企业供应链管理的基本理念

企业供应链管理的

基本理念

浅谈企业供应链

走近供应链

信息时代使企业的外部环境发生了根本性变化:市场已不再是一个整体的概念,取而代之的是多样化和个性化的需求。如何解决经济的规模化和需求多样化、个性化的矛盾,提高快速的市场反应能力,成为未来企业发展的主要课题。供应链是化解这一矛盾的”精确制导武器”。在当今的世界,单靠一个企业的力量已经不能适应环境变化的要求。企业间的竞争开始演变成为供应链之间的竞争,中国企业必须有所准备。

一、什么是供应链

１、供应链的概念

供应链是企业供应链的简称,也称网络企业,是指由同行业中具有上下游合作关系的企业组织所形成的企业群体;广义的供应链概念,则包括了从供应商到制造商、经销商和顾客的整个范围,集合其共同的技术和资源,链接成垂直整合的团队以发展和配销产品,完成整个从生产到消费的过程;企业供应链强调企业之间的整合,强化专业分工关系,发挥各自的资源优势,实现优势互补。

企业供应链是在市场全球化和信息网络技术迅速发展的背景下产生的。

这一背景下的企业外部环境,已经发生了重大变化,要求企业必须注重顾客价值的走向,了解顾客的需求,能够快速做出反应,这是促进企业供应链形成的基本动因。新的市场环境向企业提出了如何解决快速反应和不确定性的问题:如企业的成功依赖于迅速适应顾客多变需求的能力;经营成本更多地来自供应链中的不确定性,即全球供应和货源的取得、不可预测的需求、起伏的价格策略、较短的产品生命周期和日益减少的品牌忠诚度。

2、供应链的驱动力

供应链经济是80年代末才被人们使用的新概念。企业一般是以规模经济和范围经济(专业化和多样化)来提升竞争力的,立足于企业本身,独享经济成果。供应链经济则不同,只有当企业积极与其它企业联合,注重利用企业外部的资源才有获取的可能。例如某行业中有100家生产同类产品的企业。如果这些企业各自独立开展经营,都拥有齐全而且相近的功能,每个企业的市场份额都有限。如果经营企业在研究开发等环节上联合起来,在生产过程上进行分工,每个企业都专门生产某种或某几种零部件相互供给,这样就带来许多好处:一是每个企业的成本都降下来了;二是不需要以往那么多的设备;三是每个企业都能够享受到研究开发和生产过程中的规模效益;四是每个企业的内部管理活动变得简单化。因此说,最理想的供应联经济效果,是建立在整体下分工的规模经济和范围经济基础上的整合。

供应链经济是与信息社会相适应的一种经济。伴随着工业社会向信息社

会的转变,顾客需求变得越来越多样化、个性化,产品生命周期越来越短,对生产企业的要求是多品种、小批量生产,重视新产品开发,开展非价格竞争,及时快速供货。在此环境下,供应链经济能够解决规模经济效果与消费需求多样化之间固有的矛盾。由规模经济向范围经济和供应链经济过渡,是社会发展的一种趋势。在市场全球化的进程中,竞争形式出现了新变化,那就是企业群体与企业群体之间、供应链与供应链之间的竞争。例如在汽车制造业,美国的福特与日本的马自达联手,美国的通用汽车公司与日本的丰田汽车公司联合,美国的克莱斯乐与德国的戴姆勒-奔驰公司结盟。不但如此,美国三大汽车公司还共同组建了网络供应市场。群体之间的竞争与合作,构成了新的全球经济发展格局。哪一家企业不寻求建立或加入供应链联盟,依然单枪匹马闯天下,将会失去竞争优势。

3、供应链的特点

(1)相互依赖性。在信息时代,工业时代的企业规模优势不再是竞争力的主要标志,因为它赖以存在的市场环境发生了根本变化。科技发展、信息网络的形成和顾客需求的变化,以及竞争形式的改变,都大大削弱了大型企业控制环境的能力。富于创新并极富灵活性的高科技企业和小型企业越来越多,逐渐对大企业构成巨大的威胁。众多大型企业认识到寻求外部合作伙伴的必要性,在内部实施业务流程和组织再造以消除大企业病、增强快速反应和灵活应变能力的同时,积极开展企业的外部合作,经过建立企业供

应链,实现优势互补,以形成新的竞争力。这种新型的合作组织,由于分属不同的企业单位,各自分工明确、细化,都具有某一方面的特长,而且反应敏捷,重新形成的规模经济性具有了适应市场环境需要的竞争力。在这个企业链条中,彼此的依赖性增强,哪一家独立的企业不与合作伙伴密切合作都无法形成现实的生产力和竞争力。

(2)资源外取。在新的竞争时代,不需要企业处处都强过她人,想处处都具优势的结果是丧失优势。因此,企业需要一种有别与她人的核心优势,然后联合那些在某一方面具有优势的企业,构成具有整体优势的企业联盟。企业供应链建立的基本出发点就源于这一思想。企业供应链一般是由一家具有一个或某几个方面关键优势的企业发起建立,这样的企业不但具有资源外取的能力,还有能够很好地控制外部资源的能力,实现与企业内部资源的优化配置。企业资源外取,成本和价格因素往往不是唯一标准,而是要综合考虑合作企业在技术、人才、资金、信息和信誉度等一系列资源因素方面所具有的优势,能够长期密切合作是第一位的。

(3)降低经营成本。供应链企业能够形成巨大竞争力,还在于它能够大幅度降低经营成本。信息网络技术的发展为供应链经济提供了最佳的舞台。企业能够经过外联网向全世界范围内征集供应链成员企业,能够在行业内选择世界最具竞争优势的企业加盟。最具行业优势的企业往往在技术、质量、成本、价格和信誉等方面具有优势。而当前在西方企业蓬勃开展

的B2B电子商务,最大的动力源于降低采购成本。对核心企业来说,经过互联网采购、重组供应链,无论是降低成本增加盈利还是增强竞争力都具有决定意义。这不但是简单的价格降低,关键是找到了最好的供货方。当前出现的变竞争为联合的集中采购分销趋势,使供应链上下游企业和广大消费者实现共赢的局面成为现实。

(4)组织规模精简。企业传统的经营方式决定其组织机构和规模十分庞杂。为了完成完整的规模生产所需要的一切生产条件,企业被迫实行前向和后向一体化战略,建立从原材料生产、供应,到运输、仓储、销售和服务等一系列环节的机构和组织。随着功能的完备,组织也日益膨胀起来,变成了一个庞大、迟缓和难于管理的系统。当企业建立供应链系统后,能够将大量业务以”外包”的形式转移到企业外部去完成,企业从供应链成员企业那里获得了自身所需要的资源和功能,既能够大大减少自身的经营范围,突出自己具有优势的主业,还能够大幅度降低企业的成本。这样企业就大大减少了管理内容。

二、供应链产生的时代背景

1、信息技术为供应链提供了技术基础

以计算机、网络和数据库三大技术为代表的信息技术的飞速发展,为供应链组织的发展提供了强有力的技术基础。企业构建供应链组织,必须以信

息技术作为连接组织成员的桥梁。因为在信息时代,信息技术的应用已经给企业带来深刻的变化,就如同在工业时代,机器对企业曾经发挥过的巨大作用一样:首先,信息技术使企业具有了大批量生产定制产品和迅速反应的能力;其次,企业的信息化使企业大幅度减少了间接费用和流动资本,例如通用电气公司经过电子系统向供应商付款,能够立即把款划拨到其账户上,而在过去一般需要两个月的时间;再次,信息化使企业与顾客的交易更加直接,从而向顾客提供更高的服务水平;最后,信息网络技术使企业经营全球化的趋势基本确立,例如生产浴室设备的美国标准公司,其产品设计在意大利,工程设计在德国,制造模具在法国,然后再在韩国和墨西哥投入生产。每道工序都在成本最低的地方进行。

