基于SWOT分析泸天化集团发展战略研究

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基于SWOT分析泸天化集团发展战略研究龙平　泸天化集团(四川)　四川泸州　646000 摘要:本文基于SWOT分析方法，对泸天化集团内外部环境进行了分析和讨论，并制定了SO战略组合、WO战略组合、ST战略组合、WT战略组合，针对泸天化集团“新材料”、“新环保”、“新农化”发展战略，从构建全面的现代企业制度角度，提出了建立完善的管理制度、加强人力资源建设、拓展资金渠道、重视文化建设的发展建议。关键词:泸天化；发展战略；SWOT分析；现代企业制度

培训的过程中加强员工之间的交流和联系，增强员工的凝聚力和向心力。同时对于企业员工的培训应该将企业创始的精神理念和企业文化传输给员工，增强员工对企业的认同感和归属感；其次，企业通严格的管理制度是员工的行为进行有定向的约束，来保障员工进行认真工作、努力为公司创造应有的效益，在员工定下心来为企业创造效益的同时也是员工自身素质提高的过程，这是一个双赢的过程；最后，通过合理的奖励惩罚手段来对员工的素质进行提高，如果一个企业没有好的奖励惩罚制度，那么员工将是一盘散沙，也留不住精英员工，因此，企业应该建立合理的、完善的制度，使员工有了明确的目标，只有这样员工的素质才能在一定程度上得到相应的提高。现在企业之间的竞争大多是人才的竞争，因此企业的员工素质越高，企业的发展也会越好，企业也会在未来的发展道路上走的更为长远。也只有企业走的更为长远，才会吸引更多的行业精英来企业工作，这将是一个良性的循环的发展过程。（二）加大管理监督体制的落实对于企业的良好运营和发展来说，应当从企业的内部和外部两个方面进行约束管理和监督。从企业的呢哦不来讲，应该加大企业内部的管理体制。首先要为企业的长远发展寻找到一个优秀且专业的管理团队，来对企业的各项事物的管理进行约束和管理，这只专业的管理队伍要制定出符合该企业自身特点和发展的管理理念和管理方法，并将这些理念和方法落实到实处；其次，应该在一段时间内对企业的各个岗位的员工进行绩效考核，无论是来自于企业的基层的员工还是来自企业管理层的领导，这样可以使企业内部存在一定的忧患意识，促使企业内部有良性竞争的出现并将这种良性竞争一直持续发展下去；最后，对企业各项制度和各个员工的工作岗位做好相应的监督体制，只有对这些做到相应的监督，才能在出现问题的时候企业能够找到真正的负责人，而不是员工之间互相推来推去。除此以外还要树立优秀的榜样，为企业的发展做好良好的榜样示范作用。对于外部的管理和监督体制来说，政府和国家应当多关注那些存在不正当竞争的企业，对这些企业做出相应的管理和处罚，并且出台关于不正当竞争的法律，加大对不正当竞争的惩处力度，为企业的良性发展和良性竞争整理出一片和谐的环境；除此之外，政府和国家应当加大对正在起步和正在发展中的中小企业的扶持力度，使他们能够度过自身企业的危险期。企业的良好发展对于国家也是有利的，企业发展的越好，越壮大。能够解决更多的就业问题，并能促进国家生产力的大力发展。这也是一个双向发展的局面。

四、结语本文中找出了企业经营管理面临的问题和相应的解决措施，但是对企业的经营管理能力的提升并不是短时间内就可以完成的，它是一个较长的过程，需要我们为之付出更多的努力和时间。只有这样，最终这个问题才能得到真正的解决。

参考文献：[1]赵玲.提升企业经营管理能力的对策研究[J]. 商场现代化,2017(24)[2]任霞.企业经营管理能力提升的对策研究[J].办公室业务,2017(23)[3]秦保磊. 提升企业经营管理能力的有效策略探讨 [J]. 经营管理 ,2017(23)

