车间年终工作总结报告范文(五篇)
生产车间主任年终工作总结范文5篇
生产车间主任年终工作总结范文5篇 篇1 一、背景概述 在过去的一年里，作为生产车间主任，我肩负着生产管理的重任，努力推进生产流程的顺畅运行，提高产品质量和生产效率。本报告旨在全面回顾和梳理本年度的工作内容、成果与不足，并提出改进措施和目标，为公司的持续发展贡献力量。
二、工作内容及成果
1. 生产计划与目标制定 在过去一年中，我根据公司的发展战略和市场需求，制定了一系列生产计划与目标。通过合理的资源分配和调度，确保生产线的稳定运行，实现了年度生产目标的顺利达成。
2. 车间管理优化 （1）人员管理方面：加强员工培训，提高员工技能水平，实施绩效考核，激发员工积极性。 （2）设备维护方面：建立健全设备档案，定期进行检查、维护和保养，确保设备处于良好状态。
（3）物料管理：优化物料存储和配送流程，降低库存成本，提高物料周转率。
（4）安全生产：加强安全生产教育，完善安全管理制度，确保生产过程中的安全。
3. 质量控制与改进 （1）严格执行质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
（2）推动生产工艺优化，降低不良品率，提高产品一次合格率。 （3）加强质量数据分析，针对问题制定改进措施并进行跟踪验证。
4. 技术创新与研发 （1）积极参与公司技术研发项目，推动生产设备的升级换代。 （2）引入新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。 （3）与同行业交流学习，引进先进管理理念和方法，促进车间管理的持续优化。
5. 成本控制与节能降耗 （1）实施成本核算与分析，控制生产成本。 （2）推广节能降耗技术，降低能源消耗。 （3）优化生产流程，减少浪费，提高资源利用率。 三、存在问题及改进措施
1. 生产线自动化程度有待提高，需进一步引入智能化设备和技术。
2. 部分员工技能水平还需提升，需加强培训和人才引进。 3. 质量管理体系仍需进一步完善，加强质量监测和数据分析。 4. 成本控制和节能降耗工作还需深化，需进一步优化生产流程和技术创新。
车间主任年终工作总结范文6篇
车间主任年终工作总结范文6篇篇1一、工作回顾与成果展示在过去的一年里，作为车间主任，我带领整个团队共同努力，取得了一系列显著的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：1. 生产情况分析本年度，我们车间实现了产值稳定增长，生产数量达到历史最高水平。
我们成功地完成了各项生产指标，确保了生产线的稳定运转和产品质量的持续提升。
通过优化生产流程和管理模式，我们提高了生产效率，降低了生产成本，为公司带来了更大的利润空间。
2. 安全生产管理我们始终将安全生产放在首位。
通过加强安全培训和监督检查，强化了员工的安全意识。
同时，我们对车间的安全设施进行了全面升级和维护，提高了安全保障水平。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
3. 质量管理提升在质量管理方面，我们严格按照质量管理体系要求，对生产过程进行全面监控。
通过持续的质量改进和员工培训，提高了产品的合格率。
同时，我们积极与客户沟通，及时了解客户需求和反馈，不断优化产品设计和生产工艺，提升了产品的市场竞争力。
4. 技术创新与技术培训为了提升车间的技术水平和员工技能，我们加大了技术创新和技术培训的力度。
通过引进新技术、新工艺，提高了车间的技术创新能力。
同时，我们组织了多次技能培训和技术交流活动，提高了员工的专业技能水平，为车间的长远发展奠定了基础。
二、团队建设与人才培养1. 团队建设在过去的一年里，我们注重团队建设，通过加强团队沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们积极引进优秀人才，优化团队结构，提升了团队的整体素质。
2. 人才培养为了培养更多的技术人才和管理人才，我们制定了完善的人才培养计划。
通过内部培训、外部学习、实践锻炼等多种方式，提高了员工的专业素养和综合能力。
同时，我们鼓励员工自主学习和创新发展，为车间的持续发展提供了源源不断的人才支持。
三、存在的问题与改进措施1. 存在的问题虽然我们在过去的一年里取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。
车间主任2024年终工作总结范文（6篇）
车间主任2024年终工作总结范文____年转眼过去了，迎来了对自我具有挑战的____年。
回顾____年感谢领导对我的信任和支持，____月份把我从____一线任车间副主任提拔到转到____任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。
主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自我独当一面，这使我的压力相当大，深知自我肩负的职责比以前更重。
由于自我对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服，使自我一点一点的提高发挥出自我的潜力。
被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自我的价值发挥最大？每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。
要是想要新的提高，新的突破就务必丰富自我的专业知识，寻求新的管理方法。
只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自我在工作中不断地提高。
作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自我从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。
在那里从以下几点开展工作提高自我：一、欲求到位“心”先至。
任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。
一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。
要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。
我认为我的关键点就是要丰富自我的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。
