进销管理项目会议纪要(表格模板、doc格式)
销售反思会议纪要模板
会议名称：销售反思会议会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX公司会议室参会人员：销售部全体成员主持人：销售部经理一、会议目的1. 总结上季度销售工作，分析存在的问题和不足。
2. 反思销售策略和团队协作，提出改进措施。
3. 明确下季度销售目标和计划。
二、会议议程1. 上季度销售业绩回顾（1）销售部经理对上季度销售业绩进行总结，分析各产品线、区域、客户群体的销售情况。
（2）各销售团队汇报本团队上季度销售业绩及存在的问题。
2. 销售反思（1）销售部经理针对存在的问题进行深入剖析，提出改进建议。
（2）各销售团队结合自身情况，反思团队协作、销售策略等方面的问题。
3. 改进措施（1）针对存在的问题，制定切实可行的改进措施。
（2）明确责任人和完成时间。
4. 下季度销售目标与计划（1）销售部经理宣布下季度销售目标。
（2）各销售团队制定下季度销售计划，包括目标客户、销售策略、团队协作等。
5. 会议总结（1）销售部经理对本次会议进行总结，强调销售团队要团结协作，共同努力实现销售目标。
（2）宣布会议结束。
三、会议纪要1. 上季度销售业绩（1）总销售额：XX万元（2）各产品线销售情况：产品A销售额XX万元，产品B销售额XX万元，……（3）区域销售情况：XX区域销售额XX万元，XX区域销售额XX万元，……（4）客户群体销售情况：XX客户群体销售额XX万元，XX客户群体销售额XX万元，……2. 销售反思（1）销售部经理指出：销售团队在产品推广、客户关系维护、团队协作等方面存在不足。
（2）各销售团队反思：在销售策略、团队协作、客户需求把握等方面存在不足。
3. 改进措施（1）加强产品推广，提高产品知名度和市场占有率。
（2）优化客户关系维护，提升客户满意度。
（3）加强团队协作，提高工作效率。
（4）强化销售策略，精准把握客户需求。
4. 下季度销售目标与计划（1）总销售额：XX万元（2）各产品线销售目标：产品A销售额XX万元，产品B销售额XX万元，……（3）区域销售目标：XX区域销售额XX万元，XX区域销售额XX万元，……（4）客户群体销售目标：XX客户群体销售额XX万元，XX客户群体销售额XX万元，……四、会议要求1. 各销售团队认真落实会议提出的改进措施，确保销售目标实现。
会议纪要-会议纪要范文模板
会议纪要范文模板会议纪要作为其他行政规范性文件的一种公文形式在现实生活中起着非常大的作用,可以制定会议纪要的主体有很多。
下文是会议纪要模板，欢迎阅读!会议纪要模板一20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。
张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。
现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。
会议原则通过。
会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
会议纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。
但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。
计财处要制定内部操作程序，严格把关。
人力资源处配合。
借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。
会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。
但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。
会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。
会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。
待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
销售工作会议纪要范文（精选5篇）
销售工作会议纪要范文（精选5篇）销售工作会议纪要范文（精选5篇）在平日的学习、工作、生活中，我们在生活中也会经常用到会议纪要。
会议纪要一般采用第三人称写法。
那么你有了解过会议纪要吗？下面是小编帮大家整理的销售工作会议纪要范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
销售工作会议纪要1时间：xxxx年xx月xx日地点：xxxx办公室参加人员：全体销售部人员主持人员：xxx会议记录：xxx7月10日，公司召开销售工作会议，总结6月份，谋划下半年，部署7月份销售工作。
会议由公司副总周亚林主持。
公司董事长、总经理、党委书记王xx，常务副总向xx，销售副总王xx、李xx，各片区经理、业务骨干，供销内勤、综合、财务、饮片等部门、实体人员参加会议。
会议首先学习了公司简讯《浅析王总“宁肯多走一步不可原地踏步”理念的创新内涵》;通报了6月各片区业务员销售业绩;公司副总周亚林站在宏观角度，简要总结了6月销售工作，肯定了成绩，指出了不足，提出了下步要求。
