“视界典范”云视频方案v14内部培训版本
VR虚拟现实-SANGFOR虚拟化整体技术方案1内部学习版 精品
安全性设计
SRAP传输协议 远程安全访问 策略化控制 组合用户认证
存储加密
• 仅传输键盘、鼠标、打印等指令信息及界面 变化信息，不会传输实际的业务数据
• 集成SSL和国密办SM1、SM2等算法，加密 传输有保障
• 可实现细粒度的访问策略控制，基于网络、 用户、设备分配桌面资源
自主研发的SRAP协议框架，比传统的RDP协议提高6倍以 上传输速率
有损压缩、无损压缩等技术，大幅降低数据传输量
图像缓存优化、动态内容过滤等技术，提升应用访问速 度
使用便捷，提升用户体验
支持调用本地输入法、打印机等本地资源；支持单指滚屏、双指滚 屏等4种滚屏方式，方便易用
支持30种以上快捷键（复制粘贴等），满足用户不同使 用习惯
应用虚拟化方案组件
1、远程应用发布模块 2、RemoteApp Agent 3、RemoteApp Client
应用服务器
4、应用程序客户端
访问安全，降低业务风险
智能终端通过SSL协议接入，数据经过强加密后传输，保证了数据 传输的安全性
具备用户名、硬件特征码、动态令牌等七种身份认证方式和授权机 制，降低了用户接入的安全风险
瘦客户机桌面效果
瘦客户机的云桌面
目录
SANGFOR应用虚拟化技术架构
架构简单：利用SANGFOR服务器虚拟化技术搭建高性能终端应用服务器群， 保障高可用性； 应用发布：将服务器群指定的应用程序以虚拟图像的方式发布到各种终 端，数据不落地； 跨平台：支持PC、瘦客户机aDesk、IOS/Android平台的智能终端等。
只有键盘输入、屏幕滑动和屏幕更新等少量数据通过网络传输，企业应用 数据不会留存在智能终端设备上，有效保证了数据传输和访问的安全性
2014版销售工具—共享中心培训V1.1
业务流程 业务流程优 化重点
01 财务共享服务中心建设背景
02 财务共享服务中心战略方案 03 财务共享服务中心业务方案
04 财务共享服务中心信息方案
05 财务共享服务中心建设价值
财务共享服务中心建设关键因素
组织
• • • • 财务共享服务中心运 营模型 财务共享服务中心组 织机构 选址 服务水平协议（SLA） • • • •
集团企业财务共享服务中心
解决方案
浪潮通软产品总经理 原学军
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01 财务共享服务中心建设背景
02 财务共享服务中心战略方案 03 财务共享服务中心业务方案
04 财务共享服务中心信息方案
05 财务共享服务中心建设价值
共享服务是财务管理模式的创新
面向客户提供服务水平协议（SLA），对客户负责 定义统一的目标管理绩效 流程管控和持续改进
•
• • •
会计核算流程
原始凭证管理流程 档案管理流程 ……
财务共享服务中心业务流程
财务共享服务中心人力资源建设
通过优秀员工的选拔输出机制、整体队伍的稳 定轮岗机制、末位员工的淘汰更新机制三种常 态化机制的建立和运行
01 财务共享服务中心建设背景
02 财务共享服务中心战略方案 03 财务共享服务中心业务方案
优缺点分析
*按照统一的运营管理体系和标准规范进行 财务共享服务中心运营 *有利于加强管控，降低财务运营风险 *可以根据产业单位的业务特点进行体系定 义，体现产业业态的特点 *可以按照行业特色进行信息化定制开发 *距离服务对象较近，业务响应快，便于沟 通交流；
按照产业建设垂直 的财务共享服务中 心 按照区域建设财务 共享服务中心
2024版千锋教育云计算培训[1]
![2024版千锋教育云计算培训[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/6ec7c38d59f5f61fb7360b4c2e3f5727a5e92426.png)
01云计算概述与发展趋势Chapter云计算定义及特点云计算发展历程云计算起源于20世纪60年代的虚拟化技术，随着互联网技术的发展而逐渐成熟。
21世纪初，亚马逊、谷歌等互联网公司开始提供云计算服务，推动了云计算的快速发展。
近年来，随着大数据、人工智能等技术的普及，云计算在各行各业的应用越来越广泛。
未来发展趋势预测02云计算核心技术解析Chapter虚拟化技术与应用服务器虚拟化网络虚拟化原理、技术、实践原理、技术、实践虚拟化概述存储虚拟化虚拟化应用案例定义、分类、发展历程原理、技术、实践企业级数据中心、云计算平台分布式计算应用案例大数据分析、云计算平台原理、技术、实践（如MapReduce 分布式数据库原理、技术、实践（如）分布式计算概述分布式文件系统）分布式计算原理及实践0102容器技术概述Docker 基础Docker 进阶Kubernetes 基础容器技术应用案例030405容器技术与Docker 应用03云服务提供商及其产品介绍Chapter主流云服务提供商概览AWSAzure阿里云腾讯云01020304计算服务数据库服务存储服务安全服务AWS 、Azure 、阿里云等产品对比选择合适云服务提供商策略根据业务需求选择不同云服务提供商在不同领域有各自的优势，需要根据业务需求选择适合的云服务提供商。
