企业中的知识共享
知识共享与团队协作制度
知识共享与团队协作制度1. 前言本制度旨在促进企业内部知识共享和团队协作，提倡员工之间的互助与合作，共同推动企业的创新与发展。
通过建立有效的知识共享与团队协作机制，企业能够更好地利用内部的资源与经验，提高工作效率，提升员工的综合素养与本领。
2. 知识共享制度2.1 知识积累与沉淀2.1.1 全部员工应当将所掌握的专业知识进行积累与沉淀，形成知识库，并及时更新。
知识库应包含但不限于以下内容：—行业前沿资讯与研究报告—专业技术文档与规范—工作案例与经验共享—内部培训料子与课程笔记2.1.2 员工应当通过内部协作工具或平台将本身的经验、学习成绩等内容进行记录，形成规范、有序的知识资料。
2.2 知识共享与传递2.2.1 员工应当乐观共享本身掌握的专业知识，并通过内部培训、技术沟通会议等形式向团队成员传递和共享。
2.2.2 知识共享应当遵从以下原则：—信息准确可靠，基于实际工作经验或可信渠道取得；—具备明确的共享对象，将信息有效传递给需要的人；—内容清楚明白，易于理解和接受；—敬重他人的知识和成绩，避开抄袭和侵权行为。
2.2.3 经过审核的优质知识资料可以进行内部发布，供全体员工参阅和学习。
2.3 培训与沟通2.3.1 企业应定期组织内部培训、讲座、技术沟通会议等活动，鼓舞员工参加并共享本身的学习和研究成绩。
2.3.2 员工也可以提出本身的培训需求，企业应依据实际情况进行组织或布置外部培训资源。
2.3.3 值班制度：每个部门应建立轮值制度，以确保在关键时刻有人能够供应必需的技术支持。
3. 团队协作制度3.1 团队目标与任务分解3.1.1 每个团队应明确本身的绩效目标，团队负责人应提前做好目标规划，并与团队成员充分沟通和协商。
3.1.2 团队负责人应将整体目标分解为具体的任务，并依据成员的本领和特上进行合理的调配。
3.2 协作方式与沟通渠道3.2.1 团队成员应遵守企业内部的协作规范，及时回复工作相关的沟通，确保信息畅通和沟通效率。
企业内部知识共享的障碍及对策
、
知识共享的障碍 因素
１ 隐性 知 识 表达 障碍
我 们 都 知道 知 识 分 为 隐 性知 识 和 显性 知 识 两 类 ，显 性 知识 可 提 高 ，也 不 利 于 共 享 。 以通 过 正 常 的语 言方 式 传 播 ． 它是 容 易 表 达 的 有 物 质载 体 的 、 可 确 知 的 ，而 隐性 知 识 是 隐含 的 经 验 类知 识 ，它存 在 于 员 工 的头 脑 当中 或者 组 织 的结 构 文 化 当 中 ， 难 用 语言 或 书 面 材 料进 行 准 很
流，最终达到提升企业核心 竞争力的目的 。企业在进行知识管理 收 益 。二 是 有 些 员 工 出 于 面 子 问题 ．不 好 意 思 向 有 经 验 者 有 时．最大的障碍不是技术原因或 其他管理因素 ，而是员工对于知 学问者讨 教自 己所未知 的东西 ，他们认 为这 样会 损害 自己在别 识共享的认 知与配合度 ，即员工不愿意分享知识 ，甚至排斥 因 人心 目中的形象 ．进而 贬低 自己的价 值。三是 少数员工认 为自 此． 探讨知识共享的障碍 因素及其对策是 当前企业 实现知识共享 己的知识 已经 非常丰 富 ． 以应 对 自己在工作 中遇 到的各种 问 足
经 营 管 理
企业 内部知识共享 的障碍及对策
＿赵 萍 孙 亚明 攀枝 花大 学经 济管 理学院
［ 摘 要】 长文通过对企业内部知识共享的障碍因素进 行分析 ，有针对性地从 管理体制、组织结构 、企业文化三方 面提
出 了促 进 企业 内部知 识 共 享 的 对 策 。 【 关键词 】知 识 其 享 隐 性知 识 企 业 文化 价 值 观
取知识 、积 累知识、保存知识 、创新知识和转化知识等都要花费 以 实现 。
知识管理和创新：知识的积累、共享和创造
知识管理和创新：知识的积累、共享和创造随着信息技术的快速发展，知识和信息的积累变得更加容易和快速。
因此，对于企业而言，如何有效地管理和创造知识，已经成为提高竞争力和保持持续发展的关键。
