广告公司工作流程.docx
奥美广告公司工作流程 流程制作过程简介（目录） ： 1 、流程是什么？ 2 、流程扮演的角色 ; 3 、流程的工作内容 ; 4 、流程的工作目标 5 、流程的意义 6 、流程扮演的角色
一、流程好比机场的塔台管制， 负责监控代理商的工作进度， 时间表
和交件期限。
二、流程扮演的角色 就像业务人员在客户与代理商之间一样； 是协调
创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
三、流程的工作内容： ①开工作卡并分发给相关人员
②建立工作卡档案③跟催每项工作进度④成本控制⑤了解并掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度报告（日报
四、流程的工作目标： ①由工作卡开始起， 跟进每项工作进度， 使各有关部门协力合作， 保证每项工作在规定时间内顺利完成。 ②在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。
五、流程的意义： ①流程工作就是全面的监控工作进度， 保证时间和质量， 将工作有计划的顺利进行， 并掌控一切所产生的成本。
/ 周报） ②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！ 六、工作流程： 1、客户部开出工作卡。 2、客户部向创意部 BRIEF，创意部相关人员签字确认。
3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发 给相关人员。此时工作卡才算生效。 4、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。如有变动或特殊 情况须创意部及客户部人员一同通知流程。 5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及 CD或 GH的签字。
6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。 7、流程将作品复印存档交给客户部。 8、客户部只可以从流程处取走工作。 9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。 10、修正卡同样遵守以上规则。
工作卡的基本要求： 基本内容填写完整 时间、工作背景、内容、要求、执行预算 确认签字是否齐全 相关资料齐全 提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。
卡号是工作卡的生命 卡号的目的 卡号的功能 卡号的目的
便于跟踪控制 时间 费用 卡号的目的
时间 : 便于沟通 准确及时交件 时间花费 卡号的目的 费用： PE及时发出 及时收进费用 及时付出 卡号的功能
卡号预示着生命，同时对每项工作明细、分配和控制。 卡号的功能
时间： 跟踪控制 按时交件 精确估计时间 卡号的功能
费用： 财务好运作 费用控制准确 工作简报的基本程序
简报： <1> （ 客户部，流程部） 从客户处接受简报 当客户向我们简报新的工作项目时， 客户部必须清楚合理的工作时间表， 并以此作参考， 不能擅自承诺客户。 客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。 客户部在拿到客户的简报后， 会同创意部讨论创意策略， 流程部将参加有关时间安排部分的讨论，如有必要，制作资深人员将会参加。
简报： <2> （客户部） 填写工作简报； 经 AD/以上， CD/GH等相关主管签字；交给流程部。 简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把 TVC， Radio, NP, POP, 必须注明细节 客户部人员须保证相关资料齐全， 详细记录创意， 制作时间预算等情况， 绘还是电脑 L/O 。