考虑成本因素不同云服务提供商的定价策略不同，需要综合考虑价格、性能、稳定性等因素选择性价比高的云服务提供商。
了解技术支持和服务选择云服务提供商时，需要了解其技术支持和服务水平，确保在使用过程中能够得到及时有效的帮助和支持。
考虑合规性和地域性不同国家和地区对云服务提供商的合规性要求不同，需要选择符合当地法规要求的云服务提供商，并考虑其地域性覆盖能力。
04云计算平台搭建与运维管理ChapterIaaS、PaaS、SaaS平台选型指南IaaS平台提供基础设施服务，如计算、存储和网络等。
适用于需要灵活扩展计算资源的场景。
锐捷云课堂办公解决方案V1.0.4(普教销售)
教学外设全兼容
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投影仪
高拍仪
电子白板
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低功耗终端隐藏在控制台中避免学生乱动，完美兼容教室中各种教学工具
云课堂教学备课平台CCR – 优质的教学资源
315747份教学资源
195553道试题资源
方便易用的备课工具
校本资源分享与管理
• 教研组内动态
分
享 • 个人资料分享
• 校内优质资源沉淀
教学软件CM Sunny
释放教学云智慧
云课堂办公解决方案
高鹏
云课堂办公迈出的第一步
为什么把云课堂放在多媒体教室来用？
云课堂帮老师解决2大问题
系统慢
病毒
意料之外。。。
“手写输入延迟” 传输画面中断
视频
云办公智慧延伸-办公室
教学资源需要携带
使用U盘在办公室和教室间拷贝资料
易丢失、易中毒
有别的 方法么？
校本资源分享
会“移动”的教学桌面
个性化配置保留
个人桌面随账号而“来”
➢ 随时随地登陆个人桌面 (云终端或利旧PC) ➢ 个人数据盘自动挂载、永久保留 ➢ 桌面文件、我的文档、收藏夹、软件配置等持续保留
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好视通视频会议系统操作培训PPT课件
登录方式1
登录方式2
登录界面为以上图片，桌面终端支持2种登录方式，一种是用户名和密码；另外一种为 用户名和以会议室号登录
为了更好的为客户服务，我们在登录框下方增加了客户热线，方便客户在不熟悉操作 时可以随时联系售后客服人员
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网络设置：点击“网络设置”后，会出现左图样式，有 “设置登录服务器地址”、“设置登录服务器端口”和 “使用代理服务器”
当选择此项后，与会人员收到的图像 将于主讲人共享的图像大小差不多一 致；如若不选择，软件自动的将主讲 人播放视频的图像按比率压缩到 320*240
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先点击“添加”按钮
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服务端介绍
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数据库端口，如果端口被占用可 改 客户端登陆端口，如被占用可改 服务端管理登陆端口 上传文件放置位置
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华视瑞通非常重视产品的研发和技术创新工作，拥有一支经验丰富、技术过硬的研发队伍 和管理团队，具备强大的技术研发能力，拥有基于 SIP、H.323 体系的第四代IP多媒体视 频通信技术，包括H.264视频编解技术、高保真音频编解码技术、视频前后处理技术、音 频前后处理技术、网络传输技术、QoS保障技术、数据会议技术、DSP技术、嵌入式技术、 分布式技术等。 华视瑞通户支持中心，为客户提供7×24小时的技术支持和快速反应的在线排障服务。华 视瑞通户支持中心拥有训练有素的视频会议技术支持专业团队，完善的技术问题解决方案 库和先进的模拟实验室环境，能快速有效地调度和使用技术资源，有力保障华视瑞通网络 视频会议客户方便快捷地享受技术支持服务。
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电子白板
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缋效1 领域
