2015.1.11项目部年前工作安排会纪要
建设工程项目部会议纪要范文及格式
建设工程项目部会议纪要一、会议纪要的基本格式1. 会议纪要的标题标题应包括会议名称、时间和地点，例如：“XXX建设工程项目部2022年12月会议纪要”。
2. 会议纪要的起草时间和地点纪要起草的时间一般是会议结束后的1-2天，地点是纪要的起草地点。
3. 会议纪要的起草人起草人应在纪要中清晰标注，以便负责会议纪要审核批准的部门或领导找到起草人。
4. 会议纪要的审定和批准会议纪要一般需要经过相关负责人的审定和批准，在纪要中需要标明审定和批准的人员。
5. 会议纪要的核发经过审定和批准后，会议纪要需要核发，核发部门一般是会议纪要审核批准的部门。
6. 会议纪要的主要内容会议纪要的主要内容包括会议的召开目的、参会人员、讨论议题、决议事项、下一步工作安排等。
7. 会议纪要的签字会议纪要一般需要相关负责人在页底签字确认。
二、建设工程项目部会议纪要范文XXX建设工程项目部2022年12月会议纪要起草时间：2022年12月10日起草地点：XXX建设工程项目部起草人：XXX审定人：XXX批准人：XXX核发部门：XXX会议内容：1. 会议目的：总结本月工作，分析存在问题，制定下一步工作计划。
2. 参会人员：XXX项目部全体员工参会。
3. 讨论议题：（1）本月工作总结各部门分别汇报本月工作情况，重点介绍完成的工作任务和存在的问题。
（2）存在问题分析针对各部门汇报的问题，进行分析并提出解决方案。
（3）下一步工作计划制定下月工作计划，明确工作重点和任务分工。
4. 决议事项：（1）对于存在的问题，各部门需要提出整改方案，并在下月内完成整改。
（2）项目部所有员工需按照工作计划，认真履行自己的职责，确保工作的顺利进行。
5. 下一步工作安排：（1）各部门负责人根据会议决议，制定整改方案并落实到位。
（2）全体员工要严格按照下月工作计划执行，确保工作进度。
会议纪要人：XXX 签字：____________经审定：签字：____________经批准：签字：____________经核发部门：签字：____________以上即为建设工程项目部会议纪要的范文及格式，希望对您有所帮助。
工程项目调度会会议纪要范文
工程项目调度会会议纪要范文会议时间：[具体年月日时时]会议地点：[详细地点]参会人员：项目经理：[姓名1]项目各部门负责人：[姓名2]（工程部门）、[姓名3]（技术部门）、[姓名4]（安全部门）、[姓名5]（后勤部门）等。
一、会议开场。
项目经理[姓名1]：“各位小伙伴们！咱们这工程项目就像一场超级马拉松，现在到了关键的赛段了，今天这个调度会呢，就是要看看咱们这一路跑得到底咋样，还有哪儿得加把劲儿的。
”二、工程进度汇报。
1. 工程部门 [姓名2]“老大，咱们工程这边目前整体还比较顺利。
主体结构已经完成了一大半，就像盖房子，框架已经立起来了。
不过呢，也遇到了些小麻烦。
比如说在[具体楼层]的施工过程中，发现之前的建筑图纸有一点点小误差，这就导致咱们有些地方的钢筋布置得不太对劲儿，得重新调整。
不过放心，这个不会影响太多的工期，我们已经安排人手加班加点地核对图纸和重新施工了，预计延误个两三天就能赶回来。
”2. 技术部门 [姓名3]“咱技术这块儿吧，一直在给工程部门保驾护航。
最近新采用的那个[新技术名称]在实际操作中发现有点小瑕疵，它的效率没有我们预计的那么高。
我们也一直在研究改进方案，目前有了一些思路，但是还需要再测试一下。
这个新技术要是能搞定，后面的工程进度能大大加快，就像给汽车换了个超级发动机。
”三、安全问题反馈。
安全部门 [姓名4]“各位啊，安全问题可不能马虎。
最近我在工地巡查的时候，发现有些工人在高处作业的时候，安全带系得那叫一个敷衍，就跟系个鞋带似的，松松垮垮的。
这要是出了事儿，那可不得了。
还有就是施工现场的一些安全标识，被材料挡住了不少，这就好比在马路上的红绿灯被广告牌遮住了，司机都不知道啥时候该停啥时候该走了。
咱得赶紧把这些问题解决掉，该教育教育，该重新摆放标识就赶紧摆好。
”四、后勤保障情况。
后勤部门 [姓名5]“项目经理，我们后勤这边总体上还不错。
工人们的吃喝拉撒我们都照顾着。
但是最近材料供应有点紧张，特别是[某种重要材料名称]，供应商那边说是产量不足，可能会影响到咱们工程进度。
项目部会议纪要范本_会议纪要_
项目部会议纪要范本(一)会议地点：一分部会议室会议时间：2019年5月22日晚7:30主持人：记录人：参会人员：详见附表会议议题：关于加强隧道施工安全、质量及进度推进的专题会议副经理：观摩会的准备情况：1、现场已进行人员分工及准备：钢筋场由负责;实验室、拌合站由负责;便道由队长负责;明洞由负责。