王总在引导大家敞开思路、畅所欲言时说，各位十多天来为突击任务在一线奔波，很辛苦! 今年销售部在市场定位、队伍建设、客户开发、网点建立等方面下了大功夫，确保了老市场基本巩固，新市场开始突破，取得了可喜的成绩，整体形势较好。
成绩的取得，是大家工作努力、勤奋，发扬团结拼搏、挣扎竞争的企业精神的结果;同时也体现了我们的产品有市场和竞争力。
对此，大家要看到主流，增强发展信心。
当前，我们的企业正处于“内引外联”的关键阶段。
内引即引人才、资金、项目、战略投资者;外联即对外联合，走兼并重组扩张之路。
通过内引外联，巩固拓展现有平台和延伸产业链，调整产品结构，转变发展方式，转换经营机制，加快企业改制上市进程。
为发挥典型引路作用，王总特别点名要应邀参会的饮片经营承包人周冬生第一个发言。
发言中，周冬生向大家介绍了自己接手饮片半年多来的工作情况和经营思路。
特别是围绕年度650万元的承包任务，不断调整经营思路的想法：从“定位高中低——发展市场网络”到“定位高中端——保护重点客户，发展大宗药材”;从“州内医院、药店一把抓，大大小小几百家”到“州内发展10家重点客户，逐步向四省边区发展”;从“单纯送货上门”到“不关送货还送技术服务”;从“不涉足大宗药材经营”到“精选几种地道药材推向制药厂家”等等，给大家很大的鼓励和启发。
销售公司会议纪要范文（精选3篇）
销售公司会议纪要范文（精选3篇）销售公司会议纪要范文篇1XX年一月二日下午，总经理在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。
副经理、各部门负责人及相关人员参加了会议。
会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。
现将会议纪要如下：会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。
刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。
张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。
王总根据报告和发言作了以下总结：十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。
一、炼铁厂准备工作：王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。
目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。
并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。
二、烧结厂产量下降主、客观原因：(一)停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。
(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。
(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
三、十二月份公司运营存在的问题：(一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。
(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。
(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：XX年形势不容乐观。
首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在XX年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，XX年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。
销售会议纪要标准样本文档2篇
销售会议纪要标准样本文档2篇Sales meeting minutes standard sample document编订：JinTai College销售会议纪要标准样本文档2篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：销售会议纪要标准样本文档2、篇章2：工地会议纪要样本文档篇章1:销售会议纪要标准样本文档销售这一块是很重要的，下面小泰整理了销售会议纪要标准样本，欢迎阅读!销售会议纪要标准样本一时间：xxxx年xx月xx日地点：xxxx办公室参加人员：全体销售部人员主持人员：xxx（销售副总）会议记录：xxx纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划本次销售会议由xxx（销售副总）主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵活5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。
6、加大和水泵厂合作力度。
在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。
销售部会议纪要范文3篇
销售部会议纪要范文3篇在现实生活或工作学习中，在处理事务上需要使用会议纪要的情况越来越多，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的销售部会议纪要范文3篇，欢迎大家分享。