整个供应链组织的管理是以计算机和网络技术为基本手段的。例如90年代中后期出现的ERP系统(企业资源计划系统),已成为供应链管理必不可少的信息管理系统。ERP系统不但把本企业的资源列入职能管理系统,还把经营过程中的有关各方,如供应商、制造商、分销商和客户等都纳入到一个紧密的供应链中,有效地管理企业的产、供、销活动,满足企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势;同时也考虑了企业为了适应市场需求变化,不但组织”大批量生产”,还要组织”多品种小批量生产”。在这两种情况并存时,需要用不同的方法来制定计划。另外,随着互联网的迅速发展,企业内联网和

外联网的推广应用,为供应链管理提供了强有力的技术平台。离开了计算机和网络技术,供应链组织不可能成为一个高效、快速反应的企业系统。

2、核心能力理论为供应链奠定了理论基础

90年代出现的公司核心能力理论,有力地推动了供应链组织的普及和发展。美国学者普拉哈拉德和哈默认为,企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。核心竞争力在经过企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程后才能形成,才能经过持续的竞争优势为获取超额利润提供保证。她们进一步指出,并非企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争力,只有那些符合珍贵、异质、不可模仿和难以替代特点的资源、知识和能力,才能成为核心竞争力,形成持续的竞争优势。因此,培养和发展核心竞争力,企业应首先分析自身的状况,加以识别,选择其中某一方面或几方面作为自己的核心能力,充分发挥这方面的优势,成为领先者。90年代以前就已出现的供应链组织,随着公司核心能力理论的兴起,获得

了大规模的发展,越来越多的大型企业都经过”业务外包”的形式组建供应链,而将自己的资源用于发展核心业务。虚拟企业作为供应链企业的一种典型组织形式发展十分迅速。虚拟企业也称业务外包和战略联盟,是依靠信息技术手段,将供应商、顾客甚至竞争对手等独立企业连接而成的供应链组织,目的是互享对方的技术、优势,分担成本以及市场渗透。虚拟企业本身没有实体化的公司形式,仅有所需的组织功能。这样企业能够经过

资源外取来达到自身的需求,有保证了企业将主要精力和资源用于发展核心竞争力。

例如日本丰田公司有60%的材料和零部件是有供应链企业提供的,它经过协会制与200多家企业长期密切地合作,形成了稳定的供应联盟。美国耐克公司也是利用虚拟企业运作的成功案例。耐克公司虽然是世界最大的旅游鞋公司,但却没有自己的工厂。公司将主要的财力、物力和人力投入到产品的设计和销售上,将产品生产外包给其它企业生产。它先后与马来西亚、英国、台湾和中国等公司进行合作,都取得了巨大成功,从1985年到1992年,利润增长了24倍。著名的戴尔计算机公司也是虚拟化运作的成功企业。

3、企业再造为供应链准备了组织基础;

供应链组织的运行和管理需要对企业业务流程进行根本性地思考与彻底地重新设计,去除冗余和无效的工作环节,并在此基础上调整企业组织结构,实现扁平化管理,提高管理效率和对客户的快速反应能力。供应链的管理是以高度信息化ERP系统方式进行的,供应链成员企业如果要在原有的业务流程和组织结构状态下,采用原有手工业务处理流程与工作方式,而不考虑计算机信息处理技术的特点并发挥其先进性,就无发挥供应链的优势。在西方大型企业已经普遍开展的企业再造工程,为供应链的发展奠定了组织基础。

企业环境发生的深刻变化,要求企业的生产方式必须做出重大调整,也能够说发生深刻地变革。从追求规模、效率的生产,转变到满足消费者多样化和个性化需求,企业的业务过程流向必须发生变化,即从推动型向拉近型转换;由过去从原材料采购到生产制造、市场销售,转变为从客户需求到生产制造、原材料采购;企业管理由以职能为基础向以过程为核心转变,使企业能够拉近与市场、顾客的距离。新时代的企业竞争是以争夺顾客,抢占市场为特征的,只有实现企业过程再造,才能提升这种竞争能力。在信息时代,信息技术为实现这一过程提供了现实条件,但技术依赖于商务的再造;不能实现再造过程,而开展电子商务和开展供应链管理,就好比穿新鞋走老路,

收效不会大;不能彻底完成企业的组织再造,就无法实现供应链转型。

组织的再造不但包括企业过程,还包括组织结构。产生于工业时代的企业层级式组织结构,已经无法适应信息时代企业发展的要求。日益臃肿的组织大都表现为中间层的膨胀,组织层次的增长比中层部门和职位的增长还要快,有的企业达到30多个层次!组织层次过多导致信息传递的延缓和失真,使组织运行效率降低,市场的反应速度缓慢。当世界进入信息时代以后,信息技术已经改变了旧式组织结构的基础,管理幅度和集中决策都因信息技术的发展发生根本性变化,组织也必须随之进行调整、再造。企业如果在工业社会构建的组织基础之上搭建信息网络平台,来运行和管理供应链显然行不通。

企业对复杂环境的适应使组织变得复杂,随之带来的是复杂的问题。然而组织有效必须保持”简单化”,才能适应今日世界的复杂多变,也才能适应供应链运行和管理的需要。当今的世界是需要简单化的世界,信息技术因”简单化”为0和1的数字模式,才有了惊人的发展。生存于”简单化”的信息技术背景下的企业,如果其组织结构不”简单”,将无法适应信息化环境。消肿能够直接导致企业组织结构的简单化。裁员是消肿的直接结果,既降低了成本,又增强了活力。例如美国通用电气公司(GE),1981年有40万职工,到1992年精简为26万人,营业额却由原来的270亿美元增加到620亿美元,利润由15亿美元增加到47亿美元。

三、供应链离中国企业有多远

供应链是与信息时代相适应的企业组织形式,是与信息网络技术相伴成长的,是与电子商务不能分开的,也是与企业管理科学发展和创新实践相辅相承的,更与伴随经济全球化而来的国际竞争紧密相连。今天在中国国内已有向海尔、康佳这样的现代企业走上了供应链的征程,但对大多数中国企业来说,还仅仅停留在概念上,而不是实践上。然而供应链离中国企业还远吗?

