施工现场质量管理检查记录(完整版)
精品 可编辑修改 施工现场质量管理检查记录
表A.0.1 开工日期：2010-10-5 工程名称 郎溪县毕桥中学厕所 施工许可证 34182120101119010 建设单位 郎溪县毕桥中学 项目负责人 唐清平 设计单位 郎溪县建委设计室 项目负责人 易顺 监理单位 郎溪县恒业监理有限公司 总监理工程师 罗新宝 施工单位 宣城广恒公司 项目经理 张高华 技术负责人 熊太喜 序号 项 目 内 容 1 现场质量管理制度 施工现场自检、互检、交接检制度 2 质量责任制 项目责任制 3 主要专业工种操作上岗证 钢筋工、起重工、架子工、电工、电焊工均持证上岗 4 分包方资质与对分包单位的管理制度 / 5 施工图审查情况 施工图已审查，符合要求 6 地质勘察资料 勘探资料齐全 7 施工组织设计、施工方案及审批 施工组织设计已审核、审批 8 施工技术标准 企业标准 9 工程质量检验制度 基础主体综合评定制度 10 搅拌站及计量设置 混凝土搅拌机按平面布置图进行布置 11 现场材料、设备存放与管理 现场材料堆放整齐 12 精品 可编辑修改 检查结论
总监理工程师： （建设单位项目负责人）： 2007年04月01日
施工现场自检、互检、交接检查制度
1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段，每个班组，施工员必须严格执行。 2、生产工人对自已一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检查验收。 3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量。 4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查，发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。 5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得扯皮，拖拉，接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。 6、施工过程中凡末执行“三检”制度的班组，个人，接收班组和个人精品 可编辑修改 有权拒绝下道工序施工，公司将给予支持，并对末执行者给予批评和处罚。 7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。
宣城广恒公司 分项、分部、单位工程综合评定验收制度 1、严格按照国家规定的检验评定标准评定 2、各施工员应准确地划分各分部、分项,按要求进行,不得缺项,在施工前,绘制技术资料系统图. 3、各分项、分部工程质量评定,应在班组自检合格的基础上,交公司专职质检员进行核定,末经核定的分项自检表,作为所在分部的不合格分项,必须重新检验核定。 4、各分项工程，必须在完工后立既由施工员会同工长，班组长进行验收评定，合格后交专职质检员核定，不准事后补充，凡事后补充分项自检表，质检员有权拒绝核定。 5、工程每一分部、分项完工后，施工员通知质检员现场进行核定，质精品 可编辑修改 检员不得推诿，否则有质检员负责。 6、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电气分部工作，由质检员、工程负责人、质检科长共同核定。 7、地基与基础、主体分部工程由工程负责人，质检科长和技术负责人共同核定。 8、质量保证资料，由单位工程技术负责人检查后，交公司技术负责人核定，单位工程观感质量评定，单位工程负责人和施工技术员检查后，由质检科长参与，公司技术负责人核定。 9、单位工程，由单位工程负责人自检后，由公司经理和公司技术负责人共同签字负责，该项活动由公司技术负责人组织质检科配合。 隐蔽工程（地基与基础、主体结构）验收制度
1、基槽验收有建设单位、设计单位、监理单位、勘探单位、施工单位、质检站共同验收，并按地基验槽报告格式注明验收情况（土质、地下水位）、地下管道、古墓、古井等，地基承载力能否满足设计要求等，有没有变更处理等，参加人员应签证和加盖公章。 2、钢筋验收应有建设单位、监理单位、施工单位质检员参加进行验收，并鉴证记录，如因材料缺货，需要替用时，必须取得设计人员和公司技术负责人批准后，才可替代。 3、预埋件、管道等，其它隐蔽项目，均需建设单位监理单位，施工单位质检员参加验收。 精品 可编辑修改 4、地基与基础，主体结构验收，必须有建设单位、监理单位、设计勘察单位、施工单位和质检站等单位的项目负责人参加验收，并做好签证记录。 5、隐蔽工程验收前，班组应先自检，专职质检员核定，并会同其他部门人员进行隐蔽验收。 6需进行隐蔽工程验收项目，而末进行隐蔽验收，严禁进行下道工序施工，凡盲目施工的，应坚决返工。
