煤矿班前会讲话内容
煤矿班前会讲话内容
XX煤矿
煤矿班前会议学习记录
“班前会”程序及内容
班前会是推动区队工作全面开展的一个日常管理会议，是区队宣贯上级文件精神和规章制度；组织职工日常培训和安全教育；布置当班安全生产工作任务等的一个多功能会议，是区队科学筹划、统筹安排、合理组织、拟定完成作业计划任务和各项指标、保障安全生产的一个重要会议，这就凸显出了开好班前会的必要性和重要性。为此，就班前会程序和内容特做如下规范：
一、班前会要求：
1、值班干部依据前天调度会内容、队组当天碰头会内容、上班现场汇报情况等进行系统的全面分析、总结，合理筹划当班安全生产工作安排，做好会前准备工作，以提高班前会效率。
2、班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。
3、参加当班作业的跟班干部及班组成员必须按时参加班前会。
4、参加班前会的人员必须严格执行本单位的相关管理制度。
二、班前会程序
1、宣布班前会开始
2、班前健康KY，点名记工
3、每日一题、文件及规章制度的贯彻学习
4、队干部讲评
5、验收员讲评
6、班组长讲评
7、“五想五不干”
8、安全宣誓
9、宣布班前会结束
三、班前会内容
宣布班前会开始
1、班前会由当日值班干部主持。
2、按规定开会时间开始。由值班干部按“X点班班前会现在开始”的形式宣布开始。
3、参加班前会的员工要坐姿统一、衣着整洁、精力集中。
班前健康KY、点名记工
1、班前会上，首先在班长的带领下，所有参加班前会的员工自己确认并报告健康状况，值班干部、跟班干部、班长通过“观察”和“询问”掌握每一位员工的健康状况，通过班前健康KY活动以确认当班出勤作业人员身心是健康的。
2、确定当班出勤人员后，由值班干部负责点名记工。
3、员工回答要响亮，统一回答“到”。
每日一题、文件及规章制度的贯彻学习
１、由值班干部认真讲解、阐释、语言要清晰流畅。
２、学习内容可投放在投影仪或书写在黑板上，内容宜简洁明了。３、员工要在《每日一题记录本》作好记录,并做到书写工整，融会贯通。
4、值班干部宣布每日一题、文件及规章制度的贯彻学习完毕，全体员工应立即停止记录。
队干部讲评
１、值班干部
a、值班干部简明扼要传达当日上级安全生产重要指示、指令和调度会、碰头会精神等。
b、要结合实际、突出重点，安排布置当班安全生产任务，尤其是当班安全重要事项要讲清楚，讲全面。
c、讲话应层次分明，针对性强、吐字清晰、避免重复。条件允许时可在投影仪上将讲话重点投放。
2、跟班干部重点讲评上班安全生产情况，对值班干部安排布置当班安全生产任务及安全注意事项等相关内容做补充说明。
3、其他区队干部根据现场实际情况对需要注意事项进行讲评。
验收员讲评
对上一班安全生产、标准化、工程质量等进行讲评，并对当天三定表上的所有隐患进行分类后布置相关人员进行隐患排查。
班组长讲评
1、对上一班安全生产、工作任务和员工表现进行讲评。
2、对当班安全生产情况进行布置安排和强调，落实各项工作的安全注意事宜及安全负责人，并强调其它需注意事宜。
3、多个班组同时开会时, 要确定各班组长讲评顺序。
“五想五不干”
组织员工对作业过程中可能存在的危险与隐患从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境五个方面进行预测、预想、预知、预防并讨论发言，实现风险评价信息共享，增强员工自律意识，规范岗位操作行为，防范和减少事故的发生。
员工结合当班任务和岗位，围绕“五想五不干”内容进行互动发言。发言内容重点是体会认知、防范措施、安全技能、经验教训等方面，交流发言要积极主动、氛围活跃，鼓励对当班工作任务和岗位分工提出合理意见和建议。
值班干部、跟班干部或班组长针对员工的发言重点进行讲评，总结强调安全注意事项、安全技术措施等。班组长要安排专人对“五想五不干”内容进行详细记录。
安全宣誓
1、值班干部宣布“起立”。
2、由值班干部、班组长或指定员工领誓。
3、全体员工要面向誓词，立正姿势，右手握拳抬至眼睛一线，左手自然下垂，进行宣誓。
宣布班前会结束
由值班干部宣布班前会结束，所有员工有秩序的依次走出会议室。
四、目标：
通过班前会的召开，要达到能够服务于现场安全、高效生产的“重安全、保质量、促生产、讲培训、强意识、提素质”六大目标。使员
工牢记安全注意事项，增强安全防范意识，实现“要我安全”向“我要安全”的根本性转变；使员工及时掌握新设备、新工艺、新技术，提高职工的安全生产技能水平，促进生产的平稳、高效运作，构筑长效的安全生产机制；使员工了解企业发展状况，激发其热爱企业、奉献企业的热情，在生产中积极、主动挖潜，为企业的健康发展贡献力量；使员工整体素质和执行力得到提升，以优良的作风，良好的形象，更好地履行和担负起企业安全生产、和谐发展的重任。