本文将探讨知识管理和创新中的三个关键环节：知识的积累、共享和创造。
一、知识的积累知识的积累是知识管理的第一步。
企业的知识积累主要包括两个方面：内在的知识积累和外在的知识积累。
内在的知识积累主要涉及企业内部员工的知识积累和沉淀。
企业要通过制定合适的知识管理政策、激励机制和培训计划，引导员工进行知识的学习和积累，形成企业内部的知识库。
其中，知识管理政策的设计应该包括如下内容：知识的分类、归档和检索标准；知识的保护和共享机制；知识更新和维护机制等。
激励机制可以通过奖励优秀员工分享知识、将其知识转化为企业知识产权等方式，改善员工的积极性和参与度。
培训计划则可以通过内部培训、外部交流等形式，提升员工的实际操作能力和知识水平。
外在的知识积累主要指从外部渠道获得有价值的知识和信息。
企业可以通过参加行业会议、跨领域交流、与客户和供应商建立联系等方式，获取更多的信息和知识。
为了更好地采集、过滤和分类这些信息，企业需要建立较为完善的信息过滤机制和知识分类标准。
二、知识的共享企业的知识共享涉及到组织内部和组织间的多方面的合作。
在组织内部，知识共享可以通过内部社交网络、专业论坛等形式，让员工之间更好地进行交流和合作，互助成长。
而在组织间，知识共享则表现为不同企业之间的合作和共享。
企业可以利用社交网络、专业网站和在线会议等方式，与相同领域内的其他企业进行交流和合作，共同推进技术升级、共享数据和信息。
在实现知识共享的过程中，企业需要注意保护知识产权的合法性和安全性，在同意进行合作和共享前，双方需签署保密协议，对合法权益进行保障。
三、知识的创造知识的创造是企业创新的源动力。
如何创造知识，企业需要依赖于全员的主动性和积极性，同时也需要为员工提供更多的有效工具和平台，协助他们利用已有知识和信息创造新的价值。
企业内部知识共享平台的实施经验
企业内部知识共享平台的实施经验在企业内部，知识共享一直是个非常重要的话题。
它指的是企业内部员工之间，无论是否在同一个部门，都可以自由地交流、分享、合作，以达成共同的目标。
要想有效地实施知识共享，最重要的就是要建立一个良好的知识共享平台。
在本篇文章中，我们将分享一些企业内部知识共享平台的实施经验，希望对有意开展这方面工作的企业有所启发。
一、云端化平台云端化平台是目前大多数企业实施知识共享的首选方式。
相比传统的内部网站，云端化平台更具备社交化、便捷性和灵活性。
目前市面上有很多具有这样特性的软件，例如微软的Teams和Google的G Suite等。
云端化平台可以让大家轻松地分享文件、知识和经验，无论在何时何地，都可以便捷地获取这些资源。
它通过社交化的方式，让企业内部的员工交流更加畅通。
二、领先的搜索功能对于企业内部知识共享平台，搜索功能是必不可少的。
因为随着企业规模的扩大，员工数量也逐渐增加，这就导致了企业内部的知识变得非常庞杂。
领先的搜索功能可以让员工快速地找到他们需要的文件、知识和经验。
一个好的搜索功能应该具有以下特点：1. 精准度高，能够准确找到所需结果;2. 搜索速度快，不占用过多的时间;3. 支持多语言搜索。
三、管理机制一个好的企业内部知识共享平台必须具备完善的管理机制。
管理机制包括但不限于以下要素：1. 知识归属：明确每个知识的负责人，以便其他员工更容易地了解谁可以向他们咨询有关该知识的问题。
2. 审批机制：对于需要审批的知识，明确审批的流程和环节。
3. 安全性：保护企业内部知识的安全性，防止知识泄漏等问题。
4. 有效性：确保共享的知识对所有员工都是有用的，并且随时可以访问。
四、定期更新企业内部知识共享平台必须保持定期更新，以确保知识的准确性、有效性和可访问性。
更新包括但不限于以下内容：1. 知识库：不断增加有用的知识并清除过期的知识;2. 培训资料：对于新员工，请提供必要的培训资料以帮助他们快速适应公司文化;3. 工具资源：保持在平台上提供最新的工具和资源。
公司知识分享与交流规定
公司知识分享与交流规定一、背景在现代企业中，知识是一种宝贵的资源，能够为企业带来创新、竞争优势及持续发展。
