企业员工全面激励训练ppt课件

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企业员工的激励ppt课件

企业员工的激励ppt课件
上司素质 工作安全
成就 责任
褒奖
激励 因素
保控
公司政策
公司素质 健 制 工作环境 因 因
素素
薪酬
个人生活
企业员工的激励
6
能本管理中的激励机制
优秀
40%激励导向
3
决定能力实现
能力发展的三大 内在因素
员工

30%激励导向
2

20%激励导向
1

成长 责任 保健

内在性激励的三方面
认识创造力的基础
修正价值观,激发原动力
企业员工的激励
15
报酬制度规划的内容
计划类别 总计划
目标
政策
步骤
绩效提高、人员 提高、减少、平 总体步骤
稳定、员工满意、 衡、稳定、改革
社会声誉好
等基本措施
预算 总预算
工资计划 奖励计划
工资总额控制目标、 调整政策、定级政 工效挂钩、激励 策、倾斜政策
绩效提高、长期 行为增强
重点原则、奖励方 法、普遍水准、提 成制度、分享制度
2成就
《一》
2.创造性
3升迁
1承认 2地位 3胜任
自我实现 3.在组织中的提升

4.工作中的成就

《二》
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.工作之称的荣誉感

自我
2.奖励的增加

地位
3.团队的承认

4自重
尊重
4.工作本身的责任
1志同道合

2爱
《三》 归属
1.团队建设质量 2.和谐的工作小组

3友谊
1安全

2保障

培训员工激励PPT课件

培训员工激励PPT课件
2023 WORK SUMMARY
培训员工激励ppt课 件
汇报人:可编辑
2023-12-23
REPORTING
目录
• 员工激励的重要性 • 员工激励的方法 • 员工激励的实践 • 员工激励的挑战与对策 • 员工激励案例分享
PART 01
员工激励的重要性
提高员工满意度和忠诚度
员工满意度
通过激励措施,提高员工对工作 的满意度,使他们更加投入工作 ,提高工作质量和效率。
THANKS
感谢观看
REPORTING
多样性:提供多种形式的非物质奖励,满足不同员工的 需求和喜好。
PART 03
员工激励的实践
制定激励计划
确定激励目标
明确激励计划的目的, 如提高员工满意度、降 低员工流失率、提升团
队绩效等。
分析员工需求
通过调查、访谈等方式 了解员工的需求和期望 ,为制定激励计划提供
依据。
设计激励措施
根据员工需求分析结果 ,制定具体的激励措施 ,如薪酬提升、奖金、
总结词
薪酬激励是员工激励的重要手段,通过合理的薪酬设计,可以激发员工的积极性 和创造力。
详细描述
某公司通过市场调查和内部分析,制定了具有竞争力的薪酬体系,包括基本工资 、绩效奖金、年终奖等,同时针对不同岗位和层级进行差异化设计,充分体现了 薪酬激励的作用。
某公司晋升激励案例
总结词
晋升激励是激发员工内在动力的重要方式,通过提供晋升机 会和职业发展空间,可以增强员工的归属感和忠诚度。
和认可。
持续改进
根据激励计划的实施效果,不 断总结经验教训,持续改进和
优化激励计划。
评估激励效果
设定评估标准
收集数据

员工激励培训课件ppt模板

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对未来员工激励的建议
建立科学的激励机制,关注员工需求和心理变化,加强企业文化建设,提高员工归属感 和忠诚度。
THANKS
谢谢您的观看
员工激励培训课件ppt模板
汇报人: 日期:
目录
• 引言 • 员工激励的重要性 • 员工激励的方法和策略 • 员工激励的实践应用 • 结论
01
引言
培训目标
提高员工的工作积极 性和主动性
提升员工的工作绩效 和创造力
培养员工的团队合作 精神和凝聚力
培训背景
随着市场竞争的日益激烈,员工 激励成为企业发展的重要因素
员工满意度
通过激励措施,提高员工对工作 的满意度,使他们更加投入工作 ,减少工作倦怠和离职倾向。
忠诚度
激励有助于增强员工对组织的忠 诚度,使员工更加认同组织价值 观,提高工作积极性和稳定性。
提升员工绩效和工作表现
绩效提升
通过激励,激发员工的内在动力和潜 力,提高个人和团队的工作绩效。
工作表现
激励有助于改善员工的工作态度、工 作方法和工作效率,促进工作表现的 提升。
及时对员工的优秀表现给予肯定和奖励,如颁发证书、奖杯等,让员工感到自己的付出得到了认可和重视。同时 ,还可以通过公开表扬、推荐升职等方式给予员工更多的荣誉感。
培训和发展激励
总结词
培训和发展激励能够提高员工的技能 和能力,增强其职业竞争力。
详细描述
提供定期的培训和发展机会,如内外 部培训、进修课程等,帮助员工提升 自身能力,增强自信心和职业安全感 。同时,公司也可以通过培训激励来 培养更多优秀的人才。
晋升激励
总结词
晋升激励能够激发员工的职业发展动力,提高工作积极性和忠诚度。
详细描述

