IPE岗位评价因素评价表

IPＥ岗位评价因素表

ＩPE评价系统分别从职责大小、职责范围和工作复杂程度三个方面对荣鹏公司的标杆岗位进行评价.这三个方面又分为七个因素，十六个子因素，具体如表１—１.

操作步骤如下：

1)在进行评估之前，请务必熟悉待评估岗位的职责、工作任务、任职资格等基础信息,可以岗位说明书为参照；

2)理解并熟悉岗位评价因素表中各个因素的内容,包括因素的详细解释和各个水平的描述;

3)按照因素的顺序进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素，即在每一张打分表上纵向评价；

4)打分的时候,注意是横向区间取值，每个交叉点上的分数代表该纵向序列的最高分值，请勿超越。

注意事项:

1)是对岗位本身进行评价,而不是对目前的在岗人员的水平进行评价.请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格及教育水平

因素上，要查阅岗位说明书中的标注；

2)在某些因素维度上，下属员工可能会比管理者获得更高的评价水平；

3)若讨论中出现某一因素的水平相邻，却争执不下的情况,采取就低不就高的原则;

4)若有不清楚的问题,请及时向北大纵横咨询项目组人员询问。

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因素三：工作责任

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因素五:知识技能

因素解释：知识技能是衡量任职者从事本岗位工作所应具备的知识、技能与经验的范围和水平，同时包括任职者获得这些知识技能所需的相应教育水平。

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因素六：问题解决

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因素七：工作环境

因素解释：工作环境是考察任职者的工作环境对身体或心理所造成影响的程度。从加班频率、出差频率和环境危害三个维度考察（环境危害是噪音、污染等外部环境因素方面对身体的影响)。?

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