为了促进公司内部知识的分享与交流，提高员工之间的协作与学习能力，制定公司知识分享与交流规定具有重要意义。
二、目的本规定旨在建立一个良好的知识分享与交流的环境，鼓励员工主动分享专业知识、经验和观点，促进团队之间的合作与创新能力的提升，为公司的持续发展注入源源不断的动力。
三、适用范围本规定适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及外包人员等。
四、知识分享与交流的形式1. 内部会议与讲座公司将定期组织内部会议与讲座，员工可通过这些平台分享自己的专业知识、项目经验和公司相关信息。
参加会议和讲座的员工应尊重发言者，认真学习并保持积极互动。
2. 内部论坛与博客公司将建立内部论坛与博客平台，供员工间交流与讨论。
员工可在论坛上发起话题，分享自己的观点与经验，并可以评论、回复他人的帖子。
在论坛和博客上发布内容时，请确保言之有物，内容真实可信。
3. 学习资源共享公司将建立知识库和电子文档共享平台，员工可以分享学习资料、文档、研究成果等。
同时，员工可以浏览和下载他人共享的资源，以便更好地学习和提升自己。
4. 公司活动与培训公司将定期举办内部活动和培训，员工可以借此机会互相交流学习。
活动形式可以包括沙龙、研讨会、工作坊等。
员工应积极参与公司组织的活动，并在交流中收获新的知识和经验。
5. 跨部门交流公司鼓励员工在不同部门间进行交流。
员工可以申请参观其他部门，了解其他部门工作流程与经验，并可以与其他部门的员工进行交流与合作。
同时，公司也鼓励各部门之间建立协作机制，促进共享与创新。
五、防止知识的滥用与泄露1. 知识保密员工在分享与交流知识时，应遵守公司保密规定，并确保不泄露公司机密信息或其他敏感信息。
2. 知识产权员工分享的内容应尊重知识产权，如引用他人的观点、图片、数据等，应注明出处，并遵守版权法律法规。
3. 信息安全员工在分享与交流知识时，应注意信息安全，避免在不安全的网络环境下传输敏感信息，确保知识的安全性与完整性。
如何利用流程实现企业内部的知识共享
如何利用流程实现企业内部的知识共享在当今竞争激烈的商业环境中，知识已成为企业最宝贵的资产之一。
有效地在企业内部实现知识共享，不仅能够提高员工的工作效率和创新能力，还能增强企业的竞争力和适应能力。
而通过合理设计和优化流程，可以为知识共享搭建起高效的桥梁。
一、明确知识共享的目标和需求首先，企业需要明确为什么要进行知识共享，以及期望通过知识共享达到什么样的效果。
是为了提高项目的执行效率，减少重复劳动？还是为了促进团队的创新，提升整体的业务水平？明确的目标将为后续的流程设计提供清晰的方向。
同时，还需要深入了解员工对于知识共享的需求。
不同部门、不同岗位的员工，所需要的知识类型和形式可能会有所差异。
例如，研发部门可能更关注技术方面的最新研究成果和实践经验，而市场部门可能更侧重于市场动态和客户需求的相关知识。
二、建立知识管理流程1、知识的收集与整理制定明确的知识收集策略，确定哪些知识是有价值的、需要被收集的。
这可以包括项目文档、工作报告、技术手册、行业研究报告等。
同时，建立规范的知识整理方法，对收集到的知识进行分类、标签化和索引，以便于后续的查找和使用。
2、知识的存储与维护选择合适的知识存储平台，如企业内部的知识库、云存储服务等。
确保存储平台具有良好的安全性、稳定性和可扩展性，能够满足企业不断增长的知识存储需求。
同时，要建立定期的知识维护机制，对过时或不准确的知识进行更新和删除。
3、知识的共享与传播设计多样化的知识共享渠道，如内部培训、在线论坛、知识推送等。
鼓励员工积极参与知识共享，分享自己的经验和见解。
对于重要的知识，可以通过定期的会议、讲座等形式进行集中传播。
4、知识的应用与反馈建立知识应用的跟踪机制，了解员工在实际工作中对知识的运用情况。
同时，鼓励员工对共享的知识进行反馈，提出改进意见和建议，以便不断优化知识管理流程。
三、优化工作流程以促进知识共享1、项目流程中的知识共享在项目的各个阶段，如立项、规划、执行、监控和收尾，都设置知识共享的环节。