生活 领域1
管理者的能力
解员工内在的需求和动机
■现实地评价其职业发展愿聖与H身能力是否相称
■在本组织内和广阔的就业市场中，力他们的职业 生涯发展设计最佳途径和制定实现谋略
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究兗是人与标准”比，还是“人与人”比？
4、 有人认为"绩效管理=绩效考核”，对此你是如何看待的？ 5、 如果让你来评价，你会给他们什么样的评价结果？
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绩效管理概念
• “不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你的 成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员 那 样，任何的得分都必须靠球员之间缜密的配合。好 的篮 球球员如Jordan,除了他精湛的球技之外，更重 要是他 与队员间良好的默契，以及乐于与队员共同追 求卓越的 精神。
提纲
-、企业价值链与价值评价体系 二、 评价过程中种种问题透视 三、 绩效、绩效管理概论
四U!、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理体系 绩效管理程序 绩效考核 制度 绩效管理组织与责任体系
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■帮助员1:找出ft A己认为处理这些问题的最伐方法
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绩效管理概念小结
•绩效管理的一二三四
HR培训课程和网络视频链接
网络管理视频合集链接：/user_playlist/id_UMTM3MjMwMjky.html/user_video/id_UMTAzNDY0MDEy_order_1_type_1_page_1.html/user_playlist/id_UMTQ4OTU1Nzcy_order_3_type_1_page_1.html /playlist_show/id_3745809.html/playlist_show/id_3783367_ascending_1_page_1.html战略思维01课程：高层经理人的八项修炼讲师：林正大/playlist_show/id_2650287.html02课程：创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”讲师：林伟贤/playlist_show/id_2825793.html03课程：现代企业规范化管理整体解决方案讲师：尹隆森/playlist_show/id_3845284.html04课程：如何提升企业战略执行力讲师：孙永玲/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=17234&replyID=&skin=1（下载）/read-htm-tid-10625.html（需要下载）05课程：家族企业治理、传承与可持续发展方略讲师：周坤/v/q%E5%AE%B6%E5%BA%AD%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B2%BB%E7%90%86+%E4%BC%A0%E6%89%BF/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=25384&replyID=&skin=1（需下载）06课程：企业发展战略设计与实施要务讲师：李雪峰01课程：企业战略规划讲师：周坤/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=25463&replyID=&skin=1（需下载）02课程：战略管理创新与执行讲师：冯睎/vlist/1649343025.html03课程：如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析讲师：王璞/u/vl/4814208#n204课程：战略决定成败讲师：何学林/haidao7517/video.html/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=17211&replyID=&skin=1（可下载）05课程：企业战略管理（MBA全景教程之一）讲师：徐二明06课程：企业优秀将帅之定大计讲师：陈定国/show/7QFCxH3t4bGqkHti.html企业文化01课程：中国式管