包装等放在一起） 并在简报上注明手
简报： <3> （ 流程部） 签发工作卡号，把工作简报分发给相关人员，开工作袋，告知时间安排。 检查所有细节和时间，清楚简报之要求后才签发工作卡号； 流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在 24 小时内签发工作卡号； 超过 5:30PM，流程部不接受新的工作简报，如有特别案例或特殊情况，必须提前预报； 客户部简报决定后， 流程部和 CD/GH讨论确定时间和人力资源， 创意部工作日从客户部简报决定并由 CD/GH签字交给流程部开始。
Layout / 草图： <1> ( 创意部 )
对简报的要求及完成日包括预算进行签字确认。 必须按简报中于限定日期内完成工作。 如有疑问应及时向流程部提问。
Layout : <2> （创意部，流程部）
按简报发展创意 L/O，并将 L/O 送交流程部。 流程部安排 L/O 形成前的内部讨论会，由客户部，创意部制作人员确认后形成正式的 创意过程中，制作部将要参与讨论，提示新的制作工艺及建议。 创意部须牢记所给的预算，如预算不合适，创意部必须通知流程部和客户部。 L/O 必须先交给流程部。 创意部的 AD/Copy 都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。
L/O。
Layout : <3> （流程部）
必须有 CD/GH以上人员签字； 复印稿件，并放入工作袋； 交给客户部并有 AM及以上人员签字。 客户部不可以擅自从创意部取走 L/O，如 客户部不可以把没有签字的稿件拿去提案。 L/O
没有相关人员的签字，均作偷跑行为处理。
Layout : <4> （流程部，客户部）
和创意部内部讨论，向客户提案。 所有 L/O 都必须经 CD/GH签字；
工作袋中应有复印件； 流程部要检查 L/O 是否符合项目的要求。
Layout : <5> ( 客户部 )
向客户提案，请客户确认； 通知流程部相关情况，并按客户要求修正 修正卡重复刚才所提之要求。 客户部配合在限定时间内确认，如客户不按时确认，流程部将会顺延交件日。
PE/估价： < 1 > ( 客户部 )
通知流程控制准备估价单。 客户部必须检查工作简报或修正卡中可能发生的时间成本， 材料等因素进行核对， 充足的材 料可以帮助取得既快又确切的估价单，并有利于创意的执行。 PE/估价： < 2 > ( 流程部 )
从相关部门掌握费用，制作估价单并交给客户部， 估价单（草稿）中的价格为净价。
PE/估价： < 3 > ( 客户部，流程部 ) PE由 AD及以上人员签字； 将估价单（草稿）交还给流程部。 客户部在草稿上必须决定向客户之报价； 客户部可会同流程部讨论向客户之报价。 打印正式估价单，并签字交给客户部。
PE/估价： < 4 > ( 客户部 )
由 AD以上人员签字 向客户提案征得同意并签字 把已确认的估价单复印，一份给流程部，一份给财务部 所有估价单只有在客户签字后才开始工作；任何工作没有客户的签字是不能开始的。流程部或 TVC负责人没有客户签回的估价单可以停止工作。
PE/估价： < 5 > ( 流程部 )
将有客户签字认可的估价单存入档案。
创意执行： <1> ( 流程部 )
把修正卡发给相关人员； 从创意制作人员取得相关 PO的信息 签发 Purchasing Order PO交给财务部一份。
创意执行： <2 > ( 创意部 )
对修正卡的截止日期确认，把 PO交给协理商； 制作（照片，插画，图片处理） ，把完稿交给流程部。 任何协理商没有 PO和工作卡号不能开始工作 创意部须保证在制作过程完毕后，协理商会立即退还所有的资料。