1、信息时代要求中国企业走近供应链

进入21世纪,世界已告别工业时代,迎来了信息时代。以互联网为代表的

信息网络技术已经深刻地改变着人们的生活和生产方式,进而深刻地改变着企业的组织方式和经营模式,企业管理也发生着巨变。中国社会经济信息化进程虽然晚于西方发达国家,但步伐正在加快,中国信息产业连续5年以20%的速度增长,到已超过万亿元,成为国内第一大产业。无论中国信息化程度如何,在日益国际化的竞争面前,中国企业参与竞争的起跑线是相同的,我们必须瞄准世界发达国家的信息化水平作为标靶。

与信息时代相适应的企业经营方式是电子商务。无论是组织再造,还是企业供应链管理都离不开信息网络技术,特别是企业内联网和外联网,都属于电子商务的范畴。当网络经济成为世界经济社会主流、信息和知识成为重要资源的时候,企业若还固守传统的组织模式和经营方式,无异于在高速公路上赶牛车,必败无疑。信息时代的到来,要比工业时代的脚步快得多。互联网的迅速蔓延和电子商务的爆炸性发展,已经预示了这一进程的时间表不会太久,会超出人们的常规想象。况且,那些具有巨大扩张力的跨国公司,借助经济全球化趋势和互联网超时空、跨国界的技术优势,会在你还没有弄清电子商务为何物的时候,打到你的家门口。西方国家今天B2B电子商务的迅猛发展,能够被看作明天向世界扩张的预演。因此,企业必须在信息时代,向互联网转型,走在时间的前面,把握未来的主动权,在竞争中处于优势地位。

互联网转型的重点是供应链转型。信息时代的企业环境,无论是顾客需求

还是市场供求,直至企业的资源,都成为不确定性因素,单个企业无法适应快速的市场变化,要求供应链企业之间进行密切的合作。传统企业的供应链转型,就是采用先进的互联网技术,按照网络经济的价值观念,将传统的推式供应链,重新整合为拉式供应链,实现快速的市场反应能力。电子商务的本质是商务,是商务就会有企业与客户之间的合作,这自然包括了企业运作的上游与下游合作伙伴。因此,企业外部电子商务关注的核心是供应链。成功的供应链,反映了企业完美的价值链,价值链上的每一个结点或环节的存在,一定符合为企业、产品、服务提供增值的条件。因此,一个企业要成功地实施电子商务战略,不应是单个企业自身的事情,而是整个供应链的事情。网络时代的企业竞争将是供应链之间的竞争。

2、经济全球化要求中国企业走近供应链

经济全球化是世界经济发展的一个重要特征和趋势。随着经济全球化步伐的加快,各国之间的经济联系越来越密切,经贸活动的依存度越来越高。世界贸易组织正是适应这一趋势而形成和发展的。随着21世纪钟声的敲响,中国加入世界贸易组织的进程已进入了最后冲刺阶段。在中国经济叩响WTO大门的时候,世界经济已踏上新经济的门槛。加入WTO是一把双刃剑,机遇和挑战同时并存;对中国经济总体来说,机遇大于挑战,但对于每一个企业来说,挑战大于机遇。

随着中国加入世界贸易组织,经济全球化趋势将在中国迅速蔓延。互联网

的飞速发展则为这一进程起到了推波助澜的作用。日益国际化的网络经济使企业的外部环境更加复杂多变,要求企业必须面对全球化经济和技术的双重挑战。不用等到拆除壁垒之门,网络市场已经随着网络触角伸向全世界而成为世界性的市场,在这个市场领域没有国界之分。世界各国的人们只要能上网,就成为这一市场的潜在顾客;各国的企业只要上网就能够成为这一市场的供应方和需求方。在这个市场上展开的竞争也必然是无国界的竞争。西方跨国公司正虎视眈眈,盯住了中国市场这块肥肉,网络科技的力量已为其扩张能力插上了翅膀。

跨国公司早已在中国国内开始了行动。戴尔公司已宣布计划在中国建立国际采购中心。柯达、惠普、爱普生等许多跨国公司也都纷纷在国内设立了生产基地,把国内作为其零部件采购基地。IBM更是在深圳设立了中国采购中心,采购金额从1993年的3000万美元增至1998年的10亿美元。世界专业五金产品供应商斯坦利公司宣布,公司计划在1年内把在中国(亚太地区)的采购量由当前的17％增加到60％,到明年年底前,将把8亿美元经过美商网对国内企业进行采购。惠普公司宣布在中国采购23亿美元,直接把国内中小企业推向国际市场。显然,外国过公司已经等不及世贸大门打开,已采取了行动。中国企业还等什么?不但要在国内建立供应链,还要走出国门,把供应链条伸向世界。

3、企业竞争力要求中国企业走近供应链

面对经济全球化和电子商务这两把双刃剑,中国国内企业必须正视这两个世界性的经济和技术的力量,把握机会、迎接挑战;需要认真分析企业自身优势和劣势,高度关注企业竞争能力这一战略性问题。国内企业要与外国公司竞争,也必须建立自己的供应链组织,适应信息时代企业外部环境的变化。但国内企业要建立供应链,制约因素很多,必须提高企业的整体素质。概括起来,建立供应链,至少要关注以下因素:

(1)提高企业信息化水平。中国多数企业的信息管理仍采用手工处理方式,计算机的使用仅限于办公自动化,有些也仅仅在会计和人事等管理上使用了软件系统,企业内部管理信息系统(MIS)不健全、不完善。而这在西方

企业30年前已基本普及。当前大多数企业没有上网和建立网站,更不用

说建立企业内联网和外联网。而这是建立供应链组织,进行供应链管理的基本条件。试想,企业不上网如何实现网上采购,如何在网上寻找合作商机,如何参与和相应供应链竞标。更何况没有内部网络技术平台,没有应用信息管理软件,根本无法与外连网联接,实现信息传递和数据处理。因此,国

内企业要建立供应链组织,必须首先提高企业信息化水平。

(2)培育核心竞争力。国内企业当前还没有摆脱”大而全和小而全”的局面。整体上处于规模经济模式阶段。造成企业组织规模过大,人员臃肿,低成本的劳动力优势为很高的经营成本所抵消,工商利润都想赚,结果市场份额不断缩小。在当今的市场激烈竞争的环境下,任何一个企业都不可能面

面俱到,在每一个方面都达到优秀。为了获得竞争优势,与其做得面面俱到、身心疲惫,到不如从企业自身特点出发,将生产经营活动集中在核心业务上,而将其它业务活动外包出去,增强自己的核心竞争力。企业无论大小,做精某一件事情,哪怕是一个汽车零部件,如果做到世界第一,那全世界的

汽车公司都找你来配套,你也可成为国际大公司。因此,国内企业必须注重自己核心能力的培养,为在国内外寻找商机做好准备。

(3)再造企业。供应链是信息时代的组织形式,企业要建立供应链,必须利用信息信息技术,再造企业。企业之间的竞争力越来越依赖于内部管理水平的提高。如何改变业务流程,改变工业时代建立的以职能和部门为基础的流程方式,建立快速的市场反应能力,如像海尔集团所实施的市场流的再造方式。当前国外的大公司几乎全部进行了业务再造工程,极大地提高了工作效率,降低了企业成本。例如IBM信贷公司,将贷款业务从一周的时间

缩短到几个小时。除此之外,还应再造组织结构,变工业时代层级式组织为适应信息时代要求的扁平化组织。西方企业已经普遍进行了组织结构的再造。美国多数大公司普遍将管理层次消减三分之一以上,如通用汽车公司将组织层次由28层减至20层,丰田汽车公司则由21层减至11层。减掉人员的工作任务由计算机来完成。

综上所述,面对信息时代的来临,企业必须适应由此带来的市场环境的新变

化,建立供应链组织。今天已不再是企业单枪匹马、孤军奋战的时代,而是

供应链之间竞争的时代。国内企业要迎接经济全球化挑战,只有充分利用信息技术的成果走近供应链,才能赢得竞争的优势,立于不败之地。

浅析中小企业供应链管理现状

浅析中小企业供应链管理现状近两年来，随着全球整体经济环境的下滑以及人力成本的不断升高，造成企业的利润也随之缩减，企业为提升盈利能力，增加自身的管理能力，也纷纷将提升自身管理和运作能力的计划提上议事日程，其中供应链管理的需求也随之热络起来。在讨论供应链管理的实施之前，我们先就供应链管理是什么做个简要的说明。所谓供应链管理的定义是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。从上述定义我们可以看出，供应链管理的主要对象是信息流、物流、资金流，从供应链的范围来看，则可归纳为采购与供应管理、生产运营管理、物流管理三大领域。对于我国目前的中小企业供应链现状的理解，可从如下几个方面来进行描述。一是思想观念现状，缺乏成熟或完整的供应链管理思想来指导公司供应链的建设与运作，国内很多中小企业在其发展过程当中，大多是凭借着一定的产品特点，在国内尚不太健全的市场当中占据了一定的市场地位和份额，逐步成长和发展起来的。甚至有些不乏优质的企业，在长期的外在市场较快或较容易发展，所形成的虽然企业的产品声誉不错但企业本身的管理混乱的局面。此种情况所带来的问题是企业不太重视供应链的管理思想运用，导致企业无法更进一步做强做大。二是业务运作现状，由于没有成熟或完整的供应链管理思想对企业的供应链进行建设与指导，我国中小企业的供应链运作水平普遍处于较低的层次，利用供应链成熟度评维赢．打造世界级供应链https://www.360docs.net/doc/c34618887.html,

