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5s管理培训ppt课件模板
5S提高服务质量 据美国质量协会研究，采用5S的企业在服务质量提升上平均提高了35%。 5S减少浪费 根据日本的一项调查，实施5S的企业平均浪费减少了25%，效率提升了15%。 5S增强员工满意度 根据哈佛商学院的一项研究，使用5S的企业员工满意度平均增加了30%。 5S缩短工作时间 一项来自英国的研究显示，采用5S的企业平均每个员工每天工作时长减少了1.5小时。
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5S管理法与其他管理方法的结合
5S管理法提升效率 根据美国生产力与质量中心(APQC)的数据，实施5S管理的企业在生产效率方面平均提高了30%。 5S与其他方法结合效果显著 哈佛商学院的一项研究指出，将5S管理法与其他现代管理方法（如精益生产、六西格玛等）结合使用，企业的整体运营效率可提高40% 以上。
5S管理法在未来可能的新变化和新应用
5S管理法 5S管理法是一种有效的企业管理模式，通过规范生产现场的整理、整顿、清扫和清洁，提高生产效率和质 量。 未来变化 随着科技的发展，5S管理法可能会在未来发生一些变化，例如引入更多的自动化设备和技术，以实现更高 的生产效率和更好的工作环境。
Logo/Company 围
5S管理法在制造业的应用
5S管理法提升效率 根据研究，使用5S的企业平均提升了30%的生产效率。 减少浪费 5S管理法通过整理、整顿，减少了企业40%的浪费。 改善工作环境 实施5S的企业员工满意度提高了20%，工作环境明显改善。
5S管理法在服务业的应用
5S管理法的定义和
01. 起源
5S管理法的五个步骤
提升工作效率 据研究，使用5S管理法的日本企业生产效率提高了30%。 降低生产成本 实施5S管理法后，企业可以减少浪费，降低10%-20%的成本。
5S管理法的起源和发展
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5S管理法与其他管理方法的结合
5S管理法提升效率 根据美国生产力与质量中心(APQC)的数据，实施5S管理的企业在生产效率方面平均提高了30%。 5S与其他方法结合效果显著 哈佛商学院的一项研究指出，将5S管理法与其他现代管理方法（如精益生产、六西格玛等）结合使用，企业的整体运营效率可提高40% 以上。
5S管理法在未来可能的新变化和新应用
5S管理法 5S管理法是一种有效的企业管理模式，通过规范生产现场的整理、整顿、清扫和清洁，提高生产效率和质 量。 未来变化 随着科技的发展，5S管理法可能会在未来发生一些变化，例如引入更多的自动化设备和技术，以实现更高 的生产效率和更好的工作环境。
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5S管理法在制造业的应用
5S管理法提升效率 根据研究，使用5S的企业平均提升了30%的生产效率。 减少浪费 5S管理法通过整理、整顿，减少了企业40%的浪费。 改善工作环境 实施5S的企业员工满意度提高了20%，工作环境明显改善。
5S管理法在服务业的应用
5S管理法的定义和
01. 起源
5S管理法的五个步骤
提升工作效率 据研究，使用5S管理法的日本企业生产效率提高了30%。 降低生产成本 实施5S管理法后，企业可以减少浪费，降低10%-20%的成本。
5S管理法的起源和发展
5S专题培训ppt31页精编版
整理整顿与5S活动
整 理 整 顿 的 重 要 性5 S 运 动 的 兴 起5 S运 动 的 实 施如 何 推 动 5 S实 施 事 例 与 成 果5 S活 动 案 例
整理整顿的重要性
1、 仪容不整或穿着不整的工作人员有碍观瞻，影响工作场所气氛缺乏一致性，不易塑造团队精神看起来懒散，影响工作士气易生危险不易识别，防碍沟通协调
5S要求
对象： 1. 员工应确实遵守作息时间，按时出勤 2. 工作应保持良好状况 (如不可随意谈天说地，离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食等不良情况 3. 服装整齐，带好识别卡 4. 待人接物诚恳有礼貌 5. 爱护公物、用完归位 6. 不可乱扔纸屑果皮 7. 乐于助人
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
谢谢大家
5 S 之 实 施
整理对象：l 办公区及无聊库、成品库之物品l 办公桌、文件柜、书架之物品l 过期的表单、文件、资料l 私人物品l 生产现场堆积之物品