销售部会议纪要范文3篇1会议时间：20xx年x月x日星期x（具体时间）会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；3、传达总部方针、政策及要求；4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
（工作性汇报内容不用填）二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕20xx年“2+1和3+1”销售策略，部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求五、制度培训。
纪要内容注意事项：无培训内容则写（无）有培训内容填写如下：培训制度名称：组织培训人：未参训人员名单：负责补训和传达的责任人：备注：会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑色字体提纲进行组织整理。
会议纪要的重点内容根据上述红字部分的提示进行记录。
从20xx年1月1日起执行。
包装油品牌事业部20xx年12月30日星期一销售部会议纪要范文3篇2一、目标客户太广，找不准方向，怎样搜集客户资料并判断是否是直接客户目标客户广是件好事情，说明我们的资源多，需要我们的地方也多，只要你是一家营业中的公司，无论大小都是需要做印刷来宣传，这也是我们的优势所在。
销售工作会议纪要范文（精选5篇）
销售工作会议纪要销售工作会议纪要范文（精选5篇）在平日的学习、工作、生活中，我们在生活中也会经常用到会议纪要。
会议纪要一般采用第三人称写法。
那么你有了解过会议纪要吗？下面是小编帮大家整理的销售工作会议纪要范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
销售工作会议纪要1时间：xxxx年xx月xx日地点：xxxx办公室参加人员：全体销售部人员主持人员：xxx会议记录：xxx7月10日，公司召开销售工作会议，总结6月份，谋划下半年，部署7月份销售工作。
会议由公司副总周亚林主持。
公司董事长、总经理、党委书记王xx，常务副总向xx，销售副总王xx、李xx，各片区经理、业务骨干，供销内勤、综合、财务、饮片等部门、实体人员参加会议。
会议首先学习了公司简讯《浅析王总“宁肯多走一步不可原地踏步”理念的创新内涵》;通报了6月各片区业务员销售业绩;公司副总周亚林站在宏观角度，简要总结了6月销售工作，肯定了成绩，指出了不足，提出了下步要求。
王总在引导大家敞开思路、畅所欲言时说，各位十多天来为突击任务在一线奔波，很辛苦! 今年销售部在市场定位、队伍建设、客户开发、网点建立等方面下了大功夫，确保了老市场基本巩固，新市场开始突破，取得了可喜的成绩，整体形势较好。
成绩的取得，是大家工作努力、勤奋，发扬团结拼搏、挣扎竞争的企业精神的结果;同时也体现了我们的产品有市场和竞争力。
对此，大家要看到主流，增强发展信心。
当前，我们的企业正处于“内引外联”的关键阶段。
内引即引人才、资金、项目、战略投资者;外联即对外联合，走兼并重组扩张之路。
通过内引外联，巩固拓展现有平台和延伸产业链，调整产品结构，转变发展方式，转换经营机制，加快企业改制上市进程。
为发挥典型引路作用，王总特别点名要应邀参会的饮片经营承包人周冬生第一个发言。
发言中，周冬生向大家介绍了自己接手饮片半年多来的工作情况和经营思路。
特别是围绕年度650万元的承包任务，不断调整经营思路的想法：从“定位高中低——发展市场网络”到“定位高中端——保护重点客户，发展大宗药材”;从“州内医院、药店一把抓，大大小小几百家”到“州内发展10家重点客户，逐步向四省边区发展”;从“单纯送货上门”到“不关送货还送技术服务”;从“不涉足大宗药材经营”到“精选几种地道药材推向制药厂家”等等，给大家很大的鼓励和启发。
项目实施会议纪要
项目实施会议纪要篇一：项目会议纪要模板篇二：工程项目会议纪要四川恒阳房地产开发集团有限公司兴文项目部会议记录地点：恒阳办公楼二楼会议室时间：20XX年7月15日主持人：郑总记录：柳婷参加人员：郑总、赖帆、倪志雄、盖玉强、陈帅、杜江、邝宜宽、李木山、王军正、刘火花、潘才琴、兰蓝等项目全体员工及销售、商管、物业行政管理人员会议纲要：1、20XX年上半年工作总结2、20XX年下半年工作安排3、总结工作中遇到问题及建议并提出应对措施会议内容：为有效推动恒阳地产（兴文项目部）健康、快速、可持续发展，通过对部门工作绩效考核，促进工作业绩的改善和提升，从而保证公司整体经营战略目标的实现。
现安排具体如下：1、由部门负责人梳理各部门上半年工作目标及实际完成情况并做反馈汇报，并由行政部对各部门进行绩效考核，考核结果提交时间为：20XX年7月31日。
2、针对员工提出的问题，每条问题至少拿出2个以上对比解决方案及建议上报公司，完成时间节点为：20XX年7月25日。
3、构筑学习型企业：员工务必养成良好的学习习惯，通过不断的学习实现观念的改变并最终实现个人能力提高，更好的服务与本职工作。
一、物业部1、落实购买社区物流自助平台设备，自助接收快递包裹给小区业主带来更便捷的服务；2、加强小区外来人员登记管理，完善门岗管理制度；3、加大小区各种安防、消防、及其他各种设施设备，园林景观的巡查力度并形成切实可行的管理制度；4、查明电梯事件的发生原因并落实责任划分，20XX年7月25日前形成报告上报公司；5、加强安保队伍的培训，不断努力提高团队凝聚力、提升物业品牌竞争力。