作者简介：张碧芮，中国石油天然气股份有限公司吉林长春销售分公司，硕士研究生，工程师，科员，经济管理。

2008年以来，受美国次贷危机影响，世界经济增速放缓，化工产品价格大幅下降，企业净利润减少。为了应对新的市场竞争环境，国际化工巨头纷纷从自身产业结构出发研究企业战略转型。战略决策的好坏将直接决定企业战略转型的成败。市场环境中风险与机遇并存，如何甄别其中的机遇，并针对可能存在的威胁和风险，采取积极的应对措施，就成为各化工企业需要面对的重要课题。有鉴于此，本文基于SWOT分析方法，对国内最早从事天然气化工的泸天化集团有限责任公司进行了战略分析，对其存在的机遇和威胁、优势和劣势进行了一一甄别。

一、泸天化集团简介泸天化集团有限责任公司成立于1996年，是由四川省人们政府批准，由泸州市国资委出资组建的集化肥、精细化工、建筑安装、交通运输等为一体的大型企业集团。公司注册资本3.34亿，总资产216亿，旗下有四川泸天化股份有限公司、四川天华股份有限公司、四川煤气化有限公司、宁夏和宁化学有限公司等分、子公司40余家，员工1.16万人。经过二十余年的发展，泸天化集团已经建成遍布全国26个省、市的的经销网络，依托长江干流、夏蓉高速公路、隆昌叙永铁路货运等交通运输条件，每年对外运销化肥约22万