创意执行： <3 > ( 创意部，流程部 ) 在稿件上贴标签，有 CD/GH签字，把稿件交给流程部； 确认后交给客户部。 流程部必须确信所有的稿件已标明， 以便制作， 如不符合要求， 流程部应退回给创意部修改，直到符合要求为止。
创意执行： <4> ( 客户部 )
内部签字须 AD以上人员 提交客户并确认 把已经签字的稿件交给流程部，告知 PE通过或需更改 如需修改则重复以上动作。 客户部配合在限定时间内让客户确认，客户不按时确认，流程部会顺延交件日期。
完稿： < 1 > （ 流程部，客户部） 把修正卡交给完稿部。 客户部人员不得到完稿部去，如果工作特殊欲了解进程，请先和流程部联系；没有完整资料的修正卡和工作卡号，完稿部不得开始工作。
完稿： < 2 > （ 流程部，创意部） 向完稿部作简报 安排完稿和艺术指导完成完稿。 进入完稿的工作卡，必须要有完整的资料，如尺寸、颜色、文案及文件形式等，如果资料不全，流程部有权拒接卡。 Art Director 应该在完稿部完成完稿前详述设计方向。
完稿： < 3 > （ 流程部，创意部） 如有拍摄、 插画、租片等外发工作， 流程部将会同创意部及客户部一同讨论， 决定制作方案，
并有制作部联系形成报价给流程部， 创意部负责简报及制作要求， 并对出来的制作物作品管
控制，制作部将会协助解决。 如有外发工作， 必须有 GH/SM以上提报定购单， 其上有 CD/GH签字，通过制作部联络并提交估价给流程部。
所有菲林必须在公司指定的协理商中执行， 如有品质及服务问题应及时通报， 我们将定期对厂商作合理的评估。
完稿： < 4 > （ 完稿部） 按简报制作完稿，完稿由负责人签字 把完稿交给流程部。 完稿必须先送至流程部 完稿必须由负责人签字，核对是否符合 L/O 的基本元素及技术问题 完稿部人员不得直接接受客户部的工作，只有完稿部负责人或流程部才可接受工作。
广告公司服务体系与流程
广告公司服务体系与流程
一、服务体系
1.咨询服务
（1）确定客户需求
（2）提供广告咨询建议
2.策划服务
（1）制定广告策划方案
（2）确定营销目标
3.创意服务
（1）设计广告创意
（2）制作广告文案
二、服务流程
1.客户接洽
（1）客户与广告公司接洽
（2）确定合作意向
2.策划方案
（1）确定广告目标受众
（2）制定广告策略计划
3.创意设计
（1）设计广告创意方案（2）提供创意设计方案4.制作执行
（1）制作广告素材
（2）安排广告发布和投放
三、服务支持
1.数据分析
（1）分析广告效果数据（2）提供市场反馈报告2.客户关系
（1）维护客户关系
（2）提供售后支持服务。
广告部工作流程
广告部工作流程品牌策略中的4W将赞助公司职员和客户认请品牌，并使他们形成对品牌策略过程一致的熟悉。
品牌策略是全部告白活动的核心。
Where are we? 我们在哪里？1．社会和经济身分2．市场状况1）市场本身2）市场上的产品状况3）市场上的人3．竞争性的定位1）市场上的成就2）产品3）人员4．公司政策Why are we there? 我们什么缘故在这儿？1．往常的品牌和竞争性的告白分析2．对产品的描述和评估3．花费者：立场和感到4．阻碍品牌发卖的身分Where could we be? 我们要到哪里去？1．品牌目标1）营销投资2）产品的变更3）市场份额目标4）应用者的变更5）用法的变更2．品牌定位3．品牌策略How do we get there? 我们若何到那边？1．创意简述2．创意建议3．序言建议4．查询拜望建议Are we getting there? 我们正在去那儿吗？1．建议检查的日期2．与目标比拟实际的发卖成就3．花费者查询拜望评估第一个问题：Where are we?我们在哪里？需收集下面的事实：市场状况、竞争者和你的品牌。
这可从一些统计材料、学术或贸易的研究申报、当局、公司的序言或查询拜望部、客户等获得。
查找这些事实要向客户询问、查看统计材料、当局文献。