估模型，结合我们给企业所做的供应链咨询所获取的数据来看，中小企业的供应链运作水平多处于初级阶段（如下图中阶段1和阶段2）。三是运作效果现状，主要分为企业内部和企业外部两部分，对于企业内部而言由于关注程度和运作水平较低，中小企业的供应链运作效果普遍不佳，主要表现为交货的周期较长（合同交货周期延迟15－30天，有些甚至延迟60天左右），产品按期交货率较低（多处于60%左右），产品直通率较低（60%－80%，有些企业甚至更低），企业信息技术和电子商务发展的相对滞后，使得供应链管理中信息技术的含量偏低。对于企业外部而言供应链上下游企业的协同问题突出，部分核心企业基于单独成本和现金流优化的一些反映个体理性的财务策略往往以损害上下游的财务，利益为代价，并导致整个供应链的集体非理性。为了达到增加动产、提高现金流预测和降低资金成本的目的，供求双方却没有采取一致的行为优化他们的供应链融资行动。这些方法把需求商的风险降至了最低，但却使供应商的风险增至最高，这往往限制了短期融资途径，导致更高的资金成本。现金流不畅，无法得到足够的低成本资金，供货商不得不延迟订购原材料，缩减产能，维赢．打造世界级供应链https://www.360docs.net/doc/c34618887.html,

物流与供应链管理论文题目

物流与供应链管理论文题目物流供应链管理将成为我国企业信息化战略的突破口，全面预算是带动新时期信息化经济增长的引擎，利用全面预算管理系统很好地进行物流供应链环节的适时掌控，将对行业信息化的发展起到一定的促进作用。以下是物流与供应链管理论文题目，希望能够帮助大家。物流与供应链管理论文题目一： 1、O2O供应链管理的物流配送模式优化路径 2、供应链物流管理在煤炭销售中的应用分析 3、中小企业供应链管理策略研究 4、基于大数据技术的钢材物流交易管理云服务平台 5、供应链系统下的企业物流管理对策分析 6、低碳供应链下的物流集成运作策略研究 7、我国煤炭物流绿色化发展存在的问题及路径探析 8、基于物联网的农产品智慧物流信息系统设计 9、医院资源计划系统在医疗设备供应链管理中的应用 10、医用材料一体化物流系统在我院的构建及应用 11、对中国零售企业有效地进行供应链管理的建议--以沃尔玛为例 12、横向公平偏好对物流服务供应链协同运作的影响 13、试析引入供应链管理思想实现军事物流跨越式发展 14、基于供应链流程的物流成本核算与管理探究 15、物联网技术在连锁企业供应链管理中的应用研究 16、基于SWOT分析的章丘市冷链物流现状分析及对策研究 17、价值链下供应链物流信息管理分析 18、豫鑫公司供应链系统下的企业物流管理探析 19、不确定性环境下汽车供应链物流计划协同优化研究 20、基于物联网的物流供应链体系建设研究 21、基于我国物流发展的国际物流及供应链贸易市场研究 22、关于实现联网技术优化冷链物流管理的探讨 23、供应链视角下的港口物流绩效评价研究--基于超效率三阶段DEA模型 24、设备成套项目的供应链管理问题研究 25、基于供应链管理的绿色物流研究 26、供应链系统下的企业物流管理研究 27、新常态下我国畜产品物流发展路径探索 28、基于新动能成长的我国绿色物流发展探析 29、基于ISM的荔枝冷链物流发展影响因素分析 30、我国食品供应链风险评估研究 31、浅论供应链金融产品设计及优化 32、“新常态”下我国物流与供应链发展趋势与政策展望研究 33、基于供应链管理的物流信息集成系统物流与供应链管理论文题目二： 34、退货逆向物流管理策略研究

供应链管理存在的问题及思考

供应链管理存在的问题及思考 1 2020年5月29日

中国供应链管理存在的问题及其思考一、供应链管理内涵极其意义 1 供应链管理内涵供应链(ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ)是指产品生产和流经过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。若把供应链比喻为一棵枝叶茂盛的大树,生产企业就是树根,独家代理商则是主干,分销商是树梢,满树的绿叶红花是最终用户。在根与主干、枝与干之间的一个个结点上,都蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。供应链是社会化大生产的产物,是重要的流通组织形式和市场营销方式,是现代物流中供应、销售及其分配渠道和过程系统化的结果,包括所有参与生产、分配和销售过程的企业,是现代物流过程中的核心过程和主线。供应链以市场组织化程度规模化经营的优势,有机地联结生产和消费,对生产和流通有着直接的导向作用。供应链分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流经 2 2020年5月29日

过程中涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络;外部供应链则是指外部的、与企业相关的产品生产和流经过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品再到消费者的供应链。内部供应链是外部供应链的缩小化,二者的区别仅在于外部供应链范围更大、涉及企业更多、企业之间的协调更困难。合作或协作的被允许性和鼓励性激发了人们对供应链关系研究和应用的兴趣和热情。供应链管理的基本概念是建立在效率能够经过分享信息和共同计划得到提高这样一种信念上的。现代物流已经从传统物流的内部采购获取、制造支持和实物配送的合作延伸到包括顾客和供应商。供应链管理是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励等职能,对产品生产和流经过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及企业流程进行的合理控制,以期达到最佳组合,发挥最大的效率,迅速以最小的成本为顾客提供最大的附加值。供应链是在现代科技及其产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念。它涉及各种企业及企业管理的方方面面,是一种跨行业的管理,而且企业之间作为贸易伙伴,为追求共同利益的最大化而共同努力。 2 供应链管理的原则 3 2020年5月29日

浅谈供应链管理下的库存管理

浅谈供应链管理下的库存管理【摘要】如何建立有效的库存控制方法体现供应链管理的思想，是供应链库存管理的重要内容。通过树立供应链管理的整体观念、提高供应链企业之间信息的共享、优化库存控制的实施方法、构建和谐的合作关系等措施，推动供应链库存管理思想和方法的优化，达到提高供应链库存管理效益的目的。【关键词】库存库存管理供应链管理牛鞭效应随着科学技术进步和生产力的发展，企业无国界经营的趋势越来越明显，整个市场需求的不确定性大大增加，企业间的竞争日益加剧。在此背景之下，供应链管理方式应运而生。供应链管理涵盖了从供应商到客户的全部过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等内容。在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，以应付各种各样的不确定性，保证供应链的正常运行。供应链成本的高低影响着供应链网络上各个企业的获利能力，其中库存成本是供应链成本的重要组成部分之一，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。因此，研究供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度，实现低成本的运营具有重大意义。 1.供应链管理概述 1.1基本概念库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品。库存的形态主要包括原材料、零部件以及半成品、产品等三大类。对企业来说，库存的存在有利有弊，一方面它占有了资金，减少了企业利润，甚至导致竞争性亏损；另一方面它能改善客户服务，有效缓解供需矛盾，有时甚至还有投机功能，为企业盈利。库存管理：根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货，即为库存。供应链库存管理：就是依据企业生产计划的要求和库存状况制定采购计划，并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改，以达到合理地确定库存量以及合理地运用资金，提高资金利用率，提高劳动生产率或增加销售额的目的。库存管理的目标有四个：一是降低库存成本，

