群体心理与行为概述PPT(共 35张)
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组织行为学课件三群体心理与群体行为(最全版)PTT文档

第二节 群体的特征
一、角色 (一)群体角色的种类
第三章 群体心理与群体行为
自我中心角色 阻碍者
寻求认可者 支配者 逃避者
任务角色 建议者
信息加工者 总结者 评价者
消极作用
群体绩效
积极作用
积极作用
任务角色 建议者
信息加工者 总结者 评价者
群体角色种类
第三章 群体心理与群体行为
(二)群体角色构成的群体类型模型
效 (二)激发群体创新的办法
(一)群体决策中创造性激发的两重性
最佳冲突水平
由停滞导致低绩效
由混乱导致低绩效
低
冲突水平
高
第源 (一)沟通因素
坚 持
满 足
竞争型
合作型
(二)结构因素
型对
(三)个人行为因素 (四)消极性群体冲突的常见后果
方 利 益
妥协型
三、减少冲突的策略 (一)设置超级目标
第三章 群体心理与群体行为
呈现条件
凝聚力高
隔离外界
从
缺乏评价程序
众
直接领导
倾
赞成掌权者的压力大
向
环境复杂多变
群体思维过程
主要特征
无懈可击错觉 集体合理化
毋庸质疑信息 刻板观点 直接压力 自我审查
全体一致错觉 自我任命心理
第三章 群体心理与群体行为
第四节 群体间的行为
五、群体决策与群体思维
(二)激发群一体、创新冲的办突法的性质
第三章 群体心理与群体行为
五、规模 (二)激发群体创新的办法
第三章 群体心理与群体行为
二、群体决策的(概念一与)决策群群体体的规组成模的上限和下限
(二)凝聚力的作用
一、角色 (一)群体角色的种类
第三章 群体心理与群体行为
自我中心角色 阻碍者
寻求认可者 支配者 逃避者
任务角色 建议者
信息加工者 总结者 评价者
消极作用
群体绩效
积极作用
积极作用
任务角色 建议者
信息加工者 总结者 评价者
群体角色种类
第三章 群体心理与群体行为
(二)群体角色构成的群体类型模型
效 (二)激发群体创新的办法
(一)群体决策中创造性激发的两重性
最佳冲突水平
由停滞导致低绩效
由混乱导致低绩效
低
冲突水平
高
第源 (一)沟通因素
坚 持
满 足
竞争型
合作型
(二)结构因素
型对
(三)个人行为因素 (四)消极性群体冲突的常见后果
方 利 益
妥协型
三、减少冲突的策略 (一)设置超级目标
第三章 群体心理与群体行为
呈现条件
凝聚力高
隔离外界
从
缺乏评价程序
众
直接领导
倾
赞成掌权者的压力大
向
环境复杂多变
群体思维过程
主要特征
无懈可击错觉 集体合理化
毋庸质疑信息 刻板观点 直接压力 自我审查
全体一致错觉 自我任命心理
第三章 群体心理与群体行为
第四节 群体间的行为
五、群体决策与群体思维
(二)激发群一体、创新冲的办突法的性质
第三章 群体心理与群体行为
五、规模 (二)激发群体创新的办法
第三章 群体心理与群体行为
二、群体决策的(概念一与)决策群群体体的规组成模的上限和下限
(二)凝聚力的作用
群体心理与群体行为PPT课件

群体对个体行为的影响:社会 惰化
社会惰化(social loafing) 一个人在群体中工作不如单独一个人时
努力。 例如:搭便车
原因: 缺乏群体责任心;分配上平均主义; 职责不清、公平思想。
意义: 必须提出衡量个人努力程度的手段。
群体规范
你是否有过这样的经历: 在学校餐厅里,自觉地排队
在寝室打红五时,不得和对家交流手中的 “牌情”
在下面情况,同质结构的群体可能达到较高工作效率: 第一, 工作比较单纯; 第二,当完成一项工作需要大家密切配合; 第三,一个工作群体成员从事连锁性的工作。
在下面情况,异质结构的群体可能达到较高工作效率: 第一,完成复杂的工作; 第二,当作出决策太快可能产生不利后果; 第三,需要有创造力的工作。
一般,基层多为同质结构,领导层多为异质结构。
缺点: 传递的信息往往被严重扭曲,破坏正式沟通的
效力。 为提高组织沟通系统的效率,管理者必须尽
量消除非正式沟通渠道的不利影响,还应学会利 用和引导,使之成为正式渠道的补充。
关系的敏感性、对他人的依赖性…… (2)群体的性质