理讲师：曾仕强/playlist_show/id_3868794.html02课程：领导者心智模式建设之道讲师：郭天祥/playlist_show/id_3919787.html03课程：如何成为一个成功的下属讲师：蒌萌/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=25223&replyID=&skin=1（需下载）04课程：追求卓越-美国八大品牌企业成功秘诀讲师：卢勇/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=1262&replyID=&skin=1（需下载）05课程：家族企业治理、传承与可持续发展方略讲师：周坤/v/q%E5%AE%B6%E5%BA%AD%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B2% BB%E7%90%86+%E4%BC%A0%E6%89%BF参考课程：战略思维0506课程：如何创建学习型组织讲师：张声雄01课程：企业文化建设讲师：周坤/sanlue/video_6.html/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=25463&replyID=&skin=1（需下载）02课程：如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析讲师：王璞/u/vl/4814208#n1/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=17239&replyID=&skin=1（需下载）03课程：海尔模式讲师：田娜/special/index_3198518.html04课程：跨文化管理讲师：佛恩斯·汤皮诺/playlist_show/id_2663701_ascending_1_page_2.html05课程：企业制度的法律误区与操作实务讲师：贾富春06课程：中国家族企业文化和管理体系的建立讲师：周坤07课程：善用企业培训文化塑造团队精神讲师：罗赢/v_show/id_XMTA0MjIxMzQ4.html08课程：领导者如何激励员工讲师：刘捷/vlist/1649343025.html招聘01课程：如何进行人才供应链建设讲师：周良文/index?key=%E5%91%A8%E8%89%AF%E6%96%87&charset=utf-8&typ e=video&kw=&charset=utf-8&page=1/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=25382&replyID=&skin=1（下载）02课程：如何选、育、用、留人才讲师：张晓彤/playlist_show/id_3736124_ascending_1_page_1.html03课程：招聘与面试技巧讲师：张晓彤吕守升/playlist_show/id_3783329.html/playlist_show/id_3243551.html04课程：企业组织结构设计与部门职能划分讲师：尹隆森/playlist_show/id_1577445.html05课程：岗位说明书的编写与应用讲师：尹隆森/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=2963&replyID=&skin=1（要自己下载）06课程：企业选人方法与心理测量技术--传统鉴人之术与心理测量实践应用讲师：魏钧/playlist_show/id_3892979.html07课程：基于胜任力的面试技术讲师：魏钧/playlist/index_2572011.html/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=17039&replyID=&skin=1（要自己下载）08课程：优秀员工的选育用留方法讲师：卢俊卿/index?type=video&key=%E5%8D%A2%E4%BF%8A%E5%8D%BF&char set=utf809课程：新劳动合同法操作指南讲师：左祥琦/playlist_show/id_2958150_ascending_1_page_2.html10课程：人力资源风险管理讲师：陈方/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=25137&replyID=&skin=1（要下载）11课程：招聘面试六问讲师：彭荣模/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=25138&replyID=&skin=1（要下载）12课程：组织优化与岗位分析讲师：曹子祥/v/q%E7%BB%84%E7%BB%87%E4%BC%98%E5%8C%96+%E5%B2 %97%E4%BD%8D%E5%88%86%E6%9E%90/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=25115&replyID=&skin=1（要下载）薪酬01课程：突破人才培养瓶颈- E-learning应用研讨会讲师：倪合明02课程：现代企业薪资福利设计与操作讲师：罗赢/u67/v_NDA5NzYyMDA.html（内容不全）03课程：企业组织结构设计与部门职能划分讲师：尹隆森参考招聘课程0404课程：岗位说明书的编写与应用讲师：尹隆森参考招聘课程0505课程：中国式管理系列课程--人力资源管理VS组织人员发展讲师：曾仕强/playlist_show/id_3868794.html06课程：薪酬管理讲师：周坤/playlist_show/id_3745809.html07课程：如何制定更具有激励性的薪酬方案讲师：曹子祥/playlist/index_3163846.html/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=17033&replyID=&skin=1 (需下载) 08课程：培训需求分析与年度培训规划讲师：曾庆学/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=25139&replyID=&skin=1 (需下载) 09课程：人力资源管理（MBA全景教程之三）讲师：孙键敏/playlist_show/id_1577474.html10课程：人人都是管理者讲师：杨望远11课程：如何做好薪资激励讲师：杨望远培训01课程：高效会议管理技巧讲师：张晓彤/playlist_show/id_950959.html02课程：如何搞好企业培训管理讲师：柳青/playlist/index_3165168.html03课程：如何进行人才供应链建设讲师：周良文参考招聘课程0104课程：如何选、育、用、留人才讲师：张晓彤参考招聘课程0205课程：企业组织结构设计与部门职能划分讲师：尹隆森参考招聘课程0406课程：岗位说明书的编写与应用讲师：尹隆森参考招聘课程0501课程：员工关系管理讲师：张晓彤/playlist_show/id_3887956.html/v/q%E5%91%98%E5%B7%A5%E5%85%B3%E7%B3%BB%E7%AE% A1%E7%90%86+%E5%BC%A0%E6%99%93%E5%BD%A402课程：中国式管理系列课程--人力资源管理VS组织人员发展讲师：曾仕强参考薪酬课程0503课程：优秀员工的选育用留方法讲师：卢俊卿参考招聘课程0804课程：人力资源管理（MBA全景教程之三）讲师：孙键敏参考薪酬课程0905课程：如何建立培训体系与制定年度培训计划讲师：张晓彤/home/item_u49364845s0p1.html06课程：员工激励十大工程讲师：胡八一/playlist/index_3163886.html07课程：人人都是管理者讲师：杨望远08课程：如何塑造全方位的人才讲师：杨望远09课程：命令和奖罚技巧动作分解讲师：魏庆/playlist_show/id_3897121.html10课程：问题分析与决策过程讲师：周坤/playlist_show/id_3808658.html11课程：优秀员工职业化塑造讲师：徐剑/playlist_show/id_3811123.html12课程：平衡计分卡讲师：孙永玲/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=10856&replyID=&skin=1（需要下载）13课程：魅力口才讲师：林伟贤/playlist_show/id_962014_ascending_1_page_5.html14课程：高品质沟通讲师：翟鸿燊/v_playlist/f962014o1p89.html15课程：管理者如何提升语言表达艺术讲师：朱俐安/v/q%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85+%E8%AF%AD%E8%A8 %80%E8%89%BA%E6%9C%AF16课程：管理的真相讲师：赵建华/v/q%E4%B8%9C%E6%96%B9%E5%90%8D%E5%AE%B6+%E7%AE%A1%E7%90%86%E 7%9C%9F%E7%9B%B817课程：非人力资源经理的人力资源管理讲师：周昌湘/v_playlist/f1868285o1p1.html18课程：情绪管理讲师：曾仕强/v_playlist/f3864488o1p4.html绩效01课程：如何以绩效考核促进企业成长讲师：姜定维/user_video/id_UMTExMTkyNTgw.html02课程：全面企业绩效管理CPM 