团队中的知识分享：如何促进团队成员间的知识共享
团队中的知识分享：如何促进团队成员间的知识共享
在一个团队中，知识的分享是非常重要的。
团队成员之间的知识共享可以帮助整个团队提高工作效率、解决问题和创新。
下面是一些促进团队成员间知识共享的方法：
1. 创建一个知识分享文化
建立一个鼓励知识分享的文化，让团队成员明白知识分享的重要性。
在团队会议或其他场合，可以设立专门的时间来分享最近的学习成果或工作经验。
2. 利用在线协作工具
使用在线协作工具，如Slack、Microsoft Teams或Google Docs等，在团队成员之间即时分享文档、想法和问题。
这些工具能够快速地传达信息，方便团队成员互相交流。
3. 定期组织知识分享会
定期组织团队内部的知识分享会，邀请有经验的成员分享自己的专业知识或技能。
这样可以激励其他成员学习，同时也促进团队之间的沟通和合作。
4. 建立内部知识库
建立一个内部的知识库，整理和归纳团队成员的知识和经验。
这样可以方便其他成员随时查阅，避免重复工作，提高工作效率。
5. 奖励知识分享
对于积极分享知识的团队成员，可以给予奖励或表彰，激励他们继续分享。
这样可以建立一个良好的知识分享氛围，促进团队的发展。
通过以上方法，团队可以更好地促进成员间的知识共享，提高团队整体的工作表现和创新能力。
希望以上建议对你有所帮助，也欢迎你分享更多的方法和经验。
希望这篇文章对您有帮助。
如果需要进一步讨论或有任何疑问，请随时和我们联系。
感谢阅读！。
企业知识管理中知识共享的障碍因素分析
享 ，才能把 分散于个体头脑 中的零 星知识 整合为强大的集体智慧 ，从而提 高组 织对 环 境 的应 变 能 力 和 对 知 识 的 创 新 能 力 。然 而 ，基 于 心 理 、 技术 及 文化 等 各 种 因素 的 影 响 ，知 识 共 享 的 实 现 不 是 一 帆 风 顺 的 ， 其 中包 含 很 多 障碍 因素 ，它 们 从各 个方 面 阻碍知识共享活动的正常进行。 因此 ，要 使知识共享活动能够顺利地开展 ，就有必 要 对 知 识 共 享 的这 些 障碍 因素 进 行 比较 系 统 的分 析 。 那 么 ，怎 样 才 能 对 知 识共 享 的 障碍 因 素 加 以 比较 系统 的分 析 呢 ？对 于 这个 问题 ， 本文将从知识共享活动 的四个方面 （ 知识 共 享 主 体 ，即 个 人 、 团 队 、 组 织 ；知识 共 享对象 ，即知识 ；知识共享手段 ，即计算 机 网络、会议、团队学 习等 ；知识共享环 境 ，即 各 种 客观 条 件 ）依 次进 行 分 析 ，把 知识共享的障碍因素 比较系统地 揭示 出来。
维普资讯
企业知识管理 中
知识共享的障碍 因素分析
享知识 。
黄立军 姚 凯捷 广东外语 外贸大学 国际工商 管理 学院
５ ０ ６ ０ １ ０
二 、知识共 享对象 中包含的障碍 因素
知 识共 享 的对 象 是 知 识 ，知 识 分 为 显 性 知 识 和 隐 性 知 识 ，这 其 中也 包 含 知 识 共 享 的 障 碍 因素 ， 主要 表 现 在 隐性 知 识 中 。 显 性 知 识 是 以各 种著 作 、 专 利 、技 术 等 成 果形 式存 在 ，通 过 文 字 、 图像 、视 频 等手段存储 于书籍和计 算机数据库等 中， 能够 用 系统 的方 法 精 确 表 达 出来 的 、 正 式 而规 范 的 知 识 ，容 易被 获取 、 解 与 交流 ， 理 所 以易于共享 。但是 ，据研究 ，在人们的 知识结构中 ， 隐性知识大大超过显性知识。 而 隐性知识则存在于人的脑海 中，包含人 的价 值 观 、信 仰 、思 维 方 式 、经 验 、视 野 、 技 能 、能 力 等 方 面 ，含 有 文 化 、情 感和 认 知 因素 ，是 高 度 个 性 化 的 、难 以用 系统 的 方 法 精 确 表 达 出来 的 、只 能 意 会 不 能言 传 的知 识 。其 特 点 是 不 易 被 认 识 ，不 易衡 量 其 价 值 ，不 易 被 他 人 所 理 解 和 掌握 ，不 易 测量 。隐性知识 的这些特点限制了其大规 模 的积 累 、储 存 和 传 播 ，从 而难 以共 享 。