紧密型、专制型群体从众行为尤为普遍
(3)环境和传统的影响
群体对个体行为影响:社会助长
现实中,我们往往发现有这样一些现象: 运动员在参赛时会比训练时成绩要好; “男女搭配,干活不累”
社会助长: 个人的活动效率因为群体中其他成员
的影响而出现提高。
群体对个体行为影响:社会抑制
群体凝聚力的影响因素
群体的 领导方
式
目标的 达成
成员的 共性
群体凝聚力
群体的 目标
群体与 外部关系
沟通程 度
群体的 规模
成员对 群体的依赖
群体心理与群体行为讲义(PPT 119页)

任务角色
建议者、信息加工者、总结者和评价者
维护角色
鼓励者、协调者、折衷者和监督者
任务角色和维护角色都起积极作用。因为他们能有助于群体 达到两个目标:完成任务和始终维持自己的整体。研究发现 “在任务角色、维护角色和群体绩效之间存在着正比关系”。
群体类型模型
❖ 任务群体:群体内成员扮演
任务角色多而维护角色少。适于应付 紧急任务,但容易瓦解。
规范的诱导与控制
削弱群体的规范
❖ 找出志同道合的成员,与他们联合起来 ❖ 共同讨论你的观点与计划,建立联合阵线 ❖ 防止内部分裂 ❖ 坦言你的所作所为,不怕压力 ❖ 宣传与你合作的好处与报偿
群体规范分析法
群体规范与企业利益有着直接联系。(Pilnick,1960s) ❖ 明确规范内容 ❖ 制定规范剖面图
立场、观念、方法、行为等方面的差异而产生各种冲突。群体的领 导层次明确之后,该阶段就结束了。
❖ 规范化阶段(norming):在这个阶段中,群体内部成员之间开始
形成亲密的关系,群体表现出一定的凝聚力。对干什么达成共识。
❖ 执行任务阶段(performing) :在这个阶段中,群体结构已经开始充
分地发挥作用,并已被群体成员完全接受。群体成员的注意力已经 从试图相互认识和理解转移到完成手头的任务。
群体活动中才能实现)
群体的类型
❖ 大型群体和小型群体
(依据规模大小来划分)
❖ 正式群体和非正式群体
(构成原则和方式不同)
群体
❖ 开放群体和非彼群体 类型
(依据群体开放程度)
开放
封闭
类型
大型 群体 小型 群体
联系方 式
间接
直接
作用 程度
社会 因素 心理 Biblioteka 素成员 组成地位 权利
建议者、信息加工者、总结者和评价者
维护角色
鼓励者、协调者、折衷者和监督者
任务角色和维护角色都起积极作用。因为他们能有助于群体 达到两个目标:完成任务和始终维持自己的整体。研究发现 “在任务角色、维护角色和群体绩效之间存在着正比关系”。
群体类型模型
❖ 任务群体:群体内成员扮演
任务角色多而维护角色少。适于应付 紧急任务,但容易瓦解。
规范的诱导与控制
削弱群体的规范
❖ 找出志同道合的成员,与他们联合起来 ❖ 共同讨论你的观点与计划,建立联合阵线 ❖ 防止内部分裂 ❖ 坦言你的所作所为,不怕压力 ❖ 宣传与你合作的好处与报偿
群体规范分析法
群体规范与企业利益有着直接联系。(Pilnick,1960s) ❖ 明确规范内容 ❖ 制定规范剖面图
立场、观念、方法、行为等方面的差异而产生各种冲突。群体的领 导层次明确之后,该阶段就结束了。
❖ 规范化阶段(norming):在这个阶段中,群体内部成员之间开始
形成亲密的关系,群体表现出一定的凝聚力。对干什么达成共识。
❖ 执行任务阶段(performing) :在这个阶段中,群体结构已经开始充
分地发挥作用,并已被群体成员完全接受。群体成员的注意力已经 从试图相互认识和理解转移到完成手头的任务。
群体活动中才能实现)
群体的类型
❖ 大型群体和小型群体
(依据规模大小来划分)
❖ 正式群体和非正式群体
(构成原则和方式不同)
群体
❖ 开放群体和非彼群体 类型
(依据群体开放程度)
开放
封闭
类型
大型 群体 小型 群体
联系方 式
间接
直接
作用 程度
社会 因素 心理 Biblioteka 素成员 组成地位 权利
群体心理与群体行为ppt课件

13
请您安静下来,好好想想
LOGO
为什么事业的成功让我们拥有了舒适的生活,可幸福的感 觉却没有相应的增加?
在您的人生中,您和您所爱的人(父母、兄弟姐妹、夫妻 、情侣、儿女、朋友)是否有一段真正的亲密关系?