总而言之，班前会的召开在使上级精神和各类规章制度等得到贯彻的同时，员工安全意识和自身素质得到提高，班
组战斗力、凝聚力得到提升，区队安全生产基础管理取得长足进步，最终使我们的企业健康发展得到有效保障。
抓安全严管理降损耗同舟共济共度难关尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我是综采队生产三班班长xxx，很高兴能参加本次班组长年会，本人异常激动。现将我班组近期的基本情况和一些具体的做法汇报如下，以求与大家共同交流、共同提高，如有不当之处，请批评指正。
在全矿深化开展“立足岗位强技能，高质高效建新功”劳动竞赛活动之际，作为一线区队的一线班组，我们综采队生产三班全体职工鼓足干劲，从安全管理和工程质量、节支降耗、班组管理等工作入手，全力确保劳动竞赛目标的全面完成。
一、强化班组安全管理，切实做好班组安全工作。
以打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组为重点，采取制度化、科学化、规范化、人性化管理，增强班组凝聚力和执行力，切实保证安全生产。我们班坚持开展系列安全管理活动，努力提高职工安全管控能力，利用班前会开展岗位安全隐患排查，根据值班领导布置的工作任务和注意事项，认真总结上一个班出现的影响安全生产的各类因素，分析本班可能遇到的安全隐患，根据分析结果制定有针对性的治理措施，并把措施落实到每个人头，保证
每位职工心中有数，超前做好防范、有针对性的开展工作。在生产现场管理中，我严格落实班组长、网员、岗员、哨兵的安全责任，充分发挥其管理、监督、带头作用，对出现的“大胆人”、“糊涂人”、“粗心人”及时进行纠正、教育，有效地控制了违章操作和事故的发生率，充分发挥了关键人物所起的关键作用。大力开展争创无“三违”职工活动，促使班组中每个员工上标准岗、干
标准活，有效地减少了“三违”发生，保证了安全生产。我利用班前会时间，认真排查安全不放心人，充分保证了每位下井职工准备充足，精力充沛，避免带着情绪、疲劳等危险因素下井。在班组成员中，严格落实自保、互保、联保制度，班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保，形成安全工作齐抓共管、相互监督的良性互动机制，出现“三违”有人制止，出现隐患及时发现整治，出现空档自觉堵塞，出现蛮干有人叫停，保证了全班安全工作始终健康有序、稳步发展。
二、严格执行质量标准，确保工程质量。
在工程质量方面，我班牢固树立“质量是安全生产的根本保证”的思想，班组长带头狠抓工程质量，确保了无质量事故、无煤质超标现象。班前会我组织全班职工学习煤矿安全质量标准化新标准，认真领会安全质量标准化建设内容，并积极在工作中实践、提高。生产现场我会指派一名副班长
专职跟煤机，控制好工作面割顶量、割底量，加强顶板管理和冷却、喷雾水管理，提高煤质质量。在设备正常运行的情况下，我要求各岗位工按章操作、规范操作，提高开机率，达到高产优质、高效低耗的生产质量要求，为保证综采队工程质量做出积极的贡献。
三、集腋成裘，节能降耗从点滴做起。
工作中我们班提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜。面对严峻的经济形势，我班认真落实矿“创建节约型矿井”的要求，按照工区制定的《材料节约制度》，厉行节约。采煤工作面是节约的重要地方，我积极引导职工增强节约挖潜的积极性、主动性，争做节约的模范。煤机司机在割煤过程中不留顶底煤，保证截割质量，支架工做好架间、架前落煤
的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，让班组职工充分认识到了“节约就是成本，节约就是效益”。从细处做起，节约好一颗螺丝、一块板梁、一滴油、一度电、一个“U”形销、一个密封垫、一根铁丝、一块木楔等活动。生产过程中，加强节能挖潜的力度，能节省的材料尽量节省，能回收利用的尽量回收利用。班长带头厉行节约，职工自觉做好节约，加剩的油倒入回收桶；网丝、U型销等小部件不乱丢弃；液压胶管、工字钢、金属梁等特殊材料，能够修复使用的坚持修复使用，更换下来不能使用的配件及时回收，
每人每班将回收的材料名称、数量汇报验收员，每月按回收记录分别给个人加分，这种做法既减少了材料投入，又搞好了工作面质量标准化工作。据统计，我们班每月在节约材料费用方面就达10万元之多。