2、对现场情况及时进行清理，确保达到观摩效果。
3、23日上午用平地机及压路机对便道进行整理，确保通往一分部道路畅通。
4、对矮边墙内虚渣进行全面清理。
隧道施工存在的问题：1、2#斜井弃渣场的问题还未落实，2#斜井门口弃渣场即将弃满。
2、3#斜井三岔口仰拱进行开挖，并对三岔口部位采取加固措施，目前拱架已加工完成。
3、明洞台车23日转换工序，以目前施工进场情况无法保证安全步距。
4、大里程侧台车将于20天后进场。
1、因围岩及现场渗水问题，进尺较慢;2、3#斜井抓紧施工仰拱，确保台车具备工作平台;1、掌子面施工人员充足能保证现场施工进度;2、仰拱底板施工人员数量不足，进度较为缓慢。
3、台车制约现场二衬施工。
1、目前出口明洞已完成浇筑7.4米，24日将进行出口门洞施工。
1、经过过往检查及梳理，目前内业资料逐步正常;2、目前需要现场各斜井技术每日填写电子施工日志，目前2#、3#斜井没有网络，无法上传;3、明洞测量工作基本正常，分部将进一步加强对隧道施工的复测工作;1、明天开挖三岔口处仰拱;2、目前避车洞施工外观较差，是否可加工弧形拱架，以改善避车洞外观质量。
1、目前2#斜井存在砾岩，并且渗水严重，支立拱架较为困难，制约施工进度。
2、火工品进场使用后，进度有所提高。
3、目前2#斜井底板步距正常。
二衬台车目前部分材料已进场。
4、2#斜井天沟已施做完成。
1、仰拱步距超标，目前正在抓紧跟进;2、做好止水条的施工，并做好现场过程管控工作。
1、新外加剂的配合比已做完，7天强度满足;2、20日现场原材取样，1#、2#斜井砂超标，含泥量大。
工程项目会议纪要范本
工程项目会议纪要范本工程项目是以工程建设为载体的项目，是以一次性工程建设任务为管理对象的项目。
以下是带给你的项目会议纪要的一个例子。
请参考。
项目会议纪要第一条范本会议时间：会议地点：会议主题：参与单位和人员：会议主持人：会议议程和内容：1.验收组负责人介绍验收组成员和验收计划内容。
二、建设单位介绍主要项目自评报告(记录其结论)。
三、监理单位介绍主要工程质量评估报告(记录其结论)。
四、设计单位介绍主要工程质量检查情况(记录其结论)。
五、验收小组审查建设单位工程档案并对工程质量进行现场检查。
六、验收小组成员分别对验收情况提出意见。
七、验收小组组长根据验收小组的结果提出验收小组的综合意见，双方是否同意验收，是否达成共识。
八、如果参与施工的各方不能就验收形成共识，应协商提出解决方案，达成共识后重新组织验收。
九、在主体工程验收过程中，参与施工的各方应对项目单位和项目档案提出的问题进行总结。
十、质监站对主要项目的验收提出监督意见和相关要求。
XI。
参与施工的各方应确认并签署会议纪要内容，并加盖技术部印章。
施工单位(盖章)代表签名：设计单位(盖章)代表签名：监理单位(盖章)代表签名：施工单位(盖章)代表签名：项目会议纪要第二条范本会议时间：20XX年12月2日会议地点：金沙江大桥项目会议室主持人：李俊参与单位和人员：德阳经济技术开发区管委会：秦祖兵、邵福宽重庆华兴工程展览有限公司：刘、肖文静、四川建设发展有限公司：苏祖春、廖、德阳质量安全监督站：姜伟、芦伟、李飞、曾华中国市政工程西南设计研究院：郭核工业迪肯工程公司：会议内容：今天下午，以上单位参加了金沙江路大桥主体结构验收，与会人员首先对工程现场进行了检查验收。
监理单位主持了金沙江路大桥主体结构验收会议。
会上，建设单位和监理单位将汇报该桥开工以来的进度、质量、安全、数据和各方所做的工作。
各参建单位对工程质量进行评估并给出验收意见，提出存在的问题及处理意见。
会议记录如下：一、建设单位报告金沙江路大桥竣工自20xx年3月开工以来，主体施工已完成，工程整体竣工质量良好。
2015年全体项目经理例会会议纪要
关于项目部暂实行办法一、项目部的成立（1）项目部人员配备公司只给项目部配备项目经理，项目经理根据工程内容及工作量的大小，成立项目部及配备项目部人员。
项目部人员工资由项目经理上报到公司审批，不得超出公司规定各岗位员工工资。
（2）项目部职责从项目部成立开始，项目部实行项目经理全权负责制，项目经理带领的项目部对项目全盘负责，在每个工程开工前，公司委派项目经理，项目经理签订公司项目经理任命书后，对工程项目做详细的成本控制和分析，交由公司领导商议决定，双方同意后签订项目目标责任书项目安全责任书后开始开工。
