承包商设计、施工工作，如随意变更设计、材料和质量标准等。 承包商的因素主要有：违约行为如转包工程；质量保证体系缺位导致质量缺陷；未能及时对业主的不合理要求提出异议，以致工程变更失控，导致工期延误等。 承包商的前期纠纷解决技巧,由于承包商的违约行为，业主有权依据EPC合同通用条件15.2款[由业主终止]提前14天发出合同终止通知，通知将要求承包商撤离并移交现场，移交承包商文件、设计图纸、材料设备等。终止合同是EPC合同赋予双方的一项权利(我国《合同法》称为“解除合同”），是对方严重违约时才可动用的手段。因此，只有在承包商严重违约，双方争议巨大时，业主才会选择终止合同。承包商运用前期纠纷解决技巧，可以缓和双方对立情绪，使双方从采取过激行动的边缘重新回到谈判桌前，讨论和解和继续履约的可行性。 工程开工后，双方虽然立场对立却也利益相关，由于承包商合同终止时将面对业主索赔和诉讼/仲裁风险，并导致无法顺利收回剩余工程款，承包商应适时提示业主，采取终止合同的措施将面临后续生产延误，工程质量责任难以界定的风险。这样，在利益平衡考虑下双方才有意愿通过谈判达成和解而避免终止合同的不良后果。 面对业主的合同终止通知，承包商还应充分利用一切有利法律规定、EPC合同条款和证据予以回应，表明立场，即愿意继续履约，同时并不惧怕终止合同，做到进退有据。进则双方达成和解，合同恢复履行；退则收回已完工
光伏电站EPC总承包合同(最新修订)8篇
光伏电站EPC总承包合同(最新修订)8篇篇1最新修订甲方（发包方）：_________乙方（承包方）：_________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就光伏电站EPC总承包事宜达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：_________光伏电站项目2. 工程地点：_________3. 工程规模：装机容量为_____千瓦（KW）的光伏电站4. 工程要求：按照国家及地方相关标准、规范进行设计、采购、施工及调试，确保工程质量合格、安全可靠。
二、承包范围及内容1. 承包范围：本工程的光伏板安装、逆变器安装、电缆铺设、配电设备安装等施工内容。
2. 承包内容：包括施工图纸设计、材料采购、施工安装及调试等全过程服务。
三、合同工期1. 开工日期：本工程计划于_____年_____月_____日开工。
2. 竣工日期：本工程计划于_____年_____月_____日竣工。
3. 工期要求：乙方应在合同规定工期内完成全部施工任务，并确保工程质量达到合同要求。
四、合同价款及支付方式1. 合同价款：本工程总造价为人民币_____元整（￥_____）。
具体费用根据施工图纸及材料清单进行结算。
2. 支付方式：甲方将按照乙方实际完成的工程量及合同约定的支付节点进行付款。
具体支付方式如下：（1）预付款：合同签订后，甲方将支付乙方人民币_____元整（￥_____）作为预付款。
（2）中期款：工程完成_____%时，甲方将支付乙方人民币_____元整（￥_____）。
（3）尾款：工程竣工验收合格后，甲方将支付乙方剩余款项。
五、质量保证及验收标准1. 质量保证：乙方应确保本工程质量符合国家及地方相关标准、规范，并通过相关部门的验收。
2. 验收标准：本工程的验收标准应包括但不限于以下内容：光伏板安装角度准确、逆变器运行稳定、电缆铺设规范、配电设备安全可靠等。
具体验收标准应按照国家及地方相关标准、规范执行。
epc工程总承包项目策划方案管理(2篇)
第1篇随着我国建筑市场的不断发展，EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包模式逐渐成为我国工程建设领域的重要趋势。
EPC模式具有设计、采购、施工一体化，风险可控，投资节约等优点，能够有效提高工程建设质量和效率。
为了更好地推进EPC工程总承包项目的发展，本文将对EPC工程总承包项目策划方案管理进行详细阐述。