您是否真切地感受到被爱、被接纳、被肯定、被尊重呢? 而您的父母、伴侣、孩子、朋友,他们的内心又是否感受 到您的爱、接纳、尊重和肯定呢?
--罗恩.哈伯特(美)《自我分析-情态的更新》
11
LOGO
“人不是一个岛屿,而是人类整体的一份;每个 人都是大陆的一小块,即人类领土的一部分;如 果海浪卷走了一块泥土,整个欧洲大陆都会受损 ;一个海峡也同样受损;您的朋友的庄园也会因 此而受损。任何人的死亡都在消伤我自身,因为 我包容于人类之中。因此决不要派人打听丧钟为 谁而鸣,它为汝而鸣。”
任务角色 建议者
信息加工者 总结者 评价者
消极作用 积极作用 群体角色种类
群体绩效
积极作用
维护角色 鼓励者 协调者 折衷者 监督者
8
多 维 护 角 色
人际群体 无序群体
团队群体 任务群体
少
多
任务角色
以任务和维护角色为维度的群体类型
9
(二)人际关系 指社会人群在相互交往的过程中,发
生、发展和确立的人与人之间心里与行为上 的各种关系。
家庭教育 经济状况猜疑
环境不适
失落 失措 失意
失控
15
LOGO
人际交往 技巧
微笑 是最有效的
武器
真诚的 欣赏和赞美
别人
学会 “宽以待人”
知己知彼 适时求人
不要让 “批评之箭”
中伤你
16
LOGO
——查尔斯。斯瓦博(美国金融巨头)
请您安静下来,好好想想
LOGO
为什么事业的成功让我们拥有了舒适的生活,可幸福的感 觉却没有相应的增加?
在您的人生中,您和您所爱的人(父母、兄弟姐妹、夫妻 、情侣、儿女、朋友)是否有一段真正的亲密关系?
您是否真切地感受到被爱、被接纳、被肯定、被尊重呢? 而您的父母、伴侣、孩子、朋友,他们的内心又是否感受 到您的爱、接纳、尊重和肯定呢?
--罗恩.哈伯特(美)《自我分析-情态的更新》
11
LOGO
“人不是一个岛屿,而是人类整体的一份;每个 人都是大陆的一小块,即人类领土的一部分;如 果海浪卷走了一块泥土,整个欧洲大陆都会受损 ;一个海峡也同样受损;您的朋友的庄园也会因 此而受损。任何人的死亡都在消伤我自身,因为 我包容于人类之中。因此决不要派人打听丧钟为 谁而鸣,它为汝而鸣。”
任务角色 建议者
信息加工者 总结者 评价者
消极作用 积极作用 群体角色种类
群体绩效
积极作用
维护角色 鼓励者 协调者 折衷者 监督者
8
多 维 护 角 色
人际群体 无序群体
团队群体 任务群体
少
多
任务角色
以任务和维护角色为维度的群体类型
9
(二)人际关系 指社会人群在相互交往的过程中,发
生、发展和确立的人与人之间心里与行为上 的各种关系。
家庭教育 经济状况猜疑
环境不适
失落 失措 失意
失控
15
LOGO
人际交往 技巧
微笑 是最有效的
武器
真诚的 欣赏和赞美
别人
学会 “宽以待人”
知己知彼 适时求人
不要让 “批评之箭”
中伤你
16
LOGO
——查尔斯。斯瓦博(美国金融巨头)
群体心理与行为基础PPT课件

-
12
第三节 人际知觉与人际关系管理
所谓人际知觉,就是对人与人之间关系 的知觉。人际知觉的主要特点,在于它本身 具有明显的情感因素参与知觉过程。在现实 生活中,人们不仅互相感知,而且彼此之间 通过相互交往,还会发生相互感染,相互影 响,从而形成一定的态度,并且在这种态度 的基础上,产生各种各样的情感。这些情感, 又会反过来对人际知觉发生重大影响。
群体(group)是具有一定结 构和共同目标的,在心理上相互 影响、行为上相互作用的人群集 合体。在群体中人们不仅相互感 知,而且相互交往、相互感染, 从而形成一定的态度,并在这种 态度的基础上,形成各种各样的 情感和人际关系。而这种情感和 人际关系,会影响人们的进一步 交往和群体目标的实现。
-
3
一、群体的特征
-
9
怎样让规章制度成为群体规范
群体规范是群体成员共同接受的一些行为标准,它 与组织的正式规章制度未必一致,它是一种默契,是群体 对自己成员以及成员 之间的行为量的允许度。 它利用舆论、疏远等群 体压力手段使每个群体 成员在行动前斟酌是否 能被群体接受和允许。
