施工进度计划和各阶段保证措施及承诺概要
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第1节工期安排本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视工程计划管理工作，特提出本工程响应本工程工期安排措施：（1）在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；装修施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。
（2）项目部各职能人员具有明确的职责分工。
项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。
项目部还有其他职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。
（3）编制物资采购供应计划和资金供应计划表。
项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。
物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。
因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。
项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。
（4）建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。
（5）保证施工设备及时进场。
施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。
施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。
（6）保证不同劳动力及时进场。
项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。
零星维修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺
零星维修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺1.工程准备阶段：包括查阅相关图纸和文件、搜集所需物料、组织人力资源等。
计划完成时间：1天。
2.施工筹备阶段：包括搭建施工现场、设置施工标志、配备工具设备等。
计划完成时间：2天。
3.施工阶段：根据维修工程的具体要求进行施工作业，包括拆除、修复、更换、安装等工作。
计划完成时间：根据实际情况而定，一般为3-5天。
4.完工阶段：包括清理施工现场、整理工具设备、验收工程质量等。
计划完成时间：1天。
各阶段进度保证措施及承诺：1.工程准备阶段：我们将确保及时查阅相关图纸和文件，并进行必要的准备工作，确保工程计划顺利推进。
同时，我们承诺在规定时间内搜集所需物料，组织人力资源，为后续工作做好充分准备。
2.施工筹备阶段：我们将按照施工计划搭建施工现场，设置施工标志，并配备必要的工具设备，确保施工条件满足要求。
同时，我们承诺在规定时间内完成上述工作，并确保现场安全整洁。
3.施工阶段：我们将根据维修工程的具体要求制定施工方案，并按照计划进行施工作业。
我们承诺严格按照施工图纸和规范要求操作，确保施工质量和进度。
同时，我们将加强现场管理，确保施工流程顺利进行，注重施工安全，避免事故发生。
4.完工阶段：我们将在施工完成后及时清理施工现场，整理工具设备，确保现场安全整洁。
同时，我们将邀请相关方进行工程验收，确保工程质量符合要求。
我们承诺在规定时间内完成上述工作，并交付满意的工程。
总结：我们将严格按照施工进度计划进行施工，确保工程质量和进度。
我们将加强现场管理，注重施工安全，确保施工过程顺利进行。
同时，我们承诺在规定时间内完成各阶段工作，并交付满意的工程。
我们将与相关方保持密切沟通，及时协调解决工程中出现的问题，并确保工程质量和进度不受影响。
我们将以诚信为本，履行承诺，为客户提供高质量的零星维修工程服务。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
精品word文档值得下载值得拥有本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载!口口【精品word文档、可以自由编辑！】1.1工程节点工期施工准备工作：2014年1月15日精品word文档值得下载值得拥有土方工程道路工程市政网工程拆除工程1.2主要工期编制依据数据1.3关键线路本项目从施工准备开始，施工进度紧张。
雨季施工过程中工程量较大，对于施工进度较大影响，也是影响工期的主要环节。
所以以上工作内容是关键线路。
2 •各阶段进度的保证措施(1)合理组织、科学管理工程项目施工实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
实施每周例会制度，发现问题及时解决。
全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。
利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
合理组织施工。
工程分为土方工程、道路工程、市政网工程及拆除工程4个施工段施工，以加快施工进度。
组织协调好人员施工。
克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
1 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1.1施工进度计划1.2施工进度施工工期保证措施1.2.1人员、物资的保障1、在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。
2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。
3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
4、按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
1.2.2资金保证措施1、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。
2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
1.2.3影响工期的因素和解决措施1.2.3.1工期影响因素1、由于参与施工的专业多，存在着各工种相互间交叉或协作施工，如果前期施工配合不到位，将制约着工期进展，特别是后期室外市政配套安装，对装修施工影响较大。
2、因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。