假如没有收集到足够的事实，则做出的分析可能是缺点的，因而结论缺乏可托度。
第二个问题：Why are we there?我们什么缘故在这儿？要求陈述得出第一个问题结论的缘故，是什么样的营销活动、品牌或告白活动导致了当前的状况。
要得出什么缘故产品或品牌在市场和花费者中处在当前地位的缘故。
第三个问题：Where could we be?我们要到哪里去？简单地说，必须要为品牌制订目标或目标。
在预备时，必须推敲到目标或目标的可杀青性。
接收或建议弗成能杀青的目标、目标是无意义的。
营销的目标可记述为：[1]品牌的市场占据率；[2]品牌容量。
广告部工作流程
广告部工作流程 Revised as of 23 November 2020广告事业部：品牌策略中的4W将帮助公司员工和客户认请品牌，并使他们形成对品牌策略过程一致的认识。
品牌策略是整个广告运动的核心。
Where are we我们在哪里？1．社会和经济因素2．市场状况1）市场本身2）市场上的产品状况3）市场上的人3．竞争性的定位1）市场上的成绩2）产品3）人员4．公司政策Why are we there我们为什么在这儿？1．过去的品牌和竞争性的广告分析2．对产品的描述和评估3．消费者：态度和感觉4．影响品牌销售的因素Where could we be? 我们要到哪里去？1．品牌目标1）营销投资2）产品的变化3）市场份额目标4）使用者的变化5）用法的变化2．品牌定位3．品牌策略How do we get there? 我们如何到那里？1．创意简述2．创意建议3．媒介建议4．调查建议Are we getting there? 我们正在去那儿吗？1．建议检查的日期2．与目标相比实际的销售成绩3．消费者调查评估第一个问题：Where are we?我们在哪里需收集下面的事实：市场状况、竞争者和你的品牌。
这可从一些统计资料、学术或商业的研究报告、政府、公司的媒介或调查部、客户等得到。
寻找这些事实要向客户询问、查看统计资料、政府文献。
如果没有收集到足够的事实，则做出的分析可能是错误的，因而结论缺少可信度。
第二个问题：Why are we there?我们为什么在这儿要求陈述得出第一个问题结论的原因，是什么样的营销活动、品牌或广告活动导致了当前的状况。
要得出为什么产品或品牌在市场和消费者中处在当前位置的原因。
第三个问题：Where could we be?我们要到哪里去简单地说，必须要为品牌制订目标或目的。
在准备时，必须考虑到目标或目的的可达成性。
接受或建议不可能达成的目标、目的是无意义的。
营销的目标可记述为：[1]品牌的市场占有率；[2]品牌容量。
广告公司工作流程设计
4、推广的策略及创意的构思
房地产广告，有的决策者是去到哪里，做到哪里，既没 有时间安排，更没有周期概念。当楼盘无明显优势时， 竞争显得激烈，则手忙脚乱，怨声载道。 广告必须以有效、经济为原则，讲究策略性、计划性。 （1）提出推广口号； （2）广告的基调； （3）广告诉求点的构思； （4）项目包装的风格。
10、 10、定期广告效果跟踪和信息反馈
广告效果监测是对广告行为产生的经济效益、社会效益和 心理效益的一项检测。而市场反馈信息同时也对下一轮广告 行为的修正，以适应日益变化的市场，“一条道，走到黑” 往往是要走死胡同的。 （1）每次广告发布后的来人来电状况分析； （2）每月销售情况的总体分析； （3）社会舆论的收集和分析； （4）信息反馈并结合广告的调整。
8、阶段性促销活动的策略
促销的最大目的是，在一定时期内，以各种方式和工具来 刺激和强化市场需求，达到销售促进的目的。
(1)促销活动的主题； (2)促销活动的计划和实施监督； (3)促销活动与销售执行的引导、建议； (4)促销活动的效果评估和市场反映的总结。
9、阶段性公共关系的策略