（3）现场施工项目经理负责该项目的全面施工，要做到全面计划，全面实施，如甲方或监理对工程技术、进度、质量、安全等提出问题或者建议，由项目部自行处理，因现场施工造成安全事故，由项目部自行承担，公司只配合项目部处理，不参与具体处理过程。
二、项目部材料的采购项目部使用的材料价格低于1000元的零星材料，由项目部自行采购，由项目部材料员申请，项目经理审批后，共同采购入库，出库。
价格大于1000元的材料，由项目部申请，公司副经理、经理审批后，交友财务部下达采购单，由项目部材料员和项目经理采购，材料进入施工现场同时材料员给公司财务部上报入库单，使用后上报出库单，以便财务登记。
三、机械设备及大型材料的管理（1）公司拥有机械设备及材料公司每个项目开工前，由项目经理上报该项目使用机械设备材料计划，由公司经理审批后，财务部根据公司固定资产台账调配，各项目部项目经理互相办理机械借用手续和归还手续，项目部借用的机械设备及材料，由该项目负责其安全及使用，如有安全事故或丢失及损坏，由该项目部负责。
（2）租赁机械设备及材料如项目部所使用的机械设备材料等公司暂无，由项目部项目经理核算并决定，采购的按照公司规定进行采购，不能采购需租赁的，项目部先申报，由公司经理审批，项目部收到审批单后和租赁方签订租赁合同上报到公司后开始使用，并做好详细的考勤登记。
项目部会议记录范文
项目部会议记录范文项目部即项目管理组织，是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。
本文是小编整理的项目部会议记录范文，欢迎参阅。
项目部会议记录范文1会议时间：__年5月12日4点10分会议地点：项目部会议室参加人员：项目班子、办公室主任、保安队长会议主题：劳务实名制推进会主持人：___会议内容：1. 项目部成立劳务实名制管理领导小组，___任组长，副组长：___、___、___，组员：___、___、___、___、___、___、袁___、___2. 各劳务队确定实名制管理工作责任人;3. 所有车辆全部停到甲方停车场，一概不准进入施工现场;4. 将现场东出口封闭，为门禁制实行创造条件;5. 门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理，试运行门禁刷卡系统。
6. 门禁系统启用后，要每天统计各劳务队刷卡人数，每半个月做一次半月统计报表。
根据报表情况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改，首先争取刷卡率要上去。
项目部会议记录范文2时间:20__年07月31日9时地点:五冶项目部会议室主持人：高云贵与会单位及人员：上海五冶建设有限公司：蒲晓春、廖忠胜、高云贵、谭春乐、刘勇、徐进上海天德建设公司：李青福建琯头建筑工程公司：江圣旺江苏第一建筑工程有限公司：刘俊官上海百力建筑工程有限公司：陈劼一：德盛镍业项目经理高云贵对工程结算工作布置：本次会议主要针对德胜镍业项目三家主要(预计分包产值在1000万元以上)的分包单位结算工作进行布置安排，后续其他分包单位会议另行安排。
1、根据项目部向各分包单位发送的通知函件要求，各分包单位须于2010年8月9日前按通知要求上报全部交竣工资料，否则不予办理结算。
2、各家指派结算人员必须具备所在单位的法人委托身份，对参与办理结算审核的结果能给予认可。
3、必须按照上海五冶建设有限公司经营管理部相应结算表格及结算文件要求在规定时限内上报文本和电子版统一的结算资料，结算资料不齐全不予办理结算，超过规定时限上报的资料不予接收。
项目部会议记要.doc
项目部会议记要有开会的地方就有会议纪要，下面为大家精心搜集了3篇关于项目部的会议记要，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!项目部会议记要范文一会议时间：20XX年4月4日16：00时会议地点：项目部二楼会议室会议主持：冯建良参加人员：魏文俊杨忠田隆海彭国勇张晓峰何晓龙邢新元胡祥宋凯涛李红旭代贵禹徐贝范建平祁斌会议内容：为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，项目部会议纪要。
会议讨论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。
现纪要如下：一、截至20XX年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20XX年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。