-
10
二、凝聚力高的群体的主要特征
成员间意见沟通快,信息交流频繁,互 相了解较为深刻,民主气氛好,关系和谐;
-
6
三、非正式群体
所谓非正式群体(informal group),是 指那些相对于正式群体而言的群体,非正式 群体是自然或自发形成的,由于情趣一致或 爱好相仿,利益接近或观点相同,以及彼此 需要等原因把人们联结在一起,并且依靠心 理、情感的力量来维持的群体。非正式群体 在组织和正式群体中的作用也是客观存在的, 其作用有好有坏。
-
16
-
4
二、群体的结构
第六章群体心理与行为-PPT文档资料

非正式群体的消极作用 (1)干扰组织目标的实现
(2)削弱管理者的权力
(3)控制和束缚员工发展和上进
第一节、群体概述
4、群体的功能 1)社会助长作用 社会助长作用是指在群体活动中,个人活动的效率 因为群体其他成员的影响而出现提高的现象。 第一种情况:单独骑车 第二种情况:骑车行走时让一个人跑步陪伴; 第三种情况:与其他骑车人竞赛 2)社会抑制现象 个体活动的效率因为群体其他成员的影响而减弱 3)社会懒惰行为
团体拉绳子测验--社会性懈怠(social loafing) 德国心理学家林格曼(Ringelmann) 原来的设想:这个团体拉绳 子的力量,应是所有人力量 的总和 实际的结果:
三人团体的总力量是 平均每人出力的2倍半 八人团体的总力量只 有平均每人出力的4倍
团体规模越大,每个人付出 的努力相对越小
组 何者是群体?何 者又不是群体呢?
第一节、群体概述
3.群体的类型
命令型群体、 任务型群体
No Imag e
正式群体与 非正式群体
亲缘型、时空型、 情感型、爱好型、 信仰型、利益型
实属群体和 参照群体
群体的分类
假设群体和 实际群体
小群体与 大群体
自霍桑实验揭示了非正式群体的存在之后,组织 越来越重视发挥和引导非正式群体的作用,以达 到组织目标。 非正式群体的积极作用: (1)弥补正式群体的不足 (2)融洽员工的感情 (3)激励和培训员工 (4)保障员工的权益
第三节、群体动力
社会效应朝哪个方向发展?
个人的努力 受到了评价 他 人 在 场
产生评价的 忧虑
唤 起
社会 助长
个人努力被 混在群体内 未受到评价
群体心理与群体行为课件

群体规范大致上可以分为四种类型 A.绩效方面的规范 B.形象方面的规范 C.社会交往方面的规范 D.资源分配方面的规范
群体心理与群体行为
22
(二)实施群体规范的理由
规范有助于形成群体力量,增强行为的可预测性,减少人 际关系磨擦,形成群体中的价值观,规范制约下的从众行 为,压力下个体行为的转变。
(三)规范的一般特征
• 正式地位、非正式地位:研究表明,行为是由地位高的 人向地位低的人发起,他们的合作是愉快的,反之则会 引起冲突。(饭店实验)
• 地位和规范:地位较高的成员具有较大偏离群体规范的 自由。
• 地位公平:形成地位公平。
群体心理与群体行为
28
第四章 群体心理与群体行为
五、凝聚力 凝聚力是成员被群体吸引并愿意留在群体内的程度。
群体心理与群体行为
9
• 非正式群体的成因: ①心理或行为上的相互依赖或互补 ②互相认同(尤其是社会价值得不到承 认时) ③性格、价值观、兴趣、个人经历、自 我认识等相似 ④工作与生活方式相似 ⑤亲朋关系
群体心理与群体行为
10
• 非正式群体的作用:
①归属行为:使所有人都有归属感 ②加强沟通 ③进行个人或团体决策;有困难总是寻求非正式
(一)影响群体的凝聚力的因素
态度和目标
奖酬体制 与外界的关系
外部的威胁 群体凝聚力 群体的绩效
群体规模
班组的组合
领导作风
群体心理与群体行为
29
影响凝聚力的其他因素 成员在一起的时间:物理距离的远近影响在
一起的时间。 群体性别:女性凝聚力高于男性。(女性与
自己的朋友、同事、伙伴竞争较少) 以前的成功经验:成功的经验容易建立群体