苹果公司物流与供应链管理研究报告

目录一研究背景二苹果公司简介三苹果公司产品定位四苹果公司物流与供应链体系五苹果公司物流与供应链体系剖析六针对问题的可行性建议七我国电子科技类企业的选择性借鉴

研究背景在我国，企业推广和实施供应链管理才是刚刚起步，依然有很长的路要走。我们对我国供应链管理现状的情况归纳如下： 1、供应链上各节点企业间的合作时间比较长，贸易伙伴之间已经建立了长期的贸易伙伴关系，说明供应链的结构比较稳定，这是供应链上企业间实施供应链管理的基础。 2、我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过许多措施，但多是在企业内部或企业的部门内进行，没有从整个供应链的角度去考虑。多数企业不理解供应链管理，更不了解国外管理的现状，企业内部传统的物流部门的职能已经不能适应当前的商业环境，急需从管理理念上进行改革。 3、条码技术在企业的应用已经相当普遍；应用pos的商店在我国也相当普及。但条码技术和pos扫描仅用于提高零售企业的结算速度上，条码技术在提高物流整体运作效率上的作用并没有充分发挥。 4、企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。但由于数据采集自动化问题并没有解决，从而影响到库存管理的自动化。网络技术在企业的应用已相当普遍，但这种应用相当肤浅，多数企业仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息，企业并没有实现真正意义的电子数据交换。 5、由于供应链管理的支撑技术在企业间远没有普及， VMI

等供应链管理的运作方式并未被企业采用，仍需要在企业间推广普及供应链管理的支撑技术。鉴于此，再加上我们对电子类产品比较感兴趣,因此对国外企业—苹果公司的物流与供应链做了分析，探讨其中的优缺点，经过小组讨论,提出了一些中肯的建议,与大家分享。当然，苹果公司的供应链只是众多优秀供应链的一个简单缩影，有普遍性也有其特殊性，我们可以有选择的学习。由于时间仓促，人力、财力有限，其中难免有不足和偏颇之处，敬请老师和同学们体谅和指正。

苹果公司物流与供应链管理研究报告[1]

《制造型企业供应链管理》

制造型企业供应链管理课程目的本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，涉及从上游企业供应商管理、仓库管理到下游客户需求管理，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度, 满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势。课程大纲第一讲现代物流及供应链管理概述 1、从物流到供应链管理案例分析供应链管理下的物流成本控制 2、供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤 3、供应链组织、运作规划制造型企业供应链规划设计 ----不同供应链模式下企业赢利的策略 4、供应链管理到底管什么？供应链管理经理，他的任务是什么？

*供应链构成要素及其管理核心 5、供应链及其网络配置物流与供应链的关系 6、供应链及物流系统建设案例 7、供应链资源整合制造型企业供应链环境下的物流策划第二讲企业物流与物流企业 1、企业物流概述 2、物流配送中心管理 --制造业配送系统建立的方法 3、第三方物流的价值如何比较自有物流与第三方物流的成本？ 4、现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？库存管理的基础是什么？信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？ --现代供应链信息系统的组成第三讲供应链中的供应物流管理 1、企业物料供应 2、供应物流控制 3、战略采购的三块基石是什么？

创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？ 4、现代供应物流运营进货量与库存量控制技术 5、JIT供货原理与方法案例供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？ 6、供应商战略关系管理的价值 7、基于供应链管理的采购成本降低第四讲物料管理与库存控制 1、供应链管理的核心节点 —仓库管理的组织结构与职能 2、物料入出库管理的高效途径 3、物料储存规划与加快物料的流动 4、补货方式与时机 5、仓储管理绩效指标

中国企业的供应链管理

加多宝供应链管理随着世界经济一体化进程的加快，企业竞争发生了质的变化。全球经济环境的巨变，使得企业间的竞争，转化为供应链之间的竞争。而供应链管理能够使企业在变化的市场环境中有效地与其他企业合作，取得集体竞争优势。因此，实施供应链管理，成为中国企业迎接挑战的一把利刃。一、企业实施供应链管理的环境改革由于中国企业所处于的环境与国外企业不同，加上中国企业本身的实力还比较弱，管理水平也相应比较落后，因此，要实施供应链管理，中国企业需要经历以下转变：从功能管理向过程管理转变、从利润管理向赢利性管理转变、从产品管理向顾客管理转变、从交易管理向关系管理转变、从库存管理向信息管理转变。二、企业供应链管理中存在的障碍我国企业供应链管理中存在的障碍有：供应链管理体系尚未真正建立、战略伙伴关系未统一、供应链上缺乏相关人才、信息传递比较滞后等。三、中国企业实施供应链管理的对策在市场日益规范，竞争日趋激烈的情况下，建立供应链、推行供应链管理是企业必须采取的对策。为了有效地推进供应链管理的实施，中国企业必须采取如下对策：（一）明确企业自身在供应链中的定位供应链由原料供应商、制造商、分销商、零售商、物流与配送商及消费者组成。一条供应链需要有一个主导企业，其他企业在供应链中处于从属地位，任何企业都不可能包揽供应链的所有环节，它必须根据自己的优势来确定自己的位置，制定相关的发展战略，从而进一步明确主业，确定核心竞争力，企业就一定会被其他企业纳入供应链体系。（二）明确主业、培养核心竞争力企业竞争优势从长远考虑，是由企业能力结构更深层次的竞争力———核心竞争力决定的。市场是由企业组成的，企业都是互相联系的，在竞争激烈的市场中，市场上的企业以供应链的形式参与竞争。要想在竞争中获得优势，就必须在明确企业自身主业的前提下，在供应链中具有独特的核心竞争力；同时，企业间

浅析企业供应链管理和供应链战略

浅析企业供应链管理和供应链战略社会主义市场经济环境下，企业的市场竞争压力显著增加，企业需要转变发展方式来应对市场竞争中的挑战，而企业的供应链管理是当今市场形势下最为科学合理的发展方式。本文结合企业供应链的自身特点，分析当前企业供应链管理中所存在的问题，并提出相关的解决对策。所谓企业供应链管理，就是将企业产品设计、原料采购、销售和服务等内容相统一，组成动态的企业同盟。这样，企业发展方式的改变为企业市场竞争力的提升提供了重要的保障。因此，企业应该加强对供应链管理的战略研究，对供应链管理过程中所呈现的问题予以解决，加以完善。一、企业供应链管理的基本内容企业供应链管理是对企业进行系统性和战略性的管理。系统性管理主要是对不同企业之间或者企业的不同部门之间的物资进行流动性管理。战略性管理是指企业要从长远的战略角度来组织管理企业的生产活动。企业供应链管理对企业内部的财务、人事、服务等活动进行统一运作，有利于提升企业的核心竞争力。在当今市场经济环境下，企业供应链作为现代企业的重要标志，为企业的生存、转型和发展奠定了坚实的基础。二、企业供应链战略的基本特征 2.1 企业供应链战略是一种互补性企业联盟战略供应链战略，其本质上是一种企业联盟，该联盟包括原材料供应