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知识管理
专业：信息系统与信息管理
姓名：张子尧
学号：11992735
知识管理
——营造知识共享的环境要素浅析
知识共享是指员工彼此之间相互交流的知识，使知识由个人的经验扩散到组织的层面。
这样在组织内部，员工可以通过查询组织知识获得解决问题的方法和工具。反过来，员工好
的方法和工具通过反馈系统可以扩散到组织知识里，让更多的员工来使用，从而提高组织的
效率。
而企业文化、建立知识管理平台、建立有效的激励机制、建立知识产权制度是实现知识
共享的几个要素。
（一） 我认为企业文化是能形成知识共享环境的关键因素，所以重点讨论企业文化在知识
共享中的作用。
文化是企业和员工共有的记忆、信念、期望和行为准则，它潜移默化地影响着企业中每
个人的认知和行为。毫无疑问，企业文化能够保证知识共享环境形成的关键。
一、为什么企业文化如此关键？
首先，学习和分享都是社会活动，它们总是发生在人们之间；其次，实践必定是根植于
员工、文化和环境之中的，必定是极其复杂和丰富的。这也就决定了，任何肤浅的描述都会
是苍白无力的。只有通过人与人之间的对话和示范才能更有效率地学习；最后，为了避免毫
无知觉的机械的知识转移，必须将拥有专家知识的人们联系起来，使他们不断充实和改进知
识，推动知识的转移和发展。
不管是哪种企业文化，建立共同的义务都是非常重要的。只有大家都将分享知识和帮助
他人作为一种自然的义务，才能使知识顺畅地流动起来。接收者必须信任和尊重施教者的知
识，才有兴趣和信心来学习；而施教者也必须足够的慷慨，才会花费大量的时间和精力来帮
助接受者学习和利用知识。很明显，这些只有在相互信任、相互支持、协调一致的氛围下才
可能发生。
二、以人为本的文化
知识管理必须是以人为中心的。信息技术已经变得越来越普遍，最终有一天会变成像水
电一样的基础设施，这种竞争优势是很容易被复制的。而存在于人脑中的隐性知识，却是极
难被学习和转移的，所以人以及人脑中的知识才是真正持久的和独一无二的竞争优势。
既是你已经拥有了最先进的信息技术，人也是极其重要的。毕竟再先进的系统也是由人开发
的，而且它们需要优秀的人来使用和维护它们。
世界上最受人尊敬的企业中，无一不将员工视为他们最有价值的资产。他们不断吸引优
秀的人才，通过严格的测试筛选出最强者，提供培训以使员工始终处在最佳的状态。他们尊
重员工，把员工视为利益相关者而不是简单的雇佣关系；他们关心员工，帮助员工成长，把
职业发展看成是一种投资而不是费用。这些公司营造出重视员工的企业文化，而员工也因此
乐意将自己的知识与公司共享。可以说，这是一种双赢的和鼓舞人心的文化。
三、如何创建支持共享的企业文化
1、企业要相信人们希望共享：人们希望自己的知识被使用；人们希望帮助自己的同事；人
们希望从自己尊重的人那里学习知识。
2、高层发挥带头做用
高级管理层必须亲自参与到传递实践的过程中，并且在共享知识方面起到模范带头作用。
必须在会议、演讲和谈话中，表明自己鼓励共享的立场；必须提供支持，以创建鼓励共享的
策略。
3、鼓励知识的自由交易
企业必须创建自由的知识分享平台，提供知识交流的合适场所和机制。员工完成职责需
要知识，他们可以与其它人交换和分享以获取所需要的知识。知识的生产者、消费者和交换
过程，形成了一个知识自由流动的市场。这种知识分享的平台可以优化配置知识的分配，更
能促进知识的自由流动，最终将员工、公司和知识链接成一个紧密的网络。
4、发展协作关系
良好的协作关系将促进隐性知识和最佳实践的传递，而这些都是机械的信息系统所无法
完成的。只有通过人与人、小组和小组之间的沟通协作才能更好的实现共享。
（二）在优秀的企业文化下，建立知识管理平台，让知识共享更容易在企业中被员工接受。
