创业之星实训报告总结_创业之星实训心得体会
创业之星实训报告总结
创业之星实训报告总结创业之星实训报告总结实训报告“创业之星”实训报告总结1、对实训的认识。
通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。
通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。
通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。
一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。
这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。
2、实训内容我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。
我在其中担任的是技术总监（CTO）。
技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。
每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流；负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。
然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。
首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。
还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。
第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。
就是我们不能投入生产。
再请教老师后，我们得到了解答。
因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。
于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。
这样我们便可以在第一季度投入生产了。
实训报告到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。
通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。
如图：实用型实用型的消费群体侧重于价格。
创业之星实训报告总结_创业之星实训心得体会（2）
创业之星实训报告总结_创业之星实训心得体会(2)(三)市场开拓情况概述：1.第一季度：投资开发上海、广州、武汉、成都市场;2.第二季度：投资开发广州、武汉、成都市场;3.第三季度：投资开发成都市场;4.第四季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。
五个市场全部销售产品;5.第五季度：北京、上海、广州、武汉、成都五个市场;6.第六季度：北京、上海、广州、武汉、成都五个市场;7.第七季度：北京、上海、广州、武汉、成都五个市场; 8.第八季度：北京、上海、广州、武汉、成都五个市场。
(四)各季度订单上限及实际获得订单数分析：报价环节一定要报订单上限，否则若分配到的订单数大于某一产品库存，交货率达不到百分之百系统会扣除违约金同时市场得分降低。
订单上限即生产环节的实际产能。
(五)市场地位分析如下：1.第一季度：因为对固定资产，产品研发以及市场开发投资额比较大所以对广告投入不是很大，争取的订单不是很多，这导致市场占有率为10.65%，位居第八名2.第二季度：广告投资增加，第一季度投入的广告仍有效力，导致市场占有率上升为11.15%，位居第六名3.第三季度：第一二季度的广告效益累积，市场占有率继续稳步上升为12.53%，位居第二名4.第四季度：市场表现分有所提高，并且研发了新产品S2,市场占有率上升为13.83%，位居第一5.第五季度：市场占有率为13.86%，6.第六季度：市场占有率为13.74%，5.第七季度：市场占有率为16.18%，6.第八季度：北京、上海、广州、武汉、成都五个市场;销售S1、S2、J1、J2、P1、P2六种产品。
市场占有率为16.67%，三、总结与感想这次实训使我深刻认识到销售总监在企业经营中的重要性。
因为销售总监要预测市场，根据预测结果来决定生产产品的多少以及侧重生产哪种产品，是否继续开发新的产品以及侧重哪种产品的广告投放，以及如何报价和分配订单。
生产的产品如果不能成功销售，那么公司根本无法运作起来，生产的产品再多，如果都库存了，资金无法运作就会产生紧急贷款，这对经营公司来说将是致命的一击。
创业之星实训心得体会
创业之星实训心得体会
2024年第九届创业之星实训，我参加了，是一次难忘的经历。
实训
期间，我不但学到了商业管理、企业管理等对实际创业经营有帮助的知识，也让我对创业的热情更加强烈，让我更了解企业管理的复杂性和庞大性。
实训期间，我深刻体会到未来企业管理者的责任心，以及在日常管理
工作中的注意事项，在讲座中深入理解了商业规划、财务管理等专业性知识，以及企业管理的多维度和有效把握企业发展的重要性。
实训的最后一天，我们参观了一家知名企业的总部，实地观察、了解了快速发展并取得
成功的企业是如何管理的，也对建立强大的企业团队和企业文化有了更深
的理解。
这次实训让我感受到高技术人才的重要性，也让我认识到管理者在企
业发展中所承担的重大责任，让我更加的珍惜未来的实践机会。
实训也带
给我一种勇气和感召，鼓励我勇敢地尝试，走上创业的道路，追寻自己的
梦想，用自己的实际行动，为社会做出贡献。
此次实训的收获真的很大，不仅是理论上的知识，更是在知识的实际
应用，对创业的信心和勇气，对现实社会的深刻认识。
创业之星实训报告8篇
创业之星实训报告8篇创业之星实训报告1在经过几天操作创业之星软件进行创业的过程中，让我受益匪浅，感受颇多。
在之前应科院几天的的实物沙盘中，由于资源有限，每个组人数过多，每个人都有自己的看法，决策过程过于杂乱。
同时大多数人除了协助决策都无事可做，而在此担任信息总监的我更是无事可做，基本游离决策之外。
而在本部进行的电子沙盘中，我实实在在经历了一次艰难而紧张的创业过程。