二、EPC工程总承包项目策划方案管理概述EPC工程总承包项目策划方案管理是指在项目实施前，对项目进行全面、系统的策划，明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等，确保项目顺利实施。
以下将从项目策划方案管理的几个关键方面进行阐述。
三、EPC工程总承包项目策划方案管理内容1. 项目目标策划（1）明确项目目标：根据业主需求，确定项目功能、质量、投资、进度等目标，确保项目符合国家相关政策和标准。
（2）制定项目目标分解表：将项目目标分解为可操作的具体指标，明确各指标的责任人和完成时间。
2. 组织架构策划（1）组建项目管理团队：根据项目规模和复杂程度，确定项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，明确各岗位职责和权限。
（2）建立项目组织架构图：展示项目团队成员及其相互关系，确保项目沟通顺畅。
3. 实施计划策划（1）制定项目实施计划：明确项目实施阶段、时间节点、关键路径等，确保项目按计划推进。
（2）制定项目进度控制措施：针对项目实施过程中可能出现的问题，制定相应的预防和应对措施，确保项目进度不受影响。
4. 风险管理策划（1）识别项目风险：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别，包括技术风险、市场风险、财务风险、法律风险等。
（2）评估项目风险：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和应对措施。
（3）制定风险管理计划：明确风险管理责任人、风险应对措施、风险监控和调整策略等。
5. 质量管理策划（1）制定项目质量目标：根据国家相关标准和业主需求，确定项目质量目标。
EPC总承包应该考虑的几个问题——菲迪克(FIDIC)合同条款中几个重要解读与分析
◇ 科技论坛◇
Ｅ Ｃ总承包应该考虑的几个问题 Ｐ
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菲迪克（Ｉ Ｉ ） ＦＤＣ 合同条款中几个重要解读与分析
浙江 海盐 ３４ ０ ） １ ３ ３
女 姜 磊 （ 中国 核 电 工程 有 限公 司 方 家 山项 目部
改革开放 以来 ． 中国经济 以令世人瞩 目的高速度发展 ． 尤其是亚 应 完成 的实际而准确的工程量 洲金融危机以后 ． 中国更 以其独到的经济 管理模式 和技 巧赢得 了世界 实践 中 ． 有总承包企业为得到合 同 ． 在制作投标书附表列工 程量 的尊重 ２ ０ 年末世界 经济危机爆发 ． ０８ 中国捕捉到 了在世界经济格局 时 ． 不列举据实计算出的工程量 ， 或因技术性失误 ， 计算列明的工程量 甚至遗漏应有项 目 实际发生工程 变动 中崛起 的机会 ． 中国政府宣布 ． 投资 ４万亿元 ， 建设一大批大 型、 和将来实 际发生工程量偏差很大 ． 超大型工程项 目以拉动 内需 ． 抵消经济危机带来 的负面影响。 量超支后 ． 他觉得吃了大亏 ． 会去找业主方交涉 ， 以计算失误或希望业 这些项 目的上马意味着工程总承包合同在国内越来越 常见 ， 与此 主以实际发生工程量为 由． 要求追 加合 同款 ． 这在 当前总 承包工 程中 同时， 国内的大型工 程公 司 ， 也在积极 向国外发 展 ， 国际接轨 ， 与 大多 比较常见 。 数提 出了建设国际型工程公 司的目标 ． 目前世界上几乎所有工程总 而 但若按 照菲迪克（ Ｉ Ｉ ） 同条款 ． ＦＤＣ 合 这些做法不会被业主认可。 因 此． 建议承包商在投标前 ． 必认真 、 务 全面做技术分析 ， 合理估算工程 承包合 同都采用菲迪 克（ Ｉ Ｉ ） 同条款 ＦＤ Ｃ 合 切不可盲 目出击 。 建议业主方在招标 时， 也应对项 目的实际工程量 菲迪 克（ Ｉ Ｉ 合 同以其公正 、 ＦＤＣ） 公平 、 益均衡 的特征 ， 到了包 量 ． 