如何推行5S
l 消除意识障碍1. 不了解的人，认为5S太简单，芝麻小事，没什么意义2. 虽然工作上问题多多，但与5S无关3. 工作已经够忙了，哪有时间再做5S4. 现在比以前好很多了，有必要吗？5. 5S虽然简单，却要劳师动众，必要吗？6. 就是我想做好，别人呢？7. 做好了有没有好处？ 这一系列的意识障碍（存疑），应事先利用训练的机会，先予消除，才易于推行。
清洁与素养
贯彻上面3Sl 运用手法：1、红色标签2、目视管理3 查检表
贯彻 5S活动始于素养，终于素养； 提升素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业参与管理，才能收到效果； 素养的实践始自内心而形之于外，有外在的表现再去塑造内心。
整 理 整 顿 的 重 要 性5 S 运 动 的 兴 起5 S运 动 的 实 施如 何 推 动 5 S实 施 事 例 与 成 果5 S活 动 案 例
整理整顿的重要性
1、 仪容不整或穿着不整的工作人员有碍观瞻，影响工作场所气氛缺乏一致性，不易塑造团队精神看起来懒散，影响工作士气易生危险不易识别，防碍沟通协调
5S要求
对象： 1. 员工应确实遵守作息时间，按时出勤 2. 工作应保持良好状况 (如不可随意谈天说地，离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食等不良情况 3. 服装整齐，带好识别卡 4. 待人接物诚恳有礼貌 5. 爱护公物、用完归位 6. 不可乱扔纸屑果皮 7. 乐于助人
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
谢谢大家
5 S 之 实 施
整理对象：l 办公区及无聊库、成品库之物品l 办公桌、文件柜、书架之物品l 过期的表单、文件、资料l 私人物品l 生产现场堆积之物品
如何推行5S
l 消除意识障碍1. 不了解的人，认为5S太简单，芝麻小事，没什么意义2. 虽然工作上问题多多，但与5S无关3. 工作已经够忙了，哪有时间再做5S4. 现在比以前好很多了，有必要吗？5. 5S虽然简单，却要劳师动众，必要吗？6. 就是我想做好，别人呢？7. 做好了有没有好处？ 这一系列的意识障碍（存疑），应事先利用训练的机会，先予消除，才易于推行。
清洁与素养
贯彻上面3Sl 运用手法：1、红色标签2、目视管理3 查检表
贯彻 5S活动始于素养，终于素养； 提升素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业参与管理，才能收到效果； 素养的实践始自内心而形之于外，有外在的表现再去塑造内心。
5s管理的ppt模板
清洁 (Seiketsu)
持续推行整理 、整顿、清扫 工作，并使之 规范化、制度 化，保持工作 场所的干净整 洁、舒适合理 。
素养 (Shitsuke)
要求工作人员 建立自律和养 成从事5S工作 的习惯，使5S 的要求成为日 常工作中的自 觉行为。
01 什么是5S
第1个S整理 （SEIRI）
区分“要用”与 “不用”的东西
① 三定原则：定物、定 位、定量。
② 标识：在现场进行适 当的标识。
01 什么是5S 整顿 实施要点——三定原则：定物、定位、定量。
定物
定位
确定物品放置的合理位置原则
1. 是位置要固定。 2. 是根据物品使用的频度和
使用的便利性来决定物品 放置的场所。
物品与位置之间的关系有以下几种
1. 设 备 和 作 业 台 的 定 位 。 2. 工 具 、 夹 具 、 量 具 、
01 什么是5S
5S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个单词在日文词汇
的罗马拼音的首字母均为“S”，故称为5S。
整理 (Seiri)
将物品区分为 有用的与无用 的，并将无用 的物品清除掉 。
整顿 (Seiton)
合理安排物品 放置的位置和 方法，并进行 必要的标识。
清扫 (Seiso)
彻底清除工作 场所的垃圾、 灰尘和污迹。
S
关系
SEITON
第2个S整顿
将有用的东西 定出位置放置
SEISO
第3个S清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
第4个S清洁 SEIKETSU 保持美观整洁 第5个S素养 SHITSUKE 使员工养成良好习惯
遵守各项规章制度
01 什么是5S 整理 将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。
5S学习幻灯片精编版
五个阶段
确 定 任 务