领导如何激励下属培训讲义(ppt44张)

领导如何激励下属培训讲义(ppt44张)

有效激励下属的四大原则

1.原则之一:激励要因人而异
由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起 到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工,在不同 的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内 因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。在制定 和实施激励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需求的 是什么,并将这些需求整理归类,然后制定相应的激励政 策,帮助员工满足这些需求。 针对员工的需求量身定制激励措施。公司提供的奖励 必须对员工具有意义,否则效果不大。每位员工能被激励 的方式不同,公司应该模仿自助餐的做法,提供多元激励, 供员工选择。例如,对上有老母、下有儿女的职业妇女而

3.原则之三:激励的公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则,员工感到的 任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪,并且 影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层 次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次 的处罚。如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处 罚。管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态, 不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢, 有些你不太喜欢,但在工作中,一定要一视同仁,不能有 任何不公的言语和行为。

6、 对创新的激励。创新工作是一项艰巨的 脑力劳动。它的激励机制随着我国分配制度 的改革,重点在于物质奖励(辅之以精神鼓 励)。对工作有重大贡献应予以重奖。 “运用之妙,存乎一心”,任何一个管理问 题都得具体情况具体分析。囿于本人才识, 也不可能将激励的方法、技巧一一道来,一 管之见,仅供批评。但我相信,一名领导者 只要身体力行激励的前提和原则,灵活运用 激励的方法和技艺,就不难达到有效地调动 员工积极性的目的。
业务淡季如何激励下属?

