浅析企业文化战略的重要性.doc

浅析企业文化战略的重要性论文

企业文化论文篇1：《企业文化建设》

摘要：从某种意义上说，企业文化是最终意义上的第一核心竞争力。企业文化建设对于企业的发展起着举足轻重的作用，本文拟从企业文化内涵和功能入手，进而对企业文化建设提出几点建议。

关键词：企业文化内涵企业文化功能企业文化建设

企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用，在下一个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。曾经有人预言，将来企业的竞争，将会是企业文化的竞争，从某种意义上说，企业文化才是最终意义上的第一核心竞争力。所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化，企业文化已成为品牌的重要内涵。总体来说，良好的企业文化对于一个企业的发展是不可缺少的，只有建设出一套优秀的企业文化，使企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，才能使企业长远、持续的发展。本文拟从企业文化内涵和功能入手，进而对企业文化建设提出几点建议。

一、企业文化的内涵

概括地说，企业文化是指企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。企业行为文化是指企业员工在生产经营学习娱乐中产生的活动文化，它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、

文娱体育活动中产生的文化现象，它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式，优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

二、企业文化的功能

1、凝聚作用

企业文化和在这种文化指导下的企业目标，能使每个职工直接体验到个人同企业的荣辱与共，公司的企业文化只要被大多数职工所接受，就能像粘结剂一样把职工的积极性积聚起来，使企业成为富有战斗力的集体而无坚不摧。从根本上说，企业组织与员工的利益是一直的、共存的，但实际上，企业利益与个体利益难免发生冲突，企业文化正是通过共同的发展目标和价值趋向，把国家、集体和个人之间的利益紧密地联系起来，引导员工正确处理企业与社会、集体与个人、眼前与长远之间的相互关系，使企业与员工形成命运共同体。

2、激励功能

先进企业文化培育企业竞争意识的一个重要表现就是这种文化要对企业员工有一种激励作用，即要使积极向上的理念及行为准则为企业成员所接受，使他们从内心深处产生一种高昂情绪和奋发进取精神，从而使他们的积极性、主动性和创造性被充分调动和激发出来，这样他们的能力才能得到充分发挥，才能形成强烈的使命感、持久的驱动力，才能自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作，最终也就必然使企业的竞争能力得到增强。

3、促进企业可持续发展的功能

优秀企业文化具有一种强大的力量，它是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，一种无形的资产和财富，它为企业的可持续发展提供精神动力和智力支持。只要做到企业和企业文化互

相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，那么一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

4、辐射功能

企业文化具有很强的辐射功能。近朱者赤，近墨者黑，这句古训所体现的含义足以说明一种文化的影响程度。这种辐射体现在两个方面：一是对企业内部的辐射，无论是领导的变动还是员工的进出，都难以消除企业文化之固有力量所产生的影响;二是对企业外部的辐射，无论一个企业发展如何，文化是否优秀，其影响都会向外界辐射。企业文化会通过其产品、服务、人员的行为等多种渠道将好的或者坏的影响传播出去。企业文化对内对外的辐射过程，其实也就是企业塑造形象的过程，二者是同步进行的。企业文化向外界辐射的渠道多种多样，如公共关系活动、媒体传播等等。

三、企业文化建设的几点建议

1、树立正确的价值观

企业价值观是整个企业文化的核心所在，企业所倡导的价值观能否深入人心，是使员工能否认同企业文化、接受企业文化影响的重要条件，因此，选择正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题，也是关系到企业生存发展的大事。要确立以人为本的价值观，就是把职工作为企业生产经营活动的主体，通过各种文化教育形式增强职工的责任感，企业领导者要能够以企业价值观和企业精神为核心，以职工群众共识为基础，根据企业的目标和发展战略来转变观念，培养企业价值观和企业精神。比如，蒙牛集团的成功在很大程度上也就是因为蒙牛选择了以人为本的人本价值观。蒙牛人始终坚信人是整个组织中最宝贵的资源和财富，人是企业发展的根本动力，要最大限度地尊重人、重视人的价值，把以人为本作为公司有关政策的指导思想，渗透到各个方面。

2、确立可持续发展观念

自20世纪90年代以来，环境保护、绿色消费成了全

社会共同追求的新价值取向。随着环保意识的逐渐增强，环保观念将逐渐内化为一种企业的价值观念和道德标准，甚至是经营理念。在这方面，西方发达国家的企业经营已经走在我们的前面。对比之下，我国目前企业发展迅速，但也带来了环境的污染和资源的浪费。人类要想获得持续的生存与发展，就应当致力于环境保护。通过企业文化建设，可以树立长远的发展目标，避免急功近利的自杀式发展，而是把企业的发展同社会的发展、人类的进步有机地结合起来，从而持续、稳步、协调地推进企业各项发展的进程。

3、加大文化建设投入

企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰，它扎根于企业员工，溶于全体员工的思、言、果之中。然而它又带有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划CI导入;各种有意义的庆典活动，如厂庆、升旗等;群众性的文体活动，如球赛、文艺汇演、邮展书画展等等。活动必不可少，所需花费的人力、物力、财力也必不可少，至于少花钱多办事、办好事则是需要提倡的，勤俭节约本身也属于企业文化提倡的内容。

4、提高在职员工素质

若是员工的基本素质不高，企业的健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。人员多、素质不高也是影响目前企业发展和文化建设的主要矛盾，我们在重要技术岗位引进人才弥补不足的同时，还必须在企业现有在职员工上下功夫。一方面要对在职员工进行合理分析，量才施用，使之在最适合的岗位上发光发热，把员工的积极性和创造性充分调动起来，实现人才资源的优化配置;另一方面要加强员工企业文化思想和岗位技术能力的培训，舍得在人力资本增值上的投入，提高在职员工的素质，强化其物化生产力的作用。

企业文化塑造企业战略，企业战略与企业文化互相依存。以人为本的企业文化管理正在成为企业生存、发展、壮大的关键战略武器，也是企业增强核心竞争力、实现基业长青的内在推动力。企业要健康、可持续发展，就要加强文化建设。