万科工程款申请报告
万科工程款申请报告
武汉万科房地产有限公司：
兹有贵公司与我公司签定的
《
》合同，根据合同 规定，我公司已完
成 。贵公司前期累计已
支付工程款￥ 元，现申请支付合同总价
￥ 元的 %，即￥ 元（大
写：
），特此申请。
经办人： 联系电话：
我单位收款银行帐户资料如下：
收款单位名称：
收款行号：
收款帐号：
若以上资料有误，则由此产生的一切经济纠纷和责任由我公司承担。
承 诺 函
依据贵公司与我公司就《 》
签定的合同相关条款，我公司已如期、全额收到贵公司支付的工程进
度款。
对贵公司支付的进度款，我公司保证优先、及时、全额支付我公
司所属所有工人（含农民工）的应得劳动报酬。
我公司作如下承诺：
如因我公司未及时或全额支付工人劳动报酬，导致我公司所属工
人出现投诉、上访、聚众闹事等行为，我公司愿承担所有责任，如给
贵公司造成声誉影响，我公司接受贵公司的处罚并赔偿因此而给贵公
司造成的一切损失。
本承诺是不可撤消的，在合同终止前一直有效。
单位名称： （盖 章）
公司项目经理：
时 间：
万科集团公司工程管理手册
万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册一、前言工程管理规范目录二、公司与集团项目工程业务接口界面公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08………..46页工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2项目施工日记……………………………...BBGC-A3工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4通知单……………………………………...BBGC-A5监理人员登记表…………………………...BBGC-B1监理工作考核表…………………………...BBGC-B2施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3设计变更单………………………………...BBGC-B4现场签证单………………………………..BBGC-B5安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6文明施工检查评分表……………………..BBGC-B7合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C2甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C3甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C5甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C6选用新材料设备评估意见表……………..BBGC-C7材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C8.甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C9考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C10工程开标记录1工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16公司与集团业务对接关系1. 目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
万科A财务分析报告
在售楼盘之二：上海蓝山万科小城
上海万科蓝山小城
1、地理位置：上海市浦东新区 金海路3333号 2、工程占地面积：26万平方米 3、容积率0.57 4、工程首期：规划15万平方米， 共500多户 5、景观设计单位：加拿大CPC 设计公司 6、物业类别：别墅住宅 7、建筑类别：独栋、联体、双 拼
万科企业理念 我们的宗旨：建筑无限生活 对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收 益 对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台 对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象
选第一
2006 年万科的主题是“变革先锋•企业公民〞。
2006 年在A 股市场实施一次非公开发行，共募集 资金42 亿元
2006 年万科荣获多个奖项及荣誉称号
2006 年，万科实际缴纳税金达24.2 亿元，比 2005 年提高约83%。
房地产行业的根本特征：
1、房地产行业是典型的资金密集型行业， 具
UBS AG 其他股份
0.88
6049.06
诺安股票证券投资基金
0.72
4,969.69
其他股份
博时第三产业成长股票证券投资基金
0.68
4,694.75
其他股份
中国人寿保险〔集团〕公司—传统—普通保险产品
0.68
4,657.01
在售楼盘之一：深圳万科城
深圳万科城