3、施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。
4、施工材料不能及时到位，造成停工待料。
1.2.3.2工期影响因素及解决措施1、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。
各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺精选全文
可编辑修改精选全文完整版A 劳动力和材料投入计划及其保证措施A.1劳动力计划A.2不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。
在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。
2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。
本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。
3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。
5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。
保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。
工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。
如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
A.3材料投入保证措施A.3.1材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
A.3.2材料、设备验收制度A.3.2.1材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺【1】总工期及施工进度计划安排见后附表。
【2】施工进度保证措施1、制定分级控制保证计划（1）根据总控计划编制日控计划，根据进度计划和工程量合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
（2）加强操作人员对质量意识的培训，提高施工质量和一次成活率。
达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。
（3）加强例会制度，解决问题、协调关系，保证安装施工进度计划进行。
充分发挥我公司的优势，组织一支有施工经验丰富、技术过硬的项目管理队伍来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。
为实现承保合同工期与工程质量目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立作用于工程的高效和精干的管理组织。
2、加强施工组织与协调管理（1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主联系。
加强对专业施工队的控制和与各个供货商的协作，并明确个人的职责分工，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。
（2）完善的管理组织和计划控制体系。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
本项目的计划体系将以日构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
3、合理的施工部署与施工进度计划编制（1）根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分布安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
（2）工程施工的总体规划，首先是编制施工组织设计，从施工总体安排到各具体设计都明确了达到的目标、标准和措施。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺范文
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺范文施工进度计划，听起来像是个很复杂的事情，其实呢，只要咱们理清思路，还是能简单明了的。
施工进度计划就像咱们盖房子时的蓝图，没这个蓝图，工人们就会像无头苍蝇一样乱飞，结果可想而知，没个准。
咱们得先把每个阶段的工作安排好，比如开工、基础工程、主体结构、装修等等，每个环节都得细致入微，这样才能稳稳地推进，像喝水一样轻松。
说到保证措施，那就更重要了。
这可不是简单的口头承诺，得落实到实处。
比如说，工期延误的风险是常有的事，咱们得提前预见。
工人要是中途请假，材料要是没及时到，那就得准备一些应急方案，比如加班、调配其他工人、提前备好材料等等。
这样的话，万一有点小意外，咱们也能应对自如，不至于手忙脚乱，像热锅上的蚂蚁。
工地上得定期召开例会，大家伙儿一起聊聊进展，遇到问题一起想办法，团结就是力量，大家齐心协力，才能把事情做好。
再说说违约责任，这个听着就有点严肃，但其实也不复杂。
简单来说，施工单位如果没按计划完成工作，那就得承担一定的责任，比如赔偿业主的损失。
这就像打麻将，牌打得不好，别人可不饶你。
所以，咱们在制定合同时，一定要把这些条款写清楚，谁都得明白责任在谁。
这样一来，大家就会心中有数，干活也更有动力，知道自己不能掉链子。
施工进度计划不光是个纸上谈兵的东西，它是实打实的操作指南。
每一位工人、每一个管理者，都得明确自己的任务和时间节点。
要知道，时间就是金钱，耽误一天，就得多花钱，谁都不想自己辛辛苦苦赚的钱被浪费掉。
这样一想，大家伙儿的积极性就来了，心里都想着，不能辜负这份信任。
在具体执行时，要保持良好的沟通，这可比什么都重要。
工人干得兴致勃勃，突然就碰上了问题，要是没能及时说出来，最后就得得不偿失。
就像聊天一样，交流顺畅，才能避免误会。
你说，工地上如果出现了不和谐的声音，岂不是令人头疼？所以，定期的沟通、反馈，简直是必不可少的良药。
也不能忽视了材料的管理，想象一下，工人们正干得热火朝天，结果发现水泥没了，那真是急得像热锅上的蚂蚁。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1.1.施工进度施工工期保证措施1.1.1.建立工期保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
1.1.1.1.建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
1.1.1.2.落实分包责任本工程建设规模较大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。