利 得 括业主方在内的各方认可 ． 中国的工程公司要想走 出去 。 在世界工程 和技术难点做到心中有数 ．对于那些投标文件 中提供技术参数失准 、 有理 建设潮 流中占据一席之地 ． 开菲迪克 （Ｉ Ｉ ） 同。 绕不 ＦＤ Ｃ 合 国内越来越多 估算工程量和实际差异 巨大的投标书 。 由怀疑其所投公 司的履约 甚至可 以直 接作废标处理 ． 切不可简单 地以低价或低工程量确 的有识 之士也认识到 ． 没有一个让各方都接受和认可 的通用工程总承 能力 ． 包合同条款 ． 不但给工程前期 合同签订带来诸 多麻烦 ． 就是在工程进 定 中标单位 ． 若技术 能力很差的承包商中标 ， 对业 主来说 ， 也绝对 不是 行中 ． 也会 出现很多原来在合同中没有 明确约定 、 却绕不过 的分歧 。 基 “ 便宜 ”而是一个噩梦 的开始 ． 菲迪克（ Ｉ Ｉ ） 同条款之 １ 变更 ＦＤ Ｃ 合 ４： 于此 ． 克（ Ｉ Ｉ ） 菲迪 ＦＤ Ｃ 合同条款在我 国工程实践 中的应用越来越广泛 ， 推动了我国建设工程项 目管理传统模式不可逆转的大变化 。 菲迪 克 （Ｉ Ｉ ） 同条 款 中的“ ＦＤ Ｃ 合 变更 ” 通常专指 “ 主提 出的变 ， 业 对 各方在工程建设各阶段的权利 、 义务 ， 菲迪克 （Ｉ Ｉ ） 同条款 更 ” ＦＤ Ｃ 合 。 “ 菲迪克 （Ｉ Ｉ 合同条款 １ 变更 ” ＦＤ Ｃ） ４： 中规定 ， 同有效期 内 ， 合 业主 有明确的界定 和描述 。 作为 国内核电建设 Ｅ Ｃ模式 的先行者 ， Ｐ 中国核 电工程有 限公 司对菲迪克 （ ＩＩ ） ＦＤ Ｃ 合同条款进行 了系统应 用 ． 以此推 （ 代表 ） 以通过直接下令或要求承包商提交建议书的形式提出变更 。 可 动着中国核电工程有 限公司跻身国际一流总承包商 的目标 实现。 还规定 ， 没有业主（ 表 ） 代 的指令或未经业 主（ 代表 ） 的核准 ， 承包商不 做为方家山核电工程总承包大军中的一 员 ． 本文作 者尝试解读 与 得对工程做任何形式更 改和（ ） 或 变更 。 若施工文件或工程本身不符合 分析 Ｅ Ｃ总承包模式与菲迪克 （Ｉ Ｉ ） Ｐ ＦＤ Ｃ 合同条款 ． 希望 以此与 同行共 合同要求 ． 则对此所做的修正不得计入“ 变更 ” 。 从 上述条 款可以看 出． 菲迪克合 同条 款关于“ 变更 ” 的规定 ． 一方 勉 。对其他条款 ． 幅有 限． 因篇 暂不涉及。 面凸现了业主的地位 ． 另一方面也体现 了合 同的严肃性 。在工程 实施 １菲迪克 （ Ｉ Ｉ 合 同条款之 １ 合同总价与付款 ． ＦＤＧ） ３： 中． 甲乙双方对“ 变更” 都是慎重的 ， 如果业主方认为有变更 的必要 ， 则 （） １本工程的付款应 以固定总价为基础 让承包商 在工程实施 中变更 ， 可以下令承包商提交 也 （） ２ 当人工费 、 材料费或其他事务 的费用发生变化时 ， 合同总价不 可 以直接下令 ． 变更建议书 此 “ 建议 书” 应理解为变更方案尤其 是工程额度 的计算 得 进 行 调 整 书、 设计文件 、 图纸资料 、 变更依据 、 险分析等 。对 于承包商 ， 到业 风 接 不得拒绝， 唯一应做 的是按 照业 主要求 ， 提 （ ） 标书附表 中可能列 出的工程量仅为估算工程量 ， ３投 不能作为 主要求提交变更 建议书时 ． 交一 系列文件资料论证 变更事项 ， 同时做好统计 和记录 ： 从业 主提 出 承包履行本合 同规定义务时应完成 的实际而准确的工程量 。 变更到提交建议 书． 承包商 的费用。一旦 接到建议 书的业主决 定不实 承包商 可以据此索要因编制建议 书而产 生的费用。或业主 在 工程 造价方面 ． 与我国传统建设工程项 目 理模 式相 比， 管 菲迪 施该变更 ． 要求承包 商编制提交建议书 ． 一旦业 主如果 决定 不再变更 ． 克（ Ｉ Ｉ ） ＦＤ Ｃ 合同条款明显不 同 ． 它首先强调应 以固定 总价 为基础进行 提 出变更 ． 付款 ．而不 像 国内一些 承包商 动辄 对合 同进行 变更追 加 。菲迪 克 承包商也要据此对承包商编制建议书产生的费用进行补偿。