四、创新管理思路，打造高效班组
我高度重视制度在班组管理中的重要作用，坚持用制度管事，用制度管人，做到严格执行制度，严格考核，奖罚分明；坚持开展“上进员工”“优秀员工”评选活动，对每月评出的优秀员工，除队里给予奖励外，班组也给予同等奖励；推行了下井人员挂牌管理，把每个作业人员置于大家的监督之中，真正把上标准岗，干标准活落到了实处；坚持班务公开，把每天的奖金分配公开，做到民主管理、民主监督，并积极主动地帮助班组成员解决工作、生活中的困难，解除他们的后顾之忧，进而调动他们的积极性。
各位领导、班组长同志们，作为一名生产一线班组长我深刻感悟到肩上的责任无比重大，对全班每一名职工的安全负责是我的责任，带领全班职工为矿、区队安全生产奋斗目标而努力是我的义务。今天我们在班组建设中做了一定的工作，取得的一点成绩，实现了安全生产，完成了各项工作任务，但是明天的路
我们会更长，和组织的要求还相差很远。当前，煤炭价格持续下滑，公司生存环境恶化，我决心以本次班组长
例会为契机，虚心学习他人先进管理经验，持续提高自己的管理水平和业务技能，认真履行班长职责，当好兵头将尾，踏踏实实做事，始终以饱满的热情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、优质、稳产、高效、低耗的优异成绩，来迎接未来更加严峻的考验。
我的发言完毕，谢谢大家！
Xxx
：xxx013年5月23日
班前会“必讲必做”
1、点名：被点名员工要立正答“到”，声音洪亮、目视前方。班队长要对起立员工察言观色，通过询问的方式对员工进行安全状态确认。
2、必做：队领导安排有针对性每日一题，并检查学习情况，起到实效作用。
3、必讲：作业规程、安全操作规程、规章制度、上一班安全情况、存在的安全隐患和本班任务及存在的危险源、安全注意事项及员工提出的合理化建议。
4、必讲：重要工序的安全质量标准化和安全技术措施。
5、必讲：班队长现场交接班时要注意的事项和安全重点。要进行预排查、预分析，提醒员工了解本岗位可能有的安全隐患和重点注意事项。
6、必讲：岗位要求班队长按照出勤员工的特点及工作
需要进行科学合理分工和搭配，明确每个人的具体工作，确认安全责任人。
7、必讲：隐患的处理方法和可能发生事故时的逃生办法等应急措施。
安全隐患10种人
1、经验不足“新工人”、喝酒迷糊“糊涂人”
2、家有要事“负担人”、满腹心事“分心人”
3、心怀不满“逆反人”、受到处罚“情绪人”
4、寻衅滋事“矛盾人”、老弱病伤“体弱人”
5、心气浮躁“不安人”10、身心劳累“疲劳人”
班前会制度班前会是基层区队落实安全生产各项工作任务的重要环节。目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不够完善，有些班组存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少；指责批评多，肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。为进一步规范我队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。
一、班前会目标
通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，班组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范
措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前会程序
1、岗前点名。有跟班队长对当班人员进行点名，职工起立答“到”，要果断干脆，声音洪亮。
2、确认精神状态。跟班队长查看职工精神状态是否良好，若无问题回答“状态良好，可以上岗”，跟班队长确认无问题后发出“请坐”命令，方可落座。
3、合唱。由班组长发出“起立”信号，全体员工起立，完毕后
班组长发出“请坐”信号，全体落座。“煤矿工人三大纪律八项注意”，全体员工唱歌要情绪昂，铿锵有力。
4、安全知识学习。值班干部组织学习“每日一题”并进行必要的讲解。对上班所学内容每班不少于三人进行现场提问，并由班长做记录，回答错误的及时进行教育。
5、工作安排。跟班队长对上班进行讲评，对存在的问题进行剖析，提出预防措施。跟班队长贯彻当班安全生产情况及重点防范事项，进行工作安排。
6、班组长点评。班组长点评本班职工上一班的安全生产状况，工作突出的给予表扬，表现差的给予提醒和批评，起到表扬先进，督促后进的功效。