员工激励详解PPT课件

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3
员工激励12个方法
兴趣激励
操作方法
合理调整员工工作
1.员工的工作要有意义。 2.适度的变化时必要的,但不宜变化不大或过 大。 3.让员工自己安排工作计划。 4.制定明确目标 5明确员工对企业贡献。
特别提醒
设计出让员工感兴趣的工作
1.内容尽量多元化 2.纵向扩展,正价员工的自主性 3.尽量吧一项完整的工作交由一位员工 负责。 4.打通反馈渠道。
总结回顾
4
总结回顾
激励的目的
目的
激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机, 也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性, 使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。
4
总结回顾
激励的三大误区:
1 误区 激励?给多钱?
2 误区
“万年不变激励法”
3 误区
激励?公司不是有激励政策么
提问与解答环节
情感激励——感情投入必不可少
小故事 保罗:高尔文曾经说过:“如果你能
让你的下属和你一样满怀热情的关心公司,那么你的事业就会 取得令人羡慕的进展。“
摩托罗拉创始人保罗非常尊重员工,关心下属身体健康。一 次他走进作业车间,看到领班为了节约成本,让几个女孩在多 个作业线上工作。他严厉地说:“我不在意是多少女孩工作, 你要同等对待,不要为了省小钱,连她们的健康都不顾了。”
1
“激励”是个什么东东
激励的分类
物质 激励
非物质
激励
你以为
激励很简单?
——激励的误区
2
激励的误区
激励的三大误区:
1 误区 激励?给多钱?
2 误区
“万年不变激励法”
3 误区
激励?公司不是有激励政策么
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一个清扫卫生的工人,可是每天她内心都在想着让她 的人生不再平庸。有一天,公司缺乏一个销售人员, 由于她一贯很好的工作态度,又加上不断地申请,公 司接受她的请求。经过自己的努力,她成为IBM公司 南方区的销售经理,当时被称为“南天王”。后来她 又到TCL集团任要职。
你认为她走向成功的主要原因是什么? _____________________________________________ _____________________________________________
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第一个心态:做企业的主人
什么叫做主人?不管老板在不在,不 管主管在不在,不管公司遇到什么样 的挫折,你愿意去全力以赴,你愿意 帮助公司去创造更多财富,这就是做 主人的心态。
好将军一定先是好士兵; 好老板一定先是好员工。
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第二个心态:对事业的热忱
人和人之间的影响和带动非常重要。 销售是信心的传递和情绪的转移,如果一个销 售人员把对产品、对公司、对领导、对自己的 极大热忱,完全地感染给顾客,把他对这个产 品的极大的信心和极大的热忱复制给顾客,顾 客就会采取投资购买行为;如果你是一个领导 者,对工作的每一个步骤都非常热忱,影响和 带动了你周围的人,他们就会跟随着你,这就 是一种群体效应。
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第三个心态:对待事业的意愿和决心
世界上没有能与不能的问题,只有要 与不要的问题。就是你只能得到你一定能得到 的东西,你只能得到你一定要得到的东西。做 任何事情,想要成功的话,永远有五个字,就 是:我要,我愿意。
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【练习】 我太年轻了,所以我无法成功。我太老了,所
以我无法成功。我是女人,所以我无法成功。我学 历不高,所以我无法成功。我学历太高了,思想性 太强,所以我不行动,没有办法成功。这些都是人 们给自己找的借口,你来分析一下,这些借口为什 么站不住脚? ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________
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第三个观念:培养自我品质
人渣 人手 人才 人物
美国大企业家洛克菲勒,在20 世纪被称为一代赚钱名王。他讲 过一句话:纵使把我一个人丢在 沙漠里面,一个铜板都不给我, 并且把我身上的衣服全部剥光, 可是只要有一个商队救我,我又 会成为亿万富翁。
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【练习】 “打工皇后”吴士宏最早在IBM公司时,只是
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第4讲 掌控情绪的关键(一)
【本讲重点】 强烈的肢体动作会创造出很好的情绪 注意力会影响到人的情绪 人的思考会影响到人的情绪 输入决定输出
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那么如何调控自己的情绪呢?
第一个方法:强烈的肢体动作会创造出很好的情绪
心理状态=生理状态
[练习]:昂首挺胸,扬眉吐气,垂头丧气!
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第二个方法:注意力会影响到人的情绪
销售冠军遇到的挫折挑战多, 领导者遇到的问题更多。但是要正常工 作,就要快速地调整自己的情绪,镇定 自若地去面对一些挑战和问题。
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情绪由自己来控制
成功者控制自己的情绪, 失败者被自己的情绪所控制。
持续保持巅峰状态很重要
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从现在开始,给自己一个10天的心理挑战, 让自己在这10天之内,保持一个巅峰的情绪。当你 有消极负面的情绪的时候,当你有对你有害的情绪的 时候,下定决心,把它转化过来,转化成为对你有利 的情绪,转化成为可以让你更有行动力的情绪,转化 成为可以让你人际关系更好的情绪,转化成为可以让 你获得更快速成长的情绪,转化成为可以让你达成结 果的情绪。你会发现经过情绪的调整,你的确会达到 一个巅峰状态。
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注意力=事实 “神奇之钥”实验
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第四个心态:要有自我负责的精神
知识和观念,不光自己要学会,还要 把它传播给更多的人,因为在教别人 的时候,自己的成长也会很大,同时 别人也获得一个很大的成长。
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上帝说:假如你非常热爱工作,那你 的生活就是天堂,假如你非常地讨厌工作, 你的生活就是地狱。因为你的生活当中,有 大部分的时间是和工作联系在一起。不是工 作需要人,而是任何一个人都需要工作。
企业员工全面激励训练
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第1讲 员工为什么要具备敬业精神
【本讲重点】 一流的企业选择一流的员工 态度比能力更重要 形成自我品质 金钱是价值的交换
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第一个观念: 一流的企业选择一流的员工
如果今天别人来挖你,你会身价百倍; 一旦失业去找工作,你会一文不值。
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第二个观念:态度比能力更重要 1、态度直接决定了80%的成功 可能性 2、能力由态度决定 3、客观环境的作用取决于我们 的态度
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第四个观念:金钱是价值的交换
成功者常要换位思考,永 远思考别人的利益点,就是在想获 得之前,先想去付出。人生的最大 乐趣是什么,是找到一个值得为之 付出的团队,并且做到全力以赴。
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第2讲 优秀员工应具备的心态
【本讲有意愿和决心 要有自我负责的精神
案例:日本水泥大王浅野一郎
【练习】
有两个人一起去探险,水壶里还有半壶水,甲说: 完了,只有半壶水了,我们只好放弃了;乙说:啊, 还有半壶水呢,我们一定能成功。为什么同样一件事 情,两个人会有不同的结论?
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第3讲 情绪控制的重要性
【本讲重点】 要想有巅峰的成就,就要有巅峰的情绪 成功的速度取决于情绪调整的速度 情绪由自己来控制 持续保持巅峰状态很重要
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第一个观念: 要想有巅峰的成就 就要有巅峰的情绪
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第二个观念: 成功的速度取决于
情绪调整的速度
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一个很成功的销售冠军,跟一 个根本就卖不出产品的业务人员,谁的 销售量比较多?当然是销售冠军,谁遇 到的挫折挑战比较多?当然也是销售冠 军。
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