管理会计与成本性态分析(ppt 32页)

成本按经济职能分类
一、 制造成本（又叫生产成本）： 1、直接材料 2、直接人工 3、制造费用
二、非制造成本（非生产成本或期间费用） 1、销售费用 2、管理费用 3、财务费用
成本按习性分类
固定成本 变动成本 混合成本
固定成本 （Y=a）(Y=a / x)
是指在一定时期和一定业务量范围内，成本总额随着业务 量的变动保持固定不变的成本。如工资、办公费、保险费、 不动产税、按直线法计提的固定资产折旧费用
第三章 变动成本法
不知道自己缺点的人，一辈子都不会想要改善。成功的花，人们只惊慕她现时的明艳！然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。成功的条件在于勇气和 信乃是由健全的思想和健康的体魄而来。成功了自己笑一辈子，不成功被人笑一辈子。成功只有一个理由，失败却有一千种理由。从胜利学得少，从失败学得多。你生而有 前进，形如蝼蚁。你一天的爱心可能带来别人一生的感谢。逆风的方向，更适合飞翔。只有承担起旅途风雨，才能最终守得住彩虹满天只有创造，才是真正的享受，只有拚 活。知识玩转财富。志不立，天下无可成之事。竹笋虽然柔嫩，但它不怕重压，敢于奋斗、敢于冒尖。阻止你前行的，不是人生道路上的一百块石头，而是你鞋子里的那一 爱，不必呼天抢地，只是相顾无言。最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足迹。爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。生活不可能像你想 不会像你想的那么糟。时间告诉你什么叫衰老，回忆告诉你什么叫幼稚。不要总在过去的回忆里缠绵，昨天的太阳，晒不干今天的衣裳。实现梦想往往是一个艰苦的坚持的 到位，立竿见影。那些成就卓越的人，几乎都在追求梦想的过程中表现出一种顽强的毅力。世界上唯一不变的字就是“变”字。事实胜于雄辩，百闻不如一见。思路决定出 细节决定成败，性格决定命运虽然你的思维相对于宇宙智慧来说只不过是汪洋中的一滴水，但这滴水却凝聚着海洋的全部财富；是质量上的一而非数量上的一；你的思维拥 所有过不去的都会过去，要对时间有耐心。人总会遇到挫折，总会有低潮，会有不被人理解的时候。如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希 个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风都不会是顺风。沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。上天完全是为了坚强你的意志，才在道 碍。拥有资源不能成功，善用资源才能成功。小成功靠自己，大成功靠团队。炫耀什么，缺少什么；掩饰什么，自卑什么。所谓正常人，只是自我防御比较好的人。真正的 防而又不受害。学习必须如蜜蜂一样，采过许多花，这才能酿出蜜来态度决定高度。外在压力增加时，就应增强内在的动力。我不是富二代，不能拼爹，但为了成功，我可 站在万人中央成为别人的光。人一辈子不长不短，走着走着，就进了坟墓，你是要轰轰烈烈地风光下葬，还是一把骨灰撒向河流山川。严于自律：不能成为自己本身之主人 他周围任何事物的主人。自律是完全拥有自己的内心并将其导向他所希望的目标的惟一正确的途径。生活对于智者永远是一首昂扬的歌，它的主旋律永远是奋斗。眼泪的存 伤不是一场幻觉。要不断提高自身的能力，才能益己及他。有能力办实事才不会毕竟空谈何益。故事的结束总是满载而归，就是金榜题名。一个人失败的最大原因，是对自 的信心，甚至以为自己必将失败无疑。一个人炫耀什么，说明内心缺少什么。一个人只有在全力以赴的时候才能发挥最大的潜能。我们的能力是有限的，有很多东西飘然于 之外。过去再优美，我们不能住进去；现在再艰险，我们也要走过去！即使行动导致错误，却也带来了学习与成长；不行动则是停滞与萎缩。你的所有不甘和怨气来源于你 你可以平凡，但不能平庸。懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。平凡的脚步也可以走完伟大的行程。平静的湖面锻炼不出精 生活打造不出生活的强者。人的生命似洪水在奔流，不遇着岛屿、暗礁，难以激起美丽的浪花人生不怕重来，就怕没有将来。人生的成败往往就在于一念之差。人生就像一 为你在看别人耍猴的时候，却不知自己也是猴子中的一员！