在此我担任的是CEO，这次经历让我感受到团队良好合作的重要性，思维缜密重要性，精打细算的重要性等等，也让我学习到如何节约每分钱，如何沟通交流，如何分析市场等等。
因为之前没有认真操作实物沙盘，而且第一次操作这个软件，同时作为CEO 我的压力还是很大的。
首先是注册每个人都要在虚拟的空间中完成一个公司的申请、创办的流程工作。
这个准备的过程极其繁琐，而且我们中从来没有人有过创业的经验，所以每个人都只能照着帮助信息一条一条的找，找到之后再完成。
在申请成立公司的过程中，需要在各种职能部门之间奔走，并且要填写很多的表格。
在实验进行的过程中，我体会到了申办公司的复杂与繁琐，跟很多的职能部门都有着关联，创业是辛苦的。
最后时间到的时候，我只完成了大约40%的内容，很多内容都做不了，而且由于没有合理的分工，我们都做得很烦躁。
接下来是具体操作老师给我们设定了同样的行业和同样的启动资金100万。
第一个季度的运营过程非常艰辛，因为我们所有人都没有经验，不知道什么时候应该做什么事情。
而这时作为第一个季度运营的CEO，我的压力无疑是很大的。
在摸索中，我渐渐清楚了该做如何的决策。
首先，我针对两种受众客户设计了两种产品，然后在贸易中心，针对设计的产品购买了所需要的原料。
随后我又在贸易中心购买了生产线、租赁了厂房、并招聘了工人以及销售人员。
由于考虑到资金问题，我们在购置所有的设备的时候，都采用CFO的建议购买了比较便宜的东西。
在所有的东西都到位了之后，我们的小组成员却发现，生产线竟然不工作。
2022创业之星实训心得体会5篇
2022创业之星实训心得体会5篇创业之星实训心得体会1通过这次的培训,我得到了许多。
越过了许多心理上的障碍。
做过了从未做过的事情。
我给自己做了人生的规划，规划了自己的短期目标，长期目标和最终目标。
懂得了自己须要什么和为之奋斗。
我要做一个英勇，自信，有目标的人--这就是我的定义。
人生能有几个十年，机会走了就不会再来。
我们都不想错过机会，但机会却悄无声息的从我们身边溜走。
与此同时我们要用一颗感恩的心去感谢我们的父母，用一颗感谢的心去回报我们的社会，用一颗责任的心去对待自己。
初入职场时，我们要以事为先，以人为本。
我们用以我们的专业技能和沟通实力来把企业做好，做大。
对于"是金子总是会发光"这一观点，我并不认同。
因为可能有许多客观因数影响着它。
我信任"无实力肯定无魅力，但有实力不肯定有魅力。
"所以我们要勇于表现自己，把我们的优点呈现出来，让人知道我们并不是一无事处的。
不要太在意自己，胆怯出丑，要得是让别人印象深刻。
不仅要人知道这世上有我们的存在，而且要让这"金子"发光。
职场的"-A理论"体现了竞争的激烈。
我们要用沟通引导对方的认知，以录用为导向，引导用人单位对自己的认知。
创业之星实训心得体会21、对实训的相识。
通过“创业之星”实训，我了解了在公司担当领导阶层所要面临的各种决策。
通过这个软件，供应给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。
通过这次实训让我知道团队的力气，合作的重要性。
一个公司运营的好须要公司全部人员各司其职，通力合作。
这次实训让我们把平常在课堂上学习到学问付诸于实践，充分做到学以致用。
2、实训内容我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。
我在其中担当的是技术总监(CTO)。
技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。
创业之星实训总结报告
创业之星实训总结报告创业之星实训总结报告创业之星实训报告总结11、对实训的认识。
通过“创业之星”实训，我领会了在公司担负指示阶层所要面临的各种决策。
通过这个软件，供给给我们一个虚拟的平台，让我们领会了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。
通过这次实训让我知道团队的气力，合作的首要性。
一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。
这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充沛做到学以致用。
2、实训内容我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分辨是总裁、财务总监、技巧总监、市场总监、销售总监、生产总监。
我在其中担负的是技巧总监(CTO)。
技巧总监的主要工作是负责企业的技巧管理体系的建设和维护，制定技巧标准和相关流程。
每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技巧交流;负责制定部门管理规范报批并履行以及业务流程规范化管理;进行技巧分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。
然落后行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业企图书等成立公司的各种必要注册程序。
首先，我们要熟识全部软件的操作，熟识每个人要进行哪些决策以及全部生产流程是怎么样的。
还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品企图。
第一季度开始，我们针对北京市场钻研了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。
就是我们不能投入生产。
再请教老师后，我们得到领会答。
因为新产品都有一个钻研光阴，我们得第一个产品钻研光阴为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。
于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为钻研光阴为零季度的。
这样我们便可以在第一季度投入生产了。
到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品企图。
通过查阅数据赞助我领会到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。
如图：实用型实用型的消耗群体侧重于价格。
他们精打细算，愿望花最少的钱，买到自己心爱的'商品。
