合作利益分配方案

合作利益分配方案集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

项目：CCP创业系统

项目背景：

1.充分利用“学子联盟”资源；

2.成熟的培训系统及讲师资源；

3.大学生创业需求，经济需求，就业需求，社会实践诉求，工作经验诉求；

4、发挥CCP战略联盟的资源；

5、CCP宣传、CCP人才贮备；

第一部份战略：销售CCP创业系统

第二部份定位：行业---投资行业教育行业

市场---收入相对较低，希望通过付出可达到快速收益、提高个人技能、积累人脉关系、

社会实践机会、工作经验的人群

客户---上班一族，技术教育，在校大学生

第三部份分析：简单易懂，易操作，收益易

第四部份策略：先易后难---先易快速获利，后慢慢难获利。

第五部份模型

1、投入1000元购买CCP创业系统，成为CCP终身制创业商户

权益：A、发展创业商户购买创业系统，业务提成20%

B、发展专营商、投资者，业务提成10%

C、分账，终身享有注册用户的2%的返利；

D、拥有CCP一个分站系统，可转让，价值3000元；

2、创业支持系统：

1)培训支持---心态觉醒+销售实战或管理高尔夫（四天），价值26800

元；

2)兼职创收---到CCP兼职，每天100元。只需工作10天，就可以收回

投资。

3）社会实践---到CCP战略联盟单位社会实践实习，积累社会人脉关

系，为毕业做准备。

第六部份业务：项目推介

课程授讲

兼职创收

社会实践

第七部份流程：1、项目论证----向现有学子联盟的学生论证可行性，可操作性，可控

性；

2、推介论坛----在本公司会议室举办招商论坛；

公益课程---酒店推广创业系统

3、购买CCP创业系统

4、创业课程----教练领导力一阶段改进版（两天）；

销售实战或管理高尔夫实战课程（两天）

5、兼职创收----预约安排CCP兼职工作，创造财富财收入

6、社会实践---到CCP战略联盟单位，实践工作，积累工作经验；第八部份操作：制订实施方案

制订推广方案

制订课程方案

制订兼职方案

制订实践方案

第九部份管控：招商、课程、兼职、实践后的总结

开发更有吸引力的方案，吸引市场

循环，形成闭环