然后分析了债权债务形成的主要原因：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。
二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。
三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。
二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。
(一)商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。
及时把已干完的工程结回来。
包括大坝标及左坝肩的项目。
外结变更要有计划，从合同入手，逐步清理，个个击破。
(二)请商务部加快分包工程合同签订进度。
要拟定时间计划，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。
(三)进一步加快与分包队伍的结算工作。
要尽量用结算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。
内结要根据合同，实事求是不能拖。
(四)请机物部加强材料核销工作，特别是外协队在项目部领用材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。
项目工程会议纪要范文
项目工程会议纪要范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部工程管理例会会议纪要文档2篇
项目部工程管理例会会议纪要文档2篇Minutes of project management regular meeting of proj ect department编订：JinTai College项目部工程管理例会会议纪要文档2篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目部工程管理例会会议纪要文档2、篇章2：项目部会议纪要范本篇章1:项目部工程管理例会会议纪要文档【时间】：xxxx年xx月xx日星期四 xx:00【地点】：项目部会议室【人员】：xxxx地产有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxx市xx建设监理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx【会议内容】：会议由xxxx地产有限公司xxx先生主持。
会议主要就xxx售楼处及xxx工程管理分工进一步明确，进度、质量、安全管理问题进行通报及本周工作总结，并对工程下一步的有关工程管理进行要求，具体如下：一、建设单位：1.本次会议决定从下周开始每周周一下午2：00召开工程管理内部协调例会，甲方、监理所有人员准时参加，会议议题：上周工作总结，下周工作安排;2.本次会议明确分工：监理职责分工：xx土建部分由：xxx（小组负责人）、xxx、xxx、xxx;xx土建部分由：xxx（小组负责人）、xxxxx土建部分：xxx（小组负责人）、xxxxx土建部分：xxx、xxxxx水电安装：xxx（小组负责人）、xxx资料：xxx甲方职责分工：xx售楼处：xxx、xxxxxx：xxx（现场负责人）、xxx、xxx3.技术管理：xxx、xxx4.会后将职责分工表及联系方式发各施工单位;5.工作重点，售楼处按计划xxx月xx日准时开放。
春节节前工作安排部署会会议纪要
春节节前工作安排部署会会议纪要
会议主持人：XXX
一、春节前企业工作安排
1. 春节前不准放假，企业生产和运营须按照正常程序进行。
2. 春节前司机要提前多准备，保险养护好有车，确保准时准点发货。
3. 加强财务管理，安排审计人员及时审核账目，有效预防营收等财务风险。
4. 抓紧安排工程施工项目，避免因应用休假而影响工程施工进度。
5. 加强物 strader追踪，做好装货卸货监控日志全覆盖，正确记录每一次的货物的
出入及全程的跟踪信息，强化货物的监管制度与质量。
6. 加强台账管理，完善台账资料管理，关注企业台账的完整性和及时的更新。
7. 加强员工考勤管理，如发现异常用户采取积极管理措施加以限制，确保企业有序
运营。
二、春节期间安全监督工作
1. 货物安全注意事项：在运输过程中，要随时注意货物的安全，要加强监控及全程
跟踪，有效避免货物遭受损害或丢失；要关注库存物流货物安全，加强库房管理和货物管理；要加强客户关系管理，做好客户来电登记，提前发出通知函，提高客户的安全意识；