DOI:10.14097/j.cnki.5392/20190225.011Sweeping over the Management管理纵横 |

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吨，其它化工产品10万吨。同时，公司与成都生物研究所、中国石油大学、中国工程物理研究院、台湾中宇环保、德国柏林生物质能有限公司等国内外知名科研单位以及中国建设银行、中国兴业银行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行等金融机构都建立了长期友好的战略合作关系。截止2017年底，公司累计已实现化肥销售收入471.68亿，其它化工产品销售收入296.34亿，上缴利税22.47亿，是川渝地区最大的化肥运销生产企业，在四川石油和化工100强企业中连续四年排名第22位，被列为“九五”期间国家重点扶持的300户企业之一。二、泸天化集团SWOT分析(一)优势分析(S) 1.资源优势。公司具有良好的天然气、电力等资源保证，所需天然气由中国石油西南油气田公司供应，经四川天然气主管网南干线直接输送，能够为公司发展清洁化工提供充足的天然气资源；公司下属代管古叙煤田开发公司是四川省第二大国有煤炭企业，煤炭储量约1.6亿吨，煤层赋存稳定，为公司发展煤化工产业提供了良好的资源基础；公司地处川渝结合部，濒临长江黄金水道，拥有长江河运码头两处，水路交通非常便利，具有较好的地理资源优势。拥有一大批长期从事天然气化工，在化工技术方面积累了丰富经验的生产经营和管理专业人才，具备较强的人力资源优势。2.产业基础优势。公司是国内较早同时发展基础化工和有机化工的化工企业，具有完整的化工产业体系和相当的产业规模。现有化工生产装置技术装备水平高、产品能耗和产品质量均处于行业领先水平，同时，公司具备完备的天然气、水、电、热等公用工程供给条件，为公司战略转型，提供了良好的产业发展基础。3.与地方政府关系紧密。泸天化集团组建以来，在自身发展壮大的同时，为地方经济繁荣稳定做出了巨大贡献，解决了一大批员工的就业问题，而在近年来公司“新材料、新环保、新农化”战略转型过程中，也得到了当地政府给予的许多政策优惠，可以说，泸天化集团的发展同地方经济、地方政府间已经搭建起了“你中有我、我中有你”的亲密关系。(二)劣势分析(W) 1.管理制度不健全。公司尽管建立了较为齐全的组织架构，但企业管理制度不健全，很多制度仅仅仿照甚至照搬国家或地方出台的相关制度，缺乏对现代企业制度和自身企业情况的思考，导致很多制度无法执行，公司管理也更多以行政指令等为主，这也使得公司运营决策中主观性较强。2.人力资源结构不合理。公司内部员工中40~50岁年龄阶段占了大部分，年龄结构偏老，这也导致公司在企业发展和市场开拓中，较为保守。另外，员工的综合素质偏低，在现有2315人的管理岗位中，61.1%的管理人员只具有初级职称或无职称，操作岗位员工中，65%的员工处在初级技能等级以下，而在公司现有人员结构中，并没有从事材料、环保等专业方面的人才，大部分均是跨专业任职，这也一定程度上制约了公司“新材料”、“新环保”、“新农化”产业转型发展对专业化管理技术人才的需要。3.资金困难。公司自2009年以来，一直处于微利或大幅亏损的状态，一方面缘于化肥行业不景气，企业间竞争加剧以及公司多元化经营不理想等原因，另一方面，还在于公司经历了长期的历史沿革，历史负担较重，离退休人员数量较大，每年面临大量的现金支出，导致公司当前财务状况非常紧张，长期以银行借贷度日。2017年底，公司下属上市公司被实施退市警告，企业形象受损，导致公司的融资变得更加困难。如何加强公司现金管控，拓展资金来源，为公司的战略转型提供财务资金保障，就成为当前集团公司转型升级面临的重大瓶颈。4.文化建设不足。尽管公司设置了党群工作部，负责公司内外部活动监察审计工作，但出于工作环节流程不畅和盘根错节的内在关系等原因，导致公司“推诿”、“论资历”、“假公济私”等现象时有发生，比如一些部门领导默许自身员工随意安排出差，以报销差旅等方式变相增加员工的待遇，对于一些自主组织的项目评审，也大幅的提升相关参与人员的评审费用，在上述的业务环节中，党群工作部并没有建立起必要的监督管理流程，对出现的一些过激现象，也仅仅做出口头上的询问，却没有更为实际的监管措施。消极的企业文化，导致员工工作积极性不足。(三)机会分析(O) 1.混改政策助力公司转型升级。2015年中央出台国企改革系列配套文件后，2016年四川省公布了《关于省属国有企业发展混合所有制经济的意见》，进一步明确了混改的途径、决策程序、资产评估方式等。泸天化集团作为大型的地方国有企业，国企混改将有助于盘活公司现有资产，提高公司的活性。2.产业政策助推公司多元化发展。2017年2月四川省政府印发了《四川省“十三五”战略性新兴产业发展规划》，将发展化工新材料作为新材料产业发展的重点工程之一，并以泸州、绵阳、广元等地作为新材料产业主体重点拓展区。为推进化肥行业转型升级，大力调整产品结构，开发高效、环保新型肥料，工信部2016年第56号公告出台了6项化工行业标准，包括含腐植酸尿素、腐植酸复合肥、含海藻酸尿素、海藻酸类肥料、水溶性磷酸一铵、肥料级磷酸二氢钾等行业标准也于2017年4月1日起正式实施。从推动生态文明建设出发，国务院2016年11月出台了关于印发 “十三五”生态环境保护规划的通知“国发〔2016〕65号”，四川省政府也颁布了新《四川省环境保护条例》。多项政策法规的出台为公司“新材料”、“新环保”、“新农化”产业转型提供了极好的政策机会。3.重整成功助力泸天化集团转型升级脱困。2017年2月23日，泸天化(集团)有限责任公司与泸州市国有资产监督管理委员会、中国银行股份有限公司四川省分行和中国农业银行股份有限公司四川省分行签署了《关于共同推进泸天化集团转型升级脱困的合作框架协议》。根据框架协议，泸天化集团决定以公司为主体率先实施“以企业重大资产重组为核心、以银行债转股为配套、以政府政策及资源支持为保障”的转型升级脱困方案，另外，泸州市国资委承诺，注入优质资产，提供税收优惠、辅业剥离、人员分流等政策减轻企业负担，确保有效支撑泸天化集团持续盈利。重整方案的实施是公司轻装上阵，产业转型的又一个重要的发展机会。