目 的： 确 定 该 区 域 的 首 要 使 用 目 的
地 点： 选 定 一 个 特 定 域
人 员： 确 定 该 区 域 有 哪 些 人 在 工 作 中 需 要 信 息
直 观 控 制 系 统 小 组： 谁 将 有 义 务 参 与 直 观 控 制 的 执 行
5S
5S活动检查表
序号
检查内容
检查标准
检查方法
检查结果
纠正跟踪
1
整理
1、尚未对身边物品进行整理（1分）2、已整理，但不太彻底（2分）3、整理基本彻底（3分）4、整理较彻底（4分）5、整理彻底（5分）
查看现场询问
5S
（一）自我管理的原则（二）勤俭办厂的原则（三）持之以恒原则
开展"5S"活动的原则
直 观 工 厂
直 观 的 工 作 区
清 理 整 顿
直 观 显 示
直 观 控 制
直 观 管 理
直 观 显 示
任 何 有 助 于 传 达、 指 示、 警 告 及 跟 踪 的 内 容。例 如： 库 存、 设 备、 生 产 运 行、 质 量、 安 全
直 观 控 制
使 所 有 的 人 都 可 以 立 即 看 到 标 准， 得 到 需 要 的 信 息， 同 时 也 可 以 发 现 存 在 的 问 题、 反 常 现 象、 浪 费 和 标 准 的 偏 离。
理 想 中 的 直 观 工 作 区
（续 上 页）每 人 都 能 一 眼 看 出 浪 费 及 反 常 现 象；标 准 程 序 清 楚 易 懂、 直 观 明 了；过 去 和 现 在 的 性 能 状 况 非 常 清 楚；工 作 区 为 零 缺 陷、 无 反 常 现 象；为 了 有 效 地 工 作 对 所 有 的 环 境 因 素 都 加 以 控 制；
确 定 任 务
目 的： 确 定 该 区 域 的 首 要 使 用 目 的
地 点： 选 定 一 个 特 定 域
人 员： 确 定 该 区 域 有 哪 些 人 在 工 作 中 需 要 信 息
直 观 控 制 系 统 小 组： 谁 将 有 义 务 参 与 直 观 控 制 的 执 行
5S
5S活动检查表
序号
检查内容
检查标准
检查方法
检查结果
纠正跟踪
1
整理
1、尚未对身边物品进行整理（1分）2、已整理，但不太彻底（2分）3、整理基本彻底（3分）4、整理较彻底（4分）5、整理彻底（5分）
查看现场询问
5S
（一）自我管理的原则（二）勤俭办厂的原则（三）持之以恒原则
开展"5S"活动的原则
直 观 工 厂
直 观 的 工 作 区
清 理 整 顿
直 观 显 示
直 观 控 制
直 观 管 理
直 观 显 示
任 何 有 助 于 传 达、 指 示、 警 告 及 跟 踪 的 内 容。例 如： 库 存、 设 备、 生 产 运 行、 质 量、 安 全
直 观 控 制
使 所 有 的 人 都 可 以 立 即 看 到 标 准， 得 到 需 要 的 信 息， 同 时 也 可 以 发 现 存 在 的 问 题、 反 常 现 象、 浪 费 和 标 准 的 偏 离。
理 想 中 的 直 观 工 作 区
（续 上 页）每 人 都 能 一 眼 看 出 浪 费 及 反 常 现 象；标 准 程 序 清 楚 易 懂、 直 观 明 了；过 去 和 现 在 的 性 能 状 况 非 常 清 楚；工 作 区 为 零 缺 陷、 无 反 常 现 象；为 了 有 效 地 工 作 对 所 有 的 环 境 因 素 都 加 以 控 制；
安全5s管理ppt模板
做与工作无关的事情； • 遵守公司各项规章制度。
办公室的 总体要求
第二部分
办公室管理标准
office management standard dynamic template office management standard dynamic template office management
办公室管理概述
办公室 要求
• 桌面物品都是必需品，文具文件摆放整 齐，传真机、复印机内纸张齐备，并准 备废纸箱；电源、线路、开关、插座、 电器等使用正常，没有异常现象；
• 办公区域内干净整洁，无垃圾。
办公室管理概述
• 按公司规定着工装； • 接听电话或接待来宾时保持礼仪 • 上班时间不进食、不看报纸、不
却实实在在地让你感受着幸福。父爱如井，眼测不出深 度，心望不穿沉浮，也许，他只会傻傻地用爱的眼睛去 等待，但那其实，也就是儿女最真实的幸福做一个有心
办公室管理标准 02 人650字生活中，上天好像总是偏爱那些有心人。的确
不错，做个有心
人，便会为你的生活点亮一盏明灯，为生命调出五彩的 光芒。做个有心人，请关注大自然吧。面对大海，那可 以吞噬一切的汹涛波浪让人联想起拥有无穷力量的自由， 于是，普希金吟唱出了热情洋溢的《致大海》。但也请
OFFICE
MANAGEMENT
办公室管理标准
办公桌面-文件架、文件夹