____月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自我的好机会。
在这几个月的时光里，我依据自我的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自我以前没接触到的生产资料。
这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。
任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。
能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业。
同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。
车间年终工作总结标准范本（5篇）
车间年终工作总结标准范本本人于来我公司，在这近一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。
按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的.突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。
现将年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、狠抓安全管理，减少事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。
特别是在公司筹建过程中，对于安全工作从未放松。
2、保证产品质量，提高产品品质我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3、加强班组建设，提高班组管理力度公司成立的时间不长，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下一工序逐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。
同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
5、积极参与车间改善活动生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
2024年车间职工年终工作总结5篇
2024年车间职工年终工作总结5篇篇1时光荏苒，2024年已经过去，回顾这一年来，我在车间的工作中收获颇丰。
在领导和同事们的关心与帮助下，我严格遵守各项规章制度，坚守岗位，积极学习，不断进步。
以下是我这一年来的工作总结。
一、工作内容与成绩在过去的一年里，我主要负责车间的日常生产工作。
通过不懈努力，我带领团队完成了公司下达的各项生产任务，并且取得了显著的成绩。
1. 完成了公司下达的生产任务在2024年，我带领团队克服了各种困难，严格按照公司的要求完成了各项生产任务。
在生产过程中，我们注重产品质量，确保每一件产品都符合公司的质量标准。
2. 优化了生产流程通过对生产流程的优化，我们提高了生产效率，降低了生产成本。
我们引入了先进的生产设备和技术，对生产线进行了改造和升级，使得生产过程更加高效、顺畅。
3. 加强了团队建设我注重团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队成员进行培训和学习，提高了团队的整体素质和凝聚力。
我们互相支持、互相鼓励，共同面对工作中的挑战。
二、工作态度与表现在工作中，我始终保持着积极向上的工作态度，认真对待每一项工作。
我严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，坚守岗位，不迟到、不早退。
我注重与同事们的沟通和协作，共同完成公司的各项任务。
同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
例如，在处理问题时有时过于急躁，需要更加冷静地分析问题并做出决策。
因此，在未来的工作中，我将继续努力，不断学习，提高自己的工作能力和综合素质。
三、未来展望与建议回顾过去的一年，我认为车间在生产过程中还存在一些可以改进的地方。
以下是我对未来工作的展望和建议：1. 继续优化生产流程虽然我们已经优化了生产流程，但仍有进一步优化的空间。
我将继续关注生产过程中的瓶颈问题，积极寻找解决方案，进一步提高生产效率。
2. 加强技术创新技术创新是推动公司发展的重要动力。
我将鼓励团队成员积极参与技术创新活动，不断提升我们的技术水平，以适应市场的不断变化。
车间2024年终总结5篇
车间2024年终总结5篇篇1时光荏苒，2024年已经过去，车间全体员工在领导的带领下，紧紧围绕年初设定的各项任务目标，同舟共济，同心同德，较好地完成了全年工作任务。
为将今年工作进一步做好，现将全年工作总结如下：一、生产任务完成情况今年，车间共计生产XX台产品，比年初计划增产XX台。
今年新增了XX生产线，不仅扩大了生产规模，而且丰富了产品种类。
在生产过程中，车间积极采用新工艺、新技术，提高了产品质量和效率。
同时，车间还加强了成本控制，降低了生产成本，提高了产品竞争力。
二、设备维护与保养情况车间始终将设备维护与保养作为日常工作的重点之一。
通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的稳定运行和生产的顺利进行。
同时，车间还积极响应公司节能减排的号召，对部分老旧设备进行了改造和升级，提高了设备的能源利用效率和环保性能。
三、安全生产与质量控制情况车间始终将安全生产和质量控制作为工作的重中之重。
通过加强员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，车间还建立了严格的质量控制体系，对生产过程进行全程监控和检测，确保了产品质量和稳定性。
在今年的工作中，车间未发生一起重大安全事故和产品质量问题。
四、团队建设与员工培养情况车间始终注重团队建设和员工培养。
通过定期组织团队活动和培训课程，增强了员工的凝聚力和团队合作意识。
同时，车间还鼓励员工积极学习和创新，为员工提供了广阔的发展空间和展示平台。
在今年的工作中，车间涌现出了一批优秀员工和团队，为公司的发展做出了积极贡献。
五、存在的问题和不足虽然车间在今年的工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部分员工的专业技能和素质还需进一步提高；二是设备维护和保养工作还需进一步加强；三是产品质量控制还需更加严格和精细；四是团队沟通和协作能力还需进一步提高。
针对这些问题和不足，车间将采取相应的措施加以改进和提升。