商、生产商、批发商等，这些企业之间存在互补关系，联系高度紧密。在整个企业联盟中，各个企业相互协调，是实现产品质量、产品效益和产品服务等方面的最大保障，可以促进产品获取最大的市场竞争优势。企业联盟中各企业之间的合作，并不仅仅局限于资本流动和相互参股等形式，而是具有共同的价值利益驱动。各个企业应充分发挥自身的优势，以构建强大的企业供应链。 2.2 企业供应链战略是一种企业核心能力强化战略企业的核心能力是企业生存与发展的重要基础。当企业的自身能力和自由资源不足以支撑企业达到预期的战略目标时，企业有必要寻求借助其他优秀企业来弥补自身的不足，加强巩固供应链上的薄弱环节，以完成企业发展战略。供应链管理优势，就在于能够选择协调匹配的企业来优化企业供应链联盟。优秀的合作企业能够使其他处于供应链下端的企业避开市场波动所带来的市场风险，拉动企业的发展。 2.3 良好的供应链网络能够提升企业的竞争承受力企业发展的过程中都会经历不同的高涨和低落时期，而企业能够根据自身业务发展的实际情况，选择适合自身企业发展的供应链是决定企业生存发展的重要因素。良好的供应链网络能够带给企业强大的竞争承受力，在低谷时期寻求发展的机遇，强化自身生存的能力。所以，一个优秀的供应链网络能够加强企业的抗风险能力。 2.4 供应链战略是实施关系营销的重要方面和关键环节关系营销是企业与客户之间通过高质量的产品或者服务所构造出的一种合作模式。这种合作关系作为企业之间的联系纽带，直接影

物流管理与供应链管理的区别精编版

物流管理与供应链管理的区别精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

供应链是物流、信息流和资金流三个流的统一，那么，物流管理很自然的成为供应链管理体系的一个重要组成部分，也是供应链管理的起源。两者的区别一般来说，物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，是企业之间的价值流过程，不涉及生产制造过程的活动；供应链管理包括物流活动和制造活动；涉及从原材料到产品交付最终用户的整个物流增值过程。根据Mercer管理顾问公司的报告，有近一半接受调查的公司经理将供应链管理作为公司的10项大事之首。调查还发现，供应链管理能够提高投资回报率、缩短订单履行时间、降低成本。 Kearney咨询公司指出，供应链可以耗费整个公司高达25%的运营成本，而对于一个利润率仅为3～4%的企业而言，哪怕降低5%的供应链耗费，也足以使企业的利润翻番。 “物流管理”和“供应链管理”是“异名同质”吗？ 20世纪90年代末，供应链管理的概念被引进到我国，物流管理和供应链管理几乎作为同一个话题被广大物流理论界和企业界所重视，将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章也很多，有的观点则将两者归为“异名同质”问题，还有的文章认为“供应链概念与Logistics的概念和研究的领域比较吻合，能很好地解释Logistics，只是侧重点有些差异。”本人认为对“物流和供应链”、“物流管理和供应链管理”之间的联系和区别等问题的认识，不但对物流和供应链理论研究，而且对物流和供应链的实践都会有重要意义。一、关于物流和供应链概念的联系和区别 1．关于物流的概念国家质量技术监督局2001年批准颁布的国家标准物流术语(GB／T18354-2001)中对物流的解释为：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。” 无论是欧美还是日本，从历史到今天有关物流的概念反映出以下几个基本点：第一，物流概念的形成和发展与社会生产、市场营销、企业管理的不断进步密切相关. 第二，物流概念与物流实践始于军事后勤，而“物流﹁词没有限定在商业领域还是军事领域。物流管理对公共企业和私人企业活动都适用”。第三，物流无论从PhysicalDistribution还是Logistics的内涵中都强调了“实物流动”的核心。第四，物流的功能主要由运输、储存、装卸、包装以及信息处理等所构成。 2．关于供应链的概念国家标准物流术语(CB／T18354-2001)对供应链的概念定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构”。美国的史迪文斯(Stevers)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”

2017年中国供应链管理行业发展现状

2017年中国供应链管理行业发展现状、主要特点和发展趋势分析【图】 2017年07月06日 13:17 1 、供应链管理行业的市场规模供应链管理行业的发展主要取决于两个因素：一是社会贸易总规模；二是企业供应链管理外包的比例。二者的关系如下：资料来源：公开资料整理从这个角度来看，供应链管理行业的市场规模具有极大的想象空间。电子信息行业供应链管理的外包已较为成熟，医疗器械、快消品、食品及酒类等行业也逐步提升供应链管理外包的比例以提升整体运行效率，从而为供应链管理行业提供了更大的发展空间。目前，国内仍将供应链管理归类为“现代物流”范畴。中国经济持续高速发展，为现代物流及供应链管理行业的快速发展提供了良好的宏观环境。近年来，我国经济增长带动我国社会物流总额实现快速增长。2016 年，全国社会物流总额为 229.7 万亿元，按可比价格计算，比上年增长 6.1%，增速比上年提高 0.3 个百分点。2007 年至 2016 年，中国社会物流总额如下：

资料来源：公开资料、智研咨询整理伴随社会物流总额的增加，我国社会物流费用（包括运输费用、保管费用和管理费用）也表现为较为快速增长。2016 年，全国社会物流总费用 11.1 万亿元，比上年增长2.9%，增速比上年提高0.1 个百分点。2007年至2016年，中国社会物流总费用如下：资料来源：公开资料、智研咨询整理相关报告：智研咨询发布的《2017-2022年中国供应链管理服务市场分析预测及发展趋势研究报告》

2 、供应链管理行业的发展现状和特点（1）行业发展现状 21 世纪，随着科学技术的进步，特别是互联网的推动，全球一体化的特征越来越明显，国际市场日趋成熟，无国界化的企业经营趋势加剧，推动了市场竞争进入新阶段，企业与企业之间的竞争转变成了供应链管理之间的竞争。供应链管理作为集成化企业管理服务模式，在企业降低成本、新增效益、培育品牌和风险控制等方面，起到了非常关键的作用。我国现代物流及供应链管理行业仍处于初级发展阶段，行业供应商功能单一，增值服务薄弱。目前，物流及供应链外包服务商的收益主要来自于基础性服务，如运输管理和仓储管理等，增值服务如供应链整合服务、供应链金融服务以及供应链平台建设等服务收入占比较小。从行业覆盖来看，电子信息行业是国内供应链管理行业发展最快的领域。电子信息行业技术更新速度快，用户需求和偏好转移的不确定性很大；同时，该等行业产品升级和技术进步所带来的工艺复杂性增强，导致生产供给流程的复杂程度日益增加。传统的内部供应链管理的模式已经不能满足该等行业对供应链的快速响应、高效、低成本的要求。这使得上述行业成为目前国内供应链管理行业市场需求最大、发展最快的行业。随着产业升级、竞争加剧和管理理念的更新，医疗器械、快速消费品等行业供应链管理服务外包的比例也在不断提高。（2）行业技术水平供应链管理在我国是 21 世纪初才兴起的高端服务行业，是外包业务日益盛行和社会分工不断深化的产物，电子信息行业是供应链管理行业产生的最初源泉，至今仍是其最主要的服务对象之一。因此，从服务对象的角度，供应链管理从诞生伊始即与高科技行业结缘。从技术软件应用的角度，供应链管理企业为了取得竞争优势，必须提供更高的服务质量、更快的客户响应速度，为此，供应链管理企业一般都必须配备功能齐全的 IT 支持网络，并辅助高效的 ERP 管理系统，配备专门的仓储、运输管理系统、信息交换系统等。因此，供应链管理行业是管理软件应用程度较高的行业之一。从人才知识结构方面，供应链管理企业需要精通国际贸易规则、国际运输、国际金融、报关、商检、生产管理、供应链管理等专业知识，熟悉不同目标行业的运行规则，具有市场洞察力和专业判断能力，并拥有较强资源整合能力、方案设计能力的跨领域复合型国际化人才。因此，供应链管理行业是知识高度密集的行业之一。综上，从服务行业的特点、行业整体的信息化应用水平和行业覆盖领域来看，供应链管理行业整体技术水平较高。（3）行业特有经营模式供应链管理行业是典型的轻资产、高技术含量的现代服务产业，供应链管理企业通过对不同行业运行模式的深入研究，利用综合专业能力和自身的整合能力，为客户定制集成解决方案，将单一、分散的报关、运输、仓储、贸易、结算服务等流程组合为供应链管理服务产品，实现商流、物流、资金流和信息流“四流”合一，为客户节约成本，提升价值。供应链管理行业特有的经营模式，要求供