epc模式是什么意思
epc模式是什么意思何谓epc模式，我们可以看看它的解答是什么?下面是店铺给大家整理的epc模式是什么意思，供大家参阅!epc模式是什么意思EPC为Engineering Procurement and Construction或Engineer，Procure and Construct的缩写，可译为设计——采购——施工(交钥匙)项目合同条件。
一般情况下由承包商实施所有的设计、采购和建造工作，完全负责项目的设备和施工，雇主基本不参与工作。
即在"交钥匙"时，提供一个配套完整、可以运行的设施。
EPC的其它含义主要特点EPC是一种进无余量精确成形的工艺。
其特点是采用遇金属即消失的泡沫塑料做模样，既无分型又无分型芯。
模样无起模斜度，铸件无飞边毛刺，还减小了由于型芯块组合而造成的尺寸误差。
铸件尺寸精度和表面粗糙度可分别达到IT5—IT7，Ra=6.3~12.5μm,接近熔模精密铸造水平。
由于采用干砂，根除了由于水分，粘结剂和附加物带来的缺陷，铸造废品率显著下降，铸件质量显著提高。
该工艺对工人的操作水平要求不高，对铸造行业很有吸引力。
容易实现清洁生产。
低温下聚苯乙烯(EPS)对环境完全无害，浇注时排出的有机物也少;EPS有机物排放量仅占浇注铁液质量的0.3%。
而自硬砂为0.5%。
同时生产有机排放物的时间短，地点集中，易于收集，可以采用负压抽吸式燃烧净化处理，燃烧产物净化后对环境无公海，旧砂回用率在95%以上。
与传统铸造方法相比。
EPC法的噪声，一氧化碳气体和硅石粉尘危害明显减小，工人劳动强度大大降低，劳动环境显著改善，容易实现机械化，自动化的清洁生产。
为主见结构设计提供了充分的自由度。
原先要由多个零件加工组装的构件，采用EPC工艺后可以通过分片制模然后粘合的办法整体铸出，而且型芯可以省去，孔、洞可以直接铸出，这就大大节约了加工装配的费用，同时也可以减少加工装备的投资。
一般说来，与传统铸造工艺相比，EPC技术设备投资可减少30%~50%，铸件成本可下降10%~30%。
EPC总承包合同范本(精选12篇)
EPC总承包合同范本（精选12篇）EPC总承包合同1甲方：(建设单位)乙方：(施工单位)甲方将坐落在(地址)的(工程名称)土建工程承包给乙方施工。
在招投标的基础上，经双方协商制定以下条款供双方共同遵守：第一条工程内容：(除了写明主体土建内容外，还应当写明附属工程以及是否包括给排水和电器安装)。
其次条工程造价决算方式：___第三条工程款支付：___第四条工期：1、本工程自接到甲方开工通知的__日起起先计算工期，到竣工并通过甲方预验收之日止，计算实际工期.工期为__天___第五条施工组织管理：1、甲方委派__为本工程管理负责人，委派___为本工程现场管理代表，并代表甲方进行现场施工管理和监督___第六条工程质量监督___第七条施工现场管理责任乙方对现场管理，平安生产，保卫等工作负全部责任___第八条合同履约金及违约惩罚合同签订时乙方向甲方交履约金__万元___第九条前期要求：乙方在开工前，必需与甲方和设计部门进行施工图交底，并向甲方递交《施工安排》，《施工组织》，《施工质量保证书》，《平安生产责任书》。
第十条本合同未尽事宜，经双方协商后，另行补充条款。
第十一条本合同一式六份，甲乙双方各执三份。
甲方(盖章)：__________乙方(盖章) ：__________代表人：__________代表人：__________EPC总承包合同2发包单位：（甲方）承包单位：（乙方）一、工程名称：二、承包范围：工程全部施工内容三、承包方式：包工包料四、开竣工时间：开工时间20XX年xx月XX日竣工时间：20XX年XX月XX日五、质量要求：六、验收标准：依据现行相应工程施工规范，以甲乙双方验收为准。