要督促司机要遵守安全行驶规定，加强车辆安全检查，预防车辆事故。
2. 人身安全：企业应针对所有员工防范暴力袭击，保护员工人身安全，严格执行工
作牌及登记系统，以防止恶意进入；加强办公区域保安巡查，定期检查办公区域的消防安全，此外，还要加强宣传，增强员工的安全防范意识，督促员工按时上下班，保证安全。
三、总结
春节前的工作安排部署会会议结束，各部门要按照计划落实各项工作，努力提高工作
效率，积极抢抓节后市场，为春节期间新增客户打下坚实基础；要加强工作安全防范意识，确保企业安全稳定地运转。
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中国交建青岛市轨道交通工程
R3线项目六工区项目经理部
会议主题：年前主要工作安排
会议时间：1月11日晚18点30分
会议地点：六工区项目经理部会议室
与会人员：项目部领导及各部门部长
会议内容：
一、年前主要涉及工作内容为：
1、绿迁、管迁、调流路；
2、风河自来水管改迁；
3、世纪大道站、泰山路站钻孔灌注桩试桩施工。
年前要尽量打开工作面，以保证年后能够直接进行施工，要提前做好物资、
试验、技术方案、测量、机械设备等准备工作。
二、绿迁、管迁、调流路工作：
1、到目前为止，业主尚未与管线各产权单位进行对接，督促业主尽快与各
产权单位对接，签订补偿协议，以尽早实施管迁工作。年前要完成绿迁完成段范
围内管线迁移及推动征迁工作，优先完成风河南至飞宇路路段，以保证年后有施
工工作面；
2、1月13日业主将与城管局对接，解决占掘路手续问题，及时跟踪，了解
情况。如占掘路手续问题本周内能够解决，世纪大道站进行永久围挡施工。
3、加快落实调流路路灯迁改工作，联系业主、设计，召开调流路范围的交
警交通设施及监控设备迁改协调会，落实好迁改方案及时间，涉及到交通设施（如
交通信号灯、公安局所属的摄像头等）的及时与黄岛区交警大队及公安局联系。
4、风河自来水管迁改，中交机电局已确定了迁改实施方案，已开始实施。
根据目前施工准备情况，自来水管支撑系统将于16日施工完成，17日可进行自
来水管迁改施工。
5、本周联系业主召开未移交绿迁范围协调会，对飞宇路段、滨海大道段未
移交绿迁部分进行协调处理，并在年前完成此范围内绿迁工作。
会议纪要
三、世纪大道站、泰山路站钻孔灌注桩试桩施工
1、根据设计院图纸进展情况，世纪大道站、泰山路站桩基图纸将于1月14
日左右提供电子版及白图，1月18日左右提供电子版及白图，计划于1月25日
开始进行世纪大道站钻孔灌注桩试桩施工。各部门要做好开钻前物资、试验、技
术方案编制、测量、设备等准备工作。
2、物资部门做好材料厂家备案，待图纸下发后，工程部做好钢筋材料、钢
筋机械连接直螺纹套筒、砼垫块及钢护筒钢板计划，由物质部进行采购，物资部
需在1月18日前落实好供应商并材料进场，开始加工钢筋笼。
3、试验室工作准备：18日前完成标养室设备仪器采购及安装，并于23日
前检验标定完成并验收；现一航二砼搅拌站原材料备案已基本完成，河砂未备案，
23日之前完成备案，满足砼供应条件。直螺纹套筒进场后立即进行备案并检验。
4、技术质量部工作准备：1月20日之前编制完成并上报世纪大道站、泰山
路站钻孔灌注桩施工方案，且向质监站做好首件报验开工认可工作。
5、设备部门工作准备情况：现已进场一台旋挖钻机、一台冲击钻机，1月
13日钢筋套丝机进场，年前钢筋数控加工设备安装调试完成并进行使用培训。
6、测量部门：1月18日前完成测量方案报审工作，并做好开钻前桩位放样
及复核工作。
7、1月25日前完成钻孔灌注桩泥浆处理单位的确认。
各部门以此时间点来安排工作，做好钻孔灌注桩试桩施工准备。
四、其他
1、物资部门年前还需做好如下工作：1月30日前风河钢栈桥钻孔平台搭设
材料进场（三个钻孔平台材料），并对进场材料进行备案；年前安排对承台、墩
身、现浇梁挂篮模板厂家的考察，参考蓝色硅谷项目模板供应厂家，重点考察
3-4家，年前完成模板招投标工作；做好年前所需材料资金的使用计划，报计合
部；
2、试验室配合计合部于1月25日前签订砼供应合同；
3、1月30前对钢筋加工场完成工作量的梳理、签认工作，尽快进行结算；
4、风河栈桥钻孔平台的搭设：待自来水管迁改完成后立即进行；
5、年前完成钢筋加工场箱变安装，争取完成沿线部分箱变安装；
6、与胶南市政、青岛第一市政公司联系，协商其年前工作安排，并与胶南
市政签订合同；
7、人员安排：杨康从即日起协助张谓荣进行绿迁、管迁、调流路施工的协
调工作。
中国交建青岛市轨道交通工程R3线项目
六工区项目经理部
2015年1月11日