浅谈供应链管理下的库存管理

浅谈供应链管理下的库存管理【摘要】如何建立有效的库存控制方法体现供应链管理的思想，是供应链库存管理的重要内容。经过树立供应链管理的整体观念、提高供应链企业之间信息的共享、优化库存控制的实施方法、构建和谐的合作关系等措施，推动供应链库存管理思想和方法的优化，达到提高供应链库存管理效益的目的。【关键词】库存库存管理供应链管理牛鞭效应随着科学技术进步和生产力的发展，企业无国界经营的趋势越来越明显，整个市场需求的不确定性大大增加，企业间的竞争日益加剧。在此背景之下，供应链管理方式应运而生。供应链管理涵盖了从供应商到客户的全部过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等内容。在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，以应付各种各样的不确定性，保证供应链的正常运行。供应链成本的高低影响着供应链网络上各个企业的获利能力，其中库存成本是供应链成本的重要组成部分之一，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。因此，研究供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度，实现低成本的运营具有重大意义。 1.供应链管理概述 1.1基本概念库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品。库存的形态主要包括原材料、零部件以及半成

品、产品等三大类。对企业来说，库存的存在有利有弊，一方面它占有了资金，减少了企业利润，甚至导致竞争性亏损；另一方面它能改进客户服务，有效缓解供需矛盾，有时甚至还有投机功能，为企业盈利。库存管理：根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货，即为库存。供应链库存管理：就是依据企业生产计划的要求和库存状况制定采购计划，并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改，以达到合理地确定库存量以及合理地运用资金，提高资金利用率，提高劳动生产率或增加销售额的目的。库存管理的目标有四个：一是降低库存成本，获取规模经济；二是提供平衡供给与需求的途径；三是改进物料搬运活动，实现作业的安定化；四是为不确定需求提供保障，提高客户的服务水平。牛鞭效应：指沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象。从而导致安全库存大量增加。除了批量订单产生“牛鞭效应”外，供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献。由于各级需求变化的不断放大，导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存。控制“牛鞭效应对大幅度减少库存（安全库存）有着决定性的影响 1.2库存的分类按经营过程的角度分为以下几种类型:

供应链管理的发展趋势

供应链管理的发展趋势供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式。虽然供应链管理非常复杂，且动态、多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得显著的成效。当前供应链管理的发展正呈现出一些明显的趋势： 1、时间与速度越来越多的公司认识到时间与速度是影响市场竞争力的关键因素之一。比如，在IT行业，国内外大多数PC制造商都使用Intel的CPU，因此，如何确保在第一时间内安装Intel最新推出的CPU就成为各PC制造商获得竞争力的自然之选。总之，在供应链环境下，时间与速度已被看作是提高企业竞争优势的主要来源，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间物流、信息流的紧密连接，以达到对最终客户要求的快速响应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。 2、质量与资产生产率供应链管理涉及许多环节，需要环环紧扣，并确保每一个环节的质量。任何一个环节，比如运输服务质量的好坏，就将直接影响到供应商备货的数量、分

销商仓储的数量，进而最终影响到用户对产品质量、时效性以及价格等方面的评价。时下，越来越多的企业信奉物流质量创新正在演变为一种提高供应链绩效的强大力量。另一方面，制造商越来越关心它的资产生产率。改进资产生产率不仅仅是注重减少企业内部的存货，更重要的是减少供应链渠道中的存货。供应链管理发展的趋势要求企业开展合作与数据共享以减少在整个供应链渠道中的存货。 3、组织精简供应链成员的类型及数量是引发供应链管理复杂性的直接原因。在当前的供应链发展趋势下，越来越多的企业开始考虑减少物流供应商的数量，并且这种趋势非常明显与迅速。比如，跨国公司客户更愿意将它们的全球物流供应链外包给少数几家，理想情况下最好是一家物流供应商。因为这样不仅有利于管理，而且有利于在全球范围内提供统一的标准服务，更好地显示出全球供应链管理的整套优势。 4、客户服务方面越来越多的供应链成员开始真正地重视客户服务与客户满意度。传统的量度是以“订单交货周期”、“完整订单的百分比”等来衡量的，而目前更注重客户对服务水平的感受，服务水平的量度也以它为标

物流管理和供应链管理的联系和区别

物流管理和供应链管理的联系和区别（一）国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。再看看供应链管理的概念，“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制”。供应链管理的主要领域有：供应，生产计划，物流，需求，战略性供应商和用户合作伙伴关系管理，供应链产品需求预测和计划，供应链的设计，企业内部之间物料供应与需求管理，基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制，基于供应链的用户服务和物流管理，企业间资金流管理，基于Internet 的供应链交互信息管理等。供应链管理与物流管理的联系和区别：第一，从管理对象上观察，物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。而供应链管理涉及的内容要庞大得多，是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。从上述供应链管理的辐射面上也可以看到供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理。以此思路分析，物流管理就成了供应链管理的一部分。第二，从管理手段上观察，供应链管理是基于Internet的供应链交互的信息管理，是以电子商务为基础的运作方式，信息流、商流、资金流在电子工具和网络通讯技术支持下，可通过轻轻点击鼠标瞬息完成。而物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。从上述物流管理与供应链管理的关系上看，物流管理可以看作供应链管理的组成部分，但与其他的组成部分显然存在很大不同，即它的独立性很强。第三，从管理层次上观察，供应链管理是协调企业间的跨职能的决策，属于战略性的管理；而企业物流管理大多数属于对具体运作业务活动的管理，属于战术性管理。当然，在供应链管理、物流管理下还会设置下一层的管理部门，以便将管理的目标和内容进一步的划分。当我们分清了供应链管理和物流管理的一致性和差异性的时候，相应的管理组织的职能也清晰明确了。