项目部质量责任制 本工程项目部设置：项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、材料员及专业工长，其主要职责如下。 一、 项目经理职责： 1、 坚决执行国家政策，法规及上级有关规定制度，全面负责项目的 生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 2、 认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各 相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控 精品 可编辑修改 3、 提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场 管理上，以提高工程质量，加快工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。 4、 主持项目部生产安全和办公业务会，研究解决施工中存在的问 题，对项目部各项工作行使决策权。 5、 坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性，加 强班组建成设，充分调动全员在经营核算中的积极性。 6、 定期或不定期对下属各部门的工作进行检查，督促项目内各项管 理制度的贯彻落实。 7、 抓好项目内成本核算工作，本着实事是的工作作风，按月如实地 把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。
8、 开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确 保项目承包合同兑现。 二、 项目技术负责人施工员职责 1、 认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施 工，开工前依据施工图及其他招标文件编制施工组织设计。 2、 贯彻执行我公司的质量方针目标，主管质量体系中合同变更部分 的评审，项目内文件和资料控制过程的编制。检查、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等到要素，并做好其他要素的协作工作。 3、 负责组织技术员、核算员编制施工预算做出工料分析，及时准确 精品 可编辑修改 地提出各种材料，构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。 4、 每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三 项费用（即人工工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。 5、 负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指 标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。 6、 技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合 做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程立项费用对比台帐。 7、 工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协 助做好工程决算定案工作。 8、 负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措 施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。 9、 负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材 料的应用。 三、 质检员的职责 1、 认真学习国家有关工程质量的政策和法规，贯彻执行工程质量检 查方面的政策、规范、监督检查各单位工程。 2、 熟悉工程特点。参与工程开工前的准备工作和施工组织设计审 查，并对保证工程质量提出措施和意见。 3、 掌握工程施工情况及工程质量情况。根据工程进度，对每一道工 精品 可编辑修改 序进行检查，对隐蔽工程进行检查签证，及工程交付使用前的予验收。 4、 参加公司工程质量大检查，深入工程进行施工中检查，贯彻预防 为主的原则，发现问题及时解决。 5、 对发现的工程质量事故，配合有关人员分析原因，并对处理措施 进行监督 6、 针对分项、分部工程做相应地检查，并按质量检验评定标准评定 其质量等级。 7、 严肃工作态度，不以权谋私，弄虚作假。 四、 安全员的职责 1、在项目经理及安全科领导下，督促本队职工认真贯彻执行国 家颁布的安全法规及企业的安全规章制度。发现问题及时纠正，及时向领导汇报。 2、参加本工程的安全措施制定及向班组逐条进行安全技术交 底验收，并履行签字手续。 3、 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措 施。纠正违章指挥。冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，兼公办理。 4、参加队长组织的定期安全检查，查出问题要督促在限期内整改完善， 发现危险及时对职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责，参 与工伤事故的调查，不隐瞒情节，真实地向有关领导汇报情况。 五、 材料员的职责