二、商管部1、原租赁合同，返租合同由商管部配合财务部进行全面梳理，并由商管部提交报告，完成时间为：20XX年7月25日；2、由商管部牵头完成物管费、商管费、收费率（包括LEd等代扣电费情况）的统计、并于下周五之前完成报备；3、加强商业户外泛光工程的全面管理，形成相应管理方案并严格执行，做到形象展示和节能降耗的双赢；4、加强商业行车交通流线的维护，大门入口处不允许停放车辆，避免造成入口拥堵，入口处考虑立广告牌以提高宣传效应；5、落实商业区2层、3层电梯使用情况，并保证每台电梯进入正常运行状态；6、落实商业广告的管理制度，并规范商业广告的管理；7、尽快完成2#楼商业氛围打造，凸显商业销售气氛，为商业销售及招商做足准备；8、完善地下车库排水工程（如水篦子），消防工程水系统试压工作等自查清理、全面排查；保证设备正常运行；9、做好部门内部组织架构分析，人员安排分工等工作分析，完善人员分工优化，工作流程优化管理；10、加强对商家走访管理，及时慰问、联谊，加强沟通；11、完善5楼业态招商方案的讨论研究，并形成对比方案上报；12、请尽快完成商业区24小时业态服务的可行性研究报告并汇报。
销售流程及管理制度例会会议纪要
**省高迪建材有限公司例会会议纪要时间：2014年4月4日星期五地点：公司会议室出席人：高文忠、胡厚江、万恩友、耿军、江晋程、李仕涛、陈浩、蒯文军、胡军、杨伟山、姚成好、杨照慧、徐芳、吕震、余涛主持人:高文忠一、主持人：介绍新成员互相认识，指出这次会议主题为粉煤灰销售流程及管理制度。
二、发言经营部耿军：1.确立粉煤灰销售流程，各部门要分工明确，责任明确到各部各人，在销售流程中发现问题要积极寻求解决方案。
2.明确单据的重要性，单据交接要环环相扣，实现无缝对接，人对人，签字交接。
3.财务每日十六点之前必须做好日报表，将信息反馈与营销部，由营销部通知生产部调度。
总经理高文忠：1.所有人必须吃透销售流程，部门之间如何交接，现场如何管理，各负责人要制定合理的制度，要做到铁面无私，按制度行事，坚决不能触碰公司红线。
2.生产负责人蒯文军要处理好与电厂内部人员的关系，坚决不能产生矛盾。
若产生矛盾一级一级上报处理，不能意气用事。
3.信息传达与反馈要及时，决不能拖拖拉拉。
4.食堂管理，注意饭菜搭配，坚决不能让员工吃的太差，保证员工吃饱吃好。
5.请假制度，现在到5月份对公司是非常重要的时间，公司全员无休，确实有事到万总那里请假。
财务部江晋程：1.与客户之间签订合同双方打款必须为公司账户；2.预付货款与履约保证金必须区分清楚；3.财务部已经做好销售流程中所需参与的台账管理及信息反馈工作，可以投入销售运行中。
生产部蒯文军：1.现场管理者即调度要调整好心态，与电厂人员处理好关系，不能触碰电厂规章制度的红线。
2.在生产中要自我保护，同事之间要相互关心，相互照顾。
3.单据管理非常重要，单据交接要人对人，签字交接。
单据在哪一环节出现问题，就由谁负责。
4.为应付电厂一期二期不同制度，要制定两种切实可行的方案。
综合办陈浩：1.车辆管理制度，车辆必须加强管理，必须依照管理制度进行管理。
2.招待管理制度：招待申请必须上报到综合办陈浩处，签字确认。
(完整版)会议纪要的常见格式及范文
会议纪要常见格式及范文（普通企业通用）会议纪要常见格式及范文一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。
标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。
二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。
会议纪要正文一般由两部分组成。
（一）会议概况。
主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。
（二）会议的精神和议定事项。
常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。
工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
落款。
包括署名和时间两项内容。
署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。
二、会议纪要格式及写法会议纪要一般分两大部分。
开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。
第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。
根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：（一）集中概述法。
这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。
这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。
如果会议的议题较多，可分条列述。
（二）分项叙述法。
召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。
这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。
这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：
会议内容：
会议时间与人员：
会议内容记录