地块来源：公开拍卖，地价9.7亿 地块编号：G03404-1地块 拍卖时间：2003年7月4日 具体地址：深圳市龙岗区坂雪岗大道与贝 尔路交界处、坂雪岗高科技区华为基地对 面 占地面积：约39.7万平方米 建筑面积：约43.7万平方米 容 积 率：1.1 开发分期：6期 开发时间：4年 上市时间：2004年10月 主要产品构造：Townhouse、宽景 house、情景花园洋房、透天小高层、 LOFT 主要户型：4房、3房
如何快速拿到工程款
如何快速拿到工程款要不到工程款，怎么办？你是不是正在为要回工程款焦头烂额？能否要回，能要回多少，你是不是心里没底？怎样要回，是不是让你一筹莫展？对于工程款，甲方乙方各有话说作为项目的甲方乙方，大家肯定都遇过这些情况！1还在走流程！【甲方：流程过于复杂】很多集团化公司的付款流程非常复杂，从招投标，到采购，到请示，到合同，到用印……再加上线下签字、线上oa，各种复杂的流程，如果你的合同是一张纸，可能盖章的时候，已经要拿30张纸了。
放心，你前年的工程款已经在走流程了!【乙方：甲方店大欺客】对于很多大的品牌企业来说，流程确实是管控公司的一大重点，但动辄几个月的流程，说句心里话，还真不知道到底在走什么流程?十个人签字?二十个又如何?所以说，更多的是执行人并未盯紧，自己忙碌着自己的事情，并未上心你这流程而已。
2我去问问。
【甲方：公司费用管控严格】这是真事！哪个开发商愿意把钱付出去？所以从集团，到老总，到财务，都会想办法管控费用，能晚一点就晚一点，对于经办人来说，没办法，我可以决定这个事情是否做，但要付款的流程真是很严格。
【乙方：甲方的缓兵之计】付款涉及到合同、成本、财务，以及各个老总，所以很多开发商会告诉你“我帮你去问问！”，毕竟作为乙方也不好继续催，只能等，等了几天再得到回答，说不定又是“我帮你去问问”，当然，很多开发商还是会去问问的。
3你去问谁谁谁吧！【甲方：付款中的变化太多】老总的心情变化很多的，说不定他不爽了，退下来，那只能一切重来，很多公司都设置了流程专员，专门负责走流程，但大多数公司都是经办人自己整，本身工作就多的要死，哪里经得起一天都在弄付款的东西。
【乙方：这是甲方拖款的太极之道】这是令乙方很头疼的一件事情，找不到主角。
就好像我们在催款的时候，问策划经理，回答说“你去问问营销经理吧”，营销经理回答说“这个你还是问之前对接你们的策划经理吧”，打给总监，总监说“你先去找营销经理或者策划经理吧”……4最近公司还在付去年的款子呢【甲方：历史遗留问题】现在这个时代，人员变动过于频繁，很多人都会接手一大波的乱账(当然，他走的时候，也会留下一屁股乱账)，这种流程没有、效果评估没有、相关人员没有……这种情况下，怎么付？【乙方：看来甲方余粮不足了】这一条的杀伤力也很强，甲方直接告诉你，你这个钱现在肯定付不了，估计下个月吧。
万科公司《付款、签证变更及结算操作规范》现场交底及共33页文档
b、《账号资料证明》必须开具日期、否则无效，且开具日期距付款日期时间间隔不得超过 3个月； c、施工类合同应查《分部工程质量进度确认单》、《安全文明环保施工确认单》签章是否 齐全、意见是否完备明确；
材料设备类合同应查《材料设备三方验收单》、《材料质量验收单》PDC订单号、合同 编号是否准确，签章是否齐全、意见是否完备明确；前期类合同应查《合同进度质量确认单 》合同名称、合同编号是否准确，签章是否齐全、意见是否完备明确； d、《合同付款条款复印页》主要复核是否有付款条款的内容。
一、付款
6、付款资料填写要点-案例
目录 Contents
二、变更及指令
1、定义及内容
设计变更 是指建设单位发起，由设计管理部经办，完成公司内部审批流程后，经项目部交由施工单位 施工的涉及结构功能、建筑功能、材料代换等内容的技术经济文件。
设计变更的主要内容： 1.经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或 其他变更事项；
二、变更及指令
2、原则及权限
1.项目管理部 1.负责工程指令的发起，并对发起的及时性、内容的准确性负责； 2.负责对完成审批的设计变更（包含建筑、结构类设计变更）、工程指令的资料收集整理、编号 盖章、打印下发、当月归档，是与施工单位进行资料对接的唯一出口，对下发及时性负责。 3.负责办理承建商报送的签证，即对工程指令的工作内容、发生工程量进行确认，对设计变更的 完成情况进行确认；并对签证办理的及时性、内容准确性负责。 4.负责对设计变更施工的合理性、可行性及对工程质量的影响进行综合评价；负责在工程施工过 程中进行有助于优化工程的结构专业、安装专业设计变更；负责协助设计管理部进行结构专业、 安装专业设计变更的审核。 5.项目管理部各专业工程师负责相应专业的设计变更、工程指令的具体管理工作，项目管理部秘 书负责设计变更、工程指令的下发、存档工作。项目管理部负责人负责全部变更、指令的审核。
万科企业股份有限公司财务分析报告
识创造未来
5,660,258,603 0 57,003,864 18,046,781 5,735,309,248
30,469,722,340 1,827,357,570
3,969,898,751 3,969,898,751 1,699,025,083 2,893,840,406 240,245,860 1,377,424,235 7,841,330 9,948,029,805 42,245,109,714
识创造未来
24,734,413,091 13,560,849,693 12,857,583,777 10,883,742,014
万科企业股份有限公司财务分析报告
资产负债表