创业之星实训心得体会_创业之星实训工作总结
创业之星实训心得体会_创业之星实训工作总结创业的话题应该是永恒的，但创业的选择须慎重，创业之星的培训对你的就职路也是有一定帮助的。
下面是店铺带来的创业之星实训心得体会，欢迎大家阅读。
创业之星实训心得体会篇一通过这次的培训,我得到了很多。
越过了很多心理上的障碍。
做过了从未做过的事情。
我给自己做了人生的规划，规划了自己的短期目标，长期目标和最终目标。
懂得了自己需要什么和为之奋斗。
我要做一个勇敢，自信，有目标的人--这就是我的定义。
人生能有几个十年，机会走了就不会再来。
我们都不想错过机会，但机会却悄无声息的从我们身边溜走。
与此同时我们要用一颗感恩的心去感谢我们的父母，用一颗感谢的心去回报我们的社会，用一颗责任的心去对待自己。
初入职场时，我们要以事为先，以人为本。
我们用以我们的专业技能和沟通能力来把企业做好，做大。
对于"是金子总是会发光"这一观点，我并不认同。
因为可能有很多客观因数影响着它。
我相信"无实力一定无魅力，但有实力不一定有魅力。
"所以我们要勇于表现自己，把我们的优点展现出来，让人知道我们并不是一无事处的。
不要太在意自己，害怕出丑，要得是让别人印象深刻。
不仅要人知道这世上有我们的存在，而且要让这"金子"发光。
职场的"-A理论"体现了竞争的激烈。
我们要用沟通引导对方的认知，以录用为导向，引导用人单位对自己的认知。
创业之星实训心得体会篇二创业，对于许多大学生来讲，并不陌生，但也不亲近，苦读十多年，能够考上理想中的学校，几乎所有学生都对前途充满期盼，都希望能实现自己的人生理想和价值。
如何实现?创业无疑是其中一种很“光鲜”的方式，但同时，创业伴随的往往是高付出、高风险、知识面有限和技术能力不够等，许多大学生因此而望而生畏，也有很多人认为自身能力不足，希望工作一段时间后等待机会再去创业，我也不例外。
很感谢政府和学校给我们在校大学生提供了一个学习交流的平台，让我们对创业有了更一步的了解。
创业之星心得体会总结范文（2篇）
创业之星心得体会总结范文这周我组进行了创业之星的实训学习，创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状况，通过电脑数据来进行评判，这和实际创业流程方法很接近，所以，这是一场十分值得展现自己能力的实训。
1、对实训的认识。
通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。
通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。
通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。
一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。
这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。
2、实训内容我们分成____组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。
我在其中担任的是技术总监（CTO）。
技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。
每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流;负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。
然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。
首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。
还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。
第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。
就是我们不能投入生产。
再请教老师后，我们得到了解答。
因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。
于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。
这样我们便可以在第一季度投入生产了。
到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。
创业之星实训报告总结-创业之星实训心得体会
创业之星实训报告总结-创业之星实训心得体会创业之星实训报告总结-创业之星实训心得体会1、对实训的认识。
通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。
通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。
通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。
一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。
这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。
2、实训内容我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。
我在其中担任的是技术总监(CTO)。
技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。
每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流;负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。
然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。
首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。