8、联络人,是指联系两个或者更多个簇,但自己却不属于 其中任何一个簇的人。
群体心理与群体行为
22
(二)实施群体规范的理由
规范有助于形成群体力量,增强行为的可预测性,减少人 际关系磨擦,形成群体中的价值观,规范制约下的从众行 为,压力下个体行为的转变。
(三)规范的一般特征
• 正式地位、非正式地位:研究表明,行为是由地位高的 人向地位低的人发起,他们的合作是愉快的,反之则会 引起冲突。(饭店实验)
• 地位和规范:地位较高的成员具有较大偏离群体规范的 自由。
• 地位公平:形成地位公平。
群体心理与群体行为
28
第四章 群体心理与群体行为
五、凝聚力 凝聚力是成员被群体吸引并愿意留在群体内的程度。
群体心理与群体行为
9
• 非正式群体的成因: ①心理或行为上的相互依赖或互补 ②互相认同(尤其是社会价值得不到承 认时) ③性格、价值观、兴趣、个人经历、自 我认识等相似 ④工作与生活方式相似 ⑤亲朋关系
群体心理与群体行为
10
• 非正式群体的作用:
①归属行为:使所有人都有归属感 ②加强沟通 ③进行个人或团体决策;有困难总是寻求非正式
(一)影响群体的凝聚力的因素
态度和目标
奖酬体制 与外界的关系
外部的威胁 群体凝聚力 群体的绩效
群体规模
班组的组合
领导作风
群体心理与群体行为
29
影响凝聚力的其他因素 成员在一起的时间:物理距离的远近影响在
一起的时间。 群体性别:女性凝聚力高于男性。(女性与
自己的朋友、同事、伙伴竞争较少) 以前的成功经验:成功的经验容易建立群体
8、联络人,是指联系两个或者更多个簇,但自己却不属于 其中任何一个簇的人。
《管理心理学》群体心理行为 ppt课件

回想你所在的群体,分析群体的P类PT课型件 ,判断是否为一个有效群体5 ?
第二节 群体结构
一.群体结构变量
?
PPT课件
6
二、角色
自我中心角色
角色同一性 角色知觉
阻碍者 寻求认可者 支配者 逃避者
任务角色
消极作用
角色期待 角色冲突
建议者 信息加工者 总结者 评价者
积极作用
群体绩效
心理契约
• Christina Maslach是一个其中看守的女朋友,她强烈的斥责 监狱里的恶劣条件。Zimbardo不得不提早结束了实验。 Zimbardo注意到50多个人看过监狱后,Maslach是唯一一 个质疑其道德性问题的。原本计划两个星期的实验,在第 六天就结束了。
PPT课件
12
说明了什么?
型?
PPT课件
4
有效群体和无效群体
• 有效群体的特征 其成员知道群体为什么存在,他们拥有共
同的目标。 其成员支持公认的行为纲领和决策程序; 其成员已经学会如何从他人处获得帮助并
帮助他人; 其成员已经学会如何处理群体内的冲突; 其成员已经学会如何诊断个体和群体行为
过程,并增强他们自身及群体的功能。
PPT课件
9
实验过程
那些被选择扮演囚犯的参与者在他们的家里被“逮捕”,并以抢劫 罪起诉。当地的帕洛阿尔托警察局协助了实验的进行。他们被运送到 模拟的监狱中,按照预定的程序接受脱衣搜身,并被赋予了新的身份 ——囚犯。
在相对平安无事的第一天过后,第二天就发生了骚乱。看守们自 愿加班,一起打破囚犯的暴动。在没有研究人员的监督时,甚至用灭 火器袭击囚犯。
有持续的互动关系
3
有共同规范
4
有共PP同T课的件 目标导向
第二节 群体结构
一.群体结构变量
?
PPT课件
6
二、角色
自我中心角色
角色同一性 角色知觉
阻碍者 寻求认可者 支配者 逃避者
任务角色
消极作用
角色期待 角色冲突
建议者 信息加工者 总结者 评价者
积极作用
群体绩效
心理契约
• Christina Maslach是一个其中看守的女朋友,她强烈的斥责 监狱里的恶劣条件。Zimbardo不得不提早结束了实验。 Zimbardo注意到50多个人看过监狱后,Maslach是唯一一 个质疑其道德性问题的。原本计划两个星期的实验,在第 六天就结束了。
PPT课件
12
说明了什么?
型?
