浅论企业思想政治工作与企业文化建设的融合

浅论企业思想政治工作与企业文化建设的融合摘要：随着社会和企业的不断发展和进步，企业思想政治工作和企业文化建设相互融合的重要性日益突出。

本文从对企业思想政治工作与企业文化建设的不同点和共同点分析入手，提出企业思想政治工作与企业文化建设相互融合的积极重要意义，并就实现企业思想政治工作于企业文化建设的融合的有效途径进行了思考和探讨。

关键词：企业思想政治工作企业文化建设融合一、企业思想政治工作与企业文化建设的不同点分析（一）基本性质不一致思想政治工作的核心内容是政治，从本质上来看，是意识形态上的政治的社会化。

他主要的目的，是使人们认可现有政治体制下的思想观念、理论体系以及各项制度。

在我国只有充分发挥思想政治工作的优势，才能够保证我国经济发展的正确的方向，才能够认真贯彻落实党的各项路线方针和政策。

企业的思想政治工作，虽然强调要围绕生产经营，围绕深化改革，但都是通过培养“四有”职工来实现这一目的的。

而企业文化建设核心内容是管理，他的主要目的是建立企业共有的理想、价值观等，并在此基础上形成物质文化、制度文化、行为文化，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

如果企业文化建设无法使企业取得经济效益，无法推动企业长足发展，那么这样的企业文化是不适应企业的，是要被摒弃的。

良好的企业文化建设有益于提高企业的管理水平和整体素质，有助于增强企业的凝聚力和向心力，有助于增强企业的核心竞争力，促进企业发展。

（二）实施主体不一致思想政治工作的实施主体是各级党组织和工青妇组织，这是由思想政治工作的本质属性所决定的。

党委书记是思想政治工作的第一负责人，主管企业的思想政治工作。

而企业文化建设的实施主体是企业的管理人员，即企业家，这也是由企业文化建设的基本属性是管理所决定的。

所以很多人认为“企业文化是企业家文化”，正是基于上述这一点。

（三）历史背景不一致思想政治工作是我党经过长期的实践和摸索形成的优良传统，1955年，毛泽东提出“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”奠定了思想政治工作在我国各项事业中的地位。

而企业文化建设最初是西方的管理理论，是西方国家在企业发展中对管理的一场革命，在上世纪80年代，才逐步为我国企业所知晓和运用。

（四）约束程度不一致企业思想政治工作是与实践不存在直接的关系，而且对于不同的层面具有不同要求，更多强调的是主动性、可选择。

所以思想政治工作对于企业员工没有很强的约束力。

但是企业文化建设是直接与实践相联系，是要通过建立健全各项规章制度来保障的，来强制执行的，使企业的核心理念成为员工的行为习惯。

如果员工的行为不符合企业的核心价值理念，将无法再在这家企业留存下去。

二、企业思想政治工作与企业文化建设的同一性分析（一）工作对象具有一致性无论是思想政治工作还是企业文化建设，研究或工作的对象都是企业中最活跃的成分——企业员工，都是以对员工的充分尊重、深入理解、潜能激发、关心关爱为出发点，是以人为本的行为科学。

他们都注重协调企业内人与人之间的关系，注重改变员工的思想观念、精神状态、文化素养，提升员工的团队意识、主人翁意识和思想素养，把全面提升、最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性作为重要的任务，体现出思想文化的巨大正能量。

因此，两者在工作对象上具有一致性。

（二）工作目标具有共同性第一，企业思想政治工作要求企业具有诚信，而企业文化建设也注重树立良好的企业形象，提升企业的社会声誉和社会认同感，在企业文化中也包含着职业道德、诚信、公益事业等各项内容。

第二，思想政治工作虽然强调要巩固马克思主义在意识形态的地位，但也要求与企业发展相结合，通过正确的宣传、教育、引导，帮助员工树立正确的、具有时代特征的思想观念，提高责任感，激发动力，为经济发展服务，防止出现思想政治工作与经济工作出现“两张皮”的现象。

这与企业文化建设要通过培养员工的企业精神，树立良好的职业道德观和精神风貌，推动企业可持续发展的目标相吻合。

第三，企业文化建设中的对员工的职业道德培训、业务知识培训等，也与思想政治工作强调把思想教育与知识技能培训结合起来的要求一致。

因此，从上述三方面就可以看出，两者在工作目标上具有共同性。

（三）工作内容具有共通性企业文化是社会文化的一部分，思想政治工作虽然属于政治范畴，但他所宣传的政治文化也是社会文化的一部分。

而且两者都是受中国传统文化的影响和外来优秀文化的影响，最终都是为了建设社会主义的先进文化。

如思想政治工作开展道德、法制等教育，逐步引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，这些也都是企业文化建设的内容。

企业文化建设大力培育积极向上的企业精神也正是思想政治工作的主要内容。

因此，从这方面看，两者在工作内容上具有共通性。

（四）工作方法具有相近性第一，都要宣传教育。

思想政治工作的主要手段之一就是宣传教育。

而要让企业文化在企业中深入人心就必须进行集中的灌输和反复的宣传。

第二，都要互动交流。

因为思想政治工作和企业文化建设都是做人的工作，协调人际间的关系，因此都要进行互动、沟通和交流。

第三，都要付诸实践。

思想政治工作也好，企业文化建设也好，都需要通过实践来检验，都需要让员工在实践中逐步加深理解和认识，这样才能起到效果和作用。

第四，都要教管结合。

思想政治工作和企业文化建设都需要把思想落实到管理中，这个过程就必须要有约束，要把自律和他律结合。

三、企业思想政治工作与企业文化建设融合的重要意义（一）企业文化建设可以使思想政治工作与时俱进随着社会的不断发展和进步，当前很多思想政治工作存在着一些不合时宜的地方，主要体现在以下几个方面：一是思想政治教育的内容主要是形势政策任务和党的路线方针政策，和一般员工的工作生活具有一定的差距，说服力和感染力较差。