文件架要统一颜色，黑色/蓝色，以3层为标准配备。 文件架由上往下每格标示待办事项、紧急事项、已处理事项。 文件架摆放在桌面左上角，紧靠屏风并沿桌面边缘放置。 不允许文件底架格里面放置书籍、杂志、信件等非文件夹资料。
办公室管理标准
1S整理
问题识别与选择标 准处理流程
3S清扫
办公室的 总体要求
第二部分
办公室管理标准
office management standard dynamic template office management standard dynamic template office management
办公室管理概述
办公室 要求
• 桌面物品都是必需品，文具文件摆放整 齐，传真机、复印机内纸张齐备，并准 备废纸箱；电源、线路、开关、插座、 电器等使用正常，没有异常现象；
• 办公区域内干净整洁，无垃圾。
办公室管理概述
• 按公司规定着工装； • 接听电话或接待来宾时保持礼仪 • 上班时间不进食、不看报纸、不
却实实在在地让你感受着幸福。父爱如井，眼测不出深 度，心望不穿沉浮，也许，他只会傻傻地用爱的眼睛去 等待，但那其实，也就是儿女最真实的幸福做一个有心
办公室管理标准 02 人650字生活中，上天好像总是偏爱那些有心人。的确
不错，做个有心
人，便会为你的生活点亮一盏明灯，为生命调出五彩的 光芒。做个有心人，请关注大自然吧。面对大海，那可 以吞噬一切的汹涛波浪让人联想起拥有无穷力量的自由， 于是，普希金吟唱出了热情洋溢的《致大海》。但也请
OFFICE
MANAGEMENT
办公室管理标准
办公桌面-文件架、文件夹
文件架要统一颜色，黑色/蓝色，以3层为标准配备。 文件架由上往下每格标示待办事项、紧急事项、已处理事项。 文件架摆放在桌面左上角，紧靠屏风并沿桌面边缘放置。 不允许文件底架格里面放置书籍、杂志、信件等非文件夹资料。
办公室管理标准
1S整理
问题识别与选择标 准处理流程
3S清扫
5S改善PPT
车间5S改善建议
PACK
改善原因：堆放太高（6 箱装满电芯），存在安 全隐患！
建议：限高堆放
PACK
改善原因：太乱，不美 观 建议：规划物品放置区 域
PACK
改善原因：太乱，不美 观 建议：规划物品放置区 域
PACK
改善原因：目视化不足 建议：规划物品放置区 域，物品分类放置；每 个物料箱贴标识
制片
改善原因：太乱，不美 观；寻找浪费时间 建议：重新规划物品放 置区域并添加标识
制片
做好了，才算是做 了！！！
制片
改善原因：线路未固定， 存在安全隐患！
建议：固定线路
制片
改善原因：随意放在地 上，存在安全隐患！ 建议：规划存在摔坏的隐患！ 建议：重新规划物品放 置区域，并贴好标识 （灭火器放置标识）。
制片
改善原因：目视化不足 建议：贴好标识（小推 车放置区）。
制片
改善原因：目视化不足 建议：贴好标识
谢谢欣赏！
制片
改善原因：太乱，不美 观 建议：规划物品放置区 域
制片
改善原因：可疑品、报 废品需分类放置，二次 分类维修，浪费时间
建议：放置如下图所示 的可疑品、报废品盒规 划物品放置区域
制片
改善原因：太乱，不美 观 建议：规划物品放置区 域
制片
改善原因：太乱，不美 观；
建议：重新规划物料放 置区域；放置如下图所 示的可疑品、报废品、 良品盒
PACK
改善原因：堆放太高（6 箱装满电芯），存在安 全隐患！
建议：限高堆放
PACK
改善原因：太乱，不美 观 建议：规划物品放置区 域
PACK
改善原因：太乱，不美 观 建议：规划物品放置区 域
PACK
改善原因：目视化不足 建议：规划物品放置区 域，物品分类放置；每 个物料箱贴标识
制片
改善原因：太乱，不美 观；寻找浪费时间 建议：重新规划物品放 置区域并添加标识
制片
做好了，才算是做 了！！！
制片
改善原因：线路未固定， 存在安全隐患！
建议：固定线路
制片
改善原因：随意放在地 上，存在安全隐患！ 建议：规划存在摔坏的隐患！ 建议：重新规划物品放 置区域，并贴好标识 （灭火器放置标识）。
制片
改善原因：目视化不足 建议：贴好标识（小推 车放置区）。
制片
改善原因：目视化不足 建议：贴好标识
谢谢欣赏！
制片
改善原因：太乱，不美 观 建议：规划物品放置区 域
制片
改善原因：可疑品、报 废品需分类放置，二次 分类维修，浪费时间
建议：放置如下图所示 的可疑品、报废品盒规 划物品放置区域
制片
改善原因：太乱，不美 观 建议：规划物品放置区 域
制片
改善原因：太乱，不美 观；
建议：重新规划物料放 置区域；放置如下图所 示的可疑品、报废品、 良品盒
5S宣传资料(图文版)PPT课件
时时5S,事事5S
什么是5S管理？
2020/3/20时时5S,事事5S 4