七、保修日期：一年，即从竣工验收合格之日起先算起。
八、双方责任：甲方：1、负责供应水电源至现场50米2、负责刚好根据形象进度进行工程拨款3、负责保证现场满意施工要求4、负责工程施工中的有关协调工作等乙方：1、负责施工人员平安，由于施工过程违章造成的担心全事故，责任自负，担当一切经济损失。
EPC的定义、特点、必要性及适用范围
1、EPC模式建设项目管理的定义、特点EPC是一个起源于美国工程界的一个固定短语，它是设计(Engineering),采办(Procurement)以及施工(Construction)三个词的英文缩写。
EPC模式是指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的设计、采办、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式，也称为EPC工程总承包、EPC全过程工程总承包等。
EPC工程总承包有以下一些主要特征:第一，业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给项目总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。
第二，业主只与工程总承包商签订工程总承包合同。
签订工程总承包合同后，工程总承包商可以把部分设计、采办、施工或投产服务工作，委托给分包商完成;分包商与总承包商签订分包合同，而不是与业主签订合同;分包商的全部工作由总承包商对业主负责。
第三，业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业的项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制。
第四，业主介入具体组织实施的程度较浅。
交钥匙工程是工程总承包的主要模式，业主只需提供资金等基本义务，就可以预期从承包商手中接收项目，并正常运转项目。
2、采用EPC项目管理的必要性EPC模式极大地适应了业主的要求，是现代大型建设项目管理的必然趋势之一。
2.1传统项目管理模式已经越来越不能适应业主的要求。
传统模式将设计和施工分裂为两个独立的专业领域，在项目开始时按资格挑选设计人员进行设计、制作招标文件并进行费用估计，然后根据设计图纸和招标文件进行招标，选择合适的承包商签订合同进行施工。
由于设计和施工相分离，随着建设项目的复杂性进一步增加，它暴露出不可弥补的缺点:一是工期过长。
设计全部完成后才进行招标，且整个招标过程通常要经过资格预审一招标一投标一评标一合同谈判一签约等步骤，时间周期较长。
此外，承包商也需要时间来消化设计文件及图纸，这样就延长了工期。
二是设计变更频繁。
epc工程总承包的分包方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国建筑市场的快速发展，工程总承包模式逐渐成为工程建设的主要方式之一。
EPG（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包是指工程承包商承担工程的设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作，并对工程质量、安全、进度、投资等全面负责的一种工程承包方式。
为了更好地实现项目目标，提高工程效益，本项目采用EPG工程总承包模式，并制定详细的分包方案。
二、项目概述本项目位于XX市，总投资XX亿元，占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米。
主要建设内容包括住宅楼、商业楼、办公楼、地下车库等。
项目工期为XX个月，建设周期为XX年。
三、分包原则1. 合法合规原则：分包必须符合国家相关法律法规，确保分包合同的合法性。
2. 公平公正原则：分包过程公开透明，确保各方利益平衡。