1.1.1.3.建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。
通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
1.1.1.4.制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺（一）工期目标1、施工进度计划目标工期：2014年10月22日开工，2015年8月31日竣工（共计314日历日）。
施工进度计划详见附图。
2、节点工期要求（以下主要指施工的关键线路的施工）：（1）2014年11月13日：拆除施工完。
（2）2014年11月14日:土方开挖。
（3）2014年12月4日:基础施工完。
（4）2015年1月31日:主体结构施工完。
（5）2015年8月1日:装修施工完。
（6）2015年8月26日:外檐施工完。
（7）2015年8月6日:水暖电施工完。
（8）2015年8月31日:工程竣工验收。
（二）施工进度保证措施鉴于本工程规模、层次、工作面宽的特征，经过反复研究考虑，从以下几方面来保证工期。
1、外部保证条件工程施工阶段，进度控制至关重要。
首先应做好施工现场场地布置、临时设施搭设、道路硬化、水电、通讯、网络联系等准备工作，消除前期工作对延误工期的影响，为工程施工创造一个良好的外部条件。
2、内部保证条件创造良好的施工环境，针对大型施工机具的选择和现场内临时道路的规划、水电线路的埋设以及材料工具存放场地的布置等方面科学地确定施工现场的平面布置，使之充分发挥效率，更好的为施工生产服务，为工期保障创造内部条件。
如果中标后应更进一步地了解现场、周边、地下等实际情况，认真绘制施工现场平面布置图，提交业主、监理共同审核后方可实施。
3、组织体系保证建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富施工经验和较高理论水平的高层次专业技术人员和专业管理人员。
计划投入曾经参加过类似工程的项目经理1人、项目副经理2名，各类专业技术人员10名。
其中，具有高级职称的有2人，中级职称的8人。
项目部成立各级保证体系，确保体系的有效运行。
4、工程进度计划保证对各项资源投入进行动态管理，根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。
根据总体进度计划逐级分解成各个分部分项的节点控制计划，并且制订好季、月、旬、周进度计划，做到一级对一级保证。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
1 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1.1施工进度计划1.2总体部署方法及原则1、总体施工方法及原则以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
2、主要分部工程的施工顺序（1）在室内，原则上按先上后下，先内后外的施工顺序，每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查验收后，才能转到下一道工序施工。
（2）在施工中每层每个区域都要提供，标高线（50cm 线）和十字中心线。
（十字中心线既弹在地板上，又弹到顶棚上，十字线上下一致）以供土建、装饰和机电安装等专业共同使用，方便施工。
（3）顶棚1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。
2）根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架、面层作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收后方可封板。
（4）墙面和柱面1）石材饰面，按设计进行翻样，准确计算，统计规格、尺寸和数量，并派专业人员会同业主、监理方代表赴石材供应加工场，挑选大板，监督切割加工，并及时编号。
2）业主和监理认可后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。
（5）地面施工1）地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。
2）地板施工的部分，安排在天棚安装及其它墙面安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。
（5）卫生间装修放线→机电管线→墙、地面孔洞修整（第一次灌水实验）→地面防水（第二次灌水实验）→防水保护层→地面砖（第三次灌水试验）→墙面瓷砖→卫生洁具→电气安装→五金配件→门油漆。
3、总体施工原则室内装修工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。
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施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺
第一节施工进度计划
根据甲方要求完工日期,并结合工施工现场的情况,计划将整个改造工程划分为
三个施工段进行施工,每个阶段约需时3个月。
第一施工段:土方挖填班组进场,挖填高压电缆沟,预埋电缆保护管,制作安装接
地网。
第二施工段:敷设高、低压电缆,安装电缆头。
第三施工段:安装变压器、配电柜等设备,装表、调试。等候供电部门通电。
由于工程专业性强,分工需明确,公司准备派3个施工班组进行施工。由现场施
工管理人统筹管理,灵活调配,使工程按时、按质、按量完成。
第二节施工进度的保证措施
1、在确保质量和合理施工顺序的前提下,必要时组织连续施工,以充分
利用有限时间。
2、制订施工进度控制计划;按现场指挥部确定的工期进度计划,每天进行自检,
每周作一次工期分析,确保施工进度。
3、实行工期承包制;各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给
予奖励,对拖延工期的给予处罚。
4、公司根据施工现场需要,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。
5、公司成立专项施工领导小组,由公司总工程师和有关部门领导参加支
持与监督项目经理部,每周召开一次现场办公会,重点检查施工进度计划的执行
情况,如有问题,由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提
前完成。
6、承包班组,若在规定的工期完成不了规定的任务,则对其进行相应罚款。
7、工程进度款作为专款专用,不能用于公司其它方面的开支。
第三节工期的承诺
1、我司保证在规定的时间到按时、按质、按量移交工程给建设单位,如
实有延期情况,我方愿按国家相关规定和招标文件的条款进行处罚。
投标单位(盖章:
法人代表或授权委托代表(签字:
投标日期:年月日