讲师：鲁百年/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=25379&replyID=&skin=1（需下载）03课程：如何进行人才供应链建设讲师：周良文参考招聘课程0104课程：如何选、育、用、留人才讲师：张晓彤参考招聘课程0205课程：绩效管理实务讲师：张晓彤/playlist_show/id_3783284.html06课程：企业组织结构设计与部门职能划分讲师：尹隆森参考招聘课程0401课程：岗位说明书的编写与应用讲师：尹隆森参考招聘课程0502课程：员工关系管理讲师：张晓彤/playlist_show/id_3887956.html03课程：中国式管理系列课程--人力资源管理VS组织人员发展讲师：曾仕强/v_playlist/f1546318o1p10.html04课程：以业绩为导向的人力资源管理讲师：周良文/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=17028&replyID=&skin=1（需下载）05课程：“8+1”绩效量化模式讲师：胡八一/sanlue/video_8.html06课程：如何成为高效人力资源管理者讲师：张晓彤/playlist/index_3162873.html01课程：绩效管理实用工具与方法讲师：魏钧/playlist_show/id_3840207.html02课程：如何进行高效的绩效管理讲师：徐沁./playlist/index_3163840.html03课程：优秀员工的选育用留方法讲师：卢俊卿参考招聘课程0804课程：如何提高绩效考评的实效讲师：曹子祥/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=25140&replyID=&skin=1（要下载）05课程：绩效面谈改进技巧讲师：邱明俊/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=25141&replyID=&skin=1（下载）06课程：人力资源管理（MBA全景教程之三）讲师：孙键敏参考薪酬课程0901课程：现代雇佣关系讲师：彼特·卡佩里/v_playlist/f3952978o1p19.html02课程：员工管理讲师：保罗·伊万/v_playlist/f3952978o1p25.html03课程：业绩评估与控制讲师：托尼·霍普/v_playlist/f3952978o1p24.html04课程：人人都是管理者讲师：杨望远05课程：目标管理与绩效考核讲师：张文/playlist_show/id_3811153.html06课程：目标与绩效管理讲师：周坤/playlist_show/id_3808572.html时间管理01课程：企业员工职业化训练整体解决方案讲师：胡斌02课程：职业经理十项管理技能训练讲师：章哲/playlist_show/id_1850434.html03课程：时间管理：高效职业人士必备技能讲师：刘敏兴/playlist_show/id_3847227.html04课程：第五代时间管理讲师：周坤/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=25173&replyID=&skin=1（需下载）05课程：时间管理讲师：狄振鹏06中层主管核心管理技能训练讲师：狄振鹏/playlist_show/id_962014_ascending_1_page_3.html劳动关系管理01课程：如何招工和订立劳动合同讲师：梁智/v/q%E6%8B%9B%E5%B7%A5+%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%90%88%E5%90%8C02课程：新劳动合同法解密讲师：刘昊斌/v/q%E6%96%B0%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%90%88%E5%90%8C%E6%B3%95+%E8 %A7%A3%E5%AF%86人力资源经理（参考前面各项分类）01课程：高效会议管理技巧讲师：张晓彤02课程：管理者如何提升语言表达艺术讲师：朱俐安03课程：管理者如何进行沟通与激励讲师：王樵04课程：管理者的传播技巧-如何成为企业内部优秀的培训师讲师：倪砥05课程：NLP水性领导力的八项修炼讲师：胡谢骅/playlist_show/id_3859017.html/v_playlist/f962014o1p0.html06课程：让下属100%执行的领导艺术讲师：章哲/v_show/id_XOTE5OTM4MjA=.html01课程：领导者心智模式建设之道讲师：郭天祥02课程：卓越领导力的六项修炼讲师：杨思卓03课程：现代企业规范化管理整体解决方案讲师：尹隆森04课程：如何打造高绩效团队讲师：章义伍05课程：如何以绩效考核促进企业成长讲师：姜定维06课程：赢在中层--打造中国企业新中层讲师：方永飞01课程：企业规范化管理讲师：周坤02课程：全面企业绩效管理CPM 讲师：鲁百年03课程：中层主管核心管理技能训练教程讲师：狄振鹏04课程：如何当好中层管理者讲师：薛灿宏05课程：如何搞好企业培训管理讲师：柳青06课程：危机管理中的媒体应对方法讲师：游昌乔01课程：中层管理者完成目标的五步十九法讲师：姜洋02课程：如何进行人才供应链建设讲师：周良文03课程：利润中心规划与实务运作讲师：王忠宗04课程：如何创建学习型组织讲师：张声雄05课程：企业文化建设讲师：周坤06课程：如何快速提升组织智商讲师：白万纲01课程：突破人才培养瓶颈- E-learning应用研讨会讲师：倪合明02课程：如何选、育、用、留人才讲师：张晓彤03课程：现代企业薪资福利设计与操作讲师：罗赢04课程：绩效管理实务讲师：张晓彤05课程：招聘与面试技巧讲师：张晓彤、吕守升06课程：企业组织结构设计与部门职能划分讲师：尹隆森01课程：岗位说明书的编写与应用讲师：尹隆森02课程：企业如何有效激励员工讲师：张锡民03课程：辞退员工管理与辞退面谈技巧讲师：程向阳04课程：员工关系管理讲师：张晓彤05课程：中国式管理系列课程--人力资源管理VS组织人员发展讲师：曾仕强06课程：企业选人方法与心理测量技术--传统鉴人之术与心理测量实践应用讲师：魏钧01课程：基于胜任力的面试技术讲师：魏钧02课程：薪酬管理讲师：周坤03课程：以业绩为导向的人力资源管理讲师：周良文04课程：“8+1”绩效量化模式讲师：胡八一05课程：如何成为高效人力资源管理者讲师：张晓彤06课程：知识员工的激励与管理方法讲师：岳晋平01课程：绩效管理实用工具与方法讲师：魏钧02课程：组织优化与岗位分析讲师：曹子祥03课程：如何进行高效的绩效管理讲师：徐沁04课程：优秀员工的选育用留方法讲师：卢俊卿05课程：员工离职原因及解决方案讲师：崔翔06课程：如何制定更具有激励性的薪酬方案讲师：曹子祥01课程：企业劳动关系处理实务讲师：左祥琦02课程：劳动争议的预防与应对方法讲师：陆敬波03课程：人力资源风险管理讲师：陈方04课程：招聘面试六问讲师：彭荣模05课程：培训需求分析与年度培训规划讲师：曾庆学06课程：如何提高绩效考评的实效讲师：曹子祥/dispbbs.asp?BoardID=25&ID=25140&replyID=&skin=1（要下载）01课程：绩效面谈改进技巧讲师：邱明俊02课程：命令和奖罚技巧动作分解讲师：魏庆/playlist_show/id_3897121.html03课程：人力资源管理（MBA全景教程之三）讲师：孙键敏04课程：跨文化管理讲师：佛恩斯·汤皮诺/v_playlist/f3952978o1p4.html05课程：现代雇佣关系讲师：彼特·卡佩里06课程：员工管理讲师：保罗·伊万01课程：业绩评估与控制讲师：托尼·霍普02课程：中层干部如何承上启下达成目标讲师：林涛03课程：如何建立培训体系与制定年度培训计划讲师：张晓彤04课程：人人都是管理者讲师：杨望远05课程：如何做好薪资激励讲师：杨望远06课程：如何塑造全方位的人才讲师：杨望远。
2024年AWSEducate云培训
无需管理服务器
开发者可以专注于编写和部署代码，而无需担心 服务器的配置、扩展和管理。
按需付费
开发者只需为实际使用的资源付费，降低了成本 。
2024/2/28
37
API Gateway, Lambda, DynamoDB组合实现无服务器
应用
API Gateway
2024/2/28
作为前端客户端和后端服务之间的桥梁，API Gateway负 责接收客户端请求，并将其路由到相应的后端服务。它还 提供了身份验证、限流、缓存等功能。
中管理AWS服务。本部分将指导您完成AWS CLI的安装与基本配置。
2024/2/28
03
常用命令操作演示
通过实例演示如何使用AWS CLI进行EC2实例管理、S3存储桶操作等常
用命令。
32
CloudFormation模板化部署原理剖析
01
CloudFormation概 述
CloudFormation是AWS的一项服务 ，可帮助您使用易于理解的模板文件 来创建、更新和管理AWS资源。
38
事件驱动编程模型在无服务器架构中应用
事件驱动编程模型
在无服务器架构中，事件驱动编程模型是一种常用的设计模式。它允许开发者编写响应特定事件的代码，例如数 据库更新、文件上传等。
应用示例