3. 质量优先原则：分包商必须具备相应的资质和业绩，确保工程质量。
4. 效益最大化原则：在保证质量的前提下，合理控制成本，提高项目效益。
5. 安全第一原则：分包商必须严格遵守安全生产规定，确保施工安全。
四、分包范围1. 设计分包：将项目的设计工作分包给具有相应资质的设计单位，负责项目的初步设计、施工图设计等。
2. 采购分包：将项目的材料、设备采购工作分包给具有相应资质的供应商，确保材料、设备的质量和供应。
3. 施工分包：将项目的施工工作分包给具有相应资质的施工单位，负责项目的施工组织、施工管理、施工验收等。
4. 试运行分包：将项目的试运行工作分包给具有相应资质的单位，负责项目的试运行组织、试运行管理、试运行验收等。
五、分包商选择1. 资格审查：对分包商进行资格审查，包括企业资质、业绩、信誉、财务状况等。
2. 招标投标：采用公开招标或邀请招标的方式，对符合条件的分包商进行投标。
3. 评标定标：根据招标文件要求，对投标文件进行评审，综合考虑价格、质量、工期、信誉等因素，确定中标分包商。
施工集成服务合同
施工集成服务合同是指在建筑项目中，由集成服务提供商承担项目的设计、采购、施工、试运行服务等全部或大部分工作，并按照合同约定对项目的质量、安全、工期、造价等方面全面负责的一种合同方式。
本文将详细介绍施工集成服务合同的概念、特点、主要条款以及在我国的应用和发展。
一、施工集成服务合同的概念与特点1. 概念施工集成服务合同是指在建筑项目中，集成服务提供商根据合同约定，承担项目的设计、采购、施工、试运行服务等全部或大部分工作，并对项目的质量、安全、工期、造价等方面全面负责的一种合同方式。
2. 特点（1）一体化服务：施工集成服务合同涵盖了建筑项目的设计、采购、施工、试运行服务等环节，实现了项目全过程的一体化管理。
（2）高风险：集成服务提供商需对项目的质量、安全、工期、造价等方面全面负责，承担较大的合同风险。
（3）高效益：施工集成服务合同有利于提高项目实施效率，降低项目成本，提高项目质量。
（4）灵活性：合同双方可以根据项目的特点和需求，灵活约定合同内容和服务范围。
二、施工集成服务合同的主要条款1. 服务范围：明确集成服务提供商需承担的设计、采购、施工、试运行服务等具体工作内容。
2. 质量要求：约定项目的质量标准和要求，包括质量验收、质量保证等内容。
3. 工期要求：明确项目的施工周期、关键节点及违约责任等。
4. 造价控制：约定项目的造价范围、价款支付、成本控制等内容。
5. 安全生产：明确集成服务提供商在施工过程中的安全生产责任和要求。
6. 违约责任：约定合同双方在未履行或未完全履行合同义务时的责任和赔偿措施。
7. 争议解决：约定合同争议的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
8. 合同的生效、变更和解除：明确合同的生效条件、变更程序及解除条件等。
三、施工集成服务合同在我国的应用和发展1. 应用现状近年来，随着我国建筑市场的不断发展，施工集成服务合同在我国的应用逐渐广泛。
特别是在大型工程项目、PPP项目、EPC项目等领域，施工集成服务合同得到了广泛应用。
EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点
1、EPC项目管理概述随着中国经济的不断发展，工程建设项目也随之逐渐增多。
业主在选择建设项目的同时必然考虑整个项目的实施模式。
选择合理的实施模式对一个项目的成功运转具有至关重要的作用。
EPC（Engineer，Procure，Construct）是指“公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包"。
EPC总承包模式项目管理是指用项目管理的知识、技能工具和技术应用于EPC工程中，以满足项目投资方对EPC总包项目的需求和期望.EPC总承包项目管理的好坏直接影响到项目所带来的最终利润价值.在西方国家,EPC的项目管理模式是20世纪80到90年代项目建设的主流形式,发展至今已经相对成熟。