长期负债 长期借款 应付债券 长期应付款 其他长期负债 长期负债合计 递延税项贷项 负债合计 少数股东权益 股东权益 股本 股本净额 资本公积金 盈余公积金 其中:公益金 未分配利润 货币换算差额 股东权益合计
0
739,178,727
801,330,377
929,774,938
704,969,707
66,201,243
0
46,168,864
1,095,446,944
1,206,639,191
1,082,277,408
1,653,088,152
1,356,274,270
702,577,951
20,346,409,529 0
万科企业股份有限公司财务分析报告
资产负债表
长期投资 长期股权投资 长期投资合计 减:长期投资减值准 备 长期投资净额 股权投资差额 固定资产 固定资产原价 减:累计折旧 固定资产净值 固定资产净额 在建工程 在建工程净额 固定资产合计 无形资产及其他资产 长期待摊费用 无形资产及其他资产 合计
万科住宅质量保证书
竭诚为您提供优质文档/双击可除万科住宅质量保证书篇一：万科城住宅质量保证书(精装)住宅质量保证书一、工程质量验收本建筑工程已按现行国家建筑工程质量验收规范之规定进行了竣工验收，质量合格，并在长沙市建设工程质量监督站进行了竣工验收备案。
二、保修和期限本建筑工程及附属设施发生质量问题时按附表所列范围和期限进行保修，在保修期内，由开发商负责安排相关施工单位完成保修工作。
附表所列项目超过保修期限后，开发商将不再承担保修责任，客户可委托物业服务中心进行有偿维修服务，或自行安排处理。
三、保修配合、监督与投诉客户应对保修工作予以配合，每项保修（维修）工作完成后，请客户配合验收并在相关表格上签字确认。
如客户发现开发商及相关单位任何工作人员对保修工作推诿、拖拉、敷衍、不负责任或为难用户者，请即拨打客户服务热线电话4008000002进行投诉，开发商欢迎监督指导。
四、开发商免责条款：1、具体项目已超过保修期限，或房地产买卖合同已约定不保修。
2、因客户未遵守《住宅使用说明书》约定，使用不当或擅自改动结构、设备位置，或装修不当造成的质量问题。
3、因客户自身原因延误保修造成的损失扩大部分。
4、不可抗力因素引起的质量问题。
篇二：20XX1002万科装修房住宅质量保修内容装修房住宅质量保修内容为加强商品房的质量管理和售后服务，维护商品房消费者的合法权益，依照《商品房买卖合同》第十八条约定，本公司对所售的大兴第一城住宅商品房提供质量保修：一、保修范围与期限依据国务院第【2000】279号令《建设工程质量管理条例》第四十条的规定，在正常使用情况下各部位、部件的保注意：以下装修部分会因户型不同存在交付标准上的差异。
装修部分内容以双方签订的《商品房买卖合同》及附件（装饰、设备）为准，相关保修范围及保修期限以产品交付时提供的《住宅质量保证书》为准。
三、非保修内容依据建设部【2000】第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》第十七条以及《规定》第七条、第十二条的规定，下列情况本公司不承担保修责任：1.因买受人使用不当或第三方造成质量缺陷的2.不可抗力造成质量缺陷的。
万科保证金办理细则
保固金支付流程图1.0 目的加强对公司建设项目工程保固金支付的规范化管理，明确各部门职能，使保固金支付有序地进行。
2.0 适用范围：公司所有建设项目的保固金的支付办理过程。
3.0定义：保固金：也称质保金、保留金、保修款，由发展商从承包商（供货商）的工程款（货款）中扣除规定金额，作为质量保证的货币抵押。
保固金数量和返还期限由合同规定。
到期后，如承包商（供货商）完成合同约定的条款，特别是保修协议的有关条款，发展商将抵押的货币退回承包商（供货商）。
4.0. 职责4.1.预算部4.1.1.负责保固金的审核：根据合同及结算情况，确定支付金额、时间，计算应扣除的维修及索赔费用，在保固金申请表上签署意见。
4.1.2.根据审批结果，填写月度支付计划及付款制单。
4.2.客户服务部4.2.1.在保固金申请表上签署意见，反馈质量及维修情况。
4.2.2.负责反馈与该承包商有关的投诉。
4.2.3.反馈整改后物业公司及小业主对整改后的意见。
4.3 工程管理部（项目部已撤）4.3.1 在保.固金申请表上签署意见，反馈质量及维修情况。
4.3.2 负责维修、整改的技术支持。
4.4 项目部(项目部未撤)4.4.1 在保固金申请表上签署意见，反馈质量及维修情况。
4.4.2 负责整改的技术支持。
4.5 计财部4.5.1 在保固金申请表上签署意见。
4.5.2 审批后办理保固金支付手续。
4.6 公司领导层4.6.1 在保固金申请表上签署意见。
4.6.2 负责保固金支付的审批。
5.0 流程5.1 保固金申请表办理5.1.1 保修期结束时，由项目部预算工程师（项目未结束时）或预算部文员（项目结束时）向承包商提供《保固金申请表》。
5.1.2 承包商填写《保固金申请表》（三份原件），并加盖公章并附上《结算审定单》复印件三份，提交到预算部文员。
5.1.3 预算部文员将《保固金申请表》，送客户服务部，如无物业、小业主投诉信息则签署同意的意见；如有物业、小业主投诉意见，在签署栏中详细列出需整改的事项。