善于借用各种社会事件制造楼盘的新闻噱头，并利用新闻媒介 进行报道、炒作，使楼盘得以宣传，并能树立独特的形象。 (1) 楼盘的公共形象策略； (2) 参与社会活动的策略； (3) 社区文化策略； (4) 开发商企业品牌策略； (5) 新闻报道、系列炒作的策略。
序 服务项目 服务内容
竞争品牌分析 消费者分析 1 品牌规划整合 品牌发展策略 广告推广策略 楼盘形象定位
2
成果呈现
宜家.汤臣Ⅲ 宜家 汤臣Ⅲ英伦半岛 汤臣 广告规划书
服务模式
全面代理制
楼盘楼书
画册制作 文案编撰 促销公关策略建议
广告公司策划工作流程
广告公司策划工作流程广告公司策划工作流程是广告公司为了有效地进行广告活动策划而制定的一套规范流程。
通过严格遵循流程，可以确保各项工作有序进行，提高广告活动的效果和成功率。
广告公司策划工作流程主要分为以下几个阶段：需求认知、市场调研、目标定位、策划设计、执行实施、效果评估和总结汇报。
一、需求认知阶段需求认知阶段是对客户的需求进行充分的了解和认知，明确广告活动的目的和要求。
在广告公司内部，策划团队首先与客户进行沟通，了解他们的产品、品牌及市场定位等信息，收集相关资料，以全面了解客户的需求和目标。
同时，还需要了解客户对广告活动预期的效果、受众群体特点等。
二、市场调研阶段市场调研阶段是对目标市场进行深入的调查和分析，确定广告活动的受众群体、竞争对手及市场环境。
广告公司会通过多种渠道（例如面对面调查、问卷调查、互联网调查等）收集市场数据，进行数据统计和分析，以获取准确的市场信息。
此外，还需要对竞争对手进行调研，了解他们的广告策略和市场表现，为下一步的策划设计提供参考。
三、目标定位阶段目标定位阶段是基于市场调研结果，确定广告活动的目标受众群体和定位方向。
广告公司会根据受众群体的特点和需求，确定广告活动在传播途径、媒体选择、内容形式等方面的策略，以尽可能地吸引目标受众的关注和参与。
四、策划设计阶段策划设计阶段是将目标定位转化为具体的广告策划方案。
广告公司会组织策划团队进行集体头脑风暴，提出创意思路和执行方案，进一步细化广告活动的内容、形式和传播方式。
在这个阶段，需要进行创意设计、文案撰写、图形、音视频制作等工作，并进行内部审核和修订，以确保广告方案的创新性、可行性和有效性。
五、执行实施阶段执行实施阶段是将策划方案转化为实际的广告活动。
广告公司会组织相关部门和人员，按照细化的工作计划，依次进行广告制作、媒体投放、现场执行等工作。
在这个阶段，需要与客户进行沟通和协调，确保广告活动按时按质地完成，并进行现场监控和管理。
广告公司操作流程
有规矩才有规矩才能成方圆能成方我们广告人，尤其是创意人，最厌恶的就是官僚作风影响广告作业。
但是，在创作一个好的广告作品时，我们必须遵守一个好的流程，这并非是官僚行事，而是绝对必要的。
这样做可以让我们的工作更轻松、更实效，SO更HAPPY！●什么是流程？【流程流程】工业品生产中，从原料到工业品生产中，从原料到制成成品各项工序安排的程序。
摘至《现代汉语词典现代汉语词典》●广告公司的流程？对于广告公司而言，流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。
流程规范了工作的方式，监控了工作的进度，保证了出品的质量。
●流程角色？流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创作部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