表A施工现场质量管理检查记录(GB50300-2013)
表A施工现场质量管理检查记录
（GB50300-2013）
开工日期：工程名称施工许可证号
建设单位项目负责人
设计单位项目负责人
监理单位总监理工程师
施工单位项目负责人项目技术负责人
序号项目主要内容
1 项目部质量管理制度
2 现场质量责任制
3 主要专业工种操作岗位证书
4 分包单位管理制度
5 图纸会审记录
6 地质勘察资料
7 施工技术标准
8 施工组织设计、施工方案编制及审批
9 物资采购管理制度
10 施工设施和机械设备管理制度
11 计量设备配备
12 检测试验管理制度
13 工程质量检查验收制度
14
自检结果：
施工单位项目负责人：年月日检查结论：
总监理工程师：年月日。
施工现场质量管理检查记录
11
现场材料、设备存放与管理
/
12
强制性条文实施计划
强制性条文执行计划
13
质量通病预防措施实施计划
质量通病预防措施实施计划
14
现场试验室资质
/
检查结论：
总监理工程师： 年 月 日
注：本表一式三份由承包单位填写，项目监理单位审查签认后，建设单位、项目监理单位、承包单位各保存一份。
起重工、电焊工证书
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
分包单位资质证书、分包管理制度
5
施工图审查情况
审查会议纪要
6
地质勘察资料
地质报告书
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计及施工方案编制、审核、批准齐全
8
施工技术标准
施工技术标准清单
9
工程质量检验制度
原材料及施工检验制度；抽测项目的检测计划
10
搅拌站及计量装置
施工现场质量管理检查记录
工程名称：编号:
单位工程名称
开工日期
工程地址
施工许可证ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开工证）
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
承包单位
项目技术负责人
序号
项 目
内 容
1
现场质量管理制度
质量管理体系；技术交底制度；三检及交接检制度
2
质量责任制
岗位责任制；奖罚制度
3
主要专业工种操作上岗证书
施工现场质量管理检查记录
施工现场质量管理检查记录
GD2201001
开工日期： 工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 检查结论： 区检察院办公楼修缮工程 深圳市宝安区检察院 深圳市宝安设计院 深圳市全安建设监理有限公司 深圳市特艺达装饰设计 工程有限公司 项 现场质量管理制度 质量责任制 主要专业工种操作上岗证书 分包方资质与对分包单位的管理制度 施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案及审批 施工技术标准 工程质量检验制度 搅拌站及计量设置 现场材料、设备存放与管理 目 项目经理 年 月 XK20100316 郑郁 王首群 曹伟文 项目技术负责人 内 容
施工许可证(开工证) 项目负责人 项目负责人 总监理工程师 郑嘉林
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总监理工程师：（建设单位项目负责人） 年 深圳市建设局、深圳市档案局监制 月 日
深圳市文档服务中心印制
录
GD2201001 0
日 XK20100316 郑郁 王首群 曹伟文 陈光 容
1
年 月
日
深圳市文档服务中心印制
施工现场质量管理检查记录
项目技术负责人
王小全
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
①质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④质量与经济挂勾制度。
2
质量责任制
①岗位责任制；②设计交底会制度；③技术交底制；④挂牌制度。
3
主要专业工种操作上岗证书
测量工、钢筋工、电焊工、三机工和架子工有证。
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
有审查报告及审查批准书（闽设03006）