整理 区分有用品和不用品清除不用品,消除浪费 整顿 有用品定品定位定量摆放,进行标识管理 清扫 进行现场清扫保证无垃圾整洁状态 清洁 维持整理整顿清扫后的状态,保持整洁 素养 改造人性 、提升道德 、使人的素质上升
时时5S,事事5S
2020/3/20时时5S,事事5S 1
静思能事理；诚朴贯人
生。时时5S,事
2020/3/20时时5S,事事5S 2
5S与各管理工具的关系
TQM JIT ISO TPM
IE 企 业
5S活动（土壤）
时时5S,事事5S
5S发展历程
2020/3/20时时5S,事事5S 3
►5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、 材料、方法等生产要素进行有效的管理。这是日本 企业独特的一种管理办法。
时时5S,事事5S
2020/3/20时时5S,事事5S 19
瞭望台
5S成功的十种强心剂
一、取得高层主管的支持； 二、全体员工理解5S的精义和重要性； 三、确立挑战性目标； 四、选取活动主题、重点项目； 五、建立5S推行组织； 六、运用激发动机的方法； 七、创造5S推展技巧、手法； 八、活动持续不断； 九、引用外力支援； 十、建立评价体制。
时时5S,事事5S
2020/3/20时时5S,事事5S 11
清扫重在点检
调查污染源，予以杜绝。
►脏污是一切异常与不良的根源。
○机器上残留的切屑，会影响到精度。 ○加工削油的流淌，会造成马达过热、烧坏。
时时5S,事事5S
2020/3/20时时5S,事事5S 12
故障原因：回转部、空压、油压系、电气控制第、传感等处 脏污或混入异物、产生摩擦、阴抗、通电不良，导致设备 精度低下或误运作
5S管理培训课件PPT(共-40张)
● 检查表要尽可能地列出 所有的检查项目； ● 项目要具有可考核性； ● 检查标准要客观，具有 可操作性； ● 检查项目要生动形象， 一目了然； ● 检查频度要适中
七、清洁
3、通过反复检查使清扫得以固化维持
制成检查表
● 确认现场的实际情况 ● 列出检查项目 ● 锁定检查项目
“5S”管理
一、为何要做“5S”
1、我们有下列“症状”吗？
急等要的东西找不到，心里特别烦躁。 生产通道被堵塞，行人、搬运无法通过。 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。 毛坯、成品仓库堆放混乱，账物不符， 长期堆放不用的物品，占用大量空间。 好的，坏的部品、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错。 环境脏乱，物品凌乱，使上班人员情绪不佳。 设备经常无缘无故发生故障。
电柜后面各种垃圾 都有，长期没有人 清理。
水管处灰尘堆积， 也没有盖板，无 人问津。
●平时检查过程中，看不见 易疏忽的角落和缝隙要重 点检查，因为它们最容易 成为漏网之鱼。
六、清扫
3、随时发现，随时打扫，保持“干净整洁”
现在就捡起来， 清扫的时候就 方便了。
●清扫不是下班时才做 的，必须每时每刻做。
特别说明
如果你的工作岗位堆满了非必需物 品，就会导致你的必需物品无处摆 放；你可能希望增加一张工作台来 堆放必需品，这样一来就造成浪费， 并形成恶性循环。
目的
腾出空间 防止误用
留
弃
2、通过“整理”来消灭行动中的浪费
四、整理
类别
使用频度
处理方法
备注
必需物品
每小时
放工作台上或随身携带
每天
现场存放（工作台附近）
一、为何要做“5S”
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QQC
合格批数/总批数 128/132 122/124 104/106 132/138 181/182 182/186 147/150 161/164 107/107
合格率
96.97% 98.39% 98.11% 95.65% 99.45% 97.85% 98.00% 98.17% 100%
备注：工序2的本周生产合格率较高
2018年8月27日 （开拓期）
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良率对比
第27周总不良率 为：1.32%
外包项目
添加标题
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添加标题
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添加标题
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对比前两周数据，本周的不良率上升