还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。
第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。
就是我们不能投入生产。
再请教老师后，我们得到了解答。
因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。
于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。
这样我们便可以在第一季度投入生产了。
到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。
通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。
实用型实用型的消费群体侧重于价格。
创业之星实训报告总结
创业之星实训报告总结通过这几周的《创业之星》模拟经营的几次实训课,使我受益良多,我在我们小组担任的是市场销售的角色,但是由于系统权限的设置问题,我同我们小组成员一起来对我们模拟公司的经营进行了决策。
以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得:一,总体策略的不同。
实力强的小组多采用"多品种、少批量、多市场"的策略。
因为竞争激烈,总市场容量一定,故平摊的订单数少,一般不超过900,。
在产品设计开发上,多采用多品种战略,利用不同的材料组合设计不同产品,有的以次充好,有的实惠型、经济型都带有发声或发光功能。
市场方面多是全开,因为产品种类多,全开市场可以多拿订单。
而在生产线布置上,开始多选择3 条左右的手工线生产产品。
最重要的是规则中存在一些潜在的规则,如两种以下(不含两种)的材料组合的产品是不需要研发的,所以第一季就能生产产品,抢占市场;还有就是贷款方面不是每季都能贷20 万,除非是所有者权益很高,那样的可授信额度才可能达到20 万以上。
二,从这次模拟比赛了解到,比赛时如果能够贷到款尽量贷,除非资金充足,不必担心后期的还款压力很大。
另外就是不要购买厂房、少上手工线,因为手工线的废品率高,这造成产品成本高。
可以在第一季少点手工线,后期转为柔性线,因为柔性线可以混合生产,很适合多品种、少批量、多市场的策略。
三,不要担心第一季生产带有1 个到货期原材料的产品,如果其他团队的产品没有带辅助功能,而你的带了,那么你的产品竞争力更强,能够以高价拿较多的订单,这样紧急采购多花费的钱也能收回来。
通过这次创业之星的培训,让我了解到当你对某项目有80%的把握时,你已经失去这块市场。
风险越大投资回报率越高,失败也是在所难免的,失败也是为更好地解决问题,信心始终是人生的顶梁柱。
所以我们不能把眼光只盯在眼前的利益,我们应该有更长远的眼光和更全面的经营策略。
2012 年01 月01日创业之星实训报告总结2017-01-08 17:27 | #2楼1、对实训的认识。
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创业之星实训报告总结_创业之星实训心得体会
创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台。
学生们做了创业之星的实训后，有什么总结以及心得体会吗？一起来看看吧！
1、对实训的认识。
通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。
通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。
通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。
一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。
这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。
2、实训内容
我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。
我在其中担任的是技术总监CTO。
技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。
每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流;负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。
然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。
首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。
还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。
第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。
就是我们不能投入生产。
再请教老师后，我们得到了解答。
因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。
于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。
这样我们便可以在第一季度投入生产了。
到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。
通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。
实用型
实用型的消费群体侧重于价格。
他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。
要求电池价格低廉，使用安全可靠。
对扬声器要求不高。
产品价格是指公司销售产品
时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。
于是我们采用尽可能好
的原料制作成本更低的产品。
商务型
商务型的消费群体侧重于功能和价格。
他们使用主流的外观包装材料，大方实用。
要
求电池能长时间使用，无需回收。