2024万科地产集团建筑施工总包合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024万科地产集团建筑施工总包合同本合同目录一览第一条合同主体1.1 甲方（发包方）1.2 乙方（承包方）第二条工程概况2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容第三条合同价款3.1 合同总价3.2 工程款支付方式3.3 工程进度款支付方式3.4 合同价款的调整第四条工程期限4.1 工期要求4.2 工程延期4.3 工程提前完成第五条工程质量5.1 质量标准5.2 质量保证措施5.3 质量问题的处理第六条材料与设备6.1 材料供应6.2 设备供应6.3 材料和设备验收第七条施工安全7.1 安全措施7.2 安全事故处理7.3 安全文明施工第八条变更与解除8.1 合同变更8.2 合同解除第九条违约责任9.1 甲方违约9.2 乙方违约第十条争议解决10.1 争议解决方式10.2 诉讼或仲裁地点10.3 诉讼或仲裁时效第十一条合同的生效、变更和解除11.1 合同生效条件11.2 合同变更条件11.3 合同解除条件第十二条其他约定12.1 知识产权12.2 保密条款12.3 不可抗力12.4 法律法规变化12.5 合同的转让第十三条合同附件13.1 附件一：工程量清单13.2 附件二：施工图纸13.3 附件三：技术规范13.4 附件四：其他相关文件第十四条合同的份数14.1 甲方执份14.2 乙方执份14.3 监理方执份14.4 政府部门及其他相关部门执份第一部分：合同如下：第一条合同主体第二条工程概况2.1 工程名称：根据甲方要求，具体工程名称在附件一中详细列出。
2.2 工程地点：甲方指定的施工地点，具体位置在附件一中详细列出。
2.3 工程规模：根据设计图纸和工程量清单，具体工程规模在附件一中详细列出。
2.4 工程内容：包括但不限于土建工程、安装工程、装饰工程等，具体内容在附件一中详细列出。
第三条合同价款3.1 合同总价：双方经协商一致，确定本工程的合同总价为人民币[金额]，大写：[金额大写]，详见附件一。
万科管理岗位
第7条在项目内部，要做到“工程与经济相结合”，工程技术部、造价管理部、设计管理部、项目经理部相互支持、相互协作，使工程与经济目标能同步实现。
第三章工程量统计及审核签证
第8条图纸总工程量统计
（1）鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量统计规则，项目图纸总工程量仍由造价管理部预算人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由工程技术部相关技术人员核对。在总包方审核过程中，要按预算员要求由工程技术部技术人员提供协助。
岗位职责
1．负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的预算工作
2．负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等与工程项目有关的合同或协议
3．负责征地、拆迁、规划及建安工程、市政工程、材料设备采购的价格审定工作
4．负责建安工程、市政工程、监理企业及材料设备的招投标文件和标底审定工作
5．负责办理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款
9．负责制定预算定额和单价，参与审核材料和设备采购招标，提出专业性的意见
10．参与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标底计算等工作
11．参与勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购等合同会审、会签工作
12．负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作
相关说明
编制人数
审核人员
（1）工程技术部技术人员负责统计工程量（包括增补工程量以及因修改造成返工的工作量），造价管理部造价工程师进行审核，其中量小或无法按预算定额方式计算的，由技术人员负责办理点工签证。
（2）工程技术部技术人员负责每月15日下班之前，将已经完成的工程量统计资料，以及经总包方审核签证的《点工签证单》，送交造价管理部造价工程师审核。工程技术部报送的结算进度晚于工程形象进度不能超过10天。
审批权限授权及流程表
广州万科公司项目付款及费用报销审批流程表（20060616修订版）
付
置/维修第 1 页，共 2 页
号资料证明（统一格式） 5、注明是否属预算内费用 6
算
广州万科公司项目付款及费用报销审批流程表（20060616修订版）
注1、“×元以上”均包含本数；
注2、所有银行付款需收款单位提供帐号资料证明；
注3、表中“主管领导”：指按公司管理架构，经办部门的上级主管领导；“直接上司”指经办人的直接上司；
注4、部分项目付款需附专项报告，专项报告的审批流程与上述相应的付款审批流程相同，但在付款时：
1）专项报告中，费用事项较为单一，费用金额事前确定的，在专项报告完成审批一周内报销付款，可只由经办部门经理审批、财务部复核付款；
2）专项报告中，费用事项复杂、金额事前不确定，或报销付款时间超过专项报告最终审批一周，则仍需按上述表中的权限及程序进行审批；
注5、合同外付款除按上面流程书面审批外，还需同时通过邮件内部审批后报总部审批(工程款单笔金额低于50万可以不用总部审批)。
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