产品1具体不良明细
组件来料不良
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
图表标题
类别 2 系列 1
录 23 面前，一言不
CONTENTS
4
关键业绩指标 本周客诉 特别用料采购 下周工作计划
发。我有些纳闷为何我想的是父亲，出现的却是母亲， 同时也对许久未想起母亲而感到些许愧疚。我说："妈， 晚年的那场病让您受苦了。"母亲轻轻地将头侧到一边， 仿佛表示理解我的心思。她给了我一个美丽的微笑，然 后清楚他说："不过，爱是我所有的回忆。"说完她便消 失无踪了。房间突然一阵微寒，使我不禁打了个冷成。 此时我深深感觉到，最重要的是我们曾对彼此付出关怀； 苦痛会消失，唯有真爱永留心间。母亲这句话点醒了我， 直到如
系列 2
类别 3 系列 3
类别 4
产品2具体不良明细
02 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
01 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
03 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
上周未解决客诉
本周客诉异常:本周客诉1件,上周客诉未结案2件.
客诉1
客户名称：某某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
客诉2
客户名称：某某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
PART
请替换文字内容，点击添加相 关标题文字，修改文字内容，也可 以直接复制你的内容到此。请替换 文字内容，点击添加相关标题文字， 修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。请替换
第28周总不良率 为：2.11%
请替换文字内容，点击添加相 关标题文字，修改文字内容，也可 以直接复制你的内容到此。请替换 文字内容，点击添加相关标题文字， 修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。请替换
5S周报ppt模板
主讲人：XXXX
后来确定，这种感觉是百分之百的真实。原本混乱的思 绪在脑中如水滴扰乱了静止的湖面，此时却异常的平静， 我心中对这种改变惊讶不已，这让我领悟到：或许我不
目 1 该如此强求想获得父亲的讯息。霎时，我在黑暗中见到
了母亲的脸——她在患病前那张充满慈爱的丰润脸庞： 她仍是一头白发，脸上仍旧带着笑容。母亲的影像如此 真实鲜明，似乎我伸手便可触及。她的模样一如从前， 我甚至闻到她最爱用的Joy的香水味。她静静地站在我
本周FQC异常
项目M被验退不良项目3
不良项目4
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本周FQC异常
项目N被验退：2笔
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合格率
82.47% 85.05% 88.04% 88.00% 84.31% 85.57% 90.29% 92.44% 95.04%
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FQC不良明细
15%
12%
8%
21%
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PART
关键成绩指标
QA KPI---工序1
QA KPI—工序1
IQC 本周合格率：≥90% FQC本周合格率：≥99%
QA KPI---工序1
QA KPI---工序1 FQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
FQC
合格批数/总批数 80/97 91/107 81/92 88/100 86/102 83/97 93/103 110/119 115/121
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本周制程异常
本周制程异常 :2笔
2018年8月25日 （开拓期）
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QA KPI---磁石 OQC
QA KPI---磁石 OQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29