农村生活污水处理施工组织设计预案

一、施工组织设计

目录

1 施工的总体组织规划

2 项目经理部情况

3 施工现场布置和临时设施、临时道路布置

4 各分部分项工程的要紧施工方法

5 资源配备打算、要紧施工机械进场打算

6 劳动力安排

7 工程质量目标及确保工程质量保证措施

8 确保安全生产的技术组织措施

9 确保文明施工的技术组织措施

10 总体施工安排、施工进度打算及确保工期的技术组织措施

11 施工现封闭围挡作业，现场出入口及场内道路设置方案

12 扬尘治理、减少噪音、降低环境污染保证措施

13 新技术、新产品、新工艺、新材料应用

14 冬雨季施工措施

15 地下管线加固及其它地上设施爱护措施

16 保修期维修保证措施

17 成品半成品防护

18 创优措施

19 降低造价措施

附表：

附表一拟投入本工程的要紧施工设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力打算表

附表四打算开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

1 施工的总体组织规划第一节、总体概述

工程名称：

项目编号：

工程地点：

质量目标：

工期要求：

第二节、工程概况

要紧工程为：铺设排水管道总长6667米，建设污水处理设施一处，日处理污水100吨。污水管道采纳高强度聚乙烯双壁波浪管DN200、DN300。承插橡胶圈接口，管道基础采纳砂砾石垫层，最终汇入村东污

水处理设施集中处理，污水处理设施包括玻璃钢化粪池40m3，格栅沉砂池、调节池、人工湿地、集水沟、金属栏杆围墙等项目

第三节、编制讲明

我公司通过认真学习和研究本工程招标文件、工程设计图纸等资

料，通过对施工现场的实地勘察。在分析了各种阻碍施工的因素和本工

程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度完

成本工程招标文件规定的总承包工程范围内的任务。

一旦有幸中标，我公司一定全力以赴，做好施工前预备、施工现场

总体布置及施工过程操纵。我们一定发挥我公司综合实力强、体系较完

善的优势，建立完善的组织治理机构，落实严格的岗位责任制，实施项

目总承包治理，调动一切积极因素，通过对劳动力组织、机械设备选

用、材料物资供应、专门工艺工程的施工，先进施工技术的运用以及资

金治理等多方面的生产要素的最佳组合，用我们最擅长的工程语言把业

主的设计意图予以最完美体现。

严格执行国家现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司

质量体系程序文件、质量打算、作业指导书，服从业主和监理的指挥及

治理，尊重设计，协调处理好周边各职能部门的关系。

第四节、施工组织原则

1、严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量，发挥工程效益和差不多建设的投资效益。

2、贯彻勤俭节约的方针，做好人、财、机、物的平衡，合理安排采纳统筹法连续均衡施工，确保人力、财力、物力充分发挥作用。

3、实行科学治理，按照工程特点确定施工方案及合理安排施工程序，加强施工总平面图治理，合理搭设临时建筑设施，减少二次运输。

4、合理优化施工方案，充分利用机械设备，努力提高劳动生产率，组织文明施工，在确保工程质量的基础上缩短工期，节约材料、合理降

低工程施工成本。

第五节、施工组织总体设想

1、组织治理

将由公司全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

2、质量治理

在施工中奉行“质量第一求效益，用户至上创信誉”的宗旨，正确

处理好“安全、质量、工期、成本”四者关系。贯彻ISO9001:2008质量治理体系标准、GB/T24001-2004环境治理体系标准、GB/T28001-2011职业健康体系标准，坚持“三级监督，五步到位”的质量操纵标准，消

灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

第六节、技术方案

依靠和运用我公司多年来在类似工程施工中的成熟经验及国家推行

的新技术、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工治理人员的聪慧

才智，不断运用新工艺，新技术优化施工方案，对各种通过讨论确定的

施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工治理中的先进指导作用。

第七节、编制依据

1、本工程现时期施工图纸、招标文件等。

2、现行国家的有关施工规范、规程和技术标准及招标文件中要求的

范和标准.

3、勘察现场所了解的具体情况及我方同类工程的施工经验及施工能

力。

第八节、施工治理目标

1、质量目标：竣工验收达到合格标准

2、职业健康安全目标：确保施工过程中无任何安全事故发生。

3、施工环境治理目标：严格按照文明工地的要求组织施工，确保达

到文明施工工地。

4、工期目标：依照招标文件中的有关要求，按照合同约定执行。我公司完全响应招标文件的要求，保证在要求工期内全部完成任务。

2 项目经理部情况

我公司对本工程将由投标承若的项目经理担任本工程的项目经理，选派精干的施工治理人员和施工班组进场施工。在施工过程中确保项目经理到位率100％，施工期间每月许多于业要紧求的天数在施工现场，

项目部要紧治理人员到岗率

100％。施工组织机构图：灌溉与排水施工组工程科物资科统计科综合科质量科试验科

项目经理

项目副经理技术负责人

农田林网施工组土地平坦施工组道路施工组其它工程施工组