二是思想政治工作的方式有时陈旧单板简单化，没有创新。

以单项灌输为主，我听你讲，且停留在照读照念文件等，浮于表面、浅尝辄止，效果欠佳。

三是思想政治教育针对性不强。

没有根据员工年龄、知识结构、思想觉悟、文化程度、人生追求、性格爱好等的不同，采取不同的方式，有的放矢地开展工作，缺乏明确的针对性和目的性，一刀切。

四是思想政治工作始终存在着与企业经济发展“两张皮”的尴尬境地。

作为先进的管理实践成果，企业文化建设包括精神文化、物质文化、行为文化、制度文化建设等多方面。

通过与企业文化建设的融合，可以使思想政治工作在内容上不断充实，在方法和手段上不断丰富，在领域上不断拓展。

企业文化建设的最终目的是为了推动企业的可持续发展，提高经济效益。

通过与企业文化建设融合，可以推动思想政治工作融入到企业的经营管理过程中，与企业的经济发展紧密结合起来，成为既为了完成上级的任务，也是出于企业发展需要的一项重要工作。

企业文化建设把企业精神的塑造和渗透作为主要任务。

一旦形成，将会成为影响全体员工的巨大力量。

思想政治工作也更加容易因为员工精神的提振而开展工作，更好的发挥功能和作用。

总之，企业文化建设是思想政治工作更加具有时代性、实效性、针对性的良好载体和有效途径。

（二）思想政治工作可以发挥优势推动优秀企业文化形成第一，企业文化虽然是一种具有企业鲜明个性的信念和行为风格，但我国的社会主义性质决定了我们的企业文化具有坚定的原则性，那就是必须坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，必须始终坚持党的路线、政策和方针。

只有在这个方向指导下建设的企业文化，才是顺应时代潮流的企业文化。

这时，本属政治社会化范畴的企业思想政治工作就在企业文化的建设中显示出了无可比拟的作用。

第二，企业文化建设的终极目标就是要通过发挥文化建设的特殊职能，使全体干部员工在工作中形成共同价值观念，养成利于推动工作的行为习惯，推动企业发展。

加强行为示范和引导可以说是使员工养成利于推动工作的行为习惯的最有效的途径之一，而这正是我们长期以来开展思想政治工作的重要方法和手段，并积累了丰富的经验。

第三，建立充分体现企业精神、企业价值观和企业道德观的企业制度并加以贯彻落实是企业文化建设真正有效服务企业发展的保证。

但有些企业虽然具有较为完善的规章制度，在执行中往往达不到预期的效果，无法达到落地生根的实效。

究其原因，就是缺乏思想政治工作的引导。

企业制度是用来约束无组织无纪律的人，只能是抑制人性恶的一面，而思想政治工作是用来激发员工的内在自觉，能引导人性善的一面，是党的优良传统。

总之，企业在建设企业文化的过程中,可以充分利用和发掘思想政治工作的资源优势来推动优秀企业文化的形成。

三、企业思想政治工作与企业文化建设融合的有效途径（一）在深化企业改革上结合推动企业改革，是企业发展的必须，需要强大的精神动力、智力支持和思想保证。

企业文化建设和思想政治工作同作为影响员工思想观念、精神状态的工作，可以从不同的侧面、有针对性地为企业的改革服务。

一是结合企业具体实际，向全体员工报告企业经营和管理情况,让职工了解企业发展中面临的困难，加快企业发展、实现战略目标需要具备的条件、企业面临市场的挑战等诸多问题，引导职工摈弃原有看惯了、干惯了的思想观念、文化理念，从思想上跟上企业改革的步伐。

二是建立健全了员工思想动态信息反馈和上报机制，定期召开转型工作中的热点、难点分析会，第一时间掌握和分析员工的思想情绪、愿望呼声、关注热点、议论焦点，并对职工开展情绪疏导和人文关怀，逐步消除他们理论上的困惑、思想上的疑惑、心态上的失衡，化解了他们产生的思想和情绪问题，培养职工的内在自觉和自律，使企业改革的各项举措能够落到实处，起到作用，见到实效。

（二）在提升员工素质上结合提升员工职业素质是是企业思想政治工作的主要任务之一，也是企业文化建设在企业中所追求的目标之一。

一是加强员工的知识培训。

如对新进企业或调任到新岗位之时，对其进行岗位知识、岗位工作内容等培训；运用“走出去”、“请进来”方式，进行专业知识培训；通过定期研究讨论法、工作过程示范法、工作角色扮演法、师徒结对定向带教法等方式进行培训；鼓励员工在不影响本职工作的前提下，自主参加专业知识培训，继续深造，对学有所成的给予一定的物质奖励；与学校、协会等组织建立合作关系，积极创造机会，提供渠道，选送员工参加各类学习班、研讨会等活动。

二是加强员工的技能提升。

如建立竞聘上岗机制，将岗位技能达标情况明确列入竞聘考察条件中，营造出能者上、平者让、庸者下的良好竞争氛围，提高提升工作能力的主动性；建立岗位合理流动机制，定期开展岗位交流，转变角色，促进员工掌握多种职业技能，成为“精一门、会两门、通三门”的复合型人才；以工作能力、工作业绩为主要标准，对员工进行全面考核评价，并结合考核结果，采取提拔、免职、降职、调离岗位等相应的奖惩措施。

（三）在企业生产经营上结合在市场经济条件下，企业的一切工作都必须紧密围绕企业的生产经营这个中心而开展，思想政治工作与企业文化建设只有都融入到企业的生产经营中，产生巨大的精神力量，促进企业可持续发展。