●我们必须了解广告公司的部门设置和相关职责1.广告公司的部门设置和职能客户部·也称为营业部或业务部创作部·策略部、设计部、创意部等其它部门·流程部、市场调查部、媒介部、行政部、财务部等1客户部职能：协调公司各部门的运作与关系；协调公司与客户的关系；策划：和和客户一起制定广告的方向；为策划部提供策略建议；利润管理：每一个客户的利润评估、利润目标、公司成本、收款；创作部职能：广告活动中最终形成的产品—广告作品，是在这里创作的；广告创作是由一个团队完成的，这个团队往往被设置成一个个工作小组，通常由策略、文案、设计和AE组成，创作人员的分工不是一成不变的，文案和设计通常会互相激发出优秀的广告作品市场部职能：收集与分析市场资料，研究消费者行为，市场模拟测试，协助广告主的市场调查，与客户部和创作部密切配合，提供详尽的市场背景资料和分析结论媒介部的职能：让广告主的广告尽可能多的和目标受众产生接触，而且还要尽可能少的花广告主的钱。
媒介部的职能分为：1、媒介评估；2、媒介选择；3、媒介购买。
流程部的职能：流程人员了解广告流程的所有环节，以及完成每一环节所需的时间，他们具有耐心和敏捷的反应，可以同时追踪多个进行中的广告项目；指挥公司内外和不同部门间的工作进出，让广告流程的每一环节都有相关人员的核准，保证按时交件，监督每一环节都符合计划的需要；和公司内部的创作人员有效沟通，知道运用技巧让他们按时交稿； AE往往兼任流程人员的工作。
广告公司工作流程
广告公司工作流程o工作流程：一个项目的良好发展与完成=专业化的服务团队+高效合理的运作流程第一步：明确设计需求接到客户业务咨询，经过初步的电话、Email 、会面等方式的沟通，了解项目的具体需求，找出需要解决的本质问题。
第二步、商务沟通在具有初步合作意向的基础上，进行商务视觉策略沟通，分析客户相关资料和行业资料，探讨设计概念和设计思路，并根据需求进行报价。
第三步、签定合同或委托意向书双方通过相互的直接或间接考察，并对双方的工作方式和思路取得共识，签订相关的具有法律效力的合作合同。
第四步、付预付款签订合作合同，即付项目合同金额的 50% 作为预付款。
第五步、设计执行摩恩品牌在收到项目预付款后开始进行视觉规划、设计创作等相关合同约定的内容，根据项目不同，一般 3-5 个工作日后提供初步方案，并根据项目类型收取进度款。
第六步、沟通调整方案就摩恩品牌内部评审后提案，合作方双针对设计方案进行的局部沟通和细节调整，形成完案。
第七步、项目验收摩恩品牌根据双方沟通的修改或深化意见综合分析，进行项目的完善，客户方在进行确认后，支付项目尾款，摩恩品牌提交该次设计任务完案。
第八步、品牌跟踪项目完成后，摩恩品牌进行相关的品牌跟踪，根据需要提供品牌视觉视觉扩展或延伸规划，以确保客户每一次的视觉更新都能够有效地沉淀公司的品牌视觉文化。
合作模式：方案1、年费方式/设计管理根据全年常规设计管理工作任务量，签定全年合同，进行月度结算或双月份结算服务佣金。
方案2、项目打包/整体结算根据产品上市或更新设计任务工作量，如包装、推广物料、终端、媒体广告等进行打报设计和结算。
方案3、单项设计/单项结算针对某一具体的设计需求委托，如画册、海报、包装等进行设计和结算。
广告制作流程是及步骤
广告制作流程是及步骤广告制作是一项简单的过程，需要经过多个步骤和环节，才能最终呈现出一份优秀的广告作品。
下面将从广告制作的流程和步骤两个方面进行具体介绍。
一、广告制作流程广告制作的流程主要包括以下几个环节：1. 策划阶段：在这个阶段，广告公司需要与客户进行沟通，了解客户的需求和目标，然后制定广告策略和方案，包括广告的目标受众、传播渠道、创意方案等。
2. 创意阶段：在这个阶段，广告公司需要进行创意设计，包括广告的文案、视觉设计、音效等，以及制作广告的故事板和草图。
3. 制作阶段：在这个阶段，广告公司需要进行广告的实际制作，包括拍摄、录制、剪辑等，以及制作广告的特效和动画。
4. 后期制作阶段：在这个阶段，广告公司需要进行广告的后期制作，包括音效、配乐、字幕等，以及对广告进行修剪和调整。
5. 上线阶段：在这个阶段，广告公司需要将广告上传到各大媒体平台，包括电视、网络、报纸等，以便广告能够被更多的人看到。
二、广告制作步骤广告制作的步骤主要包括以下几个环节：1. 确定广告目标：在制作广告之前，需要明确广告的目标，包括宣扬产品、增加品牌知名度、提高销售额等。