商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。
对手机的阅读功能要求高。
对触摸屏功能非常看重。
手写输入提高使用效率，节省时间。
录音功能随时方便商务人士使用。
通过以上仔细的分析，制定计划，最终在第二个季度，我们公司取得了非常好的成绩，排名第一。
于是在我们得继续努力中把好成绩一直保持到最后一个季度。
3、实训心得
这次实训的最大感悟就是要有战略性的眼观，不能只顾眼前要从长远利益考虑。
一
个公司的经营是否比同类行业的其他产品优质外还取决与该公司决策的能力，领导的能力，执行能力。
我深刻的认识到作为一名技术总监所肩负的义务。
在商品市场日趋竞争激烈的
今天要想自己的公司长盛不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫。
此次实训告诉我要时
刻保持冷静，沉着应对。
班级：学号：姓名：组别：角色：销售总监
xx月xx日，我们使用金蝶的创业之星来做沙盘模拟对抗，我们分成10组进行对抗，模拟经营企业八个季度，最终我们获得了第一名。
这是我们这个团队共同努力的结果是对
我们团队合作精神的肯定。
我们一组由四个角色组成，分别是CEO，销售总监，财务总监，市场总监。
我在其中担任的是销售总监一角。
在实训过程中，我们小组配合都很默契，在
亏损时从来没有气馁也没有一点慌乱，我们通过全面细致地考虑重新制定战略规划，将我
们的公司逐步扭亏为盈。
销售总监的主要工作内容是根据市场预测情况来分配每款产品的销售渠道，进行报价。
只有这些因素都把握好的时候才能获取更多的定单，为公司盈利。
考虑企业的生产能力可
以使我在拿订单时确定销售量，最好达到企业零库存的目标，这样可以防止资金运转不灵
活以及资金回笼不快的弊病。
考虑企业的利润，因为盈利是企业存活的根本。
最后考虑企
业的资金情况是因为销售产品得到的是应收账款，如果账期过长，会使企业的货款因无法
变现影响企业的运转。
这三个因素是我再拿订单过程中始终综合考虑的。
以下就我负责的
销售业务进行介绍。
一、市场分析
一品牌设计
要使产品受消费者的欢迎，首先要根据消费者的需求偏好来设计一个能令消费者满意
的产品品牌。
公司可以针对一类消费者群体来设计一个或多个品牌，实施单品牌或多品牌
战略，以最大限度的提升消费者的购买量，提升市场占有率。
一款产品的品牌是靠广告来
打的，广告投入越多品牌效益越高。
二市场营销
市场营销部分包括：围绕企业战略制订各阶段市场营销战略;新产品开发规划与产品
组合策略;细分市场分析与产品定位。
三研究开发
研究开发有竞争力的产品，使企业获取市场竞争力的重要因素。
在训练中涉及的内容
包括：客户需求分析;如何根据用户需求完善产品设计;新产品研发策略，产品投入产出分析;如何根据竞争对手产品特性及市场表现改进企业的相关产品;产品生命周期分析;如何
根据产品生命周期的变化调整企业经营策略。
在第一季度我们设计了五款产品，别是
S1,J1,J2,P1,P2。
S1是实惠型的，当季研发，当季就能生产。
S1,J1,P1都是使用中低端
的材料，目的是降低成本，也没有研发周期，可以在第一季度投入生产，这样才能保证第
一季度尽可能多的收回成本。
而J2,P2则是高品质产品，采用高端的材料研发的，为以后
使用高品质产品来占领市场做好准备，提高竞争力。
到了第四季度因为市场已经全部开发，现有的五款产品已经不能满足市场需求，所以研发新产品实惠型S2。
四市场报告
主要包括市场占有率、细分市场表现、产品组合分析、产品设计分析、产品报价分析、广告投放分析、渠道建设分析等方面。
市场报告帮助了解市场形势，分析竞争对手，从而
制定更有效的市场营销策略，以打开销售局面，提升销售业绩。
二、营销策略
一我公司每个季度的广告投入分析如下：
1.第一季度：广告投入9503元。
因为启动资金只有60万，所以能够用来投入广告的
资金不多，所以只投入9503元;
2.第二季度：广告投入6505元;
3.第三季度：广告投入0元。
因为资金不足没有投入广告，但结果表明这没有影响到
产品销售，分配到的订单基本和报价所提交的上限一致; 4.第四季度：广告投入19006元;
5.第五季度：广告投入18486元;
6.第六季度：广告投入40319元;
7.第七季度：广告投
入67132元; 8.第八季度：广告投入183000元。
二通过市场预测曲线及结合公司实际情况分析后，做出的有关这八个季度的市场定位：
1.第一季度：北京市场。
销售S1,J1,P1产品;由于我们有10组，第一季度只
能大概估计市场占有率为10%，根据曲线所示的市场总需求，以“市场占有率*市场总需求=市场需求”计算出本季本公司应该生产的产品数量。
四款产品实际产能要达到500件才
能满足市场需求;
2.第二季度：北京、上海市场。
两个市场销售S1,J1,J2,P1，P2产品;第一年开发了
上海市场，第二季进入该市场。
P2的开发周期为一个季度，在本季投入生产;
3.第三季度：北京、上海、广州、武汉市场。
四个市场销售S1,J1,J2,P1，P2产品;
4.第四季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。
五个市场销售S1,
S2,J1,J2,P1，P2产品，新产品实惠型S2投入生产，占领了一部分市场，通过投入广告，根据定价合理分配订单综合种种因素，抢到的订单比上季增加，逐步抢占市场;
5.第五季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。
五个市场销售S1, S2,J1,J2,P1，P2产品;
6.第六季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。
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7.第七季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。
五个市场销售S1, S2,J1,J2,P1，P2产品; 8.第八季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。
五个市场销售S1,
S2,J1,J2,P1，P2产品。
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