六、2024年工作计划展望2024年，车间将继续围绕公司的总体目标和工作重点，开展以下工作：一是继续扩大生产规模和丰富产品种类；二是加强设备维护和保养工作；三是提高产品质量控制水平和精细化管理程度；四是加强团队沟通和协作能力；五是继续推进节能减排工作。
金工车间年终工作总结范文(20篇)
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车间2024年终工作总结精选（3篇）
车间2024年终工作总结精选随着时光的推移，我们即将踏入新的一年。
回顾往昔，我车间在上级行政的坚强领导和相关部门的紧密协作下，以及全体员工的共同努力，圆满完成了公司交付的各项任务。
在此，我对我车间过去一年的工作进行梳理，并展望公司未来一年的繁荣发展。
一、工作回顾1、产品产量方面在面临批量小、技术不稳定和不完善等挑战下，车间在过去一年中不断实验和探索。
我们通过合理调整生产加工工艺，充分利用有限资源，确保及时满足客户的交期要求，为产品的未来发展奠定了坚实基础。
2、产品品质方面在确保生产任务的前提下，产品质量相较往年有所提升。
我相信，只要全体员工增强产品意识，全心投入到生产的每个环节，产品质量必将持续稳步提升。
3、设备管理方面过去一年中，车间设备运行状况良好，定期的检修和保养确保了设备的正常运转，从而保障了生产的连续性和稳定性。
4、安全生产方面车间把安全生产融入日常管理工作，持续开展员工安全知识教育，监督和排除安全隐患，确保了生产秩序的有序进行。
全年度未发生重大设备损坏事故，但发生了两起安全事故。
二、存在的不足和改进措施虽然车间在过去一年取得了诸多成就，但也存在一些不足之处。
1、质量管理方面1)部分员工质量意识有待提高，需要进一步加强质量意识教育和质量责任制落实。
2)缺乏全员参与质量管理的理念，需建立全员质量管理体系，提高现场执行力。
2、人员管理方面员工的精神面貌和工作紧迫感有待提升，我们计划通过制定规章制度和培训计划，实施激励措施，提升员工综合素质。
三、对公司整体的建议1、建议建立健全的工作质量责任制度，明确各部门和个人的任务、责任和权利，形成严密的质量控制体系。
2、鉴于员工流动性大，建议加强企业文化和员工归属感、团队凝聚力的培养。
3、建议加强管理层之间的沟通，定期召开工作会议，聆听员工意见，及时总结和采取改进措施。
四、个人总结在过去的一年中，我通过不懈努力，克服诸多困难，在领导的指导下，取得了有意义的工作成果，为未来的工作积累了宝贵经验。
2025年车间主任年终工作总结参考（五篇）
2025年车间主任年终工作总结参考尊敬的领导：我是____公司____车间的主任____，谨此呈报201____年度车间工作总结报告，以供参考。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作概况、亮点、存在的问题与不足，并规划未来工作方向。
一、工作概况在充满挑战与机遇的201____年，____车间面临着市场竞争的激烈与行业环境的快速变化。
我们全体员工紧密团结，积极应对，努力克服各种困难和问题，实现了生产效率的稳步提升与产品质量的持续优化。
具体而言，我们采取了以下措施：1. 生产效率提升：通过强化设备管理与维护，提升设备利用率与运行效率；实施工艺优化与作业流程改进，成功提高了生产效率，并超额完成了生产计划。
2. 质量管理：我们坚持以质量为核心，不断完善质量管理体系，推动全员参与质量控制活动，显著降低了产品不合格率，并成功通过ISO9001质量管理体系认证。
3. 安全生产：高度重视安全生产工作，加强对关键环节与高风险作业的管理，严格执行安全规章制度与操作规程，确保了全年无重大安全事故的发生。
4. 团队建设：注重员工技能提升与激励机制建设，通过培训与激励措施，提高了员工技能与工作积极性；加强团队合作，营造了积极向上的工作氛围。
二、工作亮点在过去的一年中，我们重点推进了以下项目并取得了显著成果：1. 设备升级：针对设备老化与技术落后问题，组织实施了设备专项整改计划，成功引进先进设备，提升了车间的生产能力与技术水平。
2. 工艺改进：成立专项团队，针对生产瓶颈与问题进行了深入分析与优化，通过流程改进与标准化操作，提高了生产效率与质量稳定性。
3. 员工培训：重视员工能力与素质培养，组织了一系列技能培训与管理培训；鼓励员工参加外部培训与学习，提升了员工的专业素养与工作能力。
4. 安全文明生产：推动车间安全、环境与文明生产工作的开展，制定相关制度与措施并加强宣传教育与培训，提升了车间的安全生产水平与文明管理水平。
三、存在的问题与不足在肯定成绩的我们也清醒地认识到存在的问题与不足：1. 团队协作：虽然团队建设取得一定成效但团队协作仍有待加强，需进一步发挥各岗位的协同效应。
生产年终工作总结报告(5篇)
生产年终工作总结报告时光荏苒，岁月穿梭。
伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库____余盏（路灯____盏、隧道灯____盏、庭院灯____盏、景观灯____盏、室内灯____盏），光源成品____只。
为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面本人今年____-____月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了____种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。
接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在____%以上。
虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增____%的目标。
3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到____%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。
可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。
但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
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车间年终工作总结报告范文(五篇)第一篇：车间年终工作总结报告范文紧张的年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。
在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：一.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
在年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《江泽民文选》，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡锦涛同志的八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。
在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务。
1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。
9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。
满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。
4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。
做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
三.完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作。
年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。
3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。
四.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平。
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。
今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。
又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。
配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。
加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。
提高了职工理论知识。
四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。
平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。
第二篇：车间年终工作总结报告范文自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说今年对公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
第三篇：车间年终工作总结报告范文站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。
今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。
年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。
所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。
年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。
在调到后段工作后，虽然工作性质相同，很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手，无法起到改善效果。
经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。
以下是年的工作总结生产流程上问题点与处理方法：1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
改善前工艺流程图改善后工艺流程图生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。
因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。
部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。
2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。
所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。
经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。
将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。
总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。
也失去了团队中的核心技术力量。
工作效率，成品率下降。
2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。
如装配组的左右饰、常用线类。
包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。
而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。
为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。
对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。
)隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。
生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。
第四篇：车间年终工作总结报告范文桃花落去，梅雪冬阳.自从20年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系__认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为__PCS到12月份DEM产量达到__PCS，OEM__PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。