2. 确定广告受众：在制作广告之前，需要确定广告的受众群体，包括年龄、性别、职业、爱好等。
3. 制定广告策略：在制作广告之前，需要制定广告策略，包括广告的传播渠道、创意方案等。
4. 创意设计：在制作广告之前，需要进行创意设计，包括广告的文案、视觉设计、音效等。
5. 制作广告故事板和草图：在制作广告之前，需要制作广告的故事板和草图，以便更好地展现广告的创意和设计。
6. 拍摄、录制、剪辑：在制作广告之前，需要进行广告的实际制作，包括拍摄、录制、剪辑等。
7. 后期制作：在制作广告之后，需要进行广告的后期制作，包括音效、配乐、字幕等，以及对广告进行修剪和调整。
8. 上线广告：在制作广告之后，需要将广告上传到各大媒体平台，包括电视、网络、报纸等，以便广告能够被更多的人看到。
广告公司业务流程管理制度
一、总则为规范广告公司业务流程，提高工作效率，确保广告业务的顺利进行，特制定本制度。
二、业务流程1. 客户管理（1）销售部门负责与客户建立联系，了解客户需求，初步评估客户实力。
（2）客户经理根据客户需求，提供针对性的广告解决方案，与客户达成一致。
（3）签订广告合同，明确双方权利义务。
2. 创意服务（1）创意部门根据客户需求，进行创意策划，制作广告作品。
（2）创意作品经客户审核，确认无误后，进入制作阶段。
3. 媒体策划与购买（1）媒介部门根据广告方案，选择合适的广告媒体，进行点位预订。
（2）与媒体签订广告投放合同，明确投放时间、点位、费用等。
4. 制作与上架（1）制作部门根据广告设计，进行广告制作。
（2）广告作品制作完成后，提交给媒介部门进行审核。
（3）媒介部门对广告作品进行审核，确认无误后，进行广告页面测试、上架。
5. 后期服务（1）媒介部门负责与客户沟通，及时反馈广告投放情况。
（2）定期向客户提交广告投放报告，包括投放时间、点位、效果等。
（3）对广告投放效果进行跟踪，根据客户需求进行调整。
三、工作要求1. 各部门应严格按照业务流程进行工作，确保广告业务的顺利进行。
2. 销售部门要充分了解客户需求，为客户提供优质的服务。
3. 创意部门要保证广告作品的质量，提高客户满意度。
4. 媒介部门要确保广告投放效果，为客户提供有力的支持。
5. 后期服务部门要密切关注广告投放情况，及时解决问题。
四、监督与考核1. 公司设立业务流程监督小组，负责对业务流程进行监督。
2. 定期对各部门进行业务流程考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
3. 对违反业务流程规定的行为，予以严肃处理。
五、附则本制度自颁布之日起实施，如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
广告制作工作流程
以下分2种类型：
1. 客户提供图片或视频，只要播放无需制作。
2.客户需要拍摄：策划部与客户沟通完，策划部拟写脚本，与客户约定拍摄时间和地点，策划部拟写文
案与客户沟通修改，拍摄完成后，初剪小样，之后给客户确认与修改（修改只能3次，超过应另收费）→定稿。
注：
拍摄
按照最终制作准备会的决议，拍摄的工作在安排好的时间、地点由摄制组按照拍摄脚本Shooting board进行拍摄工作。
为了对客户和创意负责，除了摄制组之外，通常制作公司的制片员会联络客户和广告公司的客户代表AE、有关创作人员等参加拍摄。
根据经验和作业习惯，为了提高工作效率，保证表演质量，镜头的拍摄顺序有时并非按照拍摄脚本Shooting board的镜头顺序进行，而是会将机位、景深相同相近的镜头一起拍摄。
另外儿童、动物等拍摄难度较高的镜头通常会最先拍摄，而静物、特写及产品镜头通常会安排在最后拍摄。
为确保拍摄的镜头足够用于剪辑，每个镜头都会拍摄不止一遍，而导演也可能会多拍一些脚本中没有的镜头。