企业知识管理平台的建设一般需要经过五个阶段：
1明晰企业的核心知识
在构建企业知识管理平台的时候，要有一个原则，那就是要对企业战略的明晰，通过对
企业战略的解读，分析出基于企业的发展战略，需要企业对哪些核心知识进行管理，既找到
企业需要进行管理的核心知识，从而为企业知识管理平台的建设打好基础，因为企业要建的
是一个知识管理平台，而不是杂文库。
2对核心知识进行分类
当企业建立了知识管理平台后，如果每个员工随心所欲上传，当查询者面对着知识管理
平台内成千上万、形色各异的文档时肯定会不知所措，这样就会大大降低知识管理的效率。
就像我们随意将所有的衣物都扔进一个大的储物柜，势必在找东西的时候会一团糟，但在储
物柜中横向和纵向都打出隔断后再将衣物有序的放入，便可提高找东西的效率。同样，企业
的知识管理平台也需要类似的“隔断”，在对企业知识进行分类时，最常采用知识目录将企
业的知识结构化，强调与员工所在岗位职能相结合，以方便员工进行知识上传。
3制作知识管理平台的索引框架
在对企业知识目录进行梳理后，为了提高知识管理平台的检索效率，还需要建立企业知
识管理平台的索引——知识框架。知识框架强调从员工习惯的查询维度进行设置。例如一个
新员工进入企业后，他需要知道入职流程，也需要知道一些老员工总结的岗位经验，但这两
类文档很可能是分散在不同的知识目录下，不便于查询。这时企业便可建立新员工知识框架，
将新员工需要掌握的知识都放在这个知识框架下，方便员工快速学习。
4设定知识管理平台权限体系
需要指出的是，权限设置是为了解决知识共享与保密的矛盾，既实现在可控范围内的最
大化共享。同时，权限设置也是知识管理系统功能实现最复杂的一部分之一，例如一个财务
部新入职的员工所能看的内容，可能是研发部门一个入职三五年的老员工不能看的。在权限
设置时，基本思想是可以根据组织加职级方式实现员工对知识文档操作权限较准确的二维定
位。但每个企业因其企业特性、组织架构和管理者个性等不同，所以具体的权限设置需要对
企业进行分析后量身定做。
知识文档安全体系落实到每一篇文档还有一些技巧，比如企业可以通过系统把一篇文档
的标题、目录、摘要和关键词共享，让所有的员工都能看到，但是这篇文档的正文或全文是
可以通过系统控制，而不是共享给所有员工的。这样可以保证看到文档信息的员工在必要的
情况下能够通过文档的授权获取到文档的全文。
5定位检索，快速查找文档
知识文档在几百篇、上千篇的时候，员工还是能够清楚定位他想要的文章的。当文档的
数量积累到几十万篇，甚至更多的时候，用户在检索这些文档的时候就会遇到困难，无法找
到想要的东西，或者输入主题词后的文档远远超出需求，犹如大海捞针。要解决这个问题可
以从以下几个方法入手：
第一，增加检索的便利性，可通过建立一套比较完备的命名规则来实现。
第二，通过设定关键词、摘要、正文中的目录或一些核心信息，让用户通过关键词、摘
要等检索到相应的文档。
第三，通过“多维分类检索”定位文档。企业可以通过更多不同纬度的分类方式把文档
按照多个纬度来进行分类。
（三）建立有效的激励机制
对于知识共享的激励相对于其他工作的激励来说有着很大的区别。知识的共享完全是一
种自发的行为，很难设立某种标准来要求员工。在这种情况下，物质的激励只能增加共享的
数量而不能提高共享的质量。知识共享的激励更可能来自于知识共享这一过程本身，即互惠，
每个参与知识共享的员工都能够从中获益。
（四）建立知识产权制度
建立知识产权制度，有效地区分个人知识和集体知识，建立不同的奖励标准，可以为知
识共享提供重要的动力机制和激励机制，也提供了一个大家应共同遵守的行为规则，形成了
一种约束机制，从而为知识交流和创新营造了公平竞争的环境。
一种理念只有在反复被证明正确之后才能被全体员工接受，知识共享环境的形成是一个
漫长的过程，需要始终如一、持之以恒地不断努力和反复试验。如果遇到挫折就轻易放弃，
或者刚有成果就浅尝辄止，那么下一次的尝试将会加倍艰难。领导者应对文化建设的艰巨性
有充分的估计，在推进过程中不断总结，持续改进，逐步使知识共享成为企业文化的核心价
值观。