(完整版)制造行业的供应链管理

供应链有时也被称作供需链，它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。供应链管理(SCM)就是要通过优化供应链关系和流程，整合相关业务，提高企业竞争力。SCM系统则是用于对整个供应链进行掌控的计算机应用系统。在供应链流程再造过程中，信息技术的任务是面向整个供应链体系建立相关支持平台，为业务衔接和数据交换提供支撑，使物流、信息流和资金流在供应链上。有序流动。供应链关联着物料的变化和流动，以及相关信息与资金的流转。企业的运营是靠业务流来驱动的，但是要依靠信息流才能实现对工作流、物流和资金流的组织、控制和协调。只有做到物流、资金流与信息流同步，才能做到过程控制，否则业务管理只能是事后诸葛亮。在当今企业信息量剧增的情况下，只有依托以网络和数据库为核心的信息系统，才能保证信息的完整性、精确性和及时性。采用信息技术能够有效改善供应链的动态特性，便于企业对相应波动做出及时有效的反应。信息系统使信息的传递由原来的线形结构变为网状结构，整个供应链各个环节可以实现信息实时共享，这就消除了信息延迟，缩短了供应链长度。供应链管理的目标，是建设集成化的供应链管理体系，将企业内外的供应链有机地集成起来。因此，我们在建设供应链信息系统的时候，不能局限在企业内部某些具体的业务环节，必须从首先从企业运营的整体视角出发设计一个整体解决架构，来保障整个供应链条的顺畅运转。对于典型的制造企业，整个供应链可以分成两段：前端的销售供应链(或称分销供应链)和后端的采购供应链(或称制造供应链)。分销供应链涉及营销总部、办事处、经销商、服务网点及最终客户等多个个环节，对应着电子商务的B2C(企业对客户)和B2R(企业对分销商)模式;采购供应链涉及供应商、采购、质检、仓储、制造等环节，对应着电子商务的B2B(企业对供应商)模式。制造企业供应链信息集成中的三个问题第一个问题是确实保障物流、资金流、信息流准确一致。在供应链管理体系中，有五种相互关联和相互影响的基本流：物流、资金流、价值流、信息流和工作流。在计算机和网络技术支持下，信息流、资金流的转变可以在瞬息之

中国供应链的现状与优化

在国际上，物流被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被誉为促进经济发展的“加速器”。随着国内经济的快速发展以及全球化趋势的不断增强，我国已经具备了发展供应链和物流管理的经济环境和市场条件。从物流到供应链管理的变革，正在改变企业的竞争力格局，生产企业和物流企业越来越多地使用供应链管理技术和现代科技手段，提升自己的核心竞争力。21世纪的竞争，不仅是企业和企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。虽然提高顾客的满意度以及削减成本的要求，使人们对供应链的重要性的认识日益增加，但不可否认的是中国供应链还处在萌动的阶段，还有很多不成熟之处。供应链构建强调核心企业与其他企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力发展比竞争对手更擅长的关键性业务，从而提高本企业的竞争力，并使供应链上的其他企业受益。在这个过程中，如何建立战略合作伙伴关系，如何实现降低成本的目的，如何把握信息化和专业化等等问题，值得大家关注。主持人语：供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，大大提高企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。采用供应链管理模式，使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场。因此，供应链管理模式吸引了越来越多的企业。在目前中国供应链的初始阶段，现状如何？问题在哪里？丁克义：对物流企业或供应链管理来讲，最重要的课题是如何面对当前的困境及如何走出困境，我认为归纳起来核心一句话，绕开低成本的漩涡，走创新发展的道路。实际上从上世纪九十年代到现在，中国的物流成本在不断地增加。我举个例子，比如说柴油，在十年前的时候才两块多钱，现在接近五块钱，但长途运输的价钱当年是每公里6.5角，现在不到两毛，在这样的状况下还怎么降低成本呢？我们看到所有的成本要素都在增加，燃油税如果实行油价上涨会更快，这种状况使物流需求方把所有问题都推给物流企业来压低价格。作为供应链中的物流供应商现在面临供大于求的局面，成本问题对物流企业造成的影响显而易见，各项成本都在增加：仓库成本在增加，工资在涨，油也在涨价，怎样做到低成本？解决这个问题，我想物流企业应该走一条价值创新的道路，通过价值创新给客户提供更好的服务，只有这样才能在供应链中更有竞争力。一家企业能够给客户创造价值才能发展起来，市场才能扩大。为什么中国的供应链说得很热闹，具体体现却不是这样的？我想有这样几个问题：第一，供应链之所以能够流行起来有两个原因，一是因特网的应用，达到远距离的信息共享；二是WTO的推广，打破了关税壁垒。我们现在讲全球供应链，发达国家掌握着研发、模块化生产的标准和销售，生产给发展中国家做。因此我们处在供应链的下游，所以反映不出供应链管理的效率高低。中央提出要自主知识产权，就是说我们要做供应链的龙头而不是中间环节，现阶段我们作为生产加工的中间环节，销售是人家去做，研发新产品也是人家控制，我们怎么能反映出供应链的效益呢？所以供应链在中国说得多，效益不明显。第二，中国企业本身社会化程度还在逐步完善当中，这个过程本身就缺少供应链的市场，供应链反映到现实中基本上还和原来的仓储运输差不多，物流只是供应链的一小部分。我觉得谈供应链不应只站在物流的角度去看，应该站在产品的研发到销售的过程去看。卢立新：供应链是企业与企业之间合作的一个理念，目前在中国做供应链的优化挑战比

关于供应链管理的浅谈

供应链管理杂谈编者按：随着市场竞争的激烈，客户需求的变化以及企业业务范围的拓展，现代企业需要建立面向客户的供应链管理应用新模式，加强供应链相关企业在信息、业务、管理，特别是物流业务管理等方面的网络化智能管理。可以说，实现供应链管理与企业核心业务的整合，降低企业运营成本、提高企业整体效益是企业发展的必然选择。正因为如此，供应链管理（SCM）成为所有企业关心的共同话题。在当今全球市场上，激烈的竞争、产品寿命周期的缩短、客户期望的提高和需求的多样性，迫使商业企业投资和关注供应链。所谓供应链，也称物流网络，包括供应商、制造中心、仓库、配送中心和零售点以及在各机构之间流动的原材料、在制品和产成品等。在一条典型的供应链中，厂商先进行原材料的采购，然后在一家或几家工厂进行产品的生产，把产成品运往仓库作暂时的存储，最后把产品运往零售商或顾客。为了降低成本和提高服务水平，有效的供应链必须考虑供应链各环节的相互作用。供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应链、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一种方法。从供应链管理的时间来看，供应链管理强调合作伙伴的合作，这种合作是深层次的，具有战略意义和开创性的。过去，企业之间的合

作是在分一个已知的饼，而这个饼分了多年之后参与方分得的比例基本不变了。那些希望获得更高利润率的公司开始努力去找新的饼，这个饼的寻找过程在过去是重复投资新的产业，而现在越来越多的企业发现改造现有供应链能很快获得更大的收益，因为这个改造投入的资源不多，但需要更多的变革。许多机会在传统的竞争哲理里是不存在的，而许多企业凭借这些不可能获得了巨大的成功。从供应链的角度分析，我们会发现许多基于自身企业利益最大化的做法给所在的供应链带来巨大的伤害，但当改变这些利己的做法时，却发现一个大金矿。供应链管理在中国在计划经济和短缺经济条件下，企业拼命争技改、抢项目、扩建厂房、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱，是典型的“腰鼓型”呆滞式企业。目前许多管理咨询和软件公司将注意力集中在“腰鼓型”企业的改造问题上。这虽然是ERP最擅长的内容，但也是我国企业包袱最沉重、问题最多的部分，因此造成了国内ERP 应用的许多失败案例。笔者认为，与其延缓制造环节衰落，不如扶持供应链的增长。供应链管理是我国大部分企业最薄弱的环节（也是管理咨询的新增长点），市场的无情竞争将使越来越多的企业家认识到这一点。如果供应链问题解决的好，甚至可以改善一个行业的竞争能力。在市场经济环境下，企业为了应付持续变化的竞争条件，必须具备敏捷性。实现敏捷性的重要前提是加强销售环节和供应管理，以便与客户和供应商建立动态紧密的联系，至于制造能力的改善则应该尽