当用户在前端应用中提交表单时，API Gateway接收到请求并将其路由到Lambda函数。Lambda函数处理请求 并更新DynamoDB数据库。数据库更新事件触发另一个Lambda函数，该函数执行后续的业务逻辑，如发送通知 或更新其他系统。
无服务器、键值对和文档数据库，提供了可扩展性、高性能和低延迟的数据访问。
支持自动扩展，可根据应用程序的需求动态调整吞吐量。
深度学习视频综合应用解决方案
深度学习视频综合应用解决方案一、方案目标与范围1.1 目标本方案旨在为企业提供一套全面的深度学习视频综合应用解决方案，主要目标包括：- 提升视频监控的智能化水平，实现实时异常检测。
- 优化视频内容分析，提取关键信息，支持数据驱动的决策。
- 降低人工审核成本，提高工作效率。
- 确保方案实施的可持续性和可扩展性，以适应未来需求变化。
1.2 范围本方案适用于以下几个领域：- 安全监控- 智能交通- 媒体娱乐- 教育培训二、组织现状与需求分析2.1 现状分析经过对现有视频监控及分析系统的调研，发现以下问题：1. 人工审核成本高：现有系统依赖人工审核，导致工作效率低下，且容易出现疏漏。
2. 信息提取不充分：缺乏智能化的数据分析工具，无法快速提取视频中的关键信息。
3. 数据孤岛现象：各部门之间数据共享困难，导致信息流通不畅。
2.2 需求分析为了解决以上问题，组织迫切需要以下功能：- 实时视频监控与异常检测。
- 自动化的视频内容分析与信息提取。
- 数据共享与分析平台，支持跨部门数据整合。
三、实施步骤与操作指南3.1 技术架构设计本方案将采用以下技术架构：1. 数据采集层：集成现有监控摄像头，支持多种视频格式。
2. 数据处理层：使用深度学习算法进行视频分析，主要包括：- 目标检测：使用YOLO或Faster R-CNN等模型进行目标识别。
- 行为识别：应用LSTM等时序模型识别异常行为。
3. 数据展示层：构建可视化界面，实时展示分析结果，支持报警功能。
3.2 实施步骤3.2.1 数据采集- 任务：整合现有视频监控设备，并确保数据传输稳定。
- 时间：1个月- 资源：IT团队、设备供应商- 数据：预计接入摄像头数量100个，日均视频数据量约1TB。
3.2.2 模型训练- 任务：收集标注数据，选择合适的模型进行训练。
- 时间：2个月- 资源：数据科学团队、GPU服务器3.2.3 系统集成- 任务：将数据采集、处理和展示层进行集成。
集团云视讯项目解决方案介绍
集团云视讯项目解决方案介绍技术创新，变革未来CONTENTS1客户视频会议现状2客户视频会议痛点3智慧视讯解决方案4客户价值5智慧视讯解决方案亮点目录01-客户视频会议现状⚫总部和10余家一级公司使用保利通视频会议系统进行内部专线会议⚫30家二级公司使用柯达摩云视频会议进行内部会议。
⚫总部和一级公司使用模拟转接背靠背方式进行跨级别的视频会议。
⚫会议召开流程复杂，会议资源很紧张，无法开多组会议。
MCUC40PolycomPolycom总部视频专线网二极分公司柯达摩云互联网柯达终端背靠背模拟转接通过模拟转接实现2个系统的互通02-客户视频会议痛点采用模拟转接的方案确实可以解决2个系统之间的互通，但在实际使用中也带来的如下问题：1.建立2个系统间的会议流程复杂。
2个系统都需要事先进入会议模式，模拟转接系统实现视频信号和音频信号的传递，当有双流时，还需要在2个系统分别操作，对会议操作员要求高，会议使用体验不好，也容易出现视频和双流的故障。
2.模拟转接需要2套独立的设备专门用于信号的转接，设备硬件需要投入，而且模拟转接对信号要2次衰减，视频信号质量会受很大影响。
3.原有云视频平台高并发处理能力和多种网络适应能力无法保障视频会议的效果和稳定性，经常出现掉点和丢包问题。
03-智慧视讯解决方案⚫以旧换新。
智慧视讯终端替换原有柯达终端。
⚫保利通终端和新的P3终端全部通过智慧视讯平台进行会议。
⚫可以实现任意级别的会议，包括总部到各级分公司的会议，无需模拟转接。
⚫多组会议随时展开，无需IT协助⚫视讯平台保障了互联网上的视频会议质量大幅提高，节省了客户专线费用。
集团总部PolycomRMX500总部MCU通过内部专线，通过H.323方式召开视频会议智慧视讯互联网平台10台现有终端可以通过专线参加集团的H.323会议已有视频会议系统现有Polycom HDX/Group终端30个二级分公司视频会议系统30家分公司通过鹏云P3终端参加会议总部MCU也可以直接邀请鹏云平台，召开云平台和总部MCU级连会议10台现有终端也可以通过SIP注册到鹏云平台参加云平台的SIP会议04-客户价值⚫更便捷的视频会议，视频会议的使用率大幅提高⚫支持PC和智能手机的会议，会议的方式更加灵活⚫已有的保利通设备继续使用-利旧，提高资产利用率-推新⚫后台全部托管给云服务提供商，运维更加安全、稳定、可靠。