PPT课件
4
有效群体和无效群体
• 有效群体的特征 其成员知道群体为什么存在,他们拥有共
同的目标。 其成员支持公认的行为纲领和决策程序; 其成员已经学会如何从他人处获得帮助并
帮助他人; 其成员已经学会如何处理群体内的冲突; 其成员已经学会如何诊断个体和群体行为
过程,并增强他们自身及群体的功能。
PPT课件
9
实验过程
那些被选择扮演囚犯的参与者在他们的家里被“逮捕”,并以抢劫 罪起诉。当地的帕洛阿尔托警察局协助了实验的进行。他们被运送到 模拟的监狱中,按照预定的程序接受脱衣搜身,并被赋予了新的身份 ——囚犯。
在相对平安无事的第一天过后,第二天就发生了骚乱。看守们自 愿加班,一起打破囚犯的暴动。在没有研究人员的监督时,甚至用灭 火器袭击囚犯。
有持续的互动关系
3
有共同规范
4
有共PP同T课的件 目标导向
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人们在共同的活动中,以共同利益、爱好、友谊及“两缘”( 血缘、地缘)为基础自然形成的群体。
五、群体的功能 (一)完成组织任务,实现组织目标 (二)满足群体成员的多种需要 1.使成员获得安全感 2.满足成员亲和和认同的需求 3.满足成就感和自尊的需求 体活动的内在机制
二、群体的特征: (一)成员们的目标共同性 (二)群体自身的相对独立性 (三)群体成员的群体意识 (四)群体的有机组合性
乔治·霍曼斯
群体社交行为的三个因素:
(1)任务活动因素:人们所从事的工作活 动 (2)相互作用因素 (3)情感活动因素
• 沃顿管理学教授南希·罗斯巴德(Nancy Rothbard )研究发现,团队建设活动会对某些员工产生意 想不到的后果。尽管社交活动有助于同种族人建 立密切关系,但对由非同种族人构成的团队成员 则不具有这种效果。
一、群体的冲突与竞争 (一)群体的冲突 1.冲突的两重性:建设性冲突和破坏性冲突
建设性冲突的特点:
(1)双方对达到共同的目标都很关心 (2)彼此愿意进行心理上的沟通 (3)大家以争论问题为中心
建设性冲突带给群体的积极作用:
(1)能抵制群体内不正当现象 (2)从根本上触动管理上的官僚主义 (3)能够增强民主气氛,有利于良好的人际关 系的建立 (4)使群体成为一个健康的、积极向上的、有 强大活力的并能进行创造性工作的群体
• 更多研究表明:共同发现当参与到融合了个人生 活和工作生活的活动中时,种族多元化团队里的 成员不如由同种族人组成的团队成员对此感觉舒 服和开心。
• 罗斯巴德指出,可以肯定,这是 一个出于好意的做法,但它并不 一定就会产生积极的团队氛围。 即便看似友好的话题,如音乐爱 好,也可能在多元化团队中造成 不如意的社交效果。“我们假设 你处在一个大家年龄相当、种族 背景一致的单一团队里。你告诉 大家你喜欢摇滚乐。这不会引起 争论,而且还会增进你与同事间 的关系。但在多元化团队里,如 果有人说喜欢福音音乐或说唱乐 ……,则可能只会激化分歧。”
大群体:人员较多,成员之间的接触联系就不太直接了
,相对说,在这种群体里,人与人之间关系的维系,社 会因素占的成分比心理因素大。
3.假设群体和实际群体
这是就群体是否实际存在而言的。 假设群体:是指虽有其名,而无其实,在
实际中并不存在的一种群体。它是为了 某种需要,人为的将人群按不同的方式 加以划分,只是因为他们在某些方面具 有共同点而已如共同的经历,共同的年 龄特征,职业特征,典型的社会心理特 征等,由此可见,这些群体实际并不存 在,只是为了研究的方便而创设的,故 称之为假设群体。
5.正式群体和非正式群体
这是指群体的构成形式而言的。
正式群体:是指由官方正式文件明文规定的群体。群体的规
格严格按官方的规定建设,有固定的成员编制,有规定的权 力和义务,有明确的职责分工。为了保证组织目标的实现, 有统一的规章制度、组织纪律和行为准则。
非正式群体:是未经官方正式规定而自发形成的群体。它是
第九章 群体心理与行为
导入:苹果公司的忠实客户群
从乔布斯1997年再次加入苹果公司担任CEO开始,他带领苹 果公司以一系列颠覆人们常规理念的产品获得了巨大成功。 2012年苹果公司的市值超过埃克森美孚,成为全球市值最大 的公司。
苹果成功的关键:忠实的客户群
为什么人们对“果粉”这 一虚拟的群体有着如此强 烈的归属感?群体的什么 特征在苹果的发展中起到 了促进作用?