我国对EPC 项目管理的研究和行业的时间起步较晚，但近些年因其工期短、管理方便等特点受到青睐，发展十分迅速.2、EPC工程总承包项目管理内容EPC工程总承包项目是业主将整个工程的设计、采购、施工等全部打包委托给一家具有相应资质的工程承包商进行。
而工程承包商又可以将整个项目拆分成若干个单元进行分包，因此整个项目的高效管理就十分重要。
EPC工程总承包项目管理主要包括以下几个方面的内容：设计技术与管理、资源计划与管理、项目进度管理、项目费用管理、项目风险管理以及项目合同/采购分包管理等.2。
1设计技术与管理总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计部门遵照工程总计划协调.为了保证项目质量和工期目标的完成,往往需要现场和采购等部门的积极配合。
哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程由于以前经历了三次重大改造,许多环节都与原始图纸有很大变化,如果完全按照一般性设计进行,与实际偏差则太大。
这就需要现场及时提供实际使用和测绘资料,同时对设计成品进行复核,最后才能投入施工.为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、沟通，保证技术资料、信息是最新的，给工程施工以技术支持，避免造成返工和浪费.2.2资源计划与管理EPC总承包项目是由多个分项目组成的,各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程,分包至具有相应资质的分包商。
epc工程总承包项目管理方案(2篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目规模不断扩大，工程总承包模式逐渐成为工程建设项目管理的重要方式。
EPCC（EPC工程总承包）模式是指由一家企业或联合体对工程项目的全部或部分环节进行设计、采购、施工、调试、试运行等工作，并对整个工程项目的质量、安全、进度、投资等进行全面负责。
本方案旨在为EPCC项目管理提供一套科学、系统、高效的解决方案。
二、项目目标1. 确保工程项目的质量、安全、进度、投资等目标得到有效控制。
2. 优化资源配置，提高项目效益。
3. 建立健全项目管理体系，提高项目管理水平。
4. 增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。
三、项目组织架构1. 项目管理委员会：负责项目整体决策、监督和协调。
2. 项目经理部：负责项目日常管理，下设各专业管理部门，包括：- 设计管理部- 采购管理部- 施工管理部- 质量安全部- 调试运行部- 合同管理部- 财务管理部- 人力资源部- 信息管理部四、项目管理内容1. 项目前期管理- 项目策划：明确项目目标、范围、工期、投资等。
- 设计方案评审：对设计方案进行技术、经济、环保等方面的评审。
- 施工方案评审：对施工方案进行技术、安全、环保等方面的评审。
- 采购方案评审：对采购方案进行技术、质量、价格等方面的评审。
2. 设计管理- 设计进度控制：确保设计进度符合项目整体进度要求。
- 设计质量控制：确保设计质量满足相关标准和规范。
- 设计变更管理：对设计变更进行评估、审批和控制。
3. 采购管理- 采购计划编制：根据项目需求编制采购计划。
- 供应商选择：通过招标、询价等方式选择合适的供应商。
- 采购合同管理：签订采购合同，并进行合同履行跟踪。
- 物资管理：对物资进行采购、验收、储存、使用等管理。
4. 施工管理- 施工进度控制：确保施工进度符合项目整体进度要求。
- 施工质量控制：确保施工质量满足相关标准和规范。
- 施工安全管理：建立健全施工安全管理制度，确保施工安全。