6
地质斟察资料
有《地质报告书》
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、编制、审查、批准齐全
8
施工技术标准
有模板、钢筋、混凝土灌注等20多种
9
工程质量检验制度
①有原材料及施工检验制度；②抽测项目的检测计划
10
搅拌站及计量设置
有管理制度和计量设施精确度及控制措施
11
现场材料、设备存放与管理
钢材、砂、石、水泥及玻璃、饰面砖等的管理办法
12
检查结论：
现场质量管理制度基本完整。
总监理工程师：翁小明
（建设单位项目负责人）2003年01月30日
施工现场质量管理检查记录
开工日期：2003年01月25日
工程名称
315消费者投诉中心大楼
施工许可证（开工证）
靖施03001
建设单位
福建省××县工商行政管理局
项目负责人
江小民
设计单位
福建省第七建筑公司设计院
项目负责人
林小志
监理单位
漳州市宇宏建设监理有限公司
总监理工程师
翁小明
施工单位
××建筑工程公司
项目经理
消防施工现场质量管理检查记录.doc
消防现场质量管理检查记录
工程名称遂宁爱儿蓝幼儿园附属园扩
施工许可证（开工证）
建工程
建设单位遂宁爱儿蓝幼儿园项目负责人贺菊华
设计单位四川久瑞消防工程有限公司项目负责人郑强
监理单位总监理工程师
施工单位四川久瑞消防工程有项目经理王东林项目技术负责人张斌
限公司
序号项目内容
1 现场质量管理制度1、质量例会制度。
2、月评比及奖罚制度。
3、三检及交接检制度。
4、质量与经济挂钩制度。
2 质量责任制1、岗位责任制。
2、设计交底会制度。
3、技术交底制度。
4、挂牌制度。
3 主要专业工种操作上岗证书电工、电焊工、消防从业上岗证。
4 施工图审查情况消防设计审核意见书
5 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、编制、审核、批准齐全。
6 施工技术标准有火灾自动报警、自动喷淋灭火系统、室
内外给排水等多种规范、管道及支架标准图
集
7 工程质量检验制度有原材料及施工经验制度；分项工程三检
制度。
8 现场材料、设备存放与管理按材料、设备性能要求制定管理制度。
9 其他项目
核施工单位项目负责人：总监理工程师:
建设单位项目负责人：
查（签章）（签章）（签章）
结年月日年月日年月日
论：。
施工现场质量管理检查记录 (3)
内容）的编制与批准
大型基础施工方案的编制
与批准
坐标点和水准点的测引与
交接
施工单位人员到位情况
材料进场情况
施工机械进场情况
临时设施搭设情况
其他
项目经理：
年月日
施工
单位
审批
意见
本工程已具备开工条件，拟于年月日开工，请批准。
公司（或分公司）负责人：
（公章）
年月日
建设
单位
审批
意见
同意于年月日开工。
施工现场质量管理检查记录
GB50300—2001桂建质（综合类）—01
工程名称
施工许可证（开工证）号
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项目Biblioteka 内容1现场质量管理制度
2
质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
6
地质勘察资料
7
施工组织设计、施工方案及审批
8
施工技术标准
9
工程质量检验制度
10
搅拌站及计量设置
11
现场材料、设备存放与管理
12
检查结论：
总监理工程师
（建设单位项目负责人）：
年月日
开工申请、开工令
工程名称
工程地址
建设单位
预算造价
建筑面积
结构类型
层数
地上层，地下层
开工申请
开
工
条
件
具
施工现场质量管理检查记录(DOC页)
施工现场质量治理查抄记录施工现场质量治理目录一、现场质量治理制度二、质量责任制三、主要专业工种操纵上岗证书四、分包方资质与对分包单位治理制度五、施工图审查情况六、地质勘察陈诉七、施工组织设计、施工方案审批八、施工技能标准九、工程质量查验制度十、搅拌站及计量设置十一、现场质料、设备存放与治理一、现场质量治理制度质量例会制度为确保工程质量到达条约要求，在施工及验收历程中发明的质量问题能够实时准确的发明，并拟定步伐进行处理惩罚，特制定本制度：一、公司包管每月进行一次质量例会，实时报告当月质量进度情况、有无重大质量事故，凭据剩余事情量及工期的要求体例好下月施工进度筹划。
以及下步施工质量重点控制部位及步伐。
二、项目经理部每周进行一次质量例会，处理惩罚现场质量问题，由各班组长参加，配合研究处理惩罚问题。
三、各班组不定期组织工人进行质量交底和质量评比，包管事情质量和提高工人事情积极性，由各班组长和质量查抄员组织进行。
自检、互检及交代查抄制度一、各班组在完成某一分部、分项工程后，由质量查抄员和班组上进行自检，并完成自检记录，由双方签字确认。
二、一道工序完成在进行下一道工序前，由两道工序各班组上进行交代查抄，明确上一道工序是否合格，能否进行下一道工序，合格后方可进行下一道工序。