立体群体:则是由四种基本维度水平相差较大的成员所组成
,他们虽有差异,但却各有所长,这既可以作到各发挥优势 ,又可进行相互弥补,使群体成为一个可以进行复杂活动且 服务面也非常宽的群体。
2.大群体和小群体
这是根据群体人数的多少而划分的。
小群体:是成员之间能够直接在心理上相互沟通,在行
为上相互接触和影响的群体。这种群体一般以7士2人为 最佳,但也有人认为,可以有十几个或二三十人,但上 限不能超过40人。
主要内容:
一、群体心理概述 二、群体活动的内在机制 三、正式群体和非正式群体之间的 调谐
GROUP群体/ 团队TEAM
• 龙舟队 • 旅行团 • 中国足球队 • 机场候机室的乘客
第一节 群体心理概述
一、群体的概念: 群体是指在共同的基础上,由两个以上的 人所组成的相互依存、相互作用的有机组 合体。
4.参照群体和一般群体
这是就群体在人们心目中的地位而言的。
参照群体
也叫标准群体,是指这类群体的行动规范和目标,会成为 人们行动的指南,成为人们所达到的标准。个人会自觉地 把自己的行业与这种群体的标准相对照,如果不符合这些 标准,就会立即修正。 这种群体对人的影响很大,美国心理学家米德(G.H. Mead)认为,这种群体的行为标准和行为目标会成为个人 的“内在中心”。
3.专业维度
这是群体维度中的特殊因素。因为个体所具有的专业是通 过训练得来的,所以,专业维度合理的群体,有着特别强 大的活力,这种群体,能进行创造性的活动。
4.能力维度
这一维度具有相对的稳定性,它决定着一个群体活动的质 量。能力维度高,群体活动质量就高;反之,群体就没有 多高的活动质量,这种群体,充其量也只能达到中等水平 ,不是一个理想的群体。
四、群体的种类 (一)平面群体和立体群体 (二)大群体和小群体 (三)假设群体和实际群体 (四)参照群体和一般群体 (五)正式群体和非正式群体 (六)群体的高级形式——集体
1.平面群体和立体群体
这是就参加群体人员的成分而言的。
平面集体:是指参加这一群体的人员,在年龄特征上、知识
结构上、能力层次上以及专业水平上,基本上大同小异,属 于同一类型。
三、群体的维度
(一)年龄维度 (二)知识维度 (三)能力维度 (四)专业维度
1.年龄维度
这是指构成群体的年龄因素,每个群体的存在,都离不开这个 因素.群体之所以能成为群体,它就是由具有各种年龄特征的 人组成的。群体的这一维度,直接决定着群体的活动个性。
2.知识维度
这是指构成群体的知识结构而言,也正是这一维度,决定 着群体的层次,但是这种层次是不稳定的,因为知识维度 是一个活动性很大的因素,知识维度发生变化了,群体的 层次也就随之发生变化。
五、群体的功能 (一)完成组织任务,实现组织目标 (二)满足群体成员的多种需要 1.使成员获得安全感 2.满足成员亲和和认同的需求 3.满足成就感和自尊的需求 体活动的内在机制
二、群体的特征: (一)成员们的目标共同性 (二)群体自身的相对独立性 (三)群体成员的群体意识 (四)群体的有机组合性
乔治·霍曼斯
群体社交行为的三个因素:
(1)任务活动因素:人们所从事的工作活 动 (2)相互作用因素 (3)情感活动因素
• 沃顿管理学教授南希·罗斯巴德(Nancy Rothbard )研究发现,团队建设活动会对某些员工产生意 想不到的后果。尽管社交活动有助于同种族人建 立密切关系,但对由非同种族人构成的团队成员 则不具有这种效果。
一、群体的冲突与竞争 (一)群体的冲突 1.冲突的两重性:建设性冲突和破坏性冲突
建设性冲突的特点:
(1)双方对达到共同的目标都很关心 (2)彼此愿意进行心理上的沟通 (3)大家以争论问题为中心
建设性冲突带给群体的积极作用:
(1)能抵制群体内不正当现象 (2)从根本上触动管理上的官僚主义 (3)能够增强民主气氛,有利于良好的人际关 系的建立 (4)使群体成为一个健康的、积极向上的、有 强大活力的并能进行创造性工作的群体
• 更多研究表明:共同发现当参与到融合了个人生 活和工作生活的活动中时,种族多元化团队里的 成员不如由同种族人组成的团队成员对此感觉舒 服和开心。