人生如天气，可预料，但往往出乎意料。人生最大的改变就是去做自己害怕的事情。如果不想被打倒，只有增加 你向神求助，说明你相信神的能力；如果神没有帮助你，说明神相信你的能力。善待自己，不被别人左右，也不去左右别人，自信优雅。活是欺骗不了的，一个人要生活得 象这杯浓酒,不经三番五次的提炼呵,就不会这样一来可口！生命不止需要长度，更需要宽度。时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。世上最累人的事，莫过于 你感到痛苦时，就去学习点什么吧，学习可以使我们减缓痛苦。当世界都在说放弃的时候，轻轻的告诉自己：再试一次。过错是暂时的遗憾，而错过则是永远的遗憾！很多 结果，但是不努力却什么改变也没有。后悔是一种耗费精神的情绪后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误所以不要后悔。环境不会改变，解决之道在于改变自己。积 成功者的最基本要素。激情，这是鼓满船帆的风。风有时会把船帆吹断；但没有风，帆船就不能航行。即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行 粹取出来的。浪费�
管理会计的职能
分析职能 预测职能 决策职能 计划职能 控制职能 成本计算 考核职能
货币的时间价值是指在社会生产和 在生 产过程中货币经过一定的时间 的投资和 再投资后增加的价值，也 称资金的时间价值。
第二章 成本性态分析
成本是在一定条件下企业为生产一 定产品所发生的各种耗费的货币表 现
管理会计
第一章管理会计的概述
管理会计的形成与发展 1、19世纪29世纪初，管理会计从传统会计中分离
出来。 2、1911年，美国人泰罗发表了著名的《科学管理
原理》（泰罗制）。 3、1922年，美国会计学奎因坦斯第一次提出管理
会计这一术语。
管理会计的概念
管理会计是指在市场经济条件下，以强 化企业内部经营管理、提高经济效益为 最终目的，以现代企业经营活动及其价 值表现为对象，通过对财务等信息的深 加工和再利用，实现对经济过程的预测、 决策、规划、控制、考核等职能的一个 会计分支，是企业管理信息系统的重要 组成部分。
1、高低点法 2、散布图法 3、回归直线法
高低点法（优点比较简单，易于理解）
最高点（x1、y1） 最低点（x2、y2） 计算单位变动成本b=（ y1 - y2 ）/(x1-
x2) 计算固定成本a= y1- bx1
a=y2- bx2 根据a与b的据算结果，作出成本性态模
型 Y=a + b x
信息精确度：管理会计要求及时性和相关性，计算结 果不要求绝对精确，财务会计计算结果绝对精确
约束性：管理会计不受会计准则约束，财务会百度文库应符 合会计准则
管理会计的基本内容
成本管理会计 预测会计 决策会计 控制会计 评价会计
预测决策会计处于管理会计的核心
地位，又是现代管理会计形成的关 键标志之一
管理会计与财务会计的联系
起源相同 最终目标相同 基本信息相同 服务对象交叉
管理会计与财务会计的区别
核算对象：管理会计侧重于内部管理服务，财务会计 侧重于对外服务
核算方法：管理会计灵活多样，大量运用概率论、微 积分，财务会计简单的数学计算
核算重点或作用时效：管理会计预计将要发生或应当 发生的经济活动，财务会计过去已经发生的经济活动
混合成本 （Y= a+ b x）
是指同时具有固定成本和变动成本两种不同性 质的成本
分类：1、半固定成本 2、半变动成本 3、延期变动成本 4、曲线变动成本
按其实际发生的时态分类
历史成本 未来成本
成本按其相关性分类
相关成本 无关成本
成本性态分析方法
直接观察法 技术测定法 资料分析法
特征：1、变动成本总额随业务量的变动成正 比例变动（Y=ax） 2、单位变动成本随业务量的变动保持 不变（Y=a）
固定成本：折旧费按使用年限计提 变动成本：折旧费按产量法计提 注：未说明按何种方法一般归为固定成本
固定成本：生产工人工资采取计时工资形式 变动成本：生产工人工资采取计件工资 注：未说明归为变动成本
特征：1、固定成本总额随业务量的变动保持固定不变性 2、单位固定成本岁业务量的变动成反方向变动性
分类：1、约束性固定成本（很难控制） 2、酌量性固定成本（可以控制）
变动成本
是指 一定时期和业务量范围内，成本总额随 业务量的变动成正比例变动的成本。如直接材 料费、产品包装费、按件计酬的人工薪金、按 工作量计算的固定资产折旧费。