三、自检及交代检是包管工程质量的重要步伐，各班组要认真执行，与质量查抄员配合，配合完成自检及交代检的事情。
质量评比奖罚制度一、为创优质工程，在本工程施工中确定以“三铁”，即铁的手腕、铁石心肠、铁面无私为质量目标，采取“双挂钩”即与项目单位上缴和小我私家收入挂钩要领。
二、对操纵班组实行质量人为同完成的产值人为二项一起审定项目当月的人为总额。
三、四项质量考核指标：1、所包袱的各项施工分项工程查抄点合格率100%。
2、认真参加合包袱施工工序交代，交代下道工序时应一次合格。
3、按质量评定标准，每道工序完工后，能自觉组织自检，并有完整的自检记录。
4、自觉按操纵交底作好所施工项目制品掩护事情，移交时到达无损坏。
施工现场质量管理检查记录
3
主要专业工种操作上岗ຫໍສະໝຸດ 书架子工、卷扬机工维修电工、电焊工、架子工有证
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
/
5
施工图审查情况
施工图审查记录
6
地质勘察资料
地质勘察报告
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、施工方案编制、审核、批准齐全
8
施工技术标准
执行国家现行的施工质量验收规范
项目负责人
马德春
设计单位
宁城县宏博建筑设计有限公司
项目负责人
杨凤娟
监理单位
赤峰鑫泰建设监理有限公司
总监理工程师
邱耀宗
施工单位
赤峰中城建筑工程公司
项目经理
柳智慧
项目技术负责人
张相贺
序号
项目
主要内容
1
现场质量管理制度
图纸会审制度、质量例会、自检、互检交接检制度、质量验评制度。月评比及奖罚制度等
2
质量责任制
有管理制度和计量设施精度及控制措施
11
现场材料、设备存放与管理
材料采购、检验管理制度和各种材料存放管理制度
12
检查结论：
总监理工程师：
(建设单位项目负责人)
2013年5月20日
施工现场质量管理检查记录
开工日期：2013年6月日
工程名称
宁城县必斯营子乡商业楼
施工许可证号
建设单位
宁城恒业房地产开发有限公司
项目经理
郭雅清
项目技术负责人
龙涛
序号
项目
主要内容
1
现场质量管理制度
图纸会审制度、质量例会、自检、互检交接检制度、质量验评制度。月评比及奖罚制度等
施工现场质量管理检查记录(2)
（建设单位项目负责人）××××年××月××日
专业施工方案编制、审核、批准齐全
8
施工技术标准
GB 50204—2015、工艺标准等规范、图集
9
工程质量检验制度
材料进场检验制度；抽检、分项工程质量检验制度
10
搅拌站及计量设料、设备存放与管理
按材料、设备性能要求制定管理措施，设置相应库房与存放场地
12
检查结论：
施工现场质量管理制度完整，符合要求，工程质量有保障。
施工现场质量管理检查记录
编号
×××
工程名称
××工程
开工日期
××××年××月××日
施工许可证（开工证）
×××
建设单位
×××房地产开发公司
项目负责人
×××
设计单位
×××建筑设计研究院
项目负责人
×××
监理单位
×××监理公司
总监理工程师
×××
施工单位
××建筑工程公司
项目经理
×××
项目技术负责人
×××
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
质量例会制度；月评比及奖罚制度；三检及交接检制度
2
质量责任制
岗位责任制；设计交底制；技术交底制
3
主要专业工种操作上岗证书
技术、电焊工、辅助工等
4
分包方资质与分包单位的管理制度
资质应在承包业务范围内；总包应有管理分包的各项制度
5
施工图审查情况
审查报告
6
地质勘察资料
地质勘探报告
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工现场质量管理检查记录(2)
表
开工日期:
r程名称
开工报告
（施工许可证）
有开工报告
3设单位
项目负责人
，殳计位
建筑设计院
项目负责人
k理单位
监理公司
总监理工程师
"工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项H
内 容
1
"场质虽管理制度
现场质量管理制度
2
*中贝任制
岗位责任制
3
「要专业工种操作上岗证书
电工、电焊工等证件
4
*包方资质与对分包单位的管理制度
订反设施精确
11
"场材料、设备存放与管理
钢材、砂石、水泥等材料有管理办法
12
检杳结论:
总监理工程师 （建设单位项目负责人）
有分包方资质与管理制度
5
n工图审查情况
审查报告及审查批准2003-145-1、2003-145-2
6
"质勘察情况
地质报告书
7
n工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、编制、审核、批准齐全
8
n工技术标准
有混凝土、钢筋、模板等多种
9
#拌站及计m检验制度
有原材料及施工检验制度、试验计划
10
*拌站及计用设置