• 罗斯巴德指出,可以肯定,这是 一个出于好意的做法,但它并不 一定就会产生积极的团队氛围。 即便看似友好的话题,如音乐爱 好,也可能在多元化团队中造成 不如意的社交效果。“我们假设 你处在一个大家年龄相当、种族 背景一致的单一团队里。你告诉 大家你喜欢摇滚乐。这不会引起 争论,而且还会增进你与同事间 的关系。但在多元化团队里,如 果有人说喜欢福音音乐或说唱乐 ……,则可能只会激化分歧。”
大群体:人员较多,成员之间的接触联系就不太直接了
,相对说,在这种群体里,人与人之间关系的维系,社 会因素占的成分比心理因素大。
3.假设群体和实际群体
这是就群体是否实际存在而言的。 假设群体:是指虽有其名,而无其实,在
实际中并不存在的一种群体。它是为了 某种需要,人为的将人群按不同的方式 加以划分,只是因为他们在某些方面具 有共同点而已如共同的经历,共同的年 龄特征,职业特征,典型的社会心理特 征等,由此可见,这些群体实际并不存 在,只是为了研究的方便而创设的,故 称之为假设群体。
5.正式群体和非正式群体
这是指群体的构成形式而言的。
正式群体:是指由官方正式文件明文规定的群体。群体的规
格严格按官方的规定建设,有固定的成员编制,有规定的权 力和义务,有明确的职责分工。为了保证组织目标的实现, 有统一的规章制度、组织纪律和行为准则。
非正式群体:是未经官方正式规定而自发形成的群体。它是
第九章 群体心理与行为
导入:苹果公司的忠实客户群
从乔布斯1997年再次加入苹果公司担任CEO开始,他带领苹 果公司以一系列颠覆人们常规理念的产品获得了巨大成功。 2012年苹果公司的市值超过埃克森美孚,成为全球市值最大 的公司。
苹果成功的关键:忠实的客户群
为什么人们对“果粉”这 一虚拟的群体有着如此强 烈的归属感?群体的什么 特征在苹果的发展中起到 了促进作用?
立体群体:则是由四种基本维度水平相差较大的成员所组成
,他们虽有差异,但却各有所长,这既可以作到各发挥优势 ,又可进行相互弥补,使群体成为一个可以进行复杂活动且 服务面也非常宽的群体。
2.大群体和小群体
这是根据群体人数的多少而划分的。
小群体:是成员之间能够直接在心理上相互沟通,在行
为上相互接触和影响的群体。这种群体一般以7士2人为 最佳,但也有人认为,可以有十几个或二三十人,但上 限不能超过40人。
主要内容:
一、群体心理概述 二、群体活动的内在机制 三、正式群体和非正式群体之间的 调谐
GROUP群体/ 团队TEAM
• 龙舟队 • 旅行团 • 中国足球队 • 机场候机室的乘客
第一节 群体心理概述
一、群体的概念: 群体是指在共同的基础上,由两个以上的 人所组成的相互依存、相互作用的有机组 合体。
4.参照群体和一般群体
这是就群体在人们心目中的地位而言的。
参照群体
也叫标准群体,是指这类群体的行动规范和目标,会成为 人们行动的指南,成为人们所达到的标准。个人会自觉地 把自己的行业与这种群体的标准相对照,如果不符合这些 标准,就会立即修正。 这种群体对人的影响很大,美国心理学家米德(G.H. Mead)认为,这种群体的行为标准和行为目标会成为个人 的“内在中心”。
3.专业维度
这是群体维度中的特殊因素。因为个体所具有的专业是通 过训练得来的,所以,专业维度合理的群体,有着特别强 大的活力,这种群体,能进行创造性的活动。
4.能力维度
这一维度具有相对的稳定性,它决定着一个群体活动的质 量。能力维度高,群体活动质量就高;反之,群体就没有 多高的活动质量,这种群体,充其量也只能达到中等水平 ,不是一个理想的群体。
四、群体的种类 (一)平面群体和立体群体 (二)大群体和小群体 (三)假设群体和实际群体 (四)参照群体和一般群体 (五)正式群体和非正式群体 (六)群体的高级形式——集体
1.平面群体和立体群体
这是就参加群体人员的成分而言的。
平面集体:是指参加这一群体的人员,在年龄特征上、知识
结构上、能力层次上以及专业水平上,基本上大同小异,属 于同一类型。
三、群体的维度
(一)年龄维度 (二)知识维度 (三)能力维度 (四)专业维度
1.年龄维度
这是指构成群体的年龄因素,每个群体的存在,都离不开这个 因素.群体之所以能成为群体,它就是由具有各种年龄特征的 人组成的。群体的这一维度,直接决定着群体的活动个性。
2.知识维度
这是指构成群体的知识结构而言,也正是这一维度,决定 着群体的层次,但是这种层次是不稳定的,因为知识维度 是一个活动性很大的因素,知识